40年,博世力士乐改变未来制造
产品发布会演讲稿三分钟
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紧凑型系统 小巧却强大——访博世力士乐中国电子传动与控制业务单元总经理刘天鹏
数控系统在中国系列报道之五：高效节能,再谱绿色新篇章——访博世力士乐中国电子传动与控制业务单元总
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系 列 报 道 之 五
访博世力士乐中国电子传动与控制业务单元总经理刘天鹏 本刊记者 余捷 刘艳
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Ｉ 标准解决 方案到大型工程 是其广受全球客户青睐 的原 因。 Ｉ
致 力 于 本 地 化 的 发 展 战 略 ．人 才本
从 雾
博 世 力 士 乐 始 终 十 分 重 视 中 地化 、研发本地化 、生产本地化 、
随 着 ｍｉｒ系 统 的 推 广 ，博 世 被 摆 到 一 个 非 常 重 要 的位 置 上 来 。 ｃｏ 范 围 ，逐 步 向 风 电 行 业 、 船 舶 行 好产 品的推广 离不开服务 的支持 ．
命 在 中 国 拉 开 了 帷 幕 。 刘 总 介 绍 开放 的 系 统 平 台 ，用 户 可 以把 自 己 外 博 世 力 士 乐 的 线 性 产 品 、液 压 道 ：博 世 力 士 乐 的 ＭＴ 系 列 数 控 系 的 设 想 和 算 法 嵌 入 ＭＴ ｍｉｒ系统 产 品 在 业 内也 是 有 口皆 碑 。 如 何 利 Ｘ Ｘ ｃｏ 统 最 早 是 针 对 高端 用 户 ．特 别 是 多 平台 ．这项功 能已经在车用 曲轴 加 用 自身丰 富的产 品线更好地为 中国
轴 、高速 、高精加 工的用户群体 ．
工领 域 取 得 了很 好 的 效 果 。 而ＭＴ 机 床 企 业 提 供 服 务 是 博 世 力 士 乐 正 Ｘ
ｃｏ 但 这个客户群体毕竟 不大 ，更 多的 ｍｉｒ数 控 系统 的开 放性使 得 其在 在探 索的问题 。博世 力士乐现在也 用户特别是 中国国内的用户有着 自 性能 上和功能上都具 有高度 的个 性 在做 一些尝试 ，将数控 系统、线性
未央草滩生态产业园发展战略之一
综述：未央草滩生态产业园发展战略之一楼主维兰德镇长发表于搜房网 - 西安业主论坛 - 倚能维兰德小镇2008年6月,在西安经济技术开发区管委会党政联席会议上通过，《对草滩园区功能定位与发展策略的建议》，《建议》提出，“经过5至8年的努力，将园区建设成为西安市生产性服务业高地和以生态化、园林化为主要特征的滨河生态城市副中心。
”至此，这块规划用地面积24平方公里的草滩生态产业园，开始以新的姿态屹立在西安城北。
草滩生态产业园生产性服务高地和滨河城市副中心的两大定位，不仅符合产业发展的国际潮流，更是一种现代理念，一种基于经开区及西安工业快速发展的未来判断。
西安城市重心北移，行政中心、火车北客站、郑西铁路专线及机场2号线、渭河西安城市段综合治理等重大项目的全面建设以及西安跨渭河发展战略的实施，这一系列变化，已经使草滩生态产业园的区位优势由潜在走向显在。
区位优势的重构必将带来产业重构和观念重构。
承载着“在二、三产业融合中推进工业振兴”的使命，草滩，开始以新的面貌出现于西安版图。
三级跳草滩进入3.0时代“1952年‘国营西安草滩农场’成立，是草滩的1.0时代,2003年10月草滩园区整体并入经开区,由此进入草滩的2.0时代，而草滩生态产业园最新的定位与规划,则标志着草滩进入3.0时代。
”观察人士评判。
从1952年至2003年10月，这里曾经是西安市民的菜篮子，这里曾经是五十年代从陕北迁来的国营农场，这里也曾经是人们记忆中荒凉的河滩地。
2003年10月，草滩整体并入西安经开区,并在“产业生态化发展，生态产业化开发”全新理念的指引下，向着生态型工业园区和现代化城市新区迈进。
从此，衡量草滩价值的参数,再不仅仅是它的蔬菜与牛奶供应量。
草滩的跳跃，从一组统计数据中初见端倪。
2008年上半年，草滩园区生产总值完成3.97亿元，技工贸总收入完成17.35亿元,工业总产值完成11.44亿元，工业增加值完成3.49亿元,固定资产投资完成8.5亿元。
本土化制造业优势
我 同是 １ ９ ５ ５年 出 生的 乔 布斯 ， １ ２岁 时打 电话给 惠 普
从 国际分工起 步的中国制造 业， 目标是 形成本土化的 、 完 备 的制造 业体 系。本土化制造业具有三大要 素 ： 主体 、 体 制、 政府服务。在 此之上还有一个顶层要 求， 那就是环境 Ｃ Ｅ ０ ， 要到 了全套 无线 电制作零件 。我 当年 因经济条件
所累， 小 小 少 年 强 烈 的 创造 发 明 欲 望 受 到 压 制 而 今 天
的那些孩子 ， 则被 升学率所 累。如 果不能有一大批从小
就 玩 创造 发 明 的孩 子 ， 就 不 可 能有 一 大 批 创 造 力无 穷 的
科学家和工程师。比尔盖茨和乔布斯 的天才创造 ， 均得 益 于其 少年时代 的科 学氛 围和 自由 自在的环境 。如果 像 中国这 么大 的一个 国家， 制造业主体部分 应该是 本土化的。起码制造业 的重 点关键产 品， 应形成 本土化 起 点即已逊人一筹 ， 怎 么可 能在途 中追 上 ， 更遑 论终极
夜暴 富正在成为神话 。在这些情况下 ， 一方面会死一 方面是活下来 的优势企业 背水一战 ， 将有更强 的研 发 、
批企 业 ， 虽有很多副作用 ， 但将导致要素优化配置 ： 另一
精 力放在科技创新这样的慢 因子上的时候 了。
一
产， 才需要 参与 国际分 工 ， 才 只能 主打 少数几 样产 品。
中国这么一个 大国 ， 对于一些重要 的产品 ， 原则上应均 能生产 。我们这 么大 的国家， 任何 一件 小产 品都 可以有
大需求。所 以， 从 国 际分 工 起 步 的 中 国 制 造 业 ， 目标 是 形成本土化的、 完 备 的制 造 业体 系。
国内外数控系统发展现状研究
４ ＣＡＤ／ ． ＣＡＭ 技 术 的 应 用
பைடு நூலகம்
当前 ， 为了使数控机床操作者更加便利地编制数控加工程序 ， 解 决 复 杂 曲面 的 编 程 问题 ， 国际 数 控 系 统 制 造 商 将 图 形 化 、 成 化 集 的编程系统作为扩展数控 系统功能 、提 高数控系统人机互动性的 主要途径 。最新 的 Ｃ ＤＣ Ｍ技术为多轴多任务 数控 机床加工提 Ａ ／Ａ 供 了有力的支持 ， 以大幅地提高加工效率。Ｅ Ｐ Ｉ 、 Ｉ Ａ Ｒ Ｎ 可 Ｓ ＲＴ ＣＭ Ｔ Ｏ 等一些著名 Ｃ Ｍ软件公 司的产品除了具备传统 的 Ｃ Ｍ软件功能 Ａ Ａ 国外 数 控 系统 现 状 模块 ， 还开发 了多任务编程 、 对加工过程 的动态仿真等新的功能模 在 国际市场 ， 国、 国、 德 美 日本等几 个国家基本掌 控了 中高档 块 。 国 数控系统。国外的主要数控 系统制造商有 西门子（ ｉ ｅ ｓ 、 Ｓｅ ｎ ）发那 二 、 内数 控 系统 现 状 ｍ 克 （ Ａ Ｕ ） 三 菱 电 机 （ ｉ ｕｉ ｉ Ｅｅｔｃ 、 海 德 汉 ＦＮ Ｃ、 Ｍ ｔ ｂｓ ｌ ｒ ） ｓ ｈ ｃｉ 随着 国际学 术及产业界对开放式 数控 系统研究 的 日益推进 ， （ Ｉ Ｅ ＨＡＮ） ＨＥＤ Ｎ Ｉ 、博 世 力 士 乐 （ ｏｃ Ｒ ｘｏ ） 日本 大 隈 我 国的相关研究也越来越受到重视。 Ｂ ｓｈ ｅｒｔ 、 ｈ 经过几十年的发展 ， 国机床 我 行业也形成 了具有一定生产规模和技术水平的产业体系 ，国产数 （ ｋｍ ） Ｏ ｕ ａ 等。 １纳 米插 补 与控 制 技 术 已走 向 实用 阶段 ． 控系统 产业发展迅速 ， 质与量上都取得了飞跃 。 在 纳米 插 补 将 产 生 的 以 纳 米 为 单 位 的 指 令 提 供 给 数 字 伺 服 控 制 国内数控 系统基本 占领了低端数控系统市场 ，在中高档数控 器 ， 数 字 伺 服 控 制器 的位 置 指 令 更 加 平 滑 ， 而 提 高 了加 工 表 面 系统的研发和应用上也取得了一定 的成绩 。 中， 使 从 其 武汉华 中数控股 的平 滑 性 。 “ 米 插 补 ” 用 于所 有 插 补 之 后 ， 实 现 纳 米 级 别 的 份有 限公 司、 将 纳 应 可 北京机 电院高技术股份有 限公司 、 北京航 天数控 系统 高质量加工 。在两年一届的美国芝 加哥 国际制造技术（ 机床 ） 展览 有 限公 司和上海 电气（ 团） 集 总公 司等已成功开发 了五轴联 动的数 会 （ ｒ ２ ］ ） ， 那 克 就 展 出 了 ３ ｉ １３ ｉ ５— Ｄ Ｌ Ｂ 控系统 ， Ｉ ｓ ００ 上 发 Ｍ， ０， ｉ ２／ ｉＭＯ Ｅ ３， ３ 分别应用 于数控加工 中心 、 数控龙 门铣床 和数控铣床 。近 数控系统 。除了伺服控制外 ，纳米插 补” “ 也可 以用 于 Ｃ 轴轮廓控 期 ，武汉重型机床集团有限公 司应用华 中数控 系统 ，成功开发 了 ｓ 制 ；刚 性 攻 螺 纹 等 主 轴 功 能 。西 门子 展 出 的 ８ ８ ２ Ｄ所 独 有 的 ８ ｂ Ｃ Ｘ５ ８ ０ｉ ｔ Ｋ ６ ０数控七轴五联动 车铣复合加工机床。国内主要数控 系统 浮点计算精度 ， 可使插补达到很高的轮廓控制精度 ， 而获得很好 生产基地有华 中数控 、 从 航天数控 、 广州数控和上海开通数控等 。［ ３ １ 的工件精度。此外 ， 三菱公 司的 Ｍ７Ｏ Ｏ Ｖ系列 的数 控系统也可实现 国 内 的 数 字 化 交 流 伺 服驱 动 系 统 产 品 也 有 了很 大 的 发 展 ， 已 纳 米 级 插 补 。… 能满足一般 的应用 ， 并能与进 口产品竞争 ， 占领 了国内的大部分市 ２机 器 人 使 用 广 泛 ． 场 。伺 服 系 统 和 伺服 电 机生 产 基 地 主要 有 兰 州 电机 厂 、 中数 控 、 华 未 来 机 床 的 功能 不 仅 局 限于 简 单 的加 工 ，而 且 还 具 有 一 定 自 广州数控 、 航天数控和开通数控等。 主 完 成 复 杂 任 务 的能 力 。机 器 人 作 为数 控 系统 的一 个 重要 应 用 领 然 而 ， 由于 我 国 原有 数 控 系统 的封 闭性 及 数 控 软 硬 件 研 究 开 域， 其技术和产品近年来得到快 速发展。机器人的应用领域 ， 不仅 发 的基 础较差 ， 术积累较少 ， 技 研发 队伍 的实力较 弱 ， 发的投入 研
十大悲情变频器和十大激情变频器
十大低压国产变频器之悲情品牌花开花落几春风，今生昨日终虚幻。
悲情第一名：正泰正泰作为中国最大的低压电器制造商，以其品牌影响力、产品市场占有率和资金实力，本来最有机会成为变频器行业的龙头老大。
可惜其决策层在变频器蓬勃发展的前十多年间，一直默默无闻。
如果正泰在第一时间招兵买马，积极进军变频器及自动化领域，奈何有今天的普传系，华为系之争；奈何有今天的遍地开花，诸侯混战的局面。
而当初的大好时机已经失之交臂，永远不可能再有，想要重新进军驱动器市场，则要付出更多代价和时间，只能让世人一声叹息！秦越认为，正泰可通过并购现有变频器品牌和企业，直接进军变频器行业，比自己再组建队伍要划算得多。
悲情第二名：德力西其情况与正泰类似，虽然最近两年发展势头不错，成立专门的变频器子公司，组建专门的领导班子和研发销售团队，但毕竟没赶上第一波大发展时期，前途命运尚待观察，其他的不再多说。
悲情第三名：佳灵佳灵品牌及其创始人吴加林，是变频器行业鼻祖级人物。
从低压到高压，吴加林始终站在技术变革的第一线，被誉为“中国变频器之父”，其对国产变频器技术的发展，有不可磨灭的贡献。
开创了业内众多第一，遥想当年，佳灵叱咤风云，谁与争锋。
而如今，“廉颇老矣，尚能饭否？”。
性格决定命运，而企业的性格是由企业负责人的性格直接决定的。
佳灵能走多远，谁能说得清。
悲情第四名：普传这个品牌，让众多业内人士无限纠结。
无论是戴正耀，还是张海杰，都是一部传奇。
期间的恩恩怨怨，又有几人能说得清楚。
但不可否认的是，戴正耀是国产变频器行业的一粒火种，点燃了后来的国产品牌大发展的熊熊烈火。
创造了国产品牌半数以上出自“普传系”的神话。
且不说他的人品和做事方式如何，但就对国产变频器技术的发展贡献，居功至伟！戴正耀创立了普传，而让普传继续发扬光大，血脉传承的却是张海杰。
但毕竟经历了太多历史变革，沧海桑田，期间多少人，多少事皆付流水中，让后人去评说。
今天的普传就像一个古老而又年轻城市，能否再现昔日辉煌，扔掉历史包袱，还要看张老大如何力挽狂澜，革故鼎新，开创普传的又一次崭新局面！秦越认为，2012年之后的三年内，是普传能否再度崛起的关键。
博世:做智能制造的探索者与实践者——访博世(中国)投资有限公司工业4.0业务项目总监任晓霞
博世：做智能制造的探索者与实践者——访博世(中国)投资有限公司工业4.0业务项目总监任晓霞王玉【期刊名称】《物流技术与应用》【年(卷),期】2017(022)011【总页数】3页(P64-66)【作者】王玉【作者单位】【正文语种】中文博世作为全球工业4.0的领先实践者，在旗下全球270多家工厂实施了众多创新性项目，成效显著；同时，作为全球工业4.0卓越供应商，博世为制造企业提供交钥匙解决方案，助力企业向智能制造转型升级。
在以云计算、物联网、数字化为代表的信息技术全面渗透的大背景下，面对转型升级挑战的中国制造业确立了“智能制造”的主攻方向；博世作为全球工业4.0领先实践者和卓越供应商，确立了服务中国智能制造的发展战略。
博世集团（简称“博世”）于1886年由罗伯特·博世先生创办，百年来秉承质量至上、精益求精的原则，不断创新，已经发展成为全球领先的技术与服务供应商，在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域成绩斐然，以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。
博世是德国工业4.0的发起者，也是积极的实践者和供应商。
作为首个加入美国工业互联网联盟的欧洲企业，致力于工业4.0研究、应用及推广。
在唯智信息主办的“中国制造2025智慧供应链创新峰会”现场，本刊记者与博世（中国）投资有限公司工业4.0业务项目总监任晓霞女士展开对话，请她分享了博世在工业4.0方面的实践与探索，重点分析了中国制造业转型升级中的智能物流发展。
任晓霞，2007年毕业于德国杜伊斯堡埃森大学生产与物流专业，同年加入无锡博世，先后担任流程工程师、物流项目经理、亚太物流部高级经理等职务。
2015年至今，她负责博世（中国）工业4.0项目，为国内不同的行业规模制造型企业提供集软硬件一体化的工业4.0解决方案，对工业4.0下的智能物流发展有着专业见解。
记者：请您介绍一下博世在工业4.0方面的总体战略及主要发展路径。
任晓霞：2013年，博世参与发起德国工业4.0；2014年，参与美国工业互联网联盟；2015年，与国务院发展研究中心携手启动研究项目，协助推进《中国制造2025》的落地，并于今年发布《借鉴德国工业4.0 推动中国制造业转型升级》研究报告。
博世力士乐变频器485通讯案例
博世力士乐变频器485通讯案例【指定主题】博世力士乐变频器485通讯案例【导言】在现代工业自动化领域中，变频器作为一种重要的电力传动设备，广泛应用于各个行业。
博世力士乐作为知名的变频器制造商之一，其产品在市场上备受认可。
其中，博世力士乐变频器485通讯技术应用案例具有重要的参考价值和借鉴意义。
本文将为大家介绍一种实际应用中的485通讯案例，并探讨其应用优势和技术难点。
【正文】1. 案例简介：本案例为某化工企业实施的博世力士乐变频器485通讯应用。
该企业生产过程需要对变频器进行远程监控和控制，而传统的控制方式已经无法满足其需求。
在博世力士乐变频器的技术支持下，采用485通讯技术实现了远程监控和控制。
2. 485通讯技术优势：在该案例中，博世力士乐变频器的485通讯技术发挥了重要的作用，具有以下优势：1）远距离传输：485通讯技术可以在较长的距离范围内进行数据传输，满足化工企业对变频器远程监控的需求。
2）高可靠性：485通讯技术采用差分传输模式，具有较强的抗干扰能力，能够保证数据传输的稳定和可靠性。
3）多设备连接：485通讯技术支持多设备之间的连接，可以同时监控和控制多个变频器，提高工作效率和设备利用率。
3. 技术难点及应对措施：在实施博世力士乐变频器485通讯应用的过程中，也面临着一些技术难点，需要采取一定的应对措施：1）通讯协议选择：485通讯技术涉及到通讯协议的选择，需要根据企业实际情况选择合适的协议。
在本案例中，选择了Modbus通讯协议，该协议具有开放性和兼容性好的优点。
2）通讯速率设置：485通讯技术的数据传输速率需要根据实际情况进行设置。
过高的速率可能导致数据传输错误，而过低的速率则会降低数据传输效率。
在本案例中，根据化工企业的实际需求，设置了适当的通讯速率。
3）网络布局规划：485通讯技术需要对网络布局进行规划，包括线缆敷设和设备布置等方面。
在本案例中，通过对现场实际情况的综合考虑，采取了合理的网络布局，确保了数据传输的稳定性和可靠性。
博世力士乐中国,深线推进
官网：工程机械观察博世力士乐中国，深线推进在上海虹桥机场附近，几座外表平常的办公楼里，拥有200多年发展历史的博世力士乐公司，其中国总部便坐落于此。
看似平常的建筑实则暗藏玄机。
顶层平铺开来的电池组，让这几栋楼房有十分之一的能源供给，来自于太阳能。
“绿色，环保，节能，更多地尝试清洁能源和新能源，这一直是博世力士乐所倡导的。
”博世力士乐中国董事总经理刘火伟看着窗外的办公楼说道。
虽然是香港人，但刘火伟普通话极好，语速颇快。
在博世力士乐中国业务至今为止近40年的拓展中，刘火伟亲身参与了其中大部分。
20年来，从工程师一路走到董事总经理，刘火伟堪称博世力士乐中国区资历最 “厚重” 的员工；也正是因为对公司和中国市场的熟悉与理解，刘火伟顺理成章地成为博世力士乐中国发展的 “关键先生” 。
刘火伟对中国，尤其是中国工程机械行业的“直觉”颇准。
在经历了过去5年最难捱的时光后，2016年年底，刘火伟判断 “2017年市场肯定能够增长35%以上” 。
2017年至今，行业的发展完美印证了他的预言：上半年，受整机需求增长带动，博世力士乐的产品供不应求。
“我们调动了一些其他区域的产品资源，并且对用户进行评级，优先供应战略合作伙伴，这让公司在2017年中国工程机械配套业务的高需求下，继续保持优质、稳健发展。
”刘火伟说。
除了市场好转之外，中国工程机械产业高端转型升级，亦是博世力士乐未来发展的“利好因素之一”。
深谙全球以及中国市场、发展规律的刘火伟，当然将其视为“助力公司业务再上一层的绝好机会”。
“借助这个窗口期，博世力士乐在中国工程机械产业，不仅要成为全线高端配套产品的供应商，更要成为中国主机制造商系统方案的最佳合作伙伴。
”刘火伟说。
全面突破 & 深度合作作为成立200多年来，一直以技术驱动发展的公司，“看天吃饭”、“看市场吃饭”绝对不是博世力士乐的风格，“在每个区域，每个细分行业，博世力士乐都要通过领先的技术实力和系统竞争力，实现广度、深度的突破，成为不可或缺的参与者。
“工业4.0”下的“液压4.0”与智能液压元件技术
“工业4.0”下的“液压4.0”与智能液压元件技术许仰曾【摘要】根据工业革命的发展规律与液压技术的比照，由于液压技术的发展与历次工业革命高度重合，因此从“工业4.0”引申出“液压4.0”的概念，并有其本身的发展特点。
为了让液气密行业更加深入和更加快速地开展“工业4.0”的智能化发展，在这里比较深入地剖析了智能液压元件的原理、构成与功能，与此同时，对于传统液气密行业过去很少涉及的CAN总线的技术基础与概念作了介绍，并涉及一些入门的技术概念，以便行业的企业管理者与工程技术人员能更快运用它们。
最后也分析了智能液压元件给用户与生产商带来的效益。
%In terms of comparison, we found that the historic development of hydraulic industry development is total-ly as same as the historic development of whole industry. Therefore, we propose 'Hydraulic 4.0' to represent 'Indus-try 4.0' in our hydraulic industry with its own feature. In order to expedite the development of 'Hydraulic 4.0' in Chi-na, the author introduces about structure, schematic and function of intelligent hydraulic components. It involves CAN bus and its fundament which is seldom introduced in our industry. Finally, the benefits gained from applying hydraulic intelligent product and its technology by customers as well as manufactures are analyzed in this paper al-so. This paper is to contribute to entrepreneurs and engineers for them to use such techonology and develop such products.【期刊名称】《流体传动与控制》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】10页(P1-10)【关键词】工业4.0;液压4.0;智能液压元件;CAN总线【作者】许仰曾【作者单位】上海豪高机电股份有限公司上海 201614【正文语种】中文【中图分类】TH137.5为完成上海液压气动密封行业协会“上海市十三五液气密行业规划预研”任务，专访了“2015汉诺威工业博览会”，深入了解“工业4.0”发展现状，有震撼感，也尤感责任依在。
博世力士乐的AFM概念
博世力士乐的AFM概念
佚名
【期刊名称】《现代制造》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】博世力士乐在PTC2005中提出了新的高级叉车管理（AFM）概念，这
一概念的优点在于开发时间短、系统配置可靠性高以及可以扩容。
【总页数】1页(P48)
【正文语种】中文
【中图分类】TB383
【相关文献】
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5.新的开始寄望问鼎九州传控称雄志在驱动未来——访博世力士乐集团董事会成员Mr．ReinerLeipold和博世力士乐中国董事总经理刘火伟先生 [J],
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工业4.0：制造业生产率增长的未来
工业4.0：制造业生产率增长的未来刘爱冰;胥富元【摘要】为了迎接工业4.0，生产者和供应商必须努力适应基础设施和教育。
这是最好的解决途径，事实上，通过政府、行业协会和企业的综合努力，可以升级技术基础设施，使基础设施能够提供快速、安全、可靠、足以让企业依赖的接近实时的数据。
同时使学校的课程、培训和大学课程能适应工业4.0的需要，加强创业的方法，以提高其信息技术相关技能和劳动力的创新能力。
【期刊名称】《物联网技术》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】3页(P5-7)【关键词】制造业;工业4.0;基础设施;教育;创新能力【作者】刘爱冰;胥富元【作者单位】工业和信息化部国际经济技术合作中心;工业和信息化部国际经济技术合作中心【正文语种】中文自工业革命开始以来，每一次技术进步都能够带来工业生产效率的大幅提高。
19世纪初，蒸汽机促进了现代工厂的建立，到了20世纪，电气化带动了工业大规模生产并在70年代实现了自动化。
然而在随后的几十年里，工业技术进步仅是量的增加，与信息技术、移动通信、电子商务等相比突破甚微。
现在，我们正处于第四波工业浪潮中：新兴的数字技术产业被称为工业4.0，具体即指九项基础技术进步驱动的转型（图1）。
在这些转变中，传感器、机器、工件和IT系统将相互联接起来，超越单个企业扩大到价值链。
这些联接系统可以与基于因特网协议的其它系统相互作用，分析数据、进行预测和自动配置来适应变化。
工业4.0可以实现跨设备的数据收集和分析，更加灵活高效地生产出低价高质的商品。
这反过来还将提高生产效率、转变经济发展模式、促进工业增长，最终提升企业和地区的竞争力。
波士顿咨询公司发布报告介绍了工业4.0时代的九大技术趋势，并探讨其潜在的技术和经济效益，为制造商和生产设备供应商提供信息。
这九大技术进步已应用于制造业，而随着工业4.0的到来，它们将改变生产方式：独立和优化的单元将完全整合为自动化的生产流程，改变供应商、生产商和客户之间的传统关系，也改变了人和机器之间的关系。
智能制造体系重构创新研发模式
智能制造体系重构创新研发模式纪丰伟【摘要】构建智能制造体系的最终目的是为了帮助企业在新的竞争环境中形成新的竞争优势，这种优势有可能来自于产品本身（比如独特的产品特性、颠覆性产品），有可能来自于企业的运营过程（比如更快的上市时间、更低的成本、更高的质量），也有可能来自于新的商业模式（比如个性化定制，服务型制造业转型等）。
产品创新、新的经营形态或者商业模式是构建智能制造体系这一系统工程的三大要素。
这其中，产品又是最为关键的要素。
没有好的产品，即使有好的经营形态或者独特的商业模式也很难成功，因为用户体验的最终载体还是产品本身。
【期刊名称】《智能制造》【年(卷),期】2017(000)009【总页数】4页(P14-17)【关键词】制造体系产品创新智能产品特性研发重构商业模式竞争优势【作者】纪丰伟【作者单位】PTC公司;【正文语种】中文【中图分类】F273.2纪丰伟博士目前担任PTC公司高级售前总监，他专注于产品全生命周期管理（PLM）领域已超过17年，作为主要负责人领导和参与了多个国内外领先PLM项目的咨询和实施工作。
目前纪丰伟博士已在国家核心期刊上发表了19篇论文，其中6篇为美国工程索引EI收录期刊，两篇为英文论文。
纪丰伟博士毕业于清华大学，拥有机械制造及自动化专业博士学位。
构建智能制造体系的最终目的是为了帮助企业在新的竞争环境中形成新的竞争优势，这种优势有可能来自于产品本身（比如独特的产品特性、颠覆性产品），有可能来自于企业的运营过程（比如更快的上市时间、更低的成本、更高的质量），也有可能来自于新的商业模式（比如个性化定制，服务型制造业转型等）。
产品创新、新的经营形态或者商业模式是构建智能制造体系这一系统工程的三大要素。
这其中，产品又是最为关键的要素。
没有好的产品，即使有好的经营形态或者独特的商业模式也很难成功，因为用户体验的最终载体还是产品本身。
智能制造系统之所以不同于之前的非智能制造系统，除了制造过程及其装备的智能化之外，另一方面在于智能制造系统产出的是智能化的产品。
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40年,博世力士乐改变未来制造
于红
【摘要】40年弹指一挥间。
改革开放的浪潮,让中国制造业发生了前所未有的历史性变革,实现了从落后时代到引领时代的跨越,谱写了历史新篇章。
2018年是中国
改革开放40周年,也是博世力士乐在华砥砺前行的40年。
''''40年来,我们紧随中
国改革开放步伐,共同见证并参与了中国制造业从学习、起步,到变革、超车。
''''博世力士乐中国董事总经理刘火伟表示,''''了解中国制造业,有效解决变革中的痛点,与中
【期刊名称】《今日制造与升级》
【年(卷),期】2018(000)010
【总页数】2页(P26-27)
【关键词】力士乐
【作者】于红
【作者单位】;
【正文语种】中文
【中图分类】F416.4
40年弹指一挥间。
改革开放的浪潮，让中国制造业发生了前所未有的历史性变革，实现了从落后时代到引领时代的跨越，谱写了历史新篇章。
2018年是中国改革开放40周年，也是博世力士乐在华砥砺前行的40年。
“40
年来，我们紧随中国改革开放步伐，共同见证并参与了中国制造业从学习、起步，到变革、超车。
”博世力士乐中国董事总经理刘火伟表示，“了解中国制造业，有效解决变革中的痛点，与中国企业共发展是博世力士乐的使命，也是我们的优势所在。
”
硕果累累40年
博世力士乐是幸运的，不仅见证了中国改革开放40年的发展历程，也在中国市场快速成长，成绩斐然：
1970年，博世力士乐初入中国市场并于1978年在香港成立第一家公司，主要致力于在中国建立销售和服务网络，初始员工20人；
1980年，中国改革开放，国内企业开始仿制整机，博世力士乐顺应市场提供进口零部件本地应用；
1990年，以中国加入WTO为契机，博世力士乐加强本地化生产；
2000年，进入新纪元，中国制造业转型升级，博世力士乐加大本地研发力度，全面提高研发人员以及技术水平；
回到当下，博世力士乐西安工厂二期厂房在今年破土动工、成都工业4.0创新技术中心于2017年开业，博世力士乐不断行动，贴近客户需求。
40年来，博世力士乐的足迹遍地可寻，工作条件非常严苛的青藏铁路工程，应用世界首创马蹄形盾构机的黄土隧道工程，世界最大射电望远镜FAST天眼等，这些具有代表性的项目中都有博世力士乐的身影。
不仅如此，济南二机床集团应用的数控液压装置，为徐工集团提供的液压系统，与秦川机床合力打造的工业4.0生产线，博世力士乐在各行各业取得的业绩也是有目共睹。
正如刘火伟所言，博世力士乐在过去的40年中战胜了各种各样的挑战，积累了许
多成功经验；同时，把全球领先技术及成熟经验带到中国市场，与合作伙伴一起分享，共同进步，这才成就了如今的博世力士乐。
转型升级的中国打法
改革开放40年来，中国制造业一路高歌猛进，制造规模已连续多年处于世界第一。
然而，中国却并非制造强国，仍然面临着诸如人力成本升高、生产效率偏低、产品质量不稳定等问题。
为了制造业改变现状，从大变强，中国制造业掀起了升级改造的浪潮。
“在这样的市场的新常态下，客户需求快速变化，多品种小批量的生产、灵活的交货期、更高的产品质量等客户需求的快速变化，更需要符合中国特色的工业4.0解决方案，以及更具前瞻性的创新制造模式。
”刘火伟剖析道。
这是博世力士乐的优势所在。
博世力士乐为客户提供以精益价值流为核心的、具有中国特色的工业4.0解决方案，涵盖新线投资、旧线改造、互联服务、咨询及培训4个方面。
如今，博世力士乐已成功帮助众多中国本土企业实现了转型升级。
作为生产电力系统自动化等设备的国内领先企业的南瑞集团就是受益的一方。
在过去，南瑞集团一直靠工人手工组装电力二次单元产品的，这样一来，其装配产品的质量很大程度上取决于组装工人的技术水平和稳定性，而且效率有限。
博世力士乐为南瑞集团提供了以精益价值流为基础的交钥匙方案，有效实现了人、机、物的互联，将以往依靠人工的组装线升级为自动化组装线，加之配备智能化检测、自动化立体仓储等模块，产品稳定性有了保障的同时，效率也大大提升。
南瑞集团相关负责人表示，“博世力士乐为我们提供的旧线改造以及互联服务，改变了以往的传统制造模式，不仅节省大量的人力物力，单位产能也随之提升了5
倍多。
”
当然，这并不是个案。
今年1月正式投产的埃斯顿工业机器人智能工厂也是一个
很好的范例。
“博世力士乐为埃斯顿提供的交钥匙解决方案中包括了新线投资，以
精益生产价值流咨询为基础的智能工厂设计和机器人智能组装生产线，实现了机器人本体生产的自动化、信息化，进一步帮助埃斯顿提高了生产效率及产品质量。
”南京埃斯顿自动化股份有限公司精益生产总监储斌说道。
博世力士乐携手埃斯顿共同合作设计与建设从项目启动到正式投产用时不到1年，该智能工厂即实现了埃斯顿自有品牌机器人与核心部件等产品的自动化、柔性化、精益化的智能制造，其中3条智能装配线由博世力士乐提供交钥匙解决方案。
通
过实际运行，埃斯顿工业机器人智能工厂目前实现产能提高8倍，制造周期缩短60%，直接人工成本下降50%。
这样的例子还有很多。
从外企到大型国企到地方型中小企业，以及更广泛的细分行业，博世力士乐正在不断布局，全面铺开，以期更好地为客户服务。
“未来工厂”正当时
众所周知，随着制造业的不断发展，制造模式正在变革。
数字化和网络化的变化致使原来的固定生产模式受到多重局限，因此，转变旧思想、突破传统制造模式正当时。
基于博世集团全球100多个工业4.0项目的实际经验，博世力士乐前瞻性地
意识到改变的重要性。
那么，博世力士乐如何去破解？
刘火伟的答案是：未来工厂。
“未来工厂”这个未来制造业的美好创想设计打破了传统局限，以智能空间、移动设备和虚拟产品作为三大核心元素，将制造商竞争力提升到了极致水平。
据刘火伟透露，在构建的智能空间中，所有设备之间通过5G实时通信，从而满足对大数据的流量需求。
早在2017年欧洲数字峰会上，博世力士乐已与诺基亚正式合作，成功展示了如何在制造业领域应用5G移动技术。
另外采用感应式充电系统提供电源，无电缆的厂房能节省不少的人力和财力。
创新之举还有移动设备。
除固定的屋顶，墙壁和地板外，所有生产设备都可以移动，并且可以为完成新的生产任务而重新自主组合。
另外，在未来工厂，所有新订单都
可以在数字世界里虚拟整个生产流程。
“这就是未来工厂中的虚拟产品。
”刘火伟进一步解释说，虚拟的生产过程利用模型软件快速评估整个价值流的匹配度，从而了解生产资源的可用性，以便清楚知道交货期和成本等，这样的捷径能让设计人员或者程序人员轻松获取真实的信息，这是目前最有效的方法。
刘火伟对未来工厂寄予深厚的期望，他表示，“这种前瞻性制造模式，将满足未来个性化按需生产模式下的跨界新需求。
未来，我们将继续携手中国企业共进，针对他们的实际需求，帮助本土企业实现生产力转型升级。
”。