物业公司薪酬体系
物业管理薪酬制度方案
物业管理薪酬制度方案一、总则为了建立健全的物业管理薪酬制度，根据相关法律法规和公司的实际情况制定本方案。
薪酬制度是公司用以回报员工劳动所得的主要方式，既是员工的劳动报酬，也是员工的激励因素，对于公司的发展至关重要。
本方案的实施将有利于提高员工的工作积极性和生产效率，促进公司的长期发展。
二、薪酬结构设计1. 薪酬构成员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他附加福利组成。
（1）基本工资基本工资为员工根据其工龄、工作性质、工作职责、岗位等级确定的固定工资，是员工的稳定收入来源。
（2）绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中表现的绩效水平和工作业绩进行考核，并给予适当奖励。
（3）福利待遇公司将提供员工健康保险、员工福利金、节假日福利、年终奖金等福利待遇。
（4）其他附加福利公司将提供员工培训、旅游、员工活动、员工关爱等附加福利。
2. 薪酬结构设计原则（1）公平合理原则根据员工所在岗位的工作性质、工作职责、工作业绩和公司的经营状况等因素，制定科学的薪酬标准和结构，保证员工的薪酬公平合理，激发员工的工作热情。
（2）激励与约束相结合原则通过薪酬制度的设计，既要激励员工积极主动的工作态度，提高工作积极性和工作效率，又要对员工的工作表现进行监督与约束，促进员工的工作水平和能力提高。
（3）薪酬与绩效挂钩原则绩效考核结果是员工薪酬分配的重要依据，优秀员工能获得更高的薪酬，弱势员工也能通过改进自身绩效来提高薪酬。
三、岗位工资设计1. 岗位工资制度公司对不同岗位的工资标准进行分级，细化工资体系。
2. 岗位工资设计原则（1）因岗位而异原则薪酬与岗位的复杂性、风险性、责任性和对公司产生的价值程度相适应。
（2）工资水平相对公平原则根据市场情况，保持公司内相同性质岗位的工资水平相对公平。
（3）能力与业绩挂钩原则工资设计应该考虑员工的能力和绩效，注重对员工工作能力和表现的评价。
四、绩效考核奖金设计1. 绩效考核奖金制度公司将根据员工的工作绩效进行定期考核，对优秀员工给予相应的绩效奖金。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业公司员工薪酬管理规定
薪酬制度员工工资分为基本工资、浮动奖和勤工奖三部分.
1、试用期工资：普通员工试用期间一个月,按工资基本工资+勤工
奖+浮动奖的80%发放.主管级以上试用期间二个月按工资基本
工资+勤工奖+浮动奖的80%发放.
2、加班费工资支付办法：按工资×60%÷20.92天支付日加班工资.
3、当月入职及离职人员及加班费按实际应出勤天数计算.
4、病假工资按工资的60%扣除.
5、事假工资按工资的60%×1.5扣除.
6、工资采用月薪形式,以工资卡的方式于每月25日发放本月上半
月和前月下半月工资.
7、工资调整：公司根据员工之工作表现、业务技能对其进行考核,
表现突出者,由所在部门提名报办公室,填写提升评估表报总经
理批准后给予调整.
记录
提升评估表
项目名称
提升评估表
姓名：______________ 员工号：__________
职位：________________ 部门：___________
上次晋升之日期：______________ 建议晋升之职位：____________
现时薪金________________ 建议薪金：______________ 入职日期：_________________
行政人事经理签署：____________
PART D由总物业经理填写
意见：_____________________________________________________ 总物业经理签署：_____________。
物业管理薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。
第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。
第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。
第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。
第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。
第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物业公司员工工资薪酬制度
物业公司员工工资薪酬制度
一、发薪日期
公司实行月薪制，发薪日期为每月10日，支付的是截止上个月月末的薪金。
发薪日是节假日时顺延。
二、员工工资构成
员工工资由基本工资、绩效工资、保险福利费构成。
工资的评定标准是以岗位确定工资级别，公司可以结合每人工作能力和工作经验的差异确定不同的工资金额。
三、员工因岗位的变动将随之带来工资的变动，调整后的工资以公司批准调动的日期起开始计算。
四、假期工资待遇
法定假日按基本工资标准发放；婚丧假日工资按基本工资标准发放；工伤假期间发放基本工资；法定节假日加班，按国家规定发放加班工资或安排串休，具体处理方法由公司
视具体情况确定。
五、试用期工资
员工在试用期间的工资按基本工资的80%支付。
另有约定的除外。
七、员工保险与福利
1、午餐费（按实际出勤天数计算）
员工享有公司提供的工作午餐或按员工实际出勤天数发放午餐补助费，另有约定的除外。
2、社会保险
正式员工享有按公司规定提供的社会保险待遇。
物业公司薪酬制度
物业公司薪酬制度1. 简介物业公司是负责管理房地产物业的机构，为了有效激励和留住优秀员工，建立合理的薪酬制度非常重要。
本文将详细介绍物业公司的薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核和福利待遇等方面。
2. 薪资结构物业公司的薪资结构主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
2.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、岗位等级和工作经验来确定。
不同岗位级别的基本工资存在差异，例如高级管理岗位的基本工资会比基层员工高。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现而发放的奖金，可以根据个人的绩效评级确定奖金的额度。
物业公司通常设定了一套明确的绩效考核体系，员工根据工作目标和完成情况来评估自己的绩效，从而决定绩效奖金的多少。
2.3 福利待遇福利待遇是指物业公司为员工提供的额外福利，包括五险一金、带薪年假、通信补贴、节假日福利等。
福利待遇的具体内容和金额根据公司的政策来确定，一般会有一定标准化的规定。
3. 绩效考核物业公司的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，根据工作内容和效果对员工进行评价。
3.1 考核指标绩效考核指标可以包括工作完成情况、工作质量、团队合作能力、客户反馈、工作态度等方面。
每个岗位的考核指标可能有差异，但都应与岗位职责和公司目标相匹配。
3.2 考核周期物业公司一般会设定一定的考核周期，例如每半年或每年进行一次绩效考核。
在考核周期结束后，员工需要与直属上级进行绩效面谈，讨论工作表现并确定绩效评级和绩效奖金的发放。
3.3 考核结果绩效考核的结果通常包括优秀、良好、一般和不合格等等级，不同级别对应着不同的绩效奖金。
物业公司通常会公平、公正地评估员工的表现，以激励员工提高工作质量。
4. 薪酬福利管理为了确保薪酬制度的公平与合理，物业公司需要进行薪酬福利管理。
4.1 市场调研物业公司会定期进行市场调研，研究同行业的薪酬水平，了解行业的薪酬趋势和竞争对手的薪酬策略。
通过市场调研，公司可以更好地确定薪酬水平和制定员工的薪酬政策。
物业管理公司薪酬体系方案
物业管理公司薪酬体系方案一、前言物业管理公司作为现代社会中不可或缺的一部分，其薪酬体系的建立与完善对于公司的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
薪酬体系既要能够吸引优秀人才，又要能够激励员工的工作热情和积极性，同时也要能够与公司的整体战略方向相一致。
基于此，本文将针对物业管理公司薪酬体系的建立和完善进行深入探讨，并提出相应的方案与建议。
二、物业管理公司薪酬体系的重要性薪酬体系是物业管理公司的重要组成部分，直接关乎员工的工作积极性和公司的发展动力。
一个合理完善的薪酬体系不仅可以帮助吸引和留住优秀的人才，还可以激发员工的工作热情，提高绩效，推动公司向更高水平发展。
因此，物业管理公司薪酬体系的建立和完善至关重要。
三、物业管理公司薪酬体系方案的设计原则1. 公平公正：薪酬体系要公平合理，确保对于同等工作和绩效的员工能够获得相应的薪酬，避免薪酬歧视和不公平现象的发生。
2. 激励导向：薪酬体系要能够有效地激励员工的工作积极性和绩效表现，引导员工为公司的发展做出更大的贡献。
3. 综合考量：薪酬体系要综合考虑员工的工作表现、能力水平、工作职责等因素，确保薪酬与员工的贡献和价值相匹配。
4. 公司战略一致：薪酬体系要与公司的整体战略方向相一致，能够有效支持公司的长期发展目标和战略规划。
四、物业管理公司薪酬体系方案的具体内容1. 岗位薪酬水平设计针对不同的岗位和职能，应该根据市场薪酬水平和员工的工作经验、能力等因素确定相应的薪酬水平。
在薪酬水平设计中，要综合考虑员工的职责、绩效、能力和市场行情等因素，确保薪酬能够与员工的贡献和市场价值相匹配。
2. 绩效考核与奖励机制绩效考核是薪酬体系中的重要环节，通过绩效考核的结果来确定员工的薪酬水平。
同时，还应该建立相应的奖励机制，对于表现优异的员工给予适当的奖励，以激发员工的工作积极性和进一步提高绩效水平。
3. 福利待遇和补贴政策除了基本的薪酬水平外，物业管理公司还可以考虑给予员工一定的福利待遇和补贴政策，如年终奖金、员工福利、节假日福利、伙食补贴、通讯补贴等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度1. 员工收入的构成员工总收入＝工资+加班费+奖金+津贴+福利工资1)公司支付给员工的工资不低于成都市政府所规定的最低工资标准。
月度工资的具体标准为：2)如果因法定最低工资标准的调整而导致公司的工资标准低于法定最低工资标准，公司将适时对员工的工资进行调整。
3)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满30天自行离职者，公司统一按650元/月的标准发放培训工资，计算方法为：应发工资＝650元－（650元÷月度法定工作天数）×当月未考勤天数4)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满7个工作日即自行离职人员，公司将扣除30元/天的入职培训费用。
1.2加班费员工每周的工作时间不超过40小时，每周超过40小时将计发加班费。
加班费计算方式为：1小时加班费＝工资÷月度法定工作天数÷8小时加班费的计算基数以劳动合同签订的工资为准，员工的其他收入，包括各种奖金、津贴、福利等，不属于正常工作时间工资，不计入加班费的计算基数。
奖金工龄奖1)为了鼓励员工与公司共同发展，员工入职后满一年，公司开始计发工龄奖。
2)工龄奖＝xx工龄×30元/月，xx工龄指员工在xx的实足工作年数。
3)工龄奖的上限为300元/月，即：员工在xx工作10年以后，每月的工龄奖均为300元，不再随着工龄的变化而变化。
4)从宏信调入的员工不在xx享受工龄奖。
5)员工离职后又重新进入公司的，工龄将重新计算。
月度绩效奖金1)月度绩效奖金是公司对员工的工作进行定期的绩效考核，同时将考核结果与其报酬紧密联系的激励性报酬。
2)月度绩效奖金的适用范围包括总经理助理、经理、经理助理、主管和经公司批准享受月度绩效奖金的其他员工，上述未转正人员不享受月度绩效奖金。
3)月度绩效奖金按月考核，以季度为单位发放，考核办法详见《员工考评制度》。
4)月度绩效奖金基数标准（元/月）：服务奖1)服务奖是为了鼓励员工在公司长期服务而设置的奖项，其发放对象为发放之时仍然在岗的主管级以上管理人员和享受月度绩效奖金的其他员工。
物业薪酬管理制度
物业薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有物业公司员工。
三、薪酬结构1、职级工资物业公司依据员工的职务等级制定相应的职级工资标准，包括基本工资和津贴。
2、绩效工资物业公司将员工的绩效评定结果作为绩效工资的依据，并依据员工的绩效等级支付相应的绩效工资。
3、岗位津贴物业公司对于需要在特殊条件下工作的员工，将支付相应的津贴。
4、年终奖金物业公司按照年度绩效评定结果，向员工支付年终奖金。
5、福利待遇物业公司提供员工相关的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
6、其他薪酬福利除了上述薪酬结构外，物业公司还会根据员工的工作表现、特殊贡献等情况，给予额外的薪酬福利。
四、薪酬调整1、年度薪酬调整物业公司将对员工的薪酬进行年度调整，调整幅度将根据公司发展情况、员工绩效等因素来决定。
2、薪酬差距调整物业公司将对员工薪酬差距进行定期调查，并根据实际情况进行调整。
五、薪酬保密1、薪酬保密原则物业公司对于员工的薪酬情况，将遵守保密原则。
2、薪酬信息保密物业公司将对员工的薪酬信息进行保护，不得将其泄露给第三方。
六、考核评估1、绩效考核物业公司将定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有加。
2、员工评价员工将根据工作绩效、工作态度等因素进行评价，评价结果将影响员工的薪酬待遇。
七、薪酬管理机制1、薪酬管理团队物业公司将设立专门的薪酬管理团队，负责薪酬管理工作。
2、薪酬管理流程物业公司将建立科学的薪酬管理流程，包括薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等环节。
3、薪酬管理监督物业公司将建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平和透明。
八、薪酬管理制度的执行1、员工知情物业公司将对员工进行薪酬管理制度的宣传，让员工了解其权益和义务。
2、员工监督员工对薪酬管理制度的执行具有监督权，如发现违规行为可以向公司进行反映。
3、薪酬纠纷处理对于薪酬纠纷，物业公司将建立相应的处理机制，及时处理、公正处理。
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度(通用6篇)
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的'目的，特制定本制度。
二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。
三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。
岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。
五、薪酬分类物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
物业公司薪酬体系
物业公司薪酬体系
基本工资为1380元/月（烟台市最低工资），旨在保证员工的基本生活需要。
岗位工资根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。
此外，员工还可以获得奖金。
奖金的发放标准和方式由公司根据员工的表现和业绩来决定。
是为了吸引和留住优秀人才，提高员工的薪酬水平。
2、薪酬特区包括以下几个方面：
（1）高薪职位：对于公司急需的高技能、高素质人才，提供高于市场平均水平的薪酬待遇；
（2）绩效奖金：对于表现优秀的员工，给予额外的绩效奖金；
（3）股权激励：对于为公司做出杰出贡献的员工，提供股权激励计划；
（4）福利待遇：为薪酬特区的员工提供更加优厚的福利待遇，包括住房补贴、子女教育补贴等。
3、薪酬特区的实施必须经过公司领导层的审批，并向全体员工公示，确保公平公正。
同时，薪酬特区的实施也必须符合国家相关法规和政策。
物业公司薪酬体系
薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
合用范围：物业公司全体正式员工。
目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人材，留住、激励人材的目的。
基本原则：(一)公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
(二)经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩密切联系，将员工的部份工资随公司的当期效益情况浮动。
(三)激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
(四)竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人材方面具有一定的竞争力。
员工的基本薪酬组成为：基本岗位工资＋考核工资+附加工资+工龄工资+奖金。
级别基本岗位工资附加工资考核工资(责任工资)管理层员工80% 补贴+工龄工资20%操作层员工90% 补贴+工龄工资10%薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制两种类型构成。
岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
岗位工资的分类：(一)根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位和经理岗位等三个职系。
(二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每一个职系中，根据每一个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一)，公司人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经公司总经理办公会审议，公司总经理批准后执行。
(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每一个职系中的每一个职等从低到高均分为四个档次，形成公司的岗位工资体系(详见附表二) 员工岗位工资的确定：(一)符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
物业薪酬管理制度范本
物业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善物业公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，试用期内员工参照本制度执行。
第三条本制度原则：坚持公平、公正、合理的原则，体现员工薪酬与公司经济效益、个人工作绩效和贡献相结合的原则。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴等。
第五条基本工资：保障员工基本生活，根据公司经营状况和员工岗位性质确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第七条工龄工资：员工在公司服务年限每满一年，按一定比例增加工龄工资。
第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩，公司对该岗位所达成的业绩支付的薪酬部分。
第九条各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保薪酬安全、及时。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整根据公司经济效益、员工工作绩效和市场薪酬水平等因素，定期进行。
第十三条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬。
第十四条员工在工作中取得显著成绩，给予一次性奖金奖励。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上物业薪酬管理制度范本，可以为公司建立一个科学、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。
在实际操作中，公司应结合自身特点和市场状况，不断调整和完善薪酬制度，确保其公平、公正、合理。
物业管理公司的员工薪酬福利制度
物业管理公司的员工薪酬福利制度随着市场经济的进展，物业管理行业也得到了长足的进展。
而物业公司也不断地在聘请优秀人才，以提高本身的综合实力和市场竞争力。
而员工薪酬福利制度也成为物业公司吸引优秀人才的关键因素之一。
本文将从以下几个方面探讨物业管理公司的员工薪酬福利制度。
1. 薪酬制度物业管理公司的薪酬制度通常是基于真实市场的工资水平，依据员工的工作内容、职位、工作阅历和地区等因素，来确定员工的薪资和薪酬结构。
而其核心思想是依据员工的贡献和价值来确定其薪酬。
在这里，我们重要介绍物业管理公司的薪酬结构分为固定工资和绩效工资两部分，以及其他补充性薪酬。
1.1 固定工资固定工资一般是员工预先商定的薪资，不包括绩效工资、奖金和其他补贴，是员工的基本稳定收入。
通常，物业管理公司的固定工资薪酬体系架构各有不同，比较常见的薪酬体系包括以下几种：•职位工资制度：依据员工职位等级和工作职责的不同，设置不同的薪酬水平。
•技能工资制度：针对一些需要特别技能的员工，依据其技能水平和本领设置薪酬。
•阅历工资制度：重要针对一些需要高度阅历的员工，依据其工作阅历和本领，设置相应的薪资。
1.2 绩效工资绩效工资是物业管理公司紧要的嘉奖方式，与企业运营、部门业务等有着密不可分的关系。
一般而言，绩效工资与个人的绩效水平挂钩，员工在完成工作任务、取得业绩、提升个人素养等方面表现突出时，公司会予以肯定的绩效工资嘉奖。
物业管理公司的绩效工资常见的嘉奖方式包括：年终奖金、季度奖金、月度奖金等。
1.3 其他补充性薪酬除了固定薪资和绩效薪资外，物业管理公司还常常给员工供给一些补充性薪酬，如：•加班费：加班工作后，依据工时计算加班补贴，单价一般是每小时的基本工资率两倍或三倍。
•交通补贴：由公司予以员工的以收取交通费用的形式发放的补贴。
•餐补：由公司予以员工以补贴在公司或公司相近就餐的费用。
2. 福利制度物业管理公司的福利制度也是员工不可或缺的待遇之一，尤其是具有这行业特色的福利待遇能够让员工感受到较浓的暖和与家的安慰。
物业管理公司工资薪酬体系
员工薪酬体系一、总则1、为了适应公司发展战略需要，规范公司薪酬管理，达到激励效率兼顾公平的目的，特制定本体系。
2、薪酬体系遵循奖励关键时间结点和关键工作流程原则。
3、物业公司员工适用本薪酬体系。
二、薪酬体系构成1、薪酬总额＝固定工资+浮动工资2、固定工资＝基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋异地津贴a、基本工资：按照员工所在公司设定的层级不同设置的基本工资；b、岗位工资：按照员工所在部门、岗位的不同设定的，根据岗位的变化调整而调整；3、工龄工资：按照员工在企业服务的年限确定，是对长期在顺驰物业公司工作的员工的一种鼓励，员工转正后享受，每满一年增加50元，150元封顶，主管（不含）以上不享受工龄工资。
4、异地津贴：针对外派正式员工，主管（含）以上级别可以享受，标准为省内500元/月，省外1000元/月；5、浮动部分包括部门（项目）绩效和公司绩效确定a、部门（项目）绩效：按照员工所在部门（项目）考核指标完成情况进行权重分配；b、公司绩效：按照地产公司对项目的考核评价，按照部门考核权重分配；物业公司层面的部门考核将参照公司所管辖项目的总体考核情况来确定。
6、年终奖金根据全年公司运营效果来确定。
三、工资标准1．0根据省劳动厅颁布的工资水平测算，工资标准将按照区域不同分为三个级别：一类地区：武汉市区二类地区：宜昌、十堰市区（管理层参照武汉下浮10%，操作层下浮5%）三类地区：黄石、荆门、荆州、襄樊市区（参照武汉下浮15%，操作层下浮10%）（周遍城市参照执行）1.1一类工资结构标准岗位名称级别层级基本工资岗位工资公司绩效部门绩效月总额年总额（含奖金）试用期副总经理12000200016004006000100000总经理助理22000140013003005000800002400项目经理3A1400120090010004500550001500 3B140090050070035005000015003C14006004006003000450001500部门经理4A140010005007003500500001500 4B140060040060030004500015004C14004003004002500400001500主管5A8006003005002200300001200 5B80050020040019002500011005C70040020030016002200010005D6003002003001400200008005E600200150250120017000800领班6A600300200110015000800 6B500250150900120007006C400200100750100006006D350150506509000500员工7A60015010085012000600 7B550100100750100005507C500505060084005002、岗位系列说明岗位名称级别层级说明副总经理1总经理助理2项目经理3A管理面积30万平米以上3B管理面积15-30万平米3C管理面积15万平米以下部门经理4A工程技术类、4B客服、运营、拓展、A类项目助理4C财务、行政、人力、B、C类项目助理主管5A项目工程类、客服类5B工程类部门一般人员、5C部门保安类、部门骨干5D项目保安类、项目财务类人员、5E项目保洁类领班6A项目工程类人员6B项目文员6C物业管理员6D接待员员工7A客服、维修，主厨7B保安、帮厨7C保洁、临时人员。
物业公司薪酬体系方案(1)
物业公司薪酬体系方案
一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资 +福利
二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：
保险的缴纳基数
加班费的计算基数；
事病假工资计算基数；
外派受训人员工资计算基数；
其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。
具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
五、福利是公司为员工提供的除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4. 试用期员工不享受各种福利。
工龄不足一年则发放一半。
六、其他
1.新进员工试用期薪酬规定：
新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：
辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。
未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
物业公司薪酬福利制度
物业公司薪酬福利制度为充分调动公司员工的工作积极性，完善公司薪酬体系和激励机制，建立“对内公平，对外具有竞争力”的收入分配制度，进一步规范薪酬分配。
结合市场规律和公司实际，按照科学、合理的现代企业薪酬管理体系，秉承公平、公正的原则，制定本制度。
一、适用人员范围物业公司在职人员二、工资构成（一）员工工资1.管理人员工资=岗位工资+绩效工资+津补贴（职称津贴，学历津贴，工龄津贴）；2.一般操作工工资=岗位工资+绩效工资+全勤奖（二）岗位工资岗位工资=岗位档级系数对应工资详见附件2、附件3（三）绩效工资绩效工资是根据绩效目标达成情况确定的工资单元，其性质属于激励工资的范畴。
管理人员绩效工资分为季度绩效工资和年度绩效工资两部分。
即：绩效工资=季度绩效工资+年度绩效工资，绩效工资总额约为员工岗位工资总额的1.25倍，占员工工资总额50%左右。
其中，取50%的季度绩效工资平均到月与员工岗位工资一起预发。
一线操作工绩效工资为月绩效工资，绩效工资总额约为员工岗位工资总额的5%。
绩效工资标准详见附件4。
1.管理人员季度绩效工资季度绩效工资占员工绩效工资总额的80%，其中，40%部分平均到月与员工岗位工资一起预发，另外40%平均到各季度末与员工岗位工资一起发放。
2.管理人员年度绩效工资年度绩效工资约占员工绩效工资总额20%。
3.一线操作工绩效工资（详见附件4）（四）管理人员津贴1.工龄津贴工龄津贴按工作累计年限计算，核定10元/年。
工作起算时间，一般按自第一学历毕业参加社会工作时间算起。
2.交通津贴交通补贴按400元/人，该项补贴与工资一起计发，并根据公司实际情况作灵活调整。
符合国家、地方相关政策可安排专用公车的不再享受交通补贴。
3.学历津贴4.技术职称津贴经有权部门授予的技术职称，与员工工作岗位相匹配或相关的，经公司聘任后可享受津贴。
原则上，为集聚人才、激励职工申报职称，充实人才队伍，符合聘用条件的应聘尽聘。
（五）一线操作工全勤奖1.一线操作工当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖100元。
中海物业公司薪酬与福利制度
中海物业公司薪酬与福利制度一、概述薪酬与福利制度是中海物业公司对员工进行激励和回报的重要方式。
该制度旨在提供合理的薪酬待遇和丰厚的福利待遇，以保持员工的工作积极性和满意度，从而实现公司的长期发展目标。
二、薪酬制度1. 薪资结构中海物业公司的薪资结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分。
基本工资公司根据员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平，以保证员工的基本生活需求得到满足。
绩效奖金中海物业公司注重员工的工作表现和贡献，根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金。
绩效评估主要考核员工的工作成果、能力和行为等综合因素。
福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，中海物业公司还为员工提供一系列福利待遇，包括但不限于：•五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，同时提供住房公积金制度，为员工提供养老和购房保障。
•健康管理：公司为员工提供定期健康体检，加强对员工身体健康的关注和管理，并提供相应的健康咨询和医疗服务。
•员工培训：公司鼓励员工持续学习和提升自己的职业能力，提供丰富的培训机会和资源，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。
•节假日福利：公司提供带薪年假、法定节假日假期、婚丧产假等带薪福利，保障员工的休息和休假权益。
2. 薪资调整中海物业公司注重员工的工作价值和市场竞争力，定期对员工的薪资进行调整，并根据员工的绩效、能力和发展潜力等因素进行综合评估。
薪资调整的方式主要有以下几种：•晋升加薪：员工在工作中取得显著成绩并符合晋升条件时，可获得相应的薪资增加。
•年度调薪：公司根据员工的绩效评估和市场情况，在每年一次的薪酬调整中，对员工进行薪资的合理调整。
•个别调整：针对特定情况下的员工，公司可根据实际情况进行个别薪资调整，以公平合理的原则为员工提供良好的工作待遇。
三、福利制度除了丰厚的薪酬待遇外，中海物业公司还提供一系列福利待遇，以照顾员工的生活需求和提高员工的工作满意度。
1. 健康福利公司为员工购买商业健康保险，为员工和家属提供全面的医疗保障。
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鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人材方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。
一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每一个人都有特长的一面，都需要公司赋予认同和肯定。
本体系立求做到这一点，赋予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构项目物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部份组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。
奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准(一)工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为 1380 元/月(烟台市最低工资)；基本工资随当地最低工资调整而调整。
2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。
岗位工资等级标准表各岗位对应的岗位工资等级范围等级岗位工资(元/月) 15 270014 250013 230012 210011 190010 17009 15008 13507 12006 10505 9004 7503 6002 4501 300等级岗位工资(元/月)29 770028 720027 670026 620025 580024 540023 500022 460021 430020 400019 370018 340017 310016 2900岗位工资级别23－2918－2715－2511－229－20各职系岗位工资等级下限等级29282726252423 总经理2221201918 副总经理171615 总经理助理备注岗位名称经理助理主管领班副领班员工岗位工资级别8－186－165－144－121－10岗位名称总经理副总经理总经理助理经理副经理备注注：(1)经理级以下职位代部门负责人的情况，其岗位工资等级向上晋一级。
(2)能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或者上岗证的或者未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得 从业资格证或者上岗证工作满 6 个月的，岗位工等别向上晋升一级。
3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。
绩效工资 等级标准见下表：维修经理 副经理 维修主管 领班资深技工技工 保洁主管领班 值更管理员 技工类经理副经理行政部主管行政人事专员 文员行政管理类客服部经理客服部副经理客服主管客服管家 客服专员初级客服 客服类安防经理安保主管领班/ 资深护卫员 护卫员安保类14 13 1211 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1职系 保洁员保洁类工勤类绩效工资等级标准表绩效工资上限(元/月) 15 271014 2480 13 2260 12 2050 11 1850 10 1660 9 1480 8 1310 7 1150 6 1000 5 860 4 730 3 610 2 500 1 400各职系绩效工资等级下限等级29 28 27 266980 6610 6250 5900 5560 5230 4910 4600 4300 4010 3730 3460 3200 295029 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16等级 绩效工资上限(元/月) 等级25 2423 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职系总经理副总经理总经理助理经理副经理行政部主管行政人事专员文员行政管理类客服部经理客服部副经理客服主管客服管家客服专员初级客服客服类安防经理安保主管领班/资深护卫员护卫员安保类维修经理副经理维修主管领班资深技工技工保洁主管领班值更管理员工勤类保洁员保洁类技工类工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生，绩效工资按本岗绩效工资等级标准的 60%计发；如业绩突出的，按绩效考核结果计发绩效工资。
绩效工资等级标准 1－9 级按等级标准的 10%为一个考核基准， 10－19 级按等级标准的 5%为一个考核基准， 20－25 级按等级标准的 3%为一个考核基准， 26－29 级按等级标准的 2%为一个考核基准；具体考核按各部门绩效考核制度实施。
4、工龄工资：是指依据员工在本公司工作年限支付的一种功勋性货币报酬，支付标准为每工作满 1 年(含试用期)增加年功工资 50 元/月。
合用于一线操作层员工， 5 年封顶。
5、加班工资：因公司需要安排员工加班而又不能赋予补休的，依据法律法规支付加班工资(加班工资的计算基数仅包括基本工资和岗位工资)。
6、补贴：交通费补贴、通讯费补贴。
(1)交通费补贴在市区外上班的公司正式员工，按实际产生公交费用赋予交通津贴，请假期间按天扣除。
管理人员因工作需要的，可根据规定按标准申请车补。
(2)通讯费补贴：享有通讯补贴的范围是_____，补贴标准见下表通讯工具手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机补贴金额备注：通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具必须 24 小时处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的 20%。
通讯补贴的标准由行政部统一制定和管理，行政部根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。
(二)奖金1、全勤奖：是指员工按照公司的规定作息时间，出满勤且无迟到、早退发生而的赋予相应奖励，标准为每人每月 50 元。
2、年终奖：是指实现公司年度经营目标，而向全体员工发放的奖励，奖金金额为 1 个月员工工资(计发基数包括工资的所有组成部份)，即年终双薪。
3、工作任务奖：是指赋予完成额外工作任务的员工的一种奖励，金额视工作任务而定。
4、特殊贡献奖：是赋予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励，奖金金额由总经理评定。
(三)福利1、社会保险：公司原则上为每一位签订了劳动合同的员工购买社会保险，缴费标准按烟台市规定标准执行，个人缴费部份由员工自行承担。
2、商业保险：公司根据实际情况，为部份高危岗位的员工购买一定的商业保险(人身意外伤害险)，费用由公司金额承担。
3、有薪假：包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等，具体参照《员工手册》相关条款执行。
4、食宿：公司为项目物业员工提供中餐；对于按要求现场住宿的安防员提供晚餐；居住地离公司较远的员工提供集体宿舍，方便员工工作和生活。
5、节日慰问：员工生日，赋予员工现金慰问。
6、工服：公司免费为每一位员提供工作需要的征服。
具体参照《工装管理规定》相关条款执行。
五、薪酬调整(一)工资调整1、基本工资：当烟台市最低工资调整时，基本工资随之调整。
2、岗位工资：(1)岗位变动(晋升、降职或者调动)时，调整到相应岗位工资级别；(2)晋级调整：员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升；年终考核被评为优秀员工或者优秀管理者的，岗位工资等级向上晋升一级；(3)降级调整：年终考核被评为不合格员工或者不合格管理者的，岗位工资等级动向下降 1 级；连续两次被评为不合格员工或者不合格管理者的，岗位工资等级向下降 2 级。
3、绩效工资：工作满一年，期间没有被为不合格员工或者不合格管理者的，绩效工资等级自动向上晋升一级。
3、工龄工资：员工在公司的工作年限每增加 1 年，年功工资每月增加 50 元(五年封顶)。
(二)奖金调整：全勤奖和年终奖每年调整一次，在下年度的人力资源规划中列明。
(三)福利调整：原则上每年调整一次或者经营发生重大改变时调整。
奖金和福利调整方案必须经员工大会或者员工代表大会讨论通过，向所有员工公示后，方可实施。
六、薪酬特区1、设立薪酬特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人材，使公司与外部人材市场接轨，提高公司对关键人材的吸引力，增强公司在人材市场上的竞争力。
2、设立工资特区的原则(1)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；(2)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；(3)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
3、工资特区人材的选拔其条件为名优院校毕业生、企业急需或者必需的人材、行业内竞争激烈的稀缺人材。
4、工资特区人材的淘汰年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人材特区：(1) 考核总分低于预定标准；(2) 人材供求关系变化，再也不是市场稀缺人材。
5、工资特区工资总额不超过公司工资总额的 5% 。
七、试用期及试用期薪酬1、一线操作层员工试用期为 1 个月，试用期工资为转正工资的 80－90%，不享受奖金和福利(食宿、工服、节日慰问除外)。
2、除一线操作层员工外的其他员工试用期为 1－3 个月，试用期工资为转正工资的 80%或者同岗位的最低档工资，不享受奖金和福利(食宿、工服、节日慰问除外)。