财务控制重要性及对策
财务风险管理的重要性及方法
财务风险管理的重要性及方法在现代经济社会中，企业要想长期发展和获得持续的盈利，就必须面对各种财务风险。
财务风险是指企业在经营过程中，可能遭受到的与财务相关的损失或风险。
因此，财务风险管理成为企业必须重视和采取的一项重要措施。
本文将探讨财务风险管理的重要性以及一些常见的方法。
一、财务风险管理的重要性1. 保障企业利润财务风险管理在保障企业利润方面起着至关重要的作用。
对于一家企业来说，财务风险可能导致资金损失、利润减少甚至破产。
通过对财务风险进行有效的管理，企业可以降低风险影响，并确保企业的正常运营和持续盈利。
2. 提高企业竞争力财务风险的管控能力直接关系到企业的竞争力。
在经济不确定性和市场竞争激烈的背景下，企业在运营过程中，面临着来自市场波动、利率风险、外汇风险等各种风险。
通过有针对性的财务风险管理，企业可以降低风险水平，提高自身的抗风险能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 优化企业财务结构财务风险管理有助于企业优化财务结构。
通过对财务风险进行科学、合理的管理，企业可以避免陷入资金链断裂、流动性风险等困境，优化企业的财务状况和财务运作，提高企业的效益和盈利能力。
二、财务风险管理的方法1. 风险识别与评估财务风险管理的第一步是风险识别与评估。
企业需要全面了解财务风险的来源和形式，包括市场风险、信用风险、流动性风险、外汇风险等。
在识别风险的基础上，企业还需要对风险进行评估，即确定风险的概率和影响程度，以便有针对性地采取相应的管理措施。
2. 风险规避与转移对于一些重大的财务风险，企业可以通过规避或转移的方式进行管理。
规避风险是通过采取预防措施降低或避免风险的发生，例如谨慎经营、严格的财务控制等。
而转移风险则是将风险转移到外部，通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给专业机构。
3. 风险控制与监测风险控制是财务风险管理的核心步骤。
企业可以通过建立严密的内部控制体系，设置相应的财务风险管理制度和流程，以确保风险在可控范围内。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施随着社会主义市场经济的发展，行政事业单位在我国的地位和作用日益凸显。
作为公共服务的主体，行政事业单位的财务管理显得尤为重要，直接关系到公共资源的合理配置和行政经济的健康发展。
本文将针对行政事业单位财务管理的重要性进行探讨，并提出完善的措施。
行政事业单位财务管理的重要性行政事业单位主要通过提供公共服务来满足社会需求，其财务管理对于保障公共资源的合理利用、经济效益的提高具有重要意义。
1. 提高资源配置效率。
行政事业单位财务管理的规范化和科学化，可以有效地促使公共资源的合理配置。
通过严格的预算制度、会计核算和财务监督，实现财务资源的优化配置，避免浪费和滥用现象的发生，提高资源的使用效益。
2. 增强行政事业单位的经济效益。
财务管理是行政事业单位实现经济效益的重要手段之一。
合理的财务管理可以提高收入的能力和效益，降低支出的成本，同时制定和实施科学的财务控制措施，激励行政事业单位的员工创新和激情，提高经济效益。
3. 保证行政事业单位的稳定可持续发展。
行政事业单位的财务管理对于保障其稳定可持续发展具有决定性意义。
合理的财务管理可以保障行政事业单位的资金来源和使用，防范财务风险，保证其正常运转和服务能力，促进行政事业单位长期稳定发展。
完善行政事业单位财务管理的措施为了加强行政事业单位财务管理，提高其财务运营水平和经济效益，我们可以从以下几个方面进行完善和改进。
1. 建立健全财务管理制度。
行政事业单位应制定科学合理的财务管理制度，包括预算编制、会计核算、财务报告、资产管理等各个环节的规范程序。
应当加强对财务人员的培训和考核，提高其业务水平和财务风险意识。
2. 强化财务监督和审计。
加强对行政事业单位财务活动的监督和审计，及时发现和纠正财务违规行为。
建立健全财务风险预警机制，加大对关键岗位的监察和内部审计工作力度，确保财务管理的合规和透明。
3. 推动财务信息化建设。
借助信息技术手段，实现行政事业单位财务管理的信息化和自动化。
新形势下提高财务会计内部控制管理工作质量的对策
新形势下提高财务会计内部控制管理工作质量的对策【摘要】在新形势下，提高财务会计内部控制管理工作质量显得尤为重要。
本文首先介绍了背景情况和问题所在，随后提出了一系列对策。
首先是加强员工培训，通过提升员工的专业技能和责任意识来提高内部控制管理工作的质量。
其次是建立完善的内部控制制度，确保各项工作按规定进行，有效防范风险。
加强内部审计监督，持续监控和改进内部控制机制。
利用信息技术手段提升管理效率，提高工作效率和准确性。
最后是完善风险管理机制，及时应对各种可能出现的风险。
通过以上对策的实施，可以有效提高财务会计内部控制管理工作的质量，保障企业的正常运营和发展。
【关键词】财务会计，内部控制，管理工作，质量提升，员工培训，内部控制制度，内部审计，信息技术，风险管理，管理效率。
1. 引言1.1 背景介绍在当前经济全球化和信息化的背景下，财务会计内部控制管理工作的质量已经成为企业发展的重要保障。
随着市场竞争的日益激烈和金融风险的增加，企业内部控制管理工作质量的重要性愈发凸显。
新形势下，企业面临着复杂多变的外部环境和内部管理挑战，导致内部控制管理工作存在一些问题和不足。
如何提高财务会计内部控制管理工作的质量成为重要的课题。
在这样的背景下，本文将针对当前财务会计内部控制管理工作中存在的问题和挑战，提出一些有效的对策和建议，以期帮助企业在新形势下更好地提升内部控制管理工作质量，提高企业运行效率和管理水平。
通过加强员工培训、建立完善的内部控制制度、加强内部审计监督、利用信息技术手段提升管理效率、完善风险管理机制等一系列措施，可以有效提高财务会计内部控制管理工作的质量，推动企业稳健发展和可持续经营。
1.2 问题提出在当前新形势下，财务会计内部控制管理工作质量的提高已经成为企业管理的重要课题。
随着市场竞争的不断激烈化和金融环境的日益复杂化，企业财务风险管理面临着越来越大的挑战。
相关数据显示，财务造假、资金盗用等内部控制问题频发，给企业经营活动带来了较大的风险和损失。
行政事业单位财务管理现状及对策
行政事业单位财务管理现状及对策1. 引言1.1 行政事业单位财务管理现状及对策行政事业单位作为国家机构和公共服务机构的一个重要组成部分，在其运行过程中财务管理显得尤为重要。
财务管理的规范与否直接关系到单位的运行效率、资金使用效益以及公共财务的透明度和公正性。
加强行政事业单位的财务管理，提高其管理水平，是当前一个亟需解决的问题。
我们需要明确行政事业单位财务管理的重要性。
行政事业单位财务管理不仅仅是为了达到规范管理的目的，更重要的是为了实现单位的稳健发展和公共资源的有效配置。
只有通过规范的财务管理，才能确保单位的经费使用合理、资金安全有保障，进而提高公共服务的质量和效率。
针对目前行政事业单位财务管理存在的问题，主要体现在内部控制不完善、审计监督不到位、财务信息不规范等方面。
这些问题的存在直接影响了单位的经营效率和服务质量，也容易引发一些不良的财务行为和风险。
为了解决这些问题，提出了一些对策，其中包括加强内部控制和优化财务流程。
加强内部控制可以有效地预防和控制财务风险，提高单位的经营效率和财务透明度；而优化财务流程则可以简化单位的财务操作流程，提高工作效率，降低成本。
改进行政事业单位财务管理是当务之急。
只有通过规范的财务管理和有效的控制手段，才能确保单位的稳定发展，为社会提供更优质的公共服务。
2. 正文2.1 行政事业单位财务管理的重要性行政事业单位财务管理的重要性在当前社会经济发展中至关重要。
作为国家的重要组成部分，行政事业单位财务管理的高效与规范直接关系到国家财政收支的稳定和社会经济的健康发展。
一方面，行政事业单位财务管理的规范性可以有效确保国家和社会资金的安全和有效运作，保障国家财政的稳定和可持续发展。
行政事业单位财务管理的高效性可以提高单位资金的利用效率，减少浪费和贪腐现象的发生，从而更好地为社会提供基本公共服务，促进公平和社会稳定。
行政事业单位财务管理的重要性还体现在对单位内部运行机制的影响上。
现代企业的财务控制的强化略谈
现代企业的财务控制的强化略谈摘要：财务控制是现代企业财务管理的重要组成部分，强化企业财务控制在规范企业经营活动、防范财务风险、提高企业经济效益等方面具有积极作用。
基于此点，本文从简要阐述强化现代企业财务控制的重要性入手，分析现代企业财务控制存在的问题，进而提出强化现代企业财务控制的具体策略。
关键词：现代企业；财务管理；财务控制；内部审计中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0138-02一、强化现代企业财务控制的重要性(一)有利于贯彻执行国家财经法规企业强化财务控制的目的在于确保企业各项资金得到合理使用，确保各项资源得到有效配置，从而保障国有资产的保值增值。
所以，现代企业财务控制必须要以贯彻执行国家各项财经法规、政策制度为前提，严格遵守国家财经纪律，对企业内部各项资金运动进行管控，这就在一定程度上保证了企业财务活动的合法性、规范性。
(二)有利于企业防范财务风险由于市场经济环境的复杂多变，致使企业在生产经营过程中会不可避免的面临财务风险和经营风险，如果不加以有效地防范和控制，势必给企业的生存和发展带重大威胁。
而财务控制是防范企业财务风险的有效手段，企业可以通过建立财务预警机制，强化财务分析工作，来达到降低企业财务风险的目的。
(三)有利于提高企业经济效益由于资金运动贯穿于企业运营的所有环节之中，所以现代企业在经营管理过程中更加重视对营运资金的控制和管理，资金控制已经成为财务控制的核心内容。
只有通过对经营资本进行科学化、合理化的管控，才能保证在产供销运营环节中提高资金的使用效率，并且保证企业生产管理、物资管理、设备管理、技术管理等各项管理工作的高效运行，从而达到控制成本、提高企业经济效益的目的。
二、现代企业财务控制存在的问题(一)财务控制体系不完善现阶段，大部分企业不重视财务控制制度的建立健全，使得财务控制工作呈现出无规可循、无章可依的现状。
甚至有些企业的财务控制制度存在内容不合理、可行性低等问题，从而造成了财务控制制度形同虚设，失去了制度应有的严肃性和刚性。
浅析我国企业财务控制存在的问题及对策
［ 键 词 】 业 财 务 控 制 监 督 与 管 理 对 策 关务 控 制 的 重 要 性
１ 财务 控 制 是 企 业 财务 管理 的基 础 保 障 、
现 代 企 业 管 理 主 要 是 以 内 部 财 务 控 制 为 基 础 ，解 决 协 调 、 处理 好 各 企 业 主 体 之 间 的 利 益关 系 ， 效 避 免 利 益 相 关 者 之 间 有 的利 益 矛 盾 。 内部 控 制 作 为 企 业 经 营 活 动 中 表 现 出来 的 一 种企 业 自我 控 制 和 调 节 的 能 力 ，是 完善 公 司治 理结 构 的 有 效 途 径 ， 处 于企 业 管 理 中枢 神 经 系 统 地 位 ， 业 内部 财 务 控 制 的 目的 是 企 通过 沟通协调 ． 个别分散 的经济行动整合 统一起来 ， 使 以实 现 企业短期 、 中期 或 长 期 的 财 务 目标 。 以 ， 学 的 内 部 控 制 制度 所 科 是 整 合 企 业 资 源 的 核心 枢纽 ， 以 提 高 决 策 层 对 执 行 层 的监 督 可 制约 。
２、 立 和 健全 企 业 财 务 控 制 是 市 场 经 济 发 展 的 必 然要 求 建
务 混 乱 币 资 金 梳 理 不 清 ， 货 币 资 金 的 管 理 造 成 了很 大 漏 货 给 洞 和 障 碍 。 在 现 实工 作 中 ， 些 企 业 没 有 按 照 会 计 法 的要 求 设 一 置 企业 的财 务控 制 制 度 。 如 ： 了精 简 人 员 ． 自将 不 相 容 职 例 为 擅 务 出 纳 和 审核 报 销 业 务 安 排 由一 人 兼 任 ： 行 预 留印 鉴 未 按 规 银 定 分别 保 管 ， 于 “ 任 ” “ 便 ” 而 没 有严 格 执 行 不 相 容 职 责 出 信 、方 ， 分 离 的规 定 等 。 二 ， 务 控 制 制 度 不 健 全 ， 第 财 没有 覆 盖 所 有 的 部 门 和 人 员 ， 有 渗 透 到 业 务 的 各 个 环 节 ， 致 财 务 工 作 秩 序 混 没 导 乱 ， 算 失 真 ， 以起 到审 核 和 监 督 的作 用 。 核 难
企业财务管理的重要性及核心原则
企业财务管理的重要性及核心原则企业财务管理对于企业的发展及运营至关重要。
它涉及到了公司的资金运作、财务决策以及风险管理等方面。
一个成功的财务管理体系可以帮助企业实现稳定、可持续的发展。
本文将探讨企业财务管理的重要性，并介绍几个核心原则。
第一，企业财务管理的重要性良好的财务管理是企业成功的基石。
它可以帮助企业建立一个合理的资金结构，确保企业的运作不受资金短缺的困扰。
财务管理还可以帮助企业优化资金的使用，提高资金的利用效率。
通过良好的财务管理，企业可以更好地规划和控制资金流动，避免资金的浪费和滥用。
其次，财务管理对企业的决策起着至关重要的作用。
财务数据和分析结果可以帮助管理层做出更明智的经营决策。
它可以提供准确的财务信息，从而为企业的战略规划和决策提供可靠的依据。
财务管理还可以通过风险评估和控制，帮助企业降低经营风险，并提高决策的科学性和精确性。
最后，良好的财务管理还可以提高企业的竞争力。
通过合理的财务策略和运作，企业可以降低成本，提高效益。
它可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的市场占有率和盈利能力。
良好的财务管理也可以增强企业的信誉和声誉，吸引更多的投资者和合作伙伴，进一步促进企业的发展。
第二，企业财务管理的核心原则1. 财务透明度：企业应该建立一个透明的财务管理体系，确保财务信息的真实、准确和完整。
透明的财务信息可以增加企业的信任度，吸引更多的投资者和合作伙伴。
2. 资金安全：企业应该保障资金的安全性，防止资金的滥用和浪费。
制定明确的资金管理政策，建立健全的内部控制机制，加强对资金流动和使用的监督和管理。
3. 成本控制：企业应该注重成本控制，通过合理的成本管理和费用控制，降低企业的经营成本，提高利润水平。
同时，企业还应该根据市场需求和竞争状况，优化产品结构和生产工艺，提高资源的利用效率。
4. 风险管理：企业应该重视风险管理，制定并实施有效的风险管理策略，降低经营风险。
通过风险评估和控制，企业可以更好地应对市场波动和不确定性，确保企业的稳定发展。
企业财务管理的重要性及技巧
企业财务管理的重要性及技巧企业财务管理是指通过对企业资金的筹集、运用和监督，对企业进行资金规划、决策和控制的一系列活动。
良好的财务管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨企业财务管理的重要性以及一些财务管理的技巧。
企业财务管理的重要性提供决策支持一个良好的财务管理系统能够为企业提供准确的财务信息，包括资金流入流出、负债和资产等方面的数据。
这些数据可以帮助企业决策者制定战略和计划，评估投资回报率，并预测未来经营状况。
财务管理为企业决策提供了可靠的依据。
实现风险控制企业经营过程中会面临各种风险，如市场竞争风险、经营不善风险等。
良好的财务管理能够帮助企业识别这些风险，采取适当的防范措施。
例如，通过进行风险评估和制定预算，企业可以合理规划资源，降低风险发生的可能性，并保护企业的利益。
实现高效资源配置财务管理可以帮助企业实现对资源的高效配置。
通过分析和评估不同投资项目的风险和回报，企业可以做出明智的决策，将资源投入到最有利可图的项目中。
这有助于提高企业的盈利能力，提升市场竞争力。
满足法律法规要求一个合规性强的企业必须具备良好的财务管理体系。
合规性包括遵守相关法律法规、报税规定以及会计准则等。
通过建立规范化的财务管理流程和制度，企业能够确保自身在合法合规的基础上运营，并及时履行相关义务。
企业财务管理的技巧制定预算预算是企业财务管理中至关重要的工具之一。
通过制定预算，企业可以合理安排资金使用，并确保充足资金投入到关键领域。
预算还可以帮助企业识别并控制费用，并及时调整经营策略以达到预期目标。
建立准确的会计记录良好的会计记录是一个成功财务管理系统的基础。
准确记录每一笔收入和支出可以帮助企业了解自身经营状况，及时发现问题并采取相应措施。
建议使用专业会计软件来帮助记录和处理数据，确保数据准确性和可靠性。
加强成本控制有效控制成本是一个成功财务管理系统不可或缺的一环。
通过分析成本结构和降低不必要费用，企业可以提高利润率并增强竞争力。
财务会计内部控制的重要性及实施要点
财务会计内部控制的重要性及实施要点作者：屈子娟来源：《今日财富》2018年第27期内部控制管理对企业的稳定发展有着重要作用，财务会计内部控制是内控管理中的重要组成部分，科学高效的内部控制制度，可以保证企业生产和经营活动的有序进行，可以帮助企业防范经营风险，以此促进企业经济效益的提升。
但是部分企业在发展的过程中，没有重视财务会计内部控制管理工作，导致内部管理松弛，影响企业的发展。
想要改善这种问题，就一定要了解财务会计内部控制的重要性，并掌握财务会计内部控制管理工作的实施要点，将其作用充分发挥出来。
一、财务会计内部控制的重要性（一）有利于企业达成经营目标企业在经营发展过程中遇到的问题会有很多，但是许多问题的本质大致相同，想要提升管理水平，避免问题的出现，就一定要做好内控管理工作，这对企业的发展是至关重要的。
财务会计内部控制管理，在企业的发展中占据着重要位置，是企业内部管理体系中不可缺少的一部分，可以看做是企业内部的自动预警系统。
财务会计内部控制管理工作的完善，可以指导管理者对企业经营过程中的各项业务进行判断，从而确定其合法性，是企业在发展过程中做好管理工作的重要手段。
（二）有利于企业提高管理水平在开展财务会计内部控制管理工作的过程中，企业应对各个岗位的职责任务进行划分，让每个岗位的工作人员都严格按照企业的规章制度来开展各项工作，以促进企业各项任务的完成。
内部控制管理制度是否完善对企业的经营发展有着直接影响，所以，财务部门在制定相关制度的过程中，要让各个岗位的工作人员都能够进行相互监督，相互制约，以促进岗位之间的协调发展。
同时，企业在经营过程中要对财务会计内部控制制度不断进行完善，从而减少企业内部风险问题的产生。
将财务会计内部控制管理工作其落实到实处，可以提高企业的整体管理水平。
（三）有利于企业提升核心竞争力随着全球经济的不断发展，我国经济发展的脚步不断加快，企业在发展过程中的市场份额也逐渐扩大，在全球的市场发展中，其内容较为复杂，企业想要得到良性的发展，就一定要掌握市场中的经济活动数据，保证企业内部管理工作的规范性。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施3篇(最新)
随着行政事业单位财务管理改革不断加强，逐步建立了比较完善的预算管理体制和收入、支出管理模式，行政事业单位财务管理也有了很大程度的提高。
但是，有些行政事业单位在财务管理方面还存在一些“软肋”和薄弱环节，这一点不容忽视。
而要加强行政事业单位的财务管理，从源头上预防和治理腐败，健全机制是前提，内部控制是关键，严格监控和打击是保障。
通过审计发现某些部门存在公务用车加油采用在未登记行车公里数的前提下，司机自行加油开据发票报销的方式。
这种内控就存在很大的漏洞。
分析造成这种现象的原因:1.内控意识薄弱。
一方面是单位领导对内部控制的重要性认识不足，未能建立健全内控制度。
另一方面是将内部控制制度错误地等同于财务管理制度，认为内部控制是财务部门的职责，从而导致管理脱节，无法达到有效的监督与控制。
2.财务管理制度不健全。
有效的管理控制需要坚实的基础，但行政事业单位财务会计基础工作仍较薄弱，还需要进一步的强化。
有的单位没有单独制定内部的财务管理制度，管理的随意性较大。
有的单位缺乏明确的岗位责任制度，财务人员对于其所处岗位的职责内容不详，由于职权不明确，责任不清楚，程序不规范，造成会计工作秩序混乱和财务管理失控。
为更好加强行政事业单位内部控制制度建议如下：内部控制制度制定以后，单位负责人要真正确立起对内部控制制度建设的“第一责任主体”意识，并要通过宣传和动员，要求所有的工作人员对于内部控制制度的相关规范和条例进行学习，同时将每一项规定具体落实到相应的工作部门，以提高工作人员对内部控制制度的认识。
在内部控制中要明确每一名工作人员的具体责任，通过将责任落实到个人，实现内部控制的作用。
通过提高工作人员的内部控制意识，营造一个良好的内部控制环境。
单位的财务制度建设和管理工作，要严格执行财政财务法规制度，按照国家财务制度的规定不断健全内部财务管理制度，在坚持“一支笔审批”的基础上，严格规定财务开支的审批权限，并牢固树立服务意识和大局意识，使单位财务开支既要做到保障单位公务活动的需要，又能节俭有方，用财有效。
加强企业财务内部控制,防范企业财务风险
加强企业财务内部控制,防范企业财务风险企业经营过程中面临着各种风险，其中财务风险是企业不可忽视的重要风险之一。
在当前复杂多变的市场环境下，企业财务风险隐患不断，如果不能及时加强财务内部控制，就会给企业带来严重的损失甚至危机。
加强企业财务内部控制，防范财务风险成为了企业管理的重要任务之一。
一、企业财务内部控制的重要性财务内部控制是指公司领导层对公司进行内部控制的过程和机制，目的是管理公司的风险，确保财务报表的准确和可靠。
财务内部控制的重要性主要体现在以下几个方面:1. 防范财务风险。
强化财务内部控制就是防范企业财务风险，包括财务造假、虚假交易、资金挪用、税务风险等。
只有建立完善的内部控制体系，才能有效防范这些风险，降低企业的经营风险。
2. 提升管理效率。
良好的财务内部控制体系可以规范企业内部的流程和规定，减少重复劳动，提高工作效率。
能够及时发现问题和纠正错误，加快决策的速度。
3. 增强内部监督。
财务内部控制能够增强对企业内部各项财务活动的监督和管理，减少资源滥用和浪费，提高企业经营效益。
4. 提高企业信誉。
完善的财务内部控制能够提高企业的诚信度和透明度，使企业更具有吸引力和竞争力。
这对企业的发展和生存至关重要。
加强企业财务内部控制对于企业的长远发展和稳定经营至关重要，只有不断完善内部控制体系，才能有效防范财务风险，提升企业竞争力。
加强企业财务内部控制不仅仅是对财务人员的管理监督，更是一个系统工程，需要各个环节的配合和实施。
下面就如何加强企业财务内部控制提出一些建议：1. 建立健全的内部控制制度。
企业应该建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责、权限和程序，并及时更新和调整，以适应企业经营的不断变化。
2. 落实审批权限和流程。
企业应当明确各个岗位的审批权限和流程，严格规范各项财务审批的权限范围，杜绝权力滥用和不当批准。
3. 加强财务人员的培训。
企业应该加强对财务人员的内部培训，提高他们的业务素质和诚信意识，减少因为人为因素带来的风险和损失。
财务管理制度的重要性及其作用
财务管理制度的重要性及其作用在现代企业管理中，财务管理制度扮演着至关重要的角色。
它不仅帮助组织有效地管理资金流动和财务风险，还促进了企业内部控制的有效实施。
本文将探讨财务管理制度的重要性以及其在组织中的作用。
一、财务管理制度的重要性财务管理制度是建立在财务管理基础上的规范性规定，它对于企业的健康发展至关重要。
以下是财务管理制度的几个重要性。
1. 实现财务目标：财务管理制度通过明确企业的财务目标，确保企业的财务活动与战略规划相一致。
它规定了财务资源的合理配置、资金的有效利用等原则，帮助企业达到财务目标。
2. 提高决策效率：财务管理制度提供了收集、处理和分析财务信息的框架，为管理层提供了信息支持。
它确保了财务决策的透明度和准确性，提高了管理层的决策效率。
3. 风险控制与防范：财务管理制度规定了企业内部控制的标准和程序。
它强调风险识别、评估和防范，确保企业能够及时发现和解决潜在的风险，并减少财务造假等违规行为的发生。
4. 促进合规运营：财务管理制度是企业遵守法律法规、会计准则和企业内部规章制度的基础。
它要求企业财务部门遵循规范的核算和报告程序，同时也规定了外部审计和内部审计的相关要求，确保企业的财务运营合规。
二、财务管理制度的作用财务管理制度在企业中起到了多重作用，以下是几个主要作用的论述。
1. 资金管理：财务管理制度规范了资金的管理流程，包括预算编制、资金筹集、资金使用和资金监控等方面。
它帮助企业合理安排现金流动，保持良好的资金运作状况，确保企业的正常运营和发展。
2. 财务控制：财务管理制度通过设立预算、成本控制和绩效评价等工具，实现对企业财务活动的监控和控制。
它确保企业的财务活动符合预期目标，并通过比较实际情况与预算预期进行修正和调整，提高财务绩效。
3. 决策支持：财务管理制度提供了可靠的财务数据和分析方法，为企业管理层决策提供支持。
通过财务报告和分析，管理层可以了解企业的财务状况、经营成果和潜在风险，从而做出明智的决策。
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇篇1一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，财务管理工作在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
有效的财务管理不仅能保障企业资金安全，还能助力企业实现战略目标。
本文将谈谈我对做好企业财务管理工作的几点认识，以供参考。
二、明确财务管理目标与战略定位首先，做好企业财务管理工作需明确财务管理的目标与战略定位。
财务管理不仅要关注企业的经济效益，还需考虑社会效益。
企业应以实现可持续发展为目标，通过优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率等措施，确保企业的经济效益和社会效益双丰收。
三、强化财务风险管理财务风险管理是财务管理的核心环节。
企业应建立风险预警机制，对可能出现的财务风险进行预测和识别。
同时，制定风险防范措施，对风险进行及时应对，确保企业资金安全。
此外，加强内部控制，规范财务操作流程，也是防范财务风险的重要手段。
四、健全财务管理制度健全财务管理制度是做好企业财务管理工作的基础。
企业应建立完善的财务管理制度，包括财务审批、资金管理、会计核算、成本控制等方面。
通过制定明确的操作流程和规范，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
五、提高财务管理团队素质做好财务管理工作，关键在于人才。
企业应重视财务管理团队的建设，提高财务管理人员的专业素质。
通过定期培训、考核激励等措施，提高财务管理团队的整体素质，为企业的财务管理工作提供有力的人才保障。
六、强化成本控制与预算管理成本控制与预算管理是财务管理工作的重要组成部分。
企业应建立全面的成本控制体系，对各项成本进行精细化管理。
同时，加强预算管理，确保企业各项经营活动在预算范围内进行。
通过强化成本控制与预算管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
七、加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势。
企业应加强财务管理的信息化建设，通过引入先进的财务管理软件，提高财务管理的效率和准确性。
同时，通过数据分析，为企业决策提供支持。
八、加强与其他部门的协同合作财务管理工作涉及企业的各个方面，需要与其他部门密切合作。
浅议国有集团公司的财务管控
浅议国有集团公司的财务管控【摘要】国有集团公司在财务管控方面具有重要意义。
本文首先介绍了国有集团公司的概念，并探讨了财务管控的重要性。
随后，对国有集团公司财务管控的现状进行了分析，指出存在的问题并提出了对策措施。
探讨了实施路径和效果评估。
提出了建议，探讨了未来发展趋势，再次强调了财务管控的重要性。
通过本文的研究，有助于加强国有集团公司的财务管控，提高经济效益和管理水平，促进公司可持续发展。
【关键词】国有集团公司、财务管控、现状分析、问题、对策措施、实施路径、效果评估、建议、未来发展趋势、重要性再确认、研究背景、意义。
1. 引言1.1 国有集团公司的概念国有集团公司是指由国家或地方政府控股或掌控的多个子公司组成的大型企业集团。
这些子公司可能在不同的产业领域或地理位置经营，通常由母公司或控股公司统一管理和监督。
国有集团公司在中国等许多国家是非常常见的组织形式，通常承担着国家经济发展和调控的重要职责。
国有集团公司具有一定的特点和优势，比如在国家政策支持下具有较强的市场竞争力和资源整合能力，可以实现产业协同效应和规模效应。
国有集团公司也面临着一些挑战和问题，比如权责不清、经营效率低下、监管不力等。
国有集团公司的概念涵盖了企业管理、经济政策、产业发展等多个领域，其发展和运营对于国家经济稳定和可持续发展具有重要意义。
随着市场环境和政策的不断变化，国有集团公司需要不断调整和改善财务管控机制，提高效益和风险控制能力，以适应新形势下的发展需求。
1.2 财务管控的重要性财务管控作为国有集团公司管理的重要组成部分，具有至关重要的意义。
财务管控可以帮助国有集团公司更加有效地管理资金，确保资金的合理分配和有效利用。
财务管控可以帮助国有集团公司规范财务流程，提高财务透明度，降低财务风险。
财务管控还可以帮助国有集团公司做出更加明智的投资决策，优化资源配置，推动经济增长，实现长期稳健发展。
通过财务管控，国有集团公司可以更好地遵守相关法规和政策，加强公司治理，提升企业声誉和竞争力。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施随着经济社会的发展，行政事业单位在社会生活中发挥着越来越重要的作用。
而作为行政事业单位的财务管理工作，其重要性不言而喻。
良好的财务管理不仅能够保障行政事业单位的正常运转，还能有效提高单位的效益和社会形象。
加强行政事业单位财务管理工作的重要性不言而喻。
本文将就行政事业单位财务管理的重要性及完善措施进行探讨。
1. 保障单位的正常运转行政事业单位财务管理的首要任务是保障单位的正常运转。
财务管理的基本职能是做好收支平衡，确保单位有足够的资金满足日常开支，维护单位的正常运转。
2. 提高单位的经营效益良好的财务管理能有效提高单位的经营效益。
通过合理的财务规划和严格的财务控制，可以提高资金利用效率，降低单位成本，增加利润空间，使单位在有限的资源下取得更大的效益。
3. 提升单位的社会形象行政事业单位的形象关系到整体的社会声誉，良好的财务管理能够提升单位的社会形象。
完善的财务报告和财务公开制度，将给社会各界展现出单位的良好形象，增强社会信任感，提高单位的社会美誉度。
4. 避免经济风险行政事业单位存在着各种各样的经济风险，包括市场风险、政策风险等。
而良好的财务管理能够帮助单位及时发现并应对风险，降低单位的经济损失。
5. 保障行政事业单位的可持续发展良好的财务管理还能够保障行政事业单位的可持续发展。
通过合理的财务策略和规划，能够为单位的未来发展提供必要的经济支撑。
1. 健全财务管理制度建立健全的财务管理制度是行政事业单位财务管理的关键。
财务管理制度应该具有操作规范、流程合理和监督完备等特点，以确保财务管理工作的有效运转。
2. 加强内部控制加强内部控制是保障财务管理工作的有效进行的基础。
内部控制的建立需要健全的内部审计和财务监督制度，确保单位各项财务活动符合法律法规，风险得到有效控制。
3. 提高财务人员素质财务管理人员的素质对财务管理工作的质量有着重要的影响。
行政事业单位应该加强对财务管理人员的培训和教育，提高其业务水平和素质，增强财务管理工作的专业性和科学性。
财务成本控制
财务成本控制财务成本控制是企业管理中的关键环节，对企业的盈利能力和稳定发展至关重要。
在当前激烈的市场竞争中，控制成本成为企业保持竞争力的关键之一。
本文将从以下几个方面对财务成本控制进行探讨。
一、财务成本控制的重要性财务成本控制对企业的发展具有重要的影响。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高销售价格竞争力，增加利润空间。
其次，成本的控制可以提高企业的效率和生产力。
通过合理布局资源和提高生产效率，企业可以更好地满足市场需求，提高市场份额。
最后，成本控制可以提高企业的抗风险能力。
当市场环境发生变化时，拥有成本控制能力的企业可以更好地应对风险和挑战。
二、财务成本控制的主要内容财务成本控制包括成本预算、成本分析和成本管理等方面。
首先，成本预算是财务成本控制的核心工作之一。
通过制定合理的成本预算，企业可以合理规划资源和预期开支，控制成本增长。
其次，成本分析是财务成本控制的重要手段之一。
通过对各项成本进行分析，企业可以找出成本增长的原因和影响因素，从而制定相应的控制措施。
最后，成本管理是财务成本控制的落实和执行过程。
通过建立健全的成本管理制度和流程，企业可以确保每一个成本都能得到合理的控制和使用，从而降低成本。
三、财务成本控制的方法和策略1. 精细化管理：企业需要加强对财务成本的精细管理，通过建立详细的成本台账和核算系统，掌握每一项成本的来源和用途，及时发现成本异常情况，采取相应的控制措施。
2. 过程管控：企业应该重视成本控制的过程管理。
通过对生产、采购、销售等各个环节进行管控，加强成本控制的全过程管理，避免成本的浪费和过度开支。
3. 合理配置资源：企业在进行成本控制时，需要合理配置资源。
通过对资源的合理分配和利用，降低成本，提高资源利用效率。
4. 采用新技术和新工艺：企业可以借助新技术和新工艺，改进生产流程和工艺，提高生产效率和质量水平，降低成本。
5. 供应链管理：企业在成本控制中，需要注重与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，实施供应链管理，降低供应链成本，并提高供应链的效率和灵活性。
企业财务管理存在的问题及对策的研究意义
企业财务管理存在的问题及对策的研究意义摘要：一、引言1.企业财务管理的重要性2.企业财务管理存在的问题3.研究企业财务管理问题的意义二、企业财务管理存在的问题1.财务管理制度不健全2.财务人员素质不高3.财务管理信息化程度低4.财务风险防控不到位三、对策研究1.完善财务管理制度2.提升财务人员素质3.提高财务管理信息化水平4.加强财务风险防控四、结论1.企业财务管理问题的解决重要性2.综合实施对策的必要性3.对未来研究的展望正文：随着我国经济的快速发展，企业财务管理在企业运营中的地位日益突出。
然而，许多企业在财务管理过程中存在一系列问题，这些问题严重影响了企业的健康发展。
本文旨在分析企业财务管理存在的问题，并探讨研究这些问题对企业的意义。
一、引言1.企业财务管理的重要性企业财务管理是企业内部管理的核心环节，涉及企业资金的筹集、运用、监控和评价等方面。
一个健全的企业财务管理体系能够确保企业资金的安全与有效运用，提高企业的经济效益。
2.企业财务管理存在的问题（1）财务管理制度不健全：部分企业在财务管理方面缺乏完善的制度体系，导致财务操作不规范，容易出现违法违规行为。
（2）财务人员素质不高：一些企业的财务人员专业素养不高，难以胜任复杂的财务管理任务，影响企业财务管理的质量。
（3）财务管理信息化程度低：部分企业财务管理信息化建设滞后，导致财务信息传递不畅，影响企业决策效率。
（4）财务风险防控不到位：一些企业在财务风险防控方面缺乏有效措施，容易导致企业陷入财务危机。
3.研究企业财务管理问题的意义研究企业财务管理问题，有助于发现企业现有财务管理中的不足，为改进企业财务管理提供依据。
同时，对于提高企业竞争力、保障企业可持续发展具有重要意义。
二、企业财务管理存在的问题1.财务管理制度不健全为解决这一问题，企业应加强财务管理制度建设，明确财务操作规范，确保财务活动的合法性。
2.财务人员素质不高企业应加强对财务人员的培训与选拔，提高财务人员专业素养，提升财务管理质量。
企业完善财务控制的重要性
分别进行预测 ， 以财务部为 想 ，财务控制是否在事 中控制阶段起到 了控制 随着我 国经济体制的改革 ，企业 家和经济 进技术的可行方案 ， 界人士一致 认 为企业 管理 是 以财务 管理为 核 成本核算中心 ，选择新预计产品单 位成 本尽量 和监督的重要作用 。 心。 之所 以说财务管理是企业管理的核心 ， 是因 低于原预计产品单位成本 ，新预计销售单 价尽 根据实施项 目 全过程管理控制 ，切实强化 最 以事前预测的最优 方案为基础 。 为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综 量高于原预计销售单价的方案实施 ， 终确定 财务监管 职能。 合性 的管理 ，渗透和贯穿于企业一切经济活动 最佳可行方案进行实施。这就形 成一环扣一环 财务部门要 主动计划部 门了解项 目的申报计划 之中。企业竞争 以成本决胜败 ，从这个意义上 的事前预测体系 ， 对事前成本形成全部的预测 ， 以及项 目 实施 的详细用款计划 。 在整 个过程 中： 说， 成本感觉是经营者最为重要 的经营感觉。 在 以便于工作对方案实施中成本支出进行 有效控 是严把 资金拨 付关 ，在资金拨付上严格做到 前期论证 工作不 完善不拨款 ，配套资金不落实 西方 。 从管理会计产生 以来 ， 自 会计就从单 纯 的 制 。 ２事中控制 不拨款 ， 资金滞 留账上不拨款 ， 发现财务管理上 “ 事后记账 、 账、 算 报账 ” 的桎梏中解放 出来 ， 并 且成为企业经营管理 的重要手段 ，而我国 目前 前期最优方案得 以实施 ，便进入到事中控 有严重问题 不拨款 。 在拨款前做到看工程进度 ， 还没有完 全从简单 的模式 中走 出来 。依旧重复 制 阶段 ，这时财务控制更加体现出其存 在的重 看配套资金落实 ， 金使用效益 。 看资 二是严把跟 财务监督的职能必须严格执行 ， 据事前 踪问效关 。 根 要经常到工程或项 目现场察看进度 ， 地完成着 事后 的诸多工作 ，因此进一步完善财 要性 ， 务管理、 强财务成本控制是非常重要的 。 加 工程实施进程进行全面控制 ，依据预算 方案对 了解资金据传 和到位情 况 ， 尽可能减少 中间环 成本支 出控制在预算计划之 内。因为此时才是 节 ， 防止挤 占、 挪用 、 留、 截 转借等现 象的发生 。 １事前控制 运用资金 、 平衡资金的关键阶 三是严把“用 麦肯锡 曾这样评价 中国企业 ：成本优势 的 财务上动用资金 、 “ 如何控制好资金的流 向及流量 ， 如何使 资金 位工程结算 报告和财务决算报告等资料 。在 审 巨人却是成 本管理上 的侏儒 。” 其实 ， 成本控制 段 ， 是－ ｆ 花钱的艺术 ， － － ］ 而不是节约 的艺术 。 如何将 尽可能地应用在有效 的方位 ，如何尽可能降低 批竣工财务 决算时对 于支出项 目是 否合法 、 数 每一分钱花得恰 到好处 ，将企业 的每一种资源 成本成为财务会计 的主要工作。 额是否合 理 、 手续是 否合规要 严格把关 ， 于与 对 在事 中执行 阶段 ，要加强会计核算 强化成 工程投资无关 ， 超标 准计划 的支 出一律 不得在 用到最需要 它的地方 ， 这是 中国企业在新 的商 业时代共同面临的难题 。 本控制 。首先 ， 大力推进 和完善责任成本管理 。 项 目成本中列支。项 目竣工财 务决算 审查通过 随着社会的不断发展进步 ，企业 的竞争趋 确立全员成本意识 ，把责任成本管理的重点从 后 ，建设单位只能以财政下达 的审查批 复作为 于白热化 ， 不单单是 企业产 品的竞争 ， 而是企业 部 门扩展到个人 ，把降低成本的具体措施落实 财务处理和工程的依据。 总之 ，财务控制是项 目 财务 预算顺 利完成 生存的竞争 ， 不仅要 求企业 的技术要更新 ， 而且 到基层 ， 实行标准成本管理 。 保证成本 目标 的实 也要求企业意识 超前更新 ，因此财务管理 的战 现， 并将完成成本 的好坏 与经济利益挂钩 ， 形成 的保障。 所有项 目的最终完成 ， 都是要反映在资 部 班组 算细账 ， 一级保 金运用上的 ， 反映在财务控制范畴之内的 ， 如何 略意义尤为重要 ，因为会计 的事后效应 已经不 企业算 总账 ， 门算 分账 ， 其 进行财务组织控制 ， 如何进行项 目的流程 控制 、 合乎社会的发展 ， 而管理会计要求财务会计 级 ，层层有指标 层层有措施 的保障体 系 ； 故 要加强事前预测观念 ，为老板或股东提供更准 次 ， 切实加强成本预测工作 。 目 以 标成本管理为 风 险控 制、 责任控制 、 预算控制 、 内部结算 中心 重点控制企业 的费用 。 承担成本费用指 控制等 ， 对 成为财务控制的首要任务。 在社会经济 确的信息 ， 从而使每项决策的出台， 都能使利 润 中心 ， 标 的部 门、 班组 ， 严格按下达 的成本 目标计划进 飞速发展 的今天 ，企业生存发展的关键是不断 达到最大化 ， 使风险降到最小化 。 不准超标 、 不准挪用 ， 包干使用 ， 以控制费用 创造最大化利润 ，而财务管理的控制手段和监 事前预测是在建厂 、 老产品改造、 新产 品开 行 ， 发、 厂房机器设备扩建、 改造时 ， 根据社会 因素 ， 的支出。要将 事前 预计 的产 品单位成本 和事前 督手段必须放在企业资金运作 的第一线 ，也就 分解到 各车 间、 班组 、 供应科 、 是说企业能够创造无 比巨大 的财富 ，财务控制 企业 因素等提 出多 种先进科学 的技术 方案 ， 预计 的销售单 价 ， 同 时对每种方案做出可行性研究报告 ， 预测选优 。 销售科等事中经济 责任中心，促使他们采 取各 和监督居 功至伟 。所 以说进一步完善财务控制 例如及 时制度 全面质量管理 、 是非常重要 的。 具体说 ， 建厂时 ， 以建厂筹备小组 为经 济责 种技术组织措 施（ ，对实 际产 品单位 成本进行控 任中心 ， 对市场进行周密的调查研究 ， 采用产 品 作业成本法 等 ） 使之尽量低于预计单 位成 本 ， 实际销 售单 对 战略定位分析等方法 ， 选择最有前途的产 品 ， 然 制 ， 使 后提出几种最先进 的建厂方案（ 包括厂址 选择 、 价尽量进行控制 ， 之高于预计 销售单 价并设 以确保产品产出 ， 让企业 的社 厂房建筑、 机器在设备选购 、 产品设计等 ）分别 置事中成本差异 ， ， 对各环节进行预测 ， 进行可行性成本分析 ， 做出 会平均单位利润不会低于预计社 会平均单 位利 可行 性研究报 告，选择建厂后预计产品单 位成 润 。 本尽可能低 于社会平均单位成本 ，预计销售单 总之 ， 事中控制是非常重要 的 ， 因为它完全 价尽 可能高 于社会平均单价 的，而且是投入期 体现 了整个工程的中心环节 。资金的运用流 向 将直接影响投入的大小 ， 如果事前预测 尽可能短 。 出期提前的最佳方案实施。这是 及流量 ， 产 就会给企业创造 巨大的利润打好基础 。 所 “ 百年大计”要慎之又慎 。如果决策正确 ， ， 就可 的好 ， 在国内外市场上独树一帜 ， 增强竞争力 ， 为企业 以事 中控制是整个控制体 中，成为十分重要 的 创造巨大的内涵利润 ； 如果决策失误 ， 企业则难 不 可缺少 的一环 。 ３事后反馈 以翻身 。 由于市场需求 发生变化 或原有事前工程决 通过事前预测 、 中控制 的有机结合 ， 事 完成 之后便到事后 总结 阶段， 策失误 ，而须进行 老产 品改造新产 品开发 或厂 了整个工作 的全 过程 ， 房机器高等扩建、 改建 的 ， 以设计 部、 要 技术部 、 通过对全过程成本 费用 的总结 ，了解事前预测 责 任 编 辑 ： 鹏 程 是否在操作过程 中控 制的理 设备部或基建部为经济责 任中心 ， 出多种先 的各项工作方案 ， 提
内部财务控制的重要意义
1内部财务控制的重要意义内部财务控制能够增强私营企业的管理能力，把握正确的经营方向，及时发现偏离经营方针和经营目标的行为。
企业内部财务控制中所规定的相互协调、相互制约的关系，明确了企业内部各职能部门及工作人员的职责、权限。
企业内控制定得好，可以提高资金效率、有效防范风险。
企业在慎重考虑风险基础上做出的科学决策，这将在很大程度上提高私营企业的决策质量和管理水平。
内部财务控制对私营企业提高决策质量和管理水平具有重要的现实意义。
2 我国私营企业内部财务控制存在的问题2.1 企业主对内部财务控制重视不够私营企业主无论事情大小，无论是否在权责范围内，都要管，一管到底。
他们认为：企业是自己的，挣钱多少都是自己的，财务控制只是个形式，在这样的认识下必然致使许多制度过于简单，且流于形式。
甚至有些企业主嫌麻烦，不愿建账。
在他们的思想里，内部财务控制是可有可无的事情，甚者会认为那是公有企业的管理制度，私营企业不搞这些。
这种对于内控不够重视的思想使私营企业严重缺失内控的制约。
2.2 私营企业产权划分不清在私营企业中，产权模糊的现象是极为普遍的。
企业内部的产权不清，必会导致管理主体不明确的现象发生。
不论是内部成员之间还是企业与外界的产权不清，都将导致产权纠纷。
如果没有内部财务控制体系的制约，就会影响企业的发展。
很多私营企业片面强调市场营销和企业形象推广的中心地位，忽视了会计基础工作和内部财务控制，没有建立严格科学的财务控制体系，造成财务、生产管理混乱，甚至，一些企业可能发生严重的经营管理和财务方面的危机而陷入困境。
2.3 会计监督职能难以发挥会计的基本职能之一就是实行会计监督，保证会计信息的真实准确。
大部分私营企业由于规模小，会计机构设置过于简单，不建账或者建账不全。
会计人员只是单纯的从事记账工作，对于企业的经营策略、预算管理、经营目标等一概不知。
这种财务工作的单一性导致财务人员对不能很好地了解企业的财务状况，很难协助业主做出相应的财务决策。
国有林场财务成本控制分析
国有林场财务成本控制分析国有林场是指由国家所有和管理的森林资源，是国家森林资源的重要组成部分，具有重要的生态、经济和社会功能。
在国有林场的管理中，财务成本控制是非常重要的一环，它涉及到资源的合理利用和经济效益的最大化。
本文将从国有林场的特点、财务成本控制的重要性、成本控制方法等方面进行分析。
一、国有林场的特点国有林场的特点主要表现在以下几个方面：1. 资源丰富：国有林场拥有大量的森林资源，包括木材、竹材、草木、水资源等，这些资源是国家宝贵的自然财富。
2. 生态功能显著：国有林场具有重要的生态功能，可以调节气候、保护水土、维持生物多样性等，对环境的影响和保护至关重要。
3. 经济效益明显：国有林场不仅可以提供木材、竹材等经济产品，还可以开展旅游、休闲、科研等产业，对经济的发展有着不可替代的作用。
4. 国有所有：国有林场是国家所有和管理的，其管理和利用应当以国家的利益为中心，为人民谋福祉。
二、财务成本控制的重要性在国有林场的管理中，财务成本控制具有非常重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 资源合理利用：通过成本控制，可以有效地控制资源的使用，促进资源的合理配置和利用，提高资源利用效率。
2. 经济效益最大化：成本控制可以有效降低生产经营成本，提高经济效益，实现国有林场的经济目标。
3. 监督管理考核：通过对成本的监督和控制，可以对管理人员的工作进行考核和评估，促进管理的规范和高效。
4. 持续发展保障：成本控制可以避免资源的过度开发和浪费，保障国有林场的可持续发展。
三、成本控制方法国有林场在进行财务成本控制时，可以结合自身的特点和管理需求，采用以下几种成本控制方法：1. 预算控制法：通过制定年度预算，对国有林场的经营活动进行控制和监督。
预算控制法可以帮助国有林场明确经营目标，合理规划资源使用，及时发现和解决经营中的问题。
2. 经济订单批准法：在采购、生产过程中，应当对订单进行经济分析和审批，确保生产成本在合理范围内，避免不必要的浪费和损失。
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财务控制重要性及对策
随着市场经济和股份制的不断发展，在世界范围内出现了越来越多的企业集团。
从某种意义上来说，企业集团体现了一个国家的经济竞争实力，当今世界上国家之间的经济竞争，主要表现为跨国公司和企业集团之间的竞争。
为了提升我国在国际竞争中的实力，必须抓紧发展资本雄厚、竞争力强大、跨越行业和地区的跨国企业集团，这也是我国企业进行战略性重组的主要目标。
从法律地位上看，集团下属企业都是独立的法人实体，这不利于企业集团之间的融合，因此非常有必要实施一体化的财务控制，从而促进企业集团内部的融合。
一、企业集团财务控制概述
财务控制对于企业集团而言具有十分重要的意义。
首先，对企业集团进行控制不仅包括基于产品和销售的生产、经营控制，还应该包括基于资本运动的过程控制，这就涉及到财务控制。
其次，企业集团具有相当大的规模，而且管理层次众多，集团成员间的关系主要表现为资金往来和资本联结，有很多手段可以实施管理控制（比如产品生产、市场营销、财务会计等），财务控制是这些手段中是最基本的，因为它是全方位、全过程的控制，贯穿于企业集团日常活动的整个过程。
二、企业集团财务控制现存问题
第一，公司治理机制形同虚设，财务控制未得到有效贯彻。
有些企业集团并没有形成人格化的股权，董事会没有发挥起应有的作用，这使得内部人控制有机可乘，弱化了基于股权的财务控制。
综观西方的企业集团，大都是母公司在发展过程中通过投资、并购等行为构建起来的，而我国的很多企业集团却是基于政策优惠、行政命令等方式联结在一起，产权关系不明晰，财务关系比较混乱，因此难以根据产权构建合理的公司治理机制。
第二，财务运作水平低下。
当前很多企业集团还保留着计划经济时代的缺陷，财务部门的职能未得到清晰定位，做的主要是会计工作，而忽略了在财务上的作用。
一方面，企业集团缺乏系统的财务战略、预算以及定量的指标，集团运作未能形成没有统一的财会制度，各下属单位还是“各自为政”。
另一方面，企业集团未能进行有效的财务分析，各下属单位只是象征性地上交财务报表，没有深入分析自身的财务状况以及经营绩效，在企业决策的过程中也不重视财务分析、评价的重要性，而是由领导凭“拍脑袋”做决策，因此决策存在一定的盲目性。
第三，财务信息不可靠。
在企业的生产经营过程中，会产生各种各样的财务信息，它能够以“数字化”的形式来反映企业的运营状况，据以正确评估经营绩效，预测发展前景。
由于企业集团具有庞大的规模、复杂的组织，因此需要完善高效的信息系统，从而提供真实有效的财务信息，然而许多下属企业并未将财务状况如实上报，而且企业集团的财会制度以及会计科目的设置缺乏统一，导致财务报表无法真实反映集团的实际财务信息，同时在编制合并报表的过程中也存在一些问题，从而夸大资产规模，更加扭曲了企业集团的财务状况。
第四，未建立起有效的财务监控体系。
我国当前的企业集团普遍存在会计信息造假、财务乱收滥支、资产流失的现象。
这三方面都与财务具有密切的关联，其中财务上的乱收滥支是原因，资产流失是结果，而会计信息造假则是表面现象。
这说明在现实当中，我国企业集团对于财务的监督非常薄弱，内部会计缺乏监督动力，内部审计基本上没有发挥作用；外部的经济监控也形同虚设，国家、社会审计效果有限。
除此之外，企业集团实施的主要是事后控制，而缺少更为重要的事前和事中控制。
第五，激励机制过于简单。
在企业的管理过程中，实施有效的激励可以解决多重委托-代理问题，进行健全财务控制，但我国由于历史及经济上的原因，没有建立起相应的激励机制。
据了解，大部分企业集团的管理者并没有得到与足够的报酬，也很少有实行年薪制的。
由于经营管理者的切身利益还和企业经济效益并没有有效结合，因此激励约束机制难以发挥预想中的效果。
三、加强企业集团财务控制的对策
从总体上看，企业集团可以从以下几个方面入手，强化其财务控制。
第一，建立现代企业制度，完善公司治理结构。
基于现代企业制度及公司治理结构，财务控制的主体应该是公司的董事会，公司治理结构的核心是董事会的职权。
财务控制从机制而言是利益相关者综合、全面地管理企业财务，因此，完善的财务控制体系就是健全的公司治理机制的表现。
企业集团应该以专业化、独立性为基础来构建董事会，有力地发挥股东大会、董事会以及监事会对管理层的监督和约束。
判断一个董事会是否合理有效，关键在于董事会的人员组成，只有专业化、独立性的董事会才能发挥出作用，为此应该积极聘请独立董事、组建专业委员会。
第二，授权给下属企业进行控制。
为了加强企业集团财务控制的效率，可以把某些权限授予下属企业，具体而言应该明确授权事项和资金使用的额度范围，尤其应该明确规定那些容易造成资产流失的项目，从而使下属企业的各项财务工作有章可循。
例如，集团总部集中管理资金，而将授权下属企业以投资、融资权限，从而下属企业有一定的权力来制定额度范围内的投融资计划。
与此同时，集团总部应该建立健全这些项目的审核、批复和控制制度，加强对这些项目的跟踪，从而规范下属企业的财务行为。
第三，加强预算控制，完善信息网络体系。
在财务控制和目标管理中，预算是非常有效的一种手段。
制定预算应该基于财务目标，根据企业生产经营的实际情况来加以规划，通过财务预算，企业集团可以系统完整地反映所拥有的资源和目前的配置情况。
在编制预算的过程中，应该将集团整体的经营目标和发展战略进行逐一分解、层层落实，并以此作为对各下属企业绩效考核的标准。
第四，健全对下属企业的考核制度。
企业集团及其下属企业具有相同的最终目标，那就是使企业的利润最大化。
下属企业从集团获取资金，进而开展生产经营活动，一方面要保证资金的完整、安全，另一方面还必须追求盈利，完成企业集团下达的考核指标。
为了确保投资收益的实现，企业集团可以从两个方面入手：一是制定合理的投资回报率，保证资产的保值增值。