加错油品应急演练员工心得

加错油品应急演练员工心得
华山加油站四月份加错油品应急预案演练：
一、油品数、质量纠纷事故原因分析：
(1)加油站在日常经营管理过程中由于设备故障、管理缺陷等因素可能造成油品混卸、车辆加错油、油品变质、加油机精度超差、加油机乱码等问题。

(2)加油员工责任心不强，违反操作规程，操作错误。

(3)计量器具误差较大或损坏等原因，影响计量数据的准确性。

(4)加油机精度出现偏差，达不到要求。

二、演练方案：
演练名称：模拟华山加油站油品数、质量纠纷事故
演练时间：2015年04月16日
参加人员：单伟斌齐志佳赵延青吴晓岩谢忱李雷李明董宏涛
岗位职责：
组长主要职责：负责现场应急指挥，人员协调、物资调配，外部应急救援单位工作协调、部署，接待客户投诉，核实有关情况作出相关处理等。

(当应急事件发生时，组长因故不在岗位，由值班管理人员逐级兼负上级职务，组长到达现场后，移交指挥权，服从现场组长统一指挥。

)
副组长主要职责：根据组长命令，提供应急援保障，协助组长接待客户投诉，核实有关信息等(现场副组长不在现场时由值班管理人员逐级兼负其职责)。

救援通讯组主要职责：保障通讯联络畅通，负责信息传递。

及时向公司领导及上级主管部门报告等。

现场抢险组、救援通讯组、安全救护组、疏散引导组主要职责：根据站长或现场负责人的指挥开展相应工作。

三、心得：
此次组织《数、质量》预案演练，员工能真正的了解数质量纠纷事件的发生正确处理枪的全过程，减少因数质量纠纷而引起加油站不必要的损失，但是在人员安排上还需要调整，应该按照员工的特点进行重新分工，才能完善预案演练。