电力工程质量管理中PDCA 模式的优势和实践
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电力工程质量管理中PDCA 模式的优势和实践
作者:黄胜
来源:《中国新通信》 2018年第23期
在经济社会不断发展之下,人们对电力资源的需求量正在不断提升,人们对供电安全与稳
定有了更高要求。
用电安全不仅是电气输送终端的安全,同时也包含了输送阶段和电力生产阶段。
最近几年电力工程建设规模正在不断扩大与增多,电力工程的质量管理工作成了电力工程
建设中的关键。
经过对PDCA 模式的运用,可以在电力工程各个阶段中做好质量管理工作,进
而保障电力系统运行的安全。
因此,对电力工程质量管理中PDCA 模式的优势与应用进行研究
有一定现实意义。
一、PDCA 模式在电力工程质量管理中的优势
PDCA 通常指PDCA 循环,这种管理模式是把质量管理分成了四个阶段,也就是计划、执行、检查以及处理。
在质量管理过程中,需要把所有工作都依据做出的计划进行,然后对计划进行
实施,对实施的效果进行检查,然后把合格成功的列入到标准中,不合格成功的则流入到下一
循环中进行解决。
这个过程是质量管理的基本方式,同时也是企业管理各项工作的基本规律。
在电力资源需求量不断提升之下,电力工程的质量受到了行业和外界社会的影响,电力企业也
受到了一定的挑战与压力。
在这种情况下就需要做好质量管理工程,将PDCA 模式使用在电力
工程质量管理中,其优势主要体现在以下几方面:其一是有明确的目标,通过对PDCA模式的运用,能够确定质量管理目标。
电力工程本身比较复杂,其中需要控制质量的关键点比较多,而
经过对PDCA 模式的使用,可以让管理工作有目标可循,进而提升电力工程质量;其二是有计划,让电力工程质量管理工作更加有序与规范。
电力工程是一项十分复杂的工作,在建设过程
中会涉及很多方面的内容,让电力工程质量管理过程十分复杂与繁琐。
而经过对PDCA 模式的
运用,能够制定出质量管理工作的计划,在各个阶段上控制好质量。
总而言之,PDCA 模式在
电力工程质量管理中的优势是不可小觑的。
二、PDCA 模式在电力工程质量管理中的实践应用
1、在计划阶段的应用。
在电力工程建设之前,一份详细的施工计划是必不可少的,这份计划能够对工程后期的使用进行调度。
详细的计划书与完整的管理体系能够让整个电力工程施工
更加顺利,并且有效控制质量。
在管理计划制定中,需要对电力工程性质与施工内容进行明确,然后对施工中可能会存在的安全隐患以及施工失误等情况进行预测,比如在施工时若是遇到恶
劣天气该如何处理等相关的问题,并且提前制定合理的预防与解决措施。
除此之外就是对施工
人员的配置,对设备的安装以及运行、场地使用以及施工场地勘察等相关的内容,这些都是计
划阶段中需要做好的质量管理工作。
通过对这些内容的有效规划,能够让电力工程施工更加有序,为后期的施工过程做好保障,在根本上提升电力工程质量。
2、在执行阶段的运用。
执行阶段是管理工作的落实阶段,在这个阶段中主要是依据计划阶段相关的计划进行管理工作。
管理工作执行阶段中,不仅要保障管理计划能够被有效落实,同
时还要保障工作中出现的一些情况和预期目标与情况没有太大的差距。
在管理工作实施阶段中,还需要详细记录执行过程,这样才能够为PDCA 模式的后期工作提供可靠的参考依据。
除此之外,还可以使用计算机技术建设信息共享模板,这样可以让各个管理人员在系统上分享工作进
度与相关的数据,让电力工程质量管理工作更加详细与全面。
3、在检查阶段的运用。
电力工程需要施工的内容比较多,所以需要分成很多个层次进行施工,这对工程工期有着一定的影响。
分层次施工可以缩短工期,但不同层次工程的衔接过程中
很容易有隐患出现。
特别是电气设备安装时,因为电力工程中使用的设备都比较紧密,安装质
量与运行稳定性都有极高的要求。
比如配电箱需要周围环境散热,在安装时不能够有失误现象。
经过对PDCA 模式的运用,能对这些施工过程进行详细的划分,对各个机械设备的运行情况进
行检查,观察其是否有不合格的现象出现,进而提升电力工程质量。
4、在处理阶段的运用。
处理阶段是PDCA 模式中的动态性阶段,在此阶段中是对整个管理
模式运用时出现的问题进行处理,并且要实施相关的措施进行修整与改善。
在处理阶段汇总,
要对计划、执行和检查这三个阶段的工作记录进行分析与整理,通过合理选择保障下个电力工
程施工具有更有效的质量管理计划。
在处理阶段发现整个PDCA 模式中的不足与优势,以此积
累相关的经验,为下一个电力工程施工提供可靠参考依据。
三、结束语
电力工程质量关系着电力事业的发展,同时也关乎着人们的安全用电。
在电力工程质量管
理中使用PDCA 模式,在电力工程的计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段中加强质量
管理,让电力工程质量管理工作更全面与深入,进而保障电力系统的稳定运行,为人们提供稳
定的供电服务。