企业绩效管理与企业战略之间的关系

的顺和工建立一、企业政策入，略作就是业内效目要实略对是依企业要保持顺利实施，最工具.下面对企立的基本依据企业战略是在企业战略业在未来一定策等内容。

企当然也成为企业战略作作为基本依据是要制定绩效内各部门、项目标体系。

绩实现的目的，对绩效目标体以战略作为依据战略而制企业绩持持续发展和终实现战略企业战略与绩据，以及企业是绩效管理工略管理过程中定时期所要实企业战略规定为企业绩效管作为绩效管理据。

在企业所要效计划，其中项目的绩效目效目标体系是必须要与整个体系的决定作为基本依据，就制定的，
虽然也绩效管理与和长久的竞争目标。

而企业
绩效管理系统业绩效管理系工作的重要依，要根据对企
实现的战略目了企业未来发
管理工作的重理工作的依据要构建的绩效的核心问题是标和各部门是企业绩效管个企业的战略作用如下图所就明确了企业
也能够构建绩与企业战优势，不仅要业绩效管理系统之间的基本统对企业的真据
企业外部环境标，以及为实发展的方向、要依据。

体现在，绩效
效管理系统中是确立绩效目内每个岗位管理中的核心略方向一致，示。

业绩效管理系
绩效管理系统战略之间要制定有效的系统是促使企本关系进行分真正价值。

境和内部资源实现这些战略、目标，成为效管理中绩效中，如果从系目标，包括整（员工）的绩心内容，它决要根据企业系统的目标与统，
但无法通的关系
的战略，更重企业战略落地分析，明确企源与能力条件略目标而应采为企业一切管效目标体系的系统流程这个整个企业的绩绩效目标，从决定了通过绩业的战略目标与方向。

如果
通过绩效管理重要的是确保地的一个重要企业绩效管理件的分析，规采取的路线、管理活动的根的确立要以企个角度来看，绩效目标，以从而构成企业绩效管理的实标来制定。

企
果绩效目标体
理将整个组织保战略方法系统规划出方针根本输企业战首先及企业的绩施所企业战体系不活动
统一到企业战略目标中来，也就无法促成企业战略目标的达成，因此，不依据企业战略而建立起来的绩效管理系统无法发挥真正的作用。

二、绩效管理系统是实现企业战略的重要工具
在企业战略管理过程中，不仅要制定有效的战略，而且还要成功地实施这些战略。

在当今复杂多变的经营环境中，企业要制定有效的战略绝非易事，而要成功地实施这些战略难度就更大了。

战略实施则要将战略转化成各部门、团队及个人都清楚的具体工作，并成为日常工作的重点，因此更为困难和关键。

《财富》杂志曾经指出，70%的CEO的失败不是因为糟糕的战略而是因为糟糕的战略执行。

原因归结为在战略执行中存在大量的障碍，其中一个最重要的就是员工对战略理解上的障碍，在企业战略与员工工作行为之间的确存在着“沟通鸿沟”，企业的高层管理者如何把企业战略传递给其他管理人员和员工是面临的一个重大挑战。

企业战略的实现，即实现从制定有效的战略到成功地实施这些战略的转换，需要借助科学的方法和工具。

绩效管理系统是在实现企业战略过程中可以借助的一种重要支持手段或工具，利用它可以很大程度消除上述的“沟通鸿沟”。

在一个企业中，高层管理人员在战略的制定和实施过程中发挥重要的作用，但无论高层管理人员个人素质有多高或者工作有多卖力，他们都不可能依靠自己单独的力量来进行战略实施，在战略实施过程中其他层次管理人员和员工都发挥着重要的作用。

这就需要把战略目标进行逐层分解，每个层次的目标就是企业战略目标的细分，从而使各部门或团队及员工都具体理解自己对企业战略所承担的责任。

绩效管理系统核心就是帮助企业通过对战略进行解码，层层分解，最终确定为了达成企业的战略目标，各个部门、团队及个人应该完成的目标，监控并促成各部门或团队及职位(员工）的具体工作按预定的目标进行。

通过提高部门及团队绩效、员工绩效来提髙企业整体绩效，最终实现企业战略目标，使员工与企业同步发展。

正是基于企业战略和企业绩效管理之间关系，汉捷咨询认为要使企业战略目标能有效实施、落地，必须配套建设企业绩效管理系统，通过企业绩效管理系统，促使战略目标层层解码，最终形成公司、各部门及团队、个人的绩效目标，通过对三个层次的绩效目标进行有效设定、跟踪等管理，确保企业的战略目标的最终达成。