八招有效激励员工
有效激励员工的13条建议
有效激励员⼯的13条建议 ⼀个⾼情商的管理者不是叫员⼯做很多事，⽽是员⼯可以有荣誉感的为你做很多事。
下⾯是有效激励员⼯的13条建议，⼀起来学习下吧： 1、作为领导，要明确⼀点：你是下属的协作者，⽽不是⾼⾼在上的“⾐⾷⽗母”。
⾃⾝做好平台提供者和资源协调者的⾓⾊，是对下属最好的激励。
帮助员⼯增强对公司的认同感和安全感，这就是⼀个聪明的婚企⽼板要做的事。
员⼯的价值观和公司的愿景保持⼀致，在这之前，公司⼀定要有⼀个良好的市场定位，你定制型的婚庆公司还是⾛量的婚庆公司，定制型的婚庆公司⼀般注重设计，⾛量的婚庆公司⼀般注重销售。
2、最有效的激励原则，要满⾜对⽅的需求。
对⼤多数职场⼈⼠，最简单粗暴的⽅式是给钱；⼯作过程中受到尊重、宽松的⼯作氛围等，是更⾼⼀级的激励； 钱这个东西没有⼈会讨厌多拥有，有句话很正确。
“钱不是万能的.，但是奖励没有钱是万万不能的”，⾄于怎么分配才显得公平合理这得看⽼板的思维⽅式。
3、⽽对于⾃⾝期许较⾼的智⼒劳动者，⾃我实现的机会，更能抓住他们的⼼。
⼯资，⽤来⽀付给责任；奖⾦，才⽤来奖励业绩。
4、升职不是万能的。
业务和管理，是两个完全不同的⼯种。
领导职位，留给有管理能⼒、善于调动他⼈的员⼯。
不善管理的业务⾻⼲，正确的激励⽅式是提升技术岗位价值认可度，不⼀定是更⾼的职位。
婚礼设计师，⼀般的婚庆公司设计师都是从平⾯设计转⾏过来做婚礼设计，随着婚庆⾏业的产品升级和技术⾰新，对于设计师重要的就是技术上的⾰新，怎么⾰新？当然是不断地学习不断地进⾏技能培训。
5、有难度，但“跳⼀跳，够得着”的⽬标，激励效果最好。
做销售最忌讳的就是安于现状，所以对于销售的激励是：⽬标结果要有⼀定的难度，销售⽬标不管达成与否，都应该按照既定政策执⾏赏罚，并且⼀定要有时效性。
6、奖励要提前说，且越明确越好。
千万不能是“⼤家好好⼲，我不会亏待⼤家”这样的含糊应对。
⼀旦确定，就要做到及时反馈、严格执⾏。
作为员⼯，看到下⾯的这⼏句话肯定不爽。
激励员工提升绩效的11招
激励员工提升绩效的11招激励员工提升绩效的11招学会激励员工也是一种技能，下面店铺为你分享激励员工提升绩效的11招，希望对大家有帮助！1、用人所长要取得好绩效，用人所长是第一。
不要安排一条狗去爬树，然后又去责怪它爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树。
2、加强培训通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。
这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。
或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。
其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。
3、明确目标我们有没有清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一？还是服务第一？还是利润优先？或者是三者兼顾。
如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。
4、建立绩效标准清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。
清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。
注意：清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效。
5、及时监控绩效考评考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。
但是，监控应该是随时随地进行的。
监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料。
很容易导致考评之前争表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，考评不公平。
6、及时反馈考评结果在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题最关心的时候，也是思考最多的时候。
这个时候反馈效率高，员工比较投入，效果好，并且利于对一些出现的问题进行及时改进。
如果过了这个时期，考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了，效率一定降低；同时，员工会对公司的考评产生不良印象，会认为公司也不重视考评。
怎么激励员工的积极性
In many cases, what we lack is not ideas, but the courage to act.通用参考模板（页眉可删）怎么激励员工的积极性怎么激励员工的积极性，想要公司发展壮大激励员工的积极性都很有必要，那么怎么激励员工的积极性呢，下面带来怎么激励员工的积极性1、建立正规的奖罚制度，作到奖罚兑现，不可赖帐不对现。
该奖则奖，该罚就罚，说到作到。
若作不到，则不要说。
2、营造健康的企业文化。
从七八个人的店子，到上千人的企业，都要注意建设企业文化。
有积极的经营理念，心情舒畅的人际环境，员工自然努力工作。
3、对于骨干员工，应指导其进行正确的职业生涯设计。
4、经验之谈：不少餐饮企业老板一方面爱好克扣员工，另一方面又责怪员工做事不努力，那是没办法谈调动员工积极性的。
激励员工有绝招在餐饮业管理工作中，如何激励员工正日益引起管理工作者的重视。
因为组织行为是组织中员工个人行为的总和，任何组织目标的实现都是由员工个体的行为来实现的。
因此在管理工作中必须考虑如何使员工个体的行为能够与组织的'行为相一致，即如何保证员工个体的行为有利于组织目标的实现，使组织内每个员工的行为总和能达到组织的目标，并且使最少的人力资源的配置产生出最大的组织效益。
这包含了两层含义：一是促进员工能够为组织奉献尽可能大的力量;二是员工行为的组合能够成为组织的目标。
这都包含在如何激励员工的问题之中。
综合有关激励的理论，从影响激励的因素上来看，可以分成为两大类：一类是员工物质需要的满足，另一类是员工精神需要的满足。
因此，在研究激励的问题时，不仅要考虑员工的物质需要，也要注意满足员工的物质的需要，也要注意满足员工的精神需要。
根据有关的激励理论，以下问题是值得重视的：1.员工经常依据自己物质和精神需要的满足，对自己下一步的行为作出决定，使自己今后的组织行为得到强化;2.员工在组织中工作，存在着个人的目标，并且对自己的行为结果存在着某种期望。
有效激励员工的五大原则和九大绝招
有效激励员工的五大原则和九大绝招一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理，要懂得怎样去激励员工。
员工激励也不是随便的，而是要遵循一定的原则和技巧的。
激励员工五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范;第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新;第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。
其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。
员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。
论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。
培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。
团队的十种激励方法
团队的十种激励方法团队的十种激励方法一、榜样激励，为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励，激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励，重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励，给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
八招提高领导管理能力
八招提高领导管理能力
一、学习：阅读管理书籍、参加培训课程、向成功的管理者请教等，都有助于扩展管理知识和技能。
二、练习自我反思和评估：及时反思个人的行为和决策，以促进改进和发展。
三、培养沟通技巧：学会有效地沟通，包括倾听和表达观点，并在与员工进行交流时尝试使用不同的沟通方式。
四、建立团队：鼓励员工合作，建立信任和尊重，共同努力实现目标。
五、培养领导风格：了解自身领导风格，并根据需要灵活调整。
六、激励员工：通过奖励和认可来激励员工，鼓励他们超越自己的能力，并且能够鼓舞士气。
七、接受反馈：接受并理解员工的反馈，并根据反馈修改自己的行为和决策。
八、管理时间：学会高效地管理时间和优先事项，以便更好地控制工作进度。
关于激励员工努力工作的方法
关于激励员工努力工作的方法要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。
这是每个管理者都必须面对的问题。
但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反，怎样才能有效的激励员工？下面是小编整理的激励员工努力工作的方法。
欢迎参考阅读！激励员工努力工作的方法第一招：工作上“共同进退互通情报经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工?作为某500强部门主管的Amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给员工加油关怀更成了“必修课”，但是手下很多员工还是工作不在状态。
其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。
这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工“互通情报”，及时反馈员工提出的意见。
员工的意见，能帮主管制定出更好的工作目标！第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。
很多主管在工作中，都维护着自己的权威性，听取员工意见的时候不多，殊不知，倾听能给工作带来更多好处。
在某民企任职的主管Qiqi风格就比较严肃，部门开会的时候大多都是自己在布置任务，员工埋头苦记。
在危机下，员工的心理承受能力更脆弱，特别在部门走了两个人的情况下，气氛更加凝重，任务布置下去也收不到好的结果，Qiqi为此很烦恼。
Qiqi这样的主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策，毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。
激励一线员工积极性八大技巧
激励一线员工积极性八大技巧活动激励1.确保活动有趣、有实效2.短期确保“拼” “拼”的动力，来源于与自身目标或竞争目标对比后的落差压力，是一种非赢即输的竞争结果3.活动期间确保全员持续发力4.确保足够诱惑力的“惊喜” 活动除了要设置小奖励外，最好还要根据预算，对完成某一任务量和达到星级排名名次后的员工颁发“大奖”。
5.在整个活动期间，员工的士气和信心至为关键，因此活动前的动员会、活动后的总结会都非常重要，需要管理者的用心组织。
而在激励设置上，期间的激励最好用看得见的物品，而非现金，这更能活跃气氛。
竞争激励1、竞争的形式多种多样，例如，进行各种竞赛，如销售竞赛、服务竞赛、技术竞赛等；公开招投标；进行各种职位竞选；用几组人员研究相同的课题，看谁的解决方式最好等等。
还有一些“隐形”的竞争，如定期公布员工工作成绩，定期评选先进分子等。
你可以根据本企业的具体情况，不断推出新的竞争方法。
2、竞争中要注意的问题是竞争的规则要科学、合理，执行规则要公正；要防止不正当竞争，培养团队精神。
有些竞争不但不能激励员工，反面挫伤了员工士气。
如果优秀者受到揶揄，就是规则出了问题．不足以使人信服。
3、竞争中任何一点不公正都会使竞争的光环消失，如同一场裁判偏袒一方的足球赛。
如企业竞选某一职位，员工知道领导早已内定，还会对竞选感兴趣吗?如进行销售比赛，对完不成任务的员工也奖励，能不挫伤先进员工的积极性吗?失去了公正，竞争就失去了意义，只有公正才能达到竞争的目的。
4、领导要学会给下属设立高期望值，是因为人都喜欢迎接挑战。
如果组织能不断提出高标准的目标，他们就会留下。
美国一位管理顾问克雷格说：“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多的机会。
留住人才的关键是不断提高要求，给其压力，为他们提供新的成功机会。
★。
企业激励员工的常用方法
企业激励员工的常用方法
企业激励员工的常用方法有很多，以下是一些常见的方式：
1. 薪酬激励：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、奖金、津贴、保险等，以吸引和留住员工。
2. 职业发展：为员工提供职业发展机会，如培训、晋升、轮岗等，帮助他们提升技能和知识，实现个人职业目标。
3. 认可与表彰：对员工的优秀表现及时给予认可和表彰，如公开表扬、奖励、荣誉证书等，增强员工的自信心和归属感。
4. 工作环境：创造一个良好的工作环境，包括舒适的办公设施、良好的团队氛围、灵活的工作制度等，提高员工的工作满意度。
5. 工作与生活平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供如带薪休假、弹性工作时间等福利，帮助员工更好地应对个人和家庭的需要。
6. 沟通与参与：建立开放的沟通渠道，鼓励员工参与公司决策和管理，提高员工的参与感和归属感。
7. 企业文化：塑造积极向上的企业文化，传递公司的价值观和使命
感，使员工认同并愿意为实现公司目标而努力。
8. 股权激励：通过股票期权、限制性股票等方式，将员工的利益与公司的长期发展相结合，激励员工为公司的成功做出贡献。
“大公司”管理,这8种绝招最有效!
“大公司”管理,这8种绝招最有效!一家大公司要成功经营，需要采取一些有效的管理绝招。
下面是8种最有效的管理绝招，可以帮助大公司实现更好的运营和发展。
1. 强调沟通：在大公司中，沟通非常重要。
建立畅通的沟通渠道，确保各级部门之间和员工之间能够及时分享信息和交流意见。
这样可以促进团队合作，提高工作效率。
2. 设立明确的目标和指标：设立明确的目标和指标有助于大公司的管理。
每个部门和员工都应该清楚自己的工作目标，以及如何衡量工作的绩效。
这样可以激励员工积极工作，推动公司向预定目标迈进。
3. 建立良好的团队文化：一个良好的团队文化对于大公司的成功至关重要。
要培养出一支忠诚、合作和有创造力的团队，可以通过激励和培训来提高员工的士气和技能水平。
4. 积极采纳技术创新：大公司应积极采纳技术创新。
应跟上时代的步伐，引入和应用新技术，提高生产效率和服务质量。
这样可以增加竞争力，满足客户的需求，并推动公司的发展。
5. 建立有效的绩效评估机制：建立有效的绩效评估机制有助于大公司管理。
通过定期的绩效评估，可以及时发现和解决问题，提高员工的工作质量和效率。
6. 推行有效的培训计划：大公司应该推行有效的培训计划。
通过培训，可以提升员工的技能水平，使其更好地适应工作要求。
这样可以提高员工的工作能力，推动公司的发展。
7. 增强员工的参与感：大公司应该增强员工的参与感。
倾听员工的意见和建议，让员工感到自己的存在和贡献被重视。
这样可以激励员工更加积极地投入工作，为公司的发展做出贡献。
8. 持续改进：持续改进是大公司管理的重要方面。
要不断总结经验教训，发现问题，并及时采取措施加以改进。
这样可以不断提高管理水平和运营效果，使公司能够适应市场的变化和竞争的压力。
通过采用以上8种绝招，大公司能够更加高效地管理和运营，实现长期的发展和成功。
如何有效地激励员工,提高他们的积极性和主动性,
有效地激励员工，提高他们的积极性和主动性，一直是企业领导者们关注的问题。
以下8招激励措施可能会对领导者们有所帮助。
第一招目标激励目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使员工在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系起来。
目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。
在制定目标时必须根据团队的实际情况来制定。
领导者可以给团队或个人制定切合年度、季度、月、日实际的业务目标，并定期进行检查，使员工朝着各自的目标去努力。
一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气、激励下属的作用。
相反，那些可望而不可及的目标只会产生适得其反的作用。
第二招数据激励运用数据能更有力地激励员工。
对能够定量显示的各种指标要进行定量考核，并公布考核结果。
这样可以使员工发现差距，产生紧迫感，并努力迎头赶上。
领导者可以在每月、每季、每半年的考核期中或结束后，公布团队或个人工作的进展情况，以鼓舞全体员工的士气。
第三招领导行为激励好的领导行为能给下属带来信心和力量，激励他们向着目标不断迈进。
作为领导者，要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并实现你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
第四招奖励激励奖励激励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以继续。
奖励激励分为物质奖励和精神奖励。
人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的１０％至３０％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力的５０％至８０％；在适当的精神奖励状态下，能发挥自身能力的８０％至１００％，甚至超过１００％。
当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神奖励的激励作用则会更持久一些。
所以，在制定奖励办法时，要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。
同时，奖励方式要不断创新。
奖励过频，激励作用也会减弱。
管理者可以通过奖励来激励先进，鞭策落后，调动全体员工的积极性。
第五招典型激励管理者可以通过树立团队中的典型人物，经常表彰各方面的好人好事，来发挥典型示范作用，使全体员工向榜样看齐，并使其明白企业提倡或反对什么，鼓励员工学先进、帮后进，积极进取，团结向上。
精益求精优化人力资源管理的八大方法
精益求精优化人力资源管理的八大方法在现代企业管理中，人力资源的有效管理是确保企业良性运转和持续发展的关键因素之一。
为了提高人力资源管理的效率和效果，精益求精是一种行之有效的方法。
本文将介绍八种精益求精优化人力资源管理的方法。
1. 全面招聘优质人才：招聘过程是人力资源管理中的重要环节。
企业应该制定明确的岗位要求，通过多种渠道广泛招聘，保证招聘流程的公平性和透明度。
此外，建立有效的面试评估机制，确保只录用具备专业知识和潜力的优秀人才。
2. 提供专业的培训和发展机会：培训和发展是激发员工潜力和实现个人成长的重要手段。
企业应该制定全面而系统的培训计划，包括技能培训、职业生涯规划和领导力发展等方面。
通过培训和发展机会，员工将更加专业和有竞争力，提高整体组织效能。
3. 制定激励机制：激励是人力资源管理中的关键要素之一。
通过设立合理的薪酬体系和绩效管理制度，激励员工实现个人和公司目标的协同。
此外，提供多种形式的激励，如奖金、晋升、公平竞争机会和员工活动等，激发员工的工作激情和归属感。
4. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是人力资源管理的基础。
企业应该建立多种形式的沟通渠道，包括定期会议、员工反馈机制和内部交流平台等。
通过充分沟通，员工能更好地理解公司战略和目标，同时也能充分发表意见和建议，提高员工满意度和忠诚度。
5. 营造积极的工作氛围：员工的工作环境和氛围对其工作积极性和创造力有很大影响。
企业应该注重营造积极向上的工作氛围，鼓励团队合作和知识分享，降低组织内部的竞争和摩擦。
同时，为员工提供良好的工作条件和员工福利，提高员工的工作满意度和工作效率。
6. 实行灵活的工作制度：传统的工作制度可能限制员工的工作效率和自主权。
企业应该采用灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程工作和轮岗制度等，充分发挥员工的创造力和工作潜力。
同时，为员工提供平衡工作和生活的机会，增强员工的工作幸福感。
7. 建立完善的绩效评估体系：绩效评估是激励和培训的基础。
点燃员工激情的12个绝招
点燃员工激情的12个绝招员工没有干劲，可能是你的激励工作不到位。
不同性格的员工需要用不同的激励方式，用这12个激励绝招，瞬间激发员工激情！一、目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景；2.设立让员工全力追求的目标；3.最好让美好的愿景变得可望而不可及。
二、影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准；2.在关键时刻一定要作出好的榜样；3.用自己的行动去点燃员工心中的激情。
三、尊重原则——尊重个性就是保护创造性1.调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上；2.把尊重员工的行动落到实处；3.即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要。
四、赞美原则——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1.用欣赏的眼光去看待每一位员工；2.细心寻找可以赞美员工的机会；3.记住，赞美一定要出自真诚。
五、关怀原则——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼1.在点滴之中体现出对员工的关爱；2.为感到沮丧的员工注入信心；3.让优秀的员工为“情”“锁”困。
六、信任原则——激励员工的有效途径不是规则，而是信任1.给予员工信任比什幺都重要；2.要敢于让员工犯一些小错；3.走出事事都要过问的误区。
七、成长原则——因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情1.让员工感觉到在这里有光明的前途；2.敢于给员工发展的平台；3.善于给员工制造学习与培训的机会。
八、公平原则——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发1.公平公正的对待每一位员工；2.向员工公布总部发布的各项规章制度并严格执行；3.对事不对人，建构公平的激励机制。
九、考核原则——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好1.预先公布考核标准；2.一定要拟定出合理的奖励办法；3.对业绩考核不太理想但有潜力的员工要给予适当鼓励。
十、沟通原则——心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声；2.引导员工说出他们的想法；3.妥善的处理好员工的抱怨。
激励员工的十大绝招
激励员工的十大绝招一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。
因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。
正人先正己，做事先做人，领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。
一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越。
十、激将激励法：遣将不如激将逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法。
人力资源激励员工的方法
人力资源激励员工的方法1、阶段性的工作认可与奖励。
每隔一段时间，人力资源部门要通过考核对表现优异的员工进行奖励以及肯定。
2、组织员工进行座谈会，及时了解员工的想法，解决他们在工作以及生活中的问题。
后顾之忧没了，员工自然而然的就会干劲十足。
3、制定合理的休假以及薪资奖励制度，让员工在付出努力的时候也能得到相应的回报，这是员工最希望看到的。
4、定期的组织团队之间的聚会以及旅游，让员工在工作之余能得到放松，同时增进员工之间的友谊。
5、及时的给员工补充工作必必须品，满足员工合理的工作必须求，做好员工的后备支援力量，让员工感受到温暖。
2人力资源激励员工的技巧1、情感激励管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。
管理者和员工有了除工作命令之外的其他〔沟通〕，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他必须求。
在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它为决策沟通打下了基础。
优良的合作精神就是情感激励的目的。
2、有效激励就是激发人的内在潜力，使人感到"劳有所得、功有所获'，从而增加自觉努力工作的责任感。
因此，能否建立、健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到企业的发展。
3、目标激励提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用，所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标结合起来，使人在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来。
目标激励包括设置目标、实施目标和检查目标。
4、奖励激励这是常见的一种方法。
奖励要物质与精神相结合。
方式要不断革新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会减退，刺激也会减少。
3人力资源工作的方法一、选择合适的招聘途径现在企业可以选择的招聘途径很多，如网络、报纸、杂志、电视、电台、各种招聘会等，但依据招聘的经济性原则，一个企业不可能同时采纳上述所有的招聘途径，而必须依据自身的招聘必须求选择两到三种途径，综合使用发挥最大的效用。
员工推荐的激励措施有哪些
员工推荐的激励措施有哪些在当今竞争激烈的人才市场中，企业想要吸引到优秀的人才并非易事。
除了传统的招聘渠道外，员工推荐逐渐成为一种重要且有效的招聘方式。
为了充分发挥员工推荐的潜力，企业需要制定一系列激励措施，激发员工积极参与推荐。
那么，员工推荐的激励措施都有哪些呢？首先，最常见的激励措施就是现金奖励。
当员工推荐的候选人成功入职并且通过试用期后，企业给予推荐员工一定金额的现金奖励。
这个金额可以根据职位的重要性和难度进行设定。
比如，对于关键岗位或者高级管理职位的成功推荐，可以给予较高的奖励，可能在几千元甚至上万元；而对于一般职位的推荐，奖励金额可以相对较低，几百元到一千元不等。
现金奖励的直接性和明确性能够极大地激发员工的积极性，因为这是一种实实在在的物质回报。
其次，礼品奖励也是一种不错的选择。
企业可以根据员工的喜好和需求，准备一些具有吸引力的礼品，如电子产品、家居用品、旅游套餐等。
与现金奖励相比，礼品奖励更具有纪念意义和惊喜感，能够让员工感受到企业的用心和关怀。
比如，一台新款平板电脑、一套高品质的床上用品或者一次双人的度假旅行，都可能成为激励员工推荐的有效手段。
除了物质奖励，精神奖励同样不可忽视。
企业可以通过内部表彰的方式，对推荐表现出色的员工进行公开表扬。
比如，在公司的大会上颁发“最佳推荐员工”的荣誉证书，或者在公司内部的宣传栏展示推荐明星员工的照片和事迹。
这种精神上的认可能够满足员工的成就感和荣誉感，让他们在同事面前感到自豪，从而更愿意持续参与推荐。
职业发展机会也是一种强有力的激励措施。
企业可以为推荐成功的员工提供晋升、培训、参与重要项目等职业发展的机会。
例如，给予推荐了多个优秀人才的员工优先晋升的机会，或者为他们提供参加高端培训课程的名额，让他们能够提升自己的能力和竞争力。
这种激励措施不仅能够激发员工的推荐热情，还能够促进员工的个人成长和职业发展，实现企业和员工的双赢。
另外，企业还可以为推荐员工提供额外的休假时间。
激励员工发挥所长、贡献心十三招
激励员工发挥所长、贡献心十三招一，不要发号施令好的主管很少发号施令，他们都以劝说、奖励等方式，想部属“行销”一项行动，尽量避免直接命令。
二，让部属自己做决定部属要对工作感觉有支配权，如果他们凡事都须等候上司决策，那容易产生无力感，不过部属通常并不熟悉作决定的技巧，因此主管应该告诉部属，不同的作法会有哪些影响，然后从中选择。
三，授权而非倾倒工作“授权”是管理的必要技巧之一，如果你将一大堆工作全塞给部属去做，应称为“倾倒”。
部属会认为你滥用职权，而授权任务则是依照部属能力委派工作，使他们得以发挥所长圆满完成任务。
四，为部属设立目标设立目标比其他管理技能要能有效改善部属表现，不过这些目标必须十分明确，而且是可以达到的。
五，倾听部属意见尽可能安排每周一次与部属聚会，藉此机会部属可以表达他们想法与意见，而主管则应用心记录谈话内容，以便采取行动，当然你未必须同意每位部属的要求，但不妨用心倾听，因为员工会因为你的关心、关切而努力工作，表现更好。
六，信守诺言好的主管永远记得自己的承诺，并会采取适当的行动，如果你答应为部属做某些事情却又没有办到，那将损害部属对你的信赖感，因此，你不妨经常携带笔记本与部属谈话，讨论时，将对方的要求或自己的承诺写下来，随时检讨自己执行的情形，如果短期内无法达到，最好让部属知道你已着手去做，以及所遇到的困难。
七，不要经常中途变卦部属工作需要连贯性，他们希望你不要朝令夕改,因此如果政策改变，最好尽快通知，否则部属会觉得无所适从。
八，预防胜于治疗每天检视公司运作情形与部属工作进度以便在形成大问题前了解错误，防患于未然。
九，心平气和地批评对部属尽可能公平对待并设立简单规范，严格执行，这样部属从你的态度中，便可明了是否做的更好。
十，计划未来如果你的公司缺乏升迁机会，最好改变，因为人若有升迁的希望便可激励努力工作，求取表现。
十一，避免轻率下判断每个人处理事情的方式不同，你的方法未必是唯一合适正确的，所以最好避免轻率地断言部属犯错，否则会影响对他们信任感，甚至做出错误的决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
八招有效激励员工
第一招目标激励
所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。
目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。
在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。
一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。
相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。
主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。
第二招数据激励
运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。
对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使属员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。
主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。
第三招领导行为激励
一个成功的寿险团队主管之所以成功，其关键在于主管９９％的行为魅力以及１％的权利行使。
部属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服。
绝大多数原因是主管有着好的领导行为。
好的领导行为能给属员带来信心和力量，激励部属，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。
作为主管要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
第四招奖励激励
奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。
奖励分为物质和精神奖励。
人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的１０％－３０％；
在物质奖励状态下，能发挥自身能力５０％－８０％；
在适当精神奖励的状态下，能发挥８０％－１００％，甚至超过１００％。
当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。
所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则。
同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。
反复多次的刺激，作用就会逐渐衰减。
奖励过频，刺激作用也会减少。
通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体属员的积极性。
第五招典型激励
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进、帮后进、积极进取、团结向上。
作为主管要及时发现、总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。
比如，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；
还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
第六招关怀激励
了解是关怀的前提，作为团队主管对属员要作到
“九个了解”，即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“九个有数”，即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。
经常与属员打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位属员。
第七招集体荣誉激励
主管通过给予集体荣誉，培养集体意识，使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。
主管要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向属员灌输“我们是最棒的”的意识，让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。
最终，使属员为“荣誉而战”。
作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时，要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。
比如，开展团队间的擂台赛、挑战赛等。
这样既培养了集体荣誉，又可激励属员。
第八招支持激励
主管要善于支持属员的创造性建议，充分挖掘属员的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造。
支持激励包括：
尊重属员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性；
信任属员，放手让属员大胆工作。
当属员工作遇到困难时，主动为属员排忧解难，增加属员的安全感和信任感；
当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。
当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时，属员是会心存感激的，这样便满足了属员渴望被认可的心理，其干劲会更足。
支持激励既是用人的高招，也是激励属员的办法之一。