电镀车间班组承包方案
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的增长，为了提高生产效率和降低成本，公司决定将车间的生产工作进行承包。
为此，制定了本车间承包方案，以确保承包商能够按照公司的要求进行生产，并保证生产质量和交货期。
二、承包方案目标1. 提高生产效率：通过引入专业承包商，利用其丰富的经验和技术，提高车间的生产效率。
2. 降低成本：通过承包方案，减少公司在车间设备、人力资源等方面的投资和管理成本。
3. 保证质量：确保承包商按照公司的质量标准进行生产，保证产品质量符合客户要求。
4. 保证交货期：承包商需按照约定的交货期完成生产任务，确保供应链的稳定。
三、承包方案内容1. 承包商选拔：公司将通过公开招标的方式选择合适的承包商，要求承包商具备以下条件：a. 具备相关行业的经验和技术实力；b. 有稳定的生产能力和供应链资源；c. 有良好的信誉和口碑；d. 具备合法的营业执照和资质证书。
2. 承包合同签订：公司与承包商签订详细的承包合同，明确双方的权责和约定事项，包括但不限于以下内容：a. 承包期限和范围：明确承包商承包的车间范围和时间期限。
b. 产能要求：明确承包商需保证的生产产能和交货期。
c. 质量要求：明确承包商需按照公司的质量标准进行生产，并进行质量检测和验收。
d. 价格和支付方式：明确承包商的报价和支付方式，确保双方的利益均得到保障。
e. 终止合同条款：明确双方在合同终止时的权利和义务。
3. 监督和管理：a. 公司将派遣专人对承包商的生产情况进行监督和管理，确保承包商按照合同约定进行生产。
b. 定期进行生产进度和质量检查，及时发现问题并协助承包商解决。
c. 对承包商进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施，以确保承包商的生产质量和交货期。
四、风险控制1. 风险评估：公司在选择承包商前，将进行风险评估，评估承包商的信誉、生产能力、供应链稳定性等方面的风险。
2. 合同约束：通过签订详细的承包合同，明确双方的权责和约定事项，以规范承包商的行为，降低风险。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍车间承包是指将企业的某个车间或生产线的管理和运营工作委托给外部承包商，以提高生产效率和降低成本。
本文旨在制定一套标准的车间承包方案，以确保承包商能够按照企业的要求进行生产管理，并达到预期的生产目标。
二、承包方案概述1. 承包范围：本方案适用于企业生产车间或生产线的承包管理工作。
2. 承包期限：承包期限为一年，可根据实际情况进行续签。
3. 承包费用：承包商将按照合同约定的费用进行结算，包括管理费、设备维护费等。
4. 承包商资质要求：承包商应具备相关行业经验和资质，并提供相关证明文件。
三、承包方案具体内容1. 生产计划制定：承包商应根据企业的生产需求和市场情况，制定合理的生产计划，并与企业进行沟通和确认。
2. 人员管理：承包商应负责车间或生产线的人员招聘、培训和管理工作，确保有足够的合格员工进行生产。
3. 设备维护：承包商应定期检查和维护车间设备，确保设备的正常运行和安全性。
4. 生产质量控制：承包商应建立和执行严格的质量控制标准，确保生产产品符合企业和市场的要求。
5. 成本控制：承包商应根据企业要求，合理控制生产成本，提高生产效率，降低不必要的浪费。
6. 安全管理：承包商应制定并执行安全管理制度，确保车间或生产线的安全生产。
7. 绩效评估：企业将定期对承包商的绩效进行评估，包括生产效率、质量控制、成本控制等方面的考核。
四、合作方式1. 签订合同：企业与承包商应签订详细的合同，明确双方的权责和合作细节。
2. 协同合作：企业与承包商应建立良好的沟通机制，及时解决生产中的问题，并共同推动生产目标的实现。
3. 风险管理：企业与承包商应共同制定风险管理计划，应对可能出现的生产风险，并保障企业的利益不受损失。
五、监督与评估1. 监督机制：企业应派出专人对承包商进行定期的监督和检查，确保承包商按照合同要求履行职责。
2. 绩效评估：企业将定期对承包商的绩效进行评估，根据评估结果与承包商进行沟通和改进。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍在现代工业生产中，为了提高生产效率和降低成本，许多企业选择将车间承包给专业的承包商。
车间承包是指企业将生产车间的管理和运营工作外包给独立的承包商，以实现专业化管理和优化资源配置。
本文将针对车间承包方案进行详细分析和说明。
二、车间承包方案的目标1. 提高生产效率：通过引入专业承包商，利用其丰富的经验和技术，优化生产流程，提高生产效率。
2. 降低生产成本：承包商可以更好地管理和配置生产资源，减少浪费，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 提供灵便的生产能力：承包商具备灵便的生产能力，可以根据市场需求进行生产调整，满足企业的生产需求。
三、车间承包方案的内容1. 选择合适的承包商：企业应根据自身需求和承包商的专业能力、经验和信誉等因素进行评估和选择。
2. 签订合同：明确双方的权责和义务，包括生产目标、质量要求、费用结算、保密协议等内容。
3. 生产管理：承包商负责车间的生产管理工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量控制等。
4. 人员管理：承包商负责车间员工的招聘、培训、考核和福利待遇等工作，确保人员的稳定和素质提升。
5. 设备维护：承包商负责车间设备的维护保养工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
6. 安全管理：承包商负责车间的安全管理工作，制定安全操作规程，培训员工的安全意识，确保生产过程的安全稳定。
四、车间承包方案的实施步骤1. 需求分析：企业确定车间承包的需求和目标，明确承包范围和要求。
2. 承包商选择：企业根据需求和目标，通过公开招标、邀请竞标等方式选择合适的承包商。
3. 合同签订：企业与承包商商议并签订合同，明确双方的权责和义务。
4. 交接工作：企业将车间的相关资料、设备和人员交接给承包商，并提供必要的培训和指导。
5. 运营管理：承包商根据合同约定，开始进行车间的运营管理工作，确保生产目标的实现。
6. 监督检查：企业对承包商的工作进行监督和检查，确保承包商按照合同要求履行职责。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍车间承包方案是指将企业车间的运营和管理工作外包给专业承包商，以提高生产效率、降低成本、优化资源配置等目的。
本文将详细介绍车间承包方案的标准格式，包括方案概述、目标与目的、承包方资质要求、工作范围与责任、合同条款等内容。
二、方案概述车间承包方案旨在通过外包车间运营和管理工作，实现企业生产效率的提升和成本的降低。
该方案将明确承包方的资质要求、工作范围和责任，并通过合同条款确保双方权益。
三、目标与目的1. 目标：提高生产效率、降低成本、优化资源配置、提升产品质量。
2. 目的：通过专业承包商的管理和运营，实现车间生产管理的专业化和精细化，进一步提升企业竞争力。
四、承包方资质要求1. 具备相关行业经验和技术能力。
2. 拥有一定规模的团队和专业人员。
3. 具备良好的信誉和口碑。
4. 具备合法经营资质和相关证书。
五、工作范围与责任1. 生产计划与调度：承包方负责制定生产计划和合理调度，确保生产任务按时完成。
2. 设备维护与管理：承包方负责车间设备的维护保养和管理，确保设备正常运行。
3. 人员管理与培训：承包方负责车间员工的招聘、培训和绩效考核，提高员工素质和工作效率。
4. 质量控制与改进：承包方负责制定质量控制标准和改进方案，确保产品质量稳定提升。
5. 安全环保管理：承包方负责车间安全生产和环境保护管理，确保生产过程安全无事故。
六、合同条款1. 合同期限：双方约定合同期限，一般为一年，可根据实际情况进行续签。
2. 价款支付：按照合同约定，企业按月支付承包方管理费用，并根据工作绩效进行相应奖惩。
3. 保密条款：双方约定保护商业机密和企业利益，不得泄露相关信息。
4. 终止与解除：双方约定合同终止和解除的条件和程序。
七、效果评估与优化1. 效果评估：定期对车间承包方案进行效果评估，包括生产效率、成本控制、质量改进等方面。
2. 优化措施：根据评估结果，及时调整和优化承包方案，提升方案的实施效果。
车间承包方案
车间承包方案一、方案概述本车间承包方案旨在将生产制造过程中的各个环节进行有效整合，形成一套完整的生产流程，以提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置，并确保产品质量。
通过将车间整体承包给有经验、有技术、有团队的企业或个人，实现生产制造的专业化、规模化、集约化。
二、承包范围1. 承包方需按照发包方的要求，完成产品生产的全过程，包括但不限于原材料采购、加工、装配、检验等环节。
2. 承包方需提供足够的生产设备和专业技术支持，确保产品质量和生产进度满足发包方要求。
3. 承包方需建立健全的生产管理体系和质量保证体系，确保生产过程的安全、环保、高效。
三、发包方要求1. 发包方需提供清晰、准确的产品要求和技术标准，确保承包方能够准确理解并实现产品要求。
2. 发包方需提供必要的生产设备和基础设施支持，如水、电、气等，确保承包方能够顺利开展生产活动。
3. 发包方需建立健全的品质管理体系和安全生产管理体系，确保产品质量和生产安全。
四、承包方式1. 承包方式可以采用固定价格承包、按产量计价承包等多种方式，具体方式应根据实际情况进行选择。
2. 承包期限应根据产品特点和市场需求进行确定，一般以一年或多年为一个周期。
3. 承包费用应根据市场价格和实际情况进行协商确定，确保公平合理。
五、风险控制1. 发包方应对承包方的生产能力、技术实力、管理团队等方面进行全面评估，确保承包方的实力和能力能够满足生产要求。
2. 发包方应建立健全的品质管理体系和安全生产管理体系，确保产品质量和生产安全。
3. 承包方应建立健全的风险控制体系，对生产过程中可能出现的问题进行预测和预防，确保生产过程的稳定性和可靠性。
4. 双方应签订明确的合同条款，明确责任和义务，避免出现纠纷和损失。
同时，双方应建立有效的沟通机制，及时解决生产过程中出现的问题。
5. 为了降低风险，发包方可以要求承包方购买保险，对可能出现的产品质量、安全生产等问题进行保障。
同时，发包方也可以根据实际情况制定相应的风险应对措施，确保生产过程的稳定性和可靠性。
班组承包方案
班组承包方案在当今的企业管理中，班组承包作为一种有效的生产管理方式，能够充分调动员工的积极性和创造性，提高生产效率和质量，降低成本，增强企业的竞争力。
为了更好地实施班组承包，特制定以下方案。
一、承包班组的组建1、班组规模的确定根据生产任务的特点和工作量，合理确定班组的规模。
一般来说，班组人数以 5-15 人为宜，便于管理和协调。
2、人员选拔通过公开招聘、内部推荐等方式，选拔具有一定技术水平、工作经验和责任心的员工组成承包班组。
同时，要考虑人员的年龄、性别、技能结构等因素，以保证班组的综合素质和工作能力。
3、班组长的任命班组长是班组的核心，应具备较强的组织能力、沟通能力和技术水平。
通过民主选举或上级任命的方式，确定班组长，并明确其职责和权力。
二、承包范围和任务1、生产任务明确班组承担的具体生产任务，包括产品的种类、数量、质量标准和交货期限等。
2、设备维护负责所使用设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
3、质量控制严格按照质量标准进行生产，对产品质量进行自检和互检，确保产品合格率达到规定要求。
4、成本控制合理使用原材料、能源和工具等，降低生产成本，提高经济效益。
5、安全生产遵守安全生产规章制度，落实安全措施，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
三、承包方式1、全额承包班组按照约定的价格全额承包生产任务，包括人工成本、材料成本、设备折旧等所有费用。
在完成任务并达到质量标准的前提下，获得相应的承包收入。
2、部分承包班组只承包部分生产环节或费用，如人工成本、材料节约奖励等。
其他费用由企业承担，班组根据承包指标的完成情况获得相应的奖励。
四、承包价格的确定1、成本核算对承包任务所需的各项成本进行详细核算，包括人工成本、材料成本、设备折旧、能源消耗、管理费用等。
2、市场调研了解同行业类似生产任务的承包价格水平，作为参考依据。
3、利润空间在保证企业合理利润的前提下，确定班组的承包价格，既要保证班组有一定的盈利空间，又要激励班组不断提高生产效率和质量。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的发展，为了提高生产效率和降低成本，公司决定将车间的一部份工作外包给专业承包商。
本文将详细介绍车间承包方案的制定和实施。
二、目标和目的1. 提高生产效率：通过引入专业承包商，利用其经验和专业技能，提高车间的生产效率。
2. 降低成本：通过外包车间工作，减少公司的人力成本和设备投资。
3. 优化资源配置：将车间的非核心工作交由承包商负责，使公司能够更好地集中精力和资源在核心业务上。
三、承包范围1. 车间清洁和维护：承包商负责车间的日常清洁工作，保持车间环境整洁。
2. 物料运输和仓储：承包商负责车间所需物料的运输和仓储工作，确保物料供应的及时性和准确性。
3. 设备维护和保养：承包商负责车间设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
4. 生产辅助工作：承包商负责车间的生产辅助工作，如工具准备、零部件装配等。
5. 品质控制：承包商负责车间产品的品质控制，确保产品符合公司的质量标准。
四、选择承包商的标准1. 经验和能力：承包商需具备丰富的车间管理经验和相关技能，能够胜任承包范围内的工作。
2. 资质和信誉：承包商需具备相关的资质证书和良好的信誉，能够确保工作的质量和安全。
3. 价格合理性：承包商的报价需合理，并与承包范围内的工作量相匹配。
4. 服务承诺：承包商需提供详细的服务承诺，包括工作时间、工作内容和服务质量等方面的承诺。
五、实施步骤1. 市场调研：通过市场调研，了解承包商的情况，包括经验、能力、资质和信誉等方面的信息。
2. 筛选供应商：根据市场调研结果，筛选出符合公司需求的承包商，并邀请其参预投标。
3. 投标评估：评估各承包商的投标，综合考虑经验、能力、资质、信誉和价格等因素，选择最合适的承包商。
4. 合同签订：与选定的承包商进行合同谈判，并签订详细的承包合同，明确双方的权益和责任。
5. 实施监督：设立专门的监督团队，对承包商的工作进行监督和评估，确保工作按合同要求进行。
班组承包方案
班组承包方案一、方案背景在当今竞争激烈的市场环境下，为了提高生产效率、降低成本、保证质量，同时充分调动员工的积极性和创造力，我们制定了本班组承包方案。
二、承包班组的范围和职责1、范围本次承包涵盖了生产部门的具体班组名称，包括但不限于生产一线的操作工人、技术人员等。
2、职责（1）按照生产计划和质量标准，按时完成生产任务。
（2）负责生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
（3）严格遵守安全生产规章制度，杜绝安全事故的发生。
（4）对生产过程中的原材料进行合理使用和管理，减少浪费。
三、承包方式1、产量承包根据市场需求和公司生产目标，确定班组的生产任务量。
班组在规定时间内完成任务量，将获得相应的奖励；若未完成，则根据未完成的比例扣除一定的绩效。
2、质量承包设立质量标准，班组生产的产品必须符合质量要求。
如出现质量问题，根据问题的严重程度扣除相应的绩效；若产品质量稳定且优秀，给予额外的质量奖励。
3、成本承包核算班组生产过程中的原材料、能源、设备折旧等成本。
班组在保证生产质量和产量的前提下，通过合理的管理和优化流程，降低成本，节约的部分按照一定比例给予班组奖励。
四、绩效考核与奖励机制1、绩效考核指标（1）生产任务完成情况，包括产量、交货期等。
（2）产品质量指标，如合格率、优良率等。
（3）成本控制情况，如原材料消耗、能源消耗等。
（4）安全生产情况，是否发生安全事故。
（5）团队协作和工作纪律。
2、奖励机制（1）完成生产任务且质量合格，按照一定比例给予班组奖金。
（2）在成本控制方面表现出色，节约的成本按照一定比例分配给班组。
（3）提出合理化建议并被采纳，给予一定的奖励。
（4）评选优秀班组和个人，给予荣誉称号和物质奖励。
五、风险承担与约束机制1、风险承担（1）若因班组自身原因导致生产任务未完成、质量不合格或发生安全事故，班组应承担相应的损失和责任。
（2）因市场变化等不可预见因素导致的问题，公司和班组共同协商解决。
2、约束机制（1）建立严格的监督和检查制度，定期对班组的生产情况进行检查。
承包电镀车间合同书
承包电镀车间合同书甲方（发包方）：_____________地址：_____________法定代表人：_____________联系电话：_____________乙方（承包方）：_____________地址：_____________法定代表人：_____________联系电话：_____________鉴于甲方需进行电镀车间的建设和运营，乙方具备相应的资质和能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，特订立本合同，以资共同遵守。
第一条合同目的本合同旨在明确甲乙双方在电镀车间承包过程中的权利、义务和责任，确保电镀车间的顺利建设和运营。
第二条承包范围乙方负责电镀车间的以下工作：1. 车间的设计、施工及设备安装；2. 车间的日常运营和管理；3. 员工的培训和考核；4. 环保和安全标准的遵守；5. 其他双方约定的事项。
第三条承包期限本合同的承包期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
第四条承包费用及支付方式1. 承包费用总额为人民币（大写）：_____________元整（￥_____________）。
2. 支付方式：甲方应按照以下时间节点向乙方支付承包费用：a. 合同签订后____天内支付____%；b. 工程进度达到____%时支付____%；c. 工程完工验收合格后支付剩余款项。
第五条质量要求乙方应保证电镀车间的建设质量和运营标准符合国家相关法律法规及行业标准。
第六条安全与环保乙方应严格遵守安全生产和环境保护的相关规定，确保电镀车间的安全生产和环保达标。
第七条违约责任1. 如甲方未按约定支付承包费用，应按未付款项的____%向乙方支付违约金。
2. 如乙方未能按时完成承包工作或未达到约定的质量标准，应按合同总额的____%向甲方支付违约金。
第八条合同变更与解除1. 双方协商一致，可以变更或解除本合同。
2. 任何一方违反合同条款，另一方有权要求解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。
电镀承包经营协议范本
电镀承包经营协议范本
甲方（承包方）：
地址：
电话：
联系人：
乙方（被承包方）：
地址：
电话：
联系人：
鉴于甲、乙双方为了共同开展电镀经营活动，经友好协商一致，特订立本协议，共同遵守，并达成如下协议：
第一条项目内容
甲方承包乙方的电镀服务业务，具体包括但不限于电镀设备、材料的提供、电镀工艺服务等。
第二条合作方式
1. 甲方承包乙方进行电镀服务业务，在合作过程中必须遵守当地相关法律法规和行业准则。
2. 乙方需提供相关的电镀设备、材料，并配合甲方进行电镀工艺服务。
第三条合作期限
本协议自双方签署之日起生效，有效期为半年，届满后如双方无异议可继续合作。
第四条结算方式
1. 甲方将按照双方商定的价格进行结算，结算周期为每月一次。
2. 结算金额应在合同约定的日期内支付，并提供相关的发票和凭证。
第五条违约责任
1. 如一方发生违约行为，应当承担相应的违约责任并赔偿对方造成的损失。
2. 如因不可抗力因素导致无法履行协议，双方应友好协商解决，避免争执。
第六条保密条款
双方应对本协议及相关业务保密，不得泄露给第三方。
对于因违反保密条款而造成的损失，应承担相应的责任。
第七条协议变更
在合作过程中如有必要变更协议内容，需要双方经过书面协商一致后才能进行变更。
第八条法律适用
本协议适用中华人民共和国法律法规，双方如发生争议应友好协商解决，协商不成的应向
当地仲裁机构提起诉讼解决。
甲方（承包方）签字:
日期:
乙方（被承包方）签字:
日期:。
电镀设备承包协议书范本
电镀设备承包协议书范本甲方（承包方）：______________________乙方（发包方）：_______________________鉴于甲方拥有专业的电镀设备安装、调试、维护等技术和经验，乙方需要进行电镀设备的安装和维护服务，双方本着平等互利的原则，经友好协商，就电镀设备承包事宜达成如下协议：第一条承包内容1.1 甲方负责乙方指定的电镀生产线设备的安装、调试工作。
1.2 甲方负责乙方电镀设备的定期维护和紧急维修服务。
1.3 甲方提供电镀设备操作人员的培训服务。
第二条承包期限2.1 本协议自____年____月____日起至____年____月____日止，有效期为____年。
2.2 如需续签，双方应在协议期满前____个月协商确定。
第三条承包费用及支付方式3.1 承包费用总计为人民币（大写）____拾____万____仟____佰____拾____元整（￥____）。
3.2 支付方式：乙方应在协议签订后____个工作日内支付总费用的____%作为预付款，余款在设备安装调试完成并验收合格后____个工作日内一次性支付。
第四条双方权利与义务4.1 甲方应按照乙方的要求和行业标准进行设备安装和维护。
4.2 甲方应保证所提供的服务符合国家相关法律法规和行业标准。
4.3 乙方应按协议约定支付承包费用。
4.4 乙方应提供必要的协助和配合，以保证甲方工作的顺利进行。
第五条质量保证与验收5.1 甲方应保证所安装和维护的电镀设备质量符合乙方的要求。
5.2 设备安装调试完成后，乙方应在____个工作日内进行验收，验收合格后双方签署验收报告。
第六条违约责任6.1 如甲方未能按期完成设备安装或维护，每逾期一天，应向乙方支付合同总金额的____%作为违约金。
6.2 如乙方未能按期支付承包费用，每逾期一天，应向甲方支付逾期金额的____%作为违约金。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。
电镀加工内部承包协议合同
电镀加工内部承包协议合同甲方（发包方）：_____________________乙方（承包方）：_____________________鉴于甲方需要进行电镀加工业务，乙方具备相应的加工能力和资质，双方经友好协商，就电镀加工事宜达成如下协议：第一条承包内容1.1 乙方负责按照甲方提供的技术要求和标准，完成电镀加工任务。
1.2 加工产品的种类、规格、数量等具体信息由甲方提供，乙方应严格按照甲方要求执行。
第二条质量要求2.1 乙方应保证加工产品的质量符合国家相关标准及甲方的特定要求。
2.2 甲方有权对乙方加工的产品进行质量检验，如发现质量问题，乙方应负责返工或更换。
第三条交货期限3.1 乙方应根据甲方的订单要求，按时完成加工任务，并在约定的时间内交付产品。
3.2 如因乙方原因导致交货延期，乙方应承担相应的违约责任。
第四条价格及支付方式4.1 双方应根据加工产品的种类、数量及市场行情，协商确定加工费用。
4.2 甲方应在乙方交付合格产品后，按照约定的时间和方式支付加工费用。
第五条保密条款5.1 乙方应对甲方提供的技术资料、商业信息等保密，未经甲方书面同意，不得向第三方透露。
5.2 保密期限为合同终止后五年。
第六条违约责任6.1 如一方违反合同条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
6.2 违约责任的具体内容由双方根据违约情况协商确定。
第七条争议解决7.1 双方在履行合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。
7.2 如协商不成，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第八条合同的变更和解除8.1 合同一经签订，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除合同。
8.2 如遇不可抗力因素导致合同无法履行，双方可协商变更或解除合同。
第九条其他9.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
9.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：____________________乙方代表（签字）：____________________签订日期：____年____月____日（注：以上内容为示例文本，具体合同应根据实际情况制定，并由专业法律人士审核。
电镀承包合同协议书范本
甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，为明确双方在电镀业务中的权利、义务和经济责任，经甲乙双方友好协商一致，特订立本合同，共同遵守。
一、承包内容及范围1. 甲方将电镀业务发包给乙方，乙方同意承包甲方所提供的电镀服务。
2. 承包范围包括但不限于以下内容：（1）电镀设备的操作和维护；（2）电镀工艺的研发和应用；（3）电镀产品的加工与制造；（4）电镀材料的采购和储存。
二、承包方式1. 乙方采用包工包料的方式进行电镀业务承包。
2. 乙方应确保所提供电镀服务符合甲方的要求，保证电镀产品质量。
三、承包价格1. 承包价格按甲方提供的电镀服务项目及电镀材料价格确定。
2. 双方应根据市场行情及电镀成本等因素，在合同签订前协商确定承包价格。
3. 承包价格一经确定，双方不得随意更改。
四、工程工期1. 电镀业务承包期限为____年，自合同签订之日起生效。
2. 乙方应按照甲方要求，在规定工期内完成电镀业务。
五、工程质量1. 乙方应严格按照国家相关标准和甲方要求进行电镀加工，确保电镀产品质量。
2. 如电镀产品质量不符合国家标准或甲方要求，乙方应无条件进行返工，直至合格为止。
3. 返工费用由乙方承担。
六、工程安全1. 乙方在电镀业务过程中，必须严格遵守国家有关安全生产法律法规和操作规程。
2. 乙方应定期对电镀设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
3. 如发生安全事故，乙方应立即采取应急措施，并承担相应责任。
七、付款方式1. 甲方按照乙方完成的电镀业务量及合同约定的价格支付承包费用。
2. 付款方式为：每月支付一次，具体付款时间及金额由双方协商确定。
八、材料供应1. 乙方应按照甲方要求，采购符合国家标准的电镀材料。
2. 电镀材料采购价格由双方协商确定。
九、甲方责任1. 甲方负责提供电镀业务所需的设备、材料和技术支持。
2. 甲方负责监督乙方电镀业务的质量、进度和安全。
十、乙方责任1. 乙方负责组织人员、设备，完成电镀业务。
电镀加工内部承包合同模板
甲方：（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）鉴于甲方拥有一定的电镀加工设备和技术，乙方具备相应的电镀加工能力和经验，为明确双方的权利和义务，确保电镀加工项目的顺利进行，经双方友好协商，达成如下内部承包合同：第一条承包内容1. 乙方承包甲方电镀加工业务，具体加工产品、数量、规格、质量要求等由双方另行协商确定。
2. 乙方应按照甲方提供的样品和技术要求，保证加工产品的质量符合国家标准和甲方的要求。
第二条甲方责任1. 甲方负责提供必要的电镀加工设备、原材料和辅助材料，并确保其质量符合加工要求。
2. 甲方负责对乙方进行技术指导和培训，确保乙方掌握电镀加工技术和操作规程。
3. 甲方负责协调解决加工过程中遇到的技术难题，确保加工项目顺利进行。
第三条乙方责任1. 乙方负责按照甲方要求，按时完成电镀加工任务，确保产品质量。
2. 乙方负责电镀加工过程中的安全生产，严格遵守国家安全生产法规和甲方内部安全管理制度。
3. 乙方负责对电镀加工设备进行日常维护和保养，确保设备正常运行。
4. 乙方负责妥善保管甲方提供的原材料和辅助材料，防止丢失、损坏。
第四条付款方式1. 乙方完成加工任务后，甲方应按照约定的数量、规格、质量要求验收产品。
2. 验收合格后，甲方按照约定的价格和付款比例向乙方支付加工费。
3. 付款时间：每月（或每季度）结算一次，具体时间由双方协商确定。
第五条违约责任1. 乙方未按时完成加工任务，每延误一天，应向甲方支付相当于加工费5%的违约金。
2. 乙方加工的产品质量不合格，甲方有权要求乙方免费返工或赔偿损失。
3. 甲方未按时支付加工费，每延误一天，应向乙方支付相当于加工费5%的违约金。
第六条合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（年）年，自（年）月（日）起至（年）月（日）止。
第七条合同解除1. 如遇不可抗力因素导致合同无法履行，双方可协商解除合同。
2. 如一方违约，另一方有权解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。
车间承包方案（最终定稿）
车间承包方案（最终定稿）第一篇：车间承包方案车间承包协方案甲方：公司乙方：个人工作内容及要求1.自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。
2.必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。
3.甲方为乙方提供: 厂房、设备和配套设施水、电。
4.乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。
5.生产车间员工由乙方自行签合同，工资方案乙方和员工自行商定，工资甲方统一在每月15日划拨给乙方。
乙方自行发放员工工资。
不得无故拖欠员工工资。
6.乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。
如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。
7.乙方在作业时严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。
8.人工组成：由乙方按工作需求进行编制。
9.车间员工配置由甲方招聘。
10.在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。
车间承包方案按车间人员分配成两组：A组:固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。
B组：固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。
现有车间人员为28人，分为两组还需6人。
达到以上人数，车间方可进行两个班组承包。
设备按每台产值情况平均分配给两个班组：固晶机可以分为1、2、3一组，4、5、6一组；焊线机可以分为7、9、11一组，8、10、12一组。
灌胶机有两台，但是另一台不是很好，主要部件密封性好，两组各用一个打胶工也会造成人员和设备的浪费，其它设备平均分配应该没有大问题。
每个生产订单一分为二。
数量较小的订单可以双方协调，由一个班组完成即可。
电镀车间承包协议书
电镀车间承包协议书甲方：__________公司乙方：__________公司鉴于甲方拟将其电镀车间承包给乙方经营管理，为明确双方的权利义务，经友好协商，达成协议如下：1.承包标的1.1甲方同意将其位于_____的电镀车间及其设备设施承包给乙方经营管理。
承包的设备设施包括但不限于：_____（数量）条电镀生产线、_____台整流器、_____套废水处理设备、_____套废气处理设备、_____平方米厂房等（以实际交接清单为准）。
1.2承包期限为_____年，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
合同期满前_____个月，甲乙双方应就续约事宜进行协商。
如任何一方不愿续约，应提前_____个月书面通知对方。
1.3未经甲方事先书面同意，乙方不得擅自对外转包或转租承包标的的全部或任何部分。
2.承包方式2.1在承包期间，乙方应当以独立法人的名义开展经营活动，自主经营，自负盈亏，自担责任。
甲方不对乙方的任何经营行为及其结果承担责任。
2.2乙方应严格遵守有关法律法规、行业标准、地方规章以及甲方的各项规章制度，合法经营，规范管理，确保安全生产、产品质量、环境保护、职业健康等符合标准。
2.3乙方应接受甲方对其经营管理的监督、指导和绩效考核，按照甲方要求定期报送经营管理报告和相关数据，并配合甲方不定期的现场检查。
甲方有权对乙方的经营管理提出意见和建议，乙方应予以采纳和改进。
3.承包费用3.1乙方应按时足额向甲方支付承包费用，承包费用为每年人民币_____元整（￥_____元）。
3.2承包费用分_____期等额支付，每期_____元，分别于每个合同年度的_____月_____日前支付至甲方指定账户。
乙方同意，甲方有权从承包费中直接扣除乙方应承担的各项费用、违约金、赔偿金等款项。
3.3如遇市场环境等发生重大变化，导致原定承包费用明显不合理的，经双方协商一致，可签订书面补充协议对承包费用进行适当调整。
电镀车间承包协议书
电镀车间承包协议书甲方：__________公司乙方：__________鉴于甲方拟将其电镀车间承包给乙方经营管理，为明确双方的权利义务，经友好协商，达成协议如下：1.承包标的甲方将其位于_____的电镀车间及其所有设备设施承包给乙方经营管理。
承包电镀车间的建筑面积为_____平方米，主要设备清单如下：（1）_____设备，型号_____，数量_____台，购置日期_____，原值_____元，净值_____元，成新率_____%；（2）_____设备，型号_____，数量_____台，购置日期_____，原值_____元，净值_____元，成新率_____%；（3）_____设备，型号_____，数量_____台，购置日期_____，原值_____元，净值_____元，成新率_____%；（4）_____设备，型号_____，数量_____台，购置日期_____，原值_____元，净值_____元，成新率_____%。
以上设备的技术参数、性能指标、操作规程、维修保养手册等资料，甲方应在合同生效后_____日内交接给乙方。
承包期内，未经甲方书面同意，乙方不得擅自停工、歇业或提前解除本协议。
2.承包期限和费用（1）承包期限为_____年，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
合同到期前_____个月，甲乙双方应协商是否续签合同。
（2）承包费用为每年人民币_____元，分_____期支付，每期_____元，支付时间为每季度第一个月的_____日前。
逾期支付的，每逾期一日，乙方应按应付金额的_____%向甲方支付违约金，逾期超过_____日的，甲方有权解除合同。
（3）乙方应在合同生效后_____日内向甲方支付承包保证金人民币_____元。
承包期满或合同解除时，甲方应在扣除乙方应付费用和违约金后_____日内无息返还保证金。
3.乙方的权利和义务（1）乙方应严格按照有关法律法规、行业标准进行生产经营管理，确保电镀质量和生产安全。
电镀加工内部承包协议范本
电镀加工内部承包协议范本
甲方：____________（委托方）
乙方：____________（内部承包方）
鉴于甲乙双方就电镀加工业务的内部承包事宜达成一致意见，特签订本协议并共同遵守。
一、委托内容
甲方委托乙方进行电镀加工相关的业务，具体包括但不限于：____________（详细描述委托内容）。
二、价格及结算方式
1. 甲方按照乙方提供的价格单统一支付费用。
2. 结算方式为____________（具体描述结算方式）。
三、质量要求
1. 乙方承诺按照甲方要求的质量标准进行生产，确保产品质量稳定。
2. 如果产品出现质量问题，乙方负责重新加工或承担相应责任。
四、保密条款
1. 乙方必须严格遵守甲方的商业保密协议，不得泄露委托方的任何商业机密。
2. 乙方对涉及到的商业机密、产品设计和工艺要保密。
五、期限
本协议自签订之日起生效，有效期为____________（具体期限）。
六、违约责任
1. 任何一方违反本协议的约定，均应承担相应的违约责任。
2. 违约方应赔偿对方因此而造成的损失。
七、协议终止
1. 协议期满后，若甲方不再需求乙方继续承接电镀加工业务，本协议自动终止。
2. 任何一方提前通知对方，可以提前终止本协议，但需提前____________（提前通知期限）的时间。
本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（签字）：__________ 日期：__________
乙方（签字）：__________ 日期：__________。
车间生产责任制承包合同（精选3篇）
车间生产责任制承包合同（精选3篇）车间生产责任制承包合同篇1甲方：乙方：(以下称乙方)兰溪市三水镀业有限公司主要经营电镀加工、电泳加工、化学助剂购销。
为了提高公司的经济效益，调动各车间的积极性，公司对各车间实施生产责任制承包，车间承包人魏车间生产经营的主要负责人。
现经甲乙双方共同商量，甲方同意将车间承包给乙方负责经营管理。
为了明确双方的职责和利益，特制定如下条款：一、承包年限：自年月日至年月日止，共年，合同到期后，同等条件乙方有优先承包权。
二、甲方提供车间使用场地、生产设备规模及槽水容量：车间场地、生产设备规模、电镀槽水容量为M3，乙方电镀槽水容量要按甲方合同规定执行，乙方擅自增容，责任自负。
三、经济责任承包指标：(一)生产责任指标：1、原材料消耗不能高于销售收入的65%(不含电费)。
2、工资支出不能高于销售收入的12%。
3、其他费用不能高于销售收入的10%。
(二)利润分配指标1、乙方所有销售收入必须统一开具增值税专用发票，货款汇入甲方指定的开户银行。
2、乙方每月提供真实、合法、有效的各项支出原始凭证，由甲方支付各项支出。
3、年末根据车间实际取得的销售收入，剔除乙方所提供凭证的实际支出和应承担的相关费用后，所产生的利润，若高于承包指标计算利润的，按承包指标计算利润全额奖给乙方;若低于承包指标计算净利润的，产生亏损的由乙方全赔给甲方。
(三)相关费用分担1、乙方应承担甲方提供的厂房、设备、土地等固定资产、无形资产的折旧等项固定费用。
2、公司支付的环境保护费、水、电、汽、工商管理费、保洁费、会计、保安、管理人员工资等由乙方按规定承担。
四、甲乙双方的权利与义务(一)乙方的权利与义务1、要求甲方却对乙方为本车间生产经营的主要负责人。
2、乙方在法律允许范围内，有招收、辞退职工的权利;有权规定本车间人员的工资、补贴等;有权采购原材料、联系业务、组织、安排生产经营。
乙方要带头并教育职工，要服从公司的统一领导，遵守公司的有关。
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200*年电镀车间班组承包方案
镀铁班承包方案：
电镀车间在管理、考核、分配上引入竞争机制，现设有四个镀铁生产班。
1、电镀车间镀铁生产班是多工种集体混合作业，车间采取多劳多得、承包计件考核方式进行管理，以实际完成修镀工件数量来考核生产班组的工作量，即每月结算一次，以修镀活柱和活塞杆的数量来考核分配工资和奖金。
目前，镀铁生产班每修镀一件成品活柱，车间按工资、奖金考核分配办法兑现50元（活塞杆按与活柱之比折合计），此50元包括镀铁班职工的工资和奖金。
在工资的计算上是四个生产班工资总额除以4，得到一个班组的平均工资总额，即：
基本工资（技能工资）：4300元
全工资（技能+岗位工资）：5300元
对每个班组的考核办法（以活柱量计）：
1、 86件/班：挣技能工资，86件*50=4300元
2、 106件/班：挣全工额资（技能+岗位工资），106件*50=5300元
3、 154件/班：挣平均奖（240元/人），154*50=7700元（全工资+平均奖）
4、 154件/班以上：车间向公司打报告请领超额部分奖金。
电镀车间镀铁生产班是多工种集体作业，要求镀铁班班长有较高管理水平和技术水平，同时能够承受较高的工作和劳动强度，所以镀铁班长挣班组平均奖金的1.5倍，由车间分配。
2、工种分配系数：
工种奖金分配系数
班长 1.5
磨铬工 0.8-----1.2
修柱工 0.8-----1.2
磨铁工 0.8-----1.1
车工 0.7-----1.0
镀工 0.7-----1.0
电源工 0.5-----0.6
3、考核办法：
(1)、电镀车间生产班组属于计件承包，不存在加班工资，但节假日必须正常产。
(2)、班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字[2002]47 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。
一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。
(3)、班组交检合格率（指出车间后不合格返回的活柱或活塞杆）必须达到90%,没达到90%不合格品扣罚40元/件。
(4)、非本厂内待镀工件的周转由镀铁班当班人员负责装、卸，卸完的工件由班组统一摆放整齐，由车间统一分配，班组不得偷拿、挪用工件，一经车间发现将对班组和班长扣罚奖金。
多拿部分扣罚50元/件，并退回全部非车间分配的工件。
(5)、班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚50元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。
(6)、班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。
班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长
进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。
（7）、班长在月初第一个星期二必须将奖金分配完毕，填写正规奖金分配表，一式三份，交人事员一份，交主任一份，自己留存一份。
(8)、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数。
（9）、班长和各工种责任人每天做好交接班工作，设备和卫生必须达标，极杠必须擦拭干净，极板每天保持饱满，每台磨床必须掏净砂轮沫，保持水槽干净，各处砂轮及时更换，男女休息室保持干净卫生，各工作现场保持干净卫生，标准化达标。
一次不达标扣罚责任人和班长50元。
(10)、设备的润滑、保养及使用必须严格遵守厂和车间的规定，厂和车间发现不合格，扣罚责任人50元/次。
(11)、质量按ISO9000认证标准要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人50元/次。
车间领导签名：
班组人员签名：
电镀车间
200 年镀锌班承包方案：
电镀车间在管理、考核、分配上引入竞争机制，现设有一个镀锌生产班。
1、电镀车间镀锌生产班是镀工工种集体作业，与车间是属于计件产值承包形式，以修镀镀锌件重量来衡量生产班组的修镀量，以修镀镀锌件重量换算成修镀产值来考核分配工资和奖金：
完成修镀产值2.0万元挣技能工资；
完成修镀产值2.5万元挣全工资（技能+岗位工资）；
完成修镀产值2.5万元以上挣奖金（每多修镀10000元产值，车间给奖400元）；
完成修镀产值7.0万元时，班组挣平均奖（240元/在籍工+130元/集体工）
完成修镀产值7.0万元以上时，车间向公司打报告请领奖金。
镀锌班班长兼任镀锌的工艺员，维护镀锌镀液，同时又担负车间的值班任务，所以镀锌班班长挣班组平均奖的2.0倍, 由车间分配。
2、考核办法：
(1)班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字[2002]47 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。
一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。
(2)非本厂内待镀工件的周转由镀铁班当班人员负责装、卸。
(3)班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚50元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。
(4)班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。
班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。
(5)、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数
(6)、设备的润滑、保养及使用必须严格遵守厂和车间的规定，厂和车间发现不合格，扣罚责任人50元/次。
(7)、质量按ISO9000认证标准要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人50元/次。
车间领导签名：
班组人员签名：
2004年维修班承包方案
一、电镀车间对维修综合班的管理、考核、分配上引入竞争机制，实行设备维护落实到人：由车间首先规定各项设备的维护责任人；再由班组内的成员选定设备项目以投标形式承包。
承包项目：（承包人签名）
(1)磨床维护：（M1450、B2-045、M1432A、MQ8260）
(2)车床维护： CW6163（2台）、C630-1
(3)电源维护：
(4）工艺维护及化验：
(5)污水：
(6)其它设备维护（电器、水泵、吊车等）：
(7)工件运输：
二、奖金分配
维修班班长挣班组平均奖奖金的2.0倍
维修班电工挣班组平均奖奖金的0.8---1.3倍
维修班钳工挣班组平均奖奖金的0.8---1.2倍
维修班焊工挣班组平均奖奖金的0.6---1.0倍
化验及工艺挣班组平均奖奖金的0.5---0.8倍
污水处理工依据公司文件每人80元/月
工件运输人员挣班组平均奖奖金的0.7---0.9倍
三、考核办法：
1、承包人自行安排维护时间（不存在节假日加班工资），但必须对所承设备维护及时、到位，保证生产班组24小时正常生产。
2、车间在任何时候发现设备问题，承包人必须随叫随到。
对所承包的设备维护不能及时、到位，保证生产班组正常生产的，发现一次车间扣罚50元；两次车间扣罚当月全部奖金；三次到车间待岗，取消其承包合同。
3、混合作业的工作由班长统一安排。
4、班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字[2002]47 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。
一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。
5、班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚50元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。
6、班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。
班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。
7、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数
8、质量按ISO9000认证标准要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人50元。
车间领导签名：
班组人员签名：。