供应商分级评价制度范本

供应商分级评价制度范本
一、总则
第一条为规范供应商分级评价管理，确保供应商资源的合理利用，提高采购物资
的质量和供应效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商的分级评价管理工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商进行客观、全面的评价，
促进供应商质量的持续提升。

二、供应商分级评价体系
第四条供应商分级评价体系分为四个等级：金牌供应商、银牌供应商、铜牌供应
商和普通供应商。

第五条供应商分级评价指标包括：
（一）企业资质：包括供应商的注册资金、经营年限、资质认证等；
（二）产品质量：包括供应商产品的技术参数、质量合格率、售后服务等；
（三）供应能力：包括供应商的生产规模、产能、交货时间等；
（四）价格竞争力：包括供应商提供的产品价格与市场平均价格的比较；
（五）信誉度：包括供应商的信用评级、合作伙伴评价等；
（六）合作意愿：包括供应商的配合度、沟通效率、问题解决能力等。

三、供应商分级评价流程
第六条供应商分级评价分为初评、复评和终评三个阶段。

（一）初评：采购部门根据供应商提供的资料，对供应商进行初步评价，筛选出符合要求的供应商；
（二）复评：采购部门联合相关部门，对初评合格的供应商进行详细评价，根据评价结果分为金牌、银牌、铜牌和普通供应商；
（三）终评：采购部门将复评结果提交公司领导层审批，确定最终的分级评价结果。

四、供应商分级管理
第七条不同级别的供应商，享受不同的优惠政策和服务保障：
（一）金牌供应商：享受优先采购、优惠政策、快速响应等优质服务；
（二）银牌供应商：享受优先采购、合理优惠等服务；
（三）铜牌供应商：享受常规采购、合理优惠等服务；
（四）普通供应商：享受常规采购服务。

第八条采购部门应定期对供应商进行动态评价，根据供应商的表现和市场变化，
适时进行分级调整。

五、供应商分级评价的监督与改进
第九条采购部门应建立供应商评价档案，记录供应商的各级评价结果和相关数据。

第十条采购部门应定期对供应商进行满意度调查，了解供应商的需求和改进方向。

第十一条对于评价结果不合格的供应商，采购部门应督促其改进，如改进后仍不
符合要求，应考虑终止合作。

六、附则
第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十三条本制度的解释权归公司采购部门所有。