弃管小区物业管理方案范本

弃管小区物业管理方案范本
一、前言
随着城市化进程的加快，越来越多的小区面临物业“弃管”现象，即物业公司因各种原因停
止对小区进行管理，给业主生活带来了诸多不便。

为解决这一问题，制定一套合理有效的
弃管小区物业管理方案至关重要。

本方案将从小区管理的机构设置、管理模式、资源调配
等方面进行详细规划，在确保业主利益的基础上，实现小区物业管理水平的提升。

二、小区管理机构设置
1.成立业主委员会
业主委员会是小区管理的基本组织，由小区业主自愿组织成立，负责协调小区内各项事务。

业主委员会应当由具有一定管理经验的业主组成，对小区管理问题有一定的了解。

2.设立管理委员会
管理委员会是业主委员会的执行机构，负责具体的管理工作。

管理委员会应当选取一定数
量的具有相关管理经验或专业知识的人员，协助业主委员会进行管理工作。

3.招募专业物业管理公司
为了提升小区的整体管理水平，业主委员会可以招募一家专业的物业管理公司来负责小区
的日常管理工作。

物业管理公司应当具有相关资质和经验，能够确保小区管理工作的顺利
进行。

三、管理模式
1.建立健全的管理制度
业主委员会和管理委员会应当制定相应的管理制度，明确各项管理工作的责任和权利，确
保管理工作的有序进行。

管理制度应当包括业主大会制度、管理规章制度、费用管理制度
等内容。

2.落实小区管理工作责任
业主委员会和管理委员会应当明确各项管理工作的责任分工，确保每个人员都能够充分发
挥自己的作用。

同时，要建立健全的考核机制，对管理工作进行定期评估，及时发现和解
决问题。

3.开展业主参与管理
业主是小区管理的直接受益者，应当积极参与管理工作。

业主委员会和管理委员会应当通
过各种形式的活动，宣传和普及小区管理知识，鼓励业主积极参与管理工作，共同建设美
好的生活环境。

四、资源调配
1.优化物业服务
为了提升小区管理的服务质量，业主委员会和管理委员会应当合理调配资源，优化物业服务。

物业管理公司应当提供高效的维修服务、安保服务、绿化养护等服务，确保小区整体
管理水平的提升。

2.合理安排财务预算
小区管理需要一定的财力支持，业主委员会和管理委员会应当合理安排财务预算，确保小
区的正常运转。

财务预算主要包括管理费用、维修资金、公共设施更新等方面的支出。

3.合理利用社会资源
为了提升小区管理水平，业主委员会和管理委员会可以适当引入社会资源，如引入第三方
单位进行管理咨询、引入社会力量进行志愿服务等，充分发挥社会资源的积极作用。

五、总结
弃管小区管理是一个综合性的系统工程，需要业主委员会、管理委员会、物业管理公司等
各方共同努力，才能够实现小区管理水平的提升。

本方案仅为初步规划，具体实施过程中
还需根据实际情况进行调整和完善。

希望通过各方的共同努力，能够为业主提供一个安全、舒适、便利的居住环境，共同打造美好生活。