魅族公司战略的设计包括swot分析波特五力模型分析等等共47页文档
魅族的企业分析
销售渠道：
• 线下的魅族认证店； • 运营商渠道（2013年开始介 入）； • 线上的自营官网； • 天猫、京东、易迅、苏宁易购、 新蛋等电商渠道。
产品的价格策略：
2013年之前魅族产品价格在2000元以上， 在13年随新品上市老品降价、运营商渠 道的开拓，价格区间扩大到1500—3000 之间，零售均价在2200元左右。魅族主 要产品的价格在1500-3000之间，3个价格 档市场份额占整体的15%，容量偏小； 占整体市场份额75%的中低价格档中， 魅族无布局产品。是国内少有的能实现 线上线下完全统一价格的品牌。
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魅族的飞跃
如果说2003年让中国人记住了魅族， 那么到了2007年，魅族人则让世界 人都开始关注魅族。因为乔布斯来 了，iphone来了，更重要的是魅族 M8来了。2007年，终于，魅族老板 黄章站上与乔布斯的PK台上了。这 时，他手握的是魅族M8。
以下是魅族第一款手机魅族M8与当时的 iphone一代相比：
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魅族的机遇
1. 企业文化的发展高度迎合市场 的需求。 2. 国家对中小型企业文化建设快 速发展给予一定的政策扶 持。 以独特的的企业文化有效 的占据市场。
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魅族的威胁
1. 作为行业内较为成功的公司，企业 文化与产品被众多公司争相模仿。 企业文化与同业巨头苹果公司较为 相似，但实力悬殊较大，对公司发 展有较大威胁。 2. 由于公司成立时间较短，企业文化的 底蕴不够深厚，各项技术尚未成熟， 不可避免的遭到大型同产业公司排挤。
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魅，古代很吸引 人的美丽年轻女 子(妹)会被认为是 妖魔的化身。而族 的由来主要是为 了防范外来侵犯， 由马和人组成。 魅族包含着优秀 与妖魔化，美好 与非议，ห้องสมุดไป่ตู้老和 现代，不屈的追 求。
魅族公司战略设计-包括swot分析-波特五力模型分析等等
魅族
meizu
2.4魅族资源和能力分析>>企业资源分析
（5）知识资源： ▌品牌知名度不足，影响力过低，没坐过广告没请过代言人。 ▌和众多国际一流企业建立战略性合作伙伴关系： 2012年6月25日下午2点15分魅族在香港召开媒体发布会，正式宣布与香港国际运营商
2）2007年10月12日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目，决定取 消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。
3）十二五规划提出：“统筹布局新一代移动通讯网、下一代互联网、数字广播电 视网、卫星通信等设施建设，形成高速、大容量、高智能国家干线传输网络。
魅族
meizu
2.1 PEST分析>>经济环境分析
新进入者的威胁： • 潜在进入者的进入障碍: • 资金需求、产品差异、顾
客转换成本、专利技术
购买者谈判能力： • 议价能力 • 经销商向后一体化可能性
低 • 可选择性强
2.2 行业环境分析>>SWOT分析
ห้องสมุดไป่ตู้
外部因素
内部因素
强项 1、独特的手机系统 2、贴心的用户体验 3、庞大的研发队伍
弱项 1、宣传力度不够 2、产品单一 3、制造成本偏高
魅族
meizu
魅族公司战略设计
组员： 扎希尔甲 包明杰 莫志华 胡爱萍 王浩 谭靖 高珍
一、魅族公司简介
魅族科技成立于2003年3月，是国内知名的智能手机厂商，总部位于 中国广东省珠海市。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于 中高端市场。
2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到数亿元人民币。
魅族公司的战略规划
魅族公司的战略规划1.公司背景珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
成立于2003年3月，经过一年的筹备进入轨道,三年的高速发展完成了初步的积累,2007年产值已经达到数亿元人民币，同时打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局。
在国内多媒体播放器市场，魅族保持着极高的关注度和产销量，并且在海外包括日韩欧美也逐步取得了优异的成绩。
自成立以来，魅族坚持以产品技术为导向,坚持以国际的品质，更贴近消费群体少而精的产品路线。
魅族人坚持以产品技术为导向,坚持以国际的品质，更贴近消费群体少而精的产品路线，以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小我们的差距：吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系，2007年魅族建造了全新的研发制造中心——魅族科技楼，奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。
2008年，具备通信功能的多媒体终端魅族M8发布，魅族成功进军通信多媒体终端市场。
为了给广大魅友和消费者提供体验、交流、购买、售后的一站式服务，我们已在全国开设了数百家连锁专卖店。
2010年底，随着新一代互联网手机魅族M9的面市，我们将改变国内通信终端市场的格局，让更多的人的生活因魅族而变得更精彩，我们的产品和精神将渗透到世界各地...2.公司任务（目标）用梦想改变世界魅族人总是以更快的速度推出精品，争取更大的资源投入到产品技术的研究，用更好的产品和服务回报用户。
在技术竞争日益激烈的今天，魅族不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。
从公司创立开始，魅族人总在一次次挑战自己的能力极限！3.企业战略分析（一）产品策略———新产品开发手机市场是一个快速发展，日新月异的市场，魅族手机不仅跟最新时代工艺技术生产手机硬件产品，而且紧跟最新科学技术配备主流、先进的组装元件，不断对自己产品更新换代，使原有的产品结构和性能进行改良和提高。
魅族手机在国内网络营销策略分析DOC
第一章绪论1。
1 行业背景介绍1。
2 公司简介1.3 产品简介第二章环境分析2。
1 宏观环境分析 PEST 2.2 微观环境分析五力模型 2。
3 SWOT分析第三章 STP分析3.1 市场细分S3.2 目标市场选择3。
3 产品的定位第四章营销组合4.1 产品策略4。
2 定价策略4.3 渠道策略4。
4 促销策略第五章营业推广活动第六章风险评估与措施第七章总结第一章绪论1.1 行业背景介绍近年来，伴随着移动互联网的快速发展,智能手机在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及.智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，双核甚至四核智能手机都不再罕见,操作系统上也有了更多选择和新发展。
中国智能手机市场规模的扩大，很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及，中国正在引领着智能手机平价时代的到来.目前,苹果、三星、HTC、摩托罗拉，四大品牌之间的竞争可谓进入白热化阶段。
中国本土智能手机企业的发展令各方瞩目。
2012年华为和中兴两家中国公司先后成为全球10大智能手机生产商之一。
除了传统手机厂商之外，中国智能手机市场吸引众多新兴厂商参与其中，尤其是近来互联网企业做手机的热潮更是搅动着业界神经.阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能手机市场。
未来三五年，国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能手机。
从而带动智能机市场需求。
中国智能手机行业投资潜力巨大，发展前景乐观.1.2 公司简介魅族科技成立于2003年3月,是国内知名的智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。
魅族因梦想而立，因热爱而极致，致力于制造设计优雅、简单易用的智能手机。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场.2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到数亿元人民币。
时下主要产品有魅族MX4、魅族MX3、魅族MX2、魅族MX、魅族M9、魅族M8（MiniOne)手机系列，M6(MiniPlayer)、M3（Music Card) 等mp3系列.十年时间已经过去，魅族从一个制造MP3的厂商发展到如今国产手机的领头羊，旗下的梦想机MX系列更是国内外手机市场的明星旗舰机型。
魅族手机SWOT分析毕业设计
魅族手机SWOT分析毕业设计目录一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）魅族公司背景 (2)二、通过SWOT分析法对魅族手机的分析研究 (2)（一）魅族的内部优势 (2)1.电子数码产品生产经验 (2)2.出色的UI设计 (3)3.渠道优势 (4)4.良好的售后服务 (5)5.“传奇”领导者营销 (6)（二）魅族的内部劣势 (7)1.后续软件的开发 (7)2.营销能力较弱 (7)3.难以掌握核心技术 (8)4.产品问题 (9)5.魅族的实力问题 (9)（三）魅族的外部机会 (10)1.消费观念的改变 (10)2.手机行业的更新 (11)3.安卓系统的开源 (11)（四）魅族的外部环境威胁 (12)1.市场细分增多 (12)2.手机行业竞争的加强 (12)3.价格战不再适应如今的行业 (13)三、改进魅族手机发展策略的措施 (13)（一）弥补技术缺乏的现状，积极开发新产品 (13)（二）对手机产品应该进行概念植入，形成品牌效应 (14)1.挖掘产品内涵，与消费者形成共鸣的观念价值 (14)2.注重与消费者情感交流，形成文化认同氛围 (14)（三）加强与运营商合作，开发国产定制手机 (14)（四）增加网络销售渠道 (14)（五）加强软件的开发 (15)（六）开展多样促销方式，提高销售份额 (15)1.拉式促销策略 (15)2.推式促销策略 (16)四、结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)一、绪论（一）研究背景据三大运营商披露的最新数字，中国手机用户数已经达到10亿规模。
中国电信和中国移动在官网公布的2月末的用户数据显示：中国电信手机用户数量在2月升至1.323亿户，包括4115万的3G用户，中国移动用户规模达到6.614亿户，包括5658万3G用户，而中国联通在3月15日提交给港交所的文件中称，公司拥有1.601亿的2G手机用户以及4590万的3G用户，三者相加，中国手机用户已达10亿。
魅族——企业战略管理
市场的组合
加大营销力度
财务总监
渠营道发力销 自营电商、销平台电售商、 运营商渠道部、社会服渠道 ，还有魅族专卖店务。
2007 转向智能手 机领域
元
2012年1月1日，被誉为梦想手
机的魅族MX双核上市
2009年
魅族首款手机M8正式在全国
发售
1998.11
一般环境分析
成立
2010.3.5.
03.
100万 战略02.市场与政高营科治销技环突创Q境1破Q9新99分99企b.20析.业1201受0
环
到国家大力支持
境
分
2002.3
MADE BY Selena
魅族 企业战略管理
▏案例分析C▕EO：黄章
邵文杰 口号：因梦想而立 常雪杰
理念：产品大于商业
团队介绍
团队名称：幽伊 口号：因梦想而立
01.关于魅族
魅族（MEIZU）科技，是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于 2003年3月，是一家国内知名智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市 。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中 高端市场。
加快技术创新让步消伐费，者致充力分于享打受造卓高越品的质科的技产生品活，， 成为最好的媒体娱乐通讯传一播体魅终族端产制品造和商精之神一。，
让消费者充分享受卓越的科技生活，
传播魅族产品和精神。
营销 目价标格 定位 营对公使销象司命
产策公愿品略司景
营销目标与计划
A、测定市场需求量，以便做出价格的弹性变动， 且测算出最低的价格下限，即测算成本。 以成本为基础，以市场价格为参考。
01.产品与服务 01. 关于魅族
魅族手机的SWOT 分析法2
魅族手机的SWOT 分析法随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
对于各行各业的内外环境竞争的条件下，魅族手机也有了一定的崛起和市场的占有率。
引言魅族科技（meizu）是以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市。
当前中国企业迅猛发展，魅族作为一家中国的以高新科技为主的企业，面对科技的日益进步，外国公司进军中国，国际贸易的迅速发展，面临怎样的机遇和挑战？随着新一代产品M9的推出，又将占据怎样的有利位置？S 优势：外部1魅族作为之前国内MP3，MP4的领军品牌，拥有着良好的口碑和相当的人气，占据着一定的市场份额2企业坐落于繁华的珠海经济特区，地理位置优越，对外联系紧密，原材料购入容易，有着一定的成本优势。
内部 1 魅族公司自2003年成立以来，公司拥有研发队伍及技术设备，以技术及产品定位、准确的市场定位、一定的创新力，持续保持着高速的成长与发展态势。
2魅族的研发队伍庞大，科技创新强，企业对待员工人性化，薪酬优越，引进国际先进的管理体系，使员工增强凝聚力，工作动力强。
3企业领导人具有前瞻性，正确看清市场导向，战略制定合理。
4 新推出的产品m9手机性价比高，配置优越，新颖时尚，又是智能手机，满足绝大多数数码爱好者的需求，与其他国产手机相比，竞争力相当强。
W 劣势：外部1对外宣传力度不够，没有在广告上下功夫，除数码产品爱好者外，大众了解比较少对该产品的认知还未透彻2 只采用专卖店的模式，营销网络不太健全。
部分专卖店营业员素质比较差，包括服务态度和对自身产品的认知程度，对外联络不够主动，广泛内部 1 现今在产品只有M9 ，产品单一，顾客选择余地比较少，每部产品的利润比较低，企业进一步发展缺乏资金。
2 价格2499，不是每个消费者都能承受的起的，消费门槛比较高3现在产能不足，阻碍了现在的快速发展。
魅族改进营销策划
针对国产手机品牌魅族现有营销策略的改进策划方案院系：管理学院组员：授课教师：完成时间：2013年12月目录一、魅族公司简介------------------------------------------------------------------------------ 2二、魅族手机SWOT分析 -------------------------------------------------------------------- 4（一）魅族的优势 ------------------------------------------------------------------------ 4（二）魅族的劣势 ------------------------------------------------------------------------- 5（三）魅族的机遇 ------------------------------------------------------------------------- 6（四）魅族的威胁 ------------------------------------------------------------------------- 7三、魅族手机营销战略和现状分析 --------------------------------------------------------- 8（一）国内手机市场细分之按手机价位划分问题---------------------------------- 8手机价位： ---------------------------------------------------------------------------------- 8（二）魅族公司选择的目标市场存在的问题---------------------------------------- 9四、魅族手机营销策略存在问题及改进对策 ------------------------------------------- 10（一）品牌形象“中国化”仍然不够，加强品牌“中国化”----------------- 10 （二）魅族手机的定价问题，明确手机定价高端-------------------------------- 11 魅族手机目标市场问题，细分目标市场，打造针对性产品-------------------- 13 （四）产品单一，应该多元化发展 -------------------------------------------------- 13 （五）广告宣传力度不足，加大广告宣传投入----------------------------------- 14 （六）分销渠道存在的问题，丰富分销渠道-------------------------------------- 15 （七）丰富促销策略 -------------------------------------------------------------------- 17 1．饥饿营销------------------------------------------------- 17 2．口碑营销------------------------------------------------- 17 3．炒作营销------------------------------------------------- 18 4．微博（论坛）营销----------------------------------------- 18 五、结语----------------------------------------------------------- 19一、魅族公司简介魅族（MEIZU），国产手机十大品牌之一，多媒体终端行业知名品牌，以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
魅族营销策划书-
消费者分析（调研一结果）
• （3）认知和驱动因素（二）
• 用户最初使用手机互联网的原因是为了消磨时间。手 机的便携性与可以随时随地使用等特性是驱动用户最 初尝试使用手机互联网的重要因素。另外，使用手机 上网做一些有意义的活动，比如社交与工作也是很重 要的驱动因素之一。具体到三类不同的人群：学生使 用手机互联网主要是为了随时随地与朋友进行沟通和 信息查询；青年白领更过的使用此业务开展工作和社 交；而外来务工人员使用手机互联网的驱动因素则是 为了沟通。
SWOT分析
弱点 外部弱点 • 1、对外宣传不够,没有广告投放,除数字产品爱好者外, 大学生对其了解甚少。 • 2、只有实体的店铺销售,营销网络不太完美。商店售 货员部分的质量差,包括服务态度和对自己所销售的产 品认知太少,对外介绍不够活跃和广泛。 内部弱点 • 1、现在产品单一,供用户选择较少,每个利润率低,缺乏 流动资金促进进一步发展。 • 2、2999元的价格,并不是每个大学生消费者都能负担 得起,消费门槛相当高 • 3、商铺门槛高、成本高,分布不够广泛,利润更少。
2012年1月中国手机市场品牌关 注比例分布
2、国内手机的发展趋势：
• 智能、3G产品成为绝对主流 • 本土高端品牌云端发力 • 超薄手机将成为2012本土品牌的主要诉 求 • 大屏、超大屏产品热度高
3、竞争者分析
• 一个曾经被称为“中国的苹果”的品牌，如今 面临的竞争，不仅是来自与国际上的IPhone， 也来自于国内的小米，中兴，华为的挑战，可 谓是前有狼后有虎。如今的魅族，比起当初人 们拿M8和IPhone相比较。更多的则是和“小 米”三星I9100等相比较。这样的市场背景， 似乎让人们对魅族的前途感到担忧，一个曾经 立志走出“山寨手机”并成为中国手机创新与 研发精神的开创者的品牌，也感到了一丝的疲 意。
魅族手机营销策略论文
魅族市场营销策略
魅族市场营销策略一、背景1、公司背景魅族（MEIZU），国产手机十大品牌之一，多媒体终端行业知名品牌，以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
创始人黄章从小沉迷电子科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。
魅族科技成立于2003年3月，是知名的智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。
魅族公司致力于向顾客提供一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场，魅族拥有自主开发的Flyme系统，Flyme是魅族基于Android系统专门为魅族智能手机定制开发的，集操作系统、云服务、在线应用等为一体的系统服务。
系统交互和UI设计中凝聚着魅族所推崇的简约素雅的审美哲学，追求一种超越外在、挑战时间的设计宗旨，在用户体验上强调一种长久使用后的舒适感，为用户带来了超乎想象的全新体验。
2、行业环境背景从国家政策方面来讲，受运营商补贴刺激以及换机需求的影响，随着运营商资费政策调整和对中低端尤其是超低端手机定制规模的进一步扩大，手机新增消费还将保持快速增长。
同时，随着手机核准制顺利实施和4G网络升级在中国有序进行，制度性的变革以及移动通信行业本身积极的变化也为市场重新注入活力。
现在的中国市场已然成为全球最大的手机消费市场，潜力巨大。
从竞争对手的角度来讲，对于中国市场这块巨大的蛋糕，各个手机厂商都极其的重视，将其营销的重点转向中国。
苹果、三星等大的国际厂商，华为、小米、魅族、OPPO等国内厂商在这块市场上厮杀，国际大厂商的研发实力较强，国内厂商在近几年重新占据主动权，经过这几年的积累，也具备较强的研发实力，并且取得了骄人的成绩。
在目前的情况来看，魅族已经取得了不错的成绩，尽管魅族手机在中国智能手机市场的整体关注比例仍然比较低，但是，魅族手机的关注比例在国产手机的关注比例中，仍占据大份额的关注比例，因而，如何扩大国内手机市场的占有率成为关键。
二、魅族手机的SWOT分析（一）优势1、产品质量上乘、技术过硬魅族MP3等系列产品早已在消费者心中留下了很好的印象，对于推出其手机系列后，其手机在消费者心目中也建立了好的认识。
魅族公司战略设计-包括swot分析-波特五力模型分析等等
meizu
2.1 PEST分析>>技术环境分析
1、芯片厂商对五模或者多模4G芯片平台的支持，会推动移动产业的革新。IDC预测 在中国4G手机市场发展初期，首先会集中部署三模的4G芯片。待芯片厂商技术成 熟和网络部署完善后，将会有更多的芯片供应商发布4G的五模或者多模芯片平台。 融合的五模或者多模的4G芯片平台会逐渐成为移动终端的主要模式。
魅族
meizu
魅族公司战略设计
组员： 扎希尔甲 包明杰 莫志华 胡爱萍 王浩 谭靖 高珍
一、魅族公司简介
魅族科技成立于2003年3月，是国内知名的智能手机厂商，总部位于 中国广东省珠海市。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于 中高端市场。
2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到数亿元人民币。
魅族
meizu
2.2 行业环境分析>>波特五力模型分析
行业内现有企业间的竞争 ：
• 行业内竞争者 • 魅族的营销策略
替代品的威胁： • 替代品种类：MP4、平板等
产品以及山寨机 • 用户转向替代品成本高
魅族
meizu
供应商谈判能力与障碍：
• 供应商集中程度低 • 产品特色不明显 • 技术壁垒
魅族
五力模 型
魅族
meizu
2.1 PEST分析>>技术环境分析
2、低温多晶硅工艺的2K屏幕，会被更多的高端智能手机所采用。越来越多的消费者 已经开始使用大屏智能手机观看高清视频，而高清屏幕是观看移动视频获得优良体验 的基础，所以厂商对高清屏幕的需求在快速增长。最新一代低温多晶硅工艺的2K屏幕 ，它不但具有高分辨率、高色彩饱和度、成本低廉的特点，还可降低电力消耗。
魅族公司的战略探析
魅族公司的战略探析伴随着现代科技的发展，数码电子产品市场的竞争也越来越激烈，纷繁复杂的各类产品，铺天盖地的广告宣传以及日新月异的更新换代，促使消费者对数码产品的热度只升不减。
相比国外企业在数码电子商场上的绝对优势，三星、苹果等国际品牌争夺高端市场的同时，国内品牌却大多在中低端市场上进行着“山寨机”的较量，不由得让人想到我国数码电子企业的现状和未来。
本文选取了一家具有代表性的企业--“珠海市魅族电子科技有限公司”作为研究对象。
本文将采取pest分析、波特五力模型等方法进行战略分析，并提出一些建议。
笔者希望能从我国数码电子企业的战略管理现状中的到一些启示。
标签：电子科技；战略；pest分析；建议一、案例简介魅族科技于2003年3月成立，是国内一家非常知名的智能手机厂商，公司总部设立在中国广东省珠海市。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。
魅族是2006年被评为高新技术企业，是中国智能手机创新与设计的领先者。
魅族MX系列成为国产智能手机创新精品，旗下Flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的体现，也是魅族手机的核心竞争力之一，被魅族称为“产品的灵魂所在”。
二、魅族战略分析——内部环境本案例先从宏观环境分析深入到中观环境分析，再针对魅族的资源和能力进行分析。
1.PEST分析（1）政治法律环境分析现代社会对于通信的倚重越来越多，在各个国家里，通信行业的发展都是特别重要的，各国政府也都大力鼓励和支持通信行业。
2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这有利于手机企业降低采购原材料和零部件的成本，从而使企业把更多的资金投入到技术进步和核心产品当中，但这给国内手机产业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。
从目前看来，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，但政府的引导、相关组织的支持和政策的保障，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境。
（2）经济环境分析2014年的国内生产总值较2006年增长了近2倍。
魅族科技的企业战略分析报告-精
文档从网络中收集，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.I word 版本可编辑.欢迎下载支持.魅族科技的企业战略分析报告-精2020-12-12 【关键字】方案、建议、意见、情况、台阶、功夫、思路、动力、进展、成就、空间、领域、会议、质量、模式、增长、行动、传统、地方、作风、认识、问题、战略、系统、机制、有效、自主、深入、继续、充分、整体、现代、平稳、合理、良好、优良、透明、健康、快速、持续、开拓、加大、合作、沟通、举行、召开、提升、发展、建设、建立、制定、提出、掌握、了解、研究、措施、特点、突出、关键、支撑、稳定、网络、格局、热点、意识、信念、力量企业战略管理案例 分析报告 （2015-2016学年第二学期）案例名称： 魅族科技企业战略分析报告任课教师：张 军 组 别：15市营7班 第2组 组 长：王万栋 小组成员： 王俊锋 喻 游 廖长智文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.张磊王蔺II word版本可编辑.欢迎下载支持.目录第1章认识魅族 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
1.1魅族科技简介······················································································错误!未定义书签。
一魅族-企业综合战略分析
战略管理工商120112200110李帅一，魅族企业战略分析1.优势公司在业内拥有良好的形象，品牌价值位列国内同行业之首。
公司将创新作为企业文化的核心，拥有自己独立的技术团队，在不断的创新中努力进步着。
产品品质精良，拥有相当数量的拥护与支持者，顾客忠诚度较高。
对做好产品的专注，产品路线聚焦，自建生态圈，一年一款，出来的作品做工是我看过国内厂商最好的，而令我感动的一点是魅族没有花大力气去做噱头；魅族员工数量1000多，魅族不是快公司，却是轻公司，没有太多繁杂的运营事务，也是团队能专注的原因之一.2.劣势公司创建时间较短，文化底蕴不够深厚，资金实力相对薄弱。
具有竞争力的核心技术相对较少，过多依靠购买获得技术，使产品成本增加。
公司技术团队中顶尖的精英人才较少，对产品品质苛求过高，致使开发进度过慢，错失商机。
成败系于J.Wong 一身：从片言只字的观察中可以知道J.Wong 是魅族专注于产品和用户体验的源泉，但他也明显偏执，一旦走偏，可能就走不回来了。
魅族的商业模式一直是存疑的，如苹果模式类似，渠道上建专卖/体验店、产品策略上一年一款，还有自建生态圈等都是魅族产品体验的基础，但由于产/销量不高且缺乏多线产品，体验店难以充实，成本过高，原材料成本也难以降低；而用户量不达一个数量级，也难以调动开发者的热情（这里指在魅族商店上架的应用开发），形成公司、开发者、消费者三方有益循环的生态圈模式）；身处珠海：珠海从来就不是这个产业的中心城市，不利于吸纳人才以及与业界的交流。
公司创建时间较短，文化底蕴不够深厚，资金实力相对薄弱。
具有竞争力的核心技术相对较少，过多依靠购买获得技术，使产品成本增加。
公司技术团队中顶尖的精英人才较少，对产品品质苛求过高，致使开发进度过慢，错失商机。
3.威胁魅族将苹果作为一种标杆与方向是一种正确方式，因为在前进的道路中苹果遥遥领先于魅族，然而在企业文化中魅族不可以仅仅是满足于对苹果的追逐，更应远远的甩开苹果，开创属于自己的文化，不仅仅只是在每一项指标中略高于苹果，更是要在整体设计概念上完全摆脱开苹果引领属于自己的风尚。
魅族品牌分析报告
魅族品牌分析报告湖南女子学院魅族科技品牌营销案例分析报告课程名称品牌营销专业年级2013 级市场营销专业 2 班学生姓名雷依婷学号2013114214开课时间2016年上学期湖南女子学院经济与管理系目录一、品牌简介 (3)二、品牌定位 (3)三、品牌设计 (4)（一）品牌名称设计 (4)（二）、品牌标志设计 (4)四、品牌形象 (5)五、品牌传播 (5)（一）、用官方论坛的方式来吸引粉丝参与 (5) （二）、体验式传播 (6)六、品牌延伸 (7)七、品牌全球化 (8)八、SWOT分析 (8)（一）、优势 (8)（二）、劣势 (9)（三）、机会分析 (9)九、建议 (9)(一)、加强技术研发，掌握核心科技 (9)（二）、提升品牌形象 (10)（三）、提升品牌知名度 (10)参考文献： (11)魅族科技成立于2003年3月，现已是国内知名的智能手机厂商，总部位于我国广东省珠海市。
自成立以来，魅族以产品技术研发为核心，坚持为用户提供高品质的电子产品，走更加贴近消费群体，小而美的产品路线，2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到2亿元人民币，2012年上半年产值超过10亿元。
魅族开始以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主，2006年转型做手机。
经历了近三年的准备时间，2009年2月正式发布第一款手机M8，其凭借良好的用户体验，一举打破了苹果iPhone垄断高端智能手机的市场，当年即获得了国内2%的市场份额。
M8的成功上市，标志着魅族科技全面转型为智能手机厂商。
此后魅族又相继推出MMMX2等多款智能手机，2014年9月魅族发布最新系列手机MX4和MX4 Pro，凭借超高的性价比，大受消费者欢迎和认可。
在过去的2015年，魅族的销量成功达到2000万量级，虽然与华为的“1亿出货量”还有差距，不过也算是在一片红海之中站住了脚。
魅族的品牌理念是“因产品而生，因梦想而立，为久远坚持，为共赢战斗”，而生产更贴近消费群体少而精的产品就成为了魅族企业发展的目标。