昆钢水泥：积极推进信息化管理
我省召开国有企业深入开展创先争优活动交流推进会
党建 Ｔ作 信 息化 、 服务 员工 人性 化 、 制度 建 设 规 范化 、 员 党
管理指 标化 ” 的平 台来凝 心 聚力 ， 再创 辉煌 。 云南 机场 集 团党委抓 融 入 ， 诚 信 为本 ， 全 为基 ， 以“ 安 创
新 为 魂 ， 效 为先 ， 客为 尊 ” 目标 ， 升 服 务质 量 ， 绩 顾 为 提 建设
省 农村 信用 社联 合社 、 云南 出版集 团６ 个企业 的基 层 党组 织
负责人 在会 上作 了交 流发 言 ， 分别 介绍 了 同绕 中心 ， 入 开 深
展 创先 争优 活动 的好做 法 、 经验 。 好
先争 优来 体 现党组 织 的创先 争优 。
云锡 集 团 （ 股 ） 司 松树 脚分 矿 三坑 生 产 一 线 党 员 控 公
务 志 明 、中石 油 云南销 售分 公 司基层 党员 张本 荷在 会上 分
昆 钢 动力 能源 分 公 司党 委 以安 全生 产 为第 一 要 务 ， 坚 决 杜绝 重大 事故 发生 ， 向安 全要 效 益 ； 以节 能减 排 为第 一 责 任， 履行 国有企 业 义务 ， 为社 会 作 贡献 ； 人才 强 企 为 第一 以 战 略 ， 进 职工 全 面发 展 ， 愿 景 聚人 才 ； 促 用 以对 标 挖 潜 为第
为起 点 ， 主业 突出 、 以“ 多媒 兼 营 、 实力 雄厚 、 效益 一流 ” 为思
争优 活动交 流推 进会 ， 与会代 表 实地观 摩学 习了 昆钢集 团４ 个基层 单位 党组 织开 展创 先争 优 活动 的情况 ，就深 入开 展
创先争 优 活动 ， 动企业 转方 式 、 推 调结 构 、 水 平进 行交 流 ， 上
领 导 带头
紧 扣 中心
昆钢财务信息化建设的成效
某钢铁公司应纳增值税额＝ 销项税额一 进项税额
＝
６ ２ １ ４ ９ ７ ２ ２４万元 ８２ — ０ ７ ＝ ７ ４
综上所述， 由于增值税是对单位和个人生产经营过程中 取得的增值额为课税对象征收的一种税。增值税应纳税额＝ 当期销项税额一 当期进项税额， 所以纳税人可以通过增大进 项税额来减少缴纳增值税 ， 从而达到降低税负的目的， 但是， 更重要的是不能只考虑减少缴纳增值税而降低税负 ， 却忽视
进项税额＝２６＊７ ＋ ０７ ＊０４５７ （９３１％ ５＊％）８＝０７ 万元
量、 设备、 人力资源、 财务、 成本、 目、 项 采购等模块。此外， 还
；
化， 对企业纳税会产生一定影 响。
根据增值税 的有关规定 ，增值税一般纳税人外购货物 （ 固定资产除外 ） 所支付的运输费用中， 运输费和建设基金可
用于完善昆钢主要工艺线基础 自动化设施、 建设 Ｍ Ｓ 制造 Ｅ（
昆钢通过实施企业信息化项 目， 推进了管理创新 ， 建立了 高效集成的管理平台， 有效解决企业传统管理弊端， 实现对物 流、 信息流、 资金流的集成控制。在提高企业效益和市场竞争
力， 促进企业业务流程重组， 精细核算成本和降低成本、 加强
一
一
二、 钢财务信息化实施成效 昆
余 秀云
有医保管理、 资金管理、 计量、 检化验、 垛账、 生产调度 、 电话 会议、 视频会议、 自动化、 办公 综合信息网、 邮箱、 网站、 网络 传真、 知识管理、 网络管理 、 绩效考核等信息系统。
、
昆 钢信息化实 施概况
昆钢信息化建设项 目投资立项概算为 １ ３ 亿人民币， ．５ ９
为灵活的财务核算模式 ， 其许多功能是原有系统无法实现
水泥混凝土搅拌站智能化管理系统应用
水泥混凝土搅拌站智能化管理系统应用一、前言水泥混凝土搅拌站是现代建筑业中不可或缺的重要设备，它能够生产出高质量、高强度的混凝土，广泛应用于各种大型建筑工程。
然而，传统的搅拌站管理方式存在着诸多问题，如生产效率低、工人劳动强度大、数据管理不规范等等，这些问题严重影响了搅拌站的生产效益和质量。
因此，智能化管理系统的出现，为搅拌站的管理和生产带来了全新的解决方案。
二、智能化管理系统的基本原理智能化管理系统是一种基于现代计算机技术、网络通讯技术和自动控制技术等综合应用的管理系统，它能够实现对搅拌站的全面监测、控制和管理。
其基本原理如下：1.数据采集：通过传感器等设备对搅拌站进行实时监测，获取设备运行状态、生产效率、砂石水泥的配比等数据。
2.数据传输：将采集到的数据通过网络传输至中心控制系统，实现数据共享和实时监测。
3.系统分析：中心控制系统对搅拌站的数据进行分析和处理，实现对搅拌站的全面监测和控制。
4.决策支持：根据搅拌站的数据分析结果，中心控制系统能够为管理人员提供决策支持，帮助其进行科学、高效的管理。
三、智能化管理系统的功能特点智能化管理系统具有以下功能特点：1.全面监测：系统能够实时监测搅拌站的运行状态、生产效率、砂石水泥的配比等数据。
2.智能控制：系统能够对搅拌站进行智能控制，实现自动化生产，减少人为干预。
3.数据管理：系统能够实现对搅拌站的数据管理，包括数据存储、查询、分析等功能，实现数据共享和实时监测。
4.决策支持：系统能够为管理人员提供决策支持，帮助其进行科学、高效的管理。
5.安全保障：系统能够对搅拌站进行安全监测，确保设备运行的安全可靠。
四、智能化管理系统的应用案例以某混凝土搅拌站为例，介绍智能化管理系统的具体应用情况：1.数据采集：安装温度、压力、流量等传感器，实时监测搅拌站的运行状态和生产效率。
2.数据传输：将采集到的数据通过网络传输至中心控制系统，实现数据共享和实时监测。
3.系统分析：中心控制系统对搅拌站的数据进行分析和处理，实现对搅拌站的全面监测和控制。
钢铁行业信息化建设 ppt课件
生产管理 过程数据 管理数据分离
预算编制与控制 集中财务核算，集中资金管理 及时、准确的成本核算
优化生产排程，设备管理 按定单生产，进行定单的全程跟踪
供应链可视 库存和采购的集中管理
管控一体化管理
PPT课件
8
惠普技术咨询 成就企业梦想
钢铁企业信息化建设
© 2005 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice
3. 由此可见,工序的过程控制是系统功能集成的基础与前提。而系统功能集成的技术难点与 关键是如何取代或基本取代人的计划与调度功能,这一点已经引起世界各国钢铁行业的关 注。鉴于此,可以称此类CIMS为计划调度型CIMS。
PPT课件
11
钢铁行业信息化5层架构
L5:决策支持
战略管理 财务分析 经营分析
数据仓库 数据挖掘
加强管理，因此必须对现有计算机控制系统进行改造，实现CIMS化。CIMS的建立给钢铁企业带来了巨大
的经济效益，提高了企业的竞争力。
5. 我国钢铁工业为适应市场经济的激烈竞争，将加快发展自动化技术，加强基础自动化和过程自动化，发展
计算机综合的自动化系统和人工智能技术，并带动其他自动化技术，如新装备、检测技术、设备诊断等的
备件管理子系统
接
岗位管理子系统
口
物料跟踪子系统
系统安全管理子系统
公司级ERP服务器
实时控 制服务
器
过程控 制服务
器
WEB通 讯服务
器
MES数据库
煤矿信息化平台管理制度(4篇)
煤矿信息化平台管理制度鄂托克旗新亚煤焦化有限责任公司新亚煤矿____年____月目录第一章总则第二章添置更换第三章第四章第五章管理与维护设备报废附则新亚煤矿信息化管理制度第一章总则第一条：为了规范公司信息化管理，合理规划和高效、安全利用信息系统，制定本制度。
第二条。
综合管理部为公司信息化对口管理部门，本制度适用于新亚煤矿各部门及施工单位。
第二章添置更换第一条：信息化设备的配置，原则上根据煤矿各部门需求情况和信息化建设综合需要，由煤矿统筹安排。
第二条：因工作需要添置(更新)信息化设备时，由需求部门填写《新亚煤矿信息化设备添置更换申请表》，明确提出目前遇到的困难和所需设备性能要求，由信息中心进行技术鉴定，然后报财务部、分管矿长审批，由信息管理中心形成设备调拨或采购方案。
采购的设备要注重性价比实际功效，力求力行节约、合理配置。
第三条。
新购入的信息化设备(含软件)属固定资产范围内的必须按财务制度办理入库和出库手续，所有资料统一归档，信息管理中心应妥善保管好随机资料和软件介质。
第四条。
新购入信息化设备(含软件)时，信息管理中心应协助供货方进行____调试，确保设备正常投入使用。
第三章管理与维护第七条。
信息化设备实行统一管理、分别负责。
信息管理中心负责全煤矿系统计算机、服务器、交换机、路由器等煤矿信息化设备的规划、技术论证、采购、调配、维护、维修和管理。
各部门操作使用人负责所有设备的环境卫生和日常清洁维护，各部门负责人承担部门设备的日常管理。
第八条。
要充分挖掘现有信息化设备潜力，重视维护维修、功能开发、改造升级、延长使用寿命，确保信息化设备在使用中保持完好，做到合理流动、资源共享、物尽其用。
杜绝闲置浪费、公物私化，不得将信息化设备用于与工作无关的事务上。
第九条。
各部门操作使用人员需做好防尘、防水、防磁、防震、防盗等工作。
计算机设备的键盘、鼠标、磁盘驱动器和显示器是易损件，使用过程中要轻拿轻放、保持清洁。
磁盘驱动器及移动介质在读写时，禁止移动、晃动。
焦化工程施工信息化管理
焦化工程施工信息化管理一、引言随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为各行各业进行管理和生产的重要手段。
在焦化工程领域，信息化管理对于提高工程施工效率、降低成本、提高质量、保证安全具有重要意义。
本文将就焦化工程施工信息化管理的相关内容进行分析和探讨。
二、信息化管理的概念信息化管理是指利用信息技术对管理活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和改进的一种管理形式。
信息化管理可以通过信息技术的应用实现对信息的采集、传递、分析、处理、存储和利用，从而提高管理效率和效果。
在焦化工程施工中，信息化管理主要包括施工计划的编制与监控、资源调度、质量控制、安全管理、成本控制等方面。
通过信息化管理，可以实现施工过程的实时监控、信息共享和协同办公，提高施工效率和质量，降低施工成本和风险。
三、焦化工程施工信息化管理的意义1. 提高施工效率信息化管理可以实现施工过程的实时监控、信息共享和协同办公，加快施工进度，确保施工任务按时完成。
2. 降低成本信息化管理可以减少人工、物力和时间的浪费，优化资源配置，降低施工成本。
3. 提高质量信息化管理可以对施工过程进行全面监控和分析，及时发现和纠正问题，提高施工质量。
4. 保证安全信息化管理可以实现施工安全的实时监控和预警，减少安全事故的发生，保护施工人员的生命财产安全。
四、焦化工程施工信息化管理的主要内容1. 施工计划的编制与监控在焦化工程施工中，施工计划是保证施工按时完成的重要依据。
通过信息化管理，可以实现施工计划的智能编制、自动调整和实时监控，确保施工任务按时完成。
2. 资源调度在焦化工程施工中，人力、物料、设备等资源的调度是影响施工进度和质量的关键因素。
通过信息化管理，可以实现资源的智能调度、实时监控和优化配置，提高资源利用率。
3. 质量控制在焦化工程施工中，质量控制是保证工程质量的重要环节。
通过信息化管理，可以实现施工质量的实时监控、自动检验和数据分析，提高施工质量。
4. 安全管理在焦化工程施工中，安全管理是保障施工人员的生命财产安全的重要措施。
钢铁行业的数字化转型迎接未来的挑战
钢铁行业的数字化转型迎接未来的挑战近年来，数字化技术的飞速发展给各行各业带来了巨大的变革，而钢铁行业也不例外。
数字化转型作为一种趋势，可以帮助钢铁行业应对未来的挑战，并推动行业的创新和发展。
本文将探讨钢铁行业数字化转型面临的挑战以及应对策略。
一、数字化转型带来的挑战1. 技术更新换代速度加快：数字化技术的快速发展，使得旧有的技术和设备很快过时，需要不断投入资金进行更新换代。
2. 数据安全和隐私保护：数字化转型需要大量数据的采集、存储和共享，但同时也带来了数据安全和隐私保护的问题。
3. 人员培训和转型困难：数字化转型需要企业员工具备新的技能和知识，但人员培训和转型过程需要一定的时间和成本。
二、数字化转型的应对策略1. 加大技术创新力度：钢铁企业应积极引入新的数字化技术，不断创新产品和生产过程，提高生产效率和产品质量。
2. 建设完善的数据安全体系：加强数据安全，建立完善的数据管理和隐私保护体系，制定相关政策和规定，确保数据的有效利用和合法使用。
3. 加强企业内部协同和外部合作：数字化转型需要企业内部各部门之间的紧密协同，同时也需要与供应商、客户和合作伙伴的密切合作，形成良好的生态系统。
4. 高效人才培养和引进：加大对员工的培训力度，培养新的数字化技术人才，同时也应注重引进相关专业人才，提升企业的数字化转型能力。
5. 推动行业标准化和规范化发展：建立行业统一的数字化标准和规范，推动各企业按照标准进行数字化转型，形成共性解决方案，推动整个行业的发展。
三、数字化转型的案例1. 智能制造：通过建立数字化工厂和引入先进的物联网技术，钢铁企业可以实现生产流程的智能化和自动化，提高生产效率和产品质量。
2. 大数据分析：通过收集和分析大量的生产数据，钢铁企业可以实现生产过程的精细化管理，优化生产规划和资源配置，提升生产效率和降低成本。
3. 供应链数字化：通过建立数字化供应链和共享平台，钢铁企业可以实现与供应商和客户的快速信息交流和协同，提升供应链的效率和灵活性。
某钢铁行业信息化方案
某钢铁行业信息化方案一、背景介绍随着各个行业的信息化深入发展，以及国家相关政策的推动，钢铁行业的信息化建设也愈加重要。
在不断优化钢铁行业生产流程、提升产品质量、实现企业可持续发展方面，信息化建设扮演着至关重要的角色。
二、方案总体架构1.硬件基础架构：采用企业级服务器、存储系统和交换机，保障系统的稳定性和安全性。
2.软件系统：包括计划生产系统、生产过程信息采集系统、质量监控系统、库存管理系统、物流配送系统等，实现生产、质量、物流等方面信息的全面集成。
3.数据中心：通过数据采集、归档、加工、分析，提供全方位数据支持和分析，为企业决策提供信息化支持。
4.安全保障：建立完善的防火墙、监控系统以及网络管理，保证企业数据安全和信息化系统的稳定运行。
三、系统模块介绍1.计划生产系统：覆盖订单处理、生产计划编制、工序排程、物料需求计划等方面，通过计划的全面协调，实现全流程计划、指令控制以及实时调度，减少生产成本，提高生产效率和生产资源利用率。
2.生产过程信息采集系统：通过对生产现场各个环节的数据采集和分析，实现生产全过程的数据化管理和监控，为管理层提供快速、准确的数据分析和判断，同时可以实现实时监测生产现场各个环节的运行情况，提高生产线的生产效率和产品质量。
3.质量监控系统：通过在产品生产和质量控制过程中应用现代计量技术、质量管理规范和先进的计算机检测技术，实现对产品各个环节的质量监控和检测，实现全面可视化管理和数据化分析，提高产品质量和用户满意度。
4.库存管理系统：实现对包括原材料、半成品和成品等各个环节的库存管理，实现库存准确、可视化管理，降低库存成本和最大化库存利用率。
5.物流配送系统：通过物流管理平台实现供应链信息化，形成物流管理、货运运输和仓储一体化的供应链管理体系，提高物流效率、降低物流成本，增强企业竞争力和市场占有率。
四、方案实施思路1.前期诊断：对现有的信息系统和业务流程进行评估和分析，制定信息化建设的整体规划和实施方案。
钢铁集团智慧工厂信息化建设解决方案
07
智慧工厂信息化风险评估 与应对
技术风险评估与应对
技术落后风险
随着科技的不断进步，现有技术可能很快过时。应定期评估现有技术，确保其 与行业标准相符，并考虑引入新技术以提高效率和竞争力。
系统稳定性风险
智慧工厂高度依赖信息技术，任何技术故障都可能对生产造成严重影响。应加 强系统稳定性测试，实施备份和故障恢复计划，并建立快速响应机制。
质量追溯与监控
01
实现产品质量的全过程追溯和监控，确保产品质量符合标准和
客户要求。
安全风险预警与控制
02
通过实时监测和数据分析，对安全风险进行预警和控制，保障
工厂的安全生产。
环境监测与排放控制
03
引入先进的环境监测设备和技术，实现排放的精准控制和监测
，确保符合环保标准。
决策支持与数据分析需求
数据整合与挖掘
物流与供应链管理需求
01
02
03
物流信息共享
实现企业内部各部门之间 的物流信息共享，提高物 流运作效率和透明度。
供应链协同
通过与供应商、客户等合 作伙伴的协同，实现供应 链的优化和整合，降低整 体运营成本。
库存管理优化
引入先进的库存管理技术 和方法，实现库存的精准 控制和优化，降低库存成 本。
质量与安全管理需求
管理风险评估与应对
组织结构风险
随着信息化程度的提高，传统的组织 结构可能不再适应新的业务需求。应 定期评估组织结构的有效性，确保其 与信息化战略相匹配，并适时调整。
人才流失风险
具备信息技术和业务知识的复合型人 才是智慧工厂的关键。应加强人才培 养和激励机制，降低人才流失风险。
钢铁行业信息化概述
黑色金属（钢铁）行业信息化情况中国钢铁工业协会努力贯彻党中央、国务院加快信息化与工业化融合的发展战略，全面落实科学发展观，深刻认识钢铁企业信息化发展的新形势、新任务，深入分析研究推进信息化与钢铁工业融合的重大理论和实践问题，积极推动钢铁企业利用电子信息技术的应用，为促进钢铁工业又好又快发展做出贡献。
一、钢铁企业信息化在融合中创新（一）全行业钢产量过半的钢铁企业实现信息化的阶段目标从2000年到2007年底，我国钢铁工业有30家企业或企业集团实现了信息化阶段目标，宝钢股份（含原宝钢梅山、宝钢不锈钢、宝钢浦钢）、武钢、马钢、衡管、湘钢、涟钢、通钢、杭钢、石钢、承钢、兴澄特钢、天管、首钢、济钢、邢钢、昆钢、新兴铸管、攀钢、重钢、广钢、韶钢、东北特钢、鞍钢、本钢、邯钢、建龙、唐钢、酒钢、太钢、唐山国丰等。
它们占全国钢产量的51.3%。
其中，10家年产钢1000万吨的企业集团中有9家进行了信息化工程；还有7家民营钢铁企业也开展了大规模的信息化项目。
鞍钢、首钢、宝钢、唐钢、马钢、建龙、通钢、沙钢等进行了较大规模扩建工程。
新开工的企业大型信息化工程项目有宣化钢铁、安阳钢铁、南京钢铁、日照钢铁、新余钢铁等公司。
根据2007年统计，51家重点钢铁企业在企业全面资源管理、生产计划和统计管理、生产调度指挥、库存管理、财务资金管理、销售管理、技术质量管理、采购和供应管理、设备及备品备件管理、工程项目管理、固定资产管理、产销一体化系统、检斤计量化验系统、能源管理、企业客户关系管理、上下游供应链管理、客户服务呼叫中心、数据仓库及决策支持系统、人力资源管理、办公自动化系统、企业门户电子商务、电视电话会议系统、产品和工业辅助设计等23项涉及企业管理的计算机信息系统都已不同程度地展开，特别是采购和供应管理、人力资源管理、财务资金管理等系统，销售管理超过90%的企业都应用计算机系统，产销一体化系统、企业资源管理系统在大型企业中展开。
昆钢设备管理信息化实践
图 ２ 检修 管 理模 块 程 序 处 理 流 程
（ ） 行 管 理 的 目 的是 保 证 各 级 使 用 、 护 和 管 理 设 备 ５运 维
的 人 员 对 设 备 的 运 行 状 态 有 充 分 的 了解 ， 够 对 设 备 的 各 能
权 限 签 名 替 代 ， 节 约 了 费用 ， 提 高 了 工 作 效 率 ， 既 又 加快 了 备 件 的领 用 速 度 。 而备 件库 存 的 网上 查 询 ， 使设 备 维 护 人 员 及 时 了解 自己 工 作 范 围 内 的备 件 库 存 情 况 ， 底 避 免 了 原 彻 来 经 常 出 现 的到 库 后 找 不 到 所 需 备 件 而 影 响 工 作 的情 况 ， 使 库 存 和 流 动 资 金 周 期 得 到 了有 效 的 改 善 。 （） 件 系统 的汇 总统 计 功 能 ， 但 降 低 了 月 底 盘 点 时 ４备 不 的工 作 量 ， 高 了数 据 的 准 确性 ， 且 由于 能 随 时 进 行 各 类 提 而 统计 ， 使仓库人员 对 自己保 管的备件情况 能心 中有 数 ， 提高 了备 件 的 周 转 率 。 综 上 所 述 ， 系 统 将 企 业 的 日常设 备 管 理 的 各 方 面 均 该
用 ， 统 运 行 良好 ， 到 了广 大 设 备 、 产 人 员 的 欢 迎 和 好 系 受 生 评， 收到 了 良好 效 果 。 （０７ ０ ３ ２０一ｌ—２ 收稿）
Ｅ Ｐ设 备 管理 新 模 式 。 Ｒ 关 键 词 信 息化 设 备 管 理 实施 效 益
１ 前言
通 过 人 工 统 计 、 报 、 总 的 方 式 加 工 得 到 所 需 结 果 ， 据 上 汇 数
信 息 的滞 后 、 碍 了生 产 经 营 的 及 时 性 ， Ｒ 的 实 施 正 是 阻 Ｅ Ｐ
智慧昆钢平台项目建设方案
智慧昆钢平台项目建设方案智慧昆钢平台是一个基于信息技术的钢铁企业智能化管理平台，旨在利用先进的信息技术手段，对钢铁生产、质检、物流等方面进行全方位的数字化管理，提高生产效率、优化生产流程，为钢铁企业的管理工作提供强有力的支持。
下面是智慧昆钢平台项目建设方案。
一、项目简介智慧昆钢平台是一个集生产管理、质量管理、物流管理于一体的互联网+智能化管控平台。
通过智能化设备、传感器、网络技术、信息技术等手段，将现代信息化技术应用于钢铁行业的生产、质检、物流等领域，实现整个生产流程的全过程数字化管理。
平台可以集成各种化验室、生产设备等数据接口，实现信息共享，大大提高了生产效率和管理水平。
二、项目目的1.提高生产效率：通过智能化管理，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，实现高效率、高质量的生产运营；2.提高产品质量：平台将严格监管所有工序，并实时监测采集数据，进行分析和预测，对生产过程进行全面管控，有效提高产品质量；3.提高安全管理：平台将实时监测并预警安全事故发生，对较大的安全风险进行预警和控制，提高生产安全系数；4.提高管理水平：平台可实现生产进程可视化、协作化以及站点自动化，提高管理水平和效率，降低管理成本。
三、项目建设内容1.数据采集系统：系统通过连接设备，实现现场数据实时采集，监控生产过程，大大提升运维保障能力和数据分析水平。
2.智能计算系统：本系统是针对钢铁行业研发的一套在线计算系统，可以实时计算钢材的质量等指标，使生产过程更加稳定、连贯、科学。
3.生产监测系统：系统对生产过程中的采集数据进行分析、监测、预警，以及分析生产过程中的各项数据指标，确保生产过程不断地改进。
4.质量管理系统：系统通过对钢铁生产的全面管控，实现全面的质量管理，对质量出现问题时进行提示，并及时纠正。
5.安全监测系统：系统对生产过程中的作业环境、设备等进行实时监控，一旦发现问题即时进行预警。
四、技术实现方案1. 数据采集系统：通过各种传感设备和系统连接，实时采集数据，传送到服务器端，以完成数据采集；2. 智能计算系统：采用人工智能、大数据计算等检测算法，对起各项数据进行在线实时的数字化计算；3. 生产监测系统：采用自适应控制对生产过程中的数据进行监控、实时调整及处理，必要时及时预警；4. 质量管理系统：采用先进的质量管理手段，结合大数据、人工智能算法对数据进行分析，对质量问题的检验、评估等进行智能化处理；5. 安全监测系统：通过各种传感设备实时监控生产环境、设备等，当出现异常情况或安全隐患，及时进行预警和处理。
智慧水泥解决方案,助力水泥行业智能升级
智慧水泥解决方案，助力水泥行业智能升级在近期发布的《建材工业智能制造数字转型行动计划（2021-2023年）》，国家明确提到要加快水泥行业的信息化建设，以促进产业结构调整和转型升级。
同时，随着水泥生产自动控制水平的提高，水泥厂向控制智能化、系统集成化、管理信息化的方向发展已是必然趋势。
科远智慧深耕水泥行业多年，积累了丰富的解决方案及工程经验，可以为用户提供完整的水泥生产自控、经营管理、智能管控解决方案，包括DCS控制系统、批次管理系统、MES制造执行系统，同时也提供包括安装实施、GMP 验证等一整套专业成熟的解决方案，助力水泥行业智能升级。
科远优势设计优势根据客户的生产工艺，结合生产与设备的实际情况，在安装走向、自控程序、仪表设置上可进行针对性设计。
工程优势拥有完善的信息工程、自动化控制、管道安装工程实施队伍。
技术优势工程实施符合GMP规范，满足客户特性要求。
01 自动化技术平台提供“美丽手段”科远在水泥自动化技术方案中应用堆取料机无人驾驶控制、专家优化控制系统、多变量模型预测控制等技术为客户节约经济，实现智能自动化控制。
取料机无人驾驶控制●堆取料机至中控的控制信号，采用无线通讯方式●堆取料机定位系统把整个堆场网格化，定位精确度0.001米●PLC采用无线网络通讯●堆取料机防碰撞系统，通过软件连锁、硬件连锁、位置连锁、视频监控多种方式，保障堆取料机运行的安全性●无线视频监控系统，将皮带、料耙、刮板、下料口等重要位置，进行中控远程视频监控水泥专家优化系统●通过卡边操作寻找最佳效益运行点，保证质量同时提高产量和降低单位能耗，提高盈利能力●减少干预和波动，稳定生产安全运行●良好自动化和现场执行机构是前提多变量模型预测控制技术●Adaptive 自适应功能●Fuzzy Logic 模糊逻辑控制●Neural Network 神经元网络●Inferential 软测量●Non-linear 非线性02 智能制造方案打造“美丽内核”智能制造方案融合了新一代信息通信技术与先进制造技术，贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行等功能。
信息化技术在钢结构施工全过程管理中的应用
信息化技术在钢结构施工全过程管理中的应用摘要：随着社会经济的不断发展，信息化技术已经被越来越多的行业作为产业升级的重要途径之一。
钢结构行业作为社会发展的重要产业，仍然主要采用传统的管理方式，虽然经过多年的改进和完善，但对施工管理过程中的一些常见问题，依然没有较好的解决方案。
将信息化技术合理地融入钢结构施工管理过程中来，通过信息化技术优势，打破传统的管理模式势在必行。
关键词：信息化技术；钢结构施工；全过程管理；应用1信息化技术在钢结构施工全过程管理中的应用意义（1）数据化管理。
信息化技术能够实现对施工过程的全面数据化管理，包括施工计划、进度控制、材料管理、质量检查、安全监管等各个方面的数据记录和分析。
通过采集和分析这些数据，可以及时发现问题、预测风险，并进行有效的决策和调整，提高施工管理的科学性和准确性。
（2）协同合作。
信息化技术可以实现不同部门和参与方之间的协同合作和信息共享。
通过建立统一的信息平台，各个参与方可以实时获取施工进展、交流问题和解决方案，提高沟通效率和协作效果。
同时，可以实现与供应商、监理单位等外部合作方的信息对接，推动整个供应链的协同管理。
（3）质量控制。
信息化技术可以实现对施工质量的全过程控制和追溯。
通过建立质量管理系统和质量数据的采集，可以对施工质量进行实时监测和评估，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合要求。
（4）安全管理。
信息化技术可以提升钢结构施工的安全管理水平。
通过建立安全管理信息系统，实施安全巡检、隐患排查、事故预警等功能，可以对施工现场的安全风险进行实时监控和管理，提高施工安全管理的有效性和及时性。
2项目概况未来财富中心建设项目，总建筑面积65786.8m2，其中地上建筑面积32466.63m2，地下建筑面积33337.95m2。
项目包括1#楼和2#楼组成，其中地下主体为现浇钢筋混凝土框架结构，地上主体为钢结构装配式框架结构框。
地下2层，地上4~5层，总用钢量约6000t。
智慧钢厂信息化建设整体解决方案
总结经验教训，提升行业竞争力
01
总结智慧钢厂建设过程中的经 验教训，形成可复制推广的成 功模式。
02
针对行业共性问题开展研究， 提出解决方案并推动实施，提 升整个行业的智能化水平。
03
加强人才培养和团队建设，打 造一支具备高素质、专业化的 智慧钢厂建设队伍。
能源管理与优化
通过物联网技术采集能源数据，进行 能源消耗分析和优化，降低生产成本 ，提高能源利用效率。
生产过程追溯
利用物联网技术实现生产过程中的物料 、半成品和成品的实时追踪和溯源，提 高生产透明度和质量管控水平。
大数据分析及挖掘技术应用
生产数据分析
对生产过程中产生的海量数据进行采集、存储和分析，挖掘生产 过程中的优化潜力和问题根源。
04
持续改进与优化
定期对系统进行评估和优化， 提高系统性能和稳定性；同时 收集用户反馈和建议，不断完 善系统功能和服务质量。
06
智慧钢厂效果评估与持续改进
效果评估指标体系构建
环保与安全指标
生产效率指标
包括吨钢能耗、生产周期、作 业率等，用于衡量智慧钢厂在 生产效率方面的提升效果。
质量管理指标
涉及产品合格率、质量稳定性 等，反映智慧钢厂在质量管理 方面的优化成果。
智慧钢厂信息化建设整体 解决方案
汇报人：xxx 2024-02-22
目录
• 智慧钢厂信息化背景与目标 • 智慧钢厂信息化需求分析 • 智慧钢厂信息化架构设计 • 智慧钢厂关键技术应用 • 智慧钢厂实施方案与步骤 • 智慧钢厂效果评估与持续改进
01
智慧钢厂信息化背景与目标
行业发展现状及趋势
昆钢质量信息管理系统棒材站子系统的构建
中圈分类号 ：Ｐ １ Ｔ ３ １
文献标识码 ： Ａ
传 输 和 数据 共 享 ． 能够 更 好 地 为 总 体 生 产 服 务 。
Ｔ ｊ 入 萋
数
棒 材站子 幕坑
２总体 结构
棒材站数 据与三个 生产 部 门有关 ： 一
学 性 能 、 寸 、 量 偏 差 。 热 轧 带 肋 尺 重 钢筋 的化 学成 分和 力学性 能一样 ． 牌 号 分 为 ＨＲ ３ ５ Ｈ Ｂ ０ （ 合 金 Ｂ ３ 、 Ｒ ４ ０微
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混凝土公司信息化管理制度
一、总则为提高混凝土公司的管理水平，实现企业信息化、智能化发展，规范信息化管理工作，特制定本制度。
二、信息化建设目标1. 实现生产、销售、财务、人力资源等业务的数字化、网络化、智能化管理。
2. 提高工作效率，降低运营成本，提升企业竞争力。
3. 加强数据安全，确保企业信息资源的安全、完整、可靠。
三、信息化组织架构1. 成立信息化管理领导小组，负责制定信息化发展战略、规划及实施。
2. 设立信息化管理部门，负责信息化项目的规划、实施、运维等工作。
3. 明确各部门信息化管理职责，确保信息化工作有序推进。
四、信息化建设内容1. 生产管理信息化（1）生产设备联网，实现生产数据的实时采集和监控。
（2）生产计划、调度、质量、安全等环节实现信息化管理。
（3）建立生产设备故障预警系统，提高设备运行效率。
2. 销售管理信息化（1）建立客户关系管理系统，实现客户信息、销售数据的集中管理。
（2）销售订单、合同、回款等业务流程实现信息化管理。
（3）建立销售预测模型，为企业决策提供数据支持。
3. 财务管理信息化（1）建立财务管理系统，实现财务数据的集中处理和共享。
（2）财务报表、预算、成本等环节实现信息化管理。
（3）加强财务风险控制，确保企业资金安全。
4. 人力资源管理信息化（1）建立员工信息管理系统，实现员工信息、考勤、薪酬等数据的集中管理。
（2）人才招聘、培训、绩效考核等环节实现信息化管理。
（3）提高人力资源管理效率，优化人力资源配置。
五、信息化管理制度1. 信息化建设遵循国家标准和行业规范，确保信息安全。
2. 信息化项目实施前，需进行充分的市场调研和需求分析，确保项目可行性。
3. 信息化项目实施过程中，严格遵循项目管理制度，确保项目进度和质量。
4. 信息化设备、软件等资源统一采购、配置和管理，降低企业成本。
5. 加强信息化人员培训，提高员工信息化素养。
六、信息化运维与安全保障1. 建立信息化运维管理制度，确保信息化系统稳定运行。
读书好好读书读好书的演讲稿
读书好好读书读好书的演讲稿范作用。
三、领导班子的工作作风班子成员工作上雷厉风行，班子团结干事，党群、干群关系融洽。
1、领导班子成员努力提高思想政治素养和理论知识水平。
党委不断完善学习制度，坚持党委中心组每季度学习一次，党委中心组每季度学习，确定明确的主题后，我们坚持集体学习与个人自学相结合，保证学习时间，提高学习质量，党委成员自觉加强理论学习，提高思想政治素质和理论政策水平，把思想认识统一到中央关于坚持社会主义初级阶段基本经济制度、推进国有资产管理体制改革和促进国有企业改革发展稳定的要求上来，进一步坚定搞好电子公司的信心和决心。
把学习的过程变为努力推进企业观念创新、体制创新、机制创新、管理创新的过程，全面提高电子公司领导班子成员的思想和业务素养，提高决策能力及水平。
今年继富源由电子公司员工开氧气厂后,又全面进入了大红山一.二.三.号泵站,走出电子公司服务范围狭小的圈子,开拓了电子公司发展的新路子,由于能理论联系实际所以每次学习均能做到主题明确，记录认真。
11月底，针对过去学习中的经验和不足，电子公司党委对中心组学习制度进行修订，并下发了《昆钢电子公司党委理论学习中心组学习制度》。
同时，领导班子还按要求参加集团公司组织的各种学习活动，领导班子成员每年都认真地撰写述职报告，在民主考评会上，都能按要求报告各自的履职情况、廉洁自律情况和学习情况。
强化学习教育，提高干部员工的思想素质。
2、班子成员合理分工，团结协作，努力加强班子的整体建设。
领导班子成员明确分工，在运行过程中出现新情况时，对分工进行及时调整并按时上报集团公司，几年来，班子能够严格执行民主集中制度，成员团结协作，在民主生活会上，都能本着求真务实，相互帮助的态度勇于开展批评与自我批评，班子的工作水平和整体合力不断提高和增强。
健全和落实党建工作责任制。
明确构建“学习型、服务型、创新型、廉洁型”党员队伍和党组织的具体要求，制定完善党委工作规范和党员先进性行为规范。
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昆钢水泥积极推进信息化管理
来源：经济日报2013-04-18第版
昆钢水泥将信息化建设纳入企业的长期发展规划，不断增加硬件和软件投入，完善厂区视频监控、办公自动化等设施，进一步加强企业的信息化建设，促进昆钢水泥的科学发展与和谐发展
昆钢水泥建材集团（下称昆钢水泥）针对企业跨地区、跨产业、跨多种所有制形式的特点，积极利用信息化推进企业管理，降低成本，提高效率，收到了较好的效果。
昆钢水泥是一家在云南省13个地州设有29个子分公司的企业，拥有水泥制造、矿渣处理、新型建材、冶金熔剂等多种产业。
集团成立后，董事会和经营班子确立了集团化、网络化、信息化的运作思路，及时搭建了视频会议系统、ERP信息处理系统，对政务、资金、财务、人事、工资、设备、党建等工作实施信息化管理。
同时，开通了集团内部局域网，并在昆钢二级单位中首批开通了腾讯及时通，使集团内部信息的传递和处理基本上实现了网络化、及时化和无纸化。
据昆钢水泥相关负责人介绍，过去，集团为开一个会，得通知20多家子分公司从全省各州市到集团公司集中；机关下去检查一圈至少得派两辆车跑上半个月，费钱费时不说，还存有诸多安全隐患。
信息平台搭建后，开一个集团管理人员大会，利用会议视频系统，半天就能搞定，既高效又安全。
机关月、季和年度检查所需要的数据、报表、图片和文字，只需轻轻一点鼠标就能传送，仅节约会务费、差旅费一项每年就达几十万元。
为适应快速发展，集团还制定和完善了内部局域网站维护、信息网络管理制度，组织开展计算机知识讲座和技能竞赛，鼓励员工学电脑用电脑，降低经营成本，增进沟通交流，改进生活质量，提高工作效率和幸福指数。
昆钢水泥将信息化建设纳入企业的长期发展规划，不断增加硬件和软件投入，完善厂区视频监控、办公自动化等设施，进一步加强企业的信息化建设，促进昆钢水泥的科学发展与和谐发展。