恒大地产集团2011年度统一配送材料设备集中招标操作办法
恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
恒大地产集团福建有限公司临时性物料及设备管理办法实施细则
恒大地产集团福建有限公司临时性物料及设备管理办法实施细则福建公司临时性物料及设备管理办法实施细则第一章总则第一条为了落实“深化管理、向管理要效益”的任务，规范福建公司临时工程、营销活动使用的临时性物料、设备的管理，提高使用效率，降低项目建设成本，做到开源节流，依据《恒大地产集团临时性物料及设备管理办法》制定本实施细则。
第二条临时性物料、设备实行归口管理，各使用单位/部门应建立完整的使用台帐，规范临时性物料及设备的购置、验收、使用、摊销、调配、处置、报废等管理行为。
第二章临时性物料及设备的范围第三条本实施细则所规定的临时性物料、设备是指在项目建设中，由于临时工程、营销活动等产生的一次性投入、能够多次重复利用或使用后仍存在一定价值的物料、设备。
第四条临时工程包含：临水、临电工程、钢便桥工程、围护围挡工程、降排水工程、临时照明、临时采暖等；营销活动包含：销售活动、暖场活动、广告宣传等。
第三章管理部门及职责第五条福建公司临时性物料、设备的统一管理及考核部门为工程技术部，临时性物料、设备的使用及保管部门为各工程部、营销部。
1、工程技术部职责（1）负责全公司临时性物料、设备的统一管理及考核工作；（2）负责汇总统计各使用保管部门的临时性物料及设备验收、使用、库存调拨等台账，并向各工程部、营销部、采购部进行公告；（3）审核临时性物料及设备购置申请，合理利用库存临时性物料及设备；（4）参与材料及设备进场验收；（5）协助使用部门完善调拨手续；（6）定期组织各使用保管部门对临时性物料及设备进行盘点，每季度不少于一次；（7）审核临时性物料及设备报废申请，组织报废处置相关事项。
2、采购部职责（1）负责对各使用部门需用临时性物料及设备的采购供应，并组织进场验收；（2）参与临时性物料设备的报废处置工作。
3、工程部职责（1）负责对本项目临时工程物料、设备进行妥善使用及保管；（2）落实临时性物料及设备管理责任人，建立临时工程物料及设备进场验收台账、使用及库存台账、调拨、报废台账，于每月25日前将各项台账（附表3）报工程技术部；（3）定期对临时工程物料及设备进行盘点，每季度不少于一次；（4）协助使用部门完善调拨手续并积极配合；（5）参与临时性物料设备的报废处置工作。
恒大集团统一配送材料设备集中招标操作办法
恒大地产集团2012年度统一配送材料设备集中招标操作办法第一章总则第一条本办法适用于集团2012年度统一配送材料设备集中招标工作。
第二条招标架构：招标领导小组：全面负责材料设备年度招标工作。
组长：徐文副组长：林漫俊组员：王川、肖键文招标工作小组：负责搜集单位、考察、招文会审、样板确定、开标、定标报审、合同签订等工作。
组长：徐文副组长：翁曼珊孙忠潘云淼宋辉组员：胡军平、赵军、高治军、王全喜第二章招标工作流程第三条材料供应商的定位标准国际知名品牌；国内知名品牌：品牌、规模十强企业，含中国制造企业500强，中国民营企业500强，A、H股上市企业。
第四条材料供应商的搜集组长：赵军副组长：高治军王全喜时间：7月16日-8月15日工作内容：材料公司、设计院、招投标中心分别指定专人背靠背从网上搜集材料供应商资料，搜集工作完成后，各自密封并于汇报当天在汇报现场提交领导小组。
搜集纪律：搜集人员不得相互串通，一经发现，一律开除。
对搜集工作明显责任心不足，质量较差的，将给与失职问责处理。
第五条供应商的网上自荐1.组长：赵军副组长：高治军王全喜2.工作内容：（1）信息发布：在集团官方网站发布本操作办法，并在新浪地产采购平台（/union/）发布招标信息及入围标准，将新浪地产采购平台作为唯一自荐入围渠道。
（2）线上筛选：由材料公司、设计院、招投标中心分别指定专人组成自荐资格审核小组在自荐截止时间后对自荐供应商资料进行审核，按入围标准进行初步筛选，对每一家筛选不合格的厂家标明不合格原因，并汇总筛选合格厂家的资料，密封提交招标领导小组。
（3）过程监督：由集团监察室对供应商网上自荐进行过程监督，监察室可查看自荐供应商全部资料，并在网上公布集团举报渠道公告板，供应商可通过举报渠道进行举报投诉。
（4）虚假信息的处理：供应商网上自荐填报信息如有虚假信息，一经查实，永远不得参与恒大地产集团年3.时间：8月25日-9月15日第六条材料供应商的初选招标领导小组分批次组织会议对网上搜集单位及网上自荐单位进行初步筛选：会议分三个阶段进行：第一阶段：搜集人员分别独立向招标领导小组介绍搜集材料供应商相关情况；自荐资格审核小组人员共同向招标领导小组介绍网上自荐供应商相关情况。
恒大地产集团总部采购管理制度
恒大地产集团总部采购管理制度第一章总则第一条为加强集团系统内部采购管理，规范采购申报程序，统一验收标准，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团总部所需各类资产（含非资产类）以及由集团统一供应给地区公司、酒店集团的全国性材料物资的采购，包括年度采购、单项采购及紧急采购。
第三条工程类材料设备（统供）的采购严格按《恒大地产集团2011年度统一配送材料设备集中招标操作办法》执行。
第二章采购原则第四条严格遵守“谁使用、谁保管、谁申购”的原则。
第五条严格遵守集团采购配送中心统一询价定标的原则。
第六条严格遵守“三个三”原则。
1、选购三原则：（1）一种物品采购各部（参与部门或人员）分别找三家；（2）一种物品分别报三家；（3）一种物品最后定一～三家。
2、定购三原则：（1）同类物品质量最优；（2）同类物品价格最低；（3）同类物品的供应商服务最好。
3、验收三原则：（1）由集团采购配送中心、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收；（2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；（3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。
第三章年度采购第七条年度采购的定义年度采购是指对有计划、有持续需求的物资采购。
第八条年度采购的范围1、供应给地区公司、酒店集团的全国性材料物资类别按《全国性材料物资采购供应管理制度》执行。
2、供应给集团总部的办公耗材等物料用品（含非资产类）：办公耗材、办公文具、印刷制品、绿化租赁、饮用水、保洁服务、快递等。
第九条需求部门/单位确定所申购物资的档次及要求。
第十条采购立项1、全国性材料物资类于每年1月1日立项。
2、申购部门/单位填写立项报告，按权限逐级审批后，交由采购配送中心作为采购立项依据。
第十一条立项报告审批流程1、固定资产（含车辆）（1）10万元以内（含10万元）的固定资产审批流程：申购部门/单位填写“资产购置审批表”→主管领导审批→集团资产管理部门意见→集团公司领导批示（按照权限）→采购配送中心（2）10万元以上的固定资产审批流程：申购部门/单位填写“资产购置审批表”→主管领导审批→集团资产管理部门意见→招标中心/采购配送中心招标定价→集团公司领导批示（按照权限）。
房地产公司集中采购和二类标(材料设备类)操作指引模版
集中采购和二类标（材料设备类）操作指引1．总则1.1 按照现行管理制度，xx股份公司材料设备类集中采购包括以下项目：电梯、柴油发电机组、空调主机、空调末端、冷却塔、LED显示屏、大商业地面石材、外墙涂料。
1.2 股份公司成本控制部负责集中采购招标，股份公司与中标供应商签署年度集中采购协议。
所属项目公司需采购上述材料设备时，向股份公司成本控制部发起采购申请，股份公司成本控制部按照集中采购协议核定价格，项目公司按股份公司成本控制部批复的价格和单项合同文本与供应商拟订合同，经股份公司成本控制部审批后与供应商签订合同。
1.3 所属项目公司申请集中采购按顺序分为采购申请，合同审批两个实施流程。
1.3.1 采购申请流程1）发起人：所属项目公司成本控制部经办人员。
2）流程内容：OA流程采用模板，《通用业务审批流程（简）》a）采购清单：采购清单中技术要求，标准由所属项目公司设计部按照股份公司相关设计审批制度，完成审批，其审批流程作为采购申请附件。
b）特殊要求：有无当地技监等管理部门的特殊要求。
3）采购申请流程审批人为顺序审批：所属项目公司成本控制部经理、成本副总、设计副总、工程副总、总经理、股份公司成本控制部经办人、股份公司成本控制部主管副总、股份公司成本控制部总经理。
4）股份公司成本控制部批复该项材料设备采购供应商、价格、合同文本、并提醒交货期、对接要点等。
1.3.2 合同审批流程1）发起人：所属项目公司成本控制部经办人员。
2）流程内容：OA流程采用模板：《通用业务审批流程（简）》。
a）上述采购申请批复流程作为附件b）需附经与供应商对接后确认的采购合同电子版。
c）应说明与集中采购单项合同文本的不同之处。
3）合同审批流程审批人为顺序审批：所属项目公司成本控制部经理、成本副总、设计副总、工程副总、财务副总、总经理、股份公司成本控制部经办人、股份公司成本控制部主管副总、股份公司成本控制部总经理。
1.3.3 股份公司成本控制部批复合同签订意见及相关注意事项。
9、《恒大地产集团商业集团管理办法》(2015年发文版)
恒大地产集团商业集团管理办法第一章总则第一条商业集团负责对5万平方米以上的商业街、集中式商业及购物中心（以下统称综合体）实行统一商业规划、定位、招商及运营管理等，参与前期规划并提出物业需求条件；负责恒大商业集团产业公司（院线、超市、游乐等）的运营管理。
第二章人事管理第二条人事审批权限123集团负责人审批；产业公司门店员工的出差由产业公司负责人审批。
所有员工国外及香港、澳门、台湾的出差由集团分管领导审批。
第五条商业集团各门店完成工商登记注册之前，员工的劳动合同由各产业公司代为签订。
第六条未按规定执行的，给予500元以上综合奖金处罚，情节严重者给予降一级工资以上处分。
第三章财务管理第七条对外付款审批1、各门店工资、利息支出、银行手续费、上缴税费等款项由各门店负责人审批后支付。
其它对外付款：2万元以下（含2万元）的，由各门店负责人审批；2万元以上、100万元以下（含100万元）的，报商业集团负责人审批；100万元以上的，经集团直管副总裁审批、再报集团分管领导审批后执行。
2、无合同、手续不全及其他非正常情况的付款，5万元以下（含5万元）的，报商业集团负责人审批；5万元以上的，再报集团直管副总裁审批。
3、年度合同超过预计金额10%以内的，由商业集团负责人审批；年度合同超过12平米34（含50批。
12万元（含2、额度范围内，各门店负责人以下人员借款由门店负责人审批后，再报产业负责人审批；门店负责人、产业公司所有人员、其他管理人员的借款及超过权限的借款凭专项申请报告，报各产业公司负责人审核后，再报商业集团负责人审批后借款。
3、各门店累计未冲账的借款金额，累计不得超过5万元。
4、借款后，借款人每月需至少报销一次，从上次报销起一个月内没有报销业务的，需及时将借款归还至出纳处销账，否则不得再次借款。
采购备用金每个季度进行一次全额报销还款，经财务部核对无误后再重新办理申领手续。
第十条收银备用金及应收帐管理1、各产业公司门店各收银岗位需配发收银备用金，用于找零等，收银备用金由门店财务人员按照集团相关制度统一管理。
恒大地产招标采购管理制度
恒大地产招标采购管理制度1. 引言恒大地产招标采购管理制度旨在规范和管理恒大地产公司的招标采购活动。
本制度适用于恒大地产公司内所有涉及招标采购的部门和人员，包括但不限于采购部门、供应商、评标委员会等。
2. 目的本制度的目的是确保恒大地产在招标采购过程中具备公平、透明、高效的管理和执行能力，以确保公司的利益最大化，并遵守相关法律法规和行业规范。
3. 职责和权限3.1 采购部门•负责起草招标采购文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•组织和协调评标委员会的工作，并根据评标结果进行供应商的筛选和确定；•负责与供应商进行合同谈判和签订，并跟踪供应商履约情况；•监督采购过程中的风险管理和合规性要求，并报告给上级领导。
3.2 评标委员会•根据招标文件的要求，进行供应商评标工作；•根据评标结果提出采购建议，包括供应商的选定或拒绝；•维护评标过程的公正、公平和保密性。
3.3 部门负责人•对所在部门的招标采购活动负责，并确保其符合相关规定；•聘任合适的评标委员会成员，并监督其工作的质量和效能。
3.4 供应商•提供真实、准确、完整的招标报价和相关资料；•遵守招标文件和合同的要求，并履行合同义务；•协助采购部门进行合同谈判和签订，提供必要的合作文件和证明材料。
4. 招标采购流程4.1 需求确认和报批•部门负责人确认采购需求，并报批给采购部门；•采购部门对采购需求进行评估和分析，并制定采购计划。
4.2 招标准备•采购部门编写招标文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•招标文件依次报批，并获得相关部门的意见和批准。
4.3 招标发布和供应商报名•采购部门发布采购公告，并在合适的媒体或平台上公示；•供应商按照招标文件要求提交报名文件。
4.4 评标•评标委员会根据招标文件的要求进行评标工作，包括供应商的资格预审和评分标准；•评标委员会对供应商的报价、技术能力、合规性等进行评估和分析。
4.5 供应商选定和合同谈判•评标委员会根据评标结果提出供应商的选定意见，由采购部门负责最终确定；•采购部门与选定的供应商进行合同谈判，并签订合同。
恒大万科领先的集中采购模式
恒大万科领先的集中采购模式Revised by Petrel at 2021为什么万科所到之处对其他开发企业形成摧枯拉朽的竞争之势？没有别的原因，只因为：同样的品质，万科敢卖更低的价格，同样的价格，万科能提供更高的品质。
万科为什么敢降低价格而品质更优？原因无他，只因为万科通过领先的集中采购模式，在保证品质的基础上，把材料价格压缩到了极致......现在，就带您领略万科的集中采购模式.第一部分：万科集中采购管理体系1 .采购管理发展模式2.采购组织机构设置①集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构；②集团集中采购工作小组：集团战略供应商工作；③集团采购管理中心：集团采购管理日常工作；④地区采购领导小组：地区采购的决策机构：地区工程管理部等：采购管理日常工作采购原则①资质审查原则②全面招标原则③网上招标原则④多权分立、集中管理原则⑤可追溯原则3.采购管理概要流程战略采购流程直接采购流程一般采购流程4.集团集中采购集中采购给企业带来的效应优化采购流程集中采购方式的解释从管理的效率、比较优势考虑甲供、甲控、分包的细化从运用供应商的技术、资源，以优势互补对客户的消费喜好调研一些精装修建材的战略供应商也在不惜投入较多财力以研究客户喜好、热销品牌及型号规格，对万科的装修部品定样提供增值服务。
促进战略供应商对研发的促进。
供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法供应商对供方的管理经验专业技术培训产品技术调研、供应市场调研，采购人员从而成为产品专家、市场专家。
集中采购的制度要求：产品技术、市场调研调研目的(按实际工作任务调整)：提供产品信息及供应商资源信息，引导“正确采购”为策略性采购工作做基础调研，扩大“策略性采购”的范围为采用甲供还是发包做基础调研，优化“资源整合”为设计口提供选型及定样指引，“采购职能”提前介入配合销售调研，对部品选用定位及项目竞争对手选用部品的调研，对提升业主满意度最大价值点的调研供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法新产品、新技术研究及应用评估……制度要求——甲供材料设备进场验收制度要求——供应商量化管理体系供应商量化评估评级体系的必要性建立统一的评估标准，减少感性判断为供应商提供最佳供应商水平的标杆，找出差距，改善提高标准评分机制为从入围供应商中选出合适的供应商提供参考数据及指标评估分数是供应商分级及发展计划依据之一有利于直接激励供应商，提升关系认同度制度要求——采购发展的衡量标准6.万科集中采购管理制度7 采购工作的要点一个规定是：材料设备采购管理规定两个计划是：材料进场计划、物资采购计划三种模式是：直接采购三方合同限价四个指引是：供应商资质审查指引材料设备招投标操作指引集团统一采购操作指引定点采购操作指引五个原则是：资质审查原则公开透明原则技术性原则可追溯原则利益最大化原则8 采购工作的方法9 供应商管理10 物料管理11 采购管理职能归纳12 采购中容易被忽略的环节将采购职能纳入部品的研究与设计环节采购与项目过程的关系标杆部品采购组合分析战略部品采购组合分析瓶颈部品采购组合分析一般部品采购组合分析13.供应商管理战略竞标战略：对于杠杆部品，万科应该追求一种以竞标或投标为原则的采购政策。
恒大采购管理制度
采字［2009］第001号签发人：关于下发《＊*置业有限公司采购管理制度》（试行)的通知公司各部（室）、属下各公司：为加强公司内部采购管理，规范采购申报程序，统一验收标准,严格控制成本，合理调配、利用资源，严明采购纪律,根据集团修订下发的《＊＊*地产集团地区公司管理办法》、《*＊＊地产集团采购管理制度》、《全国性材料物资采购供应管理制度》、《关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法》,结合本公司实际情况,特制定本办法.请各部（室）认真学习，严格执行。
此通知附件：《＊**地产集团济南置业有限公司采购管理制度》（试行）**＊地产集团济南置业有限公司二零零九年十二月三日主题词：采购管理制度通知抄报：董事长公司领导＊*＊地产集团济南置业有限公司采购部2009年12月3日印发（共印19份）附件：＊＊＊地产集团济南置业有限公司采购管理制度（试行）第一章总则第一条为加强公司内部采购管理,规范采购申报程序,统一验收标准,严格控制成本,合理调配、利用资源，严明采购纪律，特制订本制度。
第二条本制度严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则；严格遵守“谁立项、谁定板、谁验收”的原则（工程材料的定板工作由总工室负责）。
第三条严格遵守“三个三”原则。
1、选购三原则：（1）一种物品购置部门找三家;（2）一种物品报三家；(3）一种物品最后定一~三家。
2、定购三原则：（1）同类物品质量最优；(2）同类物品价格最低；（3）同类物品的供应商服务最好。
3、验收三原则:（1)由购置部门、申购部门、资产管理部门等部门共同参与验收；(2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；（3）发现假冒伪劣产品,一票否决,坚决退换。
第二章立项、采购流程第四条购置部门严格按照“三个三"原则寻找供货单位，询价、谈判并制定《物资采购询价表》（见附件1)；推荐最佳供货单位，编制《定价审批表》(见附件2）。
第五条申购部门在提供需购置物品的“品牌、规格、型号、数量、预计单价、预计总价”的原则上，所申购物品必须是市场上有多家竞争的产品，不得申购独家经营的产品（领导特批除外）。
恒大地产集团 招标采购 成本及招采案例
根据控股集团最新下发的《CM-1-04供方管理制度》，陕中区域成本管理部2018年6月19日下发了《陕中区域供方管理办法操作细则》，细则中明确了供方推荐的具体要求：（1）时间要求：招标公告发布后，报名时间截止前完成单位推荐；（2）实名制推荐，所有员工供方推荐必须经部门负责人签字，发至成本管理部；（3）供方推荐数量：项目部（含事业部总）每项招标推荐供方数量不少于2家，其他部门不做数量要求；（4）考察要求：事业部参与考察人员必须是工程经理及以上级别；标的超500万招标项目，事业部总必须参加考察。
通过对供方管理制度的进一步细化，提高了事业部及各部门对供方单位的重视，有利于优秀供方的引入，便于后期事业部对施工单位的管控。
根据历史土拍阶段目标成本编制实践，总结土拍阶段成本控制风险管理要素，形成土地获取阶段《目标成本（拿地上会版）》编制标准化操作指引，在区域公司内推广使用。
核心要求如下：（1）每个项目必须进行实地调研；（2）调研方向为地块现状（场地内及周边）条件调研，周边临近项目地质水文情况调研，所在城市竞品项目适配调研，当地资源情况调研等，配套收费情况调研，地域性施工项目综合单价（如土方、降水）等，地域性施工做法（如外墙保温做法、外窗等）。
（3）结合成本影响因素重要性程度，区别对待调研强调以及目标成本测算是成本指标使用情况，对基础以上主体部分结合历史项目成本对项目成本进行含量指标及地域性材料单价指标进行修正使用，对项目独有特性的基础、土方等结合当地常规做法及估算含量、单价等进行计入。
（4）对政策影响因素，如PC推广、绿建、太阳能、充电桩、海绵城市以及环保政策对成本及工期的影响。
通过系统的投前目标成本测算指引，提高目标成本测算准确性，有效降低后期成本风险，提高拿地成本竞争优势。
房地产公司建筑材料、设备集中招标采购管理办法模版
建筑材料、设备集中招标采购管理办法为适应郑州未来房地产开发有限公司（以下简称“公司”）战略发展目标和经营管理模式的要求，规范各房地产开发项目的各类建筑材料、设备集中招标采购工作，确保公司各项目开发正常进行，控制产品质量，降低成本，提高效益，特制定本管理办法。
第一条管理总则公司各开发项目的材料、设备选用，实行划分材料类别、明确责任单位、集中招标采购的原则，依据公司《招标管理办法》（郑未房字[2003]第22号文）和ISO9000招投标控制程序文件规定执行。
第二条材料、设备的分类管理一、公司总部统一招标、集中采购的材料、设备1、电梯2、钢材、水泥3、门、窗4、涂料、面砖根据需要和实际变化，公司可对统一招标、集中采购的材料、设备范围进行调整。
二、除公司总部统一招标采购的材料、设备外，其余均由乙方采购或各分公司（子公司、项目部）选定品种价格。
第三条实施细则一、招标责任单位：公司招投标管理部门（建材公司）；二、评标定标责任单位：公司招投标领导小组；三、建材、设备信息的收集整理：公司招投标管理部门（建材公司）负责对相关材料、设备及其厂商进行调研，建立动态的建材设备信息库，完善各类材料设备的品牌、档次、规格、性能、价格、售后服务、生产供应商及其资质等信息，及时掌握市场行情；四、材料设备招标流程：1、招标时间：属公司统一采购范围的材料、设备，各分公司（子公司、项目部）必须至少提前3个月报采购计划，公司招投标管理部门（建材公司）根据各项目开发进度，适时开展材料、设备的招标工作，使之衔接到位、不浪费，科学有序。
2、招标工作程序：按公司《招标管理办法》和ISO9000控制程序文件执行。
3、招标后工作：根据评标结果，由公司（或公司下属建材公司）与中标单位签署材料、设备《购销合同》，并统一向各项目公司供应；《购销合同》的签订按公司《经济合同管理办法》（郑未房字[2003]第25号文）执行。
4、招标采购原则：除特殊情况确需定向议标采购之外，一律采取招投标方式进行。
恒大地产全国性材料物资计划管理及考核办法
全国性材料物资计划管理及考核办法根据集团公司战略部署，为确保销售持续性、工程建设连续性，保证全国性材料物资的及时供应，强化材料计划管理及责任意识，特制订本办法。
一、材料计划类型（一）年度材料计划：根据集团年度工程开发建设计划或重大节点计划，测算的年度材料需求量。
（二）三月材料计划：根据工程开发建设计划，每月申报的从下下个月起连续三个月预计要求到货的材料需求量。
（三）月度实际用料计划：根据工程开发建设计划，每月申报的要求下月到货材料需求量。
二、材料计划申报、审批流程（一）年度材料计划：由材料设备公司负责编制，在集团年度工程开发建设计划或重大节点计划下发后15天内编制完毕。
（二）三月材料计划：由地区公司工程部负责编制，于每月12日前提交工程技术部；工程技术部于每月15日前完成审核后提交集团管理中心；集团管理中心每月20日前完成审批后提交材料设备公司；材料设备公司于每月25日前整理汇总后提交供货单位备料。
（三）月度实际用料计划：由地区公司工程部编制下月计划并于每月1日前提交工程技术部；工程技术部于每月3日前完成审核并经主管工程公司领导审批后提交集团管理中心；集团管理中心于每月5日前完成审批后提交材料设备公司；材料设备公司于每月10日前下发下月订单至供货单位。
三、考核规定（一）材料计划及时性考核未按时提交材料计划，每次扣罚地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程部计划编制人、负责人和工程技术部计划审核人、负责人30%月浮动工资。
（二）材料计划准确性考核1、月度实际用料计划考核：不符合供货周期要求或每月3日后申报的材料计划属补报计划，根据补报项数（同批次申报的同一编码的材料视为一项）按以下标准进行考核：（1）单个项目补报项数在31-50项范围内的，扣罚该项目工程部计划编制人、负责人30%月浮动工资；地区所有项目补报平均项数在31-50项范围内的，扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人30%月浮动工资。
工程集中采购统一配送管理流程
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恒大集团组装式阳台栏杆年度招标文件
编号：恒招ZW-CLCGZB-2011-33招标文件招标项目：2012年度组装式阳台栏杆采购招标招标单位：恒大地产集团##日期：二○一一年十月二十四日目录第一章投标须知2第二章招标材料简介5第三章投标报价说明8第四章投标单位对招标文件合同书有无异议的承诺10第五章投标文件的编制16第六章合同书格式19第一条组装式阳台栏杆的名称、品种、规格和质量19第二条组装式阳台栏杆的数量和计量单位、计价方法19第三条组装式阳台栏杆的包装标准19第四条组装式阳台栏杆的交货单位（或交货人）、交货方法、运输方式、到货地点20 第五条组装式阳台栏杆的交货时间20第六条验收方法20第七条组装式阳台栏杆的价格与货款的结算21第八条组装式阳台栏杆的质量保证期21第九条禁止转让、分包、贴牌生产22第十条组装式阳台栏杆的所有权和风险转移22第十一条知识产权22第十二条乙方责任23第十三条甲方责任24第十四条不可抗力24第十五条其它约定24第十六条合同附件25第一章投标须知一、招标形式：邀请招标，招标单位在由投标单位代表出席的开标会上收标并当场开标。
二、开标时间：2011年11月12日至11月17日，具体时间以招标单位通知为准，开标时间后到达的投标单位一律不得进场，视为该投标单位自动弃标。
三、开标地点：##金沙洲彩滨北路御景半岛。
四、投标单位法定代表人或其授权代表人（对价格有拍板决定权力的人员）准时参加开标会，开标时将投标文件当场递交给招标单位现场开标人员。
投标单位法定代表人或其授权代表人未能准时参加开标会的，其投标将被拒绝。
五、参加开标会的代表人员必须携带有效##明文件和《营业执照》副本在开标会前交给招标单位相关人员审查。
招标单位会先开商务标，一旦发现投标单位的资质弄虚作假或者不符合要求者，将不开其经济标，取消其参与投标的资格。
六、投标单位须确认参加投标的单位名称与中标后签订合同、供货、收款、发票提供方等的单位名称严格一致，不得变更。
国内大型房地产企业招投标采购管理模式
.目录1万科集团(刘..…………………………………………威) 1(地产黄 2恒大媛) …………………………………………..9李保(运利地产3 ………………………………………….成) 18梁海4中地产(建…………………………………………军) .21鹏团达5万集(张…………………………………………) 飞.32范文word.国内大型房地产企业招标采购管理模式2011年7月1日，中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布《2011年上半年中国房地产企业销售排行榜TOP30》。
其中，万科、恒大、中海、保利、绿地和万达领跑销售金额榜，恒大、万科、绿地、碧桂园、保利和中海、万达则领跑销售面积榜。
根据部门需要，现针对性选取几家代表性企业进行招标采购以及成本控制方面的模式进行分析。
1万科集团如何更有效的整合资源，发挥规模效益是万科集团管理团队正在思考的事情，他们发现，供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单，更有利于控制成本并有助于品质管理。
房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但依然要向制造业那样学习规模化和标准化经验。
通过对大型跨国制造业企业为例，采购成本几乎占到了销售额的50%（如其净利润是5%，即采购支出和净利润是10:1的关系），这意味着，采购每省1%，就会对利润带来10%的提升。
事实上，供应链的价值对所有企业都是非常重要的。
通过标准化和集约化去实现一个企业的规模效益，同时通过标准化，深化与合作伙伴的合作，从而带动整个行业发展。
在“2010年万科集团AB级标准化装修房子签约仪式”上，首次将石材、墙纸、五金这三个以往通过总包单位进行采购的建筑部品列入到万科集团采购中来的目的，就是从行业发展的角度考虑的；供应商可以在前期通过设计阶段的配合，提供几套实用方案，而不是简单地提供上百种产品目录。
万科采购招标和供应管理的主要经验：1、采购供应管理的责任体系和业务流程相匹配，从制定采购计划、申报需求计划、实施招标采购、采购合同评审、采购合同交底、供应过程监管、供应效果评价的各个控制环节的责任清晰、授权适当、工作关系明了，保证了业务流程的顺畅运行。
恒大地产集团招投标制度
恒大地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于地产项目工程类的招标工作。
其他类项目的招标可参考本制度执行。
第二条集团各招投标中心职能1、集团第一招投标中心负责土建类工程集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价的审核，具体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政、设计、勘察、检测、防火门等工程项目。
2、集团第二招投标中心负责装饰装修、园建、幕墙、门窗等工程集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价审核。
3、集团第三招投标中心负责设备安装类工程集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价审核。
具体包括智能化、设备制安、空调、音响、灯光、外水、外电、燃气、供暖、消防、电信、有线电视、人防等工程项目。
第三条招标权限下述范围内的工程由各地区公司自行招标，超出下述范围的由集团各招投标中心组织招标。
1、设计、勘察、检测、外水、外电、燃气、供暖、消防、电信、有线电视、人防、防火门、土石方、基坑支护、绿化等项目；2、金额在300万元以下（含300万元）的样板房装修工程(新项目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与负责该区域的集团战略施工单位议标；所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在300万元以下（含300万元）地产项目非标准化产品的装修工程由地区公司自行组织招标。
3、金额在200万元以下（含200万元）园建工程由地区公司参考集团园建标准价格自行招标。
4、须单独招标的幼儿园、综合楼或临时售楼部的智能化工程，由地区公司与负责该区域的集团战略施工单位直接议标。
5、须单独招标的建筑面积不超过2万平方米的单体主体工程、集团下发参考价格区间及合同文本的地基基础、保温、钢结构等项目。
6、其他预算金额300万元以下（含300万元）的工程项目。
第四条议标权限1、地区公司金额在20万元以上的工程项目原则上必须进行招标；对于有特殊原因无法进行招标需议标的项目，预算金额在100万元以下(含100万)项目的议标由地区公司主管招投标领导审批; 100万元以上工程项目经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批再报集团各相应招投标中心总经理审批后实施，同时呈直管副总裁阅。
恒大地产集团防火门招标
恒大地产集团防火门招标This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.编号：恒深ZW-2011【37】东莞·百悦尚城22#-25#楼防火窗制安工程招标文件--------------------恒大地产集团（深圳）有限公司招投标部2011年11月目录第一章投标须知....................................... 错误!未定义书签。
第二章招标项目简介................................... 错误!未定义书签。
第三章投标报价表................................. 错误!未定义书签。
第四章招标文件综合说明.............................. 错误!未定义书签。
第五章投标文件的编制................................ 错误!未定义书签。
第六章开标、中标资格及定标的相关规定.............. 错误!未定义书签。
第七章投标文件标准格式.............................. 错误!未定义书签。
第八章合同格式....................................... 错误!未定义书签。
第一章投标须知一、招标形式：邀请招标,由招标单位组织内部相关部门自行开标。
二、回标截止日期：2011年12月8日上午10时整前。
投标文件未按时送达的视为该投标单位自动弃标。
投标单位回标采用直接送达投标文件接收人。
三、投标文件接收人：王培君，联系电话：6，，地址：深圳市罗湖区红岭中路2118号建设集团，邮编：518008 。
四、参加开标会的法定代表人或其授权代表人（对价格有拍板决定权力的人员）必须携带有效身份证明文件和《营业执照》副本在开标会前交给招标单位相关人员审查。
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恒大地产集团2011年度
统一配送材料设备集中招标操作办法
第一章总则
第一条本办法适用于集团2011年度统一配送材料设备集中招标工作。
第二条招标架构：
1.招标领导小组：全面负责材料设备年度招标工作。
组长：徐文副组长：林漫俊
组员：王川、肖键文
2.招标工作小组：负责搜集单位、考察、招文会审、样板确定、开标、
定标报审、合同签订等工作。
组长：徐文副组长：翁曼珊孙忠宋辉潘云淼
组员：胡军平、赵军、高治军、王全喜
第二章招标工作流程
第三条材料供应商的定位标准
1.国际知名品牌；
2.国内知名品牌：品牌、规模十强企业，含中国制造企业500强，中国
民营企业500强，A、H股上市企业。
第四条材料供应商的搜集
1.组长：赵军副组长：高治军王全喜
2.时间：8月1日-8月15日
3.工作内容：材料公司、设计院、招投标中心分别指定专人背靠背从网
上搜集材料供应商资料，搜集工作完成后，密封并于汇报当天在汇报现场提交领导小组。
4.搜集纪律：搜集人员不得相互串通，一经发现，一律开除。
对搜集工
作明显责任心不足，质量较差的，将给与失职问责处理。
第五条材料供应商的初选
1.招标领导小组分批次组织会议对网上搜集的单位进行初步筛选：
会议分三个阶段进行：
第一阶段：搜集人员分别独立向招标领导小组介绍搜集材料供应商相关情况。
第二阶段：招标领导小组共同讨论。
第三阶段：招标领导小组组长、副组长共同确定初选单位名单。
2.时间：8月15日前完成
第六条《入围通知书》的发放
工作内容：初选入围单位名单确定后一个小时内，招标领导小组组长、副组长填写加盖集团公章的《入围通知书》并密封寄出，寄出的《入围通知书》由材料公司建立台帐。
第七条初选入围单位的联系
1.组长：高治军副组长：赵军王全喜
2.工作内容：《入围通知书》寄出三日后由指定专人集中在专用办公室与初
选入围单位进行联系，落实材料供应商投标意向及其详细情况，填写《材料供应商联系情况表》，联系工作结束后由联系人员集体向领导小组汇报联系情况。
3.时间：8月25日前完成
第八条材料供应商的样板选型
1.组长：胡军平副组长：高治军
2.工作内容：由招标领导小组组长、副组长确定必须选型的材料设备类别，
由材料公司、设计院、招投标中心人员按集团标准对初步入围供应商进行同档次投标样板的共同选型，选型完毕后由选型人员填写《材料供应商样板选型情况表》，并集体向领导小组汇报选型情况，共同在符合要求的样板上共同签字。
3.时间：9月10日前完成
第九条材料供应商的考察
1.组长：徐文副组长：林漫俊
2.工作内容：由招标领导小组确定须进行考察的单位，招标中心、设计
院、材料公司抽调人员组成考察小组，重点对初选入围单位的规模进行考察，包括职工数量、厂房面积、设备生产能力、企业产值等，考察完毕后，由考察小组组长于2天内填写《材料供应商考察情况表》，并组织考察人员集体向领导小组汇报考察情况。
3.时间：9月1日-10月25日
第十条最终入围材料供应商的确定
1.工作内容：招标领导小组组长、副组长根据联系情况、考察情况及样板
选型情况组织专题会议向集团总裁汇报，最终确定入围材料供应商的名单。
2.时间：10月30日前完成
第十一条材料标准的修订
1.工作内容：材料技术标准原则上采用现有标准，部分有需完善细化的，
由招标领导小组组长组织材料公司、设计院、招投标中心、管理中心对材料标准（含技术标准、设计标准）、质量标准、现场验收标准、用量比例等进行修订、深化和报批。
2.时间：9月1日前出具初步技术方案，9月15日前完成最终技术方案。
第十二条招标基础资料的提供
1.工作内容：材料公司/招投标中心负责统计各类材料设备2012年度计划
用量。
2.时间：8月15日前提供。
第十三条招标文件的编制、会审
1.组长：潘云淼副组长：宋辉翁曼珊孙忠
2.工作内容：材料公司/招投标中心负责编制招标文件，并组织设计院、
合同管理中心进行会审、报批，招标文件须要求厂家进行全系列产品报价并提供选型产品实物样板。
3.时间：10月25日之前完成
第十四条发标
1.工作内容：由材料公司负责向最终入围材料商发放《招标通知书》及招
标文件，同时将招标文件发给监察室进行询价。
2.时间：10月30日
第十五条开标
1.工作内容：分批次公开开标，各投标单位当场开标并进行二次报价，当
场确定中标单位。
严禁在开标会后再次接受其他投标单位的价格调整。
2.时间：11月15日-11月25日
3.主持人：集团总裁
4.地点：御景半岛恒大酒店
第十六条开标会场的工作安排
1.材料公司负责会场的布置及投标单位的接待工作。
2.材料公司/招投标中心负责现合作材料供应商常用产品比价表的提供及招
标原始样板的封存工作。
3.设计院负责组织材料样板的展示工作及开标现场技术解疑工作。
4.材料公司负责开标现场投标资料的收集、签字、数据分析及会后资料的归
档等工作。
5.集团监察室负责提供各类材料市场询价资料。
第十七条现有供应商续签
1.工作内容：由材料公司组织设计院、招投标中心、合同管理中心、集
团监察室与现有供应商进行续签。
2.时间：12月10日前完成
第十八条合同签订
1.组长：潘云淼副组长：宋辉翁曼珊孙忠
2.工作内容：材料公司/招投标中心在定标后与中标单位签订合同。
3.时间：12月30日前完成。