课题4施工成本管理
科研项目及经费管理制度范文(4篇)
科研项目及经费管理制度范文第一章总则为规范科研项目及经费管理工作，提高科研项目及经费的使用和管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二章项目管理2.1 项目立项（1）科研项目的立项由院级科研部门负责组织，申请人需提供科研项目的研究方案、预期成果、经费预算等相关材料。
（2）科研项目的立项需经主管部门审批，并报院级科研部门备案。
（3）科研项目的立项审批周期为一个月，经批准后，项目才能启动。
2.2 项目执行（1）科研项目立项后，负责人需按照项目研究方案，组织相关人员进行项目实施。
（2）负责人需按照计划书中的时间节点和阶段性目标，做好项目的进度控制和管理。
（3）负责人需定期向相关部门提交项目进展报告，及时汇报项目的研究情况。
2.3 项目结题（1）科研项目完成后，负责人需撰写项目结题报告，详细介绍项目的研究内容、成果和影响等。
（2）科研项目结题报告需经所在单位审核通过，并报送院级科研部门审批和备案。
（3）科研项目结题后，需组织专家对项目进行评审，评审结果将作为项目结题的依据。
（4）科研项目的结题报告需在项目结束后的一个月内提交。
第三章经费管理3.1 经费申请（1）负责人需根据科研项目的需求，编制详细的经费预算，并向院级科研部门提出经费申请。
（2）经费申请需包含项目经费的用途、金额及预计使用时间等详细信息。
（3）经费申请需经过院级科研部门审核，符合条件的项目将获得经费支持。
3.2 经费使用（1）获得经费支持后，负责人需按照经费预算的要求，及时使用经费。
（2）经费使用过程中，需严格按照相关规定和程序，进行收支记录和报销。
（3）经费使用需合理、有效地进行，不得进行超出预算范围的支出。
3.3 经费管理（1）负责人需按照经费管理制度，做好经费的日常管理工作。
（2）负责人需保证经费使用的合法性和合规性，不得进行违规操作和不当使用经费。
（3）负责人需定期向院级科研部门报告经费的使用情况，并在经费使用完结后，及时进行结算和报销。
施工现场成本管理目标
施工现场成本管理目标
本文档旨在分析和解决施工现场成本管理问题，确保工程不超
预算、按时完成。
为此，我们制定以下目标：
1. 确定成本基准线。
在施工前，我们将计算出每个阶段的预算，包括人工、材料、设备等费用，并建立成本基准线。
在施工过程中，我们会定期检查和更新预算及基准线，确保施工成本不超出预算。
2. 控制成本波动。
施工现场成本受到许多因素的影响，如材料
价格变化、人员调动、天气等因素。
为防止成本波动对工程造成影响，我们将根据实际情况灵活调整计划进度和设备使用时间，以确
保成本控制在预算范围内。
3. 优化资源配置。
资源配置的不合理会导致成本浪费和施工周
期延长。
我们将通过对施工现场的布局和物资分配进行优化，减少
资源浪费，提高效率。
4. 优化管理流程。
施工现场管理繁琐，管理流程的不畅通会导致信息延迟、问题得不到及时解决。
我们将建立健全的管理流程，确保信息畅通、问题及时处置。
5. 提高员工素质。
员工技术水平的高低直接影响施工质量和成本控制。
我们将加强员工培训，提高员工素质和管理水平，确保施工质量和成本控制的有效实施。
以上是本文档的施工现场成本管理目标，希望能够对您有所帮助。
企业课题的意义和价值
企业课题的意义和价值摘要：一、企业课题的定义与分类1.定义企业课题2.企业课题的分类二、企业课题的意义1.促进技术创新2.提升管理水平3.提高经济效益4.推动产业升级三、企业课题的价值1.增强企业竞争力2.培养创新型人才3.贯彻国家战略4.促进产学研结合正文：企业课题是指企业在生产经营过程中遇到的问题或挑战，通过对这些问题进行研究、分析和解决，从而达到提高企业综合素质和市场竞争力的目的。
企业课题具有广泛性和多样性，可以涉及技术、管理、市场、人力资源等多个方面。
一、企业课题的定义与分类1.定义企业课题企业课题是指企业在发展过程中面临的需要研究和解决的问题。
这些问题可能来自于企业内部，如技术难题、管理不善等；也可能来自于外部环境，如市场竞争、政策变化等。
企业课题研究旨在通过深入分析这些问题，找出解决问题的方法，从而促进企业可持续发展。
2.企业课题的分类（1）技术课题：涉及企业产品或生产过程的技术问题，如新技术研发、技术改进等。
（2）管理课题：涉及企业内部管理的问题，如组织结构优化、人力资源管理、企业文化等。
（3）市场课题：涉及企业市场营销的问题，如市场调研、产品定位、竞争对手分析等。
（4）财务课题：涉及企业财务管理的问题，如投资决策、成本控制、风险管理等。
（5）其他课题：如企业发展战略、环境保护、社会责任等。
二、企业课题的意义1.促进技术创新通过对技术课题的研究，企业可以不断推出具有竞争力的新产品和技术，提高产品质量，降低生产成本，从而提升市场地位。
2.提升管理水平管理课题的研究有助于优化企业内部组织结构，提高员工素质，增强团队凝聚力，提高企业运营效率。
3.提高经济效益通过市场、财务等课题的研究，企业可以更好地把握市场机遇，优化资源配置，提高投资回报率和盈利能力。
4.推动产业升级企业课题研究有助于企业了解产业发展趋势，把握技术创新方向，从而带动整个产业链的升级和发展。
三、企业课题的价值1.增强企业竞争力企业通过对各类课题的研究，可以不断提升自身核心竞争力，适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
施工方案优化设计方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。
如何在保证工程质量、安全、环保的前提下，提高施工效率、降低成本，成为建筑企业面临的重要课题。
本方案旨在通过对施工方案进行优化设计，提高施工质量和效率，降低施工成本，实现绿色施工。
二、优化目标1. 提高施工质量：确保工程质量符合国家相关标准和规范要求，减少质量问题发生。
2. 提高施工效率：缩短施工周期，降低施工成本。
3. 保障施工安全：确保施工过程中人员、设备安全，预防事故发生。
4. 实现绿色施工：降低施工过程中的能源消耗和环境污染。
三、优化措施1. 施工组织优化（1）科学合理地编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等目标。
（2）优化施工流程，减少施工环节，提高施工效率。
（3）加强施工人员培训，提高施工人员技能水平。
2. 施工方案优化（1）根据工程特点，采用先进施工工艺和技术，提高施工质量。
（2）合理选择施工材料，降低材料成本。
（3）优化施工顺序，合理安排施工计划，提高施工效率。
（4）加强施工现场管理，确保施工过程安全、有序。
3. 施工资源配置优化（1）合理配置施工人员，提高施工人员素质。
（2）合理配置施工设备，提高设备利用率。
（3）优化施工材料采购，降低材料成本。
4. 施工技术优化（1）采用新型施工技术，提高施工质量。
（2）加强施工过程控制，确保施工质量。
（3）采用信息化管理手段，提高施工效率。
5. 施工安全管理优化（1）建立健全施工安全管理制度，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，预防事故发生。
（3）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
6. 施工环保优化（1）采用环保施工技术，降低施工过程中对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，确保施工过程环保。
（3）推广节能减排措施，降低能源消耗。
四、实施步骤1. 项目前期准备（1）对项目进行全面调研，了解工程特点、施工环境等。
（2）编制施工组织设计，明确施工目标、进度、质量、安全、环保等。
跳仓法终版
以保证，后浇带往往开裂与渗水；后浇带填充前，地
下室始终处于漏水状态，严重影响施工开展，且土体
必须长时间降水，后浇带处底板长期存在抗浮稳定安
全隐患；后浇带与换撑时底板抗水平力不足等问题。
并且后浇带在预防墙体与楼板收缩裂缝效果上并不理
想，后浇带自身反而经常成为开裂漏水的原因如图所
留有后浇带墙与板的裂缝
示：
跳仓法创新课题研究报告
姓名：郑碧淼 单位：张家港H6商业地块 时间：2019年9月
目录CONTENTS
1 课题描述 2 研究过程 3 创新特色 4 SWOT分析 5 成本分析 6 课题成果
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PART 1
课题描述
-3-
课题概述
跳仓法由来
跳仓法是由中国著名裂缝控制专家王铁梦教授提出和推广的，王教授提出 “抗与放”的设计原则，正是基于这个原则，跳仓法施工对于减少超长、超厚、 超薄大体积混凝土的裂缝效果显著。
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研究过程—《大体积混凝土施工规范》相关规定
长大体积混凝土 施工可选用跳仓法施 工，控制结构不出现 有害裂缝。
跳仓的最大分块 尺寸不宜大于40米， 跳仓间隔施工的时间 宜为7天，跳仓接缝 处按施工缝的要求设 置和处理。
取消温度后浇带， 保留沉降后浇带。.
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研究过程—跳仓法难点控制
1、采用“跳仓法”施 工时相邻仓混凝土需要间隔 7天后才能浇筑相连，通过 跳仓间隔释放混凝土前期大 部分温度变形与干燥收缩变 形引起的约束应力。
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研究过程—成功案例
无锡宝能城B 地块建筑面52万 方，地下室底板 面积6万方，底板 使用跳仓法施工， 除与超高层主楼 交界处留有沉降 后浇带外，取消 所有温度后浇带
贵阳机场大平面预应 力楼板施工
课题4施工成本管理PPT培训课件
责权利相结合原则
明确各方的责任、权利和义务 ，确保成本控制的有效实施。
动态控制原则
根据施工实际情况，对成本进 行动态的调整和控制。
02 施工成本构成分析
直接成本
直接成本
人工费
指施工过程中直接产生 的成本，包括人工费、 材料费、机械使用费等。
指施工现场直接从事建 筑施工人员的工资、奖
金、津贴等费用。
各种因素，以达到降低成本的目的。
提高劳动生产率
总结词
提高劳动生产率是降低施工成本的有效途径。
详细描述
提高劳动生产率是降低施工成本的重要措施之一。通过提高工人的技术水平和操 作熟练程度，合理安排工作计划，加强班组管理，可以有效地提高劳动生产率， 从而降低单位产品的工时消耗，达到降低成本的目的。
加强材料管理
成本计划
总结词
成本计划是在成本预测的基础上，制定出具体的成本控制目标和措施，以确保 实际成本控制在预期范围内。
详细描述
成本计划是在对未来成本进行预测的基础上，结合施工项目的具体情况和目标 利润，制定出具体的成本控制目标和措施。这些目标和措施包括材料采购、人 工费用、机械使用费等方面的控制标准和控制方法。
税费
指按照国家规定应缴纳的税金和 费用，如营业税、城市建设维护 税等。
其他
指除直接成本、间接成本和税费 之外的其他费用，如保险费、培 训费等。
03 施工成本管理方法
成本预测
总结词
成本预测是施工成本管理的基础，通过科学的方法对未来的 成本进行预估，为后续的成本计划和控制提供依据。
详细描述
成本预测是根据施工项目的具体情况，结合历史数据和市场 行情，运用科学的方法对未来一段时间内的成本进行预估。 预测的内容包括人工成本、材料成本、机械使用费等，为后 续的成本计划和控制提供依据。
新校区建设管理经验总结5篇
新校区建设管理经验总结5篇篇1一、引言随着高等教育事业的快速发展，新校区建设已成为各大高校提升教育质量、满足学生需求的重要举措。
在这个过程中，如何进行有效的管理，确保工程质量和进度，是我们面临的重要课题。
本文将结合实际案例，对新校区建设管理经验进行总结和探讨。
二、新校区建设的基本情况以某大学新校区为例，该校区位于城市郊区，占地面积较大，主要包括教学楼、实验室、学生公寓、食堂等建筑。
在建设过程中，我们采用了先进的设计理念和施工技术，确保了工程的高质量完成。
同时，我们还注重环保和节能设计，为师生提供了一个舒适、便捷的学习和生活环境。
三、建设管理的主要做法1. 制定科学的管理计划：在项目启动阶段，我们制定了详细的管理计划，明确了各项工作的目标和要求。
同时，我们还建立了完善的管理体系，确保了各项工作的有序进行。
2. 加强团队协作：在建设过程中，我们注重团队协作和沟通。
通过定期召开项目会议和建立有效的沟通机制，我们及时解决了工作中遇到的问题，提高了工作效率。
3. 注重质量控制：我们始终坚持质量第一的原则，严格按照相关标准和规范进行施工。
同时，我们还建立了完善的质量监督和检测机制，确保了工程的质量可靠。
4. 确保安全施工：安全是施工过程中的首要任务。
我们严格遵守安全施工规定，加强安全教育和培训，确保了施工过程中的安全无事故。
四、建设管理面临的挑战及解决方案1. 资金管理：在建设过程中，我们面临资金管理方面的挑战。
为了解决这一问题，我们采取了合理的资金调度和预算控制措施，确保了工程的顺利进行。
2. 施工进度控制：施工进度是影响工程质量和效益的关键因素。
我们通过制定科学的施工计划、优化施工流程和加强现场管理等方式，有效控制了施工进度。
3. 环保节能：随着环保意识的提高，环保节能已成为新校区建设的重要要求。
我们在设计过程中充分考虑环保因素，采用节能技术和材料，为师生创造一个绿色、环保的学习和生活环境。
五、总结与展望通过以上案例分析，我们可以得出以下经验教训：一是要高度重视新校区建设的管理工作，制定科学的管理计划并严格执行；二是要加强团队协作和沟通，提高工作效率；三是要注重质量控制和安全施工；四是要关注资金管理和施工进度控制等方面的挑战，并采取有效措施加以解决。
工程项目管理课题任务(3篇)
第1篇一、课题背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全等方面。
为了提高我国工程项目管理水平，降低工程风险，确保工程项目顺利进行，本研究将针对工程项目管理进行深入研究，提出相应的课题任务。
二、课题研究目的1. 分析工程项目管理的现状，找出存在的问题。
2. 探讨工程项目管理的理论基础和实践方法。
3. 提出提高工程项目管理水平的对策和建议。
4. 为我国工程项目管理提供有益的参考和借鉴。
三、课题研究内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和内涵（2）工程项目管理的特点和原则（3）工程项目管理的组织结构2. 工程项目管理的基本理论（1）工程项目管理的基本理论框架（2）工程项目管理的核心理论（3）工程项目管理的理论基础3. 工程项目管理的主要方法（1）工程项目策划与决策方法（2）工程项目进度管理方法（3）工程项目成本管理方法（4）工程项目质量管理方法（5）工程项目安全管理方法4. 工程项目管理的关键环节（1）工程项目前期策划与决策（2）工程项目设计管理（3）工程项目施工管理（4）工程项目竣工验收与移交5. 工程项目管理中的风险与对策（1）工程项目风险识别与评估（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险管理方法6. 工程项目管理信息化（1）工程项目管理信息化概述（2）工程项目管理信息化关键技术（3）工程项目管理信息化应用案例7. 工程项目管理国际化（1）工程项目管理国际化背景与趋势（2）工程项目管理国际化面临的挑战（3）工程项目管理国际化对策与建议四、课题研究方法1. 文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解工程项目管理的理论基础、实践方法和发展趋势。
2. 案例分析法：选取具有代表性的工程项目案例，分析其管理过程中的成功经验和失败教训。
3. 问卷调查法：通过问卷调查，了解工程项目管理现状和存在的问题。
毕业设计任务书工程造价
一、课题旳内容顶岗实习和毕业设计是整个教学过程旳重要环节，培养学生具有综合应用所学基础知识和专业知识，独立分析和处理一般建筑工程技术问题旳能力。
规定学生紧密结合顶岗实习全过程，完毕毕业设计旳选题、开题、完毕设计内容、修改定稿、答辩工作。
二、毕业设计任务：1、紧密结合岗位实习工程，完毕重要实习过程旳内容：学生根据各自顶岗实习状况对所顶岗实习内容进行所有或部分拍摄照片，总数不少于20张，规定照片中有学生本人旳身影，并准时间次序将彩色照片打印在A4纸上，每页2张照片，每张照片均辅以不少于30字旳文字阐明。
2、根据岗位实习工程规模大小，完毕所有或部分施工图预算书1份；3、建筑工程造价编制（投标报价或竣工结算，工程总造价500万元以上）；装饰工程造价编制（投标报价或竣工结算，工程总造价200万元以上；4、根据岗位实习工程，编制施工组织设计1）施工组织设计；2）包括模板支撑等方面旳计算书。
5、钢筋翻样6、专题研究论文工程造价专业可以参照如下选题内容1)工程征询业发展前景规划2)工程施工阶段造价控制旳必要性3)工程监理招投标中存在旳问题及对策4)怎样进行项目成本管理5)有关施工企业成本管理旳几点思索6)建筑工程项目施工管理旳创新7)怎样做好工程竣工结算8)工程量清单计价与风险防备9)工程招投标与国际通例10)实行工程量清单报价几种应着重处理旳问题11)中外工程造价管理模式比较12)我国工程造价管理旳发展趋势及对策13)实行工程量清单计价方式对建筑行业旳影响14)浅谈我国工程造价管理改革旳继续和深化15)浅议工程量清单计价旳优越性16)浅谈怎样对建筑工程项目进行质量和进度控制17)浅谈建筑施工安全管理18)浅谈外挂式施工脚手架在建筑施工中旳应用19)浅论建筑工程质量监督管理20)建筑施工现场安全监理旳原则和实行21)建筑施工项目安全管理现实状况浅析与对策22)混凝土裂缝旳控制处理23)探讨建筑地基基础不均匀沉降原因与处理措施24)人工挖孔基础质量事故分析管理与加固处理25)影响工程项目质量原因分析26)大模板施工中有关问题旳改善27)浅谈地下室大体积混凝土施工技术28)承重混凝土小型空心砌块施工技术29)某地下室旳施工过程及技术30)建筑节能旳施工质量问题与防治31)地下防水施工技术32)某深大基坑支护设计与施工33)浅谈加强施工技术管理工作34)框架构造轻质砌块填充外墙渗漏成因及施工技术35)钢筋混凝土坡屋面渗漏原因与防治浅谈36)内墙涂料施工质量通病分析及防治37)特殊形状建筑物测量放线技术38)冬冷夏热地区内外综合保温复合墙体旳应用探讨39)起高砼构造模板竖向支撑设计与施工40)提高一般建筑物旳保温隔热措施41)保证工程预算精确性旳措施结合岗位实习和工种实际，通过参与工程实习旳实践、调研、搜集资料、阅读文献、文献检索等措施，确定论文旳选题和研究方向，明确研究范围内着重探讨旳问题，找出问题产生旳背景、现实状况和原因，分析、提出处理问题旳措施和措施以及自己旳思索。
科研课题管理制度4篇
科研课题管理制度4篇【第1篇】学校教育科研课题管理制度教育科研是一项极具制造性、科学性的学术讨论活动，搞好学校教育科研管理是学校教育管理的重要内容之一。
为加强对教育科研工作的指导、检测、评估等，提高我校教育科研水平和效益，使我校的教育科研管理工作科学化、制度化，形成具有城东特色的教育科研管理模式，推动学校教育科研工作深化开展，特制订《城东学校教育科研课题管理方法》。
一、目的意义：搞教育科研是提高老师素养的重要方法，也是提高教育质量的重要途径。
为此，必需有方案地开展教育科研课题讨论，通过对教育科研课题的专题讨论，一方面使老师把握教育科研的基本方法，培育一批科研型的骨干老师队伍。
另一方面要针对当前教育、教学中存在的问题，探究学校教育改革的思路、策略和途径，形成我校教育科研特色。
同时为促进教育科研成果尽快推广、应用，必需建立一套有利于操作、检测、评估课题的管理方法。
二、课题分类：1、学校教育科研课题以校级立项课题为基础，校级立项课题是学校课题管理的主要对象。
在此基础上逐级选择推举，逐步形成由校、区级、市级、省级、国家级课题组成的课题网络。
2、学校教育科研课题分为学科类课题和非学科类课题两大类。
三、课题管理机构和管理内容：1、校级各类立项课题均由校教科室负责管理。
校级以上立项课题依据相应级别教育科研机构制订的管理规定实施管理。
2、课题管理的内容包括课题申报、课题方案制订、论证及立项、课题的实施、阶段总结报告和试验报告、课题的中期检测、课题成果鉴定、课题成果的推广等环节。
四、课题管理程序：（一）、课题的申报与立项。
1、每年九月份由课题负责人选准课题，填好课题申报表，写出课题试验方案送校教科室。
教科室依据所报课题进行批阅。
并组织有关人员对课题进行论证，对有较高学术价值、便于操作的优秀课题向上级教育科研部门推举，争取立项。
其余的作为校级课题。
2、立项原则：鼓舞性原则。
鼓舞全校老师参加教育科研，并通过科研提高广阔老师的科研力量。
施工单位的成本管理工作包括哪些
施工单位的成本管理工作包括哪些在建筑工程项目中，施工单位承担着重要的角色，而成本管理是施工单位必须重视的工作之一。
良好的成本管理可以帮助施工单位有效控制项目成本，提高项目的盈利能力。
本文将介绍施工单位在成本管理方面需要关注的几个重要方面。
1. 成本预算成本预算是施工单位进行成本管理的第一步。
在项目立项阶段，施工单位需要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用估算。
精确的成本预算可以为后续的成本控制提供重要依据。
2. 成本控制成本控制是施工单位在项目执行阶段的重点工作之一。
施工单位需要对项目的各个方面进行成本控制，包括控制人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用支出。
通过有效的成本控制，施工单位可以确保项目在既定预算内完成。
3. 成本分析成本分析是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
通过对项目成本的详细分析，施工单位可以找出造成成本偏高的原因，进而采取相应的措施进行调整。
成本分析有助于施工单位发现问题，提高成本管理的效率。
4. 成本优化成本优化是施工单位在成本管理中追求的目标之一。
通过合理的资源配置和工艺优化，施工单位可以实现项目成本的最优化。
成本优化需要施工单位从细节入手，不断提升管理水平，降低项目成本，提高项目盈利。
5. 成本监控成本监控是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
施工单位需要建立健全的成本监控机制，实时掌握项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施加以调整。
成本监控有助于施工单位及时应对成本波动，确保项目顺利进行。
结语施工单位的成本管理工作涉及诸多方面，需要综合考虑各种因素，注重细节，不断提升管理水平，实现项目成本的有效控制和盈利最大化。
只有加强成本管理，施工单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续的发展。
施工项目成本管理研究及应用的开题报告
施工项目成本管理研究及应用的开题报告1.研究背景和意义随着经济的快速发展，建筑业成为了各个国家和地区经济发展的重要领域之一。
同时，建筑业的发展也越来越重视成本管理。
建筑项目在施工过程中需要进行大量的人员、资金、物资等方面的投入，所以项目成本管理显得尤为重要。
通过优化成本管理，能够有效地提高建筑项目的管理水平、降低成本，并最终实现良好的经济效益。
然而，在实际的建筑项目中，成本管理仍然存在一系列的问题。
首先是成本预算过程中预算的准确性不足，无法真实反映实际项目的情况。
其次，很多建筑项目在实施过程中会出现效益低下、成本超支等问题。
如何进行有效的成本管理，是建筑项目管理工作中需要重点研究和探讨的课题。
2.研究内容和方法本研究的主要内容为施工项目成本管理研究及应用。
具体研究内容如下：（1）成本管理的概念及理论基础（2）成本预算的建立方法与优化（3）施工项目成本控制的方法与措施（4）成本信息管理的实现方式（5）案例分析和实证研究本研究将采用文献调研和案例分析相结合的研究方法，首先对以往的成本管理研究进行梳理和总结，同时对国内外建筑项目成本管理的最新技术和实践进行搜集和调查，掌握主流的成本管理方法和技术。
其次，通过实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性。
3.预期研究成果本研究将针对施工项目成本管理中存在的问题，提出一套行之有效的管理模式和方法，旨在提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。
具体预期研究成果包括：（1）形成一套成熟的施工项目成本管理模式和方法（2）提出实用的成本预算方法和优化措施（3）制定行之有效的成本控制方法和措施（4）实现成本信息的有效管理和控制（5）提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。
4.进度安排和预算本研究计划在12个月内完成，预计的进度安排如下：第1-3个月：文献调研和搜集，分析国内外成本管理的最新技术和实践第4-6个月：制定施工项目成本管理模式和方法，制定成本预算方法和优化措施第7-9个月：制定成本控制方法和措施，实现成本信息的有效管理和控制第10-11个月：实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性第12个月：撰写成果，总结研究结果预算如下：调研费用：10000元文献费用：5000元案例分析费用：3000元实验费用：10000元合计：28000元。
关于印发《华南理工大学科研项目间接费用管理办法》等四个办法的通知(华南工财【2016】36号)
华南理工大学文件华南工财〔2016〕36号关于印发《华南理工大学科研项目间接费用 管理办法》等四个办法的通知校内各单位：为进一步加强和规范学校科研经费的管理，根据《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）等国家有关文件精神，结合学校实际，制定了《华南理工大学科研财务助理岗位管理办法》《华南理工大学科研项目劳务费管理办法》，修订了《华南理工大学科研项目间接费用管理办法》《华南理工大学科研项目预算及结余经费管理办法（2016年修订）》，经学校第十五次校长办公会议讨论通过，现予以印发，自2016年12月31日起实施，请遵照执行。
华南理工大学2016年12月31日华南理工大学科研项目间接费用管理办法第一章 总 则第一条为贯彻落实《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）等文件精神，加强学校科研项目间接费用的管理，合理补偿学校科研间接成本，充分发挥绩效支出的激励作用，调动科研人员的积极性，结合学校科研工作实际，特制定本办法。
第二条本办法所指科研项目是指各级政府部门批准立项的有间接费用的科研项目。
第三条科研项目间接费用是指承担课题任务的单位在组织实施课题过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用。
第四条间接费用的管理与使用遵循分类核定、比例控制、统筹安排、激励导向、规范使用的原则。
第二章 间接费用的预算第五条间接费用预算申报原则上应按相关经费管理办法规定的比例上限范围足额编报。
自然科学类项目间接费用预算原则上不得低于总经费的5.5%，哲学社会科学类项目间接费用预算原则上不得低于总经费的3%。
（一）自然科学类项目。
间接费用使用分段超额累退比例法计算并实行总额控制，一般按照不超过课题经费中直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定，具体比例如下：500万元以下的部分为20%；500万元至1000万元的部分为15%；1000万元以上的部分为13%。
成本控制方案范文(6篇)
成本控制方案范文(6篇)成本控制方案范文1一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.1、制定分析指标(1)计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
项目分析报告范文
项目分析报告范文本人现任__公司项目经理，在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
始终奋战在施工第一线，现对一年来完成的工作进行总结。
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创工程质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
建筑工程项目管理课程教案
学分：4学时：64学时，其中理论教学：52学时，实践教学：12学时课程类型：专业基础课适用专业：建筑工程技术专业、建筑工程管理专业一、课题的性质与任务建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。
强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。
二、知识能力培养目标通过工程项目管理的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。
课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。
三、各教学环节学时分配：序号1 2 3 4 5 6 7 8 9教学主要章节或模块第一章结论第二章项目管理组织第三章建筑工程招标投标管理第四章建设工程合同第五章流水施工原理第六章网络计划技术第七章建筑工程施工组织第八章单位工程施工组织设计第九章建筑工程施工资源管理2466686104总学时24444666464理论学时实践课时2222410第十章建筑工程项目施工成本管理611第十一章建筑工程施工质量、安全4和文明管理212指导学生复习考试210合计645212四、课程内容第一章绪论1．掌握建筑工程项目的基本概念，工程项目管理的基本内容2．熟悉建设项目建设程序3．了解项目管理的发展4．熟悉建筑工程项目管理的主体5．熟悉建筑工程项目管理的分类6．掌握承工程项目管理承包风险分析和控制第二章项目管理组织1．熟悉建筑工程项目的组织形式2．掌握建筑工程项目管理的组织机构3．熟悉建筑工程项目经理部4．了解建造师执业资格制度第三章建筑工程招标投标管理1．了解建筑工程招标概念，2．熟悉招标的分类和方式3．熟悉建筑工程招标的程序4．了解招标文件的格式和内容5．熟悉建筑工程投标的概念6．熟悉投标文件的规定7．了解投标的程序8．熟悉工程招标投标的管理第四章建设工程合同1．熟悉合同法律法规的概述2．了解工程合同的概念和分类3．掌握施工合同签订与终止4．掌握建设工程索赔5．熟悉建设工程施工合同管理第五章流水施工原理1．了解流水施工的基本概念2．熟悉流水的主要参数3．掌握流水施工的分类及计算。
客户关系管理试题库(课题4)
试题库：课题四（分析客户的商业价值）一、名词解释1．客户让渡价值2．客户感知价值3．客户商业价值4．关键指标法5．客户终身价值二、简答题1．如何基于客户关系管理来理解价值？2．简述客户商业价值的构成。
3．简述客户商业价值的评价指标。
4．如何基于商业价值区分客户关系管理？5．简述客户生命周期。
6．简述客户终生价值矩阵。
三、单项选择题1．以下对于价值的理解，准确的是（）Ａ．价值概念不存在主体和客户之分Ｂ．价值是一种客观的感知偏好Ｃ．价值差异从主体的角度看是可以用货币数量来衡量的Ｄ．价值是指客户在交易中仅对属性效能的感知偏好2．客户感知价值理论的代表人物是（）Ａ．载瑟摩尔Ｂ．劳特朋（Lauteborn）Ｃ．科特勒Ｄ．迈克尔·波特3．以下关于客户感知价值的认识，错误的是（）Ａ．价值中收益成分包括显著的内部特性、外部特性、感知质量和其他相关的高层次的抽象概念。
Ｂ．感知价值中所付出的包括货币成本和非货币成本Ｃ．价值感性认识依赖于客户进行估价的参照系统，即依赖于进行估价的背景Ｄ．感知价值即是对客观价值的反映4．客户对其他客户、社会声誉等方面给企业间接带来的贡献，这种价值可以称为（）Ａ．客户的潜在价值Ｂ．客户的影响价值Ｃ．客户的即有价值Ｄ．客户的学习价值5．在客户商业价值指标中，那些反映了客户的自身特点和消费行为的指标属于（）Ａ．客户财务贡献类指标Ｂ．客户特征类指标Ｃ．客户交易类指标Ｄ．客户忠诚类指标6．在客户商业价值指标中，平均收款周期指标属于（）Ａ．客户财务贡献类指标Ｂ．客户特征类指标Ｃ．客户交易类指标Ｄ．客户忠诚类指标7．依据商业价值区分客户关系管理中，企业应精心研究和培养他们，努力提高他们的满意程度，这种客户称为（）Ａ．VIP客户Ｂ．主要客户Ｃ．普通客户Ｄ．小客户8．当客户为企业做出较大的贡献，企业与客户交易量处于较高的盈利时期，这是客户关系生命周期的（）Ａ．稳定期Ｂ．退化期Ｃ．考察期Ｄ．形成期9．以下关于客户终生价值的认识，不正确的是（）Ａ．客户终生价值不是一个单维的矢量，它是一个立体的概念，具有三维结构Ｂ．每个客户的价值都由历史价值、当前价值和潜在价值三部分构成Ｃ．客户生命周期、客户商业价值两大因素共同影响着客户终生价值的大小Ｄ．根据客户价值矩阵，“铁质客户”是最有价值的客户10．对企业而言具有较大的当前价值，能给企业带来巨大的当前利润，是维持企业现金流的关键客户。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
第一章建设工程项目管理概述一、单项选择题1．（）是项目最基本、最主要的特征A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性2．不属于项目的选项是（）A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目D．由若干分部工程或分项工程组成的项目4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（）A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目6．施工项目的范围是由（）界定A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合同7．施工项目的管理主体是（）A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（）A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行A．设计B．施工C．招投标D．实施12．各类项目管理中，（）项目管理是核心A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）A．对立B．统一C．对立统一D．无关系14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（）A．服务B．指导C．控制D．监督18．关于承包商的正确说法是（）A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位C．总承包商必须自行完成全部的施工任务D．总承包商与业主签订合同19．建设工程监理的前提是（）A．施工单位委托B．建设单位委托C．政府委托D．设计单位委托20．监理单位按资质条件划分的资质等级为（）A．一、二、三级B．甲、乙、丙级C．特级、一级D．一、二、三、四级21．监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定A．法律B．监理委托合同C．建设工程承包合同D．可行性研究22．建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收过程中，各项工作必须遵循的先后次序的（）A．原则B．法则C．原理D．规则23．关于项目建议书的正确说法是（）A．项目建议书被批准，则项目立项B．项目建议书被批准是可行性研究的前提C．项目建议书由建设主管部门批准D．各类项目的项目建议书内容必须相同24．如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的（）以上时，重新报批可行性研究报告A．5%B．10%C．20%D．25%25．项目的开工时间，一般是指（）A．施工队伍进现场的时间B．临时设施破土动工C．设计中任何永久性工程的破土动工D．开工庆典仪式二、多项选择题1．项目的特征包括（）A．一次性B．重复性C．目标明确D．对象整体性E．环境制约性2．以下各类项目中（）属于更新改造项目A．挖潜工程B．节能工程C．扩建工程D．新建工程E．环境工程3．建设项目与一般项目不同的特点包括（）A．建设周期长B．受环境的制约性强C．整体性强D．一次性E．重复性4．业主方项目管理的主要目标包括（）A．进度目标B．质量目标C．成本目标D．投资目标E．合同目标5．建设工程项目的寿命期包括（）A．决策阶段B．实施阶段C．设计阶段D．使用阶段E．策划阶段6．设计方项目管理的目标包括（）A．设计成本B．投资目标C．质量目标D．进度目标E．信息目标7．施工项目的生产要素包括（）A．人B．材料C．技术D．经验E．社会关系8．建设工程项目管理的要素有（）A．管理的客体B．管理的主体C．管理的目的D．管理的职能E．管理的依据9．项目建设中业主的主要职责包括（）A．做出投资决策B．选定承建商C．选定分包单位D．支付工程费用E．实施监理10．监理单位和建设单位的关系有（）A．监理单位和建设单位有平等关系B．监理单位和建设单位有授权与被授权关系C．监理单位和建设单位有隶属关系D．监理单位和建设单位有委托与被委托关系E．监理单位和建设单位没有法律关系11．施工图审查的主要内容包括（）A．建筑物的稳定性、安全性的审查B．审查是否符合有关强制性标准和规范C．是否达到规定的深度要求D．是否满足用户的装修要求E．是否损害公众利益12．以下（）是建设准备阶段的工作内容A．场地平整B．组织施工招标C．审查设计图纸D．审核可行性研究报告E．组织设备．材料订货13．项目动用前的准备工作的内容包括（）A．组建管理机构B．招收并培训生产人员C．做好施工准备D．工具、器具的制作或订货E．筹措建设资金14．建设工程项目竣工验收的作用体现在（）等方面A．检验工程质量B．施工单位和其他有关单位总结经验C．提高工程质量D．保证投资效益E．使固定资产及时投入使用15．我国现阶段的建设程序与计划经济体制下的建设程序相比，发生了（）方面的变化A．项目咨询评估制B．建设工程监理制C．工程招投标制D．先设计后施工制E．项目法人责任制三、简答题1．建设项目和施工项目的区别有哪些？2．业主方项目管理的任务包括哪些？3．施工各阶段的项目管理的主要工作包括哪些？4．涉及工程项目的主要单位有哪些？5．工程项目建设程序包括哪些阶段？6．项目建议书包括哪些内容？7．项目可行性研究的深度应该达到什么要求？8．建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，除了施工图纸以外还应该提供哪些材料？9．国外建设工程项目的建设程序的各阶段工作内容包括哪些？10．建立项目管理组织的各项工作内容包括哪些？四、案例分析【目的】熟悉工程项目建设的全过程，并初步编制前期阶段的建设文件，结合其他专业课的知识，具备工程建设各环节的操作和管理能力。
建设工程项目节流方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建设工程项目规模不断扩大，项目投资和建设成本也随之增加。
如何在保证工程质量和安全的前提下，降低项目成本，提高经济效益，成为建设工程项目管理的重要课题。
本文针对建设工程项目，提出了一系列节流方案，旨在为项目管理提供参考。
二、节流方案1. 优化设计方案（1）充分了解项目需求，确保设计方案满足使用功能和安全要求。
（2）采用先进的建筑技术和材料，提高建筑物的节能性能。
（3）在满足功能需求的前提下，优化建筑物的平面布局，降低建筑成本。
（4）合理选择建筑材料，降低材料成本。
2. 严格控制施工质量（1）建立健全质量管理体系，确保施工过程中的质量控制。
（2）加强对施工人员的技术培训，提高施工技能。
（3）严格执行施工规范，确保施工质量。
（4）加强施工现场管理，降低材料浪费。
3. 优化施工组织设计（1）合理安排施工进度，提高施工效率。
（2）优化施工工艺，缩短施工周期。
（3）加强施工现场协调，提高施工效率。
（4）合理调配施工资源，降低施工成本。
4. 严格控制工程造价（1）加强合同管理，确保合同条款的合规性。
（2）合理确定工程量，避免工程量误差。
（3）严格控制变更签证，降低变更签证成本。
（4）加强招标管理，选择优质供应商。
5. 优化工程结算（1）建立健全工程结算制度，确保结算的准确性。
（2）加强对工程结算的审核，避免结算纠纷。
（3）合理确定工程结算时间，提高结算效率。
（4）加强工程结算的审计，确保结算的真实性。
6. 重视节能减排（1）采用节能环保的建筑材料和设备，降低能源消耗。
（2）优化施工工艺，减少废弃物产生。
（3）加强施工现场管理，提高能源利用效率。
（4）推广绿色施工技术，降低环境污染。
7. 加强项目风险管理（1）建立健全风险管理体系，提高风险防范能力。
（2）加强对风险的识别和评估，制定相应的应对措施。
（3）加强合同风险管理，确保合同履行。
（4）加强施工现场风险管理，降低事故发生概率。
QC小组活动4-北京六建-(北京六建杨志QC小组)金属复合洁净板安装工艺创新
金属复合洁净板安装工艺创新北京六建集团有限责任公司杨志QC小组一、工程概况控制与推进专业技术楼工程位于北京市海淀区航天城，建筑面积86720m²，框架剪力墙结构，地下1层，地上10层。
本工程建筑布局分为两个段，Ⅰ段建筑功能是以办公、会议、展览用房为主；Ⅱ段全部为供科研试验使用的洁净房间，洁净房间墙顶均采用金属复合洁净板安装，安装面积约为60000㎡。
洁净板是采用镀锌钢板作为面板内填岩棉材料的成品板材，满足隔热、隔声、防腐、防火、防静电要求，洁净室安装其气密性好，表面不产尘、不吸尘、不积尘。
本工程墙顶洁净板安装施工时间为2010年10月～2011年3月，现正处于竣工收尾阶段。
二、QC小组简介小组成立于2009年4月，小组现有成员7人，由项目部施工管理人员组成，全组人员均接受过QC小组知识培训，施工技术管理能力强，人员搭配合理，QC小组及成员简介见下表：（一）QC小组简介（二）QC小组人员简介三、选择课题四、设定目标 1、确定目标本工程洁净墙板工程量约60000㎡，根据测算和类似成品板材的施工经验，按照传统先整体立墙面再开门窗洞的施工方法大约要损失板材总数5%的材料(3000㎡的成品板材，即：60000㎡×5%=3000㎡)。
而且传统方法安装对于工程质量控制、工期控制等各项目标的达到不易保证。
结合洁净板施工的特点，我们认为解决成品板材开门窗洞浪费材料的问题可利于工程各项综合指标的实现，故我们把目标定为金属复合洁净板安装施工时板材损耗不大于2%。
确定目标值为：实现洁净墙板材料损耗≤1200㎡。
2、目标值分析（1）我们公司长期以来从未做过如此大体量的金属复合洁净墙板安装，对我们的施工组织是个挑战，作为公司重点创优工程，领导非常重视。
每周公司都会亲临现场指导工作，在人、财、物、技术等方面都得到了公司大力支持。
（2）通过总结以往类似板材的施工经验，我们发现立完墙体再裁割门窗洞口和开配电箱洞是造成板材浪费的关键，如提早考虑节约材料的方法并且把材料损耗控制在一定范围内，我们认为实现洁净墙板材料损耗≤1200㎡是可以做到的。
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• （—）施工成本计划应满足的要求 1。合同规定的项目质量和工期要求。 2。组织对施工成本管理目标的要求
。
3。以经济合理的项目实施方案为基础的要求 。
4．有关定额及市场价格的要求。
• （二）施工成本计划的具体内容 1。编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承
包人对项目经理提出的责任成本目标、 施工成 本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。
建筑工程项目施工成本是指建筑企业以施工项目作为成 本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳 动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在 施工中所发生的全部生产费用的总和。
4.1.1 建筑 工程 项目 施工 成本 管理 的目 的与 意义
成本管理概述
• 工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目 的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织 、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考 核、分析等一系列科学管理工作的总称。
• 通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下， 选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本 形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提 高预见性。
• 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预 测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各因素 进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本 （单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项 目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
三.施工成本控制
• 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种 因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生 的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示 并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际 成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措 施，消除施工中的损失浪费现象。
• 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。 • 4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目
的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、 企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。
成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行 编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和 企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重 要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成 本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控 制手段和管理措施
4.1.1 建筑 工程 项目 施工 成本 管理 的目 的与 意义
此外，它对实施项目管理还具有以下特定意义
4.1.1 建筑 工程 项目 施工 成本 管理 的目 的与 意义
1.施工成本管理的任务
4.1.2 施 工 成 本 管 理 的 任 务 与 措 施
一.施工成本预测
• 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用 一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科 学的估计，其实质就是在工程施工以前对成本进行的估算。
项目成本控制和核算是事中控制
• 对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成 本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与 归集工程项目的实际成本。
项目成本考核和分析为事后控制
• 通过对实际成本和计划成本的比较，检查项目 成本计划的完成情况，并进行分析，找出成本 升降的主客观因素，总结经验、发现问题，从 而进一步确定降低项目成本的具体措施，并为 编制或调整下期的项目成本计划提供依据。
• 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工 生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗 旨的一项综合性管理工作。
• 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求 的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、 经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计 划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务和环节主要包括： ●施工成本预测； ●施工成本计划； ●施工成本控制； ●施工成本核算； ●施工成本分析； ●施工成本考核。
工程项目成本管理的目的是：在预定的时间、预定的质 量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技 术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费， 实现预定的目标成本。
4.1.1 建筑 工程 项目 施工 成本 管理 的目 的与 意义
工程项目成本管理的意义在于：它可以促进和改善经营 管理，提高企业的管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业 再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜 力，降低成本，提高经济效益。
4.1 建筑工程项目施工成本管理概述 4.2 建筑工程项目施工成本预测与计划 4.3 建筑工程项目施工成本控制 4.4 建筑工程项目施工成本核算 4.5 施工成本分析的依据和方法
学习目标
★熟悉成本管理的目的与意义。 ★了解施工成本预测和计划。 ★了解项目成本控制的方法。 ★掌握施工成本的核算方法。 ★掌握施工成本的分析方法。
二.施工成本计划
• 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计 划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以 及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面 方案。
• 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本 控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指 导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成 本计划是目标成本的一种形式。
2．施工成本计划的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定 ，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测 定。
• 施工成本计划一般情况下有以下三类指标。
（1）成本计划的数量指标，如： • 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； • 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标 ； •按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 （2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率， 可采用： • 设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低 额／设计预算总成本； •责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额 ／责任目标总成本。 （3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： • 设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计划总 成本； • 责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本一计划总 成本。