管理会计变动成本法
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管理会计变动成本法
目录
• 引言 • 变动成本法的理论基础 • 变动成本法的应用 • 变动成本法的优缺点 • 变动成本法的实际案例
引言
01
主题介绍
变动成本法是一种管理会计中常用的 成本计算方法，它通过将成本划分为 固定成本和变动成本，帮助企业更好 地理解和控制成本。
变动成本法在决策制定、预算编制、 成本控制等方面具有重要应用价值， 是现代企业管理中不可或缺的工具。
营业利润
指企业的总收入减去总成本后的 利润。在变动成本法下，营业利 润等于贡献毛益减去期间费用。
产品成本与期间成本
产品成本
指在生产过程中发生的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。在变动成本法下，只将变动制造费用计入 产品成本，而固定制造费用不计入产品成本。
期间成本
指那些在一定期间内不随产品数量的变动而变动的成本，如固定制造费用、管理费用等。这些成本与特定会计期 间相联系，并随着时间的推移而发生。
直接成本
指与特定产品或服务直接相关的成本 ，如直接材料、直接人工等。这些成 本随着产品或服务的变动而变动，是 变动成本的一部分。
间接成本
指那些与特定产品或服务不直接相关 的成本，如制造费用、管理费用等。 这些成本不随产品或服务的变动而变 动，是固定成本的一部分。
贡献毛益与营业利润
贡献毛益
指销售收入减去变动成本后的差 额，也称为边际贡献。它是企业 为了补偿固定成本而获得的收益 。
对成本管理的要求高
变动成本法需要对成本进行精细的管理，这需要大量的数 据支持和分析。如果管理不善，可能会导致成本的误报或 漏报，从而影响企业的决策。
变动成本法的实际案
Байду номын сангаас
05
例
案例一：生产决策分析
总结词
通过比较不同生产方案的增量成本和增量收入，选择最优的生产决策。
详细描述
在生产决策分析中，变动成本法可以帮助企业分析不同生产方案的增量成本和增量收入，从而选择出 最优的生产方案。例如，企业可以选择生产更多的产品来增加收入，但需要考虑增加的变动成本是否 能够覆盖增加的收入。
变动成本法的应用
03
决策分析
01
生产决策
通过分析变动成本和固定成本， 确定生产不同产品的盈利性，为 生产决策提供依据。
定价决策
02
03
投资决策
基于变动成本和市场需求，制定 合理的产品价格，以实现利润最 大化。
通过比较不同投资方案的预期收 益和变动成本，选择最优的投资 方案。
预算编制
销售预算
根据销售预测和单位产品的变动成本，编制销 售预算。
生产预算
根据销售预算和产品结构，编制生产预算，确 定所需原材料、人工和制造费用。
直接材料和直接人工预算
根据生产预算，编制直接材料和直接人工预算，以合理安排资源。
业绩评价
利润分析
通过分析贡献毛利（销售额-变动 成本）和变动成本率，评估产品 或业务的盈利能力。
成本控制
通过分析实际与预算的变动成本 差异，找出成本节约或超支的原 因，为成本控制提供依据。
变动成本法的定义
变动成本法是指将企业成本划分为固 定成本和变动成本，并只将变动成本 纳入产品成本进行计算的方法。
固定成本是指在一定时期内不会发生 变化的成本，如租金、设备折旧等； 而变动成本则是指随着产量的变化而 变化的成本，如直接材料、直接人工 等。
变动成本法的理论基
02
础
直接成本与间接成本
总结词
利用变动成本法分析短期经营决策，优 化资源配置。
VS
详细描述
在短期经营决策分析中，企业可以利用变 动成本法来分析不同经营方案的优缺点， 从而优化资源配置。例如，企业可以根据 不同销售渠道的增量成本和增量收入来选 择最优的销售策略。
THANKS.
案例二：产品定价策略
总结词
基于变动成本和固定成本的权衡，制定合理的产品定价策略 。
详细描述
在产品定价策略中，企业可以根据变动成本和固定成本的权 衡来制定价格。例如，如果产品的变动成本较低，企业可以 提高价格来增加利润；如果产品的固定成本较高，企业需要 降低价格来增加销量。
案例三：短期经营决策分析
缺点
01 02 03
不符合对外财务报告目的
变动成本法不符合对外财务报告的目的，因为它的成本分 类与会计准则中的完全成本法不一致。完全成本法将所有 的成本都计入产品成本，包括固定成本，而变动成本法则 只将变动的成本计入产品成本。
不利于长期决策
在长期决策中，变动成本法可能会提供误导性的信息。在 长期决策中，固定成本可能会发生变化，例如购买新的生 产线或扩大生产规模。在这种情况下，变动成本法可能会 低估总成本，从而误导决策者。
成本控制
变动成本法可以帮助企业更好地控制成本。由于它只考虑变动的成本，企业可以通过控制这些变动成本来降低总成本 ，从而提高盈利能力。
短期决策
在短期决策中，变动成本法可以提供更准确的信息。由于固定成本在短期内被视为沉没成本，不会随业 务量的变化而变化，因此变动成本法可以更好地反映短期内的成本和收入情况。
绩效评价
将实际业绩与预算或历史业绩进 行比较，对部门或个人的绩效进 行评价，激励员工提高效率。
04
变动成本法的优缺点
优点
决策相关性
变动成本法可以帮助企业更好地理解产品成本，从而做出更有效的决策。由于它只将直接材料、直接人工和变动制造 费用计入产品成本，因此可以清晰地看到每种产品的盈利能力，有助于企业进行产品定价、市场定位等决策。
目录
• 引言 • 变动成本法的理论基础 • 变动成本法的应用 • 变动成本法的优缺点 • 变动成本法的实际案例
引言
01
主题介绍
变动成本法是一种管理会计中常用的 成本计算方法，它通过将成本划分为 固定成本和变动成本，帮助企业更好 地理解和控制成本。
变动成本法在决策制定、预算编制、 成本控制等方面具有重要应用价值， 是现代企业管理中不可或缺的工具。
营业利润
指企业的总收入减去总成本后的 利润。在变动成本法下，营业利 润等于贡献毛益减去期间费用。
产品成本与期间成本
产品成本
指在生产过程中发生的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。在变动成本法下，只将变动制造费用计入 产品成本，而固定制造费用不计入产品成本。
期间成本
指那些在一定期间内不随产品数量的变动而变动的成本，如固定制造费用、管理费用等。这些成本与特定会计期 间相联系，并随着时间的推移而发生。
直接成本
指与特定产品或服务直接相关的成本 ，如直接材料、直接人工等。这些成 本随着产品或服务的变动而变动，是 变动成本的一部分。
间接成本
指那些与特定产品或服务不直接相关 的成本，如制造费用、管理费用等。 这些成本不随产品或服务的变动而变 动，是固定成本的一部分。
贡献毛益与营业利润
贡献毛益
指销售收入减去变动成本后的差 额，也称为边际贡献。它是企业 为了补偿固定成本而获得的收益 。
对成本管理的要求高
变动成本法需要对成本进行精细的管理，这需要大量的数 据支持和分析。如果管理不善，可能会导致成本的误报或 漏报，从而影响企业的决策。
变动成本法的实际案
Байду номын сангаас
05
例
案例一：生产决策分析
总结词
通过比较不同生产方案的增量成本和增量收入，选择最优的生产决策。
详细描述
在生产决策分析中，变动成本法可以帮助企业分析不同生产方案的增量成本和增量收入，从而选择出 最优的生产方案。例如，企业可以选择生产更多的产品来增加收入，但需要考虑增加的变动成本是否 能够覆盖增加的收入。
变动成本法的应用
03
决策分析
01
生产决策
通过分析变动成本和固定成本， 确定生产不同产品的盈利性，为 生产决策提供依据。
定价决策
02
03
投资决策
基于变动成本和市场需求，制定 合理的产品价格，以实现利润最 大化。
通过比较不同投资方案的预期收 益和变动成本，选择最优的投资 方案。
预算编制
销售预算
根据销售预测和单位产品的变动成本，编制销 售预算。
生产预算
根据销售预算和产品结构，编制生产预算，确 定所需原材料、人工和制造费用。
直接材料和直接人工预算
根据生产预算，编制直接材料和直接人工预算，以合理安排资源。
业绩评价
利润分析
通过分析贡献毛利（销售额-变动 成本）和变动成本率，评估产品 或业务的盈利能力。
成本控制
通过分析实际与预算的变动成本 差异，找出成本节约或超支的原 因，为成本控制提供依据。
变动成本法的定义
变动成本法是指将企业成本划分为固 定成本和变动成本，并只将变动成本 纳入产品成本进行计算的方法。
固定成本是指在一定时期内不会发生 变化的成本，如租金、设备折旧等； 而变动成本则是指随着产量的变化而 变化的成本，如直接材料、直接人工 等。
变动成本法的理论基
02
础
直接成本与间接成本
总结词
利用变动成本法分析短期经营决策，优 化资源配置。
VS
详细描述
在短期经营决策分析中，企业可以利用变 动成本法来分析不同经营方案的优缺点， 从而优化资源配置。例如，企业可以根据 不同销售渠道的增量成本和增量收入来选 择最优的销售策略。
THANKS.
案例二：产品定价策略
总结词
基于变动成本和固定成本的权衡，制定合理的产品定价策略 。
详细描述
在产品定价策略中，企业可以根据变动成本和固定成本的权 衡来制定价格。例如，如果产品的变动成本较低，企业可以 提高价格来增加利润；如果产品的固定成本较高，企业需要 降低价格来增加销量。
案例三：短期经营决策分析
缺点
01 02 03
不符合对外财务报告目的
变动成本法不符合对外财务报告的目的，因为它的成本分 类与会计准则中的完全成本法不一致。完全成本法将所有 的成本都计入产品成本，包括固定成本，而变动成本法则 只将变动的成本计入产品成本。
不利于长期决策
在长期决策中，变动成本法可能会提供误导性的信息。在 长期决策中，固定成本可能会发生变化，例如购买新的生 产线或扩大生产规模。在这种情况下，变动成本法可能会 低估总成本，从而误导决策者。
成本控制
变动成本法可以帮助企业更好地控制成本。由于它只考虑变动的成本，企业可以通过控制这些变动成本来降低总成本 ，从而提高盈利能力。
短期决策
在短期决策中，变动成本法可以提供更准确的信息。由于固定成本在短期内被视为沉没成本，不会随业 务量的变化而变化，因此变动成本法可以更好地反映短期内的成本和收入情况。
绩效评价
将实际业绩与预算或历史业绩进 行比较，对部门或个人的绩效进 行评价，激励员工提高效率。
04
变动成本法的优缺点
优点
决策相关性
变动成本法可以帮助企业更好地理解产品成本，从而做出更有效的决策。由于它只将直接材料、直接人工和变动制造 费用计入产品成本，因此可以清晰地看到每种产品的盈利能力，有助于企业进行产品定价、市场定位等决策。