工艺指标管理制度

过程指标管理系统
过程指标的管理分为公司控制重要指标和一般辅助指标，作业指导书上要求的工艺参数以及进行生产调整时，可能引起工艺运行条件变化的指标均在此范围之内。

1 因工艺运行条件、环境等客观条件变化导致原过程指标不适应性，需对原指标进行变更的，在变更、修改前各相关单位必须做出科学和符合实际的分析，经有关领导审批后报厂长办。

2 工艺指标变更、调整程序
2.1 指标变更、科学调整、安全性、先进性、经济性、合理性的原则。

2.2 当车间的工艺条件不适应当前的生产经营情况，需要进行调整时，由所在车间提出申请，报厂长办审核，分管领导批准后执行。

2.3 如果工艺操作条件影响设备安全、稳定运行，由厂长办进行申请更改。

2.4 例如，工艺操作条件影响生产的安全运行，由安环部进行申请调整。

2.5 如工艺指标变更影响到生产任务的完成，由调度室进行申请调整。

2.6 所有辅助指标由车间编写，报厂长办公室批准备案。

2.7 所有指标必须以书面形式到达作业岗位。

3 工艺指标调整审批
3.1 正常工艺操作条件的调整，由厂长办审核后，报请分管领导进行批准。

3.2 它涉及影响设备长期运行的过程调整，由相关部门进行评审后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。

3.3 涉及到生产安全、稳定运行的过程调整经安全环保部审核后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。

3.4 涉及产品输出的过程调整，由调度室进行评审后，报请分管
领导进行批准、执行，报厂长办备案。

3.5 工艺运行条件的调整，由厂长办以《工艺指标变更申请表》
的形式，申请调整，经分管领导批准后，以书面通知的形式发送到车
间(工段)等相关部门执行。

4 处理交接班
4.1 交接班必须确保过程指标在稳定范围内，达不到指标范围不
准强行交班。

4.2 交接班记录真实、完整。

4.3 交接仪表显示温度、液位、流量情况。

4.4 双方应移交该岗位的所有过程指标，重点部位一点一点的交接，重点数据一个一个交接，不能出现死角，接班者同意接班，双方
填写交接班记录并签名后，交班者方可离岗。

4.5 因交接班不清出现工艺波动，根据时间对责任人加倍处理，
接班后出现的问题，由接班人负责。