中国企业跨国经营存在的问题及对策研究

中国企业跨国经营存在的问题及对策研究
中国企业跨国经营存在的问题及对策研究
摘要：跨国经营是中国企业在经济全球化和加⼊世贸组织后为维护⾃⾝利益⽽必须做出的选择,同时也是⼀个循序渐进、不断完善的过程。

本⽂主要探讨在新形势下中国企业跨国经营⾯临的各种问题,然后站在国家和企业的主体⾓⾊上,分别提出相应对策。

关键词：跨国经营问题对策
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注⼊了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利⽤国外资源、资⾦、技术、信息与管理经验⽅⾯取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有⼗分重要的战略地位。

但随着市场的不断变化,中国企业跨国经营所⾯临的国内外环境、政策以及企业本⾝的情况也都在不断地变化,本⽂正是基于这种考虑,研究中国企业跨国经营在新的时代背景下所⾯临的问题,并探讨相应对策,求得企业在跨国竞争中⽣存和发展的空间。

⼀、中国企业跨国经营⾯临的问题
1.企业跨国经营战略意识不强,管理体制难以适应国际市场的需要
近⼏年,我国对外投资主体虽有向多元化发展的趋势,但其投资主体单位仍是国有企业,因此其⾏政管理⾊彩较浓,企业在资⾦调配、⼈事调动、收⼊分配以及外事权上仍受到很⼤束缚,没有形成完善的激励机制和跨国经营的动⼒机制,缺乏灵活经营的⾃主权,从⽽使得企业跨国经营战略意识不强,⼤⼤影响了企业国际竞争⼒的培育。

2.企业创新能⼒不强,缺乏技术优势
中国企业不但科技创新的能⼒不强,⽽且对技术引进项
⽬的消化、吸收、投⼊相当有限。

2003年,国有⼤中型⼯业企业技术引进经费总额为56. 7亿元,⽽消化吸收经费仅为3. 6亿元。

如果我们不能建⽴有效的消化、吸收和再创新机制,我国企业将⽆法⾛出“引进- 落后- 再引进- 再落后”的恶性循环。

3.缺乏经营海外业务的⼈才，不熟悉国际规则,风险防范能⼒较弱
⽬前在中国，⽆论是国有企业还是民营企业，⼀些涉外管理⼈员⼤多只是具有单⼀的外语专长或某⼀学科的知识，缺乏既懂外语⼜熟悉国际贸易、投资、⾦融、管理等多⽅⾯知识，了解和适应国外的社会⽂化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型⼈才。

在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银⾏、律师和国外的⼀些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能⼒，⽽且有时还会因合同缺陷等原因⽽上当受骗遭受损失。

⽽⼜由于国外政治、法律制度、经济运⾏及管理⽅式、⽂化背
景及风俗习惯均与国内存在较⼤的差异,使得企业跨国经营的情况复杂,风险很⼤。

⽽国内⼀些企业没有风险防范机制,在不了解国际规则、投资国的市场法律体系和消费特点的情况下,盲⽬决策,贸然⾏动,使得跨国经营的风险成本上升,以⾄于在⾛出去后⼜⾛了回来,造成了很⼤的损失。

⼆、中国企业发展跨国经营的对策
1.政企职能分开,政府职能要与时俱进。

市场经济要求政府不直接参与企业的经营与管理,在制定政策时,主要体现在对企业经营加以宏观调控及引导上; 同时通过转变政府职能,简化审批程序,成⽴⼀个全国性的对外投资信息咨询机构,为国内企业提供去海外考察、调研、注册、选址、经营、税务和法律等全⽅位、⾼质量的信息咨询服务,帮助企业熟悉世界贸易组织的游戏规则,协助企业在国际纠纷中赢得利益,避免或减少损失。

2.加强对海外投资的战略规划和协调,避免盲⽬投资和重复建设。

可设⽴⼀个由有关部门共同组成,专门针对企业国际化经营进⾏有效宏观调控管理的政府机构,主要负责制定企业国际化发展的总战略;对我国的对外投资规模进⾏总量协调;⽤经济、政策及必要的⾏政⼿段,引导、调整对外产业结构,使之趋于合理。

3.制定明确的国际化经营战略。

中国企业可根据企业⾃⾝核⼼竞争⼒和主要竞争对⼿在国际市场的核⼼竞争⼒的对⽐，对市场进⾏分类。

我国的⼀般跨国公司由于推⾏全球化战略的程度较低，当前考虑实施海外经营时，多数应选择⽬标更为明确的多国市场战略。

以后随着企业竞争能⼒的不断提升和海外经营参与程度的不断深⼊，逐步过渡到全球市场战略。

采⽤全球市场战略的对外直接投资⼀般出现在⼴泛国际化经营的企业，这些企业通过充分利⽤不同的东道国的相对优势，寻求效率型的投资，以达到成本最⼩化和利润最⼤化的⽬标。