服装企业薪酬管理制度

薪酬管理制度
目录
第一章总则- 1 -
第二章薪酬内容与结构2 第三章固定工资和浮动工资3
第四章奖金5
第五章福利、社保和其他6 第六章非正式员工薪酬8
第七章薪酬调整9
第八章薪酬支付10
第九章薪酬组织11
第十章附则12
附件113
附件214
附件315
第一章总则
1.本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工
获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，
体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
3．薪酬设计基本原则：
3.1公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职
位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

3.2经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期
效益情况浮动。

3.3激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作
积极性。

3.4竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外
部人才方面具有一定的竞争力。

4.本制度适用于宁波蒙迪所有正式员工。

第二章薪酬内容与结构
1.正式员工全部薪酬由以下部分构成（详见附件2《蒙迪公司各职位系列薪酬结构》）：
●固定工资部分：即基本工资；
●浮动工资部分：即计件工人的计件工资；
●福利部分：包括职务津贴、高温季节三个月的清凉补贴、餐补和年资。

●奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金；
●五险一金：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金。

2.基本工资分为6个系列，共33个等级，按照最终确定的岗位级别发放。

各层级、岗位的工
资调整范围详见附件3《蒙迪公司薪级表》；
工资系列分为如下6个系列：
高管系列:共分为5等，涉及总裁、副总经理和事业部、各公司总经理；
管理系列：共分为7等，涉及各职能部门经理层、主管
营销系列：共分为7等。

涉及营销体系相关职能部门各类员工；
技术系列：共分为7等，涉及研发、技术、质量相关职能部门各类员工；
生产系列：共分为7等，涉及生产体系内部非计件班组长及各层员工；
行政系列：共分为7等，涉及支撑管控部门（财务部、人力部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。

3.不同部门经理的等级可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的等级可以
不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。

5.不同类型人员根据实际情况进行不同薪资组合，详见附件3《蒙迪公司薪级表》。

第三章固定工资和浮动工资的构成
1.固定工资和浮动工资
1.1固定工资即岗位人员的基本工资，共33个等级，6个系列，按最终确定的岗位级别发放；
1.2浮动工资即计件工人的计件工资
1.3病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度执行。

2.基本工资
基本工资级别共分33个等级，划分为6个系列：高管系列、管理系列、营销系列、技术系列、生产系列和行政系列。

2.1高管系列分为两类：
总裁：A1等—A3等。

副总经理和事业部、各公司总经理：A3等—A5等。

2.2管理系列分为两类：
部门经理：B1等—B7等。

部门主管：C1等—C7等。

2.3营销系列分为两类:
外贸业务员、单证员：C1等—C7等。

采购员、内销业务员、其他辅助人员：D1等—D7等。

2.4技术系列分为三类：
高级技术人员：C1等—C7等。

普通技术人员：D1等—D7等。

测试检验人员：E1等—E7等。

2.5生产系列分为三类：
班组长：D1等—D7等。

有特殊技能要求的人员：D1等—D7等。

普通操作人员：E1等—E7等。

2.6行政系列分为四类：
有特殊技能要求的人员：C1等—C7等。

普通行政办公人员：D1等—D7等。

后勤及办公辅助人员：E1等—E7等。

3.计件工资
计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。

第四章奖金及其他
1.奖金：包括绩效奖金、全勤奖、年终奖
1.1绩效奖金
1.1.1绩效奖金：每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效奖金。

绩效奖金的发放参
照KPI（关键业绩指标）考核结果和附件3《蒙迪公司薪级表》做分配。

1.1.2生产系列计件人员不涉及绩效奖金。

1.2全勤奖
全勤以21天/月为基准，有长假的月份以公司实际要求出勤为准；全勤奖35元/月，按月发放。

1.3年度奖金
年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。

第五章福利、社保及其他
1.福利和社保：
1.1福利包括：职务津贴、清凉补贴、餐补、年资；
1.2社保：即五险一金，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公
积金；
2.福利：
2.1职务津贴：依据职务及其业绩评定。

部门主管以上人员（即高管系列、管理系列）根据
职务及管理业绩不同，享有一定的职务工资。

职务工资按月发放，具体标准如下：高管系列：300--500元/月，共分5等，等差50元/月。

部门经理：60--300元/月，共分7等，等差60元/月。

部门主管：60--300元/月，共分7等，等差60元/月
2.2清凉补贴：6月份到9月份80元/月.人
2.3餐补：员工工作餐补助标准：中班为1.5元/次，夜班为2元/次。

2.4年资：即工龄工资，工龄从员工正式进入公司之日起计算，每满一年生产人员可得工龄
工资10元/月，非生产人员可得工龄工资5元/月；工龄工资实行累进计算，满3年不再增加。

3.社保（五险一金）
3.1所有正式员工按照法律规定享有基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、
生育保险、住房公积金；
3.2保险金职工缴存比例与公司缴存比例，按宁波市有关规定执行。

4.其他：
4.1协议工资：针对各类高端人才由双方根据市场情况协商确定。

4.2加班工资：按照国家劳动法和宁波市相关规定执行。

4.3其它奖项：包括技能比武优秀奖和其他奖项，按照公司有关规章制度执行。

第六章非正式员工薪酬
1.试用期薪酬
1.1公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。

1.2试用期工资一般为该试用岗位的最低等级工资，试用期满后，经过员工能力素质评价，
做出相应薪资定级。

1.3试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括工作午餐等。

1.4其它情况参见公司有关规定。

2.协议人员薪酬
2.1协议人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为参照，
以双方最终协议为基础。

2.2薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制
等多种分配方式，或几种方式的不同组合。

第七章薪酬调整
1.薪酬调整分为整体调整和个别调整。

2.整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况
和企业发展战略的变化，以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

3.个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

4.工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。

5.工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包
括岗位工资、工龄工资和职务工资等内容的调整。

6.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发
生变动，则不再调整。

7.若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。

8.各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬
发放方案由人力资源部执行。

9.调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。

第八章薪酬支付
1.员工工资实行月薪制。

工资支付时间为每月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则顺延支付日。

2．下列各款项由财务部门直接从工资中扣除：
● 个人工资所得税；
● 应由员工个人缴纳的保险费用；
● 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
● 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项； ● 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3．工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
4．员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，批准日期后的规定工资发放
日一次性结清工资。

● 依法解除或终止劳动合同时； ● 公司认可的其他事由。

规定月工作日数
实际工作日数月工资标准实发工资⨯
=
第九章薪酬组织
1.公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩
效考核结束后组织薪酬调整工作会议。

2.薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关
薪酬激励的问题。

3.各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果
执行。

4.制衣事业部、染整公司，进出口公司总经理编制各自单位的薪酬发放方案，报总裁审批通
过后送达财务部执行。

5.其他职能部门由公司人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务
部执行。

第十章附则
1.根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前
提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。

2.公司执行国家规定发放的福利补贴标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相
应调整。

3.本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。

4.本规定由总裁批准后实行。

5.如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。

附件1：蒙迪公司职系、职等和岗位名称对照表
附件2：各职位系列薪酬结构
附件3：蒙迪公司薪级表。