私募基金公司薪酬管理办法

私募基金公司薪酬管理办法
薪酬发放应按月进行，发放日期为每月的最后一个工作日。

公司应及时核算员工的工资、津贴、补贴、福利等项目，确保发放的薪酬数额正确无误。

如遇到法定节假日或其他特殊情况，公司应提前安排薪酬发放。

员工如有离职或调动，公司应根据相关规定及时结算其薪酬，并在离职或调动手续办理完毕后进行发放。

第三章薪酬体系
第七条薪酬体系
公司应建立完善的薪酬体系，包括岗位分类、薪酬等级、薪酬结构等，以保证员工的薪酬公正、合理、透明。

薪酬体系应根据公司业务发展需要和员工的实际情况进行定期修订和完善，确保其与市场水平相适应。

第八条薪酬等级
公司应根据员工的工作职责、任职资格、工作经验、绩效表现等因素，将员工划分为不同的薪酬等级。

薪酬等级应与员工的实际表现相匹配，确保员工的薪酬公正、合理、透明。

第九条绩效考核
公司应建立科学、客观、公正的绩效考核制度，根据员工的工作职责和业绩表现，对员工进行绩效评估，并将评估结果作为绩效工资的重要依据。

绩效考核应定期进行，确保员工的工作表现得到及时评价和反馈。

第四章绩效兑现
第十条绩效兑现
公司应根据员工的绩效表现，及时兑现绩效工资和其他激励措施，以激励员工为公司创造更高的价值。

绩效兑现应公正、合理、透明，确保员工的绩效得到充分肯定和奖励。

第五章特殊薪酬
第十一条特殊薪酬
公司可根据员工的特殊贡献或业绩表现，给予特殊薪酬或奖励。

特殊薪酬应公正、合理、透明，符合公司的薪酬管理办法和相关规定。

第六章薪酬调整
第十二条薪酬调整
公司应根据业务发展和市场变化，定期对员工的薪酬进行调整。

薪酬调整应公正、合理、透明，符合公司的薪酬管理办法和相关规定。

员工如有岗位调整或职务升迁，公司应及时调整其薪酬待遇。

6.1 在完成年度绩效指标并履行好工作职责的前提下，个人在考核周期可获得的预期总收入称为目标薪酬。

目标薪酬包括固定工资全部和浮动工资中的绩效工资部分。

由于绩效工资通常结合年度考核结果兑现，因此目标薪酬在此也指考核周期内预期获得的总收入。

6.2 目标薪酬（年薪）= 岗位工资 + 津补贴 + 目标年薪 + 目标绩效。

为了体现效益导向和部门职能差异，一线部门的目标年薪应高于二线部门的同级职位。

薪酬构成上，公司经营净利润的10%~20%作为绩效奖励，总裁及分管前台副总为8.5：1.5，分管中后台副总裁及一线部门负责人为8:2，二线部门负责人、一线部门主管及以下级别员工为8:2，二线部门主管及以下级别员工为7:3.
6.3 固定月薪是保障职工基本生活的固定工资，按月发放，于次月前兑现。

6.4 员工出现工作不履职或不遵守公司管理规定等违规情
况时，应扣减对应的工资系数，按制度在月薪发放时对年度绩效工资进行扣减。

6.5 年度目标绩效工资属于考核性薪酬，与公司全年经营
目标完成情况、部门绩效目标完成情况以及个人综合表现密切挂钩。

每半年、年度结束后，根据绩考核结果和对应的工资系数，计算发放年度绩效工资。

第三章薪酬体系
第七条薪酬分级
7.1 薪酬级别：公司所有岗位分为六个层级，分别为一层
级（A）：领导级；二层级（B）：高管级；三层级（C）：
经理级；四层级（D）：部门主管级；五层级（E）：主管级
专员/普通员工；六层级（F）：专员级临时工/实生。

其中，
一层级（A1）档为最高级，六层级（F4/F5）档为最低级。

A、
B、C岗位层级分别为五/四个级差（A4.1 A4.2……A5/A4），
C、D、E岗位层级分别为四/五个级差。

7.2 薪档标准：薪酬级别A、B二级各4档（含）以上属
于公司高管薪酬，由董事会决定其薪酬发放标准；C级各5档（含）以下的薪酬标准，由综合管理部会同财务部结合预算额度、历史标准、行业现状，每年初提出建议，报董事会研究审批。

起薪基数一旦确定，一段时期内（原则上为1年）应保持稳定，特殊情况年内调整的，报请公司董事会审议。

固定目标薪资等级管理表（含20%绩效工资）：
职级。

A。

B。

C。

D。

E
对应岗位。

总裁、副总裁。

总裁助理、总监。

部门经理。

部门主管。

专员、普通员工
级差。

C月/人。

1.2.3.4.5
7.3分管领导商议后确定员工工作岗位，并提出定级定档
建议。

该建议需由综合管理部初审，并通过后报总裁办审议确定。

一旦薪酬档次确定，便会按照对应的薪酬标准进行发放。

第四章绩效兑现
第八条公司业务部门员工需在当年1月制定本年度工作
计划并上交总裁办。

总裁办会以该工作计划的完成度为依据，计算员工工作完成百分比，从而核算绩效工资。

（核算公式为：当年绩效工资 = 目标行评分 X 总裁办评分）
第九条公司日常工作部门制定工作评分表，并由总裁办
在每年底对员工进行评分。

该评分将作为年底绩效工资的发放核算依据。

（核算公式为：当年绩效工资 = 目标年薪绩效部
分 X 年度工作计划 X 总裁办评分）
第五章特殊薪酬
第十条市场化年薪
10.1 在公司扩规模的过程中，因经营管理需要，公司会按照“市场化选聘、契约化管理”的方式引进职业经理人，并按照市场化年薪制签约和发放。

具体执行方式需根据公司职业经理人相关制度进行。

10.2 执行市场化年薪的职业经理人，每月固定工资仍将按其所在岗位的基数执行。

在兑现年薪时，公司会扣减已支付部
分并发放差额。

如未达到绩效目标，年薪将按聘任协议约定执行。

第十一条特别奖励
公司在主营业务拓展过程中，除向资产委托管理人收取固定基金管理费用外，还会获得包括超额收益提成、股权增值等业务收入。

总裁办将根据实际情况确定公司团队特别奖励及分配方案。

第六章薪酬调整
第十二条公司遵循以岗定薪、调岗调薪”的薪酬原则。

除了工作职位变化对应的薪酬调整外，其他调薪均通过提高或降低薪档的形式体现。

每次提高（降低）1个薪档。

第十三条普遍调薪（简称“普调”）
13.1 在企业取得阶段性发展成果、重大经营效益，或者出现重大经营困难、无法承担正常人事费用时，公司会报主管部门同意后启动普调。

13.2 在公司经营情况正常、经评估职工薪酬标准与市场平均水平偏离度较大时，公司会报主管部门同意后启动普调。

13.3 根据主管部门政策或要求执行普调。

13.4 普调启动由综合管理部提出，经总裁办审议通过方可执行。

加（减）薪原则上每次提高（降低）1个薪档。

第十四条奖励性调薪
14.1 每个会计年度终了，公司会对全年表现突出的职工给予奖励性调薪，具体为提高下一年度薪点，以激励先进、鞭策后进。

14.2 获得奖励性调薪的职工年度绩效考核等级必须在薪酬体系、市场同岗位价值匹配中仍有空间。

14.3奖励性调薪的启动需要各部门负责人或公司分管领导提出，并经总裁办审议通过后执行。

该员工岗位在公司内部为“优秀”级别且需要提升其薪酬市场竞争力。

特别调薪包括提薪（上调）和降薪（下调）。

针对个别业务骨干能为企业创造显著效益或重大价值的员工，可启动特别提薪；对于个别职工不能履行岗位职责或言行不当，损害公司健康经营、不利于部门和谐工作的，可启动特别降薪。

特别调薪由各部门负责人提出，分管人力资源的公司领导及分管部门
的公司领导批准，报总裁办审议通过后执行。

特别调薪不受具体时间限制。

普调和奖励性调薪原则上每年一次，一般安排在一季度。

新员工薪酬定级根据有无明确拟聘职位和学历等级来确定。

新职工试用期工资为对应薪酬级别的固定薪酬部分加浮动薪酬。

为了克服招聘时判断的不准确性，新进员工试用期结束时，其直接上级、XXX根据其工作表现、工作业绩、职位调整及未来发展再次确定其薪酬级别。

具体的定薪标准详见附件二。

员工的起薪点以具体岗位对应的薪酬宽幅下限为起薪点。

员工持同业同岗位、人社部、财务部、XXX等认可的初级专业资质且从事与专业资质有关的工作可上浮1个薪级，中级资质可上浮2个薪级。

员工根据具体工作经验可上调起薪点，应届毕业生参照储备培训生按照三八折计算。

副主管、主管、副经理、经理的起薪点以二级相对应薪酬宽幅低位值为起薪点。

业岗位对应级别低位值为起薪点。

正式聘任必须由总裁办同意。

有专业认证要求的部门，原则上须持
有公司认可的专业资质方可聘任。

拥有同业同岗位、人社部、财务部、XXX等认可的中级专业资质可上浮。

管理类干部的起薪点以一级相对应各类管理干部薪酬宽幅为计薪基础，其中：职级起薪点。

总裁办可视所辖部门、板块的业务量、责权大小上浮或下调起薪点。

正式聘任必须由总裁办同意。

有专业认证要求的部门，原则上须持有公司内部认可的专业资质方可聘任。

拥有同业同岗位、人社部、财务部、XXX等认可的高级资质可上浮1个薪档。

一、薪资福利方面：
公司按照不同专业技术人员的职等，设定了五级薪酬起点，除总裁助理、项目（部门）总监级别外，其他技术类人员的起薪为该级别起薪基数的80%加五险一金和津贴补助。

对于总
裁办意见认可的高级别员工，公司可适当上调其薪资福利待遇。

二、岗位变动方面：
公司全员（包括高管和中层）职务异动时，其绩效年薪和特别奖励的计算和调整方式如下：
18.1任期未满时，按照任职时间（月数）计算当年绩效年薪和当期特别奖励，并根据新任岗位标准发放岗位绩效和特别奖励。

发放时间按公司规定实行。

18.2自行离职且任期不足1年的员工，公司不要求其退还已预发的绩效部分，但不享受当年剩余绩效年薪和全部应发特别奖励。

18.3被公司解聘时，若任期未满半年，则不享受当年全部绩效年薪和特别奖励；若满半年且不满1年，则按照任职时间（月数）计算，并根据目标责任书考核该员工任职期间的目标完成情况，按公司规定实行发放时间和特别奖励。

18.4因疾病或致残终止聘用关系时，按公司安排调岗。

18.5因犯罪或重大违纪终止聘用关系时，不享受绩效薪酬和全部应发特别奖励。