工程项目管理发展分析及应对策略

工程项目管理发展分析及应对策略
一、现状分析
目前，工程项目管理发展的主要问题主要体现在三个方面：
1、管理技术缺乏。

现在，一些企业在管理的过程中，往往没有一个系统的管理理论作为指导，缺乏合理有效的技术运用，使得管理的结果效率不高。

2、管理规范不规范。

由于项目管理的重要性，但是往往缺乏制定管理规范，或者制定了，由于没有依据实际进行修改，变得鸡肋，严重影响了项目的效率。

3、信息系统不完善。

目前，信息技术已经得到了很大的发展，但是在项目管理方面，信息系统的建设仍然相对落后，很多信息处理不能够自动化，只能依靠人工进行处理，进而拖累了项目的建设进度。

二、应对策略
1、加强管理技术培训。

为了提高项目管理的效率，应该加强培训，使员工熟悉各种管理技术，以便使他们在实际操作中更好地运用，进而提高管理效率。

2、制定有效的管理规范。

应该建立一套完善的管理规范，并根据历史经验不断进行修订，以适应新的发展要求，以求得最大的效果。

3、加强信息系统的建设。

要求信息系统必须具备及时准确地信息处理能力，使管理过程能够更加规范化，以便有效地提高项目管理的效率。