计划合同部部门管理制度

计划合同部部门管理制度
第一章总则
第一条为了规范计划合同部部门的管理制度，提高部门的工作效率和工作质量，加强内部管理，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于计划合同部及其下属的各级部门。

第三条部门管理应遵循科学、民主、法制、规范的原则，健全、灵活、高效的管理机制。

第四条部门管理应遵循“以人为本、服务为先”的原则，关心员工的生活和工作，为员工提
供良好的工作环境和个人发展空间。

第五条部门管理应遵循“负责任、效率高、诚信为本、公平公正”的原则，维护部门的声誉
和形象。

第六条部门管理应遵循“有利于推动部门工作、有利于提高服务质量、有利于确保安全稳定”的原则。

第七条本管理制度由计划合同部部门负责解释和遵守。

第二章组织结构
第八条部门领导班子由部长、副部长、部长办公室主任、各科室负责人组成。

第九条部门设立综合办公室、计划科、合同科、综合管理科、监察科、经验交流科等科室。

第十条部门设立项目组、办公室、法务室、财务室等工作组。

第十一条部门成立党委、工会、共青团等群团组织。

第十二条部门设立人事、财务、行政、后勤等职能部门。

第十三条部门设立研究、规划、统计、宣传、文秘等专业部门。

第十四条部门设立专家库、顾问团等咨询专业机构。

第十五条部门按照岗位设置，设立主任科员、科员、助理科员等工作职务。

第十六条部门设立广场、学习室、会议室、报告厅等公共场所。

第三章分工职责
第十七条部长是部门的领导核心，负责全面领导、指导部门的工作，承担对内和对外的重要事务。

第十八条副部长协助部长工作，分管具体事务和部门重点工作。

第十九条部长办公室主任协助部长协调和管理办公室工作。

第二十条各科室负责人是科室的核心，负责具体的科室工作，协助领导落实部门决策。

第二十一条各工作组负责人是工作组的核心，负责具体的工作组工作，协助领导落实部门决策。

第二十二条部门领导班子成员应当保持与职责和工作任务相统一，坚持原则、尊重事实、客观公正、争取实效，严于律己、廉洁自律。

第二十三条部门各职能部门协调、配合、支持部门中其他各个职能部门。

第二十四条部门各专业部门开展技术交流、业务学习、专业培训等活动，提高专业水平和综合素质。

第二十五条部门各工作组按照分工职责，做好项目实施、管理、运行、维护等工作。

第四章内部管理
第二十六条部门实行领导负责制，各部门领导对本部门的各项工作全面负责。

第二十七条部门加强内部信息交流和沟通，营造和谐的工作氛围和人际关系。

第二十八条部门定期召开部长办公会议、部门工作会议、党员大会、员工大会等内部会议。

第二十九条部门制定年度、季度、月度等工作计划，明确工作目标、任务和进度要求。

第三十条部门管理人员要定期和员工进行沟通，了解员工的工作和生活情况，帮助解决工作和生活中的问题。

第三十一条部门加强精神文明建设，开展各种文体活动，提高员工的工作积极性和生活质量。

第三十二条部门设立规章制度，明确工作程序、工作责任、工作流程等内部管理规定。

第三十三条部门严格执行工作纪律，加强例会、督查、考核等工作监督。

第三十四条部门做好团队建设，培养和激发员工的团队意识和创新意识。

第五章绩效评价
第三十五条部门建立科学的绩效评价体系，对员工的工作绩效进行评价。

第三十六条部门加强对员工的考核，根据工作业绩进行奖惩，激励优秀员工，提高工作绩效。

第三十七条部门注重对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平。

第三十八条部门组织开展各种业务竞赛、技能比赛、职称评定等活动，提高员工的技能水平。

第六章德才标准
第三十九条部门加强党性教育，弘扬社会主义核心价值观，促进部门的健康发展。

第四十条部门注重对员工的道德素质和职业道德的培养，提高员工的综合素质和人文素养。

第四十一条部门加强员工的政治思想教育，提高员工的思想政治水平，增强党性觉悟。

第四十二条部门注重对员工的才能和技能的培养，提高员工的专业水平和业务能力。

第四十三条部门对员工进行岗位、职称等等级评定，提高员工的职业道德和业务水平。

第七章激励保障
第四十四条部门根据员工的实际工作表现，制定员工的激励政策，提高员工的工作积极性。

第四十五条部门注重加强员工的物质待遇和精神激励，改善员工的工作和生活环境。

第四十六条部门加强对员工的权益保障，保障员工的合法权益和人身安全。

第四十七条部门开展各种文体活动、员工旅游、文艺表演等活动，提高员工的工作积极性和生活质量。

第四十八条部门建立员工的奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违纪违法行为。