航空项目管理制度

航空项目管理制度
第一章总则
第一条为了规范航空项目管理行为，提高航空项目管理效率和质量，保障航空项目安全和顺利进行，根据国家有关法律法规，结合航空行业实际，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类航空项目的管理，包括但不限于航空器研发、制造、维修、运营等各个环节的管理。

第三条航空项目管理应当遵循科学、公平、公正、有效的原则，确保项目目标的实现和风险的控制。

第四条航空项目管理应当遵循国家法律法规和行业标准，遵守商业合同和国际惯例，保护知识产权和商业机密。

第五条各级航空项目管理机构应当建立健全项目管理组织架构，明确各级管理人员的职责，健全激励和约束机制，提高管理效率和科学决策。

第六条航空项目管理机构应当注重人才培养和团队建设，提高员工专业技能和管理水平，保障项目管理队伍的稳定和可持续发展。

第七条航空项目管理机构应当建立完善的信息化管理系统，加强数据和信息的收集、分析和应用，提高管理的科学性和准确性。

第八条航空项目管理机构应当加强风险管理和安全管理，建立健全的风险评估和控制机制，确保项目的安全生产和服务质量。

第二章项目立项管理
第九条航空项目管理机构应当建立健全的项目立项管理制度，明确项目立项程序和标准。

第十条项目立项应当符合国家战略发展规划和行业发展方向，具有市场需求和技术可行性，合理配置资源和投资风险可控。

第十一条项目立项应当进行前瞻性、可行性、效益性评估，明确项目目标和预期成果，确保项目的正当性和合理性。

第十二条项目立项应当进行专家评审和相关部门审批，透明公开，公正公平，提高项目可持续发展和社会责任。

第十三条项目立项应当与项目管理机构的年度预算和绩效评估相适应，确保项目的经济效益和社会效益。

第三章项目实施管理
第十四条航空项目管理机构应当建立项目实施管理制度，明确项目实施阶段的组织架构和管理程序。

第十五条项目实施管理应当明确项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的管理要求和控制措施。

第十六条项目实施管理应当健全项目团队管理机制和组织协调机制，提高项目管理效率和团队合作精神。

第十七条项目实施管理应当健全项目信息化管理系统，加强数据和信息的记录、分析和应用，提高管理的科学性和准确性。

第十八条项目实施管理应当加强风险管理和安全管理，及时发现和应对项目实施中的问题和风险，确保项目的安全和顺利进行。

第四章项目验收管理
第十九条航空项目管理机构应当建立项目验收管理制度，明确项目验收的标准和程序。

第二十条项目验收应当根据项目目标和计划成果，进行项目目标、技术方案、质量标准和经济效益等方面的核查和评价。

第二十一条项目验收应当进行专家评审和相关部门审批，透明公开，公正公平，提高项目的合格率和市场认可度。

第二十二条项目验收应当向社会公示，接受社会监督和评价，保障项目成果符合相关法律法规和行业标准。

第五章项目评估管理
第二十三条航空项目管理机构应当建立项目评估管理制度，明确项目评估的目标和方法。

第二十四条项目评估应当对项目实施的全过程进行跟踪和评价，及时发现和解决项目管理中的问题和风险。

第二十五条项目评估应当对项目成果和经验进行总结和归档，形成标本兼治、经验借鉴，提高项目管理的科学性和实效性。

第二十六条项目评估应当向社会公示，接受社会监督和评价，促进项目管理的透明公开和公正公平。

第六章附则
第二十七条本制度由航空项目管理机构负责解释。

第二十八条本制度自颁布之日起施行。