销售日激励方案范本

一、方案背景
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售日激励方案。

通过设立激励措施，鼓励销售人员在日常工作中发挥潜能，为实现公司年度销售目标贡献力量。

二、激励对象
本激励方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于销售代表、销售经理、销售主管等。

三、激励目标
1. 提高销售团队整体业绩；
2. 增强销售人员的工作积极性；
3. 提升客户满意度；
4. 培养优秀销售人才。

四、激励措施
1. 销售业绩奖励
（1）设立月度销售冠军奖，对当月销售额最高的销售人员给予奖励，奖金金额为当月销售额的1%。

（2）设立季度销售冠军奖，对当季度销售额最高的销售人员给予奖励，奖金金额为当季度销售额的2%。

（3）设立年度销售冠军奖，对年度销售额最高的销售人员给予奖励，奖金金额为年度销售额的3%。

2. 个人业绩奖励
（1）根据个人销售额，设立个人业绩奖励，奖励金额为个人销售额的0.5%。

（2）设立个人业绩提升奖，对业绩提升幅度较大的销售人员给予奖励，奖励金额为提升金额的0.5%。

3. 团队业绩奖励
（1）设立团队业绩奖励，对完成团队销售目标的销售团队给予奖励，奖励金额为
团队销售额的1%。

（2）设立团队业绩提升奖，对业绩提升幅度较大的团队给予奖励，奖励金额为提
升金额的1%。

4. 特殊贡献奖励
（1）对在销售过程中取得重大突破、成功开拓新客户或提升客户满意度的销售人员，给予额外奖励。

（2）对积极参与公司培训、提升自身能力的销售人员，给予额外奖励。

五、激励方案实施流程
1. 销售人员每月、每季度、每年提交销售业绩报告。

2. 人力资源部根据销售业绩报告，计算奖金金额。

3. 财务部根据奖金金额，将奖金发放给销售人员。

4. 每月、每季度、每年对激励方案进行总结，对优秀销售人员及团队进行表彰。

六、激励方案调整与终止
1. 本激励方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，公司有权对激励方案进行调整。

2. 本激励方案在实施过程中，如有违反国家法律法规、公司规章制度的行为，公
司将有权终止激励方案。

七、附则
1. 本激励方案的解释权归公司所有。

2. 本激励方案未尽事宜，由公司另行通知。

3. 本激励方案自发布之日起实施。