软件外包公司管理制度

软件外包公司管理制度
一、总则
软件外包公司管理制度是为规范公司内部管理行为，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益而制定的，适用于公司全体员工。

二、组织架构
1. 公司总部设立办公室，由总经理负责日常管理工作。

办公室设立技术部、市场部、财务部等部门，各部门由部门经理负责管理。

2. 技术部负责软件开发、测试工作，市场部负责项目招投标、客户合作等工作，财务部负责公司财务管理。

3. 公司设立员工代表大会，由全体员工组成，负责公司内部事务的讨论和决定。

三、工作流程
1. 项目启动阶段：技术部负责与客户沟通需求，市场部负责招投标竞争。

经过评审确定项目并签订合同。

2. 项目实施阶段：技术部组织团队进行软件开发，质量测试和上线部署。

市场部负责与客户沟通，及时反馈项目进展情况。

3. 项目验收阶段：技术部和市场部联合组织验收，确保项目质量和客户满意度。

四、员工管理
1. 选拔培训：公司重视员工培训，每年定期组织技能培训和考核，提高员工能力和水平。

2. 绩效考核：公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现，进行奖惩制度，激励员工积极工作。

3. 保障福利：公司提供良好的工作环境和福利待遇，包括工资福利、社会保险、节假日福利等。

五、财务管理
1. 财务制度：公司实行严格的财务管理制度，规范公司资金、收支、会计等方面的管理。

2. 财务审核：公司设立财务审计部门，对公司财务进行定期审核，确保资金安全和合法使用。

3. 成本控制：公司严格控制项目成本，提高利润率，降低经营风险。

六、违规处理
1. 如果员工违反公司管理制度或有不当行为，公司有权对其进行处理，包括扣发工资、降级、解雇等。

2. 如果项目出现质量问题或延期交付，公司有责任进行调查处理，赔偿客户损失。

七、附则
1. 公司管理制度不断完善和更新，公司有权根据实际情况进行调整。

2. 公司倡导团队合作，积极发挥每位员工的作用，共同实现公司发展目标。

3. 公司管理制度必须严格执行，任何违反者将受到相应的惩罚。

以上为软件外包公司管理制度，希望全体员工遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。