房地产工程现场管理ppt课件
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房地产工程现场管理----刘老师课件
1
2
优化项目
地下室
层高 人防
土石方
基础工程
桩基 基坑围护
地下室结构
含钢量 含砼量
防水
外立面装饰
石材 保温
外立面门窗
公共部位精装修
覆土
景观
围栏
景观桥
市政配套（高压线移位）
高层赠送VRV空调
售楼处
石材 装修
高层
地下室
别墅
车库
市政配套（公变、专变配电间）
合计
降低成本/增加收入（万元）
30 271 460 1,169 200 474 1312 279 600 460 1,110 225 73 13 68 700 514 50 150 444 852 10
（二）、 样板工程管理
施工样板先行制度及案例
施工样板先行制度，将施工工艺标准具体化，将高标准的施工工 艺贯彻到底；
分类
样板工程名称
部位
幕墙 机电 精装修 景观
幕墙工艺样板 机电工艺样板 2#楼装修工艺样板 1#楼装修工艺样板 景观铺装工艺样板
1#楼5层 1#楼7层 2#楼4层 1#楼7层 办公庭院内
工艺样板-幕墙吊顶龙骨安装
工艺样板-精装修基层及管线安装
严格实施施工样板先行制度，1月26日设计师到现场查看铺地样板，其 中3块样板提出需做设计调整，并于2月13日出调整图纸重新铺设3块样 板。
正在重新铺设调整后的样板。计划于4月3 日完成。
（三）样板管理-固化程序
只告诉你如何检验“合格”与否，从不告诉你如何达成“合格”，更不 用说达成“精品”
铝合金门窗分项工程验评 表中，对房地产企业重点关注 的门窗防渗漏没有任何针对性
的检验项目和有明确要求。
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优化项目
地下室
层高 人防
土石方
基础工程
桩基 基坑围护
地下室结构
含钢量 含砼量
防水
外立面装饰
石材 保温
外立面门窗
公共部位精装修
覆土
景观
围栏
景观桥
市政配套（高压线移位）
高层赠送VRV空调
售楼处
石材 装修
高层
地下室
别墅
车库
市政配套（公变、专变配电间）
合计
降低成本/增加收入（万元）
30 271 460 1,169 200 474 1312 279 600 460 1,110 225 73 13 68 700 514 50 150 444 852 10
（二）、 样板工程管理
施工样板先行制度及案例
施工样板先行制度，将施工工艺标准具体化，将高标准的施工工 艺贯彻到底；
分类
样板工程名称
部位
幕墙 机电 精装修 景观
幕墙工艺样板 机电工艺样板 2#楼装修工艺样板 1#楼装修工艺样板 景观铺装工艺样板
1#楼5层 1#楼7层 2#楼4层 1#楼7层 办公庭院内
工艺样板-幕墙吊顶龙骨安装
工艺样板-精装修基层及管线安装
严格实施施工样板先行制度，1月26日设计师到现场查看铺地样板，其 中3块样板提出需做设计调整，并于2月13日出调整图纸重新铺设3块样 板。
正在重新铺设调整后的样板。计划于4月3 日完成。
（三）样板管理-固化程序
只告诉你如何检验“合格”与否，从不告诉你如何达成“合格”，更不 用说达成“精品”
铝合金门窗分项工程验评 表中，对房地产企业重点关注 的门窗防渗漏没有任何针对性
的检验项目和有明确要求。
房地产工程现场管理-课件
（三）样板管理-固化程序
（三）样板管理-固化程序
通过建立工程样板制度对重要分项工程在大面施工前、重要部位、关键节点、 新工艺新材料应用等实行板先行；通过相关职能部门、设计单位和公司领导 参加样板的评审，解决施工中的难点、重点，确保工程营造品质得到保障。
样板应用
样板确认以后，由工程管理部对样板实施进行总结，对工艺工法和质量标准 进行交底、固化，要求施工单位严格执行，监理单位监督检查。
深入基层，标段管理员在组织施工帮组开会
在主体施工阶段，进度上不来，施工单位人员上报数量又很大，于是进行清点。 （清点时间上午6：30，连续三天）
每两天一次的项目经理协调会
会议之后夜间检查施工作业面，清点人数
会议之后夜间检查施工作业面，清点人数
赶工期间加班情况
部门组织施工单位领导开会协调
有多家施工单位的工序，工程管理部应组织相关人员进行样板学习，统一做 法与标准。
通过样板实景或影像资料的展示，为销售工作提供支撑。
总结：从样板工程计划、过程实施、过程验收、最终 验收等精细化管理的手段，可有效保证样板工程贯穿 项目进展的全过程、
重点：建立操作表单。
•采购计划表 •合格供方外采购物资申请表 •设备进场验收记录 •工程样板过程验收单 •工程样板最终验收单
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优化项目
地下室
层高 人防
土石方
基础工程
桩基 基坑围护
地下室结构
含钢量 含砼量
防水
外立面装饰
石材 保温
外立面门窗
公共部位精装修
覆土
景观
围栏
景观桥
市政配套（高压线移位）
高层赠送VRV空调
售楼处
石材 装修
高层
房地产工程管理培训PPT
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（3）
• 因工程管理行为主体的不同，房地产工程管理与施工单位、监 理机构的工程管理肯定存在差异，关注的角度不同，采取的方 式不同，主要表现在以下几个方面： • ◆工程质量控制方面：施工单位和监理单位关心的是按图施工、 符合国家或地方的施工质量验收标准，房地产企业则关心的是 客户产品质量标准；施工单位考虑如何保证把工程质量做好， 房地产企业关心是施工单位和监理单位是否健全了保证工程质 量的管理体系。 • ◆工程现场管理方面：施工单位考虑如何组织施工，房地产企 业检查施工单位和监理单位是否有完善的现场程管理六大体系：工程计划管理体系、工程 技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全 管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 • 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程 技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场 签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 • 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开 发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维 修 、员工与供应商培训 。
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（1）
• 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）的要求， 施工单位工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”，即进 度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管 理、信息管理、生产要素管理、组织协调。 • 监理单位工程管理工作可以归纳为“三控二管一协调”，即进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协 调。 • 房地产工程管理六大体系，即计划管理体系、工程成本管理体 系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险 管理体系、现场管理标准化。
房地产工程管理方法－工程风险管理体系
房地产现场管理课件
房地产现场管理课件
01
房地产现场管理概述
房地产现场管理的定义与特点
总结词
房地产现场管理是指对房地产项目开发、建设、销售等环节进行现场监督、协调和管理的过程，其特点包括实时 性、协调性和监控性。
详细描述
房地产现场管理涉及到房地产项目的全生命周期，包括项目规划、设计、施工、销售等多个环节，是对现场各项 活动进行实时监督、协调和管理的过程。这一过程需要确保项目按照计划顺利进行，及时发现并解决问题，确保 项目质量和进度达标。
03
房地产现场管理的关键环节
施工前的准备工作
施工计划制定
根据项目需求和实际情况，制定 详细的施工计划，包括施工进度、
质量标准、安全措施等。
施工队伍选择
选择经验丰富、技术过硬的施工 队伍，确保施工质量和进度。
材料采购与管理
根据施工计划，提前采购所需材 料，并进行质量检验和库存管理。
施工过程中的协调与管理
进度控制
根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按 时完成。
质量控制
对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合设 计要求和相关标准。
安全管理
制定安全管理制度，加强施工现场安全检查，预 防和减少安全事故的发生。
施工后的验收与交付
验收标准制定
根据项目要求和相关法规，制定详细的验收标准。
验收程序执行
按照验收标准进行逐项验收，确保工程质量符合要求。
02
房地产现场管理的内容与职 责
进度管理
进度计划制定
进度调整
根据项目规模、工期要求和资源状况， 制定合理的施工进度计划，确保工程 按期完成。
根据实际情况对进度计划进行适时调 整，优化资源配置，确保工程整体进 度的实现。
01
房地产现场管理概述
房地产现场管理的定义与特点
总结词
房地产现场管理是指对房地产项目开发、建设、销售等环节进行现场监督、协调和管理的过程，其特点包括实时 性、协调性和监控性。
详细描述
房地产现场管理涉及到房地产项目的全生命周期，包括项目规划、设计、施工、销售等多个环节，是对现场各项 活动进行实时监督、协调和管理的过程。这一过程需要确保项目按照计划顺利进行，及时发现并解决问题，确保 项目质量和进度达标。
03
房地产现场管理的关键环节
施工前的准备工作
施工计划制定
根据项目需求和实际情况，制定 详细的施工计划，包括施工进度、
质量标准、安全措施等。
施工队伍选择
选择经验丰富、技术过硬的施工 队伍，确保施工质量和进度。
材料采购与管理
根据施工计划，提前采购所需材 料，并进行质量检验和库存管理。
施工过程中的协调与管理
进度控制
根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按 时完成。
质量控制
对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合设 计要求和相关标准。
安全管理
制定安全管理制度，加强施工现场安全检查，预 防和减少安全事故的发生。
施工后的验收与交付
验收标准制定
根据项目要求和相关法规，制定详细的验收标准。
验收程序执行
按照验收标准进行逐项验收，确保工程质量符合要求。
02
房地产现场管理的内容与职 责
进度管理
进度计划制定
进度调整
根据项目规模、工期要求和资源状况， 制定合理的施工进度计划，确保工程 按期完成。
根据实际情况对进度计划进行适时调 整，优化资源配置，确保工程整体进 度的实现。
房地产工程管理培训课件
房地产工程管理的目标与任务
• 总结词：房地产工程管理的目标是实现项目的经济效益、社会效益和环境效益的统一，任务包括规划与决策、 组织与协调、控制与监督以及激励与约束。
• 详细描述：房地产工程管理的首要目标是实现项目的经济效益，即通过有效的管理和监控，降低成本、提高效 益。同时，管理过程也要注重项目的社会效益和环境效益，以满足社会和环境的需要。任务方面，管理过程需 要进行科学的规划与决策，制定合理的计划和方案。组织与协调则是整合各方资源，确保项目的顺利进行。控 制与监督是对项目实施过程中的关键节点和风险进行监控，及时调整和优化管理策略。最后，通过合理的激励 和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目整体绩效。
04
房地产工程管理案例分析
案例一：某住宅小区的工程进度管理
总结词
计划与执行
详细描述
该案例介绍了某住宅小区的工程进度管理过程，包括制定项目计划、分配资源、 监控进度和调整计划等环节。通过有效的进度管理，确保项目按时完成，降低 成本和风险。
案例二：某商业中心的工程质量管理
总结词
质量与标准
详细描述
该案例探讨了某商业中心的工程质量管理体系，包括质量目标设定、质量计划制 定、质量控制和质量改进等方面的内容。通过严格的质量管理，确保项目达到预 期的质量标准，提高客户满意度。
工程安全管理方法
安全管理体系 建立完善的安全管理体系，包括安全 规章制度、应急预案等。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动，提高 员工安全意识和技能。
安ห้องสมุดไป่ตู้检查与评估
定期进行安全检查和评估，及时发现 和消除安全隐患。
职业健康与环境管理
确保项目符合职业健康和环境保护要 求，降低对员工和环境的影响。
房地产销售现场管理26p
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第一节|房地产销售管理基础
4．“杂”，即杂糅 房地产营销策划要避免单一，讲究交融、贯通，做到边界渗透、资 源整合。具体而言，要做好市场调查、行业背景分析、区域环境分 析，讲究消费模式，洞悉消费心理，注重营销策略和企业发展战略。 5．“简”，即求简 效率就是效益，而效率取决于实施过程的是否简便、快捷。显然， 在追求效益的市场环境下，房地产营销策划方案必须简洁、明了。这就 要求营销策划的销售经理人，要有超强的理解感悟能力，追求简约、高 效的工作作风。 6．“德”，即道德、操守 品德是衡量一个人的道德规范标准，人品的好坏，决定着一个人在这个 行业的寿命。销售经理人既要有人品，还要有良好的操守。做房地产营销策 划，必须遵循这个行业的职业道德，操守要好。 市场经济是法制经济和道德经济，销售经理人的道德操守和职业道德是 安身立命之本，也是个人的无形资产和品牌，应加强维护，使之增值。
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第一节|房地产销售管理基础
2．具有较强的敬业精神和对企业(雇主)的忠诚度 一个合格的房地产销售经理人必须具有较强的爱岗敬业精神、对企业和 雇主的忠诚度，把企业或项目的效益与自己的前程和效益紧密挂钩，做到企 兴我荣，企衰我耻。 3．调整好心态，宠辱不惊，具有良好的人格魅力 在中国目前的房地产企业，销售经理人的人格魅力仍然是影响经营班 子好坏的重要因素，只有销售经理人这个头带好了，才会带出一个好的管 理队伍。 不论身处何种位置，心态上都要保持平衡一致，反映在具体表现上就是 与人为善，永远保持谦虚谨慎。 4．培养自己的管理能力而不是亲自动手能力 (1)一个房地产销售经理人如果能成为一个好的聆听者，那么他就能满 足每一名员工的需要； (2)如果想成为一名出色的销售经理人，就要努力提高演讲能力； (3)作为一名房地产销售经理人，要经常激励员工自觉地努力工作，同 时也要经常进行自我激励： (4)作为一名房地产销售经理人，必须知道什么是必须做的，但不必知 道如何去做它，必须学会把权力授予适当的人。
第一节|房地产销售管理基础
4．“杂”，即杂糅 房地产营销策划要避免单一，讲究交融、贯通，做到边界渗透、资 源整合。具体而言，要做好市场调查、行业背景分析、区域环境分 析，讲究消费模式，洞悉消费心理，注重营销策略和企业发展战略。 5．“简”，即求简 效率就是效益，而效率取决于实施过程的是否简便、快捷。显然， 在追求效益的市场环境下，房地产营销策划方案必须简洁、明了。这就 要求营销策划的销售经理人，要有超强的理解感悟能力，追求简约、高 效的工作作风。 6．“德”，即道德、操守 品德是衡量一个人的道德规范标准，人品的好坏，决定着一个人在这个 行业的寿命。销售经理人既要有人品，还要有良好的操守。做房地产营销策 划，必须遵循这个行业的职业道德，操守要好。 市场经济是法制经济和道德经济，销售经理人的道德操守和职业道德是 安身立命之本，也是个人的无形资产和品牌，应加强维护，使之增值。
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第一节|房地产销售管理基础
2．具有较强的敬业精神和对企业(雇主)的忠诚度 一个合格的房地产销售经理人必须具有较强的爱岗敬业精神、对企业和 雇主的忠诚度，把企业或项目的效益与自己的前程和效益紧密挂钩，做到企 兴我荣，企衰我耻。 3．调整好心态，宠辱不惊，具有良好的人格魅力 在中国目前的房地产企业，销售经理人的人格魅力仍然是影响经营班 子好坏的重要因素，只有销售经理人这个头带好了，才会带出一个好的管 理队伍。 不论身处何种位置，心态上都要保持平衡一致，反映在具体表现上就是 与人为善，永远保持谦虚谨慎。 4．培养自己的管理能力而不是亲自动手能力 (1)一个房地产销售经理人如果能成为一个好的聆听者，那么他就能满 足每一名员工的需要； (2)如果想成为一名出色的销售经理人，就要努力提高演讲能力； (3)作为一名房地产销售经理人，要经常激励员工自觉地努力工作，同 时也要经常进行自我激励： (4)作为一名房地产销售经理人，必须知道什么是必须做的，但不必知 道如何去做它，必须学会把权力授予适当的人。
房地产工程项目管理课件
房地产工程项目管理课件1. 介绍本课件旨在介绍房地产工程项目的管理方面的知识和技能。
房地产工程项目管理是指对房地产工程项目进行全过程的规划、组织、指导、控制和协调，以实现项目目标的一门学科。
通过本课程的学习，您将了解到房地产工程项目管理的基本概念、原理、方法和技巧。
2. 项目管理概述2.1 项目定义•项目的概念与特点•房地产工程项目的特点2.2 项目管理的概念和目标•项目管理的定义和作用•房地产工程项目管理的目标和重要性2.3 项目管理的基本原理•定义项目管理的三要素•项目管理的五大过程组3. 房地产工程项目管理过程3.1 项目启动阶段•项目范围的定义和界定•制定项目计划和时间安排•确定项目的资源需求和预算3.2 项目执行阶段•项目团队的组建和角色分工•项目进度的管理和监控•项目风险的分析和应对3.3 项目收尾阶段•项目验收和交付•项目总结与评估•项目经验的总结和传承4. 项目管理工具与技术4.1 项目管理软件•Microsoft Project•Primavera P64.2 项目管理方法和技术•WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构•关键路径法（Critical Path Method）•里程碑法（Milestone Method）5. 项目管理中的挑战与解决方案5.1 项目管理中的常见问题与挑战•人力资源的不稳定性•预算和资源的管理困难•风险的不可预测性5.2 解决方案与案例分享•人力资源管控的方法和技巧•预算和资源管理的最佳实践•风险管理的策略和方法6. 结语本课程提供了房地产工程项目管理的基本理论和实践，帮助学员掌握项目管理的核心概念和技能。
通过学习本课程，您将能够更好地规划、组织、指导、控制和协调房地产工程项目，提高项目的管理质量和效率，实现项目目标。
祝您学习愉快！。
房地产项目工程管理ppt课件
对监理设备的管控对监理人员的管控对监理服务费的管控28录录工程管理架构工程管理架构工程计划管理工程计划管理工程技术管理工程技术管理工程师能力管理工程师能力管理29计划管理的目的计划管理的目的房地产是一个资源整合行业计划是将所有资源进行有序有效整合的主线房地产开发是项目开发计划管理是项目管理最重要的部分实现集团高周转战略工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理30怎么做好计划管理怎么做好计划管理动态反馈调整及时资源均衡使用wbs工作分解团队成员得到明确工作指令关键目标明确必达工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理31计划管理体系计划管理体系1定义集团关键节点2提供集团项目计划指导模板3建立集团计划管理平台系统自动督促提醒工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理32目录目录一项目基本开发流程二项目开发关键控制点三项目阶段性成果管理四公司计划管理体系五进度控制33一项目基本开发流程投资决策土地购买项目设计项目建设项目销售项目交房工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理34二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点完成开发预案投资决策土地购买项目启动工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理35概念设计方案设计初步设计二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点下达项目目标成本工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理36施工图设计施工准备二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点完成三通一平景观设计工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理37二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点主体结构施工到可售状态内装外装设备安装工程项目销售策略方案方案版初设版预热版开销售项目建设项目销售售楼处样板房建设装饰工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理38竣工移交业主入住商场开业项目结束二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点项目总结工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理39阶段性成果管理的目的明确项目信息流的管理每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号对阶段性成果的完成质量由总经理下游项目职能负责人项目负责人进行评价项目运营知识的积累和共享三项目阶段性成果管理工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理40项目阶段成果管理目的项目阶段成果管理目的设立项目关键阶段项目质量核查点保证项目运营质量均好性运营知识积累和共享工程管理架构工程计
房地产项目工程管理课件
2、砌筑材料应符合设计要求，按设计要求做 好砂浆配比，按配比集中配置砂浆；砂浆搅拌 站需悬挂“傻瓜”式配比标牌。
“傻瓜”式配比标牌 地球人都知道
19
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
3、砌筑拉结钢筋设置规范，砌筑前应标好皮 数杆。
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
2、关注细部节点：栏板墙、梁柱交接处、管线密 集处、悬挑梁端部等部位。
四、砌筑工程
五、脚手架工程
栏板墙插筋在根部位置的有效间距
3
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
梁板钢筋绑扎前，应对梁板模板进行拼缝、平整度、 标高等工序检查。
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
11、超过600mm宽的洞口需设置过梁，每边搁 置长度不小于300mm。窗台板卧梁厚度不小于 100mm，坡度不小于30％，与两端砼墙柱直接 拉通。
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“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
9、砼质量缺陷的封闭：模板拆除后，及时检查砼 质量，对不同的质量缺陷，采取不同的处理措施， 在监理工程师监督下进行封闭。
15
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
三、模板工程
1、模板工程开始前应编制模板工程专项施工方案，层 高超过4.5米应按高支模进行支撑系统受力验算。
顶砖不错但过梁太短
28
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
目录
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
客户需求 风险防范
现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
现场管理定义：
基于企业的战略和远景目标，努力解决在 项目实施过程中发生的各种问题，最终为 客户提供满意的建筑产品。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
（四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每
一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题， 否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题；
（五ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及
方式方法；
（六）项目过程管理的经验、技巧。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
备识别这些矛盾的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法 和手段；
（三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是
要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应
该重点关注的问题；
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场管理----刘老师课件371-最后
●种植花境前后对比效果。
●种植花境前后对比效果。
●花境运用实例。（南京玫瑰园） 种植面积较大的可以进行单品种成片种植。
调整前照片
调整后照片
地被与草 皮间衔接 紧密，不 脱脚，不 露土。草 皮线型自 然流畅。
总结：现场植栽搭配犹如撰文画画，要求主次分明，调理清 晰，注重对比关系的处理，细节处置到位。
总结：本案例中软景、硬景结合的方式，巧妙的弱化了围墙 过高的缺点，同时丰富了庭院景观的层次，一举数得。
图纸上墙
在这密密麻麻的综合性叠加图纸里面，剥离表象，可清晰地梳理 出哪些问题所在，从而做到管理学上所说的事前控制。
“综合景观图” 景观读图最终要解决的就是功能性的问题，特别是“影响大局的问题”。 把综合管线、消防通道、竖向设计、设备设施等设计内容整合到景观的 基础图纸上，形成一份综合性图纸。
现场表现：铝合金百叶窗底口叶片压到底框外缘，雨 水顺叶面流向室外。
小结
相对于建筑外观来说，功能性永远居第一位。 提醒：包在外幕墙里面的雨水管不要用塑料管， 钢塑复合或镀锌钢管是合理选择。 为什么？
薄弱点解析：屋面排水沟留置破坏屋面效果
筒瓦屋面内檐沟做法
现场表现：屋面内檐沟通过面瓦合理搭接遮盖，观 感 较好。
面砖阳角收头处理
说明： 1.两个面的面砖在阳角交接 时，交界角切割角度大于50 度，拼接时必须用砂浆挤压， 使交界处不留空隙; 2.两个面的面砖在阴角交接 收头时留一条竖缝或不留竖 缝采用砂浆挤压，必须做到 交界处不留空隙。
说明： 面砖在粘贴时，在面砖与上腰线之间留出10－15mm(宜15mm),线条上
涂料跟下5mm，面砖与下腰线之间留出10－20mm(宜15mm）。
面砖门窗套边节点
说明： 面砖与门窗套交接处必须头缝挤浆，不留空隙。
●种植花境前后对比效果。
●花境运用实例。（南京玫瑰园） 种植面积较大的可以进行单品种成片种植。
调整前照片
调整后照片
地被与草 皮间衔接 紧密，不 脱脚，不 露土。草 皮线型自 然流畅。
总结：现场植栽搭配犹如撰文画画，要求主次分明，调理清 晰，注重对比关系的处理，细节处置到位。
总结：本案例中软景、硬景结合的方式，巧妙的弱化了围墙 过高的缺点，同时丰富了庭院景观的层次，一举数得。
图纸上墙
在这密密麻麻的综合性叠加图纸里面，剥离表象，可清晰地梳理 出哪些问题所在，从而做到管理学上所说的事前控制。
“综合景观图” 景观读图最终要解决的就是功能性的问题，特别是“影响大局的问题”。 把综合管线、消防通道、竖向设计、设备设施等设计内容整合到景观的 基础图纸上，形成一份综合性图纸。
现场表现：铝合金百叶窗底口叶片压到底框外缘，雨 水顺叶面流向室外。
小结
相对于建筑外观来说，功能性永远居第一位。 提醒：包在外幕墙里面的雨水管不要用塑料管， 钢塑复合或镀锌钢管是合理选择。 为什么？
薄弱点解析：屋面排水沟留置破坏屋面效果
筒瓦屋面内檐沟做法
现场表现：屋面内檐沟通过面瓦合理搭接遮盖，观 感 较好。
面砖阳角收头处理
说明： 1.两个面的面砖在阳角交接 时，交界角切割角度大于50 度，拼接时必须用砂浆挤压， 使交界处不留空隙; 2.两个面的面砖在阴角交接 收头时留一条竖缝或不留竖 缝采用砂浆挤压，必须做到 交界处不留空隙。
说明： 面砖在粘贴时，在面砖与上腰线之间留出10－15mm(宜15mm),线条上
涂料跟下5mm，面砖与下腰线之间留出10－20mm(宜15mm）。
面砖门窗套边节点
说明： 面砖与门窗套交接处必须头缝挤浆，不留空隙。
房地产工程管理与工作流程.ppt
按照项目总体计划完成时间，完成施工 图设计
施工图
会审记录
以工程管理部人员为主，满足招标及工 程施工的需要
会审记录
汇总表
交工程管理部进行变更设计
项目总体计划、成本测 算
项目施工计划、 工程管理部按照项目总体安排及工程管
项目成本调整、 理部的成本测算编制。工作周期10—15
现金流量表
天
审核意见表
工程管理部进行修改
A
24
设计交底
26
施工单位 进场
27
开工证
31
审查备案
33
变更审查 确认
30
测桩、沉 降观测等 分项委托
39
施工现场 检查巡视
32
工程建设 管理
A
财务部
29
建设资金
房地产公司
物业公司
公司办公 会
未通过 通过
34
审 批
第12页
时间
办公室
61
协调相关 资源
采购部 工程管理部 工程管理部 工程管理部
41
第5页
• 二、甲方代表岗位职责 • 1为公司派驻工程项目施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管
理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； • 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； • 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； • 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的 实现； • 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； • 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； • 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； • 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日 志的准确记录； • 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； • 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管 理报告和其他文件资料； • 11、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及 时准确提供工程建设信息。
房地产开发工程管理PPT课件
– …设计阶段投资控制是重点
– …变被动控制为主动控制
– …经济与技术结合是成本管理的高效手段
第23页/共38页
房地产开发项目成本管理
• 房地产开发项目成本管理的主要内容
策划、设计阶段的成本管理 发包、施工阶段的成本管理 项目销售阶段的成本管理
第24页/共38页
四 房地产开发项目质量管理
• 工程项目质量管理的特点
3、质量事故：各有关单位向当地建设主管部门上报
第35页/共38页
《建设工程安全生产管理条例》
1、建设单位：周边及地下环境资料、安全措施费、 拆除工程、管理责任。
2、施工单位：
（1）总包负责制、特种作业人员持证上岗、
（2）须编制专项施工方案的工程：（附安全验算结 果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实 施）基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程； 起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程；其他危 险性较大的工程。
《建设工程质量管理条例》
1、质量责任：施工单位对建设工程的施工质量负 责；实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程 质量负责。
2、施工质量不符要求时的处理
（1）返工重新验收；（2）经有资质的检测单位鉴定 达到设计要求的检验批，应予验收；（3）经有资质 的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核 算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以 验；（4）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改 变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理 方案和协商文件进行验收；（5）通过返修或加固仍 不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁 验收。
DM
设计方
施工方
供货方
使用期的管理方
实施阶段
准备
设计
相关主题
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房地产企业普遍面临的问题：
1、越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力； 2、肢解分包，房地产公司如何做总承包？ 3、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质; 4、新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有
效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？ 5、满足国标质量就能做出好品质吗？ 6、工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将
优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？ 7、低价中标的误区
落地执行难？？
温州鹿城广场实现两年内3倍溢价
第二部分工程现场管理可控的关键举措
要素管理
技术管理
样板工程
成品保护
进度管理
三、 成品保护管理
木制品的成品保护
管理程序-固化的成品保护规定
重点：图片化的标准，形象直观，标准统一。
小结：
1,500
8158 2,806
10,964
1、技术管理-可实现性把控
差距
交付样板房地面马堤花石材出现黑茎和红斑
调整后的欧亚米黄石材整体效果
实现的目标=客户评价标准 》设计效果
工艺实现与设计效果的辩证统一 工具是什么？
可实现性案例
任何项目的理念和定位，都需要通过工程施工才能由思路、方案 变成最终的产品，所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的 施工工艺难易程度发表专业意见，通过各职能的相互藕合，追求项目 在“理想”和“现实”的高度统一。比如：产品的前瞻性与可行性如 何兼顾？如何使定位的产品更容易实现？哪种材料更容易施工？质量 更稳定？采用何种施工工艺方案进度更快、质量更好？
1
2
优化项目
地下室
层高 人防
土石方
基础工程
桩基 基坑围护
地下室结构
含钢量 含砼量
防水
外立面装饰
石材 保温
外立面门窗
公共部位精装修
覆土
景观
围栏
景观桥
市政配套（高压线移位）
高层赠送VRV空调
售楼处
石材 装修
高层
地下室
别墅
车库
市政配套（公变、专变配电间）
合计
降低成本/增加收入（万元）
30 271 460 1,169 200 474 1312 279 600 460 1,110 225 73 13 68 700 514 50 150 444 852 10
房地产工程现场管理
目录
第一部分 根源剖析 第二部分 可控的关键举措
第三部分 各专业各阶段通病及防范措施
第一部分 现场问题的典型表现与根源剖析
先从房产品的质量谈起，更多的房地产 公司谓之“品质”
n 国家规范对工程质量的影响：
国家相关分部分项工程验收是采取按一定比例抽样检查、其检验内容包括分 为主控项目（保证项目）检查和一般项目（允许偏差项目）检查。当检查合格 率对于一定比例时，只需对比例抽检发现的不合格项进行整改，即可判定该分 部分项工程整体验收合格。
O.1、项目级标准的制定
图纸案例 节点做法梳理
要素管理
审图与技术评审
样板工程
成品保护
进度管理
二、材料与样板管理
（一）打样-可实现性工作的延续
案例
某酒店的设计过程中，需打样的材料多达260多种，设计师对材料的设计效果要 求极其严格，每种材料的反复打样平均在5次以上，竭尽全力满足设计要求成为 工作的重点。材料样板都经设计师认可后才进行施工，在材料打样过程中与设计 师共同探讨、研究寻找共同点，以求问题的完美解决！
（二）、 样板工程管理
施工样板先行制度及案例
施工样板先行制度，将施工工艺标准具体化，将高标准的施工工 艺贯彻到底；
分类
样板工程名称
部位
幕墙 机电 精装修 景观
幕墙工艺样板 机电工艺样板 2#楼装修工艺样板 1#楼装修工艺样板 景观铺装工艺样板
1#楼5层 1#楼7层 2#楼4层 1#楼7层 办公庭院内
工艺样板-幕墙吊顶龙ห้องสมุดไป่ตู้安装
工艺样板-精装修基层及管线安装
严格实施施工样板先行制度，1月26日设计师到现场查看铺地样板，其 中3块样板提出需做设计调整，并于2月13日出调整图纸重新铺设3块样 板。
正在重新铺设调整后的样板。计划于4月3 日完成。
（三）样板管理-固化程序
3.“强制性条文”解读
1）电梯基坑采取有组织排水；
3.“强制性条文”解读
6）在砌体和墙抹灰施工中，严禁使用砂浆王、石灰王、微沫剂等 外加剂。 7)生活水箱和给水泵应采用食品级不锈钢材质。
3.“强制性条文”解读
9）毛坯交付用房应在墙上标注户内暗埋管线的走向。
10）毛坯交付用房室内面板、插座等离地高度，除应满足国家相 关规范要求外，尚应预留不小于50mm的地面装饰面层厚度。
通过图文并茂的指引文件，形成全面细致的成品保护 标准，通过详细的表格检查记录固化操作流程和标准， 不仅提高工程管理人员的全面性，更能积极调动监理的 力量为质量提升提供可靠的保证。
要素管理
技术管理
样板工程
成品保护
进度管理
一、技术管理
类型 优化成本 增加收入
序号 1 2 3
4 5 6 7 8
9
10 11 12
项目交付业主验收时，对于业主而言不存在抽样验收比例问题，任何一个点存 在质量问题都认为该房屋工程质量不合格。
国家相关分部分项工程验收属于事后检验，对施工过程的质量控制无法 控制。强调过程质量控制的国家相关工程检验批验收规定，其检查重点、 检查要求不明确，对部分关键部位、关键工序的质量控制缺失，无法满足 房地产企业工程质量控制的基本需要。
材料样板打样过程 中餐厅部分材料样品
材料样板打样过程 中餐厅部分材料样品
材料样板打样过程 墙、地面石材的打样
材料样板打样过程 铜雕刻制品打样
材料样板打样过程
25*5雕花铜线 5mm厚铜板
10mm波纹铜板厚 50*10雕花铜线
材料样板打样过程
中餐厅木雕刻打样
启示
打样是设计意图可实现的第一步，如果样品都做不出来， 谈何实现的效果呢！ 打样更是材料控制的首要工作，设计、工程、材料部门 均应参与。 在此阶段形成施工阶段的管理标准，从而为事中控制打 下良好基础。
只告诉你如何检验“合格”与否，从不告诉你如何达成“合格”，更不 用说达成“精品”
铝合金门窗分项工程验评 表中，对房地产企业重点关注 的门窗防渗漏没有任何针对性
的检验项目和检验要求。
对所需检验项目的检验 方法没有明确要求。
一、传统的工程管理模式与实现产品价值的距离； 二、产品的价值评判标准的差异； 三、建立最终使用者评价标准的重要性