建筑工程施工进度控制措施

建筑工程施工进度控制措施
摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑
工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正
常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。

施
工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺
利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。

因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强
对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。

关键词：建筑；进度；管理
引言
建筑工程项目进度控制与管理是为了确保建筑工程项目能够按照施工合同规
定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。

施工进度控制要根据施
工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动态纠偏，确保实际进
度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付建筑工程项目。

在建筑工程施工管
理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、成本和安全等管理工作，如果施工
进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给施工企业造成不可估量损失。

因此施工企业需要重视建筑工程施工进度控
制与管理工作。

1进度管理的重要意义
如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目数量逐年提升，施
工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业
必须将进度管理工作放在首要位置上。

经过大量的实践后发现，监理单位、施工
单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。

在开
展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明
确施工计划和实际进度之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程
在规定的时间范围之内完成。

在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标
准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工。

假如工期延长，势
必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。

这就不难发现，建筑工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。

2建筑工程施工进度控制措施
2.1确保工期的管理措施
（1）制订和对比多个施工方案，选择最佳施工方案，并基于施工方案编制
施工总进度计划以及各个子项目进度计划，统筹各项资源，保证建设质量，缩短
建设工期。

（2）系统化控制施工总进度安排，精细化管理各个子项目进度计划，文明施工，合理缩短工期。

（3）动态部署施工项目，并根据具体的施工情况对
进度计划做出灵活调整。

加强管理与监督，形成以施工班组为基础的多级计划执
行体系，明确各级权责，量化工作内容。

（4）根据建筑工程的进度安排计划进
行专业分包，由业主与监理等单位对专业分包进行综合考核评价，采用标准化的
工作方法，明确进度安排，选择综合素质高、专业能力强的专业施工队。

2.2编制科学合理的施工管理目标和计划
在建筑工程项目施工进度控制和管理过程中要根据该项目的实际情况和交付
日期科学合理地确定施工进度目标和计划目标，确保实际竣工日期与交付日期有
足够的富裕时间，富裕时间的确定和项目规模、企业资金周转情况和外界各类干
扰因素有关，大工程富裕时间要多一些，例如该项目属于规模比较大的施工项目，根据常年施工经验最少富余两个月时间。

在建筑工程项目开工前要对施工现场进
行充分的勘察，并结合施工图纸和技术要求来确定建筑工程项目的工期。

在商品
房标准化建设的今天，每一层楼的建设周期都是可量化的，一般是一周时间，然
后根据建筑项目的楼层数基本可以估算出该建筑项目的工期。

然后将各个工序所
耗费的时间计算出来，制作成为建筑工程项目施工进度计划和施工网络图，找到
关键线路然后计算出该施工项目准确的工期。

任何工序的工期都不能超过关键线
路上各工序的工期，及时对关键线路上的实际工期和计划工期进行核对，及时发
现超期项目并及时赶工解决，确保关键线路工期顺利开展。

在制定施工计划时也要制定应急预案，即出现较大的工期延误状况时如何采用科学合理的交叉作业或高新施工技术来提高施工效率，追赶延误的工期，降低延误工期导致的损失，并确保建筑工程项目如期交付。

2.3创造良好的施工环境
要想保证施工进度，就要有良好的施工环境为其作保证，承包商要将施工环境管理工作放在重要位置，从建筑工程的初期准备阶段开始直到整个工程完成竣工验收，积极采取措施，高效管控施工环境，为建筑工程施工进度管理工作奠定坚实的基础。

施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的建筑工程项目都会有支持者和反对者存在，因此政府部门要做好协调工作，政府部门要对整个工程建设做好正面的宣传工作，使整个工程能够如期完工。

建筑工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。

在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。

当地政府部门要与工程建设承包商共同处理原材料和水资源的购买问题，为建筑工程顺利施工做好前期准备工作，保证建筑工程的施工进度。

在激烈的市场环境中，施工进度充分体现出了施工企业的综合实力，假如建筑工程项目不能按时交工，会给施工企业带来严重的负面影响，施工单位的形象和竞争力也会受到影响，降低施工企业的经济效益和社会效益。

在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，要采取有效的方法和措施，科学设置施工计划，使整个建筑项目的施工质量与设计的标准保持高度的统一。

在开展建筑工程施工进度管理工作时，不能只停留在施工项目上，还要与其他部门做好密切的配合，采取积极的措施落实整个工程的施工计划，最大程度满足工程项目施工目标。

2.4合理应用信息技术
利用BIM技术进行施工进度管理，可以为各项目经理提供一个协同、沟通的平台，使设计者和管理者可以从开发商、施工等各方面收集建筑的功能要求，并按照施工需要进行管理。

而且，传统的建筑设计和施工设计都是以图纸和流程图等方式进行的，但随着项目的不断发展，在实际建设中，需要修改和优化的部分
也会随之增多，从而使其更加复杂。

通过对BIM技术的有效运用，可以通过信息技术建立一个完整的工程模型，在每一个细节上体现出整个项目的施工任务，并且可以对每一个细节进行个别的修改和整体的自动修正，从而使建筑设计更加科学和安全。

同时，管理者还可以将施工过程中的相关数据和参数输入到建模软件中，从而形成三维立体显示的建筑模型，并在模型中显示出建筑的具体空间和施工任务，便于管理者和工程人员进行交流，实现信息共享，加强工程进度管理，提高工程后期的施工效率。

结语
事实上，无论是建筑工程还是市政工程，施工质量控制和进度管理都极为重要，这是因为施工质量控制和进度的管控不仅关系到公司的正常发展，而且能提高企业在建筑的核心竞争力。

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