医院物资盘点管理制度及流程

一、目的
为加强医院物资管理，确保物资账实相符，提高物资使用效率，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于医院所有物资的盘点工作。

三、盘点组织
1. 成立医院物资盘点领导小组，负责组织、协调、监督盘点工作。

2. 设立盘点小组，负责具体实施盘点工作。

四、盘点时间
1. 年度盘点：每年12月31日前完成。

2. 季度盘点：每季度末前完成。

3. 月度盘点：每月末前完成。

五、盘点流程
1. 准备阶段
（1）盘点小组根据盘点时间，制定盘点计划，明确盘点范围、时间、人员等。

（2）对盘点人员进行培训，确保盘点工作顺利进行。

2. 盘点实施
（1）盘点人员按照盘点计划，对仓库、科室、部门等范围内的物资进行盘点。

（2）盘点过程中，认真核对物资数量、规格、型号等信息，确保盘点准确无误。

（3）对盘点过程中发现的问题，及时记录，并报告给盘点领导小组。

3. 核对与调整
（1）盘点结束后，盘点小组对盘点数据进行汇总、核对。

（2）核对过程中，如发现账实不符，应及时查明原因，并进行调整。

（3）调整后的数据，应经相关责任人签字确认。

4. 归档与报告
（1）盘点结束后，盘点小组将盘点结果整理成报告，报送医院物资管理部门。

（2）医院物资管理部门对盘点报告进行审核，并将审核结果报送医院领导。

六、奖惩措施
1. 对盘点工作认真负责、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对盘点工作不认真、造成物资损失或账实不符的单位和个人，追究责任，严肃处理。

七、附则
1. 本制度由医院物资管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。