民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题及对策

民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题及对策卢阳温州浙南资源综合利用有限公司
摘要：随着全球经济一体化，民营企业提升自身核心竞争力，开展多元化经营成为其更好的迎接新经济形势下机遇与挑战的前提，民营企业集团化进程不断加快。

基于此，本文主要探讨民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题，并针对其提出有效的应对策略，探索适应民营企业母子公司财务管理体制的新路径，从而提升民营企业发展水平。

关键词：民营企业；财务管理体制；母子公司
民营企业母子公司是指民营企业为更好的适应新经济形势的发展，形成的一种具有规范的产权关系，将多个子公司、分公司联合在一起，共同组建的一种多层级法人联合体。

母子公司财务管理体制主要是用于规范母子公司财务行为而形成的系统性、整体性的财务管理规范体系，其为处理母子公司间的财务关系，以及规范相关财务活动提供了重要标准。

民营企业母子公司构建完善的财务管理体制，对于实现民营企业集团化发展目标，充分发挥集团化对于促进民营企业发展作用具有十分重要意义。

一、民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题
(一)财务管理组织机构不合理
现阶段，民营企业母子公司财务管理组织架构中，由于受到民营企业自身财务管理的限制，并没有设置能够有效区分财务与会计的组织结构，“大财会”使得财务会计混为一谈，不能具体的细分，在很大程度上影响了财务管理职能的发挥。

同时，民营企业在财务管理中，仍旧存在其自有的管理缺陷，在财务决策中企业领导占据主要地位，母子公司的财务管理机制缺乏科学性和规范性。

(二)财务管理体制集权程度较高
民营企业是随着市场经济体制不断完善而快速发展的，而作为一种由私人成立逐步扩大经营规模发展而来的民营企业，多数都为家族式企业。

在民营企业集团化发展过程中，仍旧难以摆脱家族式管理模
式，企业家为避免家族利益的流失，通常
都会采取高度集权的家族式经营管理，从
而造成财务管理体制具有非常高的集权
程度。

这种形式在企业初期具有一定的
优势，但在民营企业母子公司快速发展的
背景下，高度集权的财务管理在很大程度
上会降低企业对外适应力，阻碍企业整体
发展。

(三)资金管理效率较低
民营企业母子公司是由多个分公司、
子公司联合的多层级法人联合体，就整体
而言其内部涉及范围非常广泛，在很大程
度上造成了财务资金管理困难。

民营企业
母公司资金管理水平不高，往往会造成子
公司资金管理失效，子公司多头开户、盲
目投资等行为会对母公司造成极大的影响。

(四)财务约束和激励机制不完善
民营企业母公司作为出资人和子公司
经理人员目标利益在一定程度上存在偏
差，在追求自身利益最大化的驱使下，经
理人员在进行战略决策时，为追求利润，
难以避免会存在过度投资、行为短期化，
或者是过度在职消费等行为，甚至极少数
经理人员为维护自身利益，而操纵子公司
利润的行为，或者故意隐瞒自身实力的行
为。

财务约束机制的缺失，使得这种现象
难以有效控制。

此外，民营企业在财务管
理体制中，往往普遍存在激励手段较为单
一的问题。

很多企业管理者过多的重视自
身利益，不愿意支付更多的激励成本。

在
这种情况下，子公司经理人员的工作热情
会逐渐被消磨，违规侵占企业利益或者消
极怠工的现象则难以杜绝，进而对民营企
业整体造成不利影响。

二、民营企业母子公司财务管理体制构
建对策分析
(一)合理设置财务部门机构
民营企业母子公司财务管理机制中，
设置合理的财务部门机构，严格按照集权
与分权适度的原则，清晰划分权责，形成
多层级管理体系。

具体来说，在设置财务
部门机构时，主要坚持“统一领导、分级
管理”原则，明确划分财务职能与会计职
能，在精简部门设置的基础上，完善组织
机构。

例如笔者所在公司中，设置了较为
合理的独立核算和集中管理原则，由各个
控股公司、子公司进行独立的会计作业，
而在财务管理方面，主要由母公司财务部
门负责人兼任子公司财务负责人，对财务
管理事项进行集中处理。

这样一来，既可
以明确的划分财务与会计职能，并且加强
了民营企业母子公司财务管理整体效率。

同时，民营企业母公司承担协调各成
员企业资金运转的责任，是母子公司整体
的战略决策中心，同时承担投融资决策，
为子公司发展提供充足的资金供应。

因
此，在设置母公司财务管理部门时，公司
可以充分立足于资金管理职能，按照预算
管理、投融资管理、资金运营管理、税务
管理等不同的职能来进行部门的设置。

此
外，民营公司子公司具有独立法人资格的
法人实体，在其财务部门设置中，需要在
与母公司战略财务安排相适应的前提下，
还需要根据公司实际情况进行灵活设置，
以资金活动流程为依据，可以设置为财务
部门、投资发展部门等。

(二)明确财务主体权利
随着民营企业集团化发展不断推进，
集权式财务管理体制在很大程度上制约了
企业的进一步发展，明确财务主体权利是
民营企业母子公司财务管理体制构建的重
要方面。

通过明确划分母子公司财务主体
权利，在保证母公司对子公司财务管控能
力的基础上，激发子公司财务管理的积极
性。

明确财务主体权利，重点在于保证集
权与分权的适度性，可以采取融合型财务
管理体制，使母公司掌握重大财务事项的
决策权，从而保证适度集权；子公司在响
应母公司相关财务政策之外，在具体执行
过程中具有其他灵活性权利，从而保证适
度分权。

(三)建立健全资金结算制度
民营企业母子公司财务管理体制构建
中，建立健全资金结算制度非常重要。

建
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1.5%，扩大部门盈利空间，业财融合的高效运用与管理，可促进集团的成长与发展，为可持续性事业蓝图奠定良好基础。

(三)加强对集团企业业财融合工作人员的调研和培训
集团企业想要推动业财融合的发展，就必须要加强对企业业财融合工作人员的调研和培训，集团企业内部工作人员都需要打破固有思维换位思考，除了不断提升专业知识外，同时也要多学习相关性工作内容。

方正集团为加强业财融合的深入化工作，除了加强会计人员的专业税务培训，在日常经营过程中适时提示业务相关人员，在合同执行时确保合同货权、资金和发票三流一致，进项与销项税金匹配，收入成本费用合理化入账等，确保贸易流的真实性与完整性。

在此期间，随着业财融合工作的推进与完善，公司未发生重大稽查协查风险事项，未出现补缴税金。

最后，集团企业可以通过内部调研选择有意愿且符合资格的财务人员进入业财融合项目组，再行通过系统的专业知识培训提升工作能力。

比如定期提交管理会计报告，与业务人员开项目研讨会，通过财务数据
深入剖析业务管理等。

(四)健全优化集团企业业财融合系统
在如今大数据的时代背景下，数据已
经渗透到各个环节和方面，成为了每个企
业最重要的构成因素。

企业只有充分掌握
数据资源并加以整合实现共享，才能实现
市场占有率的优势，创新运营模式，全面
改善扩大盈利空间。

企业将信息系统健全
优化后，可以利用大数据收集的完整性，
大大提高未来可能的预测性，现有业务的
准确性及全面改善优化了固有数据的重复
性。

业务部门需及时根据项目的创新变化
及时提交业财融合系统开发需求，财务管
理人员应结合业务需求，将项目梳理清晰
后给予符合内外部管理需求建议，并提取
数据进行有效实施和系统管理。

三、结语
总而言之，集团企业想要在大数据时
代发展背景下开展好企业业财融合工作，
就必须要对集团企业自身存在的问题进行
分析，并采取有效的策略，来建立集团企
业业财融合管理战略，完善集团企业业财
融合制度，加强对集团企业业财融合工作
人员的调研和培训，健全优化集团企业业
财融合系统。

只有这样才能够确保在大数
据时代下集团企业业财融合工作更好地开
展，使得集团企业能够逐渐提升核心竞争
力，在社会经济市场获取主导地位，更好
的发展建设，走上可持续发展道路。

财
参考文献：
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立完善母公司资金结算中心，形成母子公司整体的资金结算、投融资等各项操作或服务平台，对子公司账户归集进行统一管理。

同时，完善财务管理信息化建设，建立财务、业务数据信息的实时共享平台；资金结算中心与外部结算行实现对接，从而加强对资金账户变动情况的监控。

通过健全的资金结算制度，加强对子公司资金的适度管理，保证资金利用效率的最大化，维护企业整体利益。

(四)构建完善的财务约束与激励机制
一方面，建立完善的财务约束机制。

财务约束的重点在于对资产的管理约束，因此，民营企业建立完善的资产管理责任制，对资产从入账到清转各个环节进行严格规范的管理，从而避免企业资产的流失；建立子公司对外投资审批制度，确定子公司投资限额，当其投资价值超过限额时，则需要向母公司申请批准；子公司根据母公司财务管理制度，对子公司资产、成本等各项财务管理制定具体的实施细则，并提交母公司审核批准。

同时，母公司需要加强对财务约束机制的监督和考核，可以通过不定期走访的形式，对子公
司进行抽查，并形成考核结果上报母公
司，加强母公司对其财务状况的掌握。

另一方面，民营企业应当建立完善的
财务激励机制，通过对子公司各级经营者
实施科学的业绩考核，不仅有利于母公司
加强对子公司实际经营状况的掌握，同时
通过业绩考核结果给予各级经营者有效的
绩效奖励，激发其经营管理积极性，从而
避免其为满足自身利益侵占公司利益，或
者消极怠工影响公司发展的情况出现。

在
企业激励中，可以采取的措施较多，例如
年薪制、股利分红制等等，民营企业需要
根据自身实际情况选择适用的激励措施，
做到效率优先、兼顾公平，以实现最佳激
励效应。

三、总结
民营企业构建完善的母子公司财务管
理体制，是当前民营企业集团化不断发展
过程中的重点内容。

在构建母子公司财务
管理体制，则需要民营企业立足自身发展
情况，以现代企业管理制度与管理方法为
依据，对企业财务管理体制进行改进，改
善当前民营企业母子公司财务管理体制中
组织结构不合理、集权程度较高、资金管
理效率较低、财务约束和激励机制不完善
等问题，以母子公司产权为纽带，搭建合
理的财务组织结构，采取适度集权与分权
的方式，明确采取主体权利，同时通过建
立健全资金结算制度、构建完善的财务约
束与激励机制等措施，进一步促进民营企
业母子公司财务管理体制的构建，为其发
展提供充足的内在动力。

财
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