浅谈基层中队如何抓好工作末端
谈谈如何抓好工作落实（5篇范例）
谈谈如何抓好工作落实（5篇范例）第一篇：谈谈如何抓好工作落实当前，庆安正处于经济发展的关键时期，县委已经理清了工作思路，明确了工作目标，“一个目标、三条路子，创建区域龙头”的总体发展思路，既符合庆安发展实际又深入人心。
去年，县委又适时提出了实现“两大转移”的战略部署，进一步明析了工作推进的主攻方向。
能否达到预期的目的，取得预期的效果，我认为现在关键是抓好工作落实。
千个“计”万个“谋”，归根结底在落实，不落实，办任何事情只能是水中捞月。
毛泽东同志曾指出“抓而不紧，等于不抓”。
邓小平同志也告诫:“少讲空话，多干实事”。
江泽民同志更是多次强调：“狠抓落实，要作为当前全党的一项重要任务”。
市委书记胡世英同志要求全市干部“千头万绪抓发展，千抓万抓抓落实”。
下面，就如何抓好工作落实问题，我谈三点意见，与在坐的各位领导共勉。
一、抓好工作落实，要有积极性和主动性抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量领导干部懂不懂政治，讲不讲政治的一个重要标志。
抓好工作落实能够体现一个领导干部的个人修养；能够体现一个领导干部的党性原则；能够体现一个领导干部的政治素质和思想素质；更能体现一个领导干部的责任心和事业心。
抓好落实,首先要树立起政治意识、群众意识和责任意识，要从群众“拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意”出发，本着既要对党和政府负责，也要对群众负责的态度，充分认识抓落实既是对每个党员干部党性观念的具体要求，也是落实“三个代表”重要思想、贯彻落实党的路线方针政策和推动县域经济发展的最好体现。
工作落实到不到位，就象我们外出时旅行杯的杯盖盖不盖紧一样，如果杯盖拧不到位，盖不紧，盖了等于没盖，水一样会洒出来。
我们的工作如果落实不到位，就难以收到预期的效果，做了甚至等于没做。
各项工作决策的制定和实施方案的部署，只是完成了工作的一小部分，大部分工作是要确保决策和部署的贯彻落实。
如果我们作出的决策、部署得不到落实，应该做的没有去做，应该做好的没有做好，只能是空中楼阁，就会违背党的根本宗旨，失信于民，影响党和政府的形象和威信。
浅谈新形势下如何加强部队管理工作
浅谈新形势下如何加强部队管理工作摘要：部队管理工作是加强消防部队建设履行好防火监督和灭火救援职能使命的基础。
本文选取新形势下部队管理中出现的几个代表性的问题和情况，分析了产生的原因，提出了建设性的措施和建议。
关键词新形势部队管理问题原因措施部队管理是部队探讨的一个永恒的课题。
近年来，随着新形势的不断发展变化，部队管理出现了许多新情况、新问题，对部队建设产生了极大影响。
要想搞好部队的管理，必须认真对待和分析这些情况和问题，继承优良传统，开拓进取，求真务实，不断探索适合消防部队管理的新思路、新方法，才能提高部队的战斗力，使部队成为一支随时“拉得出，打得赢”的铁军。
一、新形势下部队管理出现的新情况、新问题新形势下，消防部队管理形势日益严峻，特别是随着兵员成分变化、信息化浪潮冲击、任务职能急剧拓宽、人员编制迅猛增多，官兵思想活跃，XX意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，一些管理者和被管理者、管理理念、管理重点难点等方面的突出问题和情况逐渐暴露出来。
（一）干部特别是基层干部管理能力偏低目前，新入警地方大学生都要到基层中队任职，虽然部分大学生干部表现突出逐渐走上中队主官岗位，但多数大学生干部部队管理能力偏低，管理偏弱、偏软，普遍存在“不愿管、不敢管、不会管”的“三不”问题。
（二）战士服从管理、适应管理的意识薄弱部分战士事事以“我”为中心，凭爱好和兴趣工作，对违背自己意愿的管理要求表现出消极对待、逆反心理、不服从等情况；士官管理难度大，骨干作用不明显。
部分士官在晋级无望临近转业或复员时，容易产生工作干劲不足、混日子的思想，一些兵龄较长的士官，凭借资格老，不服从管理，中级以上士官的骨干模X作用发挥不明显。
（三）管理理念过度求新求变各种规章制度、新的管理方法层出不穷，但很多还在一定程度上停留于纸面上，或难以落实，或只是一时落实难以坚持长久。
一些部队管理的优良传统被抛之脑后，没有受到充分重视，没有充分发挥应有的作用。
[谈谈如何抓好工作落实]如何抓好工作落实
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[谈谈如何抓好工作落实]如何抓好工作落实当前，庆安正处于经济发展的关键时期，县委已经理清了工作思路，明确了工作目标，“一个目标、三条路子，创建区域龙头”的总体发展思路，既符合庆安发展实际又深入人心。
去年，县委又适时提出了实现“两大转移”的战略部署，进一步明析了工作推进的主攻方向。
能否达到预期的目的，取得预期的效果，我认为现在关键是抓好工作落实。
千个“计”万个“谋”，归根结底在落实，不落实，办任何事情只能是水中捞月。
毛泽东同志曾指出“抓而不紧，等于不抓”。
邓小平同志也告诫:“少讲空话，多干实事”。
江泽民同志更是多次强调：“狠抓落实，要作为当前全党的一项重要任务”。
市委书记胡世英同志要求全市干部“千头万绪抓发展，千抓万抓抓落实”。
下面，就如何抓好工作落实问题，我谈三点意见，与在坐的各位领导共勉。
一、抓好工作落实，要有积极性和主动性抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量领导干部懂不懂政治，讲不讲政治的一个重要标志。
抓好工作落实能够体现一个领导干部的个人修养；能够体现一个领导干部的党性原则；能够体现一个领导干部的政治素质和思想素质；更能体现一个领导干部的责任心和事业心。
抓好落实,首先要树立起政治意识、群众意识和责任意识，要从群众“拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意”出发，本着既要对党和政府负责，也要对群众负责的态度，充分认识抓落实既是对每个党员干部党性观念的具体要求，也是落实“三个代表”重要思想、贯彻落实党的路线方针政策和推动县域经济发展的最好体现。
工作落实到不到位，就象我们外出时旅行杯的杯盖盖不盖紧一样，如果杯盖拧不到位，盖不紧，盖了等于没盖，水一样会洒出来。
我们的工作如果落实不到位，就难以收到预期的效果，做了甚至等于没做。
各项工作决策的制定和实施方案的部署，只是完成了工作的一小部分，大部分工作是要确保决策和部署的贯彻落实。
如果我们作出的决策、部署得不到落实，应该做的没有去做，应该做好的没有做好，只能是空中楼阁，就会违背党的根本宗旨，失信于民，影响党和政府的形象和威信。
部队基层安全管理工作现状及对策
部队基层安全管理工作现状及对策随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。
各级在部队安全管理工作虽然很重视，但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。
一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势（一）贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。
主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。
二是大小脱节。
抓安全管理，应以小见大，抓小促大。
三是新旧冲突。
个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、解决新问题，但新情况、新问题就在身边却视而不见。
四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，忽视抓制度根本、抓思想基础，缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。
（二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。
各级都制定了很多规定，开展了很多教育，进行了很多整顿，投入了很大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其原因就在于落实不到位。
一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使很多规定、制度都形同虚设。
二是有的领导深入部队没有真正地了解情况，检查工作没有发现和解决问题，只是听听汇报，看看表面，使检查考核走了过场。
三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联系实际，与官兵思想若即若离，对基层情况若明若暗。
这样雷声大、雨点小，造成费劲不小，成效不大。
四是在处理士官和义务兵的管理上，方法不多，力度不强。
甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为安全工作留下隐患。
（三）抓安全工作的素质能力与任务要求不适应。
基层安全管理要求各级干部，特别是一线带兵人，要有良好的精神状态、扎实的工作作风和科学严谨的工作方法，但实际上不少干部还存在一定差距，既有不愿管的问题，也有不会管的问题；既有精神状态问题，也有能力素质问题。
有的不是不管，而是没有认真去管，不是没有检查，而是没有认真去检查，只有思想压力，没有工作动力，想干不会干，不会干又懒得学，导致安全管理的质量和效益比较低。
浅析消防基层中队存在的问题
浅析消防基层中队当前存在的问题基层中队是消防部队的基础，基层中队部队管理的好坏直接关系到消防部队的稳定与发展。
就目前消防部队基层管理情况而言，总体情况良好，在稳步中求发展，但同时也存在一些问题，如不合理解决，即有可能影响到基层部队建设所取得的成绩。
下面本人就简单分析消防基层中队管理中存在的问题及如何加以解决。
一、消防部队基层管理存在主要问题(一)中队一些干部在同一岗位工作时间过长，存在厌倦情绪。
毋庸置疑，目前基层中队带兵干部大部分都能认真履行职责，在士兵中均能发挥管理指挥的作用。
但一些中队因干部人员少，导致个别干部在中队工作时间较长，一方面给干部造成心理疲劳，工作中产生厌倦情绪；另一方面影响中队干部的婚姻家庭，这是一个既实际又现实的问题，上级部门如不合理处理，既影响到干部的成长进步，又会影响到中队工作的全面发展。
（二）大龄士官工作积极性调动不起来。
随着兵役制度改革不断深入，中队士官数量逐渐增多，年龄也增大，管理上出现的矛盾也越来越来突出。
虽然部分士官比较优秀，切实发挥了示范效应，但在多数大龄士官存在有：干好自己的事，管好自己的地，别的“多余”工作都不想积极参与的想法。
中队干部难以激发他们的工作热情，却也对之奈何不得。
（三）驾驶安全留有隐患。
目前，基层中队驾驶员普遍较少，“个顶个”现象十分严重，中队明知有的驾驶员技术差，不适合开车执勤，但却苦于“人少车多”，只好勉强安排，使驾驶安全存有隐患。
近年来，一些总队统一组织驾驶员培训，时间约4个月，虽不比地方驾校的时间短，但同其承担灭火救援任务来看，培训时间和科目还远不能满足要求，加上部队管理教育抓得紧，执勤训练任务重，根本没有时间让驾驶员复训，导致驾驶安全隐患常在，事故苗头频出。
（四）业余时间士兵不能有效管理。
现代信息社会资讯发达，电视、手机、电脑在中队基本普及，从实际情况看，不少士兵都拥有1部以上手机。
正常工作时间，士兵们要忙于学习、训练、操课，没时间打电话，但到了“八小时”以外，士兵们打手机、发短信、“热线咨询”、上网聊天，有的深更半夜还躲在被窝里向家打电话，交友、聊天，其中不乏有地方女青年，中队干部对此力不从心，防不胜防。
加强工作末端落实的思考
加强工作末端落实的思考作者：郑小平来源：《科学与财富》2018年第21期摘要：部队各项工作末端落实得好，可以提高战斗力，激发士气，推进部队建设科学发展；末端落实得不好，再好的决策，再有力的措施，最终只能绝于空谈。
加强工作末端落实，一要优化顶层设计，与时俱进，充分发挥党委领导把关定向作用，二要深化中层部署，求真务实，充分发挥机关部门指导服务作用，三要强化职责使命，真抓实干，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。
关键词：部队；末端；落实近年来，各级都加大抓落实的工作力度，并已取得明显成效。
特别是在重大决策、重大部署、重大举措，采取任务分解、明确责任、加强督查等措施，保证和促进了各项任务的落实。
但受复杂的历史和现实各种因素的影响和制约，基层末端仍存在着工作落实不力或落实不够有效的问题。
部队各项工作末端落实得好，可以提高战斗力，激发士气，推进部队建设科学发展；末端落实得不好，再好的决策，再有力的措施，最终只能绝于空谈。
末端落实的过程，是把顶层设计由理论变实际、由规划变现实，把上级指示精神由抽象变具体、由粗变细的过程。
一、优化顶层设计，与时俱进，充分发挥党委领导把关定向作用党委领导是抓末端工作的启动器、航向舵。
特别是面对新形势、新任务下，党委领导需具有更宽阔的视野、更全面的素质、更务实的作风、更高尚的情操，才能科学决策、创新施策，引领基层建设发展。
（一）要在“选准配强”上做文章俗话讲：火车跑地快，全靠车头带。
领导干部能力素质的高低，直接决定着工作的质量的好坏。
坚持科学选人用人机制，确实把那些作风正、素质全、能力强、威信高、潜质好的干部放在基层主官岗位上摔打磨练。
依据干部政策和本单位的实际，量化管理标准，科学确立一些硬杠杠，把业绩优劣区分出来，刚性落实“能者上、平者让、庸者下”，确保基层主官能力素质。
（二）要在“知行合一”上下功夫形势认识不清，任务就难以落实。
深入开展“两学一做”学习教育活动，坚持用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。
谈谈你对中队的管理建设
谈谈你对中队的管理建设中队的管理建设是一个复杂而重要的任务，它涉及到如何有效地组织和协调中队的运作，提高整体效能和凝聚力。
以下是对中队管理建设的一些建议：1. 明确目标与职责：首先，要明确中队的目标和每个成员的职责。
确保每个人都明白自己的任务和责任，以便他们能够更好地履行自己的职责。
同时，要确保中队的目标与组织的目标保持一致，以便中队的工作能够为组织的发展做出贡献。
2. 建立规章制度：为了确保中队的运作有序、规范，需要建立一套完整的规章制度。
这些规章制度应该涵盖中队的各个方面，包括管理、训练、出勤、纪律等。
确保每个成员都了解并遵守这些规章制度，以保持良好的工作秩序。
3. 加强沟通与协调：中队成员之间的沟通与协调至关重要。
要确保信息畅通，以便及时了解成员的情况和需求。
同时，要鼓励成员之间的合作与协调，以便更好地完成中队的任务。
定期举行会议，加强成员之间的交流和沟通，提高整体协作能力。
4. 激励与关怀：为了激发成员的积极性和创造力，需要建立有效的激励机制。
这可以包括奖励、表扬、晋升等手段。
同时，要关注成员的工作状态和生活状况，提供必要的支持和帮助，使他们能够更好地履行自己的职责。
5. 培训与发展：为了提高成员的专业技能和素质，需要定期开展培训和发展计划。
通过培训和教育，使成员不断更新知识和技能，提高工作效率和质量。
同时，也为成员的职业发展提供支持，使他们有更多的机会提升自己的能力和职位。
6. 评估与反馈：为了确保中队的管理建设取得实效，需要建立科学的评估机制。
通过定期评估，了解中队的管理状况和成员的工作表现，及时发现问题并采取措施加以改进。
同时，要重视反馈的作用，认真听取成员的意见和建议，不断完善和优化中队的管理建设。
总之，中队的管理建设是提高整体效能和凝聚力的重要保障。
通过明确目标与职责、建立规章制度、加强沟通与协调、激励与关怀、培训与发展以及评估与反馈等方面的努力，可以有效推动中队的管理建设，为组织的发展提供有力支持。
浅谈中队干部如何搞好基层训练 提高部队战斗力
浅谈中队干部如何搞好基层训练提高部队战斗力中国消防在线| 时间： 2009-12-09 | 文章来源：云南消防总队大理支队 | 作者：邹杨随着我国经济和社会的发展，各类火灾、社会救助、救援和突发性事件的日益增多，消防部队的职能范围不断扩大，扑救火灾和抢险救援的难度也越来越大。
搞好基层中队训练，对于加强基层中队建设，全面提高部队战斗力，保障中队执勤任务的圆满完成具有十分重要的意义。
如何搞好消防基层中队的训练，全面提高部队战斗力，建立反应迅速、技术过硬、作风顽强、精干高效的队伍，下面谈谈个人的认识：一、基层干部必须从全局出发，树立训练的效益观念随着部队兵役制度的改革，兵员编制、人员素质的改变，中队干部每天按照传统的方法、要求来组织训练，不善于实施脑力、体力相结合的训练措施，中队的训练成绩肯定提高不明显，也很难同兄弟单位进行竞争，更不能适应现代灭火战斗、抢险救援的需要，为当地的经济建设保驾护航也就无从谈起。
价值工程的观点告诉人们，训练效益与投入的人力、物力、时间的消耗关系，可用公式表示：训练效益=训练应达到指标与投入的人、财、物时间等消耗的比值。
而在基层各中队之间，投入的人、财、物基本上无差别可言，那么我们将凭什么使自身中队的训练成绩提高得更快，从而取胜对手呢？从公式上就可知，如果训练时间不变，要使达到的指标越高，那么对训练效益的要求也要越高。
因此，基层干部必须从全局出发，树立训练的效益观念，综合考虑训练成果与消耗之比，带领中队官兵学习训练理论，熟悉训练对象，想方设法改进训练方法，正确地组织施训，例如，在进行三节梯训练时，在训练之前应要求参训人员对三节梯梯的重量、长度、用途，特别是共有几档，在梯子上爬几步，第几档跳窗等知识了如指掌，心中有数，避免走过场、搞形式主义等。
另外，在基层中队训练当中，对一些身体素质好、业务训练成绩过硬的官兵，更应积极地去抓好他们的训练效益，对于一般的官兵来说，达个标、考个优秀还是比较简单轻松的，但是要出成绩不下苦功，不讲究训练效益，绝对是实现不了的，在每次训练当中，对他们标准要求一定要比别人更高更严，当然在这之中对他们训练中所消耗的体力和能量也要有一定的认识，从而安排好伙食，保证对他们的营养供给，同时对他们的生活也应更加关心，使他们没有后顾之忧，能够全身心地投入到训练中去，要明确他们自身成绩出来的同时，必将会带动队中其余官兵的训练成绩。
抓好安全工作落脚点在于班组（三篇）
抓好安全工作落脚点在于班组在一个组织或企业中，安全工作的落脚点在于班组。
班组是组织内最基础的单位，是生产和工作的基本单元，也是安全工作的第一线。
班组的安全工作抓好与否，直接关系到整个组织的安全状况和员工的工作生活质量。
首先，班组是工作中的第一现场。
在生产过程中，许多安全事故都是在班组层面上发生的。
例如，机械故障、操作不规范、危险品泄漏等都有可能引发事故。
因此，班组成员要时刻保持警惕，遵守操作规程，严格执行安全操作程序，确保每个环节都处于安全状态。
其次，班组是安全管理的最有效层级。
班组负责安全管理的角色包括提供安全技能培训、监控作业流程、组织安全例会等。
班组负责人需要具备一定的安全管理知识和技能，能够及时发现安全隐患并采取相应措施。
通过班组的安全管理，可以提高员工的安全意识和安全技能，加强对安全规程的遵守，减少事故发生的可能。
第三，班组是员工的主要协作单元。
在一个班组中，员工之间相互依赖，需要紧密合作才能完成工作任务。
如果班组成员之间存在安全隐患或操作不当的情况，不仅会影响整个班组的生产效率，还有可能引发事故。
因此，班组成员之间要加强沟通，相互帮助，协作完成工作任务，并且互相提醒对方注意安全。
第四，班组是安全文化的最基层单位。
安全文化是指组织的价值观、信仰、行为模式和实践方法。
一个好的安全文化可以提高员工的安全意识和安全行为，降低事故的发生率。
班组负责人需要落实安全文化的核心价值观，通过实际行动为班组成员树立起一个良好的安全示范。
同时，班组成员之间也要相互提醒，共同营造一个安全、健康的工作环境。
最后，班组是安全问题第一时间得到解决的地方。
当发生安全事故或者安全隐患时，班组是最先接触到问题的单位。
班组成员应该第一时间报告并采取相应的措施，避免事故扩大和造成更大的损失。
班组负责人要及时向上级汇报，协助上级进行事故调查和处理。
在安全工作中，班组是最重要的一个环节。
通过加强班组的安全管理、提高班组成员的安全意识、优化班组间的协作等方式，可以提高工作场所的安全性，降低事故的发生率，保障员工的身体健康和工作质量。
浅谈基层中队如何抓好工作末端
浅谈基层中队如何抓好工作末端【代衡】浅谈基层中队如何抓好工作末端基层中队抓好工作末端是做好一切工作的关键环节，是广大基层干部最基本的实践活动。
而善于不善于抓末端落实，直接关系到基层中队教育管理工作的核心。
抓末端落实的力度、措施、效果怎么样，是基层中队执政能力、工作水平的体现。
只有在抓落实上下功夫，把党的理论、路线、方针、政策和各项工作部署落到实处，基层中队的工作才会更有成效，部队的建设发展才会越来越好。
一、强化责任意识。
中队干部要牢固树立在其位谋其政、负其责的思想，把抓好工作末端落实作为推动中队建设科学发展的牢固基石，作为履行职责使命的根本保证，做到对待工作不提任何借口，落实责任不打任何折扣，始终以中队建设和战士成长进步高度负责的态度，想事、谋事、干事、成事，尽心、尽力、尽职、尽责。
二、明确落实要求。
基层中队要瞄准中队工作目标抓落实，在提高工作标准的前提下抓落实，确保中队骨干扑下身子抓工作落实，盯着问题抓落实，每名战士敢于担当，在工作的正规高效中求深入，在解决问题中促提高，在破解难题中谋发展。
三、责任分解到人。
中队对工作研究后，进行责任分工，让每名干部、党员、骨干肩上都有担子、有压力，想方设法完成分担的任务。
中队干部善于发现每名战士的特点、特长，根据各自职责，把任务细化给每名战士，做到人人任务有指标、个个肩头有担子，以强烈的事业心责任感落实好每一项具体工作。
个个具体问题的解决上。
不满足于会议开了，工作部署了，要求提了，任务明确了这一层次，克服把工作计划当成工作政绩，把工作过程当成工作成效，要建立和完善抓落实的跟踪问效机制。
一方面，注重抓好工作每一个过程的落实，及时了解和掌握工作进度和取得的效果，做到了每一项工作都有布置、有检查、有评估、有奖惩，一步一个脚印地做工作，一个环节一个环节地抓落实；另一方面，注重抓好检查指导，充分发挥党员、管理骨干的职能作用，及时检查跟踪督导，看看哪些工作落实了，哪些工作没有落实，哪些落实的质量高，哪些走了过场。
中队工作计划15篇
中队工作计划15篇中队工作计划1一、指导思想：认真贯彻党的教育方针，在学校大队部指导下，树立“育人为本，德育为先”的观念，重视队员行为规范教育和生存教育，让德育因行动而精彩，在行动中求发展。
加强针对性、主动性、全面性，进一步完善常规管理，从细微之处改变德育的面貌，深化德育特色，提高德育实效性。
以建立良好的队风、学风为主线，努力营造积极向上、朝气蓬勃的优良中队集体的氛围。
二、工作思路：1、树立一种意识：以人为本，以队员为主体，通过常规的管理让队员形成良好的学习习惯和生活习惯。
2、抓住两条主线：培育和弘扬爱国主任精神；队员文明行为习惯的养成教育使之成为系统。
3、充分发挥队徽、标志、队礼、呼号、礼仪、鼓乐、队服等在学校各项活动中的作用。
4、做队员的良师益友，加强与队员的沟通，关爱后进生，以身作则，做好队员的表率。
5、加强家校联系，共同教育和关爱队员的成长。
6、结合学校少先队的各月份主题，开展多种多样的中队活动，发挥少先队作用，加强中队的凝聚力和集体荣誉感。
三、具体工作安排：九月：1、制定中队计划，明确集体和个人奋斗目标，开展小组竞赛。
2、美化教室。
开展以“送老师一份乐，体验老师一片情”的尊师活动，出好教师节黑板报。
3、队员对照《小队员日常行为规范》，并进行常规教育，重点是队礼姿势的强化训练及检查，加强组织、纪律性。
4、庆国庆活动。
5、开展队干竟选，让多数队员共同参与中队管理。
6、“提高交通安全意识，提高自我保护能力”交通安全教育。
十月：1、庆祝国庆。
出好“国庆节”黑板报，对队员进行爱国主义教育、爱校教育。
2、少先队建队日庆祝活动。
3、通过看影视等渠道，增强队员学会保护自我、学会生存。
4、队员秋游活动的组织和策划。
5、出一期以能源为主题的队报和黑板报。
6、队活动：队前教育和少先队知识教育8、继续开展中队读书交流月活动。
9、庆祝重阳节，尊老敬老活动。
十一月：1、举行“中外名人故事”讲故事比赛。
2。
消防安全周活动宣传（紧急疏散训练）。
基层中队发言稿范文模板
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，代表基层中队发言。
基层是我们工作的起点，也是我们服务群众的最后一公里。
在这里，我将以“夯实基层基础，提升服务效能”为主题，与大家共同探讨如何更好地发挥基层中队的作用。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们基层中队在上级领导的关心和支持下，全体队员的共同努力下，取得了一定的成绩。
我们积极开展各项业务工作，严格执行各项规章制度，不断提升服务质量和效率。
以下是我总结的几点经验：1. 强化队伍建设，提高队员素质。
我们通过开展业务培训、技能竞赛等活动，不断提高队员的业务能力和服务水平。
2. 创新工作方法，提高工作效率。
我们结合实际工作，积极探索创新，优化工作流程，提高工作效率。
3. 深入群众，服务群众。
我们始终把群众的需求放在首位，深入开展走访活动，了解群众诉求，为群众提供便捷、高效的服务。
二、正视问题，明确方向在取得成绩的同时，我们也应正视存在的问题，明确今后的工作方向。
以下是我认为需要改进的几个方面：1. 进一步加强队伍建设。
我们要以提升队员综合素质为目标，加大培训力度，培养一支业务精湛、作风过硬的基层队伍。
2. 深化改革创新，提高服务效能。
我们要结合实际，不断优化工作流程，简化办事程序，提高服务效率。
3. 拓展服务领域，提升服务水平。
我们要关注群众需求，拓宽服务领域，提升服务水平，为群众提供更加全面、优质的服务。
三、展望未来，共谋发展面对新形势、新任务，我们要坚定信心，攻坚克难，为实现基层中队工作的新突破而努力奋斗。
以下是我对未来的几点展望：1. 加强与上级部门的沟通协作，争取更多政策支持，为基层中队工作提供有力保障。
2. 深入推进“放管服”改革，简化审批流程，提高办事效率，让群众办事更加便捷。
3. 积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化队员的宗旨意识和服务意识，为人民群众提供更加优质的服务。
最后，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为基层中队工作再上新台阶而努力奋斗！谢谢大家！。
军校学员如何抓好末端工作的落实？ 张学宁
军校学员如何抓好末端工作的落实？张学宁一项工作的完成，四分之一靠决策，四分之一靠指挥手段，二分之一靠末端落实，因而完成工作的质量直接跟末端工作的落实情况相互挂钩。
自新时期以来，军队基层建设始终把“去除形式外衣、主抓根本落实”作为中心工作，但这一工作精神在基层官兵的思想里仍不能被全面贯彻，许多人员依旧存有掺水分干工作的想法。
而作为军校单位，针对末端工作抓落实的问题又多了一层顾虑。
学员队的主体是学员，管理层和被管理层都由学员构成，且经常调换。
这种现象就造成了：上下等级混淆、号令意识薄弱，工作效果大打折扣。
虽然经常强调骨干的领导性与学员的服从义务，但生活平等相处和同是学员身份的本质却使上下等级观念逐渐淡化，不利于管理实施。
许多骨干碍于面子、碍于交情，在管理过程中当“老好人”、做起工作“和稀泥”、论起能力“谈资历”，年纪轻轻就成了“油腻学员”。
针对这种不利于学员队建设的现象，我提出了两点思考：一、明确制度方向和任务分工——锻造学员过硬思想明确院校育人方向，加强学员思想转变。
2019年5月21日，习主席视察陆军步兵学院指出，军队院校因打仗而生、为打仗而建，必须围绕实战搞教学、着眼打赢育人才。
2019年11月27日，习主席指出军事院校要培养德才兼备的高素质专业化新型军事人才。
为战育人、德才兼备既是习主席的殷切嘱咐，又是迫在眉睫的时代要求。
在新中国高速发展的背景下，世界格局不断变化，资本主义与霸权主义的版图不断被威胁，高速发展的中国已成为资本家的眼中钉、肉中刺。
即使海外疫情如此严重，美国军舰依旧在南海不断挑衅，印军也在边境恶意制造摩擦。
学员队应该授课教育中，不断向学员揭露海外霸权的狼子野心和严峻的国际局势，帮助学员抛开不切实际、不能打仗的幻想，加强学员的向战思想，促进学员思想成长到现实进步的落地。
理清学员队培养细则，铸造学员成长之路在为学员明确为战育人的制度方向后，学员队应结合实际制定系统的学员培养细则。
在强化学员向战思想的基础上，理清学员队培养细则，以一日生活制度为抓手，合理铸造学员阶段性成长之路。
从四个方面狠下功夫 提高基层末端落实质量
从四个方面狠下功夫提高基层末端落实质量
徐庆东;郑健
【期刊名称】《政工学刊》
【年(卷),期】2022()2
【摘要】崇尚实干、狠抓落实是我党我军的优良传统,也是习主席对干部经常强调的基本要求。
基层作为落实各项决策部署的最末端,一旦抓落实出了问题,部队建设和战斗力提升将会受到极大影响。
抓好末端落实,应从四个方面狠下功夫。
一、校正认知偏差,增强主动担当抓落实的思想自觉。
思想认知决定具体行动。
当前部队很多工作落不到位、踩不到底,根本原因是从严抓落实的思想树得不牢。
【总页数】2页(P47-48)
【作者】徐庆东;郑健
【作者单位】91428部队;91428部队某分队
【正文语种】中文
【中图分类】D26
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抓好规章制度末端落实
抓好规章制度末端落实
《抓好规章制度末端落实》
规章制度是组织和管理的基础，但要真正起到作用，关键在于末端的落实。
首先，要从领导干部抓起。
领导干部是组织内部的权力核心，他们的态度和行为对规章制度的贯彻落实至关重要。
只有领导干部做到以身作则，恪尽职守，严格执行规章制度，才能引领全体员工形成良好的工作风气。
如果领导干部对规章制度漠视或者敷衍塞责，那么即使再完善的规章制度也只是一纸空文。
其次，要强化员工的责任意识。
规章制度的落实不仅仅是领导干部的责任，每个员工都要承担起履行规章制度的责任和义务。
企业要加强员工的培训和教育，提升他们的法律法规意识和责任心，让他们认识到遵守规章制度是对自己、对他人、对组织负责的表现。
最后，要建立健全的监督机制。
规章制度的制定和落实需要有相应的监督机制来保证执行的严肃性和权威性。
企业可以建立监督委员会或者设立专门的监察岗位，对规章制度的执行情况进行定期的审查和评估，并及时发现和解决问题。
同时，还可以通过激励机制，对执行规章制度出色的员工给予奖励，倒逼其他员工主动遵守规章制度。
总之，在抓好规章制度末端落实的过程中，领导干部要起到表率作用，员工要强化责任意识，监督机制则是保障规章制度执
行的重要保证。
只有这样，才能使规章制度真正发挥其应有的作用，推动组织的健康发展。
中队注意事项
中队注意事项在中队中，为了保证工作的顺利开展和良好的工作氛围，有一些注意事项需要大家共同遵守和遵循。
下面是对中队注意事项的总结：一、团结合作1. 在中队中，要保持良好的团队合作精神，共同努力完成工作任务，互相帮助、支持和鼓励。
2. 遇到问题要及时沟通，互相倾听和尊重他人的意见，寻求共识，共同解决问题。
3. 要积极参与中队的活动和讨论，争取发表自己的意见和建议，共同制定中队的目标和计划。
二、工作任务1. 严格遵守中队的工作制度和纪律，按照上级的要求和安排进行工作。
2. 完成自己的工作任务，做到有计划、有步骤、有条理地进行工作，高效完成。
3. 注重工作的细节和质量，做到精益求精，力求达到最好的效果。
4. 在工作中要严守保密原则，防止泄露中队的机密信息。
三、个人形象1. 在中队中要保持良好的个人形象，穿着整洁、得体，举止文明、礼貌，做到言行端正。
2. 保持良好的工作态度和工作热情，对待工作要认真负责，积极主动，不推诿和懒散。
3. 在工作中要学会自我管理，合理安排时间，做好工作与生活的平衡，不拖延工作，不加班拖累他人。
四、沟通交流1. 在中队中要保持畅通的沟通渠道，及时交流工作情况和问题，加强信息的共享和传递。
2. 在沟通中要注重表达清楚明白，理解他人的意见和想法。
3. 遇到冲突和不满时，要冷静客观地表达自己的立场和观点，寻求妥协和解决问题的方法。
五、安全防范1. 在工作中要注意自己的安全，遵守安全操作规程，确保自己和他人的人身安全。
2. 关注环境安全，保持院落和宿舍的整洁和卫生，避免火灾和其他安全事故的发生。
3. 注意保护自己的个人财物，避免盗窃和损失。
六、学习进步1. 在中队中要保持良好的学习态度，不断提高自己的专业知识和技能。
2. 善于学习他人的经验和成功做法，不断总结经验，改进工作方法。
3. 参加培训和进修班，提高个人的综合素质和能力。
总之，以上是关于中队注意事项的一些总结，希望大家能够时刻牢记，共同努力，为中队的发展和工作的顺利进行做出自己的贡献。
如何打通班组安全管理的最后一米
如何打通班组安全管理的最后一米随着科技进步和安全管理能力提升，我国煤矿发生群死群伤事故起数和人数都在逐年缩减，但随着机械化、自动化程度的提高，一般安全事故多发必须引起我们的关注。
一般安全事故发生在基层、在一线，所以基层一线班组必然成为了安全生产管理的重点。
如何打通班组安全管理的最后一米呢？我觉得应从以下几方面入手：一、把安全管理的重点下放到班组。
一个区队少则几十人，多则几百人，安全管理不能面面俱到、管理到人。
一个班组一般十几个人，班组长对此班的作业环境、条件、设备、人员更了解和熟悉，知道弱项在哪里。
目前部分区队开会安排任务、交代安全事项、学习安全规程，散会后全部一哄而散下井。
到井下班组长也是简单分配一下工作任务，把班组层级安全管理直接丢掉了。
二、提升基层管理者安全管理能力。
首先提升基层管技人员能力。
作业规程和工作标准的合规又切合实际的制定是工作安全开展的前提，不然从质量到安全均无法保证。
其次提高班组长的安全管理能力。
在基层管理中班组长起着承上启下的作用，他们的一举一动，一言一行直接影响着现场的工程质量与职工的情绪。
基本上班组长大都为在井下工作多年的工人，经验丰富，技术过硬，但也存在个别班组长文化水平不高，素质偏低，管理方式原始等问题，特别部分区队班组级安全管理长期缺失，班组长缺乏锻炼，更加剧了班组长安全管理能力的不足，甚至班组长工作过程中伤人损工事件时有发生。
班组长从危险源辨识能力、隐患排查能力、风险防控能力、应急能力等各方面亟待提高。
最后加强安监员的安全监管能力。
大部分安监员为基层员工中选拔出来，具有多年的工作经验，但是这也造成对司空见惯的违章习以为常，有时甚至不能辨识违章。
例如规定生产班和检修班不能平行和交叉作业，但是生产班在无安全防护的皮带机运转条件下作业，甚至同时生产班分组交叉作业不管不问不制止。
三、关注新工人，夯实师带徒制度落实。
现在矿区按照规定，逐步退出承包，所以新进员工较多，新工的管理是安全工作上的薄弱环节。
管理制度末端落实范文
管理制度末端落实范文管理制度是企业为了保证正常运转、提高效率和确保员工权益，而制定的一系列规章制度和管理要求。
管理制度的末端落实是指将制定好的管理制度在具体操作中贯彻执行，并做到有效落地。
末端落实是管理制度有效性的关键，也是企业管理的重要一环。
一、末端落实的重要性企业制定管理制度的目的是为了规范员工的行为、提高工作效率、降低风险等。
然而，如果管理制度只停留在纸面上，没有得到真正的执行和贯彻，那么制度就只是一纸空文。
末端落实的重要性体现在以下几个方面：1.确保员工遵循规章制度。
末端落实可以使员工清楚地了解和理解制度内容，并承担起遵守制度的责任。
通过有效的末端落实，员工会明确地知道自己的行为准则和要求，能够更好地遵循管理制度，从而确保员工的行为符合企业的规范和要求。
2.提高工作效率和质量。
末端落实能够使工作流程清晰，任务明确，减少工作中的混乱和疏漏，从而提高工作效率和质量。
严格执行管理制度可以规范各个环节的操作流程，减少纠纷和错误的发生，提高工作效率和工作质量。
3.确保公司运营的稳定性。
末端落实可以帮助企业降低运营风险，规避各种潜在的问题和纠纷。
通过制度的明确落实，可以降低不法行为和违规操作的发生，保护企业的合法权益，确保公司的运营稳定和可持续发展。
4.增强员工凝聚力和归属感。
末端落实能够让员工感受到企业的管理规范和制度保护，增强员工的凝聚力和归属感。
员工对于企业制度的遵守会进一步认同企业的价值观，形成共同的价值认同，进而更好地为企业服务。
二、影响末端落实的因素末端落实并非一帆风顺，在实施过程中可能面临一些阻碍和挑战。
以下是影响末端落实的几个关键因素：1.领导示范作用。
企业的领导层在管理制度的末端落实中起到关键的示范作用。
领导层如果没有明确的态度和行动来支持和贯彻制度，那么其他员工也无法将制度贯彻到底。
2.沟通和培训。
企业需要进行专门的沟通和培训，确保员工对制度内容和要求有清晰准确的认识，并且能够将制度转化为具体的行动。
部队管理工作思路
部队管理工作思路一、如何抓好人员工作积极性（一）加强政治思想工作，增强全体官兵的责任感。
用先进的世界观、人生观和价值观以及道德观教育引导官兵，充分调动广大官兵的工作积极性。
让官兵从内心深处切实感受到如果没有个人积极而创造性的工作，就没有部队的快速发展，个人理想就不可能实现。
一是要强化使命教育，广泛开展道德观教育，党章的学习教育，从而提高刻苦练兵的自觉性。
二是要教育广大官兵，必须居安思危，始终保持清醒头脑，牢固树立练兵千日，用兵一时的思想，以强烈的紧迫感和高度的责任感，提高部队整体素质。
三是要搞好奉献教育，强化军人献身意识。
军人有了奉献精神，才能在岗位练兵中舍得吃大苦、流大汗，才能在国家和人民利益需要的时候，奉献出自己的一切。
（二）干部的模范带头作用。
干部只有以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，塑造人格魅力，才会有威信和感召力，才能充分调动官兵的积极性和创造性。
作为基层干部要了解每名官兵对现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
要求战士争先创优，基层干部必须先要有争先创优的决心和信心。
基层干部要充分提高思想认识，要身体力行，率先垂范，加强自我约束能力和客服懒惰心理，用基层干部的良好形象和模范行动，带动和促进部队各项工作持续健康发展。
（三）坚持典型引导，营造良好训练氛围。
要让先进典型不仅政治上得荣誉，而且经济上得实惠。
从而充分激发每一位官兵崇尚先进、争当先进的意识，激发官兵从事消防工作的责任感和使命感，使其产生强烈的爱岗敬业的意识，全身心地积极投入到训练工作中来。
（四）建立竞争激励机制，激发官兵的训练积极性。
要认真分析战士不同的需求，综合运用尊重激励、参与激励、工作激励、荣誉和提升激励等多种方式，把激励手段和目的有机结合起来，改变思维模式，真正建立起适合部队特色、战士需求的开放性激励体系。
要通过正确运用竞争机制，大力组织开展评比竞赛是调动各项工作积极性的有效形式。
有奖赏必有惩罚，要做到赏罚严明，才能始终保持练兵经久不衰的动力。
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【代衡】浅谈基层中队如何抓好工作末端
基层中队抓好工作末端是做好一切工作的关键环节，是广大基层干部最基本的实践活动。
而善于不善于抓末端落实，直接关系到基层中队教育管理工作的核心。
抓末端落实的力度、措施、效果怎么样，是基层中队执政能力、工作水平的体现。
只有在抓落实上下功夫，把党的理论、路线、方针、政策和各项工作部署落到实处，基层中队的工作才会更有成效，部队的建设发展才会越来越好。
一、强化责任意识。
中队干部要牢固树立在其位谋其政、负其责的思想，把抓好工作末端落实作为推动中队建设科学发展的牢固基石，作为履行职责使命的根本保证，做到对待工作不提任何借口，落实责任不打任何折扣，始终以中队建设和战士成长进步高度负责的态度，想事、谋事、干事、成事，尽心、尽力、尽职、尽责。
二、明确落实要求。
基层中队要瞄准中队工作目标抓落实，在提高工作标准的前提下抓落实，确保中队骨干扑下身子抓工作落实，盯着问题抓落实，每名战士敢于担当，在工作的正规高效中求深入，在解决问题中促提高，在破解难题中谋发展。
三、责任分解到人。
中队对工作研究后，进行责任分工，让每名干部、党员、骨干肩上都有担子、有压力，想方设法完成分担的任务。
中队干部善于发现每名战士的特点、特长，根据各自职责，把任务细化给每名战士，做到人人任务有指标、个个肩头有担子，以强烈的事业心责任感落实好每一项具体工作。
四、严格追究责任。
责任一旦明确，中队一定要严格落实、严明奖惩。
没有问责任，责任制就没法落实；没有责任制，责任心就成了“软指标”。
每一项工作任务完成之后，中队要及时的进行总结讲评，对落实好的，及时表扬鼓励；不好的，及时检查纠正，组织“回炉”返工，直到达标为止；对因工作落实不力而导致发生问题的，依据有关规定追究责任，确保每项工作落实不放空炮、不打折扣。
五、严抓日常秩序。
基层中队要严格依据条令的内容、方法和要求规范“四个秩序”，做到时时、事事、处处按条令要求运转。
注重从一点一滴抓起、一人一事严起、每时每刻管起，从学习、训练到工作、生活的每个环节上抓养成，严格按照条令条例和规章制度运行，做到不留死角、没有盲区、不挂空挡。
要依法管住人员思想，除了依靠思想政治教育解决普遍性问题外，还应当运用依靠党团组织管、通过谈心活动管、借助各种载体管等行之有效的方法，解决一人一事的个性问题，使每名战士的思想保持纯洁稳定，都在掌握之中。
要依法约束官兵行为，强化法规意识，切实增强条令条例的规范性、权威性和强制性。
条令怎么规定的，就怎么去抓、去做，做到不掺水分、不含杂质、不搞下不为例。
在全面落实法规制度、严格管控官兵行为的同时，突出“八小时以外”、节假日管理，坚持定时不定时地对所属人员进行清点，防止私自外出、战士纠纷等问题发生。
对战士之中存有矛盾的，要依法化解各类矛盾。
六、严抓全程管理。
中队要在坚定实干就是能力的理念下，坚决解决中队问题、狠抓末端落实上下功夫，把工作落实到最底层，落实到一
个个具体问题的解决上。
不满足于会议开了，工作部署了，要求提了，任务明确了这一层次，克服把工作计划当成工作政绩，把工作过程当成工作成效，要建立和完善抓落实的跟踪问效机制。
一方面，注重抓好工作每一个过程的落实，及时了解和掌握工作进度和取得的效果，做到了每一项工作都有布置、有检查、有评估、有奖惩，一步一个脚印地做工作，一个环节一个环节地抓落实；另一方面，注重抓好检查指导，充分发挥党员、管理骨干的职能作用，及时检查跟踪督导，看看哪些工作落实了，哪些工作没有落实，哪些落实的质量高，哪些走了过场。
对落实不好的加强指导提高质量，对落实不够的查找原因进行整改，对落实走样的认真清理坚决纠正。