《战略管理》(高起专)
专升本《战略管理学》试题及答案
专升本《战略管理学》试题及答案
一、选择题
1. 下列关于战略管理的定义，不正确的是：
A. 战略管理是指组织在追求长期目标时，针对内外部环境进行全面规划和协调的一种管理活动。
B. 战略管理是一种决策、规划、执行、监控和控制的全过程。
C. 战略管理是一种独立于组织的经营管理活动。
D. 战略管理是帮助组织在不确定性环境下实现其长期目标的方法。
答案：C
2. 战略管理的基本特征包括以下几个方面，除了以下哪一个：
A. 长远性
B. 整体性
C. 反应性
D. 系统性
答案：C
...
二、简答题
1. 简述战略管理的基本流程。
答案：战略管理的基本流程包括：确定组织的使命和愿景，分
析内外部环境，制定长期目标和策略，实施战略并进行监控和调整。
...
三、案例分析
1. 某公司在市场竞争激烈的环境下，遇到了多个问题，请分析
并提出解决方案。
案例描述：
某公司是一家制造业企业，市场上竞争激烈，产品价格下降、成本上升，导致利润大幅减少。
同时，新技术的出现使得传统产品面临被替代的风险。
请结合战略管理理论，提出解决方案。
解决方案：
针对上述问题，公司可以采取以下措施：
- 重新定位产品定位，寻找差异化竞争的空间。
- 投入研发力量，开发适应新技术的产品。
- 优化成本结构，提高生产效率。
- 加强品牌建设，增加产品附加值。
...
以上仅为部分试题及答案，希望能对您的备考有所帮助。
战略管理课程教学大纲
战略管理课程教学大纲一、课程概述战略管理课程是商学院或管理学院的必修课程之一，它旨在帮助学生理解并掌握战略管理的概念、理论和实际应用。
通过本课程的学习，学生将能够理解企业战略的基本要素，掌握战略分析、制定、实施和评估的基本技能，并能够将这些理论知识应用于实际案例中。
二、课程目标1、理解战略管理的概念、理论和框架。
2、掌握战略分析的方法和工具，包括市场分析、竞争分析、资源分析等。
3、掌握战略制定的方法和技巧，包括使命陈述、愿景构建、目标设定等。
4、掌握战略实施的方法和策略，包括组织结构调整、资源配置、人力资源管理等。
5、掌握战略评估的方法和工具，包括平衡计分卡、关键绩效指标等。
三、课程内容1、战略管理概述：介绍战略管理的概念、理论和框架，包括战略管理的定义、意义和重要性。
2、战略分析：介绍市场分析、竞争分析、资源分析等方法和工具，帮助学生掌握战略分析的基本技能。
3、战略制定：介绍使命陈述、愿景构建、目标设定等方法和技巧，帮助学生掌握战略制定的基本技能。
4、战略实施：介绍组织结构调整、资源配置、人力资源管理等方法和策略，帮助学生掌握战略实施的基本技能。
5、战略评估：介绍平衡计分卡、关键绩效指标等方法和工具，帮助学生掌握战略评估的基本技能。
四、课程安排本课程总课时数为36学时，分为18次课程。
每次课程时长为2小时，每周安排3次课程。
课程安排如下：1、战略管理概述（4学时）2、市场分析（4学时）3、竞争分析（4学时）4、资源分析（4学时）5、使命陈述与愿景构建（4学时）6、目标设定（4学时）7、组织结构调整（4学时）8、资源配置（4学时）9、人力资源管理（4学时）10、平衡计分卡与关键绩效指标（4学时）五、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
通过这些方法，学生将更好地理解和掌握课程内容，并能够将理论知识应用于实际案例中。
《战略管理》课程教学大纲一、课程概述《战略管理》是商学院或经济管理学院的一门重要课程，它专注于教授学生关于组织战略规划、实施和评估的基础知识。
企业战略管理(高起专)
企业战略管理(高起专)单选题1. 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是_______。
(5分)(A) 行业吸引力——竞争能力矩阵(B) 市场增长率——相对市场占有率矩阵(C) 壳牌石油公司矩阵(D) 战略聚类矩阵标准答案：A2. 某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为_______。
(5分)(A) 同心多样化(B) 水平多样化(C) 复合多样化(D) 以上都不对标准答案：A3. “长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于_______。
(5分)(A) 企业使命(B) 战略方针(C) 战略目标(D) 战略重点标准答案：A4. 经济订购批量追求的目标是_______。
(5分)(A) 保管费用最低(B) 订购费用最低(C) 生产费用最低(D) 总费用最低标准答案：D5. 属于核心产品的是_______。
(5分)(A) 产品基本效用(B) 品牌(C) 包装(D) 维修标准答案：A填空题6. 当可口可乐和百事可乐入侵台湾市场，伯朗咖啡也加入战场，运动饮料如火如荼时，黑松公司似乎慢了好几拍才推出类似产品，以维持领导者的完整产品线，而未主动出击，其战略战术为___(1)___ 。
(5分)(1).标准答案:市场防御者战略7. 北京菜市口百货在大型与超大型市场云集的京城，正处于尴尬的中间位置。
近年来，它以“京城黄金第一家”的形象屹立在商场如云的京城中，不仅树立起了良好的品牌形象，同时也为整个商场赢得了可观的经济效益，其战略战术为___(2)___ 。
(5 (1).标准答案:产品差异化战略8. 以当地市场为主的中小型食品加工、饮料企业，其产品在与国内和世界知名品牌的竞争中，大多依靠地域经营的成本优势，稳固地占据着一定的市场份额，其战略战术为___(3)___ 。
(5分)(1).标准答案:专一化战略（地理区域的专一化）9. 老年人用品商店只经营老年人所需的各种商品，其战略战术为___(4)___ 。
其他系统西安交通大学--战略管理高起专学习指南所有答案
其他系统西安交通大学--战略管理高起专学习指南所有答案差异化战略有什么收益答案是：①建立起顾客对企业的忠诚;②形成强有力的产业进入障碍;③增强了企业对供应商讨价还价的能力。
这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;④削弱购买商讨价还价的能力。
企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。
另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业;⑤由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
、简述如何开展SWOT分析答案是：①分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
②分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
③将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
决定供方讨价还价能力的因素有哪些答案是：①供方产业的集中度;②交易量的大小;③产品差异化程度;④转换供方成本的大小;⑤前向一体化的可能性;⑥信息的掌握程度。
PEST模型：答案是：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
本土化战略：答案是：即全球适应主张。
是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。
它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。
战略管理：答案是：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
成本领先战略：答案是：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略清算战略：答案是：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
上海大学继续教育学院《战略管理》复习题2018.5.29
上海大学继续教育学院《战略管理》复习题2018.5.29
战略管理复习题（一）一、概念题
战略管理
企业愿景
市场细分
变革
二、简答题
1、外部环境分析包括哪几个方面？
2、简述公司自身的优势和略势。
3、成本领先战略的弱点有哪些？
4、衰退行业战略的选择包括哪些？
5、矩阵制组织结构的优点有哪些？
三、问答题
1、怎样选择成熟行业的战略？
2、在制定战略中，对人有怎样的要求？
3、领导者应具备怎样的战略素质？
4、为什么说共同愿景是企业变革的驱动力？
四、分析案例题
1、试述多元化战略的运用条件和途径？
2、什么是企业的核心能力？它的判断标准是什么？
3、选择一个行业进行宏观环境分析，在该行业中，哪些是影响行业的成功关键因素？推动变化的主要力量有哪些？
战略管理复习题（二）
二、概念题
投资战略
企业使命
战略控制
平衡计分卡
二、简答题
1、价值系统包括哪些？
2、简述集中成长战略的基本内容有哪些？
3、差异化战略实施的时机和条件有哪些？
4、战略选择的误区有哪些？
5、领导者应具备哪些战略素质？
三、问答题
1、什么是资源？从哪些方面来说它具有稀缺性和不可模仿性？
2、战略制定包括哪几个阶段？各阶段主要有哪些方法？
3、企业为什么要增加人力资本的投入？
4、为什么说平衡计分卡很难去执行？
5、为什么说外部环境是企业无法控制的？
四、分析案例题
1、何谓价值链？举例说明价值链分析的步骤有哪些（比如：制衣企业的基本活动）？
2、你通过什么方式来改变个人在企业中的形象？举例说明。
3、简述产品开发战略的实施策略？。
战略管理(高起专)-学习指南 西交大考试题库及答案
战略管理（高起专）-学习指南一.单项选择题1.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A.成本领先战略B.差异化战略C.低成本集中化D.差异集中化2.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？（C）A.获取更多的利润B.避免受国内市场周期性变化的影响C.利用低成本的资源D.利用国际竞争刺激企业发展3.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（D）A.日光灯B.汽车C.手机D.面包4.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B）。
A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略5.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）A.成长目标B.竞争对手多少C.利润D.形象6.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度7.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。
A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通8.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A.为顾客提供最大的价值。
B.生产为大众消费需求的脚上用品。
C.以顾客行走舒适为己任。
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
9.餐饮行业最适合的竞争战略为（C）。
A.低成本战略B.集中化战略C.差异化战略D.一体化战略10.在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫11.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（B）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润低风险D.稳定的低利润12.战备目标的制定应遵循关键性.平衡性（D）等原则。
A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性13.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？(D)A.经营环境易变B.经营空间的交易成本高C.经营风险大D.经营环境复杂14.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。
战略管理(高起专)G(学习指南)
西安交通大学现代远程教育课程代码：GSZ006课程名称：战略管理(高起专)一、单选（本大题共33小题，每小题1分，共33分）1.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（）A.日光灯B.汽车C.手机D.面包2.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高5.名牌战略的核心是（）A.低成本B.优良的品质C.大规模的促销D.多元化经营6.在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。
（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素8.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济9.创新的过程一般是以下顺序（）A.发明、创新、扩散B.创新、发明、扩散C.扩散、发明、创新D.发明、创新、扩散、模仿和采用10.企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本11.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）A.扁平化组织B.动态学习型组织C.虚拟组织D.事业部结构组织12.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）A.完全竞争B.垄断竞争C.自然垄断D.完全垄断13.所谓厂商技术性壁垒是指（）A.控制关键的投入品B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极大的市场占有率14.一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。
战略管理(高起专)G(参考答案)
西安交通大学现代远程教育战略管理(高起专)（参考答案）一、单选（本大题共33小题，每小题1分，共33分）在每小题列出的备选项中只有一个符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分1.D2.B3.B4.D5.B6.C7.C8.A9.A10.D11.C12.C13.B14.A15.C16.A 17.C18.A19.B20.B21.B22.D23.A24.B25.A26.A27.B28.A29.A30.D31.B32.B33.A二、多选（本大题共12小题，每小题1分，共12分）在每小题列出的备选项中有一个或多个符合题目要求的，请将符合项选出并将“答题卡”的相应代码涂黑1.B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D6.A,B,E7.A,C8.A,B9.A,B,C,D10.A,B,C,D11.A,B,C12.A,B,C,D三、判断（本大题共16小题，每小题1分，共16分。
正确的填涂√、错误填涂×。
错涂、多涂或未涂均无分）1.正确2.错误3.正确4.错误5.错误6.正确7.错误8.正确9.错误10.错误11.错误12.正确13.错误14.正确15.错误16.正确四、问答（本大题共16小题，每小题1分，共16分）1.企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实现，以及在实现过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质。
3.指通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的人。
4.当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动。
5.是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
6.社会文化是人们的价值观.思想.态度.社会行为等的综合体7.是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。
企业战略管理(高起专)阶段性作业3
企业战略管理(高起专)阶段性作业3总分：100分得分：100分一、单选题1. 在企业战略选择时，采取先民主后集中的方法为_______。
(5分)(A) 自上而下法(B) 自下而上法(C) 上下结合法(D) 战略小组法参考答案：B2. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是_______。
(5分)(A) 指挥型(B) 文化型(C) 合作型(D) 增长型参考答案：D3. 在行业生命周期中，增长速度最快的是_______。
(5分)(A) 引入期(B) 成长期(C) 成熟期(D) 衰退期参考答案：B4. 下列最具抽象性和综合性的是_______。
(5分)(A) 企业战略(B) 企业愿景(C) 企业使命(D) 企业战略目标参考答案：C5. 以下叙述不能用来表述“共同经营主线”的是_______。
(5分)(A) 存在与用户使命中的产品特征、技术或需求相似性(B) 可以用来把握企业运行方向，寻找企业发展的新的企业使命(C) 与企业经营性质的定义无关(D) 企业目前产品和市场与企业将来产品与市场之间的一种内在联系参考答案：D6. 社会文化因素属于_______。
(5分)(A) 宏观环境(B) 行业环境(C) 企业内部环境(D) 以上都不是参考答案：A7. 人力资源战略的重点在于_______。
(5分)(A) 强调领导作用(B) 强调人才的作用(C) 强调公司所有员工的合力作用(D) 强调激励措施参考答案：C8. 人口数量、收入水平等因素属于_______。
(5分)(A) 技术环境(B) 经济环境(C) 文化环境(D) 政治环境参考答案：B9. 在波特竞争力模型中，行业发展速度加快会引起_______。
(5分)(A) 行业内竞争趋向激烈(B) 行业内竞争趋向平缓(C) 行业内企业退出(D) 不能判断10. 某大型企业把在国内经营的产品销往海外市场，这属于_______。
(5分)(A) 市场开拓(B) 产品开发(C) 市场渗透(D) 多角化参考答案：A二、多选题1. 在企业文化中，属于幔层文化的是_______。
战略管理(高起专)
战略管理（高起专）1、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（）A、日光灯B、汽车C、手机D、面包正确答案：D 学生答案：C2、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）A、服务差异化战略B、产品差异化战略C、人事差异化战略D、形象差异化战略正确答案：B 学生答案：3、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）A、价格B、规模经济C、转换成本D、库存成本正确答案：B 学生答案：4、你认为手机行业最主要的特征是（）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高正确答案：D 学生答案：5、名牌战略的核心是（）A、低成本B、优良的品质C、大规模的促销D、多元化经营正确答案：B 学生答案：6、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。
（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类正确答案：C 学生答案：7、迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素正确答案：C 学生答案：8、某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）A、内部规模经济B、外部规模经济C、范围经济D、学习经济正确答案： A 学生答案：9、创新的过程一般是以下顺序（）A、发明、创新、扩散B、创新、发明、扩散C、扩散、发明、创新D、发明、创新、扩散、模仿和采用正确答案：A 学生答案：10、企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）A、固定成本B、隐含成本C、沉没成本D、可避免成本正确答案：D 学生答案：11、不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）A、扁平化组织B、动态学习型组织C、虚拟组织D、事业部结构组织正确答案：C 学生答案：12、电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）A、完全竞争B、垄断竞争C、自然垄断D、完全垄断正确答案：C 学生答案：13、所谓厂商技术性壁垒是指（）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率正确答案：B 学生答案：14、一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。
《战略管理学》教案(高教版)
《战略管理学》教案(高教版)总体介绍本教案主要讲解战略管理学的相关知识，旨在帮助学生了解战略管理学的基本概念和理论，并通过案例分析、讨论等方式提高学生的战略管理素养和实际应用能力。
课程目标通过研究本课程，学生应当达成以下目标：1. 了解战略管理学的主要概念和理论框架，包括SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等；2. 研究制定和实施战略管理计划的方法和技能；3. 培养实际分析和解决问题的能力，能够将理论知识应用于实践中；4. 提高学生的团队协作和领导力，促进学生的综合素质和职业发展。
课程内容第一章战略管理概述1.1 战略管理的基本概念1.2 战略管理的发展历程1.3 战略管理的思维模式第二章环境分析2.1 环境分析的概念和意义2.2 环境分析的方法和工具2.3 竞争力分析和竞争战略第三章资源分析3.1 资源分析的概念和意义3.2 资源分析的方法和工具3.3 资源利用和配置第四章战略制定4.1 战略制定的概念和意义4.2 战略制定的流程和步骤4.3 战略实施和控制教学方法本课程采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、课堂演练等。
鼓励学生积极参与课堂互动和活动，提高学生的研究兴趣和自主研究能力。
评分标准本课程的考核方式为期末考试和课堂表现两部分组成。
其中期末考试占总成绩的70%，课堂表现占30%。
课堂表现包括出勤情况、课堂表现、小组讨论和演练等方面的评估。
参考书目1. 战略管理学，XXX著，XXX出版社2. 企业战略管理，XXX著，XXX出版社3. 战略管理案例研究，XXX著，XXX出版社。
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《战略管理(高起专)》网课测试题答案3
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《战略管理（高起专）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。
()A.正确B.错误2.战略因素主要包括()A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。
()A.对B.错4.行业分析主要包括以下几个方面的内容：()A.行业总体状况B.行业结构状况C.行业内战略集团状况D.行业财务分析E.行业利益分析5.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括()A.跟随者战略B.挖掘另一桶金C.一把全抓D.人力资源战略6.无变战略的特点()。
A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙7.企业的辅助活动包括()。
A.技术开发B.采购及基础性活动C.人力资源管理与开发D.企业基础管理8.基本多元化战略包括()。
A.同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化9.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
()A.对B.错10.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
()A.正确B.错误11.市场细分：为特定市场空隙定制产品。
()A.对B.错12.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
()A.对B.错13.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
()A.对B.错14.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
()A.正确B.错误15.进入壁垒受到哪些因素的影响()A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本第2卷一.综合考核(共15题)1.董事会发展趋势包括()。
A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B.董事和CEO股权增加C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D.董事会的人员数量在不断增加2.稳定战略的分类()。
《战略管理》课程教学大纲
《战略管理》课程教学大纲一、课程信息二、课程目标通过本课程的学习，学生应达到以下几方面的目标：1.掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。
2.熟悉企业使命、企业目标、企业核心竞争力、企业战略之间的关系，掌握企业内外部环境分析与研究的基本方法、企业总体战略和竞争战略的制定与选择方法以及企业战略的实施与控制。
3.能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题，具备战略管理的综合分析和决策能力。
4.培养学生适应中小企业的中高层管理者岗位要求的战略思维、战略洞察力、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下比较扎实的基础。
5.培养学生具备现代管理理念和竞争意识，具有开拓创新精神和可持续发展能力。
能将企业的内外部环境从长远发展的高度进行概括、总结，并提出初步的可操作性分析思路。
课程目标对毕业要求的支撑关系表三、教学内容与预期学习成效456四、教学目标达成度评价（1）教学目标1的达成度通过课堂发言进行综合考评；（2）教学目标2的达成度通过课堂讨论和案例分析的完成进行考评；（3）教学目标3，4的达成度通过课后作业和课堂小组讨论的成绩综合考评；（4）教学目标5的达成度通过课程报告的完成情况进行考评；五、成绩评定课程成绩包括2个部分，分别为平时出勤及课堂表现和课后作业。
具体要求及成绩评定方法如下：1．平时出勤及课堂表现（35%）。
采用“只扣分，不加分”的方法计算成绩，总分100分。
无故缺勤、上课睡觉、玩手机、吃零食，一次扣除10分。
累计5次者，取消本门课程的考核资格。
2．课后作业（65%）。
每章布置一次课后作业，作业主要为开放性思考题，作业在学校网络课程平台进行提交。
评分以答题思路的规范性、整体性、逻辑性、正确性为依据，每次满分为100分，最后取平均分。
作业雷同处理办法：相互完全雷同的，作业全不予批解，返回重做新题。
2021战略管理高起专
1.某牙膏厂原来只生产药物药膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）2.企业跨国经营中的文化冲突主要源自（价值观差异）3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（规模经济）4.由职能管理人员制定的短期目标和规划称为（职能战略）5.新竞争者进入的威胁主要受到（进入壁垒，预期的市场先入者的报复）6.在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低。
（金牛类）7.创新的过程一般是以下顺序（发明、创新、扩散）8.企业生产所需原材料的投入成本一般属于（可避免成本）9.如果产业声明周期某阶段中技术较为完善，产品标准程度很高。
（成熟期）10.多元化战略是由新产品领域与（新市场）组着而成。
11.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因（利用低成本的资源）12.一般而言，买房实施后向整合的能力越强（买房）谈判地位越高13.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式（出口进入方式）14.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系。
采取（计划性模式）15.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加产出。
（内部规模经济）16.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（自然垄断）17.（供应商的讨价还价能力）不是行业进入壁垒18.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合（SWOT）19.（提高某个业务单元的不佳经营状况）不是执行多样化战略的原因20.所谓厂商技术性壁垒是指（独家拥有专用设备）21.不再把企业内部的部门划分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即。
（虚拟组织）22.你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）23.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）24.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥。
（计划）是职能之首25.战略管理的目的（提高企业的环境适应能力）26.新经济的核心（创新）27.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的（公司群体）28.若MP4产品得到消费者的认同。
战略管理教学大纲
《战略管理》课程教学大纲课程代号：总学时：48（讲授/理论40学时，讨论/模拟8学时）适用专业：会计金融类专业先修课程：管理学原理、市场营销等专业基础课一、本课程地位、性质和任务战略管理学的主要研究对象是，为了实现企业可持续发展，如何建立和维持企业目标、外部环境和内部条件三者之间的动态平衡的问题。
它主要从战略内容和战略过程两个方面对战略管理问题进行研究。
战略内容方面分别从公司战略、业务战略和职能战略三个层次入手，探讨不同层次的战略可供选择的战略类型；战略过程则将战略管理的全过程分解为战略分析、战略选择、战略实施三个主要环节，并分别探讨战略管理每一环节的主要任务及其基本方法。
随着我国市场经济体制的逐步完善和世界经济全球化的发展，战略管理在我国企业经营管理活动中的地位越来越突出。
因此，战略管理是工商管理各专业的主要专业课程,也是企业管理和市场营销专业的基础课程。
该门课是对企业管理学、管理经济学、市场营销学、人力资源管理学、财务管理学和会计学等专业知识的综合和提高，比较全面的掌握上述各门专业课程是学好该门课程的基本前提。
二、课程教学的基本要求本课程的教学要求是：掌握战略管理的基本理论和方法；培养学生对专业知识的综合运用能力；提高学生从全局、长远、动态的角度思考问题、解决问题的能力。
三、课程学时分配、教学要求及主要内容(一) 课程学时分配一览表(二) 课程教学要求及主要内容第一章企业战略管理概论本章主要要求学生了解什么是战略和战略管理，愿景、使命、战略管理层次等，要求学生对战略和战略管理概念形成一个全方位、综合性的认识。
重点：战略的概念：战略的概念。
难点：明茨伯格战略“5P”的理解。
教学内容：一、战略和战略管理：什么是战略：“战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源及变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配、以便于达到所有者的预期希望。
”（Johnson and Scholes， 1993）。
2021年专升本《战略管理》考试大纲
2021年专升本《战略管理》考试大纲一、总纲本大纲适用于：安徽省属普通高校（以及经过批准举办普通高等职业教育的成人高等院校）的应届全日制普通高职（专科）毕业生；安徽省高校毕业的具有普通高职（专科）学历的退役士兵。
考试是国家承认的招收专科学生升入本科阶段学习的选拔性考试，旨在考核学生对于本课程是否达到进入本科学习水平的基本要求。
考试需在统一规定的时间内，采用闭卷方式进行。
本大纲旨在规定课程学习和考试的内容和范围，是实施课程考试的重要依据，也是指导学生高效学习的纲领性文件，有助于考试标准的规范化和具体化。
本大纲的制定旨在贯彻国家和安徽省的相关要求，依据有关政策文件，根据“宽口径、厚基础、强能力、高素质”的原则，实现培养工商管理中高级应用性人才的目标。
考查内容以战略管理主线，围绕企业战略活动中的模式、营销、交易、物流、支付、安全及相关技术保障和环境措施等内容展开，使学生具备坚实的现代企业管理与现代商务管理的理论基础，掌握分析和制定企业战略或项目的方法。
考试以战略管理相关理论知识为基础，强调课程的综合性和实践应用性，通过对各章节知识要点的扎实掌握和融会贯通实现创新性。
二、学科考查内容纲要（一）考核目标与要求本课程考试参考书目：《企业战略管理》，邵一明，第二版，2014年，中国人民大学出版社。
《企业战略管理》课程是工商管理专业的核心基础课程，在工商管理专业课程体系中有着重要的地位和作用。
通过对战略管理相关概念、基本理论、业务流程以及案例的教学，培养学生对管理学相关领域的学习与探究兴趣，解决管理学领域基本问题与现象的能力，使得学生具备更为扎实和全面的学科素养。
具体包括：1.能力目标能够简述企业战略管理的发展历程以及各个阶段的代表性事件及其重要意义；能够结合自身学习、生活、工作等实际对战略管理的具体分析和制定进行调研和总结；能够运用企业战略管理的相关知识分析当前的企业生产与经营活动中面临的各类问题；能够结合已有知识分析某一具体企业的战略模式。
企业战略管理高起专阶段性作业
企业战略管理(高起专)阶段性作业1 总分：100分得分：100分一、单选题1. 下列属于企业有形资源的是_______。
(5分)(A) 技术诀窍(B) 厂房(C) 商标(D) 管理模式参考答案：B您的回答：B?正确2. 下列不能加剧行业竞争程度的因素是_______。
(5分)(A) 居民收入下降(B) 产品技术难以创新(C) 市场购买力提高(D) 行业中增加新企业参考答案：C您的回答：C?正确3. 战略分析的重点是_______。
(5分)(A) 战略目标分析(B) 战略方案分析(D) 企业实力分析参考答案：C您的回答：C?正确4. 某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为_______。
(5分)(A) 市场开拓(B) 产品开发(C) 市场渗透(D) 多角化参考答案：D您的回答：D?正确5. 目前看，信息技术应处于行业生命周期中的_______。
(5分)(A) 幼稚期(B) 成长期(C) 成熟期(D) 衰退期参考答案：B您的回答：B?正确6. 对行业内的企业来说，最差的情况是_______。
(5分)(A) 进入障碍低，退出障碍低(B) 进入障碍低，退出障碍高(D) 进入障碍高，退出障碍高参考答案：B您的回答：B?正确7. 价值观念、风俗习惯等因素属于_______。
(5分)(A) 技术环境(B) 经济环境(C) 文化环境(D) 政治环境参考答案：C您的回答：C?正确8. 企业战略要解决的问题是_______。
(5分)(A) 过去的问题(B) 现在的问题(C) 将来的问题(D) 以上都对参考答案：C您的回答：C?正确9. 在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是_______。
(5分)(A) 采购(B) 人力资源管理(D) 技术开发参考答案：C您的回答：C?正确10. 战略重点是指_______。
(5分)(A) 战略的核心(B) 关键而薄弱的环节(C) 战略决策(D) 战略目标参考答案：B您的回答：B?正确二、多选题1. 第一位企业采取的战略为_______。
2022下学期高起专--战略管理
2022下学期高起专--战略管理单项选择第一组一、单项选择1、经典战略理论缺陷之一是无视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是〔D〕。
A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和(B〕。
A.核心能力B.协同作用C.企业使命D.外部环境3、与传统的职能管理相比，战略管理对企业开展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和〔C〕。
A.方案性管理B.应用性管理C.整体性管理D.持续性管理4、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是〔A〕。
A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素5、对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的有〔D〕。
A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显A.彼得•德鲁克B.迈克尔•波特C.安德鲁斯D.安索夫7、肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。
”这一表述属于〔A〕。
A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观8、国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择(A)A.提前性调整B.针对性调整C.反响性调整D.危机性调整9、战略实施离不开信息系统的支持。
在战略实施过程中，信息系统的重要作用表达在战略分解与沟通、战略表达以及(A)A.战略反响B.战略假设C.战略互动D.战略循环10、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是(B)。
A.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始C.从20世纪70年代开始D.从20世纪80年代开始11、迪斯尼公司在美国外乡、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
19西安交通大学19年《战略管理(高起
西交《战略管理（高起专）》在线作业一、多选题，共30题，60分1.战略因素主要包括( )A.优势B.劣势C.机会D.威胁2.内部环境的特点包括( )A.优势与劣势变量B.机会与威胁变量C.公司高层管理者在短期无法控制D.公司的工作环境3.企业愿景沟通的重要性包括( )A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险B.增加交易成本C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献4.公司战略是用来描述公司总的方向,主要是在()等方面的态度A.增长B.多种业务的管理C.产品种类的管理D.效益的管理5.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中, ()之间的关系B.客户A.C.董事会管理层D.股东6.董事会最重要的职责为( )A.确定公司战略B.确定总体方向C.确定任务分工D.确定使命或远景目标7.xx董事包括( )A.完全关联董事会B.部分关联董事会C.直接关联董事会D.间接关联董事会)( 8.董事会发展趋势包括董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加A.CEO股权增加B.董事和和满足社会需求之间的关系C.董事会更好地平衡盈利等经济目标董事会的人员数量在不断增加D.) 9.进入壁垒受到哪些因素的影响(济模经A.规C.产品特色B.D.求资金要转换成本)竞争强度与下列因素有关( 10.B.竞争者数量A.产业增长速度产品或服务特征C.固定成本的多寡D.)下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( 11.购买者收购出售者的大部分产品或服务A.购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力B.因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多C.换供应商几乎没有成本D.)12.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素(在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力A. B.针对各国市场的响应当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小迅速侵蚀原主导企业的优势。
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一、单选题（共6 道试题，共12 分。
）V1. 职能战略运用于某个领域内，能使资源的（），以实现公司和事业部的目标与战略。
A. 产出率最大化B. 收益最大化C. 最大化节约D. 最大化损耗正确答案：A 满分：2 分2. 目标管理是指（），保护每个行为有目的地达到预定目标。
A. 把组织目标与个人行为联系起来B. 关心个人行为C. 关心组织目标D. 把组织目标与结果联系起来正确答案：A 满分：2 分3. 共同服务协议是出于（）的伙伴关系，它们把资源放在一起以后的某项利益，如果一个公司单独去开发，以获得同样的利益，是非常昂贵的。
A. 相似产业的相似公司之间B. 相同产业的相同公司C. 同一公司D. 不同产业的不同公司正确答案：A 满分：2 分4. 比率分析根据公司（）中的数据计算比率。
A. 损益表B. 资产负债表C. 财务报表D. 结算表正确答案：C 满分：2 分5. 识别和分析外部环境进展的方法是采用:（）A. SWO对法B. 事项分析C. 优先事项矩阵D. 事件史分析正确答案：C 满分：2 分6. 利润战略是面对环境恶化，不想做任何新事情，只是像应付（）一样处理。
A. 规划问题B. 战略问题C. 长期问题D. 临时问题正确答案：D 满分：2 分二、多选题（共19 道试题，共38 分。
）V1. 文化强度是组织或员工接受（）的程度。
A. 价值观B. 规范C. 愿景D. 其他文化内涵正确答案：ABD 满分：2 分2. 耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。
A. 资源B. 人力C. 能力D. 财力正确答案：AC 满分：2 分3. 运作战略包括：（）A. 决定在何地以何种方式制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 与供应商的联系正确答案：ABCD 满分：2 分4. 产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（）的一个图形。
A. 引入B. 成长C. 成熟D. 衰落正确答案：ABCD 满分：2 分5. 战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（）的一类企业。
A. 结构B. 文化C. 过程D. 环境正确答案：ABC 满分：2 分6. 可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。
A. 资源B. 人力C. 能力D. 财力正确答案：AC 满分：2 分7. 公司治理指的是以下几者之间的关系（）A. 董事会B. 管理层C. 员工D. 股东正确答案：ABD 满分：2 分8. 卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 自愿责任正确答案：ABCD 满分：2 分9. 战略领导是指：（）A. 董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加B. 董事和首席执行官股权增加C. 董事会更好地平衡利益等经济目标董D. 事会满足社会需求之间的关系正确答案：ABCD 满分：2 分10. 企业文化是公司成员共享和认同的（），能够在员工中间代代相传。
A. 目标B. 价值观C. 信念D. 愿望正确答案：BCD 满分：2 分11. 环境分析包括：（）A. 获取信息B. 监测信息C. 评估信息D. 提取信息正确答案：BCD 满分：2 分12. 战略管理的演进过程包括：（）A. 基本的财务规划B. 以预测为基础的规划C. 外部导向的规划（战略规划）D. 战略管理。
正确答案：ABCD 满分：2 分13. 战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：（）A. 行动计划B. 预算C. 规程D. 评估正确答案：ABC 满分：2 分14. 战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中：（）A. 行动计划B. 预算C. 评估D. 规程的开发正确答案：ABD 满分：2 分15. 资源持续程度由哪些因素决定：（）A. 组织资源与能力的耐久性B. 资源总量C. 可模仿性D. 资源利用率正确答案：AC 满分：2 分16. 公司基本的多元化战略是：（）A. 差异战略B. 同心多元化C. 离心多元化D. 竞争战略正确答案：BC 满分：2 分17. 公司方向战略包括三类成长方向是：（）A. 成长战略B. 发展战略C. 稳定战略D. 收缩战略正确答案：ACD 满分：2 分18. 俘虏公司战略做另一个公司的（），以取得该公司的长期合同。
A. 合作伙伴B. 独家供应商C. 分销商D. 管理者正确答案：BC 满分：2 分19. 企业文化的不同属性是：（）A. 影响力B. 强度C. 整合度D. 适应性正确答案：BC 满分：2 分三、判断题（共25 道试题，共50 分。
）V1. 头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分2. 差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分3. 人事：员工的选择及使用A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分4. 幸运空隙公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分5. 简单结构：不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分6. 营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。
A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分7. 战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分8. 财务杠杆是指总负债与总资产之比。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分9. 吸收：一个企业被另一个企业主导。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分10. 触发事件引发环境变化的某些事。
A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分11. 竞争战略为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。
A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分12. 全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分13. 公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分14. 战略选择评估备选战略方案，并选择最满意方案。
A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分15. 使命组织存在根本A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分16. 事业部制：是对分部式结构的一种修改。
事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分17. 财务战略探讨公司与事业部战略选择对财务的要求，并寻求最佳财务行动方案。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分18. 结构追随战略公司战略的变化将导致组织结构的变化。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分19. 战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。
它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分20. 价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。
A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分21. 探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。
其销售导向使他们的生产有点低效率。
他们更强调创造性，而不是生产效率。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分22. 对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分23. 战略：公司如何达到目标、完成使命的综合计划。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分24. 社会环境中，人员素质方面的变化也对很多公司有重大影响。
人员素质的提高能给产品的普及及性能的提高产生巨大影响。
A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分25. 合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分。