战略及战略管理的特点
国有企业战略管理研究
国有企业战略管理研究随着全球经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
国有企业作为国家资本的承载者和经济发展的主要推动者，其战略管理显得尤为重要。
本文将分析国有企业战略管理的定义、特点、重要性及现状，并探讨国有企业在新时代下的发展方向和战略管理策略。
一、国有企业战略管理的定义及特点国有企业战略管理是指国有企业在面对外部环境变化和内部资源配置问题时，制定长期目标和规划路径，通过明确战略定位、优化资源配置、提高经营效率，实现企业可持续发展的过程。
国有企业战略管理与私营企业战略管理的最大区别在于它的特殊性和复杂性。
国有企业在制定战略时需要考虑国家政策、社会责任等因素，这使得国有企业的战略管理更具挑战性。
二、国有企业战略管理的重要性国有企业作为国家资本的重要组成部分，其战略管理对国家和经济的发展至关重要。
首先，国有企业是经济发展的支柱。
国有企业在国民经济中占据着重要地位，其稳定经营和良好发展对整体经济的稳定和发展具有重要的积极影响。
其次，国有企业是国家形象的代表。
国有企业的形象和品牌对于国家的形象和声誉具有重要的影响，国有企业需要通过战略管理提升自身形象，树立企业良好的社会形象。
再次，国有企业是国家力量的象征。
国有企业代表着国家的实力和实践，其发展状况和管理水平直接关系到国家的发展和国际地位。
因此，国有企业战略管理的重要性不言而喻。
三、国有企业战略管理的现状及发展趋势当前，我国国有企业面临着外部环境变化快速、经营环境复杂等诸多挑战，国有企业战略管理亟需提升。
首先，国有企业需要深化，通过制度创新和机制变革，优化资源配置，提高运营效率。
其次，国有企业需要加强人才培养，建立专业化的管理团队，提升企业的核心竞争力。
再次，国有企业需要树立企业文化，建立企业价值观和使命感，激励员工积极参与企业发展。
此外，国有企业需要加强信息化建设，提升企业的智能化管理水平，实现数字化转型。
在未来发展中，国有企业需要不断创新和开拓，抓住市场机遇，加强国际合作，提升国际竞争力，实现可持续发展。
战略管理制度机制
战略管理制度机制一、引言战略管理制度机制，是组织为了实现战略目标而建立和完善的管理制度和流程。
在当今竞争激烈的市场环境中，建立有效的战略管理制度机制对于组织的长期发展至关重要。
本文将从战略管理制度的定义、特点、建立和完善等方面进行深入探讨，并提出一些建议和对策，以期为组织的战略管理提供一些有益的参考。
二、战略管理制度的定义战略管理制度，指的是在组织内部建立完备的管理制度和机制，以实现组织的战略目标为核心。
这些管理制度和机制包括战略规划、战略执行、战略评估、战略调整等内容，涉及组织内部各个层级和职能的协同合作和配合。
战略管理制度的主要目的是确保组织能够在不断变化的外部环境中，保持灵活性和适应性，持续发展和壮大。
三、战略管理制度的特点1、全面性：战略管理制度是组织内部各个管理制度和流程的有机整合，覆盖战略规划、执行、评估和调整等各个环节。
2、灵活性：战略管理制度需要能够根据外部环境的变化和组织内部的需要，进行调整和改进，以适应变化的市场动态。
3、持续性：战略管理制度需要建立起一套持续的监控和评估机制，以保证战略目标的持续实现。
4、重视协同合作：战略管理制度需要各个部门和职能的协同合作和配合，以确保整个组织的战略目标的实现。
四、建立战略管理制度的重要性建立有效的战略管理制度对于组织的长期发展至关重要。
首先，战略管理制度能够帮助组织有效制定战略目标和规划，明确发展方向。
其次，战略管理制度可以推动战略的执行和落实，减少组织内部浪费和资源的重复使用。
同时，战略管理制度还可以帮助组织有效评估和调整战略，保证组织在变化的市场环境中能够不断适应和发展。
五、建立战略管理制度的原则1、明确战略目标：战略管理制度需要确保组织的战略目标明确清晰，能够有效指导组织的发展方向。
2、完善的规划和执行机制：战略管理制度需要建立起完善的战略规划和执行机制，保证战略的有效实施和执行。
3、建立持续的监控和评估机制：战略管理制度需要建立起一套持续的监控和评估机制，以确保战略目标的持续实现。
企业公司战略与管理
企业公司战略与管理一、战略管理的定义和特点战略管理是指企业为了实现长期发展目标，有效应对环境变化，从而采取的以长期为导向、以系统化为特征、以企业全局为中心的管理活动。
其特点主要表现在以下几个方面：1.以未来为导向：战略管理注重长远发展，企业需要长期规划和扎实的业务基础。
2.系统化：战略管理需要综合考虑企业内部资源和外部环境变化因素，采取系统性的方法。
3.企业全局：战略管理是对整个企业进行规划和管理，以保证企业长期发展和竞争优势。
二、战略管理的层次和内容战略管理可分为宏观战略、中观战略和微观战略三个层次。
宏观战略是指企业制定总体目标和战略方向，包括了企业的愿景、使命、战略地位和战略方向等内容。
中观战略则是在宏观战略的基础上，对企业的主要业务领域进行定位和规划，包括产品定位、市场定位、资源配置和业务范围等内容。
微观战略则是在中观战略的基础上，针对具体的业务活动进行规划和实施，包括生产、营销、人力资源、财务、采购等方面。
三、战略管理的实施过程战略管理的实施过程可分为战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。
1.战略制定：企业在制定战略时需要充分考虑自身的条件和外部环境，根据自身资源和市场需求进行定位，并确定明确的战略方向和目标。
2.战略实施：企业在实施战略时需要明确各项具体任务和分工，并对任务进行监控和管理，确保任务完成质量和时间。
3.战略评价：企业在完成任务后需要进行战略评价，对效果和成本进行衡量，并在下一周期中对战略进行修正和调整。
四、战略管理的重要性战略管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：战略管理可以明确企业的目标和方向，利于企业在市场竞争中获得优势。
2.提高企业定位：战略管理可以对企业的定位进行确定和优化，防止盲目扩张和无目标的经营活动。
3.提高企业运作效率：战略管理可以对企业资源进行合理配置，提高企业运作效率和整体效益。
4.提高经营决策的科学性：战略管理可以为企业提供科学合理的决策依据，为企业发展提供有力支撑。
简述战略管理的特点
简述战略管理的特点战略管理是企业管理中的重要组成部分，其特点主要包括以下几个方面：一、面向未来的长期性战略管理是企业长远发展的规划和指导，其目标是实现企业的长期竞争优势和可持续发展。
因此，战略管理具有长期性、全局性和前瞻性的特点，需要从宏观角度考虑企业的整体战略方向，而非仅仅关注短期利益。
二、全面性和系统性战略管理需要考虑到企业内、外部环境的各种因素，如市场、竞争对手、政策、技术、人才等，需要全面性和系统性地分析和研究，以制定出全面、系统的战略方案。
三、不确定性和风险性战略管理面对的是未来的不确定性和风险，需要在不确定的环境中进行预测和决策，因此，战略管理具有较高的不确定性和风险性。
企业需要根据自身实际情况，灵活应对，不断调整和优化战略方案。
四、动态性和灵活性战略管理是一个动态的过程，需要根据外部环境和内部变化不断进行调整和升级。
企业需要具备灵活性，及时调整战略，以适应市场变化和竞争压力。
五、科学性和理性战略管理需要基于理性和科学的分析和研究，需要依据实际情况和科学方法，制定出科学、合理的战略方案，以提高企业的竞争力和发展水平。
战略管理的特点决定了其具有以下的优点和意义：一、明确企业发展方向战略管理可以帮助企业明确长期发展方向，帮助企业在市场竞争中占据优势地位，提高企业的市场占有率和盈利水平。
二、优化资源配置战略管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和重复投入，从而实现资源最优化。
三、提高企业竞争力战略管理可以帮助企业找到自身的优势和劣势，制定出针对性的战略方案，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、促进企业创新战略管理可以帮助企业在市场竞争中不断创新，提高产品和服务的质量和竞争力，从而促进企业的长期发展。
战略管理是企业长期发展的战略规划和指导，具有面向未来、全面系统、不确定性和风险性、动态灵活、科学理性等特点。
通过实施战略管理，企业可以明确发展方向、优化资源配置、提高竞争力和促进创新，实现可持续发展。
管理学原理战略管理
战略群体间的差异主要表现
（1）纵向一体化程度不同 （2）专业化程度不同 （3）研究开发重点不同 （4）推销的重点不同
2、战略群体间的竞争
• （1）战略群体间的市场相互依赖程度或者 目标顾客的相互重叠程度
• （2）战略群体所建立的产品差异性 • （3）行业内战略群体的数量及其相对规模 • （4）各战略群体间的差异度或离散度
（2）退出障碍
①资产的专用性 ②退出成本的高低 ③协同关系密切程度 ④心理因素 ⑤政府和社会的限制
3、替代品生产商研究
• 产品的使用价值或功能相同或相 近，能够满足的消费者需要相同 或相近，在使用过程中就可以相 互替代，生产这些产品的企业之 间就可能形成竞争。
4、用户研究
• 用户在两个方面影响着行业内企业的经营 • 一是，用户对产品的总需求 • 二是，不同用户的讨价还价能力
采取差别化战略的原因
• 形成进入障碍 • 降低顾客的敏感程度 • 增强讨价还价的能力 • 防止替代品威胁
差别化战略的弱点
• 企业形成产品差别化的成本过高 • 竞争对手推出类似的产品 • 竞争对手推出更具差别化的产品 • 本企业长期赖以生存的那些产品差别化
的因素发生变化
（三）目标集聚战略
• 也叫重点集中战略、专一化战略 • 企业把经营战略的重点放在一个特定目
（1）需求研究
①总需求研究 ②需求结构研究 ③用户购买力研究
（2）用户的价格谈判能力
• （1）是否大批量或集中购买 • （2）在其购买额中的份额大小 • （3）否具有价格合理的替代品 • （4）面临的购买转换成本 • （5）是否是买方的一项重要投入 • （6）买方是否采取“后向一体化”的威
（三）目标市场确定
1、评价细分市场的主要指标 （1）细分市场规模及其成长状况。 （2）细分市场结构的吸引力。 （3）企业的目标和资源状况
战略管理的本质
战略管理的本质战略管理是组织内部的一种重要管理方式，它涉及到对组织目标的设定、资源的配置以及行动计划的制定和执行等方面。
本文将探讨战略管理的本质，以及它对组织发展的影响。
一、战略管理的定义和特点战略管理是指在动态竞争环境下，通过有效地识别和利用外部机会，以及合理规划和使用内部资源，从而提升组织绩效和竞争力的一种管理活动。
战略管理的特点主要有以下几个方面：1. 长期性：战略管理着眼于长远发展，强调对未来的思考和规划。
2. 综合性：战略管理需要整合各个部门和层级的资源和能力，促进协同合作。
3. 环境适应性：战略管理要求组织对外部环境变化做出及时反应，并据此调整战略。
4. 目标导向性：战略管理通过设定明确的战略目标，指引组织行动，确保资源的有效利用。
二、战略管理的核心要素战略管理的本质在于明确和有效地选择和配置组织资源，以实现组织的长远目标。
下面是战略管理的核心要素：1. 定位和定向：战略管理要求组织在竞争环境中找到自己的定位，确定发展方向和目标。
这包括对组织的使命、愿景和价值观进行明确定义，以及分析内外环境，识别机会和挑战。
2. 资源配置：战略管理考虑到组织拥有的资源和能力，以及对外部资源的获取，合理配置资源，以推动组织战略的实施。
3. 行动计划：战略管理需要将战略目标转化为具体的行动计划，明确责任和时间表，并建立有效的绩效评估机制。
4. 组织文化和领导力：战略管理要求建立适应战略需要的组织文化，并培养具备战略思维和领导能力的管理者。
三、战略管理的重要性战略管理对组织发展具有重要的意义和影响。
它能够帮助组织从宏观的角度思考问题，明确组织的定位和目标，提高决策的准确性和一致性。
具体来说，战略管理对组织的重要性体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：战略管理能够帮助组织识别和把握机会，规避风险，提高组织的竞争力。
2. 整合资源：战略管理能够有效整合组织内外的资源，提高资源利用效率，优化资源配置。
3. 促进创新：战略管理通过对外部环境和市场的分析和洞察，鼓励组织内部的创新和变革，推动组织的持续发展。
简述战略管理的特点
简述战略管理的特点战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，它是一种以长期目标和规划为基础的管理流程，旨在提高企业绩效并帮助企业完成其预期目标。
下面简述战略管理的特点。
1.战略管理是长期规划。
战略管理是长期规划，它的目的是确保企业在未来的几年甚至几十年中仍然保持具有竞争力的地位。
它要求企业制定出长远的目标和规划以实现这些目标，同时还需要关注制定计划的可持续性。
2.战略管理是全局性的。
战略管理是一个全局性的过程，它需要考虑到整个企业环境。
企业需要对市场、竞争、技术、政策、经济、社会等多个领域有较深的了解，并制定相应的策略。
3.战略管理是包容的。
在制定战略的过程中，企业需要考虑到各种因素，并且应该意识到存在不确定性。
这就要求企业制定一个包容性强的战略，允许在环境变化时对战略进行调整。
4.战略管理是综合性的。
战略管理需要综合考虑企业的各个方面，包括组织结构、人员、资源、资本以及技术等。
企业需要在内外部环境的影响下进行战略制定，同时还需要考虑到各种外部因素的影响。
5.战略管理是协同性的。
战略管理需要与其他领域的管理进行协同，例如营销、财务、人力资源和生产等。
这些领域的管理与战略管理密切相关，需要彼此协同以实现企业目标。
6.战略管理是不断改进的。
战略管理需要不断改进，以应对市场和环境的变化。
企业需要通过反馈机制来评估战略执行的效果，并在必要时作出改变。
综上所述，战略管理是一种以长期规划为基础的全局性、包容性、综合性和协同性的管理流程，对企业的长期发展具有至关重要的意义。
企业战略管理简答题2
简答题1．战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动(3)企业战略管理是一种动态性管理。
外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
2谈谈你对企业战略的认识。
企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)3．市场渗透战略的主要思路有哪些？(1)扩大产品使用人的数量。
(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。
(3分)(3)改进产品特性。
(2分)4．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
5、战略管理的特点1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；6、实行低成本战略的具体政策1）经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；2）努力降低经验成本3）严密控制成本开支和间接费用；4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。
7、战略经营单位必须符合哪些标准？1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者3）一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动8、领导战略变革的框架是什么？1）树立紧迫感；2）建立指导联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景；5）广泛的授权运动6）取得短期胜利；7）巩固成果，产生更多的变革；8）将新方法融入文化9、影响企业战略选择的因素1）企业对外界环境的依赖程度2）管理者对待风险的态度3）企业过去的成就4）企业中的权力关系5）中层管理人员的职能10、企业目标的制定过程通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤1）目标标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2）定达到这个使命的长期战略目标3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标4）每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己的长期和短期目标6）目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。
企业战略管理
企业战略管理1、企业战略的性质和特点是什么？(1)企业战略是企业在适应和主动利⽤环境变化的过程中，为建⽴和发展优势⽽做出的⼀系列重⼤、长期和根本性的决策及其所采取的相应的⼀系列⾏动。
(2)企业战略具有，全局性、适应性、指导性、长远性、复杂性、竞争性等特点。
2、产业组织模式和资源基础模式的区别与联系是什么？(1)产业组织模式认为，如果企业处于⼀个有吸引⼒的产业，⽽且成功的执⾏了与产业特征相匹配的战略，那么他就可以获取超额利润。
(2)资源基础模式认为，当企业利⽤其有价值的、稀缺的、难以模仿的、嵌⼊到组织内的资源和能⼒，在⼀个或多个⾏业与竞争对⼿竞争时，就可以获得超额利润。
3、企业战略不同层次的主要内容是什么，相互间的关系如何？(1)公司级战略。
公司级战略是⾏业多元化和市场多元化企业的总部所制定的战略，其主要⽬的是投资收益率最⼤化。
其核⼼内容就是多⾏业与多市场组合的经营和管理。
(2)经营级战略。
是单⼀⾏业或单⼀市场经营单位的战略，⽆论这种单⼀⾏业或者单⼀市场经营单位是不是⼀个独⽴法⼈，其主要⽬的是市场占有率和利润的最⼤化。
其核⼼内容包括⽬标市场与顾客的选择、经营定位和⽅式的选择，以及根据上述构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。
(3)职能级战略。
职能级战略是企业内部职能部门所制定的战略，其⽬的是提⾼职能活动的有效性和效率。
4、外部环境由哪些内容构成，它们之间的关系是怎样的的？(1)由⼀般环境、⾏业和市场环境以及竞争环境构成。
(2)各个层次间互动企业外部三种不同层次之间存在明确的递进关系。
外⽅式，即⼀般环境的变化⾸先会导致和决定市场和⾏业环境的变化，市场和⾏业环境才导致和决定竞争环境的变化，最后竞争环境才影响了企业的战略⾏为。
(3)各种因素共同演进企业外部环境因素的变换还存在共同演进关系，即在特定区域和时期⾥受⼀种或者⼏种主要因素变化的推动，企业外部环境中各种因素的变化会呈现出相同的趋势和特点。
5、什么是五⼒分析模型？五⼒分析模型是⼀种由外⽽内的分析管理⼯具，从五个⽅⾯分析企业结构的吸引度，即竞争⼒，这五个⽅⾯分别是，⾏业现有的竞争状况、供应商的议价能⼒、客户的议价能⼒、替代产品或服务的威胁、新进⼊者的威胁。
企业战略管理(精品)
长？ ③能否通过使业务多样化达到将来的增长目标？
4、资源配置
整体上看，资源配置就是指社会在不同的部门 和企业之间，以经济有效运行为原则所进行的 社会资源的分配与组合，并对经济资源要素在 各种可能的生产用途之间作出合理的选择，以 获得最佳经济效益的过程。
——人口因素（人口规模、地理分布、受教育的 程度）等；
（5）T（Technological）—科技环境
——科技体制、科技政策、科技水平和发展趋势 等；
——科技创新机制和科技投入；
——科技人员的素质、水平、待遇和工作条件。
（二）行业结构的战略分析
经营环境研究
经营环境：影响企业经营领域的行业 环境因素和市场环境因素。是企业主要的 研究问题。
（3）E（Economical）——经济环境：
——社会经济结构、经济体制、宏观经济 政策等要素；
— — GNP、GDP、 人 均 收 入 和 消 费 水 平 、 失业率、通货膨胀率、通货紧缩率、利 率、汇率、货币供应量等指标；
（4）S（Social）——社会文化环境：
——社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观 念、行为规范、生活方式、文化传统；
战略管理的基本思路：
①分析环境，认清优势和劣势，并提出战略问 题
②制定战略（根据对内外部条件的分析，确定 宗旨、目标和政策，具体从经营领域、竞争优 势、经营结构方面进行战略规划）
③战略实施：完善战略实施的计划体系，并袋 子人战略实施的组织结构上进行保证。
④战略的评价与控制：进行战略的评价与控制， 并将信息反馈到以前的各阶段。
供应战略 生产战略 营销战略 人事战略 财务战略
战略管理的8个特点
战略管理的8个特点
战略管理是指组织在实现长期目标和适应环境变化的过程中，通过制定和执行战略来达到成功的管理方法。
以下是战略管理的八个特点：
1、长期导向：战略管理强调长期目标的设定和实现，而非短期的即时反应。
它注重通过长期规划和决策来塑造组织的未来。
2、综合性：战略管理考虑到组织内部和外部环境的多个因素。
它涉及到组织的资源、能力、竞争对手、市场需求、技术变化等各种要素的综合考量。
3、组织范围：战略管理覆盖整个组织，包括各个层级和功能部门。
它强调战略的协调和整合，以确保组织各部分的行动都与整体目标保持一致。
4、环境敏感性：战略管理要求组织对外部环境的变化保持敏感，并及时调整战略来适应变化。
它强调对市场趋势、竞争动态和技术进步等因素的准确识别和理解。
5、风险管理：战略管理考虑到不确定性和风险，并寻求合适的策略来管理和应对风险。
它涉及到风险评估、风险规避和风险应对等方面的工作。
6、制定与执行的一体化：战略管理将战略的制定和执行视为一个紧密相连的过程。
它注重将战略转化为具体的行动计划，并确保计划的执行与目标的实现保持一致。
7、学习与适应性：战略管理强调组织的学习和适应能力。
它鼓
励组织不断反思和调整战略，以适应不断变化的环境和新的机会。
8、领导层承担责任：战略管理需要领导层对战略的制定和实施承担主要责任。
他们需要提供愿景、指导和资源支持，以确保战略的成功执行。
这些特点共同构成了战略管理的核心要素，帮助组织在动态和复杂的环境中取得竞争优势，并实现长期的成功。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济命脉和国家利益的重要组成部分。
国有企业战略管理作为国有企业经营管理中的重要组成部分，对于国有企业的发展具有至关重要的意义。
本文将从国有企业战略管理的定义、特点、重要性和实施过程等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的定义国有企业战略管理是指国有企业在开展经营活动过程中，针对外部环境变化、内部资源配置等因素，进行规划、决策和行动的过程。
该过程包括对企业整体发展方向的确定、资源配置的优化、组织结构的调整等内容，旨在实现企业长期发展目标和持续竞争优势。
1. 长期性：国有企业战略管理是一项长期的工作，需要从宏观经济形势、行业发展趋势等多个角度进行综合分析，以确保企业战略的稳定性和持续性。
2. 政治属性：国有企业战略管理在实施过程中需要考虑政策、法规等方面的因素，保持与国家发展战略的一致性，同时还要兼顾国有资产的保值增值。
3. 经济效益：国有企业战略管理既要考虑企业的经济效益，又要兼顾社会效益，要在企业发展战略制定中取得平衡。
4. 周期性：国有企业战略管理需要随着国家政策、市场环境、行业竞争等因素的变化进行动态调整和修订。
1. 战略规划：国有企业战略管理有助于企业对未来市场竞争环境的充分预判，制定相应的发展规划和战略方向，有利于企业顺利应对市场风险，实现良性发展。
2. 资源整合：国有企业战略管理有助于企业对资源进行优化配置和整合，提高资源利用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
3. 降低风险：国有企业战略管理有助于企业降低经营风险，提高对市场变化的适应能力，预防和应对各种风险事件。
4. 增强竞争力：国有企业战略管理有助于企业明确自身的优势和劣势，找准发展定位，转变经营思路，提高企业的市场竞争力。
5. 推动改革发展：国有企业战略管理有助于企业实现内部改革和外部开放，推动企业科学发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
1. 环境分析：国有企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析，包括政策法规、市场需求、竞争态势、技术变革等方面的因素，全面了解企业所处的宏观和微观环境。
国有企业战略管理体系
国有企业战略管理体系国有企业作为国家经济的重要组成部分，其战略管理体系的健全与发展对于国家的经济发展和国际竞争力的提升至关重要。
本文将从战略管理的概念、国有企业的特点和挑战、战略管理体系的构建以及实践案例等方面进行探讨，以期为国有企业的战略管理提供新的思路和方法。
一、战略管理的概念战略管理是指企业在内外部环境变化的影响下，通过制定和实施战略来实现企业长远目标的管理过程。
其核心是确定企业的使命、愿景和核心价值观，以及制定战略目标和战略计划，并通过资源配置、组织协调和绩效评估等手段实施和监控。
二、国有企业的特点和挑战国有企业作为政府所有的企业，在其经营管理中存在着一些独特的特点和挑战。
首先，国有企业的经营目标不仅包括经济效益，还包括社会效益，如就业、环境保护等。
其次，国有企业通常具有较大的规模和行业垄断优势，但也面临着效率低下、创新不足等问题。
最后，国有企业在市场化改革的进程中，需要应对来自外部竞争和内部员工动力等方面的挑战。
三、战略管理体系的构建国有企业战略管理体系的构建需要考虑企业内部和外部的环境因素，以及企业发展的战略目标和方向。
具体来说，可以从以下几个方面来构建战略管理体系。
1. 企业内外环境分析：通过对企业内外部环境的分析，识别企业发展的机遇和挑战，并确定适应环境变化的战略方向。
2. 组织使命和愿景确定：明确企业的使命和愿景，树立企业的核心价值观和长远目标，为战略管理提供指导和驱动力。
3. 战略目标和战略计划制定：根据企业的使命和愿景，确定具体的战略目标和战略计划，并制定相应的实施方案。
4. 资源配置和组织协调：合理配置企业的资源，包括人力、物资、财务等，通过组织协调和合作推进战略实施。
5. 绩效评估和调整：建立适当的绩效评估机制，对战略目标和实施效果进行监控和评估，并及时调整战略和计划。
四、实践案例以中国石油集团为例，该国有企业通过建立完善的战略管理体系，实现了快速发展和国际竞争力的提升。
企业战略管理概论
所谓的效能是指企业实际产出达到期望产出的程度，而效率则是指企业 实际产出与实际投入之比率。一般来说企业职能部门管理考虑是把事情 做正确，提高效率。而战略管理部门即企业高层管理则考虑是企业向什 么方向发展，如何适应环境，做那些正确的事，重在改进效能。二者结 合统一，才能整体地改进企业的效益。
二、企业战略的构成要素及层次
1 .企业战略的构成要素 安索夫是最早对企业战略的构成要素进行概括的学者，他认 为企业战略是由四要素构成的。 产品与市场范围:是指企业所生产的产品及竞争所在的市场； 增长向量：企业计划对其产品—市场范围进行变动的方向； 竞争优势：指可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场
（3） 战略管理的主体是企业的高层管理人员
由于战略涉及到企业的各个方面和各个部门，虽然它需要企业中下层管 理人员和全体员工的参与和支持，但最需要的还是企业高层管理人员的 介入和决策。
这不仅是由于他们能够通观全局，了解企业的总体情况，更重要的 是他们对企业总体发展战略决策与执行所需要的资源条件具有分配权利。
企业战略管理概论
第一部分战略管理概述
一、企业战略的含义与特征
美国，20世纪60年代明确将战略思想引入或运用企业经营管理 之中。
（一）含义
企业战略的广义论者认为企业战略应包括企业目的与目标以及 为实现这些目的而采取的手段。 1.安德鲁斯。战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的 目的与目标，以及达到这些目标的重大方针和计划。
（二 ） 企业战略的特征
（1）全局性。企业战略是以企业全局的发展规律为研究对 象的，是根据企业总体发展的需要而制定的。
（2）长远性。企业战略的制定要以企业外部环境和企业内 部条件的当前情况为出发点，但是，企业战略制定的着眼点在 于企业未来的生存和发展，只有面向未来，才能保证战略的成 功。
集团管控的三种具体模式
集团管控的三种具体模式根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。
这三种模式各具特点：1.操作管理型：总部通过总部职能跨国公司管理部门对下属企业的日常经营运行进行管理。
为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。
办公室保留的核心职能包括财务包括控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。
如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。
控股有限公司在实行某些管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。
为了保证总部能够正确决策并能解决各种问题，总部的职能人员的数量会很多，规模会很庞大。
2.战略管理型：集团总部负责集团的财务、资产运营运营管理和控股整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也草拟要制定自己的金融业务战略规划，并达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
在实施这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。
为了保证下属企业目标实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的资产规模并不大，综合但主要就集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做其他工作。
如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。
这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。
运用此类此种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。
现时正在上大多数集团公司都采用或世界转向这种管控模式。
3.财务管理型：集团只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和开始实施监控，以及对外部中小企业的收购、兼并工作。
下属企业企业每年要给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。
战略管理的特点及内容介绍
战略管理的特点及内容介绍企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的.企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。
战略管理的特点及内容介绍一、战略管理的特点（一)战略管理是一个过程战略管理各项内容之间的界限并不是十分的严格,不会分得如此清晰.分析企业外部环境和内部实力，建立目标体系,制定公司战略，实施和执行战略计划，以及评价业绩，基本上勾画了战略管理的内容,但并不一定严格按照这个顺序进行.例如, 目标体系的建立需要考虑当前的经营业绩、提高当前经营业绩的战略手段以及当公司面临挑战时公司实际所能获得的成绩。
对公司战略的抉择和制定又同下列问题相互交织：公司的长期发展方向的选择，公司是否在所有的关键的财务领域和战略领域建立了目标体系.显而易见，制定组织使命、建立公司目标体系和制定公司战略要结合起来，作为一个整体来进行,而不能割裂开来。
(二)战略管理是一项重要的管理职能日常的经营问题，处理公司所面临的危机，参加管理会议，审查信息，处理人员方面的问题，承担特殊的任务和民事义务等,这些内容并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的。
因此，从整个公司的成败这个角度来讲，对战略进行管理是至关重要的一项管理职能，但具体到公司中的每一个管理者来说,并不是所有的管理者都面临这个问题。
（三)战略的制定和实施需要管理者付出的时间无定数各种变化的发生是无序的，是不可预见的。
各类事件的发生可能是独立的，也可能是成一系列的.因此，对公司战略计划的评价和调整，有时可能要花费大量的时间，而有时则费时很少.(四）战略管理是一个持久的过程管理者应该将绝大多数精力花费在一点一滴地改善公司的战略上，而不是花费在对当前的战略进行一些根本的变化上.过多的变化往往扰乱公司员工的工作，在公司的顾客中造成一片混乱，因而通常是没有必要的。
企业战略管理的战略创新管理
企业战略管理的战略创新管理随着全球经济一体化的加速，企业战略管理在企业发展中的重要性日益凸显。
战略创新管理作为企业战略管理的重要组成部分，对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有关键作用。
本文将从战略创新管理的概念、特点、影响因素和实施策略等方面，探讨企业如何进行有效的战略创新管理。
一、战略创新管理的概念与特点战略创新管理是指企业在现有战略基础上，通过引入新的理念、技术和方法，以实现企业内外部资源的优化配置，提高企业的竞争优势。
战略创新管理具有以下几个特点：1.系统性：战略创新管理是一个系统性的过程，需要综合考虑企业内外部环境、资源、能力等多个因素，形成一个有机整体。
2.长期性：战略创新管理需要着眼于长远发展，关注企业的未来发展目标，以确保企业在市场竞争中保持领先地位。
3.动态性：随着市场环境的变化，企业战略也需要随之调整，以适应不断变化的市场需求。
二、影响战略创新管理的因素1.企业内部因素：包括企业文化、组织结构、人力资源管理、财务管理等方面，这些因素直接影响着企业的创新能力。
2.外部环境因素：包括政策法规、市场需求、竞争对手、技术发展等因素，这些因素的变化将直接影响着企业的战略选择。
三、实施策略1.建立创新机制：企业应建立一套完善的创新机制，包括创新奖励制度、创新培训计划等，以激发员工的创新意识和创新能力。
2.培养核心竞争力：企业应关注自身优势，通过不断研发、技术升级等方式，提升自身的核心竞争力，以在市场竞争中立于不败之地。
3.关注市场变化：企业应密切关注市场变化，及时调整战略方向，以适应不断变化的市场需求。
同时，企业还应加强与客户的沟通，了解客户的需求和期望，以便更好地满足市场需求。
4.整合资源：企业应整合内部资源，加强与外部资源的合作，以提高资源的利用效率和创新能力。
例如，企业可以通过与供应商、合作伙伴、科研机构等建立战略合作关系，共同研发新技术、新产品，以提高企业的竞争力。
四、总结总之，战略创新管理是企业实现可持续发展的重要手段。
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战略及战略管理的特点
战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。
而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。
战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；
第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
企业战略的特征：
全局性、适应性、指导性、长远性、复杂性、竞争性六大特征。