工程项目成本管理
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
工程项目成本管理方法
工程项目成本管理方法一、做好成本预算。
成本预算就像是给工程项目画个钱袋子的草图。
得把项目里各种可能花钱的地方都想到。
从买材料、请工人，到租设备啥的。
材料得算清楚要用多少量，市场上大概啥价格，可不能拍脑袋瞎估摸。
工人的工钱也得根据工程进度和工作量来仔细算。
设备租赁的时长和费用也要心里有数。
要是预算没做好，就像出门没带够钱一样，后面可就麻烦啦。
二、严格控制材料成本。
材料可是个大开销呢。
在采购的时候啊，要多对比几家供应商。
不能只看价格，质量也得靠谱。
有时候便宜没好货，要是买了质量差的材料，后面工程出问题更麻烦，那可就是省小钱花大钱啦。
还有啊，材料的使用上也要注意节约。
工人要是浪费材料，就像从自己口袋里往外扔钱一样心疼。
得给他们讲讲节约材料的重要性，制定个合理的材料使用标准。
三、人工成本管理。
工人干活的工钱得合理安排。
一方面，不能为了省钱就压低工钱，那样人家不好好干活，工程进度和质量都受影响。
另一方面，也不能给得太松，要根据工程的实际情况来。
比如说，要是工程比较急，可能适当给点加班补贴能提高效率。
而且，要合理安排工人的工作内容，别让有的人闲得慌，有的人忙得晕头转向，要让大家都能高效地干活。
四、设备成本把控。
设备如果是自己买的，那要考虑设备的维护成本。
要是租的，就要好好谈价格和租赁时长。
不能租太久浪费钱，也不能因为想少租几天结果工程没干完又得续租，那就不划算了。
设备的使用效率也很重要。
不能让设备在那闲着，要安排好使用计划，让它一直能发挥作用。
五、风险管理减少成本损失。
工程项目总会有一些风险，像天气不好影响进度啊，或者遇到一些意外情况。
得提前有个应对的计划。
要是因为没考虑到这些，工程延误了，那成本可就蹭蹭往上涨。
比如说，天气不好的时候，可以提前准备一些防雨防晒的措施，这样即使天气捣乱，也能尽量减少对工程的影响，让成本在可控范围内。
工程项目成本管理就是要方方面面都照顾到，就像照顾自己的小宝贝一样细心，这样才能让项目既顺利完成，又能赚到钱呢。
工程项目成本计划管理
机械管理
机械选择与配置
根据项目需要，合理选择和配置机械，确保机械性能稳定、效率高，降低机械使用成本。
机械维护与保养
建立科学的机械维护和保养制度，确保机械正常运行，延长机械使用寿命，降低维修成本。
方法与技术管理
方案优化
通过技术分析和经济比较，选择最优的施工方案和技术措施 ，降低工程成本。
技术创新
鼓励技术创新和工艺改进，提高生产效率和质量水平，降低 生产成本。
创新方法与技术
学习借鉴先进经验
积极学习借鉴国内外在成本计划管理方面的先进经验和做法。
引入现代信息技术
运用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高成本计划管理的 效率和精度。
创新管理方法
鼓励员工提出创新的管理方法，不断优化成本计划管理的流程和 手段。
加强信息管理
建立信息共享平台
搭建企业内部信息共享平台，促进各部门之间的信息交流与协同。
详细描述
成本控制通过建立费用监控机制，实时跟踪项目实施过程中的各项费用支出，及 时发现和解决超支问题，确保实际成本与预算保持一致。
成本核算
总结词
成本核算是工程项目成本计划管理的重要环节，是对项目实际成本的统计和分析。
详细描述
成本核算通过对项目实施过程中的各项费用进行记录、分类和汇总，形成实际成本报告，为后续的成 本分析和考核提供数据支持。
监控材料使用情况
建立材料使用台账，实时监控材料消耗情况，及时调 整用料计划。
优化机械配置与使用
合理配置机械设备
根据工程需要，合理配置机械设备，避免设备 闲置和浪费。
提高设备使用效率
加强设备维护保养，确保设备正常运行，提高 设备使用效率。
探索租赁与共享模式
工程项目成本管理
工程项目成本管理工程项目成本管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内控制成本。
下面将详细介绍工程项目成本管理的标准格式文本。
一、项目成本管理的目标和原则1. 目标：确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内控制成本。
2. 原则：- 预算合理性原则：确保项目预算合理、科学，能够满足项目需求。
- 成本控制原则：通过合理的成本控制手段，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本在可控范围内。
- 成本透明原则：确保项目成本信息的真实、准确和透明，便于管理者和相关方了解项目成本状况。
- 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，通过合理的成本控制手段，最大限度地实现成本效益。
二、项目成本管理的流程和步骤1. 成本计划阶段：- 制定项目成本计划：根据项目需求和目标，制定项目成本计划，明确项目的预算和成本控制目标。
- 制定项目成本估算：对项目各项工作进行成本估算，包括人力、物力、设备等成本的估算。
- 制定项目成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算，明确项目各阶段的成本限额。
2. 成本控制阶段：- 成本监控和分析：通过采集、整理和分析项目的成本信息，及时发现成本偏差，并分析成本偏差的原因。
- 成本调整和优化：根据成本分析结果，采取相应的措施进行成本调整和优化，以确保项目成本控制在可控范围内。
- 成本报告和沟通：定期向项目管理者和相关方报告项目成本情况，进行成本沟通和交流，确保项目成本透明和有效控制。
3. 成本结算阶段：- 成本结算和核算：对项目各项成本进行结算和核算，确保项目成本的准确性和合理性。
- 成本评估和总结：对项目成本进行评估和总结，总结成本管理经验和教训，为今后的项目成本管理提供参考和借鉴。
三、项目成本管理的工具和方法1. 成本估算方法：- 类比估算法：通过类似项目的成本数据进行估算。
- 参数估算法：通过参数和指标进行成本估算。
工程成本管理措施
工程成本管理措施
1. 成本预算：在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划。
通过评估项目需求和资源投入，确定每个阶段的预算，并确保与利益相关者达成共识。
在项目实施过程中，持续监控和调整预算。
2. 成本估算：在项目计划阶段，进行成本估算以确定项目所需的资源和费用。
这包括劳动力、材料、设备和其他费用。
通过使用合适的估算方法，提高估算的准确性。
3. 成本控制：通过制定和执行成本控制措施，确保项目按照预算进行。
监控成本变化，及时调整和采取措施，控制成本超支的风险。
4. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力资源、设备和材料。
优化资源使用，提高资源利用率，降低成本。
5. 供应链管理：与供应商和承包商建立紧密合作关系，选择可靠的供应商和承包商，以确保物资的及时供应和优质服务。
监督供应链的运作，减少延误和资源浪费。
6. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
考虑成本风险，如价格波动、货币汇率或税收变化等因素，制定相
应的风险管理策略。
7. 变更管理：及时识别和评估项目变更，并制定变更管理流程。
评估变更的成本和影响，确保变更与项目目标的一致性，并避免额
外的成本支出。
8. 绩效评估：定期进行项目绩效评估，比较实际成本和预算成
本的差异。
分析差异的原因，识别问题和改进点，并更好地管理项
目成本。
以上是一些常用的工程成本管理措施，实施这些措施可以提高
工程项目的成本效益，确保项目按照预算进行。
在实施阶段，需要
持续监控和调整措施，以应对项目变化和风险。
工程项目成本管理 创效八法
工程项目成本管理创效八法
工程项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要方面。
创效八法是指在成本管理中创造效益的八种方法。
这些方法包括：
1. 成本控制，通过制定详细的成本计划和监控成本执行，确保项目在预算范围内运行。
2. 质量管理，通过保证项目交付的质量，减少因质量问题而引起的额外成本。
3. 风险管理，识别和管理项目中的风险，以减少风险对成本的不利影响。
4. 供应链管理，优化供应链，寻求成本效益，并确保供应商合作伙伴能够按时提供所需的材料和服务。
5. 现金流管理，有效管理项目的现金流，以确保项目有足够的资金支持，并避免因资金短缺而导致的额外成本。
6. 沟通与协调，加强项目团队内外部的沟通与协调，确保信息
畅通，避免因信息不对称而导致的成本增加。
7. 创新管理，鼓励团队提出创新想法和方法，以降低成本并提
高效率。
8. 绩效评估，建立有效的绩效评估体系，激励团队成员，提高
其工作效率，从而降低项目成本。
这些创效八法可以帮助工程项目成本管理团队更好地控制成本、提高效率和最大限度地利用资源，从而确保项目在预算范围内成功
完成。
同时，这些方法也强调了团队合作和领导者的重要作用，以
实现项目的成功和效益最大化。
工程项目过程成本管理措施
工程项目过程成本管理措施工程项目的过程成本管理是指在项目实施的各个阶段，通过有效的措施和方法，对项目过程中产生的成本进行管理和控制，以达到节约成本、提高效率的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目过程成本管理措施。
1. 制定详细的项目预算和成本计划在项目启动阶段，应制定详细的项目预算和成本计划。
预算是对项目实施过程中所需资源和成本的估算，成本计划则是将预算分解为可控制的成本要素，明确各个阶段和活动的成本控制目标和措施。
制定项目预算和成本计划的过程中，需要考虑项目的特点、范围和资源需求，确保预算和成本计划的合理性和可行性。
2. 建立成本控制机制建立成本控制机制是保证项目过程成本管理的关键。
成本控制机制主要包括成本控制流程、成本控制人员和成本控制工具等方面。
通过建立明确的成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行；配备专业的成本控制人员，负责成本数据的收集、分析和报告等工作；使用成本控制工具，如成本管理软件和成本控制表格等，提高成本管理的效率和准确性。
3. 进行成本估算和预测在项目实施过程中，需要进行成本估算和预测，以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整和优化。
成本估算是在项目启动前对项目成本进行估算，预测是在项目实施过程中根据实际情况对项目成本进行预测。
通过成本估算和预测，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支和资源浪费。
4. 进行成本控制和监督成本控制和监督是工程项目过程成本管理的核心环节。
在项目实施过程中，需要定期对项目的成本进行控制和监督，及时发现和解决成本偏差。
成本控制包括成本核算、成本分析和成本调整等工作，通过对成本数据的收集和分析，及时调整项目的成本计划和预算。
成本监督是对成本控制工作的监督和评估，确保成本控制措施的有效性和可行性。
5. 加强供应链管理在工程项目过程中，供应链管理对于控制成本和提高效率非常重要。
通过加强供应链管理，可以降低材料和设备的采购成本，提高供应商的配送效率，减少项目实施的时间和成本。
工程项目成本管理实施细则
工程项目成本管理实施细则一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行全面、系统的预算、核算、分析和控制的活动，以确保工程项目在成本方面能够按时按质完成。
本文将从工程项目成本管理的必要性、管理目标、管理内容以及管理方法等方面进行详细阐述。
二、必要性1.提高成本控制能力：通过精确的成本预算和核算，能够提前发现成本偏差，从而采取相应的措施进行纠正。
2.提高决策依据：成本管理可以为高层管理者提供准确的成本信息，帮助他们做出科学合理的决策，从而避免因盲目决策而导致的成本浪费。
3.提高工程项目的经济效益：通过深入的成本分析和管理，可以找出成本结构中的薄弱环节，从而提高工程项目的经济效益。
三、管理目标1.成本预算：根据项目的需求和特点，制定全面、详细的成本预算计划，包括材料费、人工费、设备费、施工费等方面的预算内容。
2.成本核算：通过对项目实际成本的详细核算，确保成本核算数据的准确性和真实性。
3.成本分析：分析项目各项成本之间的关系和差异，找出成本结构中的问题和潜在风险，为成本控制提供依据。
4.成本控制：根据成本预算和成本分析结果，采取相应的措施，确保项目成本在合理的范围内，并进行成本控制。
5.成本优化：通过对成本分析和成本控制的实践，不断优化项目成本结构，提高经济效益。
四、管理内容1.成本预算管理：制定项目成本预算计划，包括明确预算目标、制定预算费用章程、预算编制、预算审核等环节。
2.成本核算管理：按照成本核算制度，准确、及时地对项目发生的各项成本进行核算，包括收入核算、支出核算、结算核算等方面。
3.成本分析管理：通过成本比较、成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等方法，找出项目成本的问题和薄弱环节。
4.成本控制管理：在项目实施过程中，通过成本控制技术和管理手段，及时制定和调整成本控制措施，确保项目成本的合理控制。
5.成本优化管理：根据成本分析和成本控制的结果，对项目成本结构进行优化调整，提高经济效益。
工程项目成本管理
工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目实施过程中产生的费用进行有效的计划、控制和分析的过程。
它涉及到资金的使用、预算的编制、成本的估算、成本的监控和成本的分析等多个方面。
合理有效的成本管理可以确保工程项目的经济性和可持续发展。
本文将对工程项目成本管理进行细致的分析和讨论。
工程项目成本管理的基本概念和原则首先，我们先来了解一下工程项目成本管理的基本概念和原则。
工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过确定项目的预算、有效地控制成本，并对成本进行监控和分析的一系列活动。
其目的是确保项目在预算范围内实现预期目标，并提高资源利用效率。
在进行工程项目成本管理时，我们要遵循以下原则：1. 成本控制原则：通过预算编制和控制，保证项目在财务限制范围内进行，并及时发现和处理超预算的情况，防止成本超支。
2. 成本分析原则：对项目成本进行全面深入的分析，了解成本结构，找出成本的主要组成部分，为成本的控制和优化提供依据。
3. 成本预测原则：对项目的成本进行科学预测，以便及时调整项目计划和预算，以适应项目实施过程中的变化。
4. 成本核算原则：按照先进的核算方法，对项目成本进行精确的核算，确保成本的准确性和可靠性。
工程项目成本管理的主要内容工程项目成本管理主要包括以下内容：1. 成本计划编制：在项目启动阶段，通过分析项目的需求和要求，编制出适宜的成本计划。
成本计划包括项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。
2. 成本估算：在项目实施过程中，根据项目的不同阶段和任务，对工程项目的成本进行估算。
成本估算可以提供项目成本预算和成本控制的依据。
3. 成本控制：成本控制是工程项目成本管理的核心内容。
在项目实施过程中，根据项目预算和成本估算，及时采取措施控制项目成本，确保项目按照预算要求进行。
4. 成本核算：在项目的每个阶段和任务完成后，对实际的成本进行核算和分析。
通过成本核算，了解成本的实际情况，找出成本超出预算的原因，及时调整项目计划和预算。
工程项目成本管理讲义
2．间接成本 指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产
和管理所需的各种费用。
规费：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房
公积金；危险作业意外伤害保险。
企业管理费：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定
第1节 概述
一、工程项目成本 1．工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工
过程中所发生的全部费用支出的总和。
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本= 施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本
二、工程项目成本的构成 由直接成本和间接成本两大部分组成。 1．直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有
资产使用费；工具、用具使用费；劳动保险费；工会经费； 职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他。
三、工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 合同价； ⑶ 计划成本； (4) 实际成本。 2．按照费用与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本; ⑵ 变动成本。
工程项目施工成本管理的内容：
成本预测；成本计划； 成本核算；成本控制； 成本分析和成本考核。
第二节 施工项目成本预测
一、工程项目成本预测 1．成本预测的程序 ⑴ 环境调查。 ⑵ 收集资料。 ⑶ 选择预测方法、建立预测模型。 ⑷ 预测结果分析。 ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。
2．定性预测方法
利用可能收集到的资料，根据专家个人的经 验、知识进行综合分析、判断，对于未来的 工程项目成本作出预测。
2．成本核算的对象
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
工程项目成本管理措施
工程项目成本管理措施1.成本预测和预估：在项目启动阶段，通过对工程项目进行调研和分析，结合历史数据和专业经验，对项目成本进行预测和预估，以便提前为项目安排合理的预算。
2.成本计划：在项目启动阶段或项目计划阶段，制定详细的项目成本计划，包括成本分解结构、成本管理活动和时间表，以便合理安排项目资金和资源的使用。
3.成本控制：通过设置预算、成本账户和成本控制指标等方式，对项目的成本进行全面控制和跟踪，及时发现和纠正成本偏差，保证项目的成本在可控范围内。
4.成本风险管理：对项目可能出现的成本风险进行评估和控制，建立相应的风险预警机制，及时采取措施应对风险，避免或减少成本风险对项目造成的不利影响。
5.成本效益分析：在项目实施过程中，定期对项目的成本和效益进行分析和评估，根据实际情况调整项目成本计划和控制措施，以确保项目的成本和效益协调一致。
6.资源优化：通过合理配置和利用项目资源，优化成本效益，减少浪费和重复工作，提高项目的经济效益。
7.成本信息管理：建立完善的成本信息系统，记录和统计项目的成本数据，为项目成本控制和决策提供及时准确的成本信息。
8.培训与管理技能提升：加强对项目成本管理人员的培训和管理，提升他们的专业素质和管理能力，提高项目成本管理水平。
9.合同管理：加强对项目合同的管理和控制，遵循合同约定，合理管理和分摊成本。
10.奖惩机制：建立适当的成本奖惩机制，鼓励项目成本控制，激发项目人员的积极性和创造力。
11.项目评审和审计：定期对项目的成本进行评审和审计，发现和解决问题，提升项目管理水平和成本效益。
12.知识分享和学习：采取积极的学习和分享机制，借鉴和吸收其他项目的成功经验和教训，不断提高工程项目成本管理的能力。
以上是一些常见的工程项目成本管理措施，通过合理应用这些措施，可以有效地实现工程项目成本的控制和管理，提高项目的效益和经济效益。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程项目成本管理的摘要(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目成本管理的内涵、原则、方法、控制与优化等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的内涵1. 成本管理的定义工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，通过合理组织、计划、实施、控制和监督，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目经济效益的过程。
2. 成本管理的目标（1）降低工程项目成本，提高工程项目经济效益；（2）确保工程项目质量，缩短工程项目工期；（3）提高工程项目管理水平，提升企业竞争力。
三、工程项目成本管理的原则1. 目标成本原则以工程项目目标成本为依据，进行成本管理，确保工程项目成本控制在合理范围内。
2. 全面成本原则工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
3. 动态管理原则工程项目成本管理应具备动态性，根据实际情况调整成本管理策略。
4. 优化成本原则通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目成本的最小化。
5. 法规政策原则遵守国家法律法规，严格执行工程项目成本管理制度。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本预测通过对工程项目相关数据的分析，预测工程项目成本，为成本管理提供依据。
2. 成本计划根据工程项目目标成本，制定详细的成本计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本控制措施。
3. 成本核算对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。
4. 成本分析分析工程项目成本构成，找出成本高、浪费大的环节，提出改进措施。
5. 成本控制在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
6. 成本优化通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现工程项目成本的最小化。
五、工程项目成本管理的控制与优化1. 事前控制（1）加强成本预测，提高成本管理的准确性；（2）优化设计方案，降低设计成本；（3）合理选择施工方案，降低施工成本。
造价工程项目成本管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
造价工程项目成本管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从造价工程项目成本管理的概念、原则、方法及实施策略等方面进行探讨。
二、造价工程项目成本管理的概念造价工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的过程。
三、造价工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：造价工程项目成本管理应涵盖工程项目从设计、施工到竣工的全过程，确保成本管理的全面性。
2. 预测性原则：在项目实施前，对项目成本进行预测，为项目成本管理提供依据。
3. 控制性原则：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 经济性原则：在满足项目质量、进度和功能的前提下，力求降低项目成本，提高经济效益。
5. 动态管理原则：造价工程项目成本管理应具有动态性，根据项目实施情况及时调整管理策略。
四、造价工程项目成本管理的方法1. 预算编制方法（1）类比法：根据类似工程项目的成本数据，结合本项目实际情况，编制预算。
（2）参数法：根据工程项目的规模、结构、功能等因素，确定各项成本参数，编制预算。
（3）定额法：依据国家或地方发布的定额标准，结合本项目实际情况，编制预算。
2. 成本控制方法（1）人工成本控制：通过优化施工组织设计、提高施工效率、降低人工费支出等方式，控制人工成本。
（2）材料成本控制：加强材料采购、验收、保管等环节的管理，降低材料成本。
（3）机械成本控制：合理配置施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。
（4）间接成本控制：优化项目管理，降低管理费用、财务费用等间接成本。
3. 成本分析方法（1）比较分析法：将实际成本与预算成本、同类项目成本进行比较，分析成本差异原因。
（2）因素分析法：分析影响项目成本的主要因素，找出成本控制的关键环节。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
工程项目部成本组管理(3篇)
第1篇工程项目部成本组管理随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目部作为施工企业的核心部门，承担着项目从策划、实施到验收的全过程管理。
其中，成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的盈利能力和企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从工程项目部成本组的职责、管理方法、控制措施等方面进行探讨。
一、工程项目部成本组职责工程项目部成本组是负责项目成本管理的关键部门，其主要职责包括：1. 成本预算编制：根据项目特点和施工方案，编制项目成本预算，包括直接成本、间接成本、暂列金额等。
2. 成本核算与分析：对项目施工过程中的各项成本进行核算，分析成本构成和变动原因，为成本控制提供依据。
3. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，对项目施工过程中的各项成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。
4. 成本优化：对项目施工过程中的成本进行优化，提高项目经济效益。
5. 成本审计：对项目施工过程中的成本进行审计，确保成本的真实性和合法性。
6. 成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，为项目成本管理提供数据支持。
二、工程项目部成本管理方法1. 目标成本管理法：以项目预算成本为基础，制定项目目标成本，并通过一系列措施确保目标成本的实现。
2. 全过程成本管理法：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本管理，确保项目成本在各个环节得到有效控制。
3. 价值工程法：通过对项目设计、施工方案进行优化，降低项目成本，提高项目价值。
4. 标准成本管理法：以行业标准为基础，制定项目标准成本，对项目成本进行控制。
5. 成本效益分析法：对项目施工过程中的各项成本进行效益分析，确定最优成本方案。
三、工程项目部成本控制措施1. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同价格合理，避免因合同问题导致成本增加。
2. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强材料管理：严格控制材料采购、使用和保管，降低材料成本。
工程项目成本管理提纲
1. 工程项目成本管理的重要性2. 成本管理的现状与挑战3. 本文目的与结构安排二、工程项目成本管理概述1. 成本管理的定义与内涵2. 成本管理的范围与内容3. 成本管理的目标与原则三、工程项目成本管理的关键环节1. 项目前期成本管理1.1 项目可行性研究1.2 项目投资估算1.3 项目招标与合同管理2. 项目实施阶段成本管理2.1 设计阶段成本管理2.2 施工阶段成本管理2.3 竣工验收阶段成本管理3. 项目后期成本管理3.1 工程结算与审计3.2 成本分析与改进四、工程项目成本管理方法与工具1. 成本估算方法1.1 单位成本法1.2 类比估算法1.3 参数估算法2. 成本控制方法2.1 预算控制法2.2 标准成本法2.3 目标成本法3. 成本分析工具3.1 成本效益分析3.2 成本驱动因素分析3.3 成本趋势分析五、工程项目成本管理组织与责任1. 成本管理组织架构1.1 项目经理负责制1.2 成本管理部门1.3 业务部门2. 成本管理责任分配2.1 项目经理责任2.2 成本管理部门责任2.3 业务部门责任六、工程项目成本管理创新与实践1. 成本管理创新方向1.1 成本管理信息化1.2 成本管理智能化1.3 成本管理绿色化2. 成本管理实践案例2.1 成本管理创新项目2.2 成本管理优秀案例七、结论1. 工程项目成本管理的重要性与必要性2. 成本管理的关键环节与方法3. 成本管理的创新与实践4. 对工程项目成本管理的展望。
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工程项目成本管理
发表时间：2019-02-28T15:52:05.927Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：何培熙
[导读] 成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。
成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。
中铁二十局集团第三工程有限公司重庆 400000
摘要：成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。
成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。
关键词：工程项目；成本管理；造价
重庆轨道交通10号线二期兰花湖停车场土建及安装工程包含停车场段及出入线段明、暗挖区间，停车场与南湖站、兰花路站呈“八字”接轨，为明挖地下停车场，基坑围护结构采用排桩式锚杆挡墙（桩+锚索）、钻孔灌注桩+内支撑、喷锚支护三种支护形式。
基坑深13～
31m，部分位于回填土区，区间底板下部设置桩基础。
项目总投资6.03亿元，总工期1095天。
该标段具有点多线长、跨度大、工期紧、标准高等特点。
在项目管理中以责任成本管理为主线，以安全质量和工期为受控点，以降本增效为目标，强化责任预算二次分解，落实完全责任成本管理。
主要表现为：
一、成立组织机构并建立管理体系
建立以项目经理为组长、总工，成本副经理为副组长、项目其他班子领导和部室以上负责人为成员的责任成本管理领导小组，并明确责任和分工。
建立重庆轨道交通十号线项目责任成本组织机构管理图，设立收入中心、费用中心即技术责任中心、计划责任中心、物资设备责任中心、安质环保责任中心、财务责任中心、综合办公室责任中心、实验室责任中心、成本中心即围护结构工班、土石方工班、暗挖隧道工班等及项目经理调控中心四大部分。
编制适合于本项目的责任成本管理实施细则。
二、制定项目责任成本目标并签订责任合同
公司确定评估指标后，项目依据项目责任成本管理实施细则，组织对施工技术方案、劳务费、材料、机械、工期等内容进行再次优化和分解，寻求可节约的费用确定项目二次预算分解责任目标，并将项目责任预算目标值分配到各责任成本中心，划分责任成本台账，作为各责任中心的预算控制目标。
项目部根据责任目标预算值和各责任中心签订目标责任合同。
三、施工方案优化，降低施工成本
技术方案从经济合理的角度去考虑，对施工工序进行经济比选。
这其中包含了施工工序间的先后逻辑关系，经过细致的研究比对，选择最佳方案，避免形成施工工序混乱，从而增加成本。
四、控制工程量，降低成本
严控材料量，防止管理失控加大成本。
首先是严格执行材料进场流程。
不论是钢材、水泥等主要材料，还是碎石、砂子等地材，都应该严把材料进场质量和数量，做到质量不合格的不允许进入现场，数量不够的不允许进入现场。
在材料数量控制上坚持按过磅计量，确保进入现场的材料质量、数量双重保障。
其次是严格执行材料使用流程。
切实按限额供应钢材、水泥、外加剂等材料，坚持按月按预算消耗材料，防止多领少用造成浪费。
再次实行劳务队周转材料有偿使用制度。
劳务队上场后，我们就在其劳务合同中明确约定有偿租用项目周转材料，并于每月依据其租用的数量、价格、时间及损耗程度收取租赁费，促使劳务队合理安排工序，加快施工进度，减少占用周转材料，有效化解了周转材料无偿使用传统管理模式所造成的损坏及闲置现象，提高了周转材料使用效率。
严控工程量，防止超计量而增加成本。
根据项目《验工计价管理办法》流程，每月由生产副经理带队工程部、计划部、安质部、物质部等部门参加对现场完成的工程量予以确认，根据实际不超设计的原则给予计量，对混凝土工程坚持计量扣除钢筋体积的原则，控制工程量，从而降低成本。
严控零星台班量，防止增大成本。
为严格控制零星台班数量，我们设计了机械台班使用确认单并严格执行。
项目发生的零星机械台班，必须由出租人与承租人（使用人）、部室领导、项目副经理及时共同签认，且在三日之内将签字齐全的“机械台班使用确认单”送交计划部结算，超过三日计划部将不再受理，发生的费用由出租人自己承担，从而达到了机械台班真实可控的目的。
五、严格执行“三项招标”制度，严把价格关，降低施工成本
第一，通过劳务招标控制工费成本，实现工费利润最大化。
面对工期紧、施工任务重的特点，我项目上场后及时将工程量进行分解，严格按照公司外部劳务招投标程序选择具有一定实力的施工队伍，通过招标和谈判将各项劳务分包单价控制在项目预算范围以内，有效控制了工费成本，保证了工期，也规辟了项目的管理风险。
第二，通过物资设备采购招标控制材料成本，实现材料费利润最大化。
我项目严格按照公司工程项目物资设备招投标采购管理办法执行，对于大宗物资均进行了采购招标，将各项材料采购单价控制在项目预算以内。
通过物资采购招标，我们选择的材料商供应材料单价普遍比市场价格底3%左右，有效控制了材料成本。
六、减少非生产性开支降成本
强化财务报账时效性。
按照“前账不清，后款不借，帐逾三日，视情担责”的原则，对无特殊情况账逾三日不报者，按报账金额每日10%予以扣减，保障了备用金清理及时，避免了资金沉淀增大成本。
实行民工工资代发制度。
每个月劳务队根据当月劳务计价情况编制民工工资发放表并上报项目部，经项目经理审核后，由项目财务部直接代发至民工，规避了劳务纠纷风险及纠纷成本。
对项目部车辆油料量化管理。
综合办对项目部的车辆每天的耗油量及行驶里程进行登记，每月进行公布，起到了员工监督司机、司机
互相监督、相互竞争的积极作用，有效控制了管理车辆成本。
七、定期分析成本，适时兑现奖罚
根据项目《责任成本管理实施细则》，每月成本分析从当期经营成果、完成产值、变更设计、方案优化、工程量节超、材料量节超、劳务单价节超和劳务队成本以及安全、质量、工期成本等方面进行。
并对每个责任中心的预算和执行情况进行通报。
每次成本分析例会，对于好的做法，总结经验，项目继续执行；存在问题的，提出解决办法，及时纠偏，依次循环，直到解决问题。
对于责任成本工作突出，提出的方案新颖，为项目做出贡献的人要给予重点奖励，对于工作不积极主动的同志，坚决要对其进行处罚。
对于重点岗位、责任重大的岗位项目部充分的给予其自主的权利，使责权利相结合真正的落到实处。
结语
通过对工程建设项目进行成本控制，能够加强对项目建设质量的监管，延长项目使用寿命，控制项目建设的进度，还能够加强建设单位的资金调控力度。
本文通过对具体工程的成本造价管理研究，突出了成本管理的重要性和必要性。