临床路径管理工作2013年度总结

临床路径管理工作2013年度总结
根据卫生部下发《临床路径管理汇编》、《关于开展临床路径管理试点工作的通知》等相关文件精神，我院挑选并结合自身情况，完成制定并实行5个临床路径的目标，从2010年开始对临床路径进行试运行。

现对我院临床路径管理工作总结汇报如下：
一、工作开展情况
1、成立相关管理、实施机构：医院成立临床路径质量管理委员会，委员会由院长和分管院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务科，负责具体组织协调指导工作。

成立临床路径指导评价小组和实施小组。

2、确定相关病种，临床实施：2010年1月至今，我院严格按照卫生部要求执行临床路径规范，开展临床路径诊疗工作。

我院临床科室开展了如下病种的临床路径：慢性阻塞性肺疾病、自然临产阴道分娩、计划性剖宫产、腹股沟疝、急性单纯性阑尾炎。

3、积极宣教：对相关专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，采取电教等教育方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识。

二、经验及体会
1、常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。

常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强；患者人数相对较多，能在短时间里更快地积累数据和经验，完善临床路径文本，更好进行效果分析和评价。

2、各部门密切配合是成功推行临床路径工作的关键。

推行临床路径是一项系统工程，机关、医护、医技、设备、信息等部门要密切配合，管理机构要加强指导和检查。

三、存在问题
1、各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清。

2、医院信息系统支持不完善，信息化程度不高，很多项目数据无法提供，统计工作处于手工操作阶段，导致数据整理、分析评估、监督规范工作开展困难。

3、管理部门对相关科室指导、检查仍不到位。

四、下一步工作
1、进一步加强临床路径、单病种管理的宣教工作，加强医务人员对此项工作的重视程度。

2、加强与信息科沟通、合作，提高信息化。

3、加强对临床实施小组的监督，保障已制定的临床路径工作的稳步落实。

医务科
2013年12月。