金辉现有薪资管理制度
薪酬福利办法及实施研讨
–观念转变促成 观念转变促成
•结果模 拟兑现
绩效提高培训
衡量指标
大部分绩效指标及时提供， 提交准确率90% 模拟工资条完成切换，完 成率100% 指标、数据准备问题记录 清楚
经过对指标收集、流程、 表单改进，指标100%准 确及时提供 考核分值在部门间和部 门内呈正态分布 10：20：50：10：5
办公室 王清龙 成本 设计 外联
陈家仁 汤总 严敏 辛晓玲/陈绍炎 毛总
财务
林明辉 陈元藩
工程部
张鸿
1、职位职责重大变化；2、组织重评
人力行 庄跃京 政部
1、新设职位没有级别；2、切换工资
3
从理解上看还需加强企业知识管理与管理人员的自我学习
4
正确引导岗位之间的比较
5
职位评估与3P付薪理念 三、关于薪酬设计原理及激励效果分析——职位评估与 付薪理念 关于薪酬设计原理及激励效果分析 职位评估与
•可能的解决方案 可能的解决方案 – 充分利用现有人员 – 模板化，进行提高效率的 方法并实施 – 委员会集中起来讨论，发 挥及时解决后给予答复 – 对员工发展和关心细节进 行讲解 – 公开处理不配合的典型 – 合理调整 – 分析研究、沟通和解释 – 结果公开 – 设立配合奖项 – 模拟，加快新的激励机制 的推行 – 先部门后员工，同时制定 详细的实施及跟踪计划 – 事前准备，模板并在内部 充分沟通细节 – 分析找出原因，加以解决 – 顾问参与 – 委员会提出方案 – 总经理签署
•25
•26
•28
•30
14
顾问针对模拟实施过程中会可能遇到的障碍会提出相应的应对措施
•问题 问题 – 组织与人员技 能
•可能方面 可能方面 – 现有人员的技能水平（包括 基本技能和人力资源管理技 能） – 不能及时解决问题，引起员 工疑惑 – 部分人员对于变革的否定
金辉薪酬体系表.xls
薪级
职位层级
E层
D层
C层
B层
A层
绩效比例
15%
25%
25%
25%
30%
职等 40等 41等 42等 43等 44等 45等 46等 47等 48等 49等 50等 51等 52等 53等 54等 55等 56等 57等 58等 59等 60等 61等 62等 63等 64等 65等 66等 67等 68等 69等
10级
5290 5730 6380 6990 7760 8540 9470 10410 11490 12580 13830 15210 16770 18480 20340 22340 24510
9级
4140 4590 5040 5460 6080 6660 7390 8130 9020 9910 10940 11980 13170 14490 15970 17600 19370 21280 23340
职位
前台/ 收款文 /司机 员
项目拓
出纳、 售楼员
产权员
按揭员 \报备 员
外联员 、融资 员、公 共关系 员、造 价预算 员、水 电预算 员、网 络营销 推广员
薪酬绩 效专员 、稽核 专员、 水电施 工员、 土建施 工员、 景观施 工员、 市场调 研员
招聘培 训专员 、集团 财务会 计、会 计、法 律顾问 、工程 成本主 管、策 划专员
3级
880 1000 1320 1440 1540 1660 1880 2100 2320 2540 2760 3090 3420 3750 4080 4530 4970 5510 6070 6730 7390 8160 8940 9820 10800 11910 13130 14450 15880 17420
福利管理制度
人力资源管理制度体系文件JHJ-HR-C&B001-201101福利管理制度1. 目的为贯彻实施员工福利政策，体现公司对员工的关怀和爱护，增强员工对公司的归属感和凝聚力，特制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于金辉集团全体员工（香港公司另行制订），各公司根据本制度规定的原则制定适合自身情况的管理实施细则，经集团批准后执行。
3. 休假3.1 国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦1天，春节3天，清明1天，“五一”劳动节1天，端午节1天，中秋1天，“十一”国庆节3天，共11天。
3.2 员工可享受的带薪假期包括：年休假、婚假、丧假、生育假、病假，具体如下：3.2.1年休假：员工在公司工作满1周年方可享受带薪年假，具体内容参照本地年休假细则执行：A、员工可根据工作安排并征得上级领导批准同意后休假。
休假的一般原则如下：①国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
具体标准：入司2年以下（含2年）享有年休假5天；入司2年至5年（含5年）享有年休假7天；入司5年以上享有年休假10天。
②一次休假在5天（含）以上的，需提前一个月申报休假计划，未提前申报者，直接领导可以拒绝此类休假请求；③年休假只在当年有效，不累计到下一年；④各地方公司总经理、集团公司部门总经理及以上人员的休假须报总裁批准并由集团行政人事管理中心备案。
⑤确因工作需要不能安排休年休假的，对应休未休的年休假天数，公司按照日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
B、计算方法：年休假按工作日计算，最小休假单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计，超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。
可多次休假。
C、凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假：①一年内病（伤）假和事假累计共超过30天；②一年内休产假；③一年内连续事假超过15天或累计事假超过30天。
如在年休假后再请病（伤）假、事假、产假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。
公司薪金管理制度【5篇】
公司薪金管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司薪金管理制度
公司薪金管理制度公司薪金管理制度在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的公司薪金管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一条为使公司员工的薪金管理规范化，国际化，标准化，合理化，特制定本制度。
第二条公司员工有关职薪，薪金计为，薪金发放，除另有规定外，均按照本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依据学历，工作经验，技能，内在潜力及其担任工作的难易程度，责任轻重等综合因素核定。
第四条本公司顾问及特约人员，临时人员的薪金，根据实际情况另行规定或参考本制度核发。
第五条公司员工的薪金类别，薪金含义如下：1、本薪（基本月薪）2、加给：主管加给，职务加给，技术加给，特别加给。
3、津贴：伙食津贴，加班（勤）津贴和其他公司规定的津贴。
4、奖金：全勤奖金，绩效奖金，年终奖金，和其他奖金。
第六条从业人员薪金分项说明如下：1、本薪：本薪及基本月薪，其金额根据公司《职薪等级表》的规定核发。
2、主要加给：凡主管人员根据其职务、职责的轻重，按月支付加给。
3、职务加给：凡担任公司特别职务的人员根据其职务的轻重，按月只给一定的加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任公司技术部门或在其职务上有特别表现的员工，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴：凡公司未供应伙食的员工，均发给一定数额的伙食津贴。
6、加班津贴：凡于规定工作时间延长上班时间的，按照实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日出勤而未不休者，按日发给加勤津贴。
7、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效、奖金支领权利，其办法另行规定。
8、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由公司领导根据其表现及公司利润情况和其在本年度的考绩等级核给，其办法另行规定。
第七条公司从业人员的薪金计算时间为报到服务之日起到辞退之日止。
对于转住及辞退的员工，当月薪金均以其实际工作天数已当月薪给日额发给。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
公司薪金管理制度
公司薪金管理制度1. 引言本公司致力于建立一个公平、公正、透明的薪金管理制度，以激励员工的积极性和创造力，同时保证公司的可持续发展。
本文档旨在详细说明公司的薪金管理原则、政策和程序，并提供相关的操作指南。
2. 薪金管理原则2.1 公平性公司薪金管理制度坚持公平原则，即对于相同工作、相同岗位的员工应享受相同的薪酬待遇。
公司将不会因个人因素、性别、年龄、种族等因素而进行歧视。
2.2 竞争力公司薪金管理制度确保薪酬水平具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才，并激励员工为公司取得卓越业绩做出贡献。
2.3 绩效导向本公司薪金管理制度采用绩效导向的原则，将薪酬与员工的绩效紧密关联。
优秀的绩效将得到适当的回报，从而激励员工提高工作效率和质量。
2.4 透明度公司薪金管理制度保持透明，员工可以清晰了解薪酬结构、计算方法和调整机制，增强员工对公司薪酬体系的信任度。
3. 薪金管理政策3.1 基础工资基础工资是公司为员工提供的基本薪酬，它根据员工的岗位和级别而定，并根据市场行情和公司经济状况进行定期调整。
3.2 绩效奖金绩效奖金是基于员工的工作绩效发放的额外薪酬，它以目标达成情况、工作质量和工作态度为依据进行评估。
绩效奖金可以是一次性的，也可以是固定周期发放的。
3.3 职位津贴公司根据员工的职务和职称等层级情况，给予相应的职位津贴，以激励员工提升自身的工作技能和职业素养。
3.4 奖励制度公司设立了一系列奖励制度，包括员工表彰、荣誉称号、优秀员工旅游等，以鼓励员工踏实工作、发挥创造力，并取得卓越的业务成果。
3.5 加班补贴对于需要加班的员工，公司提供加班补贴，以补偿其额外努力和付出。
加班补贴的标准根据员工的工作级别和加班时数来确定。
4. 薪金管理程序4.1 薪酬评估公司定期评估薪酬体系的合理性和竞争力，通过市场调研和薪酬数据分析等方式，确保薪酬水平与市场接轨。
4.2 绩效评估公司设立绩效评估体系，通过定期的业绩评估和个人表现评估，对员工的绩效进行量化和评估，作为绩效奖金和晋升的依据。
最新整理福州xx房地产开发集团薪酬福利管理办法.doc
xxxx金辉房地产开发集团薪酬福利管理办法未经高层确定公布前，请注意保密最新修订日期：2007年1月30日深圳市华盈恒信管理顾问有限公司xxxx金辉薪酬福利管理办法（方案二）总则①第一条 薪酬管理制度的目的依据集团薪酬体系原则并根据xxxx 金辉的发展战略和人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成公司目标。
区域公司（经营计划与年度预算流程） 第二条 薪酬管理制度的制定原则依据《xxxx 金辉薪酬体系》规范，结合xxxx 市及公司实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。
第三条 薪酬管理制度的适用范围 本制度适用于xxxx 金辉地产全部员工。
动态薪酬第四条 薪酬的决定因素1、 xxxx金辉员工薪酬主要由三个维度决定岗位、绩效、能力。
2、 每个岗位的薪酬水平（全面薪酬）由岗位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况来确定。
3、 绩效以员工的定期绩效考核结果为依据，绩效工资基数为岗位薪酬标准中比例提取，员工职级越高浮动比例越大，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。
4、 能力提升及长期高绩效将与晋升，调薪决策结合，5、 具体的岗位工资与绩效工资的对应标准，见《xxxx 金辉公司薪酬体系表》。
第五条薪酬结构3、员工类型不同，薪酬回报策略中，各类人员的薪酬构成情况如下表：各层人员的薪酬组成表：第六条薪酬组成细则1、岗位工资：是对岗位价值认可，体现所在岗位对企业的影响、创新和沟通能力要求及工作复杂程度等，根据岗位等级所对应《xxxx金辉公司薪酬体系表》起薪标准确定。
2、岗位基本工资：是岗位工资中固定部分，是对员工担任职位的回报，仅受制度处罚，病事假等影响，基本工资=岗位工资×基本工资比重3、绩效工资：是员工贡献的收入回报，绩效工资也称为绩效奖金，绩效工资与绩效考核结果紧密相关；绩效工资=岗位工资×绩效工资比重×考核挂钩系数4、工龄工资：凡在xxxx金辉工作满12个月者享有50元，每增多一年则增加50元，但最多不超过10年。
公司薪金管理制度
一、总则第一条为规范公司薪金管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度依据国家有关劳动法律法规及公司实际情况制定。
二、薪金结构第四条公司薪金由基本薪金、绩效薪金、津贴、补贴等部分组成。
第五条基本薪金：1. 基本薪金是员工在正常工作期间，根据岗位、职务、技能等因素确定的固定薪金。
2. 基本薪金分为岗位薪金和技能薪金。
3. 岗位薪金按照岗位等级、职责及公司薪酬体系确定。
4. 技能薪金根据员工技能水平、专业能力等因素确定。
第六条绩效薪金：1. 绩效薪金是员工根据考勤、工作绩效及公司经营业绩确定的浮动薪金。
2. 绩效薪金按照公司薪酬体系及员工实际表现确定。
3. 绩效薪金在薪金总额中占比最高可达60%。
第七条津贴、补贴：1. 津贴包括职务津贴、工龄津贴、住房津贴、交通津贴等。
2. 补贴包括误餐补贴、通讯补贴等。
三、薪金发放第八条公司每月定期发放薪金，具体发放日期由公司人力资源部确定。
第九条薪金发放前，员工需提交相关证明材料，如考勤记录、绩效评估等。
第十条薪金发放后，员工如有异议，应在发放当月内向人力资源部提出，逾期不予受理。
四、薪金调整第十一条公司根据国家相关政策、市场薪酬水平及公司经营状况，定期调整薪金。
第十二条薪金调整方案由公司人力资源部提出，经总经理批准后实施。
五、薪金扣除第十三条员工薪金扣除项目包括：1. 个人所得税。
2. 缺勤扣款。
3. 扣款（含贷款、借款、罚款等）。
4. 代扣社会保险费。
5. 代扣通讯费等。
六、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
工资薪金管理制度范本（2篇）
工资薪金管理制度范本一、制度背景及目的本制度旨在规范和管理公司员工的工资薪金，建立公平、公正、透明的工资薪金管理机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
三、工资薪金结构1. 基本工资员工基本工资是根据其岗位等级、工作能力和工作表现来确定的，不低于当地最低工资标准。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和职责履行程度确定的，公司将根据绩效考核结果进行相应调整。
3. 奖金公司将设立奖金制度，根据员工的突出贡献和优异表现，予以奖励。
四、工资薪金发放1. 工资发放周期公司将按月发放工资，具体发放日期为每月底前。
2. 工资薪金核算工资核算将以实际出勤记录为基础，根据员工的出勤情况和工作时间计算工资。
3. 工资薪金支付方式公司将通过银行转账等电子支付方式进行工资支付，员工可提供自己的银行账号。
五、工资调整1. 年度工资调整公司将每年进行一次全员工资调整，根据公司绩效和经济状况，评估员工的工作绩效并作相应调整。
2. 岗位晋升调薪员工在公司内部有晋升时，将会调整其工资薪金待遇。
六、奖励与惩罚1. 奖励制度公司将根据员工的突出贡献和优异表现进行奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、奖品等。
2. 惩罚制度公司将建立严格的纪律处罚制度，对违反公司规章制度和职业道德的员工进行相应的惩罚。
七、保密和公正1. 保密原则公司将严格保护员工的个人隐私和工资信息，并不得随意泄露给未经授权的人员。
2. 公正原则公司将根据员工的工作能力、表现和职务要求等因素来确定工资薪金，保持公平公正的原则。
八、申诉与解决1. 工资薪金申诉员工有权对公司对其工资薪金的认定和处理结果提出申诉，公司将依法受理并进行调查处理。
2. 纠纷解决对于因工资薪金产生的纠纷，员工和公司应本着公平、公正的原则进行协商解决。
如无法协商解决，可通过劳动仲裁或法律途径解决。
九、附则1. 所有与工资薪金相关的文件和记录都必须保存备份，以便日后查询和核对。
公司薪金管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司薪金管理，确保公司薪金制度的公平、合理和透明，激励员工积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平应与员工的岗位、工作性质、工作表现、能力素质等因素相匹配。
2. 透明原则：薪酬制度公开、公正、透明，员工对薪酬构成有明确了解。
3. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 可行原则：薪酬制度应符合国家法律法规及地方政策，并兼顾公司实际情况。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利及补贴、其他薪酬等。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位、工作性质、工作年限等因素确定，分为岗位工资、岗位津贴、工龄工资等。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、绩效考核结果等因素确定，包括月度奖金、年终奖金、项目奖金等。
2. 绩效工资不得高于员工基本工资的30%。
第七条福利及补贴：1. 福利及补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
2. 福利及补贴按照国家法律法规及地方政策执行。
第八条其他薪酬：1. 其他薪酬包括加班费、出差补贴、通讯补贴等。
2. 其他薪酬按照国家法律法规及公司规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：1. 定期调整每年度进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现、市场薪酬水平等因素进行调整。
2. 定期调整幅度不超过10%。
第十一条临时调整：1. 临时调整根据公司经营状况、员工工作表现、特殊贡献等因素进行调整。
2. 临时调整幅度根据实际情况确定。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月的15日（遇节假日顺延）。
第十三条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。
第五章监督与考核第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责监督和考核公司薪酬制度的执行情况。
薪金管理制度范本
薪金管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司薪金管理工作，激励员工积极工作，提高员工工作积极性和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司关于薪金管理的基本规范。
第三条公司薪金管理以公平、公正、规范为原则，确保员工的合法权益。
第四条公司员工的具体薪金标准和管理办法将在公司内部进行公开，规范员工的薪金收入。
第五条公司将不定期对本制度进行调整和完善，确保薪金管理工作的科学性和稳定性。
第二章薪金组成第六条公司员工的薪金由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
第七条基本工资是员工根据其岗位职责和工作时间所得的固定薪金，按月支领。
第八条绩效工资是员工根据其工作绩效情况确定的薪金，根据公司设定的评定标准发放。
第九条奖金是公司为了激励员工提高工作业绩所进行的资金奖励，面向全体员工。
第十条津贴是公司为员工提供工作便利的费用报销，涵盖交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。
第三章薪金管理第十一条公司设立薪金管理委员会，负责对公司员工的薪金管理制度进行全面审核和监督。
第十二条公司将员工的薪金档案建立在电子平台上，确保薪金数据的安全性和准确性。
第十三条公司将员工的薪金管理工作纳入绩效考核体系，与员工的工作表现挂钩。
第十四条公司将对员工的薪金进行保密处理，不得泄露给外部人员。
第十五条公司将定期对员工的薪金进行调整，根据员工的工作表现和市场行情确定。
第四章薪金计算第十六条公司将员工的薪金计算规定在每月底前完成，确保员工的薪金及时发放。
第十七条公司将员工的绩效工资确保发放在每季度结束后的月底。
第十八条公司将员工的奖金发放时间定在每年的年终奖日。
第十九条公司将员工的津贴按照公司规定时间进行报销处理。
第五章薪金调整第二十条公司将员工的薪金调整列入公司的年度计划中。
第二十一条公司将对员工的薪金进行定期调查，了解员工对薪金的期望和反馈意见。
第六章薪金福利第二十二条公司将员工的薪金福利包括五险一金、带薪休假、节日福利等。
第二十三条公司将员工的五险一金按照国家相关法规进行缴纳。
福州金辉地产公司薪酬福利管理办法
福州金辉房地产开发有限责任公司薪酬福利管理办法①福州金辉薪酬福利管理办法（方案一）第一章总 则第一条 薪酬管理制度的目的依据集团发展战略和福州金辉人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成公司目标。
第二条 薪酬管理制度的制定原则依据薪酬公平、动态和激励性原则，结合福州市及公司实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。
第三条 薪酬管理制度的适用范围 本制度适用于福州金辉地产全部员工。
第二章动态薪酬第四条 薪酬的决定因素1、 福州金辉员工收入主要由三个维度决定职位、绩效、能力。
2、 每个职位的工资水平由职位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况来确定（如图示①）。
3、 绩效工资基数为职位工资标准中比例提取，员工职级越高浮动比例越大（如图示②），绩效以员工的定期绩效考核结果为依据，将随着考核成绩作上下浮动。
4、 能力及长期绩效将与年度调薪、晋升等决策结合（如图示③④），并对全员进行正态分布和未位淘汰制，实行双向激励做到“职位能上能下，薪酬可高可低”。
5、 具体的职位工资与绩效工资的对应标准，见《福州金辉公司薪酬体系表》。
第五条 薪酬结构3、员工类型不同，薪酬回报策略不同，各类人员的薪酬构成情况如下表：各层人员的薪酬组成表：第六条 薪酬组成细则1、 职位工资：是对职位价值认可，体现所在职位对企业的影响、创新和沟通能力要求及工作复杂程度等，职位工资标准根据职位等级所对应《福州金辉公司薪酬等级表》起薪标准确定。
2、 职位基本工资：是职位工资中固定部分，是对员工担任职位的回报，仅受制度处罚，病事假等影响，基本工资=职位工资×基本工资比重3、绩效工资：是员工工作结果/贡献的收入回报，绩效工资也称为绩效奖金，绩效工资基数为职位工资标准中比例提取，员工职级越高浮动比例越大，以员工的定期绩效考核结果为依据，绩效工资将以绩效工资基数随着考核成绩作上下浮动。
公司薪金管理制度
公司薪金管理制度一、总则本公司为了保障员工的权益，合理激励员工的工作乐观性和创造力，特订立本薪金管理制度。
二、薪金核算原则1.公平原则：薪金核算应公平合理，依据员工的工作量、质量、本领和岗位要求等因素进行综合评估。
2.绩效导向：薪金核算应以员工的绩效为基础，绩效优秀者应得到相应的嘉奖。
3.保密原则：薪金核算过程及其结果应严格保密，不得向他人透露员工的薪金信息。
4.合法合规原则：薪金核算应遵守国家相关法律法规和公司内部管理规定，不得违反相关规定而进行人为调整。
三、薪金构成1.基本工资：基本工资是员工的月薪金，依据员工的岗位层级、工作年限和绩效水平确定。
2.绩效奖金：绩效奖金是依据员工的工作绩效予以的嘉奖，依据岗位绩效考核结果进行发放。
3.岗位津贴：依据员工所属岗位的特殊性和工作强度，予以相应的津贴，具体金额由上级主管部门依据岗位特点和市场情况确定。
4.加班补贴：对于需要加班的员工，予以相应的加班补贴，具体金额由加班时数和加班工资率综合计算。
5.嘉奖金：依据员工在公司内部或外部所取得的突出贡献和成绩，进行额外嘉奖。
6.其他福利：公司依据员工需要和市场情况，供应合理的其他福利待遇，例如员工医疗保险、住房补贴、交通津贴等。
四、薪金核算与调整1.薪金核算周期：公司按月核算和发放员工薪金，具体发放日期为每月的25日前。
2.薪金调整机制：公司每年定期进行一次薪金调整，调整幅度依据公司的经济情形、市场情况和员工绩效等因素综合考虑。
其他情况下，员工薪金可以依据员工的绩效表现进行调整。
3.薪金调整审批：薪金调整需要经过上级主管部门和人力资源部门的审批，并依照制度规定的程序进行实施。
4.薪金调整通知：公司将薪金调整结果通知员工，同时保证核算和调整过程的公开、公正和透亮。
五、薪金支出1.薪金支出周期：公司按月支出员工薪金，具体支出日期为每月的最终一个工作日。
2.薪金支出方式：公司通过银行转账的方式支出员工薪金，员工需要供应正确的银行账户信息。
金辉物业的管理机构运作方法及管理制度
金辉物业的管理机构运作方法及管理制度金辉物业是一家专业的房地产管理企业，负责管理和维护物业项目，为业主提供高品质的物业服务。
金辉物业的管理机构运作方法及管理制度是其成功的关键之一。
在此，我将详细介绍金辉物业的管理机构运作方法及管理制度。
一、管理机构运作方法金辉物业的管理机构包括董事会、总经理、各部门负责人和员工，各个部门之间具有相互依存和相互协作的关系。
在管理机构中，董事会是最高领导机构，总经理是具体实施工作的领导者，各部门负责人和员工则是负责具体事务的执行者。
1. 董事会董事会是金辉物业的最高决策机构，由董事长和董事组成，负责制定公司的发展战略和管理政策。
董事会每年举行一次董事会议，讨论公司的经营情况、重大决策和投资计划等事项，并对公司业绩进行评估。
2. 总经理总经理是金辉物业的具体执行机构，负责公司的日常管理和运营。
总经理根据董事会的指示和公司的发展战略，制定公司的经营计划和管理制度。
总经理进行具体管理时，需要与各个部门负责人和员工密切合作，共同实施企业策略，并为公司的发展贡献力量。
3. 各部门负责人和员工各部门负责人和员工是金辉物业的执行者和主力，他们需要完成总经理所分配的具体任务和工作计划，包括物业管理、市场营销、财务管理等各方面的工作。
同时，各部门之间需要相互配合和协作，以实现公司的整体利益最大化。
二、管理制度金辉物业实行严格的管理制度，在人员招聘、经营管理、财务管理等方面均有明确的制度和规范。
以下是金辉物业的主要管理制度：1. 人员招聘制度金辉物业的人员招聘制度注重招聘的专业性和能力，遵循公正、公平、透明的原则。
招聘程序包括岗位需求分析、招聘广告发布、面试、体检和考核等环节。
同时，公司也会加强对员工的培训和进修，提高员工的专业知识和综合素质。
2. 经营管理制度金辉物业的经营管理制度分为策略制定、业务流程规范、考核奖惩等方面。
策略制定方面，总经理拟定年度和中期经营计划，各部门根据计划制定并执行具体工作计划。
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2006 年度薪资管理制度（暂行办法）
第一节通则
1、适用范围：凡本公司的从业人员，薪资管理系统依本制度执行。
2、薪资结构：依据工资的各种职能，将工资分解为几个组成部分，确定工资额、工资结构
薪资/工资= 基本底薪+岗位工资（行政类、专业类）+浮动工资+工龄工资】+福利
+学历工资+季度绩效奖金+年终薪金奖+不定额年终奖
3、定薪原则：从业人员薪资依其岗位所需的学历及其所担任的职务不同做综合评定。
4、薪资发放办法：实际所得薪资=薪资一其它应扣款一个人所得税
（2006 年起实施全额扣缴个人所得税，福利部分不扣税）。
5、薪资发放时间：定于每月5 日。
6、从2006年2月份全面实行员工《劳动合同》管理制度及试用期规定（按年度签定）。
7、试行期：2006年2月——2007年1 月
第二节基本底薪、浮动工资、工龄工资、岗位工资、学历工资
1、基本底薪：是为保障员工基本生活要求的工资，设立的依据是《劳动法》中关于国家实
行最低工资保障制度的有关规定。
公司定为每月800 元/人。
2、浮动工资：将企业的业绩和员工的实际收益挂钩。
其目的为提高员工的工作积极性和对
企业的忠诚度，使企业的目标和员工个人目标相吻合。
【年薪制员工不发放】
每季发放浮动工资时，按实际销售额的万分之六提取，再按浮动工资系数标准计算发放。
浮动工资分配系数：浮动工资分配系数=员工个人工资额/1000
3、工龄工资（即年资）：自2006 年开始执行根据员工加入公司的年限，用来体现员工逐年
积累的劳动贡献的一种工资形式，其设立的目的是提高员工的忠诚度，增强凝聚力。
工龄工资每人每年增加50元/月，最高年限7 年】
a每年二月份公司进行年资调薪，凡是在本公司工作满壹年以上者，本年给予调薪，未满
半年者列入下年度调薪范围。
b、本年度累计警告处分二次以上者当年不予调整年资。
【累计病事假超过15天，不计工龄】
4、岗位工资：将员工的工作技能及职务标准和对员工的要求统一起来，使人尽其才，岗得其人，更好地贯彻同岗同酬的原则。
5、学历工资：就是将工资和知识挂钩，其设立是为了对员工知识积累的肯定和鼓励，这样
有利于促进员工参加各类的培训教育，不断地掌握新知识，提高员工自身的素质。
针对知识结构不同则相应的待遇依学历而设置。
第三节绩效奖金
绩效资金：根据员工的每个季度业绩及工作表现而计付的奖金。
绩效奖金作用：在于鼓励员工不断提升工作效率和工作质量。
此奖金依照公司每个季度工作
业绩完成情况通过绩效考核方式发放。
1、公司全年分为4个季度发放效益奖金（分别为3月、6月、9月、12月）。
2、发放范围：除售楼部参与效益提成之外的全体公司员工
3、奖金提取方式:
按公司季度销售售额万分之五提取。
销售指标：以公司每月例会确定销售额、季度累计额为标准。
计额方式：
A 、季度销售额未完成指标的80%，当季不提取奖金；
B、完成80%以上~100%之间按比例提取资金（例季度指标额为7000万，完成90%,
即提取7000万X 5%00 X 0.90额度）
提取方式
因考虑全年指标完成因素，故将季度资金分段发放。
A 、当季根据任务完成情况提取70%的奖金额度。
B、全年指标未完成90%各季余额30%不发放;
全年指标完成90%以上按比例发完30%额度；
全年若超额完成100%以上公司结合年终奖金另考虑奖励方式。
季度奖金发放方式：
季度奖金将根据公司各级别系数结合绩效考核结果计算发放。
奖金发放系数方案如下：
副总级以上3.0 总经理助理级2.8 部门经理级2.5
副经理级2 主管级1.2 员工1 未转正及临时工0.5 在公司工作15—40 天的，发放季度效益奖金的1/3;
在公司工作40—70 天的，发放季度效益资金的2/3;
在公司工作70—90 天的，发放全季度产益奖金。
中途离职员工不参与当季奖金发放，余额奖金不参与。
第四节加班加点工资
在法定节假日和公休日内进行工作称为加班; 在标准工作日的标准工作时外进行工作称为加点，是为员工超出规定的劳动时间而付的工资，计算方法按国家《劳动法》执行。
【经理、助理级以上不列入加班工资范围】
第五节年终薪金奖
每年的春节前的最后一个月另外多发放双薪工资，即按本人当月现实薪资水平的2 倍发
放，发放标准如下：【年薪制员工不享受】
1、工作满一年以上按月薪2 倍发放；
2、工作满9 个月未满一年按月薪1.7 倍发放；
3、工作满半年未满9 个月按月薪1.2 倍发放；
4、工作满3 个月未满半年按月薪1 倍发放；
5、工作未满3个月或未转正人员按每人500 元发放。
另：公司将根据全年销售情况设定年终奖金额度。
第六节薪资调整（2006 年制定）
1、薪资调整：企业根据公司的发展需要及上年度的实际业绩进行调整薪资。
通常每年调整
一次，时间为每年的一月份进行。
【由部门呈报公司管理班子统一核定】
2、职务异动（包括调迁、晋升等）由行政部按照新任职位职务等呈报公司领导核准后调整
工资、绩效奖金。
第七节年薪制员工计薪办法
1、月度工资按年薪总额的60%发放【需扣缴所得税】；
2、余额部分年终时按实际到月情况发放【不计所得税】
3、年薪制员工工资已含概各项奖金；
4、享受公司奖金外的其它福利。