电力建设工程项目管理信息化建设应用

电力建设工程项目管理信息化建设应用
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摘要：电力是国家和地方经济发展的重要支柱产业。

近年来，随着各行各业
的快速发展，企业生产和社会生活对电力的需求增加，给电力企业的发展带来了
良好的机遇，也带来了诸多考验。

电力建设项目管理是一项系统工程，比较复杂。

在现代化背景下，传统的管理思想和模式已经无法满足电力建设项目管理在发展
中的需求，因此需要对相关管理思想进行全面更新，建立新的管理模式，注重发
展信息化管理手段，注重以过程管理为形式的控制，在保证安全、进度和质量的
基础上，项目成本得到有效控制，努力提高企业的生产经营效果。

关键词：电力工程；项目管理；信息化建设
引言
在电力工程施工管理中应用信息化技术，不仅能提高工程管理效率，还能实
现更加有效的成本控制。

但是，电力工程管理中仍然存在着一些信息化应用问题，需要工程单位继续探索，采取有效措施予以解决。

1互联网时代电力工程管理信息化的意义
1.1有利于提高管理效率
在传统工程管理中会受到人为主观因素的制约，不仅影响整体效率，而且无
法全面获取工程建设信息，在信息采集、整合和分析中的实效性不高，在后续施
工中容易引发安全质量问题，这是造成企业经济损失的主要原因。

而在信息化管
理体系下，整个管理工作流程更加顺畅和透明，可以运用网络信息技术及时收集
工程资料和文件等，构建数字化档案，随着工程的持续推进不断丰富档案内容，
为施工作业和竣工验收等提供依据。

各类数据信息可以实现分类管理，降低了工
作人员的负担，能够避免在工程管理中出现较多的重复性工作内容。

1.2降低工程管理成本
电力工程中，施工管理是一项综合性较强的工作，无论是施工具体操作流程
还是施工中的工期与成本控制都在有效的施工管理下进行，才能使电力工程得以
扩大规模，提升工程建设质量。

信息化技术在施工管理中的落实能够使管理成本
大大降低，人工的节省、管理流程的简化都使得管理一体化构建变得更加容易，
工程管理成本自然就降低了。

信息化管理手段贯穿于整个电力工程施工管理中，
施工前期准备环节，对施工方案设计、材料准备、施工人员、材料购买等方面都
进行了更加详细的管理，不仅降低了工作量，也节省了大量管理成本，实现了对
现场施工材料与施工设备的准确高效管理，材料控制的针对性大大提高，节省了
不必要的材料成本。

1.3有利于改善管理成效
“互联网+工程管理”模式已经成为实践中的常见模式。

在大数据技术的支
持下，不仅可以提高信息采集的速度，而且能够为后续运算和数据挖掘等提供保障，降低人为主观因素对工程管理成效的影响，实现预期管理与控制目标。

智慧
工地建设速度加快，可以实现施工工地的统一协同管理，从人员、材料、设备、
环境等要素入手，构建精准化管控体系，满足电力企业的多元化需求。

2我国电力信息化发展现状
电力行业与社会中的多个领域都存在十分密切的联系，电力信息化建设已成
为势在必行的发展趋势。

电力信息化具体指的是利用各种先进的科学技术和计算
机技术对电力行业中的各个层面进行信息化改造，促进电力系统的优化和升级，
建立电力信息化系统，从而让传统的电力工业成功变为高度集约化、知识化以及
工业化的高科技产业。

加快电力信息化建设步伐，可以有效提升电力工业的核心
竞争力，进一步提高电力企业的生产效率，减少电能传输过程中出现故障问题的
概率，同时还能为安全生产提供可靠保障。

电力信息化发展主要包含两方面内容，
一个是管理方面的信息化发展，另一个是生产方面的信息化发展。

上个世纪六十
年代，是我国电力信息化发展的初始阶段，由于那个时期我国的信息技术还不够
发达，所以仅仅实现了变电站以及发电厂的自动化控制和监测。

随着时间的不断
推移，一直到上世纪九十年代，我国的计算机信息技术获得了迅猛发展，在那个
年代涌现出了各种先进的新型技术，在这些先进技术的推动下，我国电力信息化
得到快速发展，逐渐朝着整体性、网络化以及综合性的方向迈进，并且由原来的
局部信息化逐渐变为全局信息化，整体信息化水平得到很大程度的提升。

当前，
信息化已经成为所有电力企业经营、生产以及管理的重要战略目标。

3电力建设工程项目管理信息化建设应用策略
3.1积极转变管理思想及理念
为切实地帮助电力企业来提高自身经济发展效益，同时在此基础上获得更多
社会效益，企业应当深入内部实施创新。

其中，管理思想及理念则是第一要素。

首先，企业要根据自身发展实力，结合电力发展战略、当下市场需求等来及时调
整规划目标，尤其是与时俱进转变思想，为企业管理优化奠定扎实基础。

其次，
企业自上而下要树立起科学化的创新意识，从创新联合发展的维度切入，在强化
对内部系统化管理的同时，强化企业人员的服务意识及能力。

通过宣传及推广教
育的形式，由企业管理层率先示范，指明企业发展方向，提高企业内部资源配置
的高效、合理性。

最后，企业顺应时代发展态势来制定方案，可主动学习借鉴其
他优秀电力企业的管理方式，提升企业服务质量，满足社会各界对于用电的需求。

通过转变思想及理念，能帮助企业打造出积极向上的企业形象，利于企业收获更
多经济及社会效益，增强其发展的核心竞争力。

3.2引入先进技术
先进技术的融合应用是提高工程管理信息化水平的关键，因此企业应该加大
资金投入力度，引入先进的技术手段提高系统运行效率。

BIM技术是电力行业数
字化发展的产物，在三维立体模型的支持下，实现了全程化管理的目标，可以在
整个工程管理过程中发挥作用。

施工阶段的影响因素较为复杂，给工程管理人员
带来了巨大挑战，一旦某个环节出现问题，会对工程质量和安全等形成威胁。

因
此，在BIM技术的支持下针对电力结构实施碰撞检测，了解各个结构之间的分布特点及受力关系，能够对施工图纸加以不断优化与调整，消除建设过程中的安全隐患。

同时，BIM技术具有可模拟性特点，可以提前模拟施工流程，合理安排各个施工工序，提高施工规范性及秩序性，创造良好的现场作业环境。

人工智能技术也为工程管理信息化的发展注入了动力，比如模糊算法、神经网络技术和专家系统等，可以提升整个建设过程的控制力度，对于各个施工要素的控制更加智能化。

3.3规范标准，实现信息共享
信息化技术在电力工程管理中的应用是跨行业的，要想实现信息化技术在施工管理中的落实，应规范信息化技术的应用标准。

电力企业应对国家制定的标准和行业标准进行深入研读，结合企业自身发展与工程建设指标，综合确立企业专用标准。

例如：对CAD图纸的传输与使用，可以对文件格式与数据存储方式进行规定，实现信息化在细节处的高效应用，降低信息成本。

结语
信息化建设是电力企业的主要发展趋势，可为工程管理提供可靠支持。

信息化管理系统及相关软件的应用，不仅能够提高工程管理工作的效率，而且有助于控制成本投入，满足实践工作的多元化需求。

因此，应该积极转变管理思想及理念、引入先进技术、规范标准，实现信息共享等途径，将互联网信息技术融入管理实践中，满足企业的改革发展需求。

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