中学级部管理制度

中学级部管理制度
一、总则
二、组织架构
1.中学级部门由部门负责人领导，负责部门的整体管理和运作。

部门负责人由学校领导任命产生，任期一学年。

2.部门设置相应的干部岗位，包括副部长、部长助理、宣传部长、组织部长、外联部长等，根据部门规模和工作需要进行设置。

干部由部门负责人任免。

3.部门成员分为干部和普通成员两种身份，普通成员通过报名或选拔的方式加入部门。

三、职责和权限
1.部门负责人负责制定部门年度工作计划、组织部门会议、协调部门内外事务等。

负责人享有部门人员管理、活动组织和经费使用的决策权。

2.干部负责协助部门负责人分管各项工作，组织部门内部培训，制定部门规章制度等。

干部享有对普通成员的指导、考核和管理的权力。

3.普通成员负责按部门工作要求参与部门活动，积极配合干部工作，自觉遵守部门规章制度。

四、部门活动
1.部门负责人根据部门工作计划，组织和安排部门活动，包括会议、培训、项目开展等。

2.干部负责具体执行部门活动，协助负责人策划和组织各项工作。

3.重大活动和决策，需经过部门负责人和干部会议讨论通过，并报学
校相关部门备案。

五、会议制度
1.部门负责人每学期至少召开一次部门全体成员会议，传达学校的相
关政策和安排，就部门工作进行总结和部署。

2.部门负责人和干部每月召开一次干部会议，讨论和决定部门重要事项，评估成员表现，及时解决问题。

六、考核和奖惩
1.部门负责人对干部进行绩效考核，根据干部的工作表现和贡献，进
行评定、奖励或调整。

2.干部对普通成员进行日常管理和考核，根据普通成员的工作表现和
奉献，进行评定、奖励或惩罚。

七、部门经费和财务管理
1.部门经费由学校财务部门拨付和管理，部门负责人负责使用经费，
确保经费使用合理、透明，严禁挪用经费。

2.部门负责人负责制定部门经费使用计划和预算，并定期向学校财务
部门报账和查核。

八、违纪处理
1.部门负责人和干部对违反部门规章制度和学校纪律的行为进行处理，包括口头警告、书面批评等。

2.对严重违纪行为，部门负责人有权向学校领导提出处理建议，学校领导有权做出相应的处理决定。

九、制度的修改与完善
1.部门负责人对中学级部门管理制度进行定期检查和修订，根据实际情况和需要进行适当的调整。

2.部门负责人和干部对制度的完善提出建议和意见，共同参与制度的讨论和修改。

以上是对中学级部管理制度的规范制定，旨在为中学级部门成员提供一个良好的工作环境和规范的管理方式，以促进他们的工作能力和发展潜力的发挥，为中学的整体管理提供有力的支持和保障。

中学级部门应严格按照本制度执行，并不断优化和完善管理工作。