外训管理规范
外训管理制度（三篇）
外训管理制度是指企业或组织对员工进行外部培训（外训）的管理规定和流程。
外训是指员工通过参加培训机构或组织提供的培训课程来提升自身能力和技能。
外训管理制度旨在确保外训的目标和效果能够与组织的发展目标相一致，并确保外训经费的合理使用和落地效果。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 外训需求评估：企业或组织通过与部门或员工沟通，确定外训的需求和目标，确保外训与岗位需求和个人发展相一致。
2. 外训计划制定：根据外训需求评估的结果，制定外训计划，包括培训内容、培训方式、培训机构的选择等。
3. 外训预算管理：制定外训经费预算和使用管理制度，确保外训经费的合理使用和预算控制。
4. 外训机构选择和合作：根据外训需求，选择合适的培训机构或组织进行合作，签订培训合同，并确保培训机构的师资力量和培训质量。
5. 外训报名和安排：制定外训报名和安排的流程，确保员工报名外训的及时性和准确性。
6. 外训费用报销：制定外训费用报销的规定和流程，确保员工按照规定流程报销外训费用，同时进行费用核对和审批。
7. 外训评估和效果考核：对外训进行评估和效果考核，评估外训的实施效果和员工学习效果，为后续的外训计划做出调整和改进。
8. 外训记录和档案管理：对外训的记录和档案进行管理，确保外训的记录和资料的保存和利用。
通过建立完善的外训管理制度，可以提高外训的效果和员工的培训参与度，进一步提升整个组织的绩效和竞争力。
外训管理制度（二）外训管理制度一、目的和应用范围为了加强对外培训的管理，规范培训活动的组织和实施，提高培训的效果和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司组织或参与的对外培训活动。
二、培训计划和申请流程1. 培训计划制定：每年初，由各部门按照员工培训需要和发展规划，编制本部门的培训计划。
2. 培训申请流程：（1）员工向所在部门提出培训申请，包括培训名称、培训类型、培训机构等。
（2）所在部门经理审批培训申请，确保申请合理有效。
（3）批准培训申请后，填写《外训申请表》，并报送到培训部门备案。
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
企业外训管理制度
企业外训管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工的外部培训工作，提高员工的综合素质和能力，推动企业的持续发展，制定本管理制度。
第二条外部培训是指企业为员工提供的在外部机构或公司进行的专业培训，包括但不限于参加培训班、研讨会、讲座等形式。
第三条本管理制度适用于公司全体员工外部培训的组织、管理和评估工作。
第二章组织与计划第四条公司各部门应根据员工的职务岗位和岗位需求，确定需要参加外部培训的员工名单，组织员工进行外部培训。
第五条公司应根据员工的工作需要和职业发展规划，明确员工需参加的外部培训内容和目标，制定外部培训计划。
第六条公司应在每年初制定全年的外部培训计划，并根据具体情况进行调整和补充。
第七条外部培训计划应报公司领导审批后实施，各部门负责人应做好相关人员的调配和安排工作。
第三章报名与资助第八条员工参加外部培训前，应填写报名表并经主管领导审批后报名。
第九条公司应提供相应的外部培训资金支持，包括学费、住宿费、交通费等。
第十条员工如需公司资助外部培训费用，应填写培训申请表，并说明培训内容、目的及预期收益。
第十一条公司领导根据公司整体情况和员工个人发展需求，确定是否资助该员工的外部培训费用，并进行相应的审批。
第四章培训组织与实施第十二条外部培训机构必须是经过公司认可的正规机构，具备相应的资质和实力。
第十三条公司应建立外部培训教师资源库，定期对教师进行评估和培训，确保培训质量。
第十四条员工参加外部培训后，应根据培训计划和安排，按时参加培训并完成学习内容。
第十五条员工在外部培训期间，应维护公司形象，严格遵守培训机构规章制度，认真学习培训内容。
第十六条员工参加培训结束后，应及时整理学习心得和收获，向主管领导和同事分享并应用于工作实践中。
第五章培训评估与反馈第十七条培训结束后，员工应填写外部培训评估表，对培训的目的、内容、讲师、效果等方面进行评价。
第十八条公司人力资源部门应根据培训评估结果，对培训质量和效果进行总结和评估，及时调整和优化培训计划。
外训管理制度范文(三篇)
外训管理制度范文一、引言外训管理制度是为了规范和管理企业员工参加外部培训活动的行为，提高员工的专业知识和技能水平，促进企业的发展。
本制度适用于所有企业员工，包括全职、兼职和临时工。
二、培训需求分析在员工参加外部培训之前，必须进行培训需求分析，明确培训目标和内容。
员工可以向所属部门提出培训需求申请，并经相关部门审核确认后，方可报名参加外部培训。
三、培训预算和费用审批员工参加外部培训需要提前申请培训费用预算，包括培训费、差旅费、住宿费等相关费用。
所属部门将根据培训的必要性和预算情况进行审批，并向财务部门提交费用报销申请。
四、培训机构选择和评估员工选择外部培训机构时，应以培训机构的专业性、资质和口碑为主要考虑因素。
所属部门可以根据员工的需求和培训目标，对培训机构进行评估，选择最适合的培训机构。
五、培训计划和安排经过培训需求分析和培训机构选择后，所属部门将制定详细的培训计划和安排，包括培训时间、地点、课程内容等。
员工参加培训期间，应按照培训计划和安排进行学习和训练。
六、培训后评估和总结员工参加外部培训后，应进行培训效果评估和总结。
所属部门可以通过问卷调查、学员反馈等方式对培训效果进行评估，总结培训经验和教训，为今后的培训提供参考。
七、培训归档和记录企业应建立培训归档和记录制度，对员工参加外部培训的证明材料和培训资料进行归档和保存。
同时，应及时更新员工的培训记录，用于个人绩效考核和晋升评定。
八、违纪处理员工参加外部培训期间，应遵守培训机构的规章制度和安排，如有违纪行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、停职、解雇等。
九、附则本制度自颁布之日起执行，如有修改或补充，另行通知。
以上为外训管理制度范本，具体实施应根据企业实际情况进行调整和完善。
外训管理制度范文（二）外训管理制度一、目的外训管理制度的目的是为了规范和管理公司员工参加外部培训的行为，确保培训的目标与企业发展战略相一致，提高员工的专业技能和职业素养，推动企业的持续发展。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
员工外训管理制度
员工外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业素养和技能水平，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工的外部培训活动。
第三条外部培训活动包括但不限于行业相关的课程、研讨会、讲座等。
第四条公司应当根据实际情况制定外部培训计划，并将其作为一项重要的人力资源管理工作。
第五条员工参加外部培训活动应当遵守公司的相关规定和流程。
第六条公司应当为员工提供必要的培训资源和支持，保证员工的培训需求得以满足。
第二章外部培训计划第七条公司应当根据业务发展需求和员工培训需求确定年度外部培训计划。
第八条外部培训计划应当包括培训项目、时间安排、费用预算等内容。
第九条外部培训计划应当经公司领导审批并公布于全体员工。
第十条公司应当委派专人负责外部培训计划的实施和管理。
第三章员工参加外部培训的条件第十一条员工参加外部培训活动应当符合以下条件：（一）具有参加外部培训活动的工作任务和业务需求；（二）在公司内工作时间及获得主管单位批准。
第十二条如员工因私人原因不能按时参加外部培训，须提前向主管单位请假并经批准。
第十三条公司应当在确定员工参加外部培训活动时，对员工进行考核和评定。
第十四条公司应当为员工提供必要的培训资源和支持，包括资金和人力等，以保障员工的培训需求得以满足。
第四章外部培训的组织与实施第十五条公司应当委派专人负责外部培训的组织与实施工作。
第十六条外部培训的组织与实施工作主要包括：（一）选定培训机构和课程；（二）确定培训时间和地点；（三）制定培训预算；（四）督促员工参加培训并做好后续培训总结与跟进工作。
第十七条公司应当建立健全员工外部培训档案，及时记录员工参加培训的情况和结果。
第五章外部培训的评估与总结第十八条公司应当建立外部培训的效果评估机制，及时对员工的培训成果进行评估。
第十九条公司应当根据外部培训的情况和结果，及时对培训机构和课程进行评价，保证培训的质量。
第二十条公司应当组织对员工进行培训总结和跟进，及时总结培训成果和经验，为下一步的培训工作提供参考。
外部培训管理制度
外部培训管理制度第一章总则第一条为规范公司外部培训管理，提高员工综合素质和业务水平，制定本制度。
第二条外部培训是公司为了提高员工能力、适应市场需求，通过外部培训激发员工潜能、增加员工智识结构、加速员工知识更新和技能提升的培训方式。
第三条本制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第四条外部培训由公司人力资源部门统一管理，各部门进行需求申请。
第五条外部培训需经过公司领导层审批后才可以组织实施。
第六条公司将根据员工的工作业绩和个人发展需要，制定不同层次的外部培训计划，使员工能够提升自己的专业技能和综合素质。
第七条外部培训的费用主要由公司支付，个别高层次培训可适当向员工收取部分费用。
第八条在外部培训之前，公司将为员工安排充分的工作交接和房屋及生活安排，确保员工的安全和健康。
第九条在员工参加外部培训期间，公司将安排代表团去接受培训，以便及时了解员工的学习情况并提供必要的支持。
第十条员工在外部培训期间，公司将进行调查研究，掌握员工的学习成绩和知识水平，为其回到公司后的发展提供指导建议。
第二章外部培训的申请和审批第十一条每个员工在参加外部培训前，需要在规定的时间内向其所在部门提出申请。
第十二条外部培训申请需要详细说明培训的内容、目的、时间、地点、费用及预期收益。
第十三条部门负责人需要根据员工的工作业绩和发展需求，合理评估外部培训申请，决定是否予以支持。
第十四条部门负责人需制定员工外部培训计划，并在公司人力资源部门审核通过后，报送公司领导审批。
第十五条公司领导需根据公司整体发展需求和员工的实际情况，决定是否支持员工参加外部培训。
第十六条通过外部培训申请后，公司将在员工离开前，在公司内部进行工作转移和交接，以确保工作的正常运转。
第三章外部培训的管理和执行第十七条外部培训的管理由公司人力资源部门和各部门负责人共同负责。
第十八条公司人力资源部门将组织培训的相关资料和规定进行宣传和培训，并对员工进行相关安全、礼仪、知识和技能培训。
外训培训管理制度
外训培训管理制度第一节总则第一条为落实外国培训政策，规范外国培训教育管理，加强外国培训教育质量监控，提高外国培训工作的规范化和制度化水平，保障教育质量，制定本规程。
第二条本规程适用于全区各级各类外国培训教育机构办学，培训活动中的管理、教学、教材等事项。
第三条外国培训教育机构应遵循教育教学规律，尊重教育对象的个性差异，采用科学的教育教学方法，实施德智体美全面发展。
第四条培训教育机构要严格按照国家有关规定、标准办学，保证办学资格和办学质量。
第五条外国培训教育机构及其工作人员应当依法遵纪守法，诚实守信，勤勉尽责，讲学问行，爱岗敬业。
第六条中华人民共和国学校教育法及其他有关法律、法规有规定的，从其规定。
第二节基本原则第七条国家保障和改善民族教育水平，落实科学技术教育等方政策。
第八条政府加大力度投入，支持培训教育事业的发展。
第九条教育公平，提供均等受教育机会。
第十条培训机构和教职员工提供符合评标准的教育、培训服务。
第十一条培训机构及其工作人员依法承担对教学质量的责任。
第三节培训机构组织管理第十三条培训机构注重办学质量和培训教育管理制度。
建立内部质量保证体系、管理制度和规章制度，并得向社会公布。
第十四条外国培训教育培训安排需要符合国家有关规定。
第十五条外培机构培训教育举行的时间、地点、人员等必须合法。
第十六条外培机构必须依法申报举办或者变更办学举下，否则视为无效。
第十七条外培机构举行外国培训教育活，切实做好活动记录，并将记录作为教育教学管理档案，妥善保存。
第十八条外培机构举办各种形模式培训教育活动，必须依法组织。
教育局设立专门部门，负责外国培训教育的监督管理。
第二十条教育部制订相关外培政策法规，加大对外培教育机构的监督检查指导。
第四节师资队伍建设第二十一条外培教育教数要求严格依法取德，作会公示。
第二十二条外培教得有外籍教的、企业面教的，要落实国家有关规定。
第二十四条在外培教得开展不同级别及专业的人员。
第二十五条外培机构要组织好师社，力争培训教育名师、专家定期讲座，进步教育教学质量。
企业内训、外训管理制度（3篇）
企业内训、外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业能力，适应企业发展的需要，建立健全企业内训、外训管理制度，培养和引进各类人才，确保人力资源的有效利用和管理，促进企业的持续发展。
第二条本制度适用于企业内外的培训活动，包括企业内部训练、培训项目外包等。
第三条企业内训、外训应遵循适应企业发展和员工群体需求、科学合理、公开公平、灵活高效、优质服务的原则。
第四条企业内训、外训应与企业整体发展战略和人力资源管理相结合，积极引进外部培训资源，提高人才储备和员工的综合素质。
第五条企业内训、外训应与企业的薪酬福利、绩效考核体系、晋升机制等相结合，形成相互支持和统一机制。
第二章企业内训管理第六条企业内训应分为定期培训和需求培训两种形式。
第七条定期培训由企业人力资源部负责组织，一般每年至少举办一次。
具体培训计划由各部门根据岗位需求提出，经过人力资源部审核后，制定培训方案。
第八条需求培训由各部门提出具体需求，经人力资源部审核后，组织专业培训机构进行培训。
第九条企业内训的培训内容应根据员工的工作特点、工作内容、岗位需求等具体情况进行设计，注重实效和实用性。
第十条企业内训的培训方式应多样化，包括讲座、课堂教学、案例分析、团队合作等形式。
第十一条企业内训的培训师资应由具备相应专业知识和经验的人员担任，包括企业内部人员和外部专家。
第十二条企业内训结束后，应进行培训效果评估，以提供改进和完善的依据。
第十三条企业内训的经费由企业统一列支，并按照国家相关规定予以税务优惠。
第三章企业外训管理第十四条企业外训可由企业自行组织或委托专业培训机构进行。
第十五条委托培训机构应具备合法经营资质和良好的培训记录，经过人力资源部的审核和评估后，方可进行培训。
第十六条企业外训的培训内容应根据企业发展和员工需要进行选定，强调实战性和实用性。
第十七条企业外训的培训方式应适应员工的工作时间和工作内容，具体安排由各部门根据实际情况协商决定。
外部培训讲师管理规章制度
外部培训讲师管理规章制度第一章总则第一条为规范外部培训讲师的管理，提高讲师教学水平和服务质量，保障培训效果，制定本规章制度。
第二条外部培训讲师是指由外部单位或个人聘请的专业人士，负责进行培训课程讲解及教学服务的人员。
第三条本制度适用于公司内所有外部培训讲师的管理。
第四条公司设立外部培训讲师管理委员会，负责制定培训讲师管理政策、规章制度并监督执行。
第二章外部培训讲师的选拔与聘用第五条公司通过公开招聘、推荐等方式选拔外部讲师，严格审核其资质和教学能力。
第六条外部讲师应符合以下条件：具有相关专业的高等学历；具有丰富的教学经验和实践经验；具备良好的教学风格和沟通能力。
第七条公司签订聘用合同时，应明确外部讲师的职责、薪酬、福利待遇等事项，确保权责明确。
第八条公司定期评估外部讲师的教学表现和服务态度，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者采取相应措施。
第三章外部培训讲师的管理第九条外部讲师应遵守公司的各项规章制度，严格履行教学任务，不得违反职业操守和道德规范。
第十条外部讲师应积极与公司沟通合作，配合公司的各项工作安排，保障培训课程的顺利进行。
第十一条外部讲师应提前做好教学准备工作，确保教学内容符合培训要求，教学方法科学合理。
第十二条外部讲师应关注学员的学习情况，及时给予指导和帮助，确保培训效果。
第四章外部培训讲师的考核与奖惩第十三条公司定期对外部讲师进行绩效考核，评估其教学水平和服务质量，形成考核报告。
第十四条对考核结果良好的外部讲师，公司给予表扬和奖励，鼓励其继续努力。
第十五条对考核结果不良的外部讲师，公司采取相应的奖惩措施，包括警告、调整工作岗位等。
第五章外部培训讲师的退出与续约第十六条外部讲师在聘期结束时，公司对其进行综合评估，决定是否续约。
第十七条若外部讲师表现优异，公司可以考虑延长其聘期，继续合作；若表现不佳，公司有权终止聘用关系。
第十八条外部讲师自愿退出时，应提前向公司提交书面申请，并按照合同约定的期限履行解约手续。
部门内训管理规定和外训管理制度
部门内训管理规定和外训管理制度部门内训管理规定和外训管理制度一、部门内训管理规定1. 目的部门内训的目的是提升员工的专业能力和技能水平，以新知识和最佳实践推动部门业务的发展。
本规定旨在规范部门内训的组织和管理，确保培训活动的有效性和效率。
2. 培训计划每年初，部门负责人应根据部门发展需要和员工需求，制定部门内训计划。
计划应明确具体的培训内容、目标和时间安排，并与员工共享。
3. 员工参与所有部门员工都有平等的参加部门内训的权利和义务。
员工应积极参与内训活动，根据计划安排合理安排时间。
4. 培训对外交流部门负责人应鼓励员工将所学到的知识和经验分享给其他部门或组织。
鼓励员工参加外部行业会议和研讨会，并将所获得的信息及时反馈给部门内部。
5. 培训反馈和评估部门负责人应设立培训反馈和评估机制，及时收集员工对内训计划和培训效果的反馈意见，并加以分析和改进。
二、外训管理制度1. 外训申请员工有参加外部培训的需求时，应填写外训申请表，并经过部门负责人审批。
外训申请表需包括培训名称、机构、地点、费用等具体信息。
2. 培训费用员工参加外部培训产生的费用应由员工所在部门负责。
在审批外训申请时，部门负责人应仔细评估培训的必要性和效益，并在有限的预算范围内进行合理安排。
3. 培训期限员工参加外部培训的时间不应超过一个月。
如有特殊情况需要延长培训期限，员工需提前向部门负责人说明原因并获得批准。
4. 员工归队员工参加外部培训后，应尽快回归工作岗位，并将所学到的知识和经验应用到实际工作中。
部门负责人应安排相应的工作任务，以充分发挥员工的培训成果。
5. 培训后评估员工参加外部培训后，应填写培训收获评估表，对培训活动的组织、内容和效果进行评估，提出改进建议。
总结本文档对部门内训管理规定和外训管理制度进行了详细说明。
在部门内训中，我们鼓励员工的积极参与，并倡导内部外部的知识交流。
外部培训的管理则需要合理控制费用和时间，并将培训成果与实际工作相结合。
外训管理制度
外训管理制度外训管理制度一、引言外部培训是企业为了员工的职业发展和技能提升而实施的一种职业教育方式，具有效果显著、时间短、内容丰富的特点。
企业通过外部培训可以提高员工的职业素质、提升员工的工作能力、激励员工的工作积极性和创造力，同时也是企业自身转型升级和创新发展的需要。
为了确保企业外部培训的效果和规范，制定一套科学、合理的外训管理制度是非常必要的，本文主要从外训管理制度的制定原则、适用范围、外训需求申请和审批、外部培训的组织与实施、培训效果的跟踪和评估等方面进行了详细的阐述。
二、制定原则1、合规原则：外训活动必须符合国家法律法规、职业规范和企业制度要求。
2、科学原则：外训内容必须符合当前行业发展趋势和企业人才培养需求，追求实际效益。
3、经济原则：外训活动必须控制在经济合理的范围内，兼顾培训影响和经济实际。
4、公平原则：全体员工都有培训的机会，岗位要求不同、岗位难度不同的员工要有不同的培训计划。
三、适用范围本外训管理制度适用于公司内的所有员工。
四、外训需求申请和审批1、培训需求申请：员工可以在考虑到自身发展和岗位需求的情况下向上司申请外部培训。
外培申请材料由员工个人申请表、培训计划和预算表三部分构成，其中预算表需要由部门经理或其他有权限审批的职务审核并签字。
2、审核审批流程：员工 -> 直属上司 -> 部门经理 -> 员工部门领导 -> 人力资源部门 -> 财务部门-> 公司领导层3、审批内容：审批流程中需要关注的主要内容包括：是否符合员工职业发展需要和岗位职责要求，外训的时间、地点、费用是否合理和安全等。
4、审核结果回馈：审批结果将在提交申请后5个工作日以内予以反馈，如有审核不通过，应当注明原因并给予合理的解释。
五、外部培训的组织与实施1、培训机构的选择：企业应当选择具有专业素质、经验丰富、声誉良好的培训机构进行合作，严格按照培训计划及内容、费用等项目开展。
2、培训时间：企业应当根据员工工作计划以及培训机构提供的资源，制定与员工工作岗位和职业发展有关联的培训时间安排。
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训，提高员工的综合素质和岗位技能，公司特制定本管理制度，规范公司外训管理工作。
本管理制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第二章培训计划1. 公司每年将根据公司发展需要及员工个人发展情况制定年度培训计划，包括培训主题、培训对象、培训时间、培训内容等。
2. 员工应根据个人发展需求及工作岗位需求选择参加相应的培训课程，并经主管领导审批。
3. 员工如需参加超出规定的培训活动，需提前向公司人力资源部门提交申请，经批准后方可参加。
第三章培训管理1. 公司将根据员工的培训计划安排相应的培训课程，确保培训活动的有效性和实效性。
2. 培训期间，员工不得请假、旷工或迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假，经批准后方可请假。
3. 员工需按时参加培训，如因故不能参加培训，需提前向主管领导请假并说明原因。
4. 参加培训的员工需认真听讲、积极参与讨论、完成培训作业，并在培训结束后提交培训反馈报告。
第四章培训评估1. 每次培训结束后，公司将组织员工进行培训效果评估，评估内容包括培训内容、培训方式、培训讲师等。
2. 培训评估结果将作为公司下一次培训计划的参考依据，用于优化培训内容和方式。
3. 培训效果评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，对培训效果好的员工将给予相应的奖励，对培训效果差的员工将进行相应的处罚。
第五章奖惩措施1. 对于参加培训且培训效果良好的员工将给予相应的奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 对于不参加培训或培训效果差的员工将给予相应的惩罚，惩罚方式包括扣减绩效工资、降级、辞退等。
第六章其他规定1. 公司将定期组织员工进行职业技能培训、心理健康培训等，以提升员工的综合素质和能力。
2. 公司将鼓励员工参加外部培训课程，扩展知识视野，提高综合素质。
3. 公司将建立完善的培训档案管理系统，对员工的培训情况进行记录和跟踪。
第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
公司组织外部培训管理制度
公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程，确保培训内容与公司发展战略相匹配，提升员工专业技能，增强团队整体素质。
在实施过程中，应坚持需求导向、效果优先的原则，确保培训资源的合理分配和高效利用。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目，包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。
三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求，定期进行人才能力与知识结构的分析，明确培训需求。
2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划，提出培训需求。
3. 人力资源部负责汇总分析，制定年度外部培训计划。
四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表，包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。
2. 部门经理对申请进行初步审核，评估培训的必要性和可行性。
3. 人力资源部根据年度培训计划和预算，进行复审并给出建议。
4. 最终由公司高层领导审批，决定是否批准申请。
五、培训实施1. 经批准的培训，由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。
2. 参训员工应按时参加培训，并完成相关学习任务。
3. 对于需要请假参加的培训，员工应提前办理请假手续。
六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告，反映学习成果。
2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价，考察知识应用情况。
3. 人力资源部定期跟踪培训效果，评估培训投入产出比。
七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定，超出预算部分需特别审批。
2. 员工个人承担的费用，应在培训结束后按规定报销。
3. 公司支付的费用，需严格按照财务流程进行结算。
八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。
2. 人力资源部应建立培训信息数据库，方便知识共享和后续培训参考。
九、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整。
外训员工管理制度
第一章总则第一条为规范外训员工的管理，提高外训效果，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派参加培训的员工（以下简称“外训员工”）。
第三条外训员工应遵守本制度，积极参加培训，努力提高自身素质和业务能力。
第二章外训选拔与安排第四条外训选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工岗位需求、个人能力及培训计划进行选拔。
第五条外训选拔程序：1. 员工根据培训计划，结合自身实际情况，向所在部门提出培训申请。
2. 部门对申请人员进行初步筛选，提出选拔名单。
3. 公司人力资源部对选拔名单进行审核，确定最终外训人员名单。
第六条外训安排：1. 公司人力资源部根据培训计划，制定外训日程，报公司领导审批。
2. 确定外训人员后，人力资源部负责办理相关手续，包括签证、机票等。
3. 外训人员需在规定时间内办理完所有手续，按时参加培训。
第三章外训期间管理第七条外训期间，外训员工应遵守以下规定：1. 遵守培训纪律，按时参加培训课程，认真听讲，做好笔记。
2. 积极参与培训活动，与培训师、学员交流，提高自身综合素质。
3. 不得擅自离岗、迟到、早退，如有特殊情况，需提前向培训组织者请假。
4. 遵守培训地国家法律法规，尊重当地风俗习惯。
5. 保护公司形象，不得泄露公司商业秘密。
第八条外训员工在外期间，公司提供以下保障：1. 住宿：提供符合要求的住宿条件。
2. 餐饮：提供培训期间必要的餐饮服务。
3. 医疗：为外训员工购买境外旅行保险，保障其人身安全。
第四章外训效果评估第九条外训结束后，外训员工需提交培训总结报告，内容包括：1. 培训课程及主要内容。
2. 培训心得体会。
3. 对公司实际工作的改进建议。
第十条公司人力资源部对外训效果进行评估，包括：1. 外训员工培训总结报告。
2. 培训师、学员及公司领导的评价。
3. 外训员工在实际工作中的表现。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
员工参加外部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条员工参加外部培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，合理选择培训项目；2. 质量优先：选择具有良好口碑、专业师资和丰富教学资源的培训机构；3. 效益兼顾：在保证培训质量的前提下，合理控制培训成本；4. 灵活安排：根据员工工作和个人情况，合理安排培训时间。
第二章培训计划与申请第四条公司每年根据发展战略和员工需求，制定年度外部培训计划。
第五条员工根据自身工作需要和职业发展规划，向所在部门提出培训申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部备案。
第六条人力资源部负责审核培训申请，对符合条件的申请进行审批。
第七条培训申请应包括以下内容：1. 培训项目名称、时间、地点；2. 培训费用预算；3. 培训预期效果；4. 员工个人职业发展规划。
第三章培训组织实施第八条培训组织实施应遵循以下程序：1. 人力资源部根据年度培训计划，与培训机构进行沟通，确定培训方案；2. 人力资源部将培训方案、费用预算等报公司领导审批；3. 人力资源部将培训方案通知相关员工，并收集培训反馈意见；4. 培训结束后，人力资源部组织培训效果评估。
第九条培训期间，员工应严格遵守培训机构的规定，认真学习，确保培训效果。
第十条培训结束后，员工应提交培训总结报告，总结培训收获和体会。
第四章培训效果评估与反馈第十一条培训效果评估包括以下内容：1. 培训内容是否符合实际需求；2. 培训方式是否合理；3. 培训师资水平；4. 培训效果是否达到预期。
第十二条人力资源部负责组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
第十三条培训效果评估结果作为改进培训工作的依据。
第五章培训费用管理第十四条培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十五条培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训报名费；2. 培训资料费；3. 交通费；4. 住宿费；5. 其他相关费用。
加强外部培训管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，外部培训作为一种重要的补充方式，对于提升员工综合素质、增强企业竞争力具有重要意义。
为了确保外部培训的规范性和有效性，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高员工专业技能和综合素质，满足企业发展战略需求。
2. 规范外部培训管理，确保培训质量和效果。
3. 促进企业与外部培训机构建立长期稳定的合作关系。
三、制度范围本制度适用于公司内部所有参加外部培训的员工。
四、管理制度1. 培训需求分析（1）部门负责人根据部门工作实际和员工发展需求，制定年度培训计划，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对各部门的培训计划进行汇总、审核，形成公司年度外部培训计划。
2. 培训机构选择（1）人力资源部根据培训需求和年度培训计划，广泛征集、筛选外部培训机构。
（2）通过对比培训机构的资质、师资力量、课程设置、培训效果等因素，选择合适的培训机构。
3. 培训报名与审批（1）员工根据培训需求，向部门负责人提出培训申请。
（2）部门负责人审核员工申请，同意后报人力资源部审批。
（3）人力资源部审批通过后，通知员工报名参加培训。
4. 培训实施与跟踪（1）人力资源部负责与培训机构沟通，确保培训课程的顺利实施。
（2）培训期间，人力资源部定期了解员工培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。
（3）培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
5. 培训费用管理（1）培训费用由公司承担，严格按照预算执行。
（2）人力资源部负责培训费用的报销审核和支付。
6. 培训档案管理（1）人力资源部建立培训档案，包括培训计划、报名表、培训协议、培训证书等。
（2）培训档案实行电子化管理，确保档案的完整性和安全性。
五、奖惩措施1. 对培训效果显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对培训效果不佳、培训态度不端正的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。
3. 对违反培训规定的培训机构，取消其公司培训合作伙伴资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
安全技术培训外训管理规定（3篇）
安全技术培训外训管理规定(1)外出培训是指由省煤管局、省煤矿安全监察局、地方政府部门、集团公司和各有关处室下达的年度培训计划或临时培训计划，外出审批程序是：省煤管局、省煤矿安全监察局、地方政府部门、集团公司或有关处室下达的培训计划，报矿长签署意见后，安监处、人力资源中心根据批示制定培训计划，由分管矿领导签批后，下达各培训人员单位。
(2)各工区区长是外出培训计划执行的第一责任者，专业领导监督实施。
接到外出培训通知后，必须在规定时间内安排落实培训人员，不得以任何理由拖延或拒绝,是单位负责人未安排培训人员的，每人次罚款____元。
是本人原因未参加培训的，罚本人____元。
(3)学员外出培训学习期间必须严格遵守培训单位的管理，迟到、早退一次罚款____元，旷课一次罚款____元。
学习期间考勤由培训单位提供，综合科依据培训单位考勤向学员所在单位提供出勤证明，罚款由综合科按违反劳动纪律出具“三违”罚款单。
(4)外出培训人员结业后，必须在三天之内将学习笔记、授课计划表交安监处综合科，由综合科出题进行考试，考试合格后方可办理报销手续，办理报销手续时，资料费、住宿费据实报销，培训往返车船费，不论时间长短只报销一次车船费(矿安排回来的除外)。
(5)外出培训人员接到培训通知后，不论哪个专业下达的计划，都必须到安监处办理外出培训登记手续。
凡培训前不办理登记手续的，不予办理报销事宜。
培训结束后，由安监处按照培训内容进行一次考试，考试不合格者除培训费不准报销外，由矿对其进行脱产培训，直至考试合格，培训期间矿只支付生活费。
(6)外出培训报销由安监处综合科集中办理，统一上报。
安全技术培训外训管理规定（2）以下是一些可能包含在安全技术培训外训管理规定中的条款：1. 外训选择：组织单位根据职员培训需求和岗位要求，选择合适的安全技术培训外训项目或课程。
2. 外训计划：组织单位根据实际情况制定外训计划，包括培训内容、培训目标、培训时间和地点等。
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则第一条为了规范公司的外部培训活动，提升员工的综合能力和素质，公司制定了本管理制度。
本管理制度适用于全体员工参与公司组织的外部培训活动。
第二条公司外部培训活动是指由公司组织的、由外部培训机构或专家承办的培训课程或活动，旨在提高员工的专业技能和素质能力。
第三条公司外部培训活动的目标是提升员工的综合素质和能力，促进员工的职业发展和个人成长，为公司持续发展提供人才支持。
第四条公司外部培训活动应当符合公司的发展战略和员工的职业规划，具有明确的培训目标和意义，为员工的职业发展提供有益支持。
第五条公司外部培训活动应当充分考虑员工的实际需求和公司的发展需要，制定合理的培训计划和安排，确保培训效果的实现。
第六条公司外部培训活动应当坚持以培训为中心，以提升员工能力和素质为根本目标，注重培训效果的评估和反馈，持续改进培训管理工作。
第二章外部培训活动的组织与管理第七条公司应当设立专门的外部培训管理部门或委托相关部门负责公司外部培训活动的组织与管理工作。
第八条公司外部培训活动应当制定详细的培训计划和方案，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象等，确保培训活动的顺利开展。
第九条公司外部培训活动应当通过招投标或洽谈合作等方式选择合适的培训机构或专家承办培训任务，确保培训内容和质量。
第十条公司应当建立健全的培训费用管理制度，明确培训费用的来源、使用和报销程序，合理控制培训成本并保证培训质量。
第十一条公司应当建立健全的培训档案管理制度，及时记录员工参加外部培训活动的情况，包括培训内容、培训成绩等，为员工评优晋升提供依据。
第十二条公司应当建立健全的培训评估机制，对员工的培训需求和效果进行评估，并根据评估结果优化培训计划和策略，提升培训效果。
第三章培训效果的评估与整改第十三条公司应当建立健全的培训效果评估制度，对员工参加外部培训活动的效果进行评估，包括知识技能的掌握、态度意识的改进和绩效能力的提升等方面。
外部培训讲师管理制度
第一章总则第一条为规范外部培训讲师的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司聘请的外部培训讲师，包括但不限于专业讲师、行业专家、大学教授等。
第二章聘请与选拔第三条外部培训讲师的聘请应遵循公开、公平、公正的原则，通过以下途径进行选拔：1. 公司内部推荐；2. 行业协会推荐；3. 市场招聘；4. 合作机构推荐。
第四条选拔标准：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的教育教学能力和沟通能力；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有良好的公众形象和口碑。
第三章培训与考核第五条公司对聘请的外部培训讲师进行培训，内容包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 培训课程设计、教学方法；3. 培训现场管理；4. 案例分析与讨论。
第六条培训结束后，公司对培训讲师进行考核，考核内容包括：1. 培训课程内容是否符合要求；2. 培训方法是否得当；3. 培训效果是否显著；4. 培训讲师的职业道德和职业操守。
第四章薪酬与福利第七条外部培训讲师的薪酬根据其专业水平、授课内容、培训效果等因素确定，具体标准由人力资源部制定。
第八条外部培训讲师享有以下福利：1. 课时费；2. 培训材料费；3. 保险福利；4. 节假日福利。
第五章纪律与责任第九条外部培训讲师应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十条外部培训讲师在授课过程中应遵循以下原则：1. 实事求是，不夸大其词；2. 尊重学员，耐心解答；3. 保密公司机密信息；4. 遵守职业道德。
第十一条外部培训讲师如有违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处理。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
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外部培训管理规范
一、目的
保障各项外部培训计划有序执行并顺利实现和有效转化。
二、原则
1.适用、有效。
以提高业务技能水平、提升专业知识及综合素质为目的，由集团人力资源
部为主导，各分子公司配合执行；
2.送训员工原则上必须入职满半年以上，特殊情况须获得集团总裁的加签审批。
三、适用范围
全公司
四、权责
1.集团公司人力资源部：负责整体统筹（计划审核、预算、合作谈判、课程安排、培训后
评估考核筹），规范各环节按制度有效执行，并监督执行效果；
2.各分子公司负责人：负责所辖公司各项外训计划、费用支出、训后考核结果核定；
3.各部门负责人：负责外部培训的申请和建议，配合执行训后考核及转化；
4.各分子公司人力资源负责人：负责外部培训需求收集、计划整理及专业建议，参与外部
培训机构沟通及评估，保证各环节按制度有效执行；
5.各成员：遵守规则，按制度有效执行。
五、管理规范及要求
（一）外部培训申请流程
（二）外出培训期间考勤管理
2.外出培训期间作息以培训项目安排为依据，如缺勤则按旷工处理，并承担全额培训费用。
3.培训期间考勤报备和确认到场的方式为：
●到达即共享位置确认到场，离开时亦同；
●携带录音设备进场，全程录音，完结后提交至人力资源部备案；
●现场签到确认。
（三）外部培训费用管理
1.培训费用支付：
●培训学习费用按集团人力资源部最终核定的合作价格支付或报销；
●禁止员工或分子公司人力资源负责人未经集团人力资源部确认擅自进行学费缴纳，如有
违反，学费由缴费人自行承担。
2.培训期间交通/食宿费用报销标准：
●同城市内培训如无统一要求或食宿安排的，按30元/人/天计发餐补；
●异地培训如无统一要求或食宿安排的，其食宿、交通等费用以公司当期差旅费报销管理
规定对应项目未上限实报实销；
●针对培训中必须发生的指定就餐或住宿项目，其费用由集团公司人力资源部统一核定，
统一拨付。
（四）培训协议
1.所有需要公司支付费用的培训，参训人都必须在培训前与集团公司人力资源部签订《培
训协议》，确认规则要求及权利义务。
2.单人单次培训总费用（含差旅交通费）超过1000元的，其《培训协议》应根据实际支付
3.服务期计算：
●服务期起始时间计算规则：
●各《培训协议书》的服务期年限均独立计算，不予累加。
例：某员工2013年1月1日参加外训，应计服务期为2013年1月1日—2014年12月31日，共2年。
根据工作开展需要，于2014年8月参加另一培训，费用为5000元，应计服务期为2014
年8月1日—2015年7月31日。
若在服务期内离职，则分别对应各次培训所计服务期进行时
间和费用的折算，累加后总额为其赔偿金额。
4.违约金计算：
●参训者在培训协议服务期内主动辞职或因违反公司规章制度被公司解聘/开除的，结算
时应按所签培训协议约定，向公司支付违约金。
计算公式：违约金=培训费用/签订服务期月份数x未服务月份
例：某员工参加外部培训产生费用为18000元，其与公司签订的《培训协议》中应计服务期为2013年1月1日—2014年12月31日，共2年。
该员工于培训协议到期前，即2014年9月16日辞
职，则实际应承担费用为：18000÷24×4=3000元。
●若员工正常退休时服务期年限未满，可不支付培训协议约定的补偿费及违约金。
●专业岗位资质培训和学历教育培训，由公司垫资的，员工在学习期内主动辞职或学习完
后未获得相应资质证书，则自行承担培训全部费用，并向公司缴纳公司全部垫资费用30%的罚金。
同时本次所签的《培训协议》自动失效。
（五）培训后的结果转化
1.结果转化要求：
●所有外训公开课程必须进行结果转化；
●受训人将学习内容及课程收获完善后报分子公司人力资源负责人备案，人力资源负责人
应在接收课件资料后配合受训人所在部门负责人或分子公司负责人进行信息审阅和转化评估，并确定结果转化安排，并保障在《培训协议》规定时限内完成。
●转化形式包括但不限于文字报告分享、内部学习分享、团队内授课、直接应用等。
●所有结果转化均须进行效果评估。
评估权重设置为：人力资源部：20%，受训人所在分
子公司负责人：30%，结果转化受益方：50%。
加权后综合得分在75分以上为合格，90分以上为优秀。
不合格者将按比例承担部分培训费用。
优秀者将按其参训课程费用的5%至10%进行奖励
计算公式：
结果转化效果评估为“不合格”而承担培训费=培训总费用×（100-实际得分）%，例：某员工参加某外部培训，其总费用为18000元，结果转化评估得分为70分，则承担费用为：18000×（100-70）%=5400元。
结果转化效果评估为“优秀”的奖励=课程费用×5%～10%
六、本规范经集团公司总裁核准后实施，其解释权和修改权归集团人力资源部所有。
集团公司人力资源部
二○一五年九月八日
附件1：《培训协议》
附件2：《外训需求审批表》
附件3：《外训结果转化效果评价表》
附件1：《培训协议》
附件2：《外训需求审批表》
附件3：《外训结果转化效果评价表》。