XXX房地产—成本控制部经理岗位工作说明书
房地产公司——成本部岗位说明书
成本部经理岗位说明书岗位名称直接上司成本部经理总经理岗位编号隶属部门NJFS/ZZ-YCFS-CBB-01成本部直接下级岗位综述：造价主管负责企业的概、预、结算和项目成本的管理、控制工作。
职责与工作任务：一、计划管理1、参加编制项目年度、季度、月度资本付款计划。
2、依据企业经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作。
二、招标及合约管理3、全过程参加对合同的草拟、签署、监察、执行、追踪控制，并实时提出合理化建议。
4、作为合同款项管理的扎口部门，依据合同条款、工程报价、结算资料，严格进行工程进度款拨付、结算款支付的审察。
5、参加项目论证阶段的可行性剖析，负责投资剖析中的成本剖析。
6、组织开发项目中的全部招招标工作。
组织招标标底的编制及招标文件、合同文件的草拟，主持招招标工作，负责组织招标评标及合同谈判，并对合同的有关花费控制条款负责。
7、依据合同要求，合理编制资本使用计划和审批施工单位付款申请表，编制成本剖析报告。
三、预决算管理8、负责编制项目土建工程预、决算，审察、控制工程土建项目建设成本9、按同意权限和有关程序，负责甲供资料及设施的采买招标及合同洽商，展开工程资料剖析，复核资料价差，进行设施、资料采买的花费审察；采集和掌握技术更改、资料代换记录, 并随时做好造价测算。
10、实行对设计更改和工程签证的审察和存案管理，对切合规定的更改与签证实时核价。
11、参加房地产租、售价钱制定工作。
12、参加完工查收, 实时进行完工工程的结算工作, 依据工程合同确立的结算方式和取费标准，鉴定工程实质结算价。
四、部门管理13、组织采集国家、地方有关收费标准、费率变化、税率变化、造价信息等与造价有关信息。
14、负责本部职能范围内的管理制度、流程的成立和实行。
15、对各项目部成本管理进行人员派出、管控和绩效查核。
任职资格：教育水平大学本科以上文化专业工程造价、土木、机电、施工管理或有关专业，有注册造价师资格经验具备五年以上有关职位工作的经验具备较好的工程管理知识、法律知识知识拥有相应的领导能力、判断与决议能力、协调能力、人际交流能力、影响力、计划与执行能力熟习各样办公设施，具备较好的电脑操作技术技术技巧娴熟使用估量软件，精晓工程预结算知识及合同谈判技巧具备谨慎的工作作风批准审核合约主管岗位说明书岗位名称合约主管岗位编号NJFS/ZZ-YCFS-CBB-02直接上司成本部经理隶属部门成本部直接下级无岗位综述：负责工程合同的编制、参加合同审察与业务洽商；负责工程招标的详细工作。
房地产公司成本计划部经理岗位说明书岗位职责
职责名称 招标阶段成本管理
▪ 审核招标询价文件、技术要求、合同付款条件、工程量清单。
2
▪ 审核清标文件。
▪ 审核招标限价文件。
职责名称 工程实施阶段成本管理
▪ 审核设计变更及工程洽商文件。
3
▪ 审核资金计划。
▪ 审核工程付款。
职责名称 结算阶段成本管理
4
▪ 审核工程结算文件，审查后评价报告。
职责名称 动态成本管理 5 ▪ 对合同台帐的建立和维护进行审查，参与合同文件的审查。
培训/证书 注册造价师、项目管理师
经验
工作经验 管理经验
通用素质
能力和 素质
专业素质
五、管控范围和权限
8 年以上房地产行业工作经验；
大型房地产开发企业 3 年以上成本和计划综合管理经验。
能力名称：沟通能力 ▪ 善于沟通，良好的口头和文字表达能力。 能力名称：协作能力 ▪ 优秀的团队意识，优良的协作精神。 能力名称：统筹能力 ▪ 优秀的时间管理能力，有条理的工作习惯； ▪ 能够合理的分配各项目标工作和临时工作。 能力名称：管理能力 优秀的团队管理能力。 能力名称：成本管控能力 ▪ 熟悉建设项目各个阶段成本控制的工作内容； ▪ 能够在建设项目的前期、设计、招标、施工、结算及后评估等阶段完成成本预测、分析、
▪ 根据项目计划，配合绩效制定及考评工作。
进度问题。
职责名称 项目体系管理
严格审核体系文件，
7 ▪ 审查项目管理体系文件。
定时检查体系执行，
▪ 审查项目管理体系检查报告。
保证体系顺利实行。
职责名称 沟通管理
定时沟通内部、外部
8 ▪ 组织与总部开展成本管理方面的对接工作。
情况，确保各项工作
成本控制部经理岗位职责
以上便是成本控制部经理的主要职责，通过严格控制企业的成本，合理利用资源，提高效益，增加企业的竞争力。成本控制部经理需要具备扎实的经济学和管理学知识，熟练掌握财务分析工具，具有出色的团队管理和沟通能力，有丰富的成本控制工作经验者更佳。成本控制部经理对企业的发展起着至关重要的作用，是企业中不可或缺的关键岗位。8.参与成本控制决策：成本控制部经理需要积极参与企业的决策制定，特别是与成本控制相关的重大决策，例如新项目投资、产品定价、成本管控政策等。通过深入分析和评估，为企业提供可行的成本控制决策方案，以保障企业长期发展。
9.进行成本效益分析：成本控制部经理需要对企业各项成本进行成本效益分析，评估各项成本支出是否能够带来相应的效益。通过合理的成本效益分析，帮助企业合理调配资源，优化成本结构，提高资源利用效率。
10.建立成本核算制度：成本控制部经理需要建立完善的成本核算制度，通过合理的成本核算，清楚掌握各项成本支出的构成和规模，帮助企业更好地把握成本情况，采取相应的成本管控措施。
15.进行成本控制方案的监督和评估：成本控制部经理需要对已实施的成本控制方案进行监督和评估，及时发现问题并提出调整意见，确保成本控制措施能够持续有效地发挥作用。
总之，成本控制部经理在企业中拥有非常重要的职责，需要积极推动成本控制工作的开展，为企业提供全面的成本控制支持和咨询服务，以确保企业的经济效益和竞争力不断提升。成本控制部经理需要具备出色的领导能力和组织协调能力，拥有敏锐的市场洞察力和成本管控意识，为企业制定合理的成本控制方案，不断提升企业的核心竞争力。
3.管理成本控制部门的工作：成本控制部经理需要组建和管理一个高效的成本控制团队，确保团队成员能够按时、按质地完成各项成本控制任务。同时，对团队成员进行培训和指导，提高团队整体的工作能力和水平。
房地产成本部经理岗位描述范例
编号：FS-QG-66172房地产成本部经理岗位描述Real estate cost manager position description template
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
房地产成本部经理岗位描述
岗位职责:
1、项目目标成本编制并监控执行;
2、动态成本跟踪管理，监督合同履行、管理签证、变更及支付款台账;
3、编制合约规划、管理成本台账;
4、编制项目资金计划，并监控执行;
5、配合招标采购部门，编制工程量清单，制作标书，参与合同谈判
任职资格:
1、5年以上房地产公司相关工作经验;
2、统招本科以上学历，建筑类、工民建专业优先;
3、有系统的房地产项目成本管控思路并具备较强的分
析能力;
4、抗压能力强并适应加班;
5、有注册造价师证书优先;
6、有造价咨询公司工作经理优先。
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Foonshion Design Co., Ltd。
房地产公司——成本部岗位说明书
三、预决算管理
8、负责编制项目土建工程预、决算，审核、控制工程土建项目建设成本
9、按批准权限和相关程序，负责甲供材料及设备的采购招标及合同洽谈，开展工程材料分析，复核材料价差，进行设备、材料采购的费用审查；收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算。
14、负责本部职能范围内的管理制度、流程的建立和推行。
15、对各项目部成本管理进行人员派出、管控和绩效考核。
任职资格：
教育水平
大学本科以上文化
专业
工程造价、土木、机电、施工管理或相关专业，有注册造价师资格
经验
具备五理知识、法律知识
具有相应的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
二、招标及合约管理
3、全过程参与对合同的起草、签订、监督、履行、跟踪控制，并及时提出合理化建议。
4、作为合同款项管理的扎口部门，根据合同条款、工程报价、结算资料，严格进行工程进度款拨付、结算款支付的审核。
5、参与项目论证阶段的可行性分析，负责投资分析中的成本分析。
6、组织开发项目中的所有招投标工作。组织招标标底的编制及招标文件、合同文件的起草，主持招投标工作，负责组织招标评标及合同谈判，并对合同的有关费用控制条款负责。
10、实施对设计变更和工程签证的审核和备案管理，对符合规定的变更与签证及时核价。
11、参与房地产租、售价格制订工作。
12、参加竣工验收,及时进行竣工工程的结算工作,根据工程合同确定的结算方式和取费标准，审定工程实际结算价。
四、部门管理
13、组织收集国家、地方相关收费标准、费率变化、税率变化、造价信息等与造价相关信息。
成本控制部岗位说明书
成本控制部副经理岗位说明书（1/4）
一、岗位基本信息 岗位名称 直属上级 二、岗位关系 岗位功能关系 名称 公司领导、合约部、研究策划部、发展部 等业务部门 内部客户 集团及各运营公司成本责任部门 部门主管上级 部门内部分管员工 外部客户 提供服务与材料的合作伙伴 公司领导、合约部、研究策划部、发展部 等业务部门 内部供应商 财务管理部、资金管理部、经营管理部 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称 协助主管上级提供成本优化建议、成本节超情况、成本控制办法修改与完善 措施及与成本控制有关的一系列情况（诸如目标测算、采招、合同、合同变 更、结算、付款等情况）。 提供年度预算及成本节超等情况资料 协助相关工作，提供工作报告 成本分析方法、各类专业知识培训及工作指导。 合同或成本信息沟通 提供项目成本及成本节超信息、成本预算资料及与成本有关的采招、合同、 合同变更、合同结算、合同付款等资料。 提供经营发展计划、财务年度预算、损益测算等资料 成本控制部副经理 成本控制部经理 所属部门 直属下级 成本控制部 成本会计、成本分析
部门主管上级、人力资源部
外部供应商 各成本管理咨询公司ຫໍສະໝຸດ 相关的工作指导和培训、咨询服务
进行企业成本管理研究、咨询及策划工作，并提供研究报告
成本控制部副经理岗位说明书（2/4）
三、岗位绩效与职责 岗位设立的目的： 协助部门经理搞好公司成本管理与控制，健全成本管理办法与控制制度，进行成本优化，开展公司成本管理与控制各项业务。 关键绩效指标 定量指标 定性指标
外部客户
提供服务与材料的的合作伙伴 集团及各运营公司成本责任部门
内部供应商
财务管理部、资金管理部、经营管理部 人力资源部
外部供应商
各成本管理咨询公司
成本控制部经理岗位说明书（2/4）
【岗位说明书】房地产成本管理部总经理
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5、
对各阶段公司相关部分的设计提出限额设计指标和成本控制建议并参与设计成果评审
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6、
组织在项目可行性研究阶段进行公司相关部分的成本估算并配合完成经济效益测算，分阶段组织深化公司相关部分成本测算方案并最终形成目标成本，组织与城市公司目标成本管理相关的对接协调工作
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7、
负责建立公司相关项目成本监控和预警机制，组织收集公司相关项目动态成本信息，并进行汇总和分析，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核并启动预警程序，或提出目标成本调整建议
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2、
建立和完善商业体的成本管理体系，与控股成本管理体系的对接工作，与城市公司成本管理体系对接，组织相关部门开展设计和工程成本优化研究及推广
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3、
参与标准招标文件与标准合同的编制、审核城市公司编制的合约规划
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4、
组织商业体各项成本（包括材料设备市场价格信息、市场劳务价格信息、开发过程成本费用信息等）的调研，建立公司成本信息库
1 2 34
用心尽责
在工作中有强烈的责任感，尽心尽职，积极主动，为团队目标达成付出最大努力。
1 2 34
团队管理
能够有效管理团队，促进团队成员的共同成长和整体效能的提升。
1 2 34
8、本岗位工作绩效标准
1、成本管理体系建立的科学完整性
2、成本信息库的建立与完善情况
3、目标成本偏差率
4、目标成本变动预警及时率
学历：大学本科以上
专业：建筑类、工程管理及经济类相关专业
资格证书：中级职称或造价工程师优先
II、工作经验要求
成本控制部经理岗位职责（精选3篇）
成本控制部经理岗位职责（精选3篇）成本控制部经理篇1(一)立项环节的成本控制1、各单位新项目立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。
《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容：◆成本费用估算和控制目标及措施;◆投资及效益测算、利润体现安排;◆税务环境及其影响;◆资金计划;◆ 《竞投方案》(仅限招标、拍卖项目);◆投资风险评估及相应的对策;◆项目综合评价意见。
2、《可行性研究报告》应至少在立项听证会前提前一周上交集团总部。
3、若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新向集团总部提交《立项申请》。
4、招标或拍卖项目的竞价不得突破集团批准的最高限价;合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。
5、招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团总部律师审核后正式签署。
(二)规划设计环节的成本控制1、规划设计单位的选择由各开发单位自行负责，但应遵循以下原则：◆能由集团内部完成的规划设计工作，应由集团内部自行完成;◆需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。
2、总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标)，应首先上报集团领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段(如单体设计、扩初设计、施工图设计)。
每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概(预)算》，并在与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概(预)算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。
3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。
4、设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(包括建成后的物业管理成本)等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
成本控制部经理岗位职责
成本控制部经理岗位职责成本控制部经理岗位职责一、岗位概述成本控制部经理是公司财务部门的一员，主要负责规划、跟踪和控制企业的各个部门和项目的实际成本和预算。
他/她与高层管理人员合作，制定和实施成本削减和控制计划，以确保公司在可控的范围内提供高质量的产品和服务。
二、岗位职责1. 策划、执行和监控公司成本控制计划成本控制部经理负责制定、更新和执行公司各项财务计划，包括预算、成本核算和分析等。
他/她必须跟进公司业务发展情况，确保预算制定符合实际情况，同时能够识别成本结构、成本趋势和风险点，从而协同各部门工作，缩减无效成本，并确保在可控范围内掌控成本减少。
2. 协调各部门间的成本控制工作成本控制部在各部门间扮演着非常重要的角色，他/她必须确保不同部门的预算和成本控制计划之间相互一致。
这需要成本控制部经理与其他部门的领导沟通顺畅，了解部门运营过程的情况，在真正行动之前，发现可能出现的挑战和难点，提出解决方案。
3. 监督成本控制报告并进行分析成本控制部经理负责监督所有的成本控制报告和数据，并进行分析和评估。
他/她需要了解财务数据和公司经营情况的全貌，监视各项成本项目的预算和实际开支情况，并及时通报给高层管理人员。
在评估成本核算和控制计划时，成本控制部也必须根据分析结果定期制定报告，分析和解释成本趋势，推荐采取适当的控制措施。
4. 制定和实施成本管控策略成本控制部经理需要根据公司的战略目标和财务计划，制定相关的成本控制策略，调整并掌控成本计划的实施方案，确保公司的成本控制计划符合预期，同时也能够满足客户的需要。
成本控制部经理需要独立面对市场需求新变化和施加的压力，协助其他领导在适当的机会和下行趋势中制定适合的策略。
5. 培训和指导成本控制部门的团队成本控制部经理需要指导和培训团队，确保团队成员专业能力和执行力水平的高质量地提升。
他/她需要建立制度，确保团队成员熟练地了解、掌握公司财务管理、成本控制和会计知识，使用会计软件、财务分析工具等依据市场需求提供的世界上最现代化的财务管理产品。
地产公司成本经理岗位说明书
成本控制部经理岗位说明书
岗位 信息 岗位名称 岗位编号 成本控制部经理 所属部门 岗位序列 成本控制部
职责 组织工程项目的预算、决算、结算编制和成本控制工作，合理控制工程成本。 概述 职责一：制度的制定与执行 考核权重：5%
权限1：对工程项目投资决策的建议权 工 作
工 作 权 限
权限2：对公司工程项目预、结算的审核权 权限3：对工程成本控制情况的监督权 权限4：对部门费用支出的审核权 权限5：对下属工作的指导与考核权 教育水平：1. 大学本科以上学历；2. 工程造价、工程管理相关专业；3. 持有注册造价工程师资格 证书。
工作任务：1. 贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定。 2. 根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。 职责二：工程预算管理 工 作 职 责 及 考 核 权 重 考核权重：20%
工作任务：1. 根据会审后的施工图纸，组织对人工费、原材料价格、设备价格等进行市场调查。 2. 组织编制工程预算，并与设计概算进行对比分析，为审查施工图提供支持。 职责三：工程结算与支付管理 工作任务：1. 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核。 2. 根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。 职责四：工程成本控制管理 考核权重：15% 考核权重：20%
工作任务：1. 检查和控制项目使用的劳务定额、材料使用定额、设备台班定额的数量和价格。 2. 审核供应材料的采购计划，并对采购物资数量和价格进行把关。 职责五：工程项目决算管理 工作任务：1. 工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。 2. 组织开展决算与预算的成本差异分析工作，并提交项目决算报告和工程成本报告。 职责六：其他管理工作 工作任务：1. 参与项目可行性研究、投资论证会议，为投资决策提供支持。 2. 组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作。 3. 参与销售相关的面积计算、价格制定、招标标底计算等工作。 考核权重：20% 考核权重：20%
成本控制部经理岗位说明书
4.熟悉房地产项目打算预算及预算治理
任职者签名
直截了当上级签名
审批者签名
执行时刻
受控状态
备注
3.跨部门的沟通和谐
4.依照公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案
流程责任
负责流程
参与流程
权限
关键业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
任职资格
教育程度
工程、建筑等相关专业本科以上学历
体会
3年以上项目成本治理的工作体会
知识技能
1.熟悉房地产行业
2.把握建筑、设计与工程治理相关知识
5.参与本部门职员的考核评估，奖惩治理
6.负责部门日常工作治理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情形
7.解决部门内工作和谐和人员沟通，营造良好工作氛围
职员培养
1.参与拟订本部门核心职员的继任打算
2.组织对本部门职员的业务和治理技能培训
其它工作
1.完成职责范畴内的其他工作
2.完成集团交办的其他工作任务
8.从成本角度参与时期决算和竣工决算
9.参与建设和爱护集团成本信息数据库，关心更新内外部成本信息
组织治理
1.参与拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工，参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准
2.组织拟订本部门费用预算，审批预算内和权限范畴内的费用
3.参与制定本部门内的人员薪酬和鼓舞制度
4.参与本部门职员的聘请、任免、晋升和调配
成本控制部经理岗位说明书
城建公司职位说明书
文件编号：
公司
城建公司
职位名称
成本操纵部经理
成本控制部经理岗位说明书
6.负责部门日常工作治理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况
7.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作空气
职员培养
1.参与拟订本部门核心职员的继任谋划
2.组织对本部门职员的业务和治理技能培训
其它工作
1.完成职责范围内的其他工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.跨部门的沟通协调
4.依据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案
流程责任
负责流程
参与流程
权限
要害业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
〔工作手册，操作典型等〕
任职资格
教育程度
工程、建筑等相关专业本科以上学历
经验
3年以上名目本钞悉房地产行业
2.掌握建筑、设计与工程治理相关知识
8.从本钞票角度参与时期决算和竣工决算
9.参与建设和维护集团本钞票信息数据库，关怀更新内外部本钞票信息
组织治理
1.参与拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工，参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准
2.组织拟订本部门费用预算，审批预算内和权限范围内的费用
3.参与制定本部门内的人员薪酬和驱策制度
4.参与本部门职员的聘请、任免、晋升和调配
2.从本钞票角度参与名目 /方案设计，并参与评审初步设计和施工图设计
3.依据集团目标本钞票体系，分解、细化名目目标本钞票
4.参与拟订名目执行谋划书，负责其中本钞票谋划
5.追踪、监督名目过程中，目标本钞票和本钞票谋划的执行情况，并及时提出本钞票预警和调整建议
6.审核名目工程概算和预算
7.在集团名目营运中心指导下，主持材料和工程招标治理，负责编制招标文件、邀请投标单位、开标议标和中标通知等工作
房地产公司——成本部岗位说明书
15、对各项目部成本管理进行人员派出、管控和绩效考核。
任职资格：
教育水平
大学本科以上文化
专业
工程造价、土木、机电、施工管理或相关专业，有注册造价师资格
经验
具备五年以上相关职位工作的经验
知识
具备较好的工程管理知识、法律知识
具有相应的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
10、实施对设计变更和工程签证的审核和备案管理，对符合规定的变更与签证及时核价。
11、参与房地产租、售价格制订工作。
12、参加竣工验收,及时进行竣工工程的结算工作,根据工程合同确定的结算方式和取费标准，审定工程实际结算价。
四、部门管理
13、组织收集国家、地方相关收费标准、费率变化、税率变化、造价信息等与造价相关信息。
二、招标及合约管理
3、全过程参与对合同的起草、签订、监督、履行、跟踪控制，并及时提出合理化建议。
4、作为合同款项管理的扎口部门，根据合同条款、工程报价、结算资料，严格进行工程进度款拨付、结算款支付的审核。
5、参与项目论证阶段的可行性分析，负责投资分析中的成本分析。
6、组织开发项目中的所有招投标工作。组织招标标底的编制及招标文件、合同文件的起草，主持招投标工作，负责组织招标评标及合同谈判，并对合同的有关费用控制条款负责。
成本部经理岗位说明书
岗位名称
成本部经理
岗位编号
NJFS/ZZ-YCFS-CBB-01
直接上级
总经理
隶属部门
成本部
直接下级
造价主管
岗位综述：
负责公司的概、预、结算和项目成本的管理、控制工作。
职责与工作任务：
成本部经理岗位职责说明书 某房地产公司
职位名称
成本部经理
职位编号
所属部门
成本部
部门审核人
部门类别
强相关部门
批准人
2．职位关系图：
3．基本目标：
3.1管理主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订；
3.2管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订；
3.3完成造价分析、成本控制的管理工作。为公司有效地控制成本提供支持。
6.3.6其它技能：无要求。
6.4.有助于提升工作业绩的培训：
6.4.1.造价管理知识培训
7．使用文件
7.1.《成本控制流程》
7.2.《成本动态控制流程》
7.3.《成本结算控制流程》
7.4.《招投标及合同管理流程》
7.5.《议标、直接委托及合同管理流程》
7.6.《营销类承包商选择控制流程》
7.7.《材料设备供应商选择控制流程》
√
5
合同的谈判与签订，合同的澄清与解释，执行过程中的协调
10%
每项
完成率
准确率
√
√
√
6
组织开发项目估算成本、目标成本的编制和成本控制目标的制定
10%
1次/月
完成率
准确率
√
√
7
组织定期检查项目成本执行及控制情况检查
10%
1/月
完成率
准确率
√
√
8
组织项目资金计划编制、审核项目资金支付
10%
1/月
完成率
准确率
6．任职要求
6.1.学历及专业背景要求
6.1.1.专业及学历：工程造价专业或建筑工程相关专业大学本科以上学历。
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审查、拟定
不确定
汇报
协调
管理
合同的管理是否符合公司的利益？合同的审查是否及时？
20
其它工作
1.完成公司领导交办的其它工作任务。
执行
不确定
执行
协调
管理
工作完成是否及时
10
任职资格
性别不限；30-50岁；大专以上学历、中级以上职称；8年以上相同岗位工作经验；具备预算、合同管理、招投标能力以及组织、协调、控制、领导能力及建筑工程、经济、法律等综合理论
4.协助财务部进行资金计划、管理；
拟定、审核
不确定
汇报
协调
管理
工程结算的审核是否及时？成本控制是否达到节约效果？
35
工程合同管理
1.组织对项目公司经济合同的经济性、合法性的审查，并对履行情况进行跟踪，提出建议；
2.组织对项目公司工程进度、材料定型定板管理的稽查；
3.公司重要经济合同、合同资金支出的审核；
6成本控制部经理岗位工作说明书
姓名
简红新
岗位（职位）
成本控制部经理
所属部门
成本控制部
晋升方向
岗位轮换
直属上司
叶南海
岗位（职位）
项目公司总经理
直属下级
本部门所属人员
间接下属
岗位编号
职责目的
及时、有效完成工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板，以及合同管理的工作，达到工程顺利完工的目的
4.制定部门内部考核方案，客观地评价和考核部门各员工的工作绩效；
5.指导日常工作，检查部门计划执行情况；
6.各项内部信息的收集、处理及反馈，并向公司领导提出建议，对重大投诉和廉政事项进行调查
拟定、执行、监督
不确定
汇报
协调
管理
部门工作是否正常运作？工作计划是否完成？内部部门是否起到协调作用？
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工程结算
岗位责任
指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板，以及合同管理的全面工作。
职责范围
工作内容
权限
时限
工作关系
绩效考核内容
权重
时间分配
上行
平行
下行
常规工作
1.负责制定部门的年度工作计划和月度滚动工作计划；
2.负部门的工作分工，并组织、督促、指导其完成；
3.负责对部门员工工作情况和思想情况进行跟踪，并做好对他们的思想品德教育和业务培训；
1.结算工作程序、审核工程預结算工作，负责工程造价管理，负责现场签证及工程进度款的审核，严格控制项目开发成本；
2.负责公司工程招标、材料定型定板工作的招议标管理和价格控制等工作；
3.与房地产开发全过程成本控制管理，定期开展项目经济活动分析，做好投资计划的编制与统计工作，实施项目成本控制，为销售定价提供成本依据；