谢春春：做好高校后勤系统信息宣传工作的五个重要方面
如何做好高校后勤管理
如何做好高校后勤管理高等学府的发展与繁荣依赖于良好的后勤管理。
优质的后勤服务不仅能提升校园环境和学术氛围，也直接影响教职员工和学生的生活和学习质量。
本文将探讨如何做好高校后勤管理，并提供一些实用的建议和方法。
一、建立科学的后勤管理机构高校后勤管理是一个庞大而复杂的任务，需要明确的职责分工和科学的管理机构。
为此，学校应建立一个专门的后勤管理部门，明确部门的职责和权责，设立科学的管理制度和流程，确保各项工作有序进行。
二、制定详细的后勤管理计划在制定后勤管理计划时，应充分考虑校园环境和学生需求。
首先，对校园各个区域进行分类，确定各区域的管理重点和要求。
其次，根据学生的实际需求，确定各项后勤服务项目和标准。
最后，将计划分解为具体的工作任务，分配给相应的部门和人员。
三、提供完善的基础设施与设备高校后勤管理需要依赖于完善的基础设施和设备。
学校应确保校园的电力、水务、通讯等基础设施的稳定运行。
此外，也要关注教学和学生生活所需的设备，如教室的多媒体设备、实验室的仪器仪表、学生宿舍的床铺和书桌等。
保持设备的正常使用，并进行定期检修和更换。
四、加强后勤人员的培训与管理高校后勤管理离不开专业的人才支持。
为此，学校应加强后勤人员的培训与管理。
培训内容可以包括专业技能培养、工作规范、服务意识等方面。
同时，建立完善的考核和激励机制，激发后勤人员的工作积极性和创造性，确保工作的质量和效率。
五、注重环境卫生与安全管理优质的后勤管理需要注重校园的环境卫生和安全管理。
学校应建立健全的环境卫生与安全管理制度，制定相应的规章制度和操作流程，确保校园的环境整洁和学生的生活安全。
同时，加强环境卫生和安全意识的宣传教育，提高广大师生员工的环保和安全意识。
六、积极借助科技手段提升后勤管理水平随着科技的不断进步，学校可以积极借助科技手段提升后勤管理水平。
例如，学校可以引入智能化设备和系统，在校园各个领域实现信息化管理。
同时，可以发挥大数据分析的作用，对校园后勤管理进行精细化的分析和调整，提升管理效能。
发挥信息宣传先锋喉舌作用 构建高校后勤管理全方位体系
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摘 要 信 息 宣 传 工 作 在 当今 高校 后 勤 新 时期 的发 展 中起 着 重 要 的作 用 ． 做 好 高校 后 勤 信 息 宣 传 工 作 ． 持 以科 学 要 坚
高校后勤信息化建设方案
高校后勤信息化建设方案引言随着信息化技术的不断发展，高校后勤管理也呈现出了信息化的趋势。
高校后勤信息化建设是指利用信息技术手段来提高高校后勤管理的效率和质量，实现高校后勤工作的智能化、数字化和网络化。
本方案旨在提出一套高校后勤信息化建设方案，以满足高校后勤管理的需求，提高后勤工作的效率和服务质量。
功能需求高校后勤信息化建设方案需要满足以下功能需求：1.物资管理：实现对高校后勤物资的全生命周期管理，包括物资采购、入库、分发、库存和报废等环节的信息化管理。
2.资产管理：实现对高校后勤资产（如设备、车辆等）的信息化管理，包括资产登记、使用、维护和报废等环节。
3.维修管理：实现对高校后勤维修工作的信息化管理，包括故障报修、维修派工、维修进度跟踪和维修结果反馈等环节。
4.设施管理：实现对高校后勤设施（如教室、宿舍等）的信息化管理，包括设施预约、使用情况统计和设施维护等环节。
5.费用管理：实现对高校后勤费用的信息化管理，包括费用预算、入账、统计和报销等环节。
6.服务管理：实现对高校后勤服务的信息化管理，包括服务请求、服务派工、服务评价和服务报告等环节。
技术架构高校后勤信息化建设方案采用分布式架构，以实现系统的高可用性和扩展性。
架构包括以下几个核心模块：1.前端界面：提供用户界面，实现用户与系统的交互。
使用HTML、CSS和JavaScript等技术构建，可以跨平台运行。
2.应用服务器：处理用户请求，实现核心业务逻辑。
使用Java或Python等编程语言开发，可部署在云服务器上。
3.数据库服务器：负责数据存储和管理。
使用关系型数据库（如MySQL）或非关系型数据库（如MongoDB）。
4.身份认证模块：实现用户身份认证和权限管理，保障系统数据的安全性。
可以使用OAuth、LDAP或SAML等技术。
5.消息队列：用于处理系统中的异步事件，提高系统的响应速度。
可以使用RabbitMQ或Kafka等开源消息队列。
6.日志监控模块：用于监控系统的运行状态，记录系统的异常和日志信息，方便故障排查和性能优化。
谢春春：构建高校和谐后勤是一个系统工程
构建高校和谐后勤是一个系统工程齐绍武谢春春湖南农业大学后勤服务集团于２００２年年底正式成立，四年多来，在构建和谐后勤的道路上进行了艰苦的探索和不懈的努力。
目前已培养了一支坚强有力的管理干部队伍，建立了一套比较完善的制度管理体系，开辟了一片前景广阔的校内外市场，社会效益与经济效益逐年稳步提高，呈现健康和谐的发展势头。
总结四年来的改革发展经验，概括为以下几点：一、人才是构建和谐后勤的根本后勤集团正式成立以来，集团领导始终坚持“人创万物，以人为本”的基本理念，始终坚持把人力资源作为集团发展的根本资源对待，始终坚持把人力资源的开发与管理放在集团战略的高度来考虑。
在学校党委、行政的大力支持和亲切关怀下，集团开拓创新、与时俱进，人事工作迈出了坚实步伐。
精减后勤老人队伍，优化人力资源配置。
改革之初，集团对成建制接收的３２７名正式员工全面实行竞聘上岗，超过一定年龄的实行离岗退养。
通过改革，８０余人主动退养，剩下人员通过竞聘走上工作岗位，大家深深地体会到工作的来之不易，越发珍惜当前工作。
健全引进新人机制，保证人才资源储备。
集团秉承“公开、公平、公正、择优录取”的原则，同时讲究“注重学历讲能力，不惟能力重潜力”的选人之道。
改革４年来，共招聘本专科学历以上管理与专业技术人才５４名，招聘和培养研究生近１０名，有力充实了人才队伍，经过锻炼和培养，绝大多数本专科生现已成长为集团后勤事业的骨干力量，大部分被提拔为基层管理干部，个别突出的还被提拔为中层管理干部。
四年的实践证明，人才储备作用重大，人才战略成效显著。
就采购而言，运用新人之后，采购成本大幅下降；启用新人担任食堂主任之后的这几年，学生食堂不但扭转了改制前长期亏损的局面，而且营业额逐年持续增长，展示出良好的发展势头，２００３年，所有食堂全部被长沙市卫生局评为“食品卫生Ａ级单位”；２００４年筹建了省内高校第一家自选餐厅；２００５年顺利通过ＩＳＯ９００１质量管理体系认证，同年，金岸、丰泽公寓食堂被评为湖南省标准化食堂；２００６年筹建了清真食堂，同年被中国高等学校伙食工作委员会授予“全国先进集体”荣誉称号；绿化中心不再局限于学校内部的绿化工作，现在已经走出校门，向外承包业务。
浅谈如何做好学校后勤管理工作（高校后勤）
浅谈如何做好学校后勤管理工作（高校后勤）第一篇：浅谈如何做好学校后勤管理工作(高校后勤)浅谈如何做好学校后勤管理工作学校的管理工作千头万绪，后勤工作作为学校管理的一个重要组成部分，在学校工作中占有重要地位，做好学校后勤工作是办好学校的物质保证，充分管理和使用学校财产，对全面贯彻教育方针，切实提高教学质量，进一步改善师生生活，促进学校优质和谐发展都具有重要意义。
要在新形势下配合教育改革，做好学校后勤管理工作，能更好地为教育教学服务，我认为应做到以下几一、要有高度的事业心和责任感学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校教育教学和实现教育改革的后备力量，它能确保教育教学的顺利进行，确保办学效益。
所以高度的事业心和责任感是干好后勤工作的基础。
学校后勤肩负着管理学校工作的重任，要爱岗敬业，脚踏实地、勤勤恳恳地为教育教学服务。
作为后勤人员，要深知为教育教学提供优质的服务，为办好学校，把学校建设得更加美好是自己的天职，把学校后勤管理工作走上规范化，为教育改革提供优质服务而努力。
二、要有全心全意服务的态度和奉献精神学校后勤工作的首要任务是服务，是为全校师生提供优良的物质条件，确保学校教育工作井然有序地开展。
因此为教育教学服务、为师生服务是后勤工作的根本出发点，作为一个后勤管理人员要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识，对待师生要热情，服务要真诚，真正做到有求必应，服务到家。
只有树立了这种服务的思想，才能让在第一线的教师无后顾之忧，才能做教育改革的坚强后盾。
经常深入实际，全面了解学校概况，了解师生存在的实际困难，积极主动地为教师和学生排忧解难，多办实事。
后勤工作需要承诺，但要慎用承诺，决不能空承诺。
对于急需办又能办的事，要尽快办好；对需要办而一时又难以办到的事，且勿随意承诺，对于已经承诺后确因不可抗力因素而无法办到的，必须尽力做并及时向师生解释清楚。
三、健全制度，构建管理体系坚持从管理目标、管理体制、管理手段入手，立足工作实际，突出抓好接待、会务管理等方面的建章立制，逐步建立起完善的后勤保障管理体系。
做好学校后勤工作的五要素
做好学校后勤工作的五要素作者：杨兴军来源：《现代交际》2015年第04期[摘要]后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，本文从五个方面入手，探索了做好学校后勤工作的理念和方法，这些理念和方法对于提高后勤工作的时效性具有积极的意义。
[关键词]后勤工作基本要素工作效能[中图分类号]G622 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2015）04-0182-01后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，作为学校后勤工作的管理者和践行者，如何探明后勤工作内在的客观规律，明确后勤工作基本要素，最终达到提高工作效能，是每一个后勤工作者都需要认真思考的问题。
那么如何做好学校的后勤工作呢？一、抓后勤队伍的建设针对我校“实施健康教育，实现和谐发展”的总体办学理念，我们在后勤从业人员中开展了以“服务育人”的核心的队伍建设工作。
首先，加深对“服务育人”功能的理解，后勤服务人员作为学校教育工作者的一员，他们的行为对学生道德品质的培养有着潜移默化的作用。
因此，应该不断增强意识，端正态度，提高服务质量，使学生充分地感受到学校健康、积极、向上的校园氛围，引导学生树立正确的世界观和人生观。
其次，不断提高他们的文化素质和专业技能，提高他们的服务能力。
再次，规范择优选聘工作，改善后勤从业人员的文化素养和知识能力结构。
要根据现实情况适当提高他们的待遇，感情留人，待遇留人。
二、抓理念的灌输我将时时处处以“创造适合学生发展的现代优质教育”为自己工作的出发点和落脚点，重点是在工作中体现“创造、适合、现代、优质”的工作理念，教育全体后勤人，要以为学生提供最好的、优质的、现代的服务为根本，使这种服务每时每刻都体现在后勤工作中。
要认真贯彻落实学校后勤管理的工作目标，真正树立“三服务”意识。
在全体后勤人员中组织开展“假如我是一名一线老师”“假如我是一名学生”“假如我是一位学生家长”的讨论活动，让广大后勤人能够换位思考，真正实现“管理育人，服务育人、环境育人” 的三育人后勤工作目标。
如何做好高校后勤管理工作
如何做好高校后勤管理工作如何做好高校后勤管理工作如何做好高校后勤管理工作一、坚持以人为本的工作理念以人为本的核心是科学发展观。
何为以人为本，即实际工作中贯彻以人为本的原则，将其在实际工作中作为指导思想，谨记人乃一切工作的根本保证。
无论什么工作，人都是第一要素，最终都靠人且依靠大多数人的共同努力来完成，“巧妇难为无米之炊”，没有人一切都是免谈。
另外，做好人的工作也是很有必要的，想要人尽其用，需要给予足够的信任，充分发挥其积极性、创造性和主动性，创造好的工作氛围。
事实证明，一个好的工作环境，一个乐于助人的工作团队，往往能发挥很大的力量，这些都能为后勤部解决工作中的各项难题，在提高解决的效率上发挥巨大的作用。
(一)培育职工之间的民主和平等意识从人本主义出发，增强工作人员对后寝室社会化改革的向心力，增强认同感，是职工能够最大可能的创造管理和服务效益，关心员工的情感和生活，了解员工的愿望。
现如今，高校后勤管理往往刚性有余，但是人文关怀不足，特别是对于一些不是正试工的员工，例如临时工，往往是一惩罚为主的管理手段，缺少真诚的交流和沟通。
一群没有存在感和认同感的员工，一群缺少民主意识和平等意识的群体，他们的工作想做好很难。
(二)提高员工道德水平和服务质量要始终树立服务意识，这是由后勤部的工作性质决定的。
高校后勤从事一些管钱物和衣食住行等事务管理和生活服务方面的工作，其服务的是师生员工，保障的是学校各项工作高效运转，她的工作范围广，影响大，政策性强。
如果后勤搞不好，那么党的一些教育方针政策将无法贯彻落实，工作的效率将难以提高，干部职工的情绪将无法保持优良的状态，内部的凝聚力也会大大的下降。
因此，高校领导应时刻关注后勤工作，时刻了解关于后勤改革发展的动向、进程，注重员工思想素质和能力的提高，在一些事情和决定上多多的征求员工和干部的意见，增强他们的存在感和认同感，以便更加努力的工作。
;另外，在实际工作中多编制一些培训计划，通过一系列的职业道德、专业技能、管理技能的培训等，有计划的针对管理人员、专业技术人员和服务人员开展服务标准、工作程序、服务技能等一系列的培训活动，并且加强全体员工的参与意识，确保职工在实际工作中全面实施各项要求和标准。
度学校后勤保障工作要点
度学校后勤保障工作要点度学校后勤保障工作是学校管理中非常重要的一部分，它直接关系到学校师生的日常生活和学习环境。
要做好后勤保障工作，需要针对学校特点制定相应的保障计划，对不同的后勤保障工作进行分别考虑和操作，制定详细可行的能落实到位的措施，提高后勤保障水平和工作效率。
一、食堂管理食堂是学校师生生活中非常重要的环节，因此要做好食堂管理，是提高后勤保障水平的关键。
要注意食堂环境的卫生和洁净，统一管理和分配食品，确保食品品质，开展食品安全检查和宣传工作，防止食品安全问题，确保师生的身体健康。
二、宿舍管理宿舍是学生居住和学习的重要场所，因此要加强宿舍的管理工作。
首先是加强卫生防疫工作，确保宿舍环境的清洁卫生，加强宿舍内部风险防控，制定防疫方案，加强学生教育和宣传。
其次要统一分配宿舍，确保宿舍的安全、环境舒适，加强监督和管理。
三、安全管理安全是学校后勤保障工作中必须要重视的一环。
要制定详细的安全保障方案，对学校的各项安全事项进行全面的排查和检查，制定安全预案，设立安全监控系统和应急预警机制，保障师生的安全。
四、设备维护设备的维护是后勤保障工作中重要的一部分。
学校要加强设备管理，制定设备维护和保养工作计划，增加设备的使用寿命，提高设备的使用效率和维修率。
五、环境卫生管理环境卫生是学校后勤保障工作中不可忽视的一环。
要加强学校的环境卫生管理，制定环境卫生工作计划，加强垃圾分类和清理工作，增加绿化设施和绿化面积，提高环境质量和卫生水平。
六、交通管理交通管理是后勤保障工作中非常重要的一部分。
要做好学校内部和外部交通管理工作，制定详细的交通规定，加强交通标识、道路干净度的管理，定期对交通设施进行检查和维修，并增加交通警示设施，确保师生的出行安全。
总之，度学校后勤保障工作关系到学校的整个管理，要贯彻落实细节化、科学化、系统化、人性化的管理方针，建立完整的管理体系和保障机制，提升后勤保障工作水平，创造良好的学习和生活环境。
探索新形势下的高校后勤宣传工作
第34卷第3期Vol.34N o.3开封教育学院学报Journal of Kaifeng Institute of Education2014年3月20日M ar.202014·43·doi:10.3969/j.issn.1008-9640.2014.03.022一、高校后勤宣传沟通工作的必要性和重要性1999年，全国高校后勤社会化改革正式拉开帷幕，至今已走过了十余年的发展历程。
在这期间，高校后勤服务的质量、规模、水平不断扩大和提高。
在政府投入不多、没有增加学校负担的情况下，高校后勤服务坚持以“三服务、两育人”为宗旨，积极引进市场机制，推进企业化管理，实行有偿服务，争取经济效益，保证社会效益。
可以说，高校后勤工作在逐步发生着改变，所取得的成绩也得到了大部分师生员工的认可。
但另一方面，外界特别是高校师生对后勤的服务工作仍有不满之处，对后勤服务价值认同不高，高校后勤的“社会效益”与“经济效益”很难平衡，后勤队伍边缘化现象较为突出，高校后勤实体在经济效益和社会效益夹缝中求生存，这对于充分发挥高校后勤的服务保障功能、建设和谐校园来说是不利的。
正是因为这些现实，后勤应当重视舆论宣传与沟通交流工作，使全校师生了解高校后勤改革，理解、支持并参与后勤改革。
二、高校后勤宣传沟通工作现状通过查阅文献、各高校后勤网站和走访一些高校，笔者了解到，目前学校后勤信息宣传主要有以下几种途径。
（一）报纸期刊通过投稿到校内外各类报纸、期刊报道后勤事件，总结经验教训，与同行交流学习。
（二）宣传橱窗在大学校园、学生公寓楼里、教师住宅区、食堂周围都设有宣传橱窗，后勤部门可以定期张贴后勤内部通知、宣传报道、服务指南、规章制度等等。
（三）网站网站作为一个信息宣传平台，有快速性、开放性、便捷性、共享性等优势，是拓展宣传模式的重要阵地。
（四）面对面交流许多高校后勤通过成立学生组织委员会（如膳委会、楼委会），定期召开后勤与学生座谈会、学生工作例会，开展师生开放日活动，定期开展问卷调查，设立工作前台等方式来达到与师生员工交流的目的。
高校后勤信息化建设
高校后勤信息化建设
高校后勤信息化建设是当前高校管理现代化的必要举措之一，旨在提高后勤管理效率，优化服务质量，为师生提供更加便捷、高效的服务。
在信息化建设方面，高校后勤管理部门应当从以下几个方面入手：
1. 建立完善的信息化系统：高校后勤管理部门应当建立以网络化为基础的信息化管理系统，通过信息化系统实现后勤服务的规范、标准化和自动化。
2. 加强设备管理：后勤管理部门应当加强对设备的管理，通过信息化技术对设备进行监控，及时发现故障并进行维修，提高设备的使用效率。
3. 优化服务流程：后勤管理部门应当优化服务流程，通过信息化技术实现服务的智能化、个性化和精益化，提高服务效率和质量。
4. 加强数据安全保障：后勤管理部门应当加强数据安全保障，建立完善的数据备份和恢复机制，防止数据丢失和泄露。
高校后勤信息化建设是一个长期的工程，需要后勤管理部门和各相关部门的共同努力和支持。
只有依托信息化技术，不断创新和提升服务水平，才能更好地为广大师生提供优质的后勤服务。
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如何做好学校后勤工作
如何做好学校后勤工作学校后勤工作，是指为学校提供基础服务和支持的日常性工作。
后勤工作承担着学校的基础保障工作，关系到全校师生的工作和生活质量，同时也是体现学校整体形象和管理水平的窗口之一，其重要性不言而喻。
本文将探讨如何做好学校后勤工作。
一、重视后勤工作要做好后勤工作，首先要重视后勤工作。
后勤工作看似琐碎但却牵涉到校园管理运营的方方面面，对学校长远发展有着重要的影响。
学校管理层要认识到后勤工作的重要性，定期了解与后勤工作相关的情况，并且赋予此项工作相应的资源和扶持，充分避免后勤工作被边缘化。
二、加强后勤工作人员培训做好后勤工作需要具备一定的专业知识和职业道德。
因此，加强后勤工作人员的培训，提高其职业技能和岗位素质是关键。
培训应既注重技能的培养，又重视岗位责任意识和职业操守的培养。
此外，还要大力推进后勤公共服务职业资格认证，更好地促进后勤工作人员的规范化和专业化。
三、合理分配后勤资源学校后勤资源包括人员、财务、物资等多方面。
合理分配后勤资源，保证资源得到最优的利用，同时还要兼顾整体利益和个体需求。
如何合理分配后勤资源需要结合学校实际情况进行科学分析，制定出合理的后勤方案。
要消除各部门之间的封闭性和陈旧观念，提高部门间的协作能力，互相理解和支持，促进后勤资源共享，达到最优配置。
同时，还应建立严格的资源监管制度，避免资源浪费和滥用。
四、加强后勤设施管理后勤设施管理与校园管理人员密不可分。
学校后勤设施包括教学楼、宿舍楼、食堂、体育馆等建筑物，以及各种设备、灯光、水电等。
要加强对这些设施的日常维护管理，及时发现和解决问题。
此外，对后勤设施的改善和完善也是重要的，要不断引进新的设施，并确保其安全、实用、人性化。
五、强化安全管理安全管理是重头戏，要确保学校后勤管理的安全需要不断优化和完善。
确保交通安全，加强消防安全，防止重大安全事故发生。
加强人员安全互助、宣传与警示工作，不断强化后勤管理人员安全意识和应变能力。
中小学后勤管理工作五要文档
中小学后勤管理工作“五要”学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，后勤管理工作的优劣，不仅直接影响到学校的办学效益，而且也直接或间接地影响着学校教育教学的质量。
实现学校后勤优化管理，是研究后勤管理工作的重要课题。
优化学校后勤管理，就是要优化学校内部四大要素，即人、财、物、时四个方面，做到人尽其才，财尽其利，物尽其用，时间充分利用，从而以最低的消耗、最短的时间，取得最好的效果。
根据多年的实践经验，我认为要搞好中小学后勤管理工作，做好以下几点至关重要。
一、要科学挑选人员学校的后勤工作，既是一项理财管物、购置分发的事务性工作，又是一项执行财务制度、维护财政纪律的政策性、原则性很强的技术性工作。
不能吃苦耐劳，没有专业技术知识，缺乏廉洁奉公党性原则的人，是难以胜任的。
况且，这项工作具有“一多”“二广”的特点。
“一多”是指涉及人员多，师生员工人人与后勤部门有关；“二广”是指校内校外联系面广，教学活动要求面广。
在物质条件与教育事业发展需要不协调、社会风气没有根本好转的地方和单位，要做好后勤工作还存在很大的困难，但只要全体后勤工作人员任劳任怨、勤奋工作，后勤工作是会干得好的。
在此，还应指出学校后勤工作的好坏直接关系到贯彻党的全面发展的教育方针，关系到维护国家有关财经政策、财务制度和财经纪律，特别是在中小学，学校的全部工作都是为了促进学生的健康成长，要求教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。
环境的布置，卫生的要求，设备的管理，工作人员的作风和服务态度等，都有着直接的教育作用，有的甚至给学生以终身的影响。
因此，学校对后勤人员的要求高，对后勤人员的挑选也应该是有条件的。
根据中小学性质和后勤工作任务的要求，后勤工作人员应具备如下条件：⑴思想上忠诚党的教育事业，热爱本职工作，有立足后勤全心全意为教学服务，为师生服务的热情和决心。
⑵工作上认真负责，爱校如家，办事热心、细心、耐心，不安于现状，勇于改革，具有较强的政策观念，敢于坚持原则；有敏锐的洞察力，超前的思想意识；有以不变应万变的技能。
新形势下如何做好高校后勤服务信息化建设工作
新形势下如何做好高校后勤服务信息化建设工作作者：梁伟雄来源：《现代职业教育》2020年第22期[摘要] 随着我国市场经济的不断发展，国民生活水平得到了显著提高。
所以在信息化的背景下，运用现代化的方式做好高校后勤服务信息化建设工作显得尤为重要。
在高校的后勤服务工作中也需要运用新的管理和服务模式，来适应高校发展的需求。
新的服务方式只要恰当运用信息化手段就会带来服务水平以及质量的提高。
在新形势下对高校后勤服务信息化建设研究与探索具有非常重要的意义，不仅能够帮助学生适应现代化信息技术的发展，更好地适应现代社会的发展，同时还能够提高高校后勤服务的水平和质量。
因此对新形势下如何做好高校后勤服务信息化建设工作展开详细的分析。
[关键词] 后勤服务;信息化;高校[中图分类号] G647 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2020）22-0214-02在传统的高校后勤服务工作中，由于各方面条件的限制，所以会在具体服务过程中出现各种各样的问题。
同时，后勤服务是一个双向的过程，然而由于信息不对称，学生无法及时对服务情况进行反馈，这使得高校后勤服务变成一种单向的服务，所以对新形势下如何做好高校后勤服务信息化建设工作探索研究是十分必要的，做好信息化建设工作，提高信息化服务水平，能够极大地改变传统的服务模式，做好及时有效的互动、双向沟通交流，进而达到改进后勤服务水平、提高服务质量的目的。
希望通过本文相对简单的分析探讨，可以为相关研究者提供借鉴参考。
一、新形势下做好高校后勤服务信息化建设工作的重要意义在信息化背景下对高校后勤服务信息化建设进行探索不是一蹴而就的，也不是仅仅停留在口头上，更重要是在实际的后勤服务过程中严格落实。
高校后勤服务信息化建设需要涉及方方面面的工作，那么首先就需要在高职院校的教学中运用信息化手段，运用现代信息化的教学方式，包括多媒体教学环境、实际操作运用环境等。
对高校的学生来讲，在校学习生活期间，每天必然要面对各种繁杂的问题，可以将这些问题进行资源整合，然后统一收集发布到公众号或者是微博中统一进行解答，这样能够最大程度降低人工服务的资源重复，并且更好地将信息化的资源与后勤服务信息化建设相结合，与时代的发展相一致，有利于提高校园信息化服务水平，让学生体验便捷的校园生活。
如何做好后勤宣传工作总结
如何做好后勤宣传工作总结
后勤宣传工作在企业发展中起着至关重要的作用，它不仅可以提高企业形象，还可以增加企业的知名度和影响力。
因此，如何做好后勤宣传工作成为了每个企业都需要思考和解决的问题。
下面我们就来总结一下如何做好后勤宣传工作。
首先，要明确宣传的目标和对象。
在进行后勤宣传工作之前，我们需要明确宣传的目标是什么，宣传的对象是谁。
只有明确了宣传的目标和对象，才能有针对性地进行宣传工作，从而提高宣传的效果。
其次，要选择合适的宣传方式和渠道。
后勤宣传工作可以通过多种渠道进行，比如媒体宣传、网络宣传、展览宣传等。
我们需要根据宣传的目标和对象选择合适的宣传方式和渠道，以确保宣传的效果。
再次，要注重宣传内容的质量和真实性。
宣传内容的质量和真实性直接影响着宣传的效果。
我们需要确保宣传内容的真实性和客观性，同时还要注重宣传内容的质量，以吸引受众的注意。
最后，要注重宣传效果的评估和反馈。
在进行后勤宣传工作之后，我们需要对宣传效果进行评估和反馈，以了解宣传的效果如何，从而及时调整宣传策略，提高宣传的效果。
总之，做好后勤宣传工作需要我们明确宣传的目标和对象，选择合适的宣传方式和渠道，注重宣传内容的质量和真实性，以及注重宣传效果的评估和反馈。
只有这样，才能做好后勤宣传工作，提高企业的形象和知名度。
大数据时代下高校后勤管理信息化建设路径
大数据时代下高校后勤管理信息化建设路径在大数据时代，后勤管理信息化建设已经成为高校大力发展的方向之一。
高校作为重要的社会教育机构，各种后勤管理工作与学校的教育教学、科研实践密切相关。
高校后勤管理信息化建设不仅可以提高后勤管理工作效率，也可以改进学校的教育教学、科研实践等各个层面，提高教育教学的质量和科研实践的水平。
高校后勤管理信息化建设需要走一条科学、有效的路径。
具体来说，该路径可以分为以下几个方面：第一，建立信息化建设领导小组。
高校后勤管理信息化建设需要由领导亲自把握方向，推进工作。
因此，在建设开始之前，需要设立信息化建设领导小组，确立专门的负责人，明确工作目标与重点，并制定具体的工作计划。
第二，采集和整理相关数据。
信息化建设需要依赖一定量的数据支撑，因此第二步需要采集和整理相关的数据，为后期的信息化建设提供充足的数据支撑。
第三，建立高校后勤管理信息平台。
建设信息化平台是信息化建设的核心，而在高校建立后勤管理信息平台，可以方便后勤管理人员管理设施设备、物资采购、维护保养等多个后勤管理模块。
平台的建设需要具备最小的硬件配置，提供可靠的网络基础设施，可基于当前流行的SAAS或IaaS架构。
第四，推广信息化建设应用。
信息化建设并非一次性任务，它需要推广应用，强化使用意识，让更多的师生接受使用信息化平台来完成一系列后勤管理工作。
推广信息化应用需要倡导与引导，在各项工作和活动中推广和应用新技术，尽可能地消除用户对新技术的畏惧感和排斥感。
第五，加强信息化建设目标的监测和管控。
信息化建设目标的实现需要不断进行监测和管控。
在实现目标过程中，需要及时收集、分析、反馈各项数据，并加以整理和计算，以此指导后勤管理部门进行进一步的建设工作。
以上五个方面是高校后勤管理信息化建设的基本路径。
高校后勤管理信息化建设需要在全校师生的共同推动下不断实现信息化的优化和智能化的提升，为高校提供更加优质高效的后勤服务，更好的为学校的学术、科研和学生服务，提高学校后勤管理的水平，为学校的整体发展做出积极贡献。
高校后勤信息化工作总结
高校后勤信息化工作总结
随着信息技术的不断发展，高校后勤管理工作也在不断地进行信息化改革。
信息化工作的推进，不仅提高了后勤管理的效率和水平，也为高校的可持续发展提供了有力支撑。
在过去的一段时间里，我们高校后勤信息化工作取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战和问题。
下面就对高校后勤信息化工作进行总结和分析。
首先，高校后勤信息化工作取得的成绩主要体现在以下几个方面，一是实现了后勤管理的数字化和网络化。
通过建设后勤管理信息系统，实现了对后勤管理各个环节的数据采集、统计和分析，提高了管理的科学性和准确性。
二是提升了服务水平和效率。
通过信息化手段，实现了后勤服务的在线化和智能化，为师生提供了更加便捷和高效的服务。
三是优化了资源配置和利用。
通过信息化手段，实现了对资源的全面监控和调配，提高了资源的利用效率和降低了成本。
然而，高校后勤信息化工作也存在一些问题和挑战。
一是信息化建设的投入较大。
信息化建设需要大量的资金投入，而且还需要长期的维护和更新，给高校的财务带来了一定的压力。
二是信息化建设的应用面临一定的难度。
由于高校后勤管理涉及的环节较多，信息化建设的应用面临一定的难度，需要对各个环节进行全面的整合和协调。
三是信息安全问题。
随着信息技术的不断发展，信息安全问题也日益突出，高校后勤信息化工作需要加强对信息安全的管理和保护。
总的来说，高校后勤信息化工作取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
今后，我们将继续加大对后勤信息化工作的投入，加强对信息化建设的规划和管理，不断提升后勤信息化工作的水平和效果，为高校的可持续发展提供更加有力的支撑。
春季学期后勤工作详细安排,完美呈现校园美好形象
春季学期后勤工作详细安排，完美呈现校园美好形象2023年春季学期将是一个充满活力和活跃的学期。
为了保证校园环境的整洁、有序与安全，我们制定了一份详细的后勤工作安排。
通过这份计划，希望能够营造一个美好的校园环境，促进学生和教职员工的学习和工作效率。
一、清扫卫生首先，针对校园环境的清洁问题，我们计划在春季学期开学之前对整个校园进行一次综合清洁，包括学生宿舍、教学楼、图书馆、实验室等公共区域。
在学期中，我们将每天早晨和下午对校园主要道路进行清扫，如主教学楼周边、餐厅、运动场和公共车站等。
对垃圾桶进行全面清理，确保其干净卫生，防止杂物堆积影响环境。
同时，我们将增加校园垃圾桶数量，加强消毒和收集管理，既保障环境也保障健康。
二、绿化美化校园的美化工作也是我们十分重视的部分。
我们计划在春季开学之前对校园进行一次集中整修，修剪校园内的树木，面向校门口与大型场所的树进行修剪成为贴墙树，这样能确保视野畅通、方便更好的照明，同时考虑到有的区域阳光充足，我们计划在这些区域种植更多的草坪和花卉，营造一个阳光明媚的校园气氛。
我们还打算在校园内设置更多的休息乘凉处和树阴下的长凳，方便学生在校园内进行休息和交流。
三、车辆管理为了保障校园内的交通安全和畅通，我们要求所有校园内的车辆必须按规定停放，不能随意乱停乱放。
我们计划在学期中每周对校园内的车辆进行一次检查，确保所有的车辆都停放在规定的区域内。
同时，我们计划增加校园内的停车位，并设置管理岗亭，以方便管理和监督。
四、食堂管理校园内的食堂管理也是一项不可少的工作。
我们计划增加食堂的座位数量，并增加品种以适应不同的口味。
在厨房方面，我们要严格执行餐饮食品安全要求，确保学生和教职员工食品安全。
同时，我们要推广绿色环保的餐具，并设立回收箱，减少浪费。
五、安全保卫校园安全是我们最为重要的任务之一。
我们将每周对所有的校园楼宇进行巡逻，确保安全。
我们还将增加电子化监控和安防设备，提高安全保卫水平。
做好高校后勤管理的措施
做好高校后勤管理的措施做好高校后勤管理的措施导语：高等院校是培养人才的场所,担负着培养社会建设者的重要职责,也是精神文明建设的重要基地。
在高校后勤管理工作中倡导人文精神有利于促进“以人为本”的后勤服务理念的形成,提高后勤服务质量和水平。
做好高校后勤管理的措施1 高校后勤管理工作的内涵为高校广大师生提供优质服务，是高校后勤管理工作的根本目的，这是由高校后勤工作的特殊性决定的。
为高校广大师生提供优质的服务要做到以下几点。
首先，要保证高校各项工作顺利开展。
这要求为学校的教育教学提供物质基础保障及相关的管理制度保障。
其次，保障高校师生的吃住，保证高校师生正常的工作、学习生活。
高校后勤服务工作涵盖了教学科研保障服务、高校基础设施建设服务、社区服务、生活服务等几个方面。
由于高校后勤服务工作的内容非常多，所以高校后勤管理人员必须重视细节，始终牢记“后勤工作无小事”，如果管理不到位，极有可能影响高校师生的工作、学习和生活，还可能造成更大的隐患。
2 推进高校后勤精细化管理，提高后勤管理效率的有效措施2.1 重视细节，建立细致化管理机制精细化管理的特点是重细节、重质量、重效果，力争把每件事都做好，在每个环节上都力求做到最好。
要建立细致化的管理机制，就要做到以下几点。
一方面，要完善高校后勤工作管理制度。
无规矩不成方圆，高校后勤工作是高校教育工作的重要内容，要把这个工作做好，管理好，就必须完善工作管理制度，把工作职责落实到个人，制度的'建立要细致到工作的方方面面，包括学校财产管理制度、宿舍安全管理制度、学校财务制度、校园安全管理制度、食品卫生管理制度、校园环境建设管理制度等，建立细致的管理制度为高校后勤工作的系统化、规范化提供了有利的保障。
另一方面，工作的细致是体现高校后勤管理工作的标准。
这就要求高校后勤管理者对任何工作细节必须做到心中有数，把握全局，不仅要关注工作人员的工作结果，更要关注整个工作过程中的细节问题，实现以最经济化方式获得最大化收益。
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湖南农业大学后勤集团高度重视并大力加强宣传文化工作，几年来，紧密联系校内外宣传媒体，大力宣传后勤改革发展稳定工作，增进广大师生员工对后勤工作的了解，赢得广泛的理解和支持。
挖掘、浓缩、弘扬集团的优良传统，过硬作风和精神内涵。
对内对外树立了良好的集团形象，扩大了集团校内外的影响，得到了学校广大师生员工、各级领导和省内外后勤同行的高度肯定，黄敏、谢春春同志先后被评为“全国高校后勤宣传工作先进个人”，学校2009年被评为“全国高校后勤宣传工作先进集体”。
回顾几年来的信息宣传工作，我们总结有五个重要方面。
一、领导重视是关键
我校后勤集团自成立以来就高度重视信息宣传工作，并将此作为集团一项战略工作来抓。
之所以如此重视，是基于“五个有利于”的考虑：一是加强宣传
工作有利于增强学校党政领导和各职能处室领导、广大师生员工对后
勤工作的了解、理解和支持，尤其是政策资金的支持；二是加强宣传工作有利于打破原来后勤默默无声的境地，增强后勤集团在学校范围内的说话权和影响力；三是加强宣传工作有利于全方位展示后勤管理、经营、人才、创新、改革、发展等多方面的良好形象，有力地改变长期以来后勤在师生眼里煮饭扫地的浅薄印象；四是加强宣传工作有利于营造良好的文化氛围，为高校后勤的长远发展凝聚文化沉淀。
五是加强宣传工作有利于增加员工的归属感，增强整个后勤队伍的凝聚力和战斗力。
正是出于以上考虑，我校后勤集团成立了由总支书记任组长，全体老总任组员的宣传文化工作领导小组。
也就是说，全体集团党政领导班子集体领导整个集团的宣传工作。
在资金上，集团大力支持宣传工作，配置了100平米的办公场所，配置了全套的价值30多万的宣传办公设备。
二、队伍建设是基础
为了搞好我校后勤的宣传工作，集团自刚成立不久，就开始面向社会招聘专职宣传干部。
目前，我校后勤集团成立了宣传办，隶属集团办公室，共有4位专职宣传干部。
下属11个中心配备兼职宣传员。
专职宣传干部素质要求较高，不但要具备扎实的文字功底，还要熟练操作摄影、摄像、排版、网络维护等基本知识。
在集团宣传工作中发挥着不可替代的重要作用。
通过这些年的锻炼，集团宣传工作队伍的工作能力和业务水平不断提高，成为集团总部宣传文案的重要力量。
得到集团、学校领导的高度肯定，每逢学校举办大型的活动，都到集团宣传办公室借调工作人员参加。
做
好高校后勤系统信息宣传工作的五个重要方面
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湖南农业大学后勤集团信息宣传工作的实践与探索
谢春春黄敏
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三、阵地建设是核心
我校后勤集团自身的宣传阵地，概括起来是一报、一栏、两网。
第一大块是集团刊物《后勤简报》。
我校后勤集团2005年开始创办内部刊物《后勤简报》，报纸每月发行一期，每期5000份，栏目涵盖集团大事、集团动态、文化长廊等。
集团办报的具体做法是月初围绕学校和集团工作重心，制定宣传纲要，确定宣传重点，有针对性地征集稿件。
我们做到每次报纸必须上学校党政领导的办公桌，进各职能处室、院系办公室，进每一间学生宿舍，做到全体校领导、绝大多数师生员工能够看到这份报纸。
此外，我们还将报纸寄送到教育厅、教育部主管单位以及兄弟院校。
目前，这份报纸在整个湖南省高校后勤是处于领先地位的。
在校内而言，该报成为仅次于校报的第二大校内刊物，在整个学校形成一定的影响力。
第二大块是集团宣传栏。
宣传栏宣传效果视觉冲击大，且保留时间长，我校后勤花了近三年时间，统一建设30多处宣传栏，布局到校园的每一个角落，主要集中在学生宿舍、食堂、教职工的生活小区以及其他公共区域。
集团统一部署、统一设计、保证全校各处的后勤宣传栏更新步调一致、设计风格和外在形象协调统一。
第三大块就是网站建设。
目前，我校后勤集团网站主要定位于集团内部信息互享和外向型宣传。
在网站管理上，我们还承接了湖南省高校后勤基建信息网。
这一块工作是我们的一个重点，以色调明快、布局紧凑、功能实用、操作简便为特点。
主要涵盖通知公告、新闻动态、领导讲话、招标投标、网络商城、政策法规、研究探索、协会工作等几大块。
对于该网，我们建立了全省高校后勤通讯员队伍，开通了QQ群，及时上传更新相关信息。
远期而言，我们重点着手网络商城建设，努力实现以网养网的远期目标。
四、机制建设是根本
为了鼓励宣传工作开展，我们制定了集团新闻报道奖励标准和论文奖励办法。
在集团刊物上发表的，按校报稿费三倍支付稿酬；在校报上发表的按校报稿费标准的三倍予以奖励；在省市发表报刊发表的酌情给予200到1000元不等的奖励，在人民日报、光明日报国家级报刊发表正面新闻报道的，参照学校奖励标准，以1000到10000元不等的奖励。
在国家级别刊物发表论文每篇为1000元人民币，省市级为500元。
奖励机制大大调动了广大职工宣传报道的积极性。
五、形式创新是重点
我们将宣传的概念和形式进行全面延伸，重点在形式上实现突破。
一是通过优化窗口服务进行宣传。
后勤的工作搞得好不好，师生认可不认可，满意不满意，关键靠服务说话，而非宣传所能替代。
这几年，我们投资建设了一大批高档次服务窗口，如通信营业厅、水电维修缴费综合服务大厅，这些服务窗口硬件条件较好，员工素质较高、服务质量较好，我们通过改善服务环境和服务质量，将自我宣传变成师生的共识和口碑，这是一个创新。
二是大力开展有影响力的文化活动，潜移默化地宣传后勤工作。
这些年，我们高度重视文化活动，不但积极参与学校各项活动，而且自己组织大型活动，邀请学校广大师生参加。
这一块投入较大，每年开支在30万元以上，重点对员工进行奖励。
员工积极性很高，参与热情很大。
所以，这些年，我校后勤集团在校体育运动节、合唱比赛等大型活动中，长期位居前列。
此外，我们自身有意识地组织高质量的文艺晚会、讲演比赛、技能比武活动邀请广大师生参加，通过文艺活动展示后勤集团的闪光点，让全校刮目相看。
三、不断提高后勤地位，将后勤宣传不断上升为学校行为。
后勤改革之后，有些高校的后勤越来越处于学校关注的边缘，在我校后勤改革实践中，我们不但没有把自身定位为弱势单位，反而通过自身过硬的保障能力将后勤变成全校最有影响力的单位之一。
我们还站在学校的全局高度，积极争取校党委的支持，加强与校宣传部的联系，把关系广大师生切实利益的后勤服务工作上升到学校层面一项重要宣传内容。
作者：湖南农业大学后勤集团（责编：陈克金）
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