离职成本管理

离职成本管理
离职成本管理
一、离职成本管理原则
1、最小化替代者的离职成本。

2、减少离职者对公司的不良影响及影响程度。

3、及时采取有效措施，防止离职过程中产生的法律纠纷和声誉损失。

4、全面分析离职成本，并努力降低成本项目。

二、离职成本管理流程
1、确定离职原因：根据离职员工本人原因或公司原因，明确离职原因，以便正确处理离职事宜。

2、确定离职者准备：明确离职员工准备工作的分配、时间安排和截止日期。

3、设置离职面谈：在离职前和离职员工进行面谈，了解他在公司的工作绩效、工作态度等情况，确定离职后的行为准则。

4、清理离职者工作：整理离职员工公司档案及职责交接，确保离职员工完成分派的工作任务。

5、离职行政处理：处理离职员工的行政事宜，如办理离职单、结算工资等。

6、确定离职员工的离职补偿：依据离职员工的离职原因及其在公司的工作表现，确定离职补偿的金额及标准。

三、离职成本管理的重点
1、重视离职者的信息保密：严格控制离职者的信息，减少信息泄露的可能性。

2、提高离职后就业的可能性：依法地为离职者提供相应的求职咨询服务，帮助其实现就业转型，减少对企业带来的影响。

3、确保离职者离职时状况：减少离职者造成的损失，确保企业经济、管理和人事等利益不受影响。

4、注意违约责任：确定员工在离职后的义务责任，如免费期、保护期等。

5、注意法律文书管理：按照现行有关法律、法规和公司制度，建立离职文书管理制度，加强对文件管理的管理。

离职成本管理，是企业实施灵活人力资源管理的重要内容，是实现企业人力资源管理有效运行的重要保证。

合理的离职成本管理，有利于企业减少成本，提高企业绩效。