思想形势分析会记录

思想形势分析会记录
篇一：部队思想形势分析会模板
第一次思想形势分析会
时间：XXXX年X月X日
地点：中队办公室
主持人：XXXX
参加人：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX
内容：深入分析中队官兵思想以及存在的事故隐患，制定
整改措施
XXXX：根据近期教育的要求，结合中队冬季期间执勤备战和管理教育的需要，今天召开思想形势分析会，就是要深入分析中队在执勤备战、灭火救灾、工作生活、学习训练等管理教育中存在什么问题，查找原因和思想根源，制定切实可行的措施，进而达到团结人、教育人，部队安全管理高效，各项工作顺利完成目标，从而确保中队的高度稳定，确保圆满完成以灭火救援为中心的各项任务的完成。

一、分析官兵思想以及存在的事故隐患
XXXX：我觉得中队目前的管理教育还不够严格，尤其是冬季的工作安排变动大，人员思想松懈，冬季以来主要以学习为主，其他的活动相对较少。

从目前了解情况看，班级人员整体思想稳定，在日常的管理教育中，干部要加强职责的履行，加强对中队各项工作完成的监督检查，尤其是岗哨、用电等的监督，发现问题及时讲，确保管理教育的长效性和持久性。

在管理教育中，中队还是要严格要求，否则就会出现督察中的问题，对中队各项工作影响很大，尤其是干部要加强监督，发挥带头作用，班长士官也要跟上，切实管好本
班的人；中队的安全意识还是要进一步加强，毕竟冬天容易出事故，先是个人安全意识，虽然学习了，但是有的同志还是提高不够；二是在日常管理中要加强，比如卫生打扫，现在天冷，一拖地就结冰，看是不是调整一下卫生打扫的规定。

XXXX：从学习情况来看，有的同志还是不够认真，对条款掌握不是很熟悉，因此在日常工作就表现为混的思想，思想上松懈。

因此从管理上说，中队要严格
要求，认真遵守“七个一”要求，落实谈心帮教制度和一日生活制度，确保中队生活秩序正规；其次就是要发挥班长的模范带头作用，带动中队的各项工作，尤其是在工作主动性上要积极主动汇报，反映班上存在的问题，及时消除各种思想隐患和事故隐患；三是要加强冬季期间的执勤备战和安全防事故工作，尤其是加强对车的管理，目前，中队的几台车服役年限时间都相对较长，因此驾驶员在开车过程中要慎重，尤其是夜间出警要确保安全，防止事故发生，同时，我们干部要加强模范带头作用，切实带动中队各项工作的开展。

XXXX：大部分同志思想还是比较稳定的，但是在管理中也有以下隐患：一是管理细节上还不细，尤其是个人习惯养成上要加强，干部班长要加强监督；二是人员思想了解不够及时，对部分人员的思想掌握不够全面；三是管理教育中还不能做到持之以恒，干部的带头作用要加强，对工作的要求标准还要高，因此中队在管理教育分析上要认真分析原因，深刻查找思想隐患，确保部队高度稳定，圆满完成各项工作任务。

XXXX：快过年了，中队领导应该给战士多加强思想教育，把精力放在执勤战备上。

冬季是火灾、抢险救援高发期，在
赶上春节的到来，消防执勤的任务相当大，必须做好执勤战备，保一方平安。

二、查找隐患原因
1、中队的管理教育中细节上还不够细致，对有可能造成事故的隐患没有及时察觉；
2、干部的谈心帮教没有跟上，对管理教育中的问题没有深刻的分析；
3、驾驶员的安全意识不强，保养车辆不够主动，还不能排除基本的障碍，有依赖思想。

三、整改措施
1、干部加强“五先六带头”，强化自身表率作用，每月组织官兵测评，官兵之间互相监督，由XXXX负责；
2、积极做好思想帮教工作，切实做好思想转化，消除思想隐患，由XXXX 负责；
3、积极开展车辆隐患排查整治工作，认真查找车辆存在的问题，及时修理，
切实使车辆器材装备时刻处于良好的战备状态，由XXXX负责。

篇二：员工思想动态分析会记录024
员工思想动态分析会记录
篇三：管理工作形势分析会议纪要
生产营管理工作形势分析会议纪要
（二○○五年第八号）
时间：二○○五年九月四日
地点：营党委会议室
与会人员：马军民陈小峰安建群李世红吴兴志
赵永福张宏斌徐正才
主持人：马军民
议题：一、分析全营八月份管理工作形势。

二、研究部署九月份管理工作措施。

9月4日下午，营召开管理工作会议，听取了各连近期行政管理工作情况汇报，在分析八月份工作形势后，对九月份管理工作应把握的重点问题进行了研究部署，讨论了当前行政管理工作中存在的问题及下步工作措施。

会议由马军民副营长主持，各连主官出席会议。

一、八月份管理工作形势
八月份，全营认真贯彻了分区年度管理工作指示，紧紧围绕“从严治军抓落实，正规秩序抓养成”的管理思路，紧紧抓住克服薄弱环节和解决倾向性问题这个工作重点，在规范“四个秩序”上台阶，在狠抓作风纪律和日常养成上下功夫，在深化“学条令，用条令”活动上求突破，进一步正规了部队秩序，提高了全营部队依法从严治军水平，强化了全营官兵的作风养成，从而保证了以军事训练为中心的各项工作的圆满完成，确保了全营正规化建设水平得到稳步发展，确保了全营部队高度稳定和集中统一。

会议认为：全营在近期行政管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但还确实存在一些薄弱环节，有的问题还比较突出，必须引起高度重视。

一是在督促、检查严格抓落实上存在工作标准不高，落实工作不力等现象。

二是对干部的管理力度不够，干部队伍的模范作用不明显，以身作则没有充分体现。

高度重视落实
不严格，在抓执行上存在打折扣的现象。

三是对上级命令、指示及组织上规定的任务不能按时完成或讲价钱、打折扣，军令政令畅通方面有待进一步加强。

四是工作随意性较大，大局意识和统筹规划工作的能力还有一定的差距。

五是营党委工作规划、协调和预见性存在不足。

六是人员管理方面的问题（一是纪律意识不强；二是大局观念不强；三是责任意识差；四是缺乏奉献精神；五是抓工作落实存在打折扣的现象）。

七是正规化建设问题（一是抓正规化建设不到位；二是内务秩序不正规；三是落实工作标准低，质量不高；四是全员参与意识不强）。

八是枪弹管理问题（一是制度落实不好；二是思想重视不够；三是军械员在管理方面缺乏思想认识）。

会议分析了存在问题的主要原因：一是教育学习缺乏深度、广度。

尤其是作风纪律教育抓不紧，有些连队虽然进行了各种教育整顿，但存在走过场、图形式，特别是单独执行任务的分队和人员，教育不到位，整顿有死角，对作风纪律工作认识不够，致使部分官兵纪律观念淡薄，违章违纪现象时有发生。

二是部分干部管理能力弱，甚至存在不会管、不敢管、不愿管的现象。

三是少数干部责任心不强，没有把心思用在工作和单位的建设上，安于现状的思想不同程度的存在，主人翁意识不强。

四是少数官兵思想麻痹，不按章办事，有令不行，有禁不止，个人主义，本位主义严重。

五是全营普遍存在管理工作缺乏预见性、针对性、持久性，对问题的研究只停留在表面，把单位的建设标准只定在不出事，创新意识和进取意识不强。

会议明确九月份工作重点：一是要突出抓“两官”队伍的建设与管理问题。

“两官”队伍是部队工作的骨干力量，“两官”素质决定着全营全面建设的好与坏，因此，营党委要求把抓“两官”队伍建设作为部队的一项长期性重要工作确实抓紧抓好抓实。

二是抓“经常性工作”的问题。

特别是要突出经常管理工作与经常思想工作的结合，做到管理者与条令条例和各种规章制度的最佳结合。

三是抓团结问题。

团结是一个单位、一个支部极为重要的问题，各支部一定要引起重视。

四是抓工作协调，特别是营党委对上对下协调的问题。

五是抓制度落实。

强调“一日生活制度”、“支部议训制度”、“奖惩制度”、“训练制度”等等。

六是抓工作秩序。

七是抓教育。

突出抓好主题教育和党员先进性教育，重点是要解决官兵作风养成差和组织纪律观念淡薄，党员队伍的党性意识和奉献精神等问题。

八是抓组织。

（主要是抓好健全组织问题和
职能作用发挥的问题）。

九是抓基本队伍建设。

重点是要抓好军官队伍、士官队伍、党员队伍在工作中的模范作用。

十是要抓好各项工作的落实。

各单位要严格落实上级指示、命令，在执行过程中不能打折扣，讲价钱、谈条件。

十一是要抓好计算机人员的培训学习。

十二是要抓好全营后勤建设，重点抓好农副业生产和养殖业。

二、措施
会议研究了抓好九月份管理工作的措施：
（一）保持清醒头脑，进一步增强做好管理工作紧迫感和责任感。

一是要摸准人员的思想底数。

各连要把所属人员的思想脉搏把握准、分析透，主动靠上去做工作，加强正确引导，把问题解决好，防止少数官兵片面认识引发事故案件。

二是对本单位安全工作做到心中有数。

各连要认真总结八月份安全工作形势，总结经验，查找薄弱环节，对不安全的因素要认真查找，找出症结，拿出对策，克服盲目乐观、麻痹思想和侥幸心理。

三是确实把准个别人员，确保部队内部纯洁和安全稳定。

（二）强化作风养成和组织纪律观念。

作风养成和组织纪律观念是体现连队官兵精神面貌的集中表现，一个连队的精神面貌如何，从表面的基本现象可以充分的反映出来，可以进一步的透过单位的管理秩序，从不同程度地看到连队在作风养成和纪律方面的管理。

（三）突出重点，加大从严治军的力度。

一是要加强对重部位、重点人员的管理。

特别是要加强对管钱管物和重要岗位人员的管理，重点是军械员、司务长和驾驶员。

二是要加强八小时以外的管理。

在管理过程中，做到人员不失控，不失管。

三是加强对在外休假、出差、学习、住院人员的管理。

要求休假、出差等在外人员每月同单位主管领导通一次话、汇报一次思想，或遇到困难自己不能解决时及时向组织汇报，需要组织出面解决的组织会依照有关法律法规程序给予帮助解决。

（四）严格车辆管理制度。

进一步完善车辆管理制度，严格车辆派遣手续，坚决杜绝私自出车、酒后开车、开快车、不服从营门管理等现象。

（五）真正把营党委每月一次的综合形势分析会作为促进营党委全面建设的一项有力措施。

分析要真、实、全、准，广泛听取意见，为什么存在这些问题，
下步怎么解决，由谁负责，并制订下月计划和措施。

绵阳军分区指挥连。