会议纪要2017年第4季度责任考核结果通报与会议纪要2017.1.22合集

会议纪要-2017年第4季度责任考核结果通报与会议纪要
会议纪要-2017年第4季度责任考核结果通报
**建设集团有限公司国道G325线**段水毁路面修复工程项目部(来自:.Zaidian)会议纪要**G325X纪〔20**〕1号签发：会议主题：20**年第4季度责任考核结果通报时间：20**年1月3日19点30分地点：项目部会议室参加人员：项目部全体在岗人员、施工队长，详见表主持人：李X会议内容：
一、项目经理李X：根据责任考核制度，经过安全部门的统计、考核，现已完成对项目部所有人员及各施工队长的安全责任考核，考核结果具体见考核表。

1、本次考核，把9月份并入了第4季度的考核范围。

2、本次考核中，最主要的问题，也是最大扣分点在于安全目标的完成上，主要是副经理、总工的安全B证问题，由总部转过来后，在苏辰未及时把证书更新过来，造成了不能有效持证，造成连续几个月的扣分。

3、本次考核结果中，达到90分以上的及低于70分的人没有，大家的分值基本上全集中在70-90之间，根据考核和奖惩办法规定，本季度的考核结果，大家都不奖不罚接下来这一季度中，要求丁**及安全部要尽力与集团做好沟通，及早办理好谢**和杨**的交安B证。

二、安全总监丁**：从本次考核结果看来，大家的扣分主要还是在安全目标上，除了项目部不可控的证书问题外，其他的扣分情况，都还算在要求范围内。

已与集团取得联系，准备在春节前做好取证工作，争取在20**年第1季度大家的分数能取得较大提高。

三、安全部长李**：安全部的扣分点还是比较多，我部将加强各安全员分点监督力度，这点还要各施工队多多配合。

四、物资机务部沙**：机务部分的扣分也算比较多的，虽然可能是安全标准化管理才接触不久，但这里我表个态，将全力加强与安全部的沟通，尽心尽力完成机务方面的安全管理，争取少扣分。

五、各施工队长黄**、王**、周**、白**、田X：将努力加强自身的安全管理，切实提高水平，争取少扣分。

六、财务总监杨**：虽然未形成奖罚，本次会议纪要财务部也要备一份。

国道
G325线**段水毁路面修复工程承包单位：**建设集团有限公司合同号：监理单位：**工程咨询监理有限公司编号：安全会议签到表
会议纪要
会议纪要地点：昆贸公司办公室人员：杨军、李利记录：苏红军内容：20**年1月22日，昆贸公司职工代表对两会的党委公工作报告，行政工作报告、工会工作报告，财务公工作报告及报告和各项方案（草案）材料进行学习讨论。

通过认真的讨论之后，对20**年两会意见汇总如下。

一、代表一致认为两会报告对20**年的党委和行政工作高度概括总结，20**年是公司比较困难的一年，整个经济形势严峻，20**年公司党委坚持做好“三个原则”力求“三个转变”，做好“三个板块”，克服重重困难，各项工作完成较好，有很大的进步，这些工作昆贸公司职工代表也很赞同。

学习行政工作报告，对全年减亏613.42（其中博宏减亏2402.13万元）对这块成绩的取得，昆贸公司代表认为博宏的这届领导，在去年困难的形势，取得这个份效果十分不容易。

二、对20**年行政要求的工作十分认同，一是在管理内功上磨练新提升，二是坚持效益优先的原则，做好“三个板块”的工作，三是推动国企变混合。

这三点对昆贸公司20**年工作是指引。

一是个各项经营生产稳顺取得新成效。

二是博宏及观矿整合达到新要求。

三是刚才加工项目取得新进展。

四是新产品新技术不断的新开发，五是改革改制工作取得新推动。

六是夯实基础工作，一致认为20**年公司行政的各项工作夯实高效。

二是对两会报告中，指出的20**年的工作计划及安排，我们对公司的安排一致表示两会提出的20**年的重点工作为“勇闯”“突围”为公司生存发展拼搏，这一精神将引领20**年的各项工作，生存发展问题，克服困难闯过难关，为20**年各项工作的重点。

三是亮点，一是思维较新，提出加大融资力度，盘活资产。

二是资源共享的原则，在内部能使用的资源一律不允许外购，这条原则很实用。