高级管理会计研究教材
高级财务管理___第五版
高级财务管理___第五版高级财务管理王化成第五版》是一本关于财务管理的高级教材。
该书旨在提供读者所需的核心知识和技能，以便于更好地理解和应用财务管理的原理和方法。
该书内容丰富全面，涵盖了财务管理领域的各个方面。
它从财务管理的基本概念和原则入手，深入探讨了财务规划、投资决策、融资决策、资本结构管理、股票和债券的发行与定价、股权与债权的市场、现金与利润的管理等重要主题。
此外，该书还介绍了一些重要的财务管理工具和技术，如财务分析、财务预测、风险管理和绩效评估等。
读者将通过研究这些工具和技术，能够更好地分析财务数据，制定合理的决策，并有效地管理财务风险。
高级财务管理王化成第五版》适用于金融、经济、管理等专业的本科生和研究生，以及从事财务管理工作的专业人士。
通过阅读本书，读者将能够全面了解财务管理的理论和实践，并提升自己的财务分析和决策能力。
第一章：财务管理的基本概念和基本模型介绍了财务管理的基本概念，包括财务目标、决策与执行过程、财务管理的职责与功能，以及财务管理的基本模型。
第一章：财务管理的基本概念和基本模型介绍了财务管理的基本概念，包括财务目标、决策与执行过程、财务管理的职责与功能，以及财务管理的基本模型。
第二章：财务报表分析讲解了财务报表的主要内容和形式，以及通过财务比率分析和财务报表分析工具，来评估公司的财务状况和经营绩效。
第二章：财务报表分析讲解了财务报表的主要内容和形式，以及通过财务比率分析和财务报表分析工具，来评估公司的财务状况和经营绩效。
第二章：财务报表分析讲解了财务报表的主要内容和形式，以及通过财务比率分析和财务报表分析工具，来评估公司的财务状况和经营绩效。
第二章：财务报表分析讲解了财务报表的主要内容和形式，以及通过财务比率分析和财务报表分析工具，来评估公司的财务状况和经营绩效。
第三章：现金流量分析介绍了现金流量表的基本结构和内容，以及通过现金流量分析来评估公司的现金流量情况和运营能力。
管理会计学孙茂竹第9版
管理会计学孙茂竹第9版《管理会计学》第9版是由孙茂竹教授编写的一本经典教材。
本书系统地介绍了管理会计的理论和实践，深入探讨了管理会计的基本概念、方法和应用，并提供了大量的实证研究案例和练习题，帮助读者加深对管理会计的理解和运用。
本书共分为10章，内容涵盖了管理会计的基本概念、成本行为、成本估算、管理会计信息系统、预算管理、成本核算与绩效评价、投资决策与资本预算、业务决策与管理控制、综合经济绩效评价以及管理会计的发展趋势等。
每章都以理论研究为主线，聚焦于实践应用，力求将管理会计理论与实际案例相结合，提供丰富的实证研究和实际操作方法。
《管理会计学》第9版在内容上进行了更新和扩充。
首先，本书对国内外最新的管理会计理论和研究成果进行了全面归纳和整合，反映了管理会计领域的最新发展趋势。
其次，本书进一步强调了管理会计在企业管理中的重要性，强调了管理会计作为管理决策的重要支持工具。
再者，本书在案例研究和实证分析方面进行了增加，旨在帮助读者更好地运用管理会计知识进行实际操作。
最后，本书还增加了习题以及案例分析的习题和实证研究的习题，供学生进行自学和练习。
《管理会计学》第9版的编写风格简明扼要，清晰易懂。
每章开始都会列出本章的学习目标，帮助读者更好地理解和掌握本章内容。
在论述理论的同时，配以大量的实例和案例分析，使抽象的管理会计理论更具体、实际，并能够与读者的实际问题相结合。
此外，本书还增加了思考题和习题，供读者巩固和加深学习效果。
《管理会计学》第9版是一本理论与实践相结合的经典教材，适合从事会计和管理相关专业的学生和从业人员阅读和学习。
读者通过学习本书，可以全面了解管理会计的基本理论和方法，掌握管理会计的实际应用技巧，提升自己在会计和管理领域的综合素质。
同时，本书还可以作为企业管理者和决策者的参考工具，帮助他们更好地运用管理会计知识进行决策和控制。
alevel会计教材
alevel会计教材A-Level会计是A-Level课程体系中的一门学科，它为学生提供了会计知识和技能的基础，以及如何在商业环境中应用这些知识和技能。
A-Level会计教材通常包括官方指定的教材、辅导用书以及一些专业的参考书籍。
以下是一些可能用于A-Level会计的教材和推荐。
1. 官方指定教材：OCR A-Level Accounting：由OCR考试局出版的官方教材，内容包括财务会计、管理会计、审计和税务等方面的知识。
Edexcel A-Level Accounting：由Edexcel考试局出版的官方教材，涵盖财务会计、管理会计、公司财务和会计伦理等内容。
AQA A-Level Accounting：由AQA考试局提供的官方教材，包括财务会计、管理会计和财务管理等方面。
2. 辅导用书：A-Level Accounting Revision Guide：提供考试大纲、样题、模拟试题和应试策略。
A-Level Accounting Practice Questions：收集历年的考试题目，供考生练习和复习。
3. 专业参考书籍：Accounting for A-Level：介绍会计的基本概念和原理，适合初学者。
Financial Accounting for A-Level：专注于财务会计的知识点，包括财务报表的编制和分析。
Management Accounting for A-Level：讲解管理会计的实践应用，包括成本计算、预算控制和决策制定。
Advanced Financial Accounting for A-Level：深入探讨高级财务会计主题，如公司财务、集团会计和财务报告。
4. 在线资源和电子书籍：通过考试局的官方网站提供的在线学习资源。
使用专业的教育平台或APP提供的A-Level会计在线课程和电子教材。
请注意，不同考试局的教材可能会有所不同，因此考生应根据自己所报考的考试局选择相应的教材。
管理会计经典书籍
管理会计经典书籍介绍管理会计是指在组织中运用会计的理论和方法，以为管理决策提供有关经济实体活动的信息。
经典书籍在这个领域中起到了重要的作用，在提供理论基础、方法论和实践案例方面都具有较高的参考价值。
本文将介绍几本管理会计的经典书籍，探讨其主要内容和贡献。
1. “管理会计原理” (Principles of Management Accounting)作者：Jon Higgins出版年份：2020年该书详细介绍了管理会计的核心概念和原则，涵盖了成本计算、预算管理、绩效评估等方面。
书中结合了大量实际案例，帮助读者理解并应用所学知识。
此外，该书提供了许多练习题和问题，可以帮助读者巩固学习成果。
主要内容包括： - 管理会计的定义与作用 - 不同成本体系和成本计算方法 - 预算管理与控制 - 绩效评估与报酬体系设计 - 管理会计的新发展与趋势2. “管理会计” (Management Accounting)作者：A. Atkinson, R. S. Kaplan, E. W. Young出版年份：2012年这本经典教材是管理会计领域的指南之一，它提供了一个全面的框架，用于理解和运用管理会计的工具和技术。
该书强调管理会计对决策制定的重要性，并将其与财务会计区分开来，着重关注内部决策和绩效管理。
主要内容包括： - 管理会计的基本概念和原则 - 战略成本管理与价值链分析 - 管理会计工具的应用：成本计算、预算控制等 - 绩效评估与管理 - 管理会计在战略决策中的应用3. “战略成本管理” (Strategic Cost Management)作者：Shannon W. Anderson, Yao Zhao出版年份：2018年本书通过深入探讨成本管理与战略决策之间的关系，帮助读者理解如何在不同战略环境下进行成本管理。
它提供了一种框架和方法，使管理者能够更好地理解和利用成本信息来制定战略规划。
主要内容包括： - 战略成本管理的概念与发展 - 与战略定位相关的成本分析 - 不同战略模式下的成本控制 - 技术创新与成本管理 - 供应链管理与成本优化4. “绩效评价与管理会计” (Performance Measurement and Management Accounting)作者：Christine S. M. Currie, David J. E. Lindsay出版年份：2016年这本书探讨了绩效评价与管理会计的关系，强调了绩效评价对组织管理和决策的重要性。
会计专业研究生阅读书目
会计（财务）专业硕士研究生阅读书目一、经济学类1．《微观经济学新论》，刘东主编，南京大学出版社；2．盛洪主编，现代制度经济学（上下卷），北京大学出版社，2003。
3.《企业理论：现代观点》，杨瑞龙主编，中国人民大学出版社；4．《公司治理理论》，宁向东著，中国发展出版社5．张维迎，企业的企业家：契约理论。
上海：三联书店上海分店：上海人民出版社，1995年。
6. 《新制度经济学》，袁庆明著，出版社：中国发展出版社；7．哈特（费方域翻译）。
企业、合同与财务结构，上海：上海三联书店，上海人民出版社，1998.二、会计类1．《现代西方会计理论》，葛家澍、林志军著，厦门大学出版社；2．《实证会计理论》，瓦茨、齐默而曼著，陈少华等译，东北财经大学；3．《财务会计理论》，斯科特著，陈汉文等译，机械工业出版社；4.《资本市场会计研究导论》，布朗著，杨松令等译，出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2004年05月5.《财务报表分析：理论、框架、方法与应用》，黄世忠编著。
6.《管理会计研究》，于增彪著三、财务类1．《财务理论与公司政策》，(美) Copeland, T.E., Weston, J.F. 著，宋献中等译，东北财经大学出版社，2003年06月；2.《高级财务学》，教育部推荐教材，金融学研究生核心教材系列，王化成主编，中国人民大学出版社，2006年04月；3．《公司财务理论主流》，沈艺峰、沈洪涛著，东北财经大学出版社（必读，第三学期）。
4.《公司金融理论》（The Theory of Corporate Finance）,梯若尔著(Jean Tirole),王永钦等译，中国人民大学出版社；（相对较难）5．《公司治理》，郎咸平著，易宪容等译（相对较难）。
四、方法论1．《计量经济学》（第二版），庞浩编，西南财经大学出版社（必学，也可自选一本计量经济学教材）；2．《SPSS统计分析方法及应用》，薛薇编著，电子工业出版社（必学，也可自选一本Eviews或SAS软件教材）；最好能够用STATA。
高级管理会计(第2版)课件：战略预算管理
二、战略预算循环
• 围绕企业战略目标 • 开展预算编制-执行-调整-分析-预算评价与
考核激励
三、基于战略的预算编制
• 理念整合：战略计划+预算制度 • 概念变化：大计划与小预算融合 • 内容充实：情景分析-不确定性+计划与预算 • 流程分权：权力下放+非正式化过程
作业预算
• 战略决定产品 • 产品消耗作业 • 作业消耗资源 • 资源消耗决定资源配置的预算
战略预算管理
提纲
• 概述 • 战略预算循环 • 基于战略的预算编制 • 基于战略的预算考评与薪酬设计 • 交互预算
一、概述
• 战略预算与以前一般预算不同；
• 以前预算管理侧重成本控制和缩减；战略预算 侧重持续的价值创造
• 战略预算管理的实质： • 用数字指导管理； • 微观企业资源的制度安排； • 体现企业战略适配性手段；
预算完成情况与评价及各种形式 的奖励基本没有关系，评价以主 观评价及其他非财务指标为主 预算部门的状态描述
有限的对话，根据例外管理原则 关注重大不利差异；一般不可调 整既定预算目标
预算完成情况与评价、奖励关系 密切
预算部门及责任人业绩的描述
过去和未来导向
过去导向
很小
很大
END
• 谢谢！
评价与激励
信息目标 时间范围 行为问题风险
交互预算控制
诊断预算控制
适应战略上的不确定性，鼓励创 新、对话与学习
持续、频繁关注
提供必要的激励、资源，确保战 略与预算目标的实现
例外管理原则
自上而下，经质询和修正后确定： 更多的是自上而下；财务部门为
运营部门参与
主
经常性的闭环式沟通：年内可视 预算前提的变化而重新调整预算 目标：把“学习”融入预选调整 过程
mpacc上课用的教材
MPAcc上课使用的教材可能因学校和课程设置的不同而有所不同。
一般来说，会计专硕复试的专业课考察涉及《财务会计学》、《财务管理学》、《成本会计学》、《管理会计学》、《审计学》等教材。
对于人大版本的《财务会计学》教材，可以参考以下内容：
第一章总论：主要讲述了财务会计的基本概念和特征，包括财务会计的定义、目标、要素、原则和报表等。
第二章货币资金：主要讲述了货币资金的概念、构成、管理及其核算方法等。
第三章应收账款：主要讲述了应收账款的概念、性质、管理及其核算方法等。
第四章存货：主要讲述了存货的概念、性质、分类、计价及其核算方法等。
第五章投资：主要讲述了投资的概念、分类、计量及其核算方法等。
第六章固定资产：主要讲述了固定资产的概念、性质、分类、计价及其核算方法等。
第七章无形资产：主要讲述了无形资产的概念、性质、分类、计价及其核算方法等。
第八章流动负债：主要讲述了流动负债的概念、性质、分类及其核算方法等。
第九章长期负债：主要讲述了长期负债的概念、性质、分类及其核算方法等。
第十章所有者权益：主要讲述了所有者权益的概念、性质、分类及其核算方法等。
第十一章收入和费用：主要讲述了收入和费用的概念、性质、分类及其核算方法等。
第十二章利润：主要讲述了利润的概念、性质、构成及其核算方法等。
第十三章财务报表：主要讲述了财务报表的概念、性质、分类及其编制方法等。
以上是MPAcc上课时可能使用到的教材内容，仅供参考。
具体使用教材和课程设置可能会因学校和专业的不同而有所差异。
高级会计考试教材
高级会计考试教材全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：高级会计考试教材是针对具备一定财务会计基础的学员设计的，主要涵盖高级财务会计、高级管理会计、高级财务管理等内容。
通过学习高级会计考试教材，学员将能够深入了解企业财务管理的理论和实践，提高自身的财务分析能力和决策水平，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
一、高级财务会计部分：高级财务会计是高级会计考试教材中的重要内容之一，涵盖了会计准则、资产负债表、损益表、现金流量表等内容。
学员需要学习掌握会计准则的理论和应用，了解资产负债表、损益表等财务报表的编制方法和解读技巧，以及如何分析现金流量表并进行财务报表分析。
通过学习高级财务会计，学员将能够深入了解企业的财务状况和经营业绩，为企业的财务决策提供有力支持。
二、高级管理会计部分：高级管理会计是高级会计考试教材中的另一个重要内容，主要涵盖了成本管理、预算管理、绩效评价等内容。
学员需要学习掌握成本管理的理论和方法，了解预算管理的编制和执行过程，以及如何进行绩效评价和管理控制。
通过学习高级管理会计，学员将能够提高企业的成本控制能力，优化资源配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
第二篇示例：高级会计考试是会计领域的专业资格考试，是会计从业者提升自身职业水平和薪资待遇的有效手段之一。
高级会计考试教材作为备考的重要工具，承担着传授知识、强化理解和提高能力的重要使命。
本文将从高级会计考试教材的编撰、内容特点、使用方法和备考技巧等方面进行探讨，帮助考生更好地应对高级会计考试。
一、高级会计考试教材的编撰高级会计考试教材是由一批经验丰富的会计专家、教授和从业者共同编撰而成，内容涵盖了会计的基本理论、实务操作、法律法规等方面的知识。
教材的编写严格遵循考试大纲要求，确保内容全面、准确，注重理论与实务的结合，旨在为考生提供系统化的备考资料。
教材还会不定期进行更新，以跟进会计法律法规的最新变化，保持与考试考纲的同步。
1. 系统性强：高级会计考试教材内容涵盖了财务会计、管理会计、成本会计、审计、税务等多个领域，系统性强，全面覆盖了考试大纲要求的知识点。
高级财务管理理论与实务
ห้องสมุดไป่ตู้
一是如何在商品市场上进行实物资产投资，为公司未来创 造价值？
二是如何在金融市场上筹措投资所需要的资本，为投资者 创造价值？
对第一个问题的回答是公司的投资决策，也称资本预算决 策，即根据公司的战略规划确定公司资本预算方法和程序，参 与投资方案的财务评估； 对第二个问题的回答是公司的筹资决策，即根据公司的需 要与商业银行或投资银行一起选择或设计各种筹资工具、估算 资本成本、设置资本结构和股利政策等。 1.1.3财务经理职责的变革 国际会计师联盟（IFAC）下属的财务与管理会计委员会 （FMAC）于2002年1月发表了一份题为“2010年首席财务执行官 的任务”（The Role of the Chief Financial Officer in 2010）的研究报告。该报告对财务经理未来职责的展望，主要 表现在以下八个方面：
1.1.2财务经理的职责
在实务中，公司财务管理通常与公司高层管理人员有关,如 财务副总经理(VP-Vice President of Finance)或财务经理(或 称首席财务官,CFO-Chief Financial Officer)。财务经理的大 部分工作在于通过财务和会计工作为公司创造价值。图1-2描述 了财务经理（CFO）的主要职责。
1.2
财务管理目标
1.2.1 财务管理目标评价
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。
1.利润最大化 以追逐利润最大化作为财务管理的目标，其原因有以下三 个方面： ⑴人类进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产 品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个价值 指标来衡量；
管理会计实务研究讲义教材
南京大学商学院 冯巧根 （教授、博士生导师）
210093；南京市汉口路22号 025-83621061（O）; 13701474841
Email：fengqiaogen@
背景分析
成本/效益、风险/收益是管理会计的两 大原则。
金融危机冲击着原有的管理会计模式或 体系。
（4）计算机智能推动了企业成本管理的 创新（如产品设计的优化等）。
(一)早期的成本管理特征
进入80年代，西方经济陷入了衰退的 大环境之中，各国采取了一系列降低或控制 成本的方法。美国的做法是：
（1）采取强硬的政策和控制手段削减员 工人数；
（2）将企业迁移海外，尤其是迁移到资 源丰富，劳动力成本低廉的发展中国家；
成本分析中的“经营管理”观： ——前两种分析着眼于“管理” ——后一种分析面向“经营” （案例说明）
努力拓展成本管理的深度：
1、围绕商品经营搞好资本经营 2、加强资本结构安排中的会计管理 （案例说明）
七、管理会计在企业实践中的应用
1、培养企业家的会计意识 2、加强成本费用的控制 3、优化企业的资产结构 4、提高资金的使用效率 5、建立、健全成本管理制度
B、正确认识实体资本与虚拟资本的关系 ，优化产品成本结构。“五粮液平均价每 瓶五六百元，精装的在一千多元，但它生 产的福中福酒却只要一百多元。”
C、加强应收账款管理。防止由于交 易对手企业破产而对企业的冲击与影 响。
D、优化资金等的内部控制。以现金 为王，合理赚钱；以及设置成本中心 等。
E、主动实施产业转移。同时，集中 主业，创新产品，留住顾客。
业务活动控制
若内部成本大于外部市场：外包
面对银行、券商、合作伙伴、债权人 等等，你都需要不同的会计知识，会计 专业要求越来越高，职能分工越为越明 确，所以对于自己不熟悉的事项，一种 好办法就是外包。
《高级管理会计》课件
决策实施与跟踪是决策支持系统的后续环节，它通过对决 策执行情况进行跟踪和评估，及时调整和优化决策方案。
05
管理会计的未来发展
管理会计的新趋势与新挑战
战略导向
管理会计将更加注重战略层面的分析 和决策支持，帮助企业实现长期可持 续发展。
数字化转型
随着大数据、人工智能等技术的普及 ，管理会计将加速数字化转型，提高 工作效率和准确性。
提升决策质量
数字化转型将使管理会计数据更加准确、及时， 提高决策质量。
促进企业创新
数字化转型将推动企业创新，使企业更加灵活地 应对市场变化和竞争压力。
THANKS
感谢观看
全面预算管理
总结词
全面预算管理是一种对企业所有资源进行规划、协调、控制和评价的管理方法 ，旨在实现企业战略目标。
详细描述
全面预算管理涉及到企业的各个层面，包括财务、人力资源、物资等，通过预 算的编制、执行、控制和调整，帮助企业实现资源的合理配置和有效利用，提 高企业的运营效率和经济效益。
04
管理会计在企业中的应用
《高级管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 管理会计的基本原理 • 高级管理会计技术与方法 • 管理会计在企业中的应用 • 管理会计的未来发展
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
总结词
管理会计是一种为企业内部管理者提供决策信息的会计分支，其特点包括服务于企业内部管理、灵活性较大、注 重非财务信息的提供等。
企业战略成本管理
战略成本管理பைடு நூலகம்述
战略成本管理是企业管理会计的 重要内容，它以企业战略为核心 ，通过分析企业内外部环境，制 定成本战略，实现企业长期竞争 优势。
高级管理会计师教材
高级管理会计师教材嘿，朋友们！咱们今天来聊聊高级管理会计师教材这回事儿。
你知道吗，这高级管理会计师教材就像是一把神奇的钥匙，能为咱们打开一扇通往财务管理新境界的大门。
想象一下，你在企业的财务战场上，各种数据像纷飞的雪花一样扑面而来。
这时候，高级管理会计师教材就是你的盾牌和利剑。
它可不只是一堆枯燥的文字和图表，而是装满了智慧和策略的宝藏箱。
比如说成本管理这部分，它可不是简单地算算成本那么简单。
它就好比是你在装修房子时，要精心计算每一块瓷砖、每一根木料的花费，不仅要考虑当前的支出，还要预测未来的维护成本。
只有这样，你才能把钱花在刀刃上，让企业的资源得到最优化的配置。
再看看预算管理，那简直就是为企业绘制未来蓝图的魔法画笔。
它可不是随随便便勾勒几笔，而是要像建筑师设计摩天大楼一样，精确到每一个细节，每一个可能的变化。
通过科学合理的预算，企业才能在未来的道路上稳步前行，不被各种风浪打得晕头转向。
还有风险管理，这可像是在大海中航行时的指南针。
市场的风浪变化无常，稍有不慎，企业的小船就可能触礁沉没。
而高级管理会计师教材里的风险管理知识，能让你提前洞察潜在的危机，及时调整航向，避开那些可能让企业陷入困境的暗礁。
财务决策这一块呢，就如同是一场棋局中的关键落子。
每一个决策都可能影响全局，决定着企业是走向辉煌还是陷入低谷。
教材中的财务决策方法和案例，就像是高手的秘籍，能让你在复杂的局势中找到最佳的出路。
总之，高级管理会计师教材可不是那种躺在书架上睡大觉的摆设，而是需要咱们用心去钻研、去实践的真经。
它能让你在财务管理的道路上越走越顺，成为企业中那个不可或缺的智慧大脑。
朋友们，别再犹豫了，赶紧拿起这本教材，开启你的财务智慧之旅吧！我相信，只要你用心去探索，它一定会给你带来意想不到的收获，让你的职业生涯大放异彩！。
cima高级管理会计教材
cima高级管理会计教材
"CIMA高级管理会计教材"是指由特许管理会计师协会（Chartered Institute of Management Accountants，CIMA）编写的用于高级管理会计专业教育的教材。
这些教材涵盖了从基础知识到高级技能的全面内容，适用于学习CIMA高级管理会
计资格认证的学员和专业人士。
这些教材通常包括以下主题：
1. 组织管理会计：涉及组织管理和战略规划的会计方面，如绩效评估、预算制定和风险管理等。
2. 项目管理会计：介绍项目管理和决策分析的会计方法，如投资评估、风险评估和资源分配等。
3. 资本结构和市场融资：涵盖股票和债券市场的融资方式和资本结构，并介绍相关的会计和财务考虑因素。
4. 绩效测量和管理：讲解绩效测量和管理的会计技术，如指标制定、绩效评估和激励设计等。
5. 商业决策分析：包括定价、成本管理、利润规划和管理、市场分析等决策分析方法。
"CIMA高级管理会计教材"旨在帮助学员掌握高级管理会计的
概念和技能，并为他们在实践中应对复杂的商业挑战提供支持。
这些教材通常由CIMA认证的专家撰写，结合了实际案例、
练习题和实践指南，以便学员能够更好地理解和应用所学知识。
管理会计理论教材82页PPT
•
指用于概括现代化会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划
和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。
• （1） 美国全美会计师协会管理会计实务委员会定义（1986）
•
管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以
及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息，确认、
•
工程竣工决算后的长期借款利息、
•
未到期的短期借款利息
第五章 成本性态
• （3） 营业费用（销售费用）的部分项目
• 销售部门按月支付的固定薪酬 • 销售部门直线法计提的折旧费
• 年度预算规定的广告费总额
• 年度预算规定的总额控制的行政费用 • （4）管理费用的部分项目 • 企业管理部门按月支付的固定薪酬
第五章 成本性态
• 一 成本性态相关概念
• 1 成本性态：成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系。
• 2 业务量：企业在一定经营期内投入或完成的经营工作量的总称。
• 绝对量：实物量（生产数量、销售数量等）
• （X） 价值量（生产金额、销售金额等）
•
时间量（生产工时、机器工时等）
• 相对量：百分比、比率
• （2）罗伯特（美国）《现代管理会计》1982年：
•
管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者
进行决策和控制。
• （3）狭义管理会计的核心内容
• A. 以企业为主体展开管理活动；
• B. 为企业管理当局的管理目标服务
• C. 是一个信息系统；
第四章 管理会计概述
• 2 . 广义管理会计概念：
• （2）现金流可以把企业生产经营中的资金、成本、利润等几个方面联系起来
高级管理会计研究课程
高级管理会计研究课程1. 课程简介高级管理会计研究课程是针对管理会计领域深入研究的一门高级课程。
本课程主要通过理论和实践相结合的方式，探讨了管理会计的基本概念、理论框架、方法论以及应用案例。
通过本课程的学习，学生将能够深入了解管理会计的前沿理论和实践，提高管理会计的决策分析能力和综合运用能力。
2. 学习目标本课程的学习目标主要包括以下方面： - 理解管理会计的基本概念和理论框架； - 掌握管理会计的核心模型和方法； - 学习管理会计在实际决策中的应用； - 培养管理会计的问题解决和分析能力； - 提高学生的团队合作和沟通能力。
3. 课程内容本课程的主要内容包括以下几个部分：3.1 管理会计理论基础•管理会计的基本概念和演变历程；•管理会计理论框架和核心概念；•管理会计的体系结构和模型。
3.2 管理会计方法与技术•预算管理与控制；•绩效评价与激励机制；•成本管理与费用控制。
3.3 管理会计在战略决策中的应用•价值链分析与战略成本管理；•目标成本管理与业务流程再造；•资本预算和投资决策。
3.4 管理会计在业务运营中的应用•生产成本管理与质量成本控制；•客户利润分析与客户关系管理；•供应链成本管理与供应链协同。
3.5 案例分析与实践应用通过案例分析和实践应用，将理论知识与实际问题相结合，培养学生的分析和解决问题的能力。
4. 教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲述、案例分析、小组讨论、实践操作和课堂演示等，旨在激发学生的学习兴趣和主动性。
具体的教学方法如下：4.1 理论讲述通过课堂讲授，向学生介绍管理会计的基本理论和重要概念，帮助学生建立起扎实的理论基础。
4.2 案例分析通过案例分析，引导学生从实际问题中发现管理会计的应用场景和解决方法，培养学生的问题解决能力。
4.3 小组讨论通过小组讨论，增强学生的团队合作和沟通能力，培养学生的综合分析和解决问题的能力。
4.4 实践操作通过实践操作，让学生亲自体验管理会计的工具和方法，加深对管理会计理论的理解和掌握。