生产与运作管理课件第7章
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经验方法的基本步骤如下： （1）决定每个时期的需求量； （2）确定各时期的生产能力； （3）决定正常工作、超时工作以及需要转包的生产量； （4）确定正常用工成本、增员/减员成本、库存成本； （5）计算各方案的总成本，比较各种方案，选择成本最低
产 量
月份
大量生产的出产进度安排（１）
大量生产的出产进度安排（２）
２．不同生产方式的出产进度安排的策略选择
（２）成批生产方式
成批生产的品种比较多，而且是定期或不定期轮番生产
，因此出产进度安排不仅要对每一产品按季度、月度分配任
务，而且要合理搭配不同品种的生产进度。具体做法有：
（1）有合同订货的产品，按合同订货要求的数量与交货 期安排，以减少库存；
滚动生产计划做到长短结合,粗细结合,一方面保持 生产计划的连续,同时也提高了生产计划的灵活性.
季滚动
季度预测 生产条件
上季差异
年度生产计划
1234
分季进度
2341
月滚动
月度预测 生产条件 上月差异
季度生产计划 123
分月进度
234
周滚动
周预测 生产条件 上周差异
月度生产计划
1234 234
滚动生产计划方法的基本程序
（1）小批生产尽量采用“集中轮番”的方法组织 生产，以减少同期生产的品种数，提高生产效率；
（2）单件产品、新产品和需要关键设备的产品， 在满足订货合同的前提下，尽可能分季度、分期分 批交错安排，避免生产技术准备和设备负荷的闲忙 不均。
３．出产进度安排的经验方法
经验方法是企业广泛采用的出产进度安排的方法。这种方法 按照前面提出的产品出产进度安排策略与原则，根据经验， 确定各时段的生产计划，然后比较不同的方案的成本，选择 成本最低的方案。
2xx1123xx2234xx3313xx4454xx5525xx66460800
3x1
3x2
3x3
2x4
1x5
1x6
700
x1, x2, x3, x4, x5, x6 0
采用Excel求解得：x1=0（单位）,x2=121.8（单位） ,x3=21.8（单位）,x4=0（单位）,x5=0（单位）,x6=45.5（ 单位），总利润为5427.2（元）
２．备货式生产的品种决策
波士顿矩阵的横坐标表示企业产品的相对市场占有率
，以企业与最大竞争对手的市场占有率之比1：1为分界线。
纵坐标是产品的销售增长率，以行业的平均增长率为分界线
。把企业的产品分为4类。
（1）问题类。
（2）明星类。
（3）金牛类。
（4）瘦狗类。
在正常情况下，企业产品的发展要遵循问题→明星→
根据订单随时调整
生产批量
根据经济批量模型而定 根据订单要求而定
生产大纲
详细
粗略
7.1 概述
7.1.2 生产计划的层次结构
（1）长期计划。 （2）中期的计划 （3）短期计划。
图7－1 生产计划的层次结构
企业的目标、长远的发展规划
经营预测 长期计划
产品需求预 中期计划 测（订货）
经营计划
综合生产计划
２．备货式生产的品种决策
备货式生产的品种决策，理论上有不同的方 法，比较常见的方法有三种：
（１）波士顿矩阵法 （２）GE矩阵法 （３）收入－利润顺序法
２．备货式生产的品种决策
（１）波士顿矩阵法
销
售 增
问题类
明星类
长
率
瘦狗类 金牛类
行业平均 增长率
图6-4 波士顿矩阵分析图
相对市场 占有率
某公司接到三份订单A,B,C，各订单的消耗的 总工时和单位利润如表7-3所示，总可用生产 能力为40小时，试确定应该接受哪份订单。
表7-3 产品的加工时间与利润
产品
A
B
C
加工时间（小时） 12
利润（万元）
30
8
25
12
25
应用范例7-1： 订单选择
根据上面的条件，这是一个0-1整数规划问题 ，其规划模型为：
GE矩阵法按照产品实力与行业吸引力把 产品分为三大区域九类．
２．备货式生产的品种决策
行大
A
C
业
吸
引
力中
D
小B
强
中
弱
图6-5 GE矩阵法分析图
产品实力
２．备货式生产的品种决策
（３）收入－利润顺序法
收入-利润顺序法是将产品按照销售收入与利润的大 小进行排序，也组成一个矩阵图，如图6-6 ．
利
润6
C
第7章：生产计划
一、学习目标 1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略
3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法
4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要
1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划
引导案例： 某集团公司的生产计划流程和缺货问题
42 34 15 21
21 21
2 500 5 680 2 400 1 700
27
应用范例7-2： 线性规划在产量优化的应用
根据以上的数据，可以建立线性规划模型；
MaxZ 18x1 30x2 25x3 21x4 21x5 27x6
2x1 3x2 2x3 4x4 2x5 2x6 500
7.1 概述
表7－1 备货生产与订货生产的生产计划特征
项目
备货生产（MTS）
订货生产（MTO）
计划的主要输入
需求预测
订单
计划的稳定性
变பைடு நூலகம்小
变化大
计划的主要决策变量
品种、产量
品种、交货期、产量
交货期设置
准确、短（随时供货） 不准确、长（订货时确定）
计划周期
固定而且较长
变化而且短
计划修改
根据库存定期调整
订单的选择的考虑因素:
（1）企业产品战略规划；
（2）对客户质量要求的满足能力；
（3）生产成本与利润大小；
（4）对客户的交货期要求的满足能力；
（5）物资供应的能力。
这些问题涉及企业的多部门，包括生产、工程、物资、
质检、财务等部门，企业每接一份订单，特别是大的生产订
单，尽量召开由以上相关部门参加的生产协调会议，评估企 业对订单的接受能力，然后做出决策。
线性规划在产量优化的应用
一个线性规划模型为：
n
MaxZ
ci xi
i 1
n
aij xi b j
j 1,2,m
i 1
式中，
xi 0
x i 为i产品的计划产量；
aij 为一个单位i 种产品需要 j种资源的数量。
b j 为第 j种资源的可用量；
c i 为第i 产品的单位利润；
应用范例7-2： 线性规划在产量优化的应用
B
大5
小 顺 序
4 3
2
A
D
1
1 2 34 5 6
收入大小顺 序
7.1 综合生产计划编制
7.2.2 产量优化 当生产的产品品种确定以后，生产计划的
主要任务就是优化各种产品的计划生产数量 ，使企业的利润达到最大化。由于产量的优 化涉及人力、设备、材料、资金等多方面的 因素与约束条件，因此产量的优化需要考虑 多方面的约束，一般采用线性规划的方法.
出产进度计划 （主生产计划）
战略能力计划规划 （资源计划）
中期能力计划 （粗能力计划）
短期计划
物料需求计划
短期能力计划 （细能力计划）
作业计划
采购计划
生产作业
7.1 概述
7.1.3 生产计划的信息集成
原料供应信息
库存信息
需求信息 资金信息
生产 计划
工艺技术信息
燃料与动力 外部协作能力 内部生产能力
目标函数： max z 30 x1 12 x2 25 x3
约束条件：12 x1 8x2 25 x3 40
x1, x2 , x3 0,或1
采用计算机的方法(OFFICE EXCEL 有规划求解的工具）对 0-1整数规划问题的求解更加方便，本例最后的结果是： 选择订单A和C，总利润是55万元。该问题简单，也可以用手 工求解．
阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些?
7.1 概述
7.1. 1 生产类型与生产计划的特征 按照需求特点,生产分为面向库存的生产
(MTS)和面向订单的生产（MTO)．不同的生 产类型生产组织与计划都不一样. 表6-1概括了两种生产类型的生产计划的特征.
周进度
5
7.2 综合生产计划的编制
7.2.1 品种决策 品种决策是生产计划决策的最核心方面,只有
决定生产水平产品,才能安排不同产品的生产 进度. 不同生产类型,品种决策的思路不同,下面分别 介绍订单式生产计划与备货式生产计划的品 种决策思路.
1.订货型生产的品种决策
订单式生产计划,品种决策就是订单的选择问题.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112月份 追赶策略
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月12份 混合策略
２．不同生产方式的出产进度安排的策略选择
（１）大量生产方式
大量生产一般是单一品种或者少品种的流水生产，标准化 程度高，为了减少生产变动，一般采用均衡的出产进度安排 方法，即每月尽量均匀出产（下左图）或者均衡递增或如抛 物线的方式（下右图）．
0-1 整数规划方法在订单选择的应用
max z bi xi i
aij xi C j
i xi 0,1 式中：
x i 为第i产品的决策变量（取0为不接，1为接订单）；
aij 为i产品消耗j原料定额量，或j工序的工时定额； C为j 第 j 道工序的能力；
b为i 产品i的单位利润。
应用范例7-1： 订单选择
金牛→瘦狗的正常顺序。企业的产品组合应集中在明显类与
金牛类，问题类产品即新产品，不能停，但是也不宜太多；
瘦狗类不能太多，要形成一个“月牙形”
２．备货式生产的品种决策
（２）ＧＥ矩阵法 美国通用电器公司(GE公司)提出的另一
种业务分析方法---GE矩阵法可以用于产品的 优化组合。GE矩阵法与波士顿矩阵法类似， 但是波士顿矩阵法偏重于分析过去和现在的 状况，而GE矩阵法则偏重于分析现在与未来 的状况。
下面分别介绍当企业面对不均衡的需求变化时 如何进行安排出产进度的策略以及不同生产方式下 如何安排出产进度的策略．
１．处理非均衡需求的出产进度安排策略
（１）均衡策略 （２）追赶策略 （３）混合策略
数量（生产/需求）
数量（生产/需求）
需求量
生产量
数量（生产/需求）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112月份 均衡策略
某企业需要生产6种产品，各产品需要使用的原料 有4种，每种原料的最高供应能力、单位产品的利 润等基本数据如表7-4所示。
表7－4 生产计划原始数据
产品
P1 P2 P3 P4 P5 P6 可供应量（单 位）
原料1 原料2 原料3 原料4
单位利润 （元）
23 2 23 4 22 3 33 3
18 30 25
滚动生产计划把生产计划分为预计计划与执行计划 两部分,执行计划比较细,一般不调整,预计计划比较 粗,可根据未来情况变化做适当的调整..
滚动生产计划是根据”近细远粗”的原则,按照”预 测-计划-执行-调整”的基本工作思路,随着时间推移 ,根据需求变化,生产条件与计划执行情况,不断滚动 修正生产计划.
7.1 概述
7.1.4 生产计划的有效性策略 1.掌握准确的生产计划信息 2.搞好生产计划的综合平衡 3.采用先进的生产计划方法与工具 4.提高生产计划执行的有效性 5.增加信息反馈
滚动生产计划方法
滚动生产计划方法是提高生产计划有效性的策略,也 是企业常见的计划制定方法.它是按照时间滚动来修 正生产计划的管理方法,
7.2 综合生产计划的编制
7.2.3 出产进度安排 产品品种与产量决定以后，生产计划的最后一
步工作就是将生产计划量按照时间进度，分阶段（ 季度或月份）分配到各时间段上，合理利用生产能 力与企业的各种资源。这种安排就是产品的出产进 度安排问题．
产品出产进度安排与不同的企业的生产特点有 关，与市场需求变化有关．
２．备货式生产的品种决策
备货式生产的品种决策，企业有自主权，一般企业 会根据自己的经营战略，市场的变化自主选择符合 企业发展需要的品种来生产．
备货型生产的品种选择的原则是： （1）优先选择需求增加率与利润增长率高的产
品； （2）优先选择有市场发展潜力的产品； （3）优先选择能树立企业品牌优势的产品； （4）优先选择国家扶持发展的产品。
（2）产量大的、季节性变动小的产品，按“细水长流” 的方式安排；
（3）产量小的，在符合合同要求的前提下，按照经济批 量的原则，集中轮番的方式生产；
（4）同一系列的产品，尽可能在同一时期生产，有利于 组织生产。
２．不同生产方式的出产进度安排的策略选择
（３）订单生产方式
订单生产方式下出产进度安排一般是订单交货 要求灵活安排．在满足交货要求下，尽量把不同订 单组合成成批生产，减少还产的频率．在安排时应 注意如下几点：
产 量
月份
大量生产的出产进度安排（１）
大量生产的出产进度安排（２）
２．不同生产方式的出产进度安排的策略选择
（２）成批生产方式
成批生产的品种比较多，而且是定期或不定期轮番生产
，因此出产进度安排不仅要对每一产品按季度、月度分配任
务，而且要合理搭配不同品种的生产进度。具体做法有：
（1）有合同订货的产品，按合同订货要求的数量与交货 期安排，以减少库存；
滚动生产计划做到长短结合,粗细结合,一方面保持 生产计划的连续,同时也提高了生产计划的灵活性.
季滚动
季度预测 生产条件
上季差异
年度生产计划
1234
分季进度
2341
月滚动
月度预测 生产条件 上月差异
季度生产计划 123
分月进度
234
周滚动
周预测 生产条件 上周差异
月度生产计划
1234 234
滚动生产计划方法的基本程序
（1）小批生产尽量采用“集中轮番”的方法组织 生产，以减少同期生产的品种数，提高生产效率；
（2）单件产品、新产品和需要关键设备的产品， 在满足订货合同的前提下，尽可能分季度、分期分 批交错安排，避免生产技术准备和设备负荷的闲忙 不均。
３．出产进度安排的经验方法
经验方法是企业广泛采用的出产进度安排的方法。这种方法 按照前面提出的产品出产进度安排策略与原则，根据经验， 确定各时段的生产计划，然后比较不同的方案的成本，选择 成本最低的方案。
2xx1123xx2234xx3313xx4454xx5525xx66460800
3x1
3x2
3x3
2x4
1x5
1x6
700
x1, x2, x3, x4, x5, x6 0
采用Excel求解得：x1=0（单位）,x2=121.8（单位） ,x3=21.8（单位）,x4=0（单位）,x5=0（单位）,x6=45.5（ 单位），总利润为5427.2（元）
２．备货式生产的品种决策
波士顿矩阵的横坐标表示企业产品的相对市场占有率
，以企业与最大竞争对手的市场占有率之比1：1为分界线。
纵坐标是产品的销售增长率，以行业的平均增长率为分界线
。把企业的产品分为4类。
（1）问题类。
（2）明星类。
（3）金牛类。
（4）瘦狗类。
在正常情况下，企业产品的发展要遵循问题→明星→
根据订单随时调整
生产批量
根据经济批量模型而定 根据订单要求而定
生产大纲
详细
粗略
7.1 概述
7.1.2 生产计划的层次结构
（1）长期计划。 （2）中期的计划 （3）短期计划。
图7－1 生产计划的层次结构
企业的目标、长远的发展规划
经营预测 长期计划
产品需求预 中期计划 测（订货）
经营计划
综合生产计划
２．备货式生产的品种决策
备货式生产的品种决策，理论上有不同的方 法，比较常见的方法有三种：
（１）波士顿矩阵法 （２）GE矩阵法 （３）收入－利润顺序法
２．备货式生产的品种决策
（１）波士顿矩阵法
销
售 增
问题类
明星类
长
率
瘦狗类 金牛类
行业平均 增长率
图6-4 波士顿矩阵分析图
相对市场 占有率
某公司接到三份订单A,B,C，各订单的消耗的 总工时和单位利润如表7-3所示，总可用生产 能力为40小时，试确定应该接受哪份订单。
表7-3 产品的加工时间与利润
产品
A
B
C
加工时间（小时） 12
利润（万元）
30
8
25
12
25
应用范例7-1： 订单选择
根据上面的条件，这是一个0-1整数规划问题 ，其规划模型为：
GE矩阵法按照产品实力与行业吸引力把 产品分为三大区域九类．
２．备货式生产的品种决策
行大
A
C
业
吸
引
力中
D
小B
强
中
弱
图6-5 GE矩阵法分析图
产品实力
２．备货式生产的品种决策
（３）收入－利润顺序法
收入-利润顺序法是将产品按照销售收入与利润的大 小进行排序，也组成一个矩阵图，如图6-6 ．
利
润6
C
第7章：生产计划
一、学习目标 1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略
3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法
4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要
1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划
引导案例： 某集团公司的生产计划流程和缺货问题
42 34 15 21
21 21
2 500 5 680 2 400 1 700
27
应用范例7-2： 线性规划在产量优化的应用
根据以上的数据，可以建立线性规划模型；
MaxZ 18x1 30x2 25x3 21x4 21x5 27x6
2x1 3x2 2x3 4x4 2x5 2x6 500
7.1 概述
表7－1 备货生产与订货生产的生产计划特征
项目
备货生产（MTS）
订货生产（MTO）
计划的主要输入
需求预测
订单
计划的稳定性
变பைடு நூலகம்小
变化大
计划的主要决策变量
品种、产量
品种、交货期、产量
交货期设置
准确、短（随时供货） 不准确、长（订货时确定）
计划周期
固定而且较长
变化而且短
计划修改
根据库存定期调整
订单的选择的考虑因素:
（1）企业产品战略规划；
（2）对客户质量要求的满足能力；
（3）生产成本与利润大小；
（4）对客户的交货期要求的满足能力；
（5）物资供应的能力。
这些问题涉及企业的多部门，包括生产、工程、物资、
质检、财务等部门，企业每接一份订单，特别是大的生产订
单，尽量召开由以上相关部门参加的生产协调会议，评估企 业对订单的接受能力，然后做出决策。
线性规划在产量优化的应用
一个线性规划模型为：
n
MaxZ
ci xi
i 1
n
aij xi b j
j 1,2,m
i 1
式中，
xi 0
x i 为i产品的计划产量；
aij 为一个单位i 种产品需要 j种资源的数量。
b j 为第 j种资源的可用量；
c i 为第i 产品的单位利润；
应用范例7-2： 线性规划在产量优化的应用
B
大5
小 顺 序
4 3
2
A
D
1
1 2 34 5 6
收入大小顺 序
7.1 综合生产计划编制
7.2.2 产量优化 当生产的产品品种确定以后，生产计划的
主要任务就是优化各种产品的计划生产数量 ，使企业的利润达到最大化。由于产量的优 化涉及人力、设备、材料、资金等多方面的 因素与约束条件，因此产量的优化需要考虑 多方面的约束，一般采用线性规划的方法.
出产进度计划 （主生产计划）
战略能力计划规划 （资源计划）
中期能力计划 （粗能力计划）
短期计划
物料需求计划
短期能力计划 （细能力计划）
作业计划
采购计划
生产作业
7.1 概述
7.1.3 生产计划的信息集成
原料供应信息
库存信息
需求信息 资金信息
生产 计划
工艺技术信息
燃料与动力 外部协作能力 内部生产能力
目标函数： max z 30 x1 12 x2 25 x3
约束条件：12 x1 8x2 25 x3 40
x1, x2 , x3 0,或1
采用计算机的方法(OFFICE EXCEL 有规划求解的工具）对 0-1整数规划问题的求解更加方便，本例最后的结果是： 选择订单A和C，总利润是55万元。该问题简单，也可以用手 工求解．
阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些?
7.1 概述
7.1. 1 生产类型与生产计划的特征 按照需求特点,生产分为面向库存的生产
(MTS)和面向订单的生产（MTO)．不同的生 产类型生产组织与计划都不一样. 表6-1概括了两种生产类型的生产计划的特征.
周进度
5
7.2 综合生产计划的编制
7.2.1 品种决策 品种决策是生产计划决策的最核心方面,只有
决定生产水平产品,才能安排不同产品的生产 进度. 不同生产类型,品种决策的思路不同,下面分别 介绍订单式生产计划与备货式生产计划的品 种决策思路.
1.订货型生产的品种决策
订单式生产计划,品种决策就是订单的选择问题.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112月份 追赶策略
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月12份 混合策略
２．不同生产方式的出产进度安排的策略选择
（１）大量生产方式
大量生产一般是单一品种或者少品种的流水生产，标准化 程度高，为了减少生产变动，一般采用均衡的出产进度安排 方法，即每月尽量均匀出产（下左图）或者均衡递增或如抛 物线的方式（下右图）．
0-1 整数规划方法在订单选择的应用
max z bi xi i
aij xi C j
i xi 0,1 式中：
x i 为第i产品的决策变量（取0为不接，1为接订单）；
aij 为i产品消耗j原料定额量，或j工序的工时定额； C为j 第 j 道工序的能力；
b为i 产品i的单位利润。
应用范例7-1： 订单选择
金牛→瘦狗的正常顺序。企业的产品组合应集中在明显类与
金牛类，问题类产品即新产品，不能停，但是也不宜太多；
瘦狗类不能太多，要形成一个“月牙形”
２．备货式生产的品种决策
（２）ＧＥ矩阵法 美国通用电器公司(GE公司)提出的另一
种业务分析方法---GE矩阵法可以用于产品的 优化组合。GE矩阵法与波士顿矩阵法类似， 但是波士顿矩阵法偏重于分析过去和现在的 状况，而GE矩阵法则偏重于分析现在与未来 的状况。
下面分别介绍当企业面对不均衡的需求变化时 如何进行安排出产进度的策略以及不同生产方式下 如何安排出产进度的策略．
１．处理非均衡需求的出产进度安排策略
（１）均衡策略 （２）追赶策略 （３）混合策略
数量（生产/需求）
数量（生产/需求）
需求量
生产量
数量（生产/需求）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112月份 均衡策略
某企业需要生产6种产品，各产品需要使用的原料 有4种，每种原料的最高供应能力、单位产品的利 润等基本数据如表7-4所示。
表7－4 生产计划原始数据
产品
P1 P2 P3 P4 P5 P6 可供应量（单 位）
原料1 原料2 原料3 原料4
单位利润 （元）
23 2 23 4 22 3 33 3
18 30 25
滚动生产计划把生产计划分为预计计划与执行计划 两部分,执行计划比较细,一般不调整,预计计划比较 粗,可根据未来情况变化做适当的调整..
滚动生产计划是根据”近细远粗”的原则,按照”预 测-计划-执行-调整”的基本工作思路,随着时间推移 ,根据需求变化,生产条件与计划执行情况,不断滚动 修正生产计划.
7.1 概述
7.1.4 生产计划的有效性策略 1.掌握准确的生产计划信息 2.搞好生产计划的综合平衡 3.采用先进的生产计划方法与工具 4.提高生产计划执行的有效性 5.增加信息反馈
滚动生产计划方法
滚动生产计划方法是提高生产计划有效性的策略,也 是企业常见的计划制定方法.它是按照时间滚动来修 正生产计划的管理方法,
7.2 综合生产计划的编制
7.2.3 出产进度安排 产品品种与产量决定以后，生产计划的最后一
步工作就是将生产计划量按照时间进度，分阶段（ 季度或月份）分配到各时间段上，合理利用生产能 力与企业的各种资源。这种安排就是产品的出产进 度安排问题．
产品出产进度安排与不同的企业的生产特点有 关，与市场需求变化有关．
２．备货式生产的品种决策
备货式生产的品种决策，企业有自主权，一般企业 会根据自己的经营战略，市场的变化自主选择符合 企业发展需要的品种来生产．
备货型生产的品种选择的原则是： （1）优先选择需求增加率与利润增长率高的产
品； （2）优先选择有市场发展潜力的产品； （3）优先选择能树立企业品牌优势的产品； （4）优先选择国家扶持发展的产品。
（2）产量大的、季节性变动小的产品，按“细水长流” 的方式安排；
（3）产量小的，在符合合同要求的前提下，按照经济批 量的原则，集中轮番的方式生产；
（4）同一系列的产品，尽可能在同一时期生产，有利于 组织生产。
２．不同生产方式的出产进度安排的策略选择
（３）订单生产方式
订单生产方式下出产进度安排一般是订单交货 要求灵活安排．在满足交货要求下，尽量把不同订 单组合成成批生产，减少还产的频率．在安排时应 注意如下几点：