建筑设计企业的财务管理研究
建筑企业财务管理精细化策略研究
建筑企业财务管理精细化策略研究
首先，建筑企业应该注重财务数据的收集和分析。
通过建立完善的财务数据收集系统，建筑企业可以及时准确地获取财务数据，并通过对这些数据的分析，了解企业的财务状况
和经营情况。
建筑企业可以根据这些数据，制定合理的财务目标和经营计划，从而实现财
务管理精细化。
再次，建筑企业应该加强成本管理。
成本是企业利润的来源之一，对成本的精细化管理，可以有效地提高企业利润水平。
建筑企业可以通过建立成本控制系统，及时掌握和分
析企业的成本情况，找出成本的管理短板，采取相应的措施，降低企业的成本，提高利润
水平。
最后，建筑企业应该注重资金管理。
资金是企业运作的核心，对资金的精细化管理，
可以有效地提高企业的运营效率和财务状况。
建筑企业可以通过建立资金管理体系，合理
安排资金的使用和流动，降低企业的资金成本，提高资金利用率，从而实现财务管理的精
细化。
综上所述，建筑企业财务管理的精细化策略可以从财务数据的收集和分析、财务风险
的管理、成本管理和资金管理四个方面来展开。
通过制定合理的策略和措施，建筑企业可
以有效地提高财务管理的精细化水平，从而实现企业的持续发展。
建筑行业财务会计管理问题研究
建筑行业财务会计管理问题研究【摘要】本文针对建筑行业财务会计管理问题展开研究。
在引言部分中，分析了研究背景和研究意义。
在正文部分中，首先对建筑行业现状进行了分析，然后详细探讨了建筑行业的财务管理问题和会计管理问题，并提出了解决方案。
最后通过案例分析验证了提出的解决方案的有效性。
在总结了建筑行业财务会计管理问题的研究成果，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，可以为建筑行业的财务会计管理问题提供一定的参考和指导，促进行业的健康发展。
【关键词】建筑行业、财务会计管理、问题研究、现状分析、解决方案、案例分析、总结、展望1. 引言1.1 研究背景建筑行业作为国民经济重要组成部分，其财务会计管理问题一直备受关注。
随着我国经济的快速发展和建筑行业的不断壮大，财务会计管理问题也逐渐凸显出来。
建筑行业的特殊性和复杂性使其财务管理更加困难，例如项目周期长、投资规模大、风险高等特点都给财务管理带来挑战。
建筑行业的财务会计管理涉及到多个方面，包括资金管理、成本控制、风险评估等，这也增加了管理的复杂度。
在市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业必须更加重视财务会计管理，以提高经营效益和竞争力。
对建筑行业财务会计管理问题进行深入研究，探索解决方案，具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究意义建筑行业财务会计管理问题研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升建筑企业经营效益：通过深入研究建筑行业财务会计管理问题，可以帮助建筑企业更好地掌握财务状况，优化财务运作，提高盈利能力和经营效益。
2. 强化风险管理能力：建筑行业存在着诸多风险因素，如市场风险、技术风险、资金风险等。
通过对财务会计管理问题的研究，可以帮助企业及时发现并有效防范各类风险，保障企业稳健发展。
3. 促进建筑行业可持续发展：良好的财务会计管理是建筑企业可持续发展的基础。
研究建筑行业财务会计管理问题，有助于推动建筑行业规范发展，提升整个产业的质量和竞争力。
4. 促进行业间交流和合作：通过对建筑行业财务会计管理问题的研究，可以促进不同企业之间的经验交流和合作，推动行业整体水平的提升。
建筑企业财务管理精细化策略研究
建筑企业财务管理精细化策略研究建筑企业财务管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业运营和发展的重要保证。
随着市场竞争的加剧，建筑企业必须采取精细化管理，做好财务管理，以此提高企业的持续发展能力和市场竞争力。
本文针对建筑企业财务管理精细化管理策略进行了深入研究，并提出了相关的建议和方案。
一、建立精细化的财务管理体系建筑企业财务管理体系应以科学、规范、严格为原则，建立起精细化的财务管理体系。
具体而言，应当建立财务部门，明确财务管理职责；定期组织会计人员进行资产、负债、利润等核算工作，并与生产、采购、销售等部门协调计划，及时更新会计账簿，以便提供准确、实用的财务信息。
二、加强成本管理，压缩成本建筑企业应按照精细化的原则，建立合理的成本管理制度，加强成本控制，降低生产成本和经营费用，提高企业盈利能力。
财务管理部门应该对各项费用进行精细管理，以最小化企业的成本支出。
三、提高资金利用效率资金是企业运作的核心，是企业发展的重要保证。
建筑企业应当加强资金运作管理，提高资金利用效率，以确保企业的持续发展。
具体而言，财务管理部门应该着重把握资金流向，按照企业战略发展要求和管理规定，有效配置资金，及时回收账款，收回预付款，以便更好地优化企业资金结构，提高企业资金利用效率。
四、加强风险管理企业在发展过程中难免会遇到一些风险和危机，财务管理部门应该建立有效的风险管理制度，加强对各类风险的预警和控制。
例如，应建立完善的风险管理框架，制定风险管理策略，及时处理重大风险事件，并保持紧密的联系，以应对不同的风险事件。
五、加强人员培训，提高财务管理技能建筑企业财务管理需要高素质的专业人员，因此企业应加强人员培训，提高财务管理专业技能。
具体而言，应该增加内部培训和外部培训，帮助企业员工掌握财务管理基础知识和操作技能，提高管理水平和效率。
六、加强信息化建设，提高信息管理水平信息化建设是企业提高财务管理效率的关键。
建筑企业应该牢固树立信息化意识，加强信息管理，推动信息化建设，将企业整体管理与数据处理相结合，提高信息共享和管理效率，实现精细化财务管理。
建筑企业财务管理探究(4篇).doc
建筑企业财务管理探究（4篇）第一篇：建筑施工企业财务管理探讨摘要：本文以建筑施工企业财务管理的不足及改进建议为题展开论述。
首先，分析了当前建筑施工企业财务管理中存在的问题。
然后，结合实际的工作经验，提出解决的具体办法和措施。
希望可以改善施工企业财务管理的现状，提高其财务管理的质量和水平，最终满足企业的快速、稳定、健康，以及可持续发展。
关键词：建筑;施工企业;财务管理;改进建议随着社会经济的快速发展，我国施工企业的规模也不断扩大，并且呈现出上升的趋势。
与此同时，在市场经济环境下，受到多个因素的影响，也日益加大了施工企业之间的竞争，给企业的发展带来了很大压力。
鉴于此，企业必须加强财务管理，促进资源的合理利用，减少不必要的消耗，进而增强综合竞争力。
只有这样，才能创造出更多的经济效益，在激烈的竞争中立于不败之地。
一、建筑施工企业财务管理存在的不足1、财务管理意识淡薄。
建筑企业具有流动性强、建设周期长、涉及范围广等特点。
与其他企业相比，具有本质的不同。
正因为如此，也加大了财务管理的难度。
然而，很多建筑施工管理人员并没有认识到财务管理的重要性，在这方面的意识还很淡薄。
由于管理人员思想上的不重视，导致实际工作中存在很多漏洞。
久而久之，不断降低了建筑企业运营的水平。
严重的情况下，甚至给企业带来了巨大的损失。
2、资金管理效率低下。
在新的发展形势下，建筑企业取得了更好的发展。
然而，很多企业在财务管理方面，依然将项目部作为轴心，导致财务管理存在点多线长的现状。
与此同时，总部在资金管理中一直处于核心地位。
当项目部需要资金时，必须要逐层上报、审批。
在这个过程中，由于总部链接的需求单位过多，再加上财务管理本身链条长，自然降低了管理的效率。
其次，还会使施工企业资金过于分散，增加了企业筹集资金的难度。
再次，因为施工企业往往负债比较高，在通过银行、金融机构融资时，面临很高的门槛。
除此之外，很多施工企业存在财务制度不健全、资金管理不专业的问题，使企业在招标、施工中，出现资金周转困难。
建筑施工企业财务管理问题分析及对策研究
建筑施工企业财务管理问题分析及对策研究【摘要】本文旨在探讨建筑施工企业在财务管理方面存在的问题，并提出相应的对策建议。
通过对建筑施工企业财务管理存在的问题进行分析，本文提出了优化财务管理流程和加强财务风险管理的对策建议。
结合实际情况，本文对建筑施工企业在财务管理方面的建议和展望进行了阐述，并对研究内容进行了总结。
通过本文的研究，将有助于建筑施工企业有效地解决财务管理问题，提高财务管理效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
【关键词】建筑施工企业、财务管理、问题分析、对策建议、财务风险管理、优化流程、建议、展望、总结、研究背景、研究意义、研究目的1. 引言1.1 研究背景研究背景中值得关注的是，建筑施工企业的财务管理问题涉及到资金使用效率、成本控制、风险管理等诸多方面。
在建筑施工过程中，资金链断裂、项目投资决策不当、财务风险辨识不到位等问题频繁出现，严重影响了建筑企业的可持续发展。
深入研究建筑施工企业财务管理问题，找出问题的症结所在，并提出有效的解决对策，对于推动建筑施工企业财务管理水平的提升具有重要意义。
1.2 研究意义建筑施工企业财务管理问题分析及对策研究的研究意义在于深入探讨建筑施工企业在财务管理方面存在的问题，并提出针对性的对策建议，从而促进企业财务管理水平的提升，保障企业的健康发展。
建筑施工企业作为重要的经济组织，其财务管理问题涉及到企业的生存与发展，影响到企业的利润状况和经营效益。
深入研究建筑施工企业财务管理问题，对于引导企业规范经营、提高经营效率、降低经营风险具有十分重要的意义。
本文通过对建筑施工企业财务管理存在的问题进行分析，提出相应的对策建议，能够帮助企业全面了解和把握当前面临的财务管理挑战，为企业未来的发展指明方向。
针对建筑施工企业的特点，优化财务管理流程以及加强财务风险管理，是提高企业经营效益和抵御市场风险的重要手段。
对于建筑施工企业实现可持续发展，提高综合竞争力具有重要的指导意义。
建筑企业财务预算管理探究
建筑企业财务预算管理探究1. 引言1.1 研究背景建筑企业作为国民经济的重要支柱产业，直接关系到国家经济和社会发展的全局。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，建筑企业财务预算管理显得尤为重要。
财务预算管理是建筑企业财务管理中的一个重要环节，对企业未来的经营发展起着决定性的作用。
在当前复杂多变的市场环境下，建筑企业要想保持竞争力和持续发展，必须加强财务预算管理工作，提高预算编制、执行和控制的水平，从而做出更为科学的经营决策，保证企业的可持续发展。
目前我国建筑企业在财务预算管理方面存在着一些问题，如预算编制缺乏科学性和合理性、执行过程不够严谨、控制策略不够完善等。
这些问题直接影响了企业的经营效益和发展前景。
深入探讨建筑企业财务预算管理的方法和策略，分析其优势和发展趋势，具有十分重要的理论和实践意义。
【研究背景】的提出，旨在更好地推动建筑企业财务预算管理工作的持续改进和发展。
1.2 研究意义通过研究建筑企业财务预算管理，可以帮助企业了解行业内的发展趋势和市场竞争状况，从而更好地调整战略和策略，提高企业的适应能力和竞争力。
研究建筑企业财务预算管理还可以为相关企业提供借鉴和参考，促进行业内的经验交流和共享，推动整个行业的发展。
深入探究建筑企业财务预算管理的意义不仅可以为企业的发展提供指导和支持，也有助于促进整个行业与经济的稳定和可持续发展。
建立科学的财务预算管理体系，完善相关政策和措施，对于推动建筑行业的可持续发展和繁荣具有重要意义。
2. 正文2.1 建筑企业财务预算管理概述建筑企业财务预算管理是指通过对企业财务状况和经营活动的规划和控制，以达到企业经济效益最大化的一种管理方法。
对于建筑企业来说，财务预算管理是非常重要的，因为建筑行业的特点是投资规模大、周期长、风险高，而财务预算管理可以帮助企业合理安排资金运作，有效控制风险，提高盈利能力。
建筑企业财务预算管理涉及到多方面的内容，包括资金预算、成本预算、利润预算等。
建筑企业财务管理现状及对策研究
建筑企业财务管理现状及对策研究随着市场竞争日趋激烈，建筑企业财务管理也面临不小的挑战，不仅要管理好日常财务工作，还要适应经济形势的变化，掌握新的管理理念与工具，从而实现企业的可持续发展。
本文将从现状分析入手，探讨建筑企业财务管理存在的问题及应对之策。
一、建筑企业财务管理现状1.财务管理水平不同各企业规模不一，管理水平也有所不同。
一些大型企业拥有专业财务团队和完善的财务管理体系，能够协调各部门，保证财务信息及时准确。
而一些中小型企业则存在财务制度建设不健全、内部控制不够严格等问题，财务信息的真实性和可靠性难以保证。
2.财务监管缺失由于建筑企业的行业特点，往往需要投入大量资金才能正常运营，而建筑产品的周期长，盈利周期也比较长，这就给一些不法商人提供了空间，一些企业在财务管理方面存在着乱用资金、价外资金、偷逃税款等不合法行为，但是由于财务监管的不到位，这些问题也难以得到监管和整治。
3.会计核算和财务分析薄弱建筑企业需要进行严谨的会计核算和财务分析，以便提高企业效益，但由于对会计核算和财务分析的重视不够以及对相关知识的不熟悉，导致有些企业在财务管理方面存在缺陷，难以为企业提供更全面、准确的经济数据支持。
二、建筑企业财务管理对策1.建立完整的财务管理体系建筑企业需要建立完整的财务管理体系，包括健全的财务制度、标准的会计核算和报表编制等，还需要充分发挥企业内部审核和自查功能，加强财务信息披露，形成有效的内部控制机制。
2.加强宏观经济环境和政策的分析建筑企业需要密切关注国内外宏观经济环境和政策变化，充分了解行业政策对企业的影响，及时调整企业的财务决策和战略布局，以实现更好的财务管理和企业发展。
3.提高财务管理人才的素质水平建筑企业需要加大对财务管理人才的投入，提高财务、会计等人员的业务素质，加强财务管理人员的培训和跟踪培训，引入高素质的财务人员，提升整个团队的综合素质。
4.优化筹资和资金管理建筑企业需要深入探讨筹资和资金管理，包括合理选用融资工具、减少资金闲置率、加强预算和成本管理、优化现金流等措施，从而为企业提供更好的财务管理和赢利空间。
建筑企业财务资金管理研究
建筑企业财务资金管理研究引言：随着社会的发展和建筑行业的日益壮大，建筑企业在资金管理方面面临着越来越多的挑战。
良好的财务资金管理对于建筑企业的健康发展和可持续经营至关重要。
本文将对建筑企业财务资金管理进行研究，探讨在资金运营、资金流动和风险防控等方面的关键问题，并提出相关的解决方案。
一、资金运营管理1.资金计划建筑企业应根据项目进度和资金需求，合理安排资金计划。
通过编制财务预算和项目投资计划等，明确资金的用途和时间，使资金运作更加合理和高效。
2.资金监控建筑企业需要建立有效的资金监控机制，及时掌握资金的流入和流出情况。
通过建立财务报表和使用现代化的信息系统，建筑企业可以清楚地了解每一笔资金的去向，从而更好地管理和控制资金。
3.资金调配建筑企业应根据资金的流动性和项目的需求，合理调配资金。
进行资金调配时，应考虑资金的投资收益和风险，同时还要遵循合规和风险控制的原则，确保资金的安全和稳健。
二、资金流动管理1.现金流管理建筑企业应关注现金流的管理，保持良好的现金流动性。
建立有效的应收账款管理机制，提高应收账款的回收效率；并合理配置现金流的流入和流出，保证企业的自由现金流充足。
2.融资管理建筑企业需要根据自身的资金需求和经营状况，选择合适的融资方式。
可以通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金，但同时也要考虑融资成本和风险，避免过度依赖债务。
3.投资管理建筑企业在资金流动中需要进行投资决策，选择合适的投资项目。
在进行投资决策时，需要考虑项目的回报率、风险和可持续发展等因素，避免盲目追求高回报而忽视风险。
三、风险防控1.财务风险防控建筑企业应建立有效的财务风险防控体系，进行风险评估和风险划分。
在风险防控过程中，建筑企业可以采取多元化的投资方式，以降低整体风险。
2.市场风险防控建筑企业需要关注市场风险，及时掌握市场动态和变化。
可以通过调整产品结构、拓展市场和开展合作等方式，降低市场风险对企业的影响。
3.合规风险防控建筑企业需要合规经营，遵循相关法律法规和规章制度。
建筑企业财务预算管理探究
建筑企业财务预算管理探究一、建筑企业的财务特点及管理需求1. 建筑企业的财务特点建筑企业的财务特点主要体现在两个方面：一是项目周期长，需要管理的资金量大。
由于建筑项目需要经历规划、设计、施工等多个阶段，整个项目的周期通常会持续数年时间，而且其中的资金需求量也非常庞大。
二是建筑企业的盈利模式比较复杂。
建筑项目的盈利不像一般的产品销售那样简单明了，而是需要考虑成本、工期、质量等多方面因素，因此建筑企业需要对项目的盈利情况进行精细的管理和预测。
2. 建筑企业的财务管理需求基于上述财务特点，建筑企业在财务管理方面有一些特殊的需求。
建筑企业需要对项目的资金需求进行灵活的预算安排，以确保项目的资金供应充足；建筑企业需要对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目在有限的成本内获得最大的利润；建筑企业需要对项目的盈利情况进行准确的预测和分析，以为未来的投资和发展做出合理的决策。
二、建筑企业的财务预算管理方法探究1. 财务预算的编制财务预算是企业财务管理的基础，也是企业经营决策的依据。
在建筑企业中，财务预算的编制需要考虑到项目的周期长和资金需求大的特点，通常需要对项目的各个阶段进行详细的预算。
财务预算的编制应该充分考虑到项目的实际情况和市场环境，以确保预算的合理性和可操作性。
2. 财务预算的执行财务预算的执行是财务管理的关键环节，也是保证项目顺利进行的重要保障。
建筑企业在财务预算的执行过程中需要充分考虑到项目的实际进展情况和市场的变化，对预算进行灵活调整和控制，以确保项目的资金供应充足和成本控制在合理范围内。
三、建筑企业的财务预算管理案例分析以某建筑企业为例，对其财务预算管理的相关情况进行分析。
1. 财务预算的编制情况该建筑企业在项目进行前，建立了一个合理的财务预算体系，对项目的各个阶段进行了详细的预算编制，包括资金需求预算、成本预算和盈利预测等，确保了项目的资金供应充足和项目盈利的合理性。
3. 财务预算的监控情况该企业建立了一个完善的财务预算监控体系，及时掌握了项目的资金使用情况、成本控制情况和盈利情况，并对预算的执行结果进行了及时分析和评估，确保了项目的顺利进行和企业的健康发展。
建筑行业财务会计管理问题研究
建筑行业财务会计管理问题研究【摘要】本文主要围绕建筑行业财务会计管理问题展开研究。
首先介绍了财务会计管理在建筑行业中的重要性，随后分析了建筑行业财务会计管理存在的问题，并提出了解决方案。
接着讨论了建筑行业财务会计管理的监督与评估机制，以及未来发展方向。
在结论部分总结了本文的研究成果，并展望未来建筑行业财务会计管理的发展趋势，强调了这一研究对行业的意义。
通过本文的研究，可以更好地了解建筑行业财务会计管理存在的问题及其解决方案，为相关行业的管理者提供参考和借鉴。
【关键词】建筑行业、财务会计管理、问题、解决方案、监督、评估、未来发展、总结、展望、意义。
1. 引言1.1 建筑行业财务会计管理问题研究在建筑行业，财务会计管理起着至关重要的作用。
它不仅能够反映企业的经营状况和财务状况，还可以为企业的决策提供重要依据。
建筑行业财务会计管理存在诸多问题，如财务数据不真实、会计准则不规范、内部控制不完善等，这些问题严重制约了建筑企业的可持续发展。
针对建筑行业财务会计管理存在的问题，需要采取相应的解决方案，包括建立健全的内部控制机制、加强财务信息披露透明度、提升会计人员素质等措施，以确保财务数据的及时性和准确性。
建筑行业财务会计管理问题的监督与评估是保障企业财务稳健管理的重要环节，监管部门应加强对建筑企业财务会计管理的监督力度，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
未来，建筑行业财务会计管理将面临新的挑战和发展机遇，建筑企业需不断提升财务会计管理水平，适应市场变化，不断完善管理体系，为建筑行业的可持续发展做出贡献。
2. 正文2.1 财务会计管理在建筑行业的重要性财务会计管理可以帮助建筑企业进行资金的有效管理和利用。
在建筑项目中，资金是一个非常关键的因素。
通过财务会计管理，企业可以及时掌握项目的资金流动情况，做出合理的财务决策，保障项目的顺利进行。
财务会计管理可以提高建筑企业的经营效率和竞争力。
通过对企业各项财务数据的分析和评估，企业可以了解自身的盈利状况、资产负债情况等，有针对性地制定经营策略，提高经营效率，增强市场竞争力。
建筑行业财务会计管理问题研究
建筑行业财务会计管理问题研究随着建筑行业的不断发展，对财务会计管理的要求也越来越高。
建筑行业的财务会计管理问题关系到企业的经营效益和发展。
本文从成本控制、财务风险管理、税务筹划和财务报表分析四个方面探讨了建筑行业财务会计管理问题。
一、成本控制建筑行业是一项高成本行业，建筑企业在各环节都有可能产生成本，在项目报价时应考虑到所有可能产生的成本，并合理确定企业的售价。
在建设过程中应坚持采购、施工和收入管理的分离原则，严格控制成本，提高企业效益。
在成本控制方面，建筑企业应设置科学的成本核算制度，建立合理的成本核算模板、分析体系，实现成本流程的全程监控。
同时，建筑行业也应该注重管理经验的积累，建立标准化的成本控制管理体系，以做到“明细账实时更新、分析结构合理清晰、预测预算可靠准确”。
二、财务风险管理建筑行业具有不稳定性和风险性。
企业应根据市场的变化和风险的发生，及时调整应对措施，减少财务风险的发生。
建筑企业需进行市场所需和评估的分析，合理规划企业的运营、财务结构、融资和发展。
在财务风险管理方面，建筑行业应重视风险评估工作。
企业应制定风险管理计划并逐步实施。
此外，建筑企业还应建立健全风险防范制度，确保企业健康稳定发展。
对于风险点所在的业务，应采取适当的风险控制措施，避免单点风险的大面积影响。
三、税务筹划税收是国家宏观经济调控手段之一，也是建筑企业所需要面对的一项主要成本。
因此，建筑企业需要进行合理的税务筹划，降低税负，提高企业盈利水平。
在税务筹划方面，建筑行业应尊重税法，秉持合法、合规、合理的原则，通过合理利用税收优惠政策，减轻税负。
同时，还应根据不同阶段的企业实际情况，寻找最佳税负方案，进一步提高企业盈利水平。
四、财务报表分析财务报表分析是建筑企业财务管理的重要手段之一。
通过对财务报表的分析，可以深入了解企业的财务状况，制定科学的经营计划和财务管理策略。
在财务报表分析方面，建筑行业应注意以下几点。
首先，建筑企业应定期编制财务报表，并将其与市场环境和企业发展战略相结合。
探究建筑企业财务管理的应用问题及措施分析
探究建筑企业财务管理的应用问题及措施分析建筑企业是国民经济的重要组成部分，然而财务管理对于企业的长期发展至关重要。
在探究建筑企业财务管理的应用问题及措施分析之前，必须先理解财务管理的定义与分类，并掌握基本的财务概念。
一、财务管理的定义与分类财务管理是指企业对资金的筹集、分配和使用、收支核算及财务预测、分析和决策的一系列管理活动。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业成败的关键之一。
财务管理按照不同的分类标准，可分为财务管理的范畴、财务管理的内容、财务管理的阶段、财务管理的对象等。
1.按照财务管理的范畴分类按照财务管理的范畴，可以将财务管理分为企业财务管理和国家财务管理两类。
2.按照财务管理的内容分类按照财务管理的内容，则可以分为资金筹集、资金分配、资金使用、财务管理基本技术和制度、资金控制等几个方面。
3.按照财务管理的阶段分类按照财务管理的阶段，可以分为长期财务管理和短期财务管理两类。
4.按照财务管理的对象分类按照财务管理的对象，则可以分为企业财务管理和部门财务管理。
二、建筑企业财务管理应用问题建筑企业在实践中面临的财务管理应用问题很多，这里只列举其中几个。
1. 资金短缺问题建筑企业的生产经营活动需要大量的资金和流动资金，资金短缺问题一直是困扰这些企业的一个难题。
由于建筑企业的投资规模较大，资金链较长，流动资金短缺问题依然比较严重，资金成本也相应地高昂。
2. 垫支工程款问题建筑企业在项目施工时，客户通常要求在分阶段完成后及时支付工程费用，但是有些企业因为种种原因可能会出现垫支工程款的情况。
3. 税收管理问题建筑企业规模较大，涉及到多个税种缴纳，税务管理难度较大。
企业要从众多的税收政策中选出最有利的政策，将税收掌握在自己的手中，做到把握度和控制度相对平衡。
4. 资金错配问题建筑企业投入资金较多，管理资金难度较大，容易发生资金错配问题，资金错配会导致企业无法按时偿还贷款或付费用，使财务状况进一步恶化。
基于内部控制的建筑企业财务管理研究
基于内部控制的建筑企业财务管理研究引言内部控制是对企业财务管理的重要组成部分，它是指通过制度、方法和措施，对企业的各项活动进行规范、监督和管理，保证财务信息的真实、准确和完整。
在建筑企业中，财务管理的内部控制显得尤为重要。
本文旨在通过对建筑企业财务管理的内部控制进行详细研究，提出相关的理论和实践建议。
一、建筑企业财务管理的内部控制目标和原则1.1内部控制目标建筑企业财务管理的内部控制目标主要包括保护企业资产的安全、保证财务信息的真实、准确和完整、促进业务的高效运行、规范管理行为、预防和发现错误和失误。
1.2内部控制原则在建筑企业财务管理的内部控制中，应遵循以下原则：明确责任分工、建立有效的授权制度、建立健全的会计制度和财务制度、确保信息的真实、准确和完整、加强对资产的保护、建立风险控制体系、建立健全的内部审计制度、加强员工培训和监督、及时纠正错误和失误。
二、建筑企业财务管理的内部控制方法和措施2.1建立完善的会计制度和财务制度建筑企业应根据自身特点和需求，制定适应的会计制度和财务制度，明确财务管理的流程和规范。
在会计制度中，应明确会计科目的设置、会计记账和核算的方法，确保财务信息的准确和可靠。
在财务制度中，应明确财务管理的步骤、权限和责任，确保财务工作的有效实施。
2.2加强对资金的管理和监控建筑企业应建立资金管理的内部控制机制，确保资金的安全、高效运作。
具体措施包括建立资金预算和盘点制度，加强对银行账户和现金的管理，建立严格的收款和付款制度，加强对合同款项的追踪和监督等。
2.3建立风险控制体系建筑企业应通过建立风险管理的内部控制体系，及时识别、评估和控制各类风险。
具体措施包括建立风险识别和评估机制，建立风险报告和预警机制，建立风险应对和应急机制，加强与保险公司和银行等外部机构的合作。
2.4建立健全的内部审计制度建筑企业应建立内部审计的内部控制机制，对业务活动进行监督和评估。
具体措施包括制定内部审计计划，进行常规和特殊审计，对财务信息和业务活动进行评估和检查，及时发现和纠正错误和失误。
建筑行业财务会计管理问题研究
建筑行业财务会计管理问题研究建筑行业项目成本管理是一个关键问题。
建筑项目通常涉及多个方面的成本，如土地购置费用、施工人员工资、材料采购等。
这些成本在项目周期内的计量和报告会受到许多不确定性因素的影响。
建筑企业应该建立完善的成本管理制度，确保成本的准确计算和报告，并及时调整项目预算。
建筑企业还需要加强对供应商的管理，避免过高的采购成本。
建筑企业的资金管理也是一个关键问题。
建筑项目通常需要大量的资金投入，而项目的收款周期较长。
这就要求建筑企业具备良好的资金筹措能力，及时储备足够的流动资金。
建筑企业还应该加强对项目进展的跟踪，及时发现项目中的资金问题，并采取相应的解决措施。
建筑企业还需要合理规划资金运作，降低资金成本并提高资金利用效率。
建筑企业在财务报表编制与披露中存在一些问题。
建筑企业的财务报表需要遵循相关会计准则和法规，以确保报表的准确性和可靠性。
由于建筑项目的特殊性，财务报表的编制工作往往较为复杂，容易出现一些错误和遗漏。
为解决这个问题，建筑企业应该加强内部控制，确保财务数据的准确采集和报告，并定期对财务报表进行审计。
建筑企业在税务管理方面也存在一些问题。
由于建筑项目的特殊性，涉及多个税务科目，很容易出现税务申报不准确的情况。
为解决这个问题，建筑企业应该加强与税务部门的沟通与合作，及时了解税务政策的变化，确保税务申报的准确性和及时性。
建筑企业还应该加强对税务风险的管控，避免出现税务违法行为，影响企业的信誉和发展。
建筑行业财务会计管理存在诸多问题，包括项目成本管理、资金管理、财务报表编制与披露、税务管理等方面。
建筑企业应该加强内部控制，建立完善的管理制度，并与相关部门进行密切合作，提高财务会计管理的水平。
只有做好财务会计管理工作，建筑企业才能实现可持续发展和获得更好的经济效益。
建筑企业财务管理及成本管理体系研究论文
建筑企业财务管理及成本管理体系研究论文建筑企业财务管理及成本管理体系研究论文一、建筑企业的财务管理体系的建立（一）强化项目经理责任制，明确各部门的权责项目经理责任制是以项目经理为项目财务管理的主体的管理责任制度，它不仅确立了项目经理在项目财务管理中的权力与地位，还对项目经理提出了更高的素质和能力方面的要求。
此外，建筑企业还应厘清各部门的权责，使得财务管理的各项工作责任到人，为项目财务管理工作的顺利展开提供重要的保障。
矩阵式项目管理组织，是提高财务管理水平的重要形式。
矩阵式项目管理是以矩阵部署，通过建立项目各个管理点，权、责、利结合起来，以便于各管理点的及时安排与调整。
同时，还应建立责任追究机制，对出现问题的应追究到个人，从而有效地提高企业财务管理的水平。
（二）强化对存货、应收账款的管理要制定合理的库存量，尽可能地压缩库存物资，以保证生产的均衡；可采取小批量的集中进货的办法，尽可能地获取更多的折扣，以降低生产成本。
而对于应收账款的管理，要实施较为完善的收款管理办法，实现责任到人；在工程施工期间以及工程峻工后，应定期核对应收账款，对于被动的应收账款，要及时采取措施进行挽救并追究相关负责人的责任，给予应有的处罚。
（三）全面推行预算管理，实现网络财务信息化预算是行动的计划。
全面加强预算管理是建筑企业财务管理的重要方面。
应坚持量入为出的基本原则，并依据企业总目标制定年度各分目标，严格控制各项费用的支出。
同时还应控制资本性的支出，财务部门一般情况下不得安排预算以外的资金支出，但是特殊情况必须开支时一定要进行严格的审批程序。
而且对建筑企业的预算管理应通过事前预算、事中控制以及事后考核的动态管理和流程控制。
实施会计委派制是防止财务人员规避责任的重要方法。
通过将预算与绩效、奖罚等挂钩，可有效地审计和监督规章制度的落实情况。
此外，要对财务管理进行网络信息化处理。
网络财务是依托因特网技术，以实现企业的会计核算和财务管理。
建筑企业财务管理精细化策略研究
建筑企业财务管理精细化策略研究随着我国建筑企业的不断发展，企业财务管理也愈加重要。
如何实现企业财务管理的精细化，是建筑企业面临的重要问题。
本文将从建筑企业财务管理的现状、精细化管理的概念、实施精细化管理的策略等方面进行探讨，以期为建筑企业实现财务管理的精细化提供参考。
一、建筑企业财务管理的现状1.财务管理水平相对较低目前，我国建筑企业的财务管理水平相对较低，很多企业在财务管理方面还停留在传统的会计核算阶段，财务管理工作没有跟随企业发展而适时地升级。
同时，由于建筑企业规模大、业务范围广，建筑企业的财务管理也相对复杂，很多企业的财务管理面临诸多困难和挑战。
2.成本控制困难在建筑企业经营中，成本控制是一个重要的问题。
然而，由于建筑行业的特殊性质，建筑企业在控制成本方面面临的困难比较大。
所以，在财务管理方面，建筑企业应该着重抓好成本控制，以确保企业的正常运转。
3.现金流状况欠佳对于建筑企业而言，现金流的情况是企业是否能够生存和发展的关键因素之一。
然而，由于建筑企业业务特殊性和周期性的影响，建筑企业的现金流状况普遍较为欠佳。
因此，在财务管理方面，建筑企业需要对企业的现金流进行合理的分析和管理。
二、精细化管理的概念精细化管理，顾名思义，就是将管理做得精确、细致、完美。
精细化管理是现代企业管理的一种重要趋势，是企业管理的升级版。
具体来说，精细化管理是通过进一步利用信息化技术，充分发挥人才的作用，优化管理流程和方法，以达到提高企业管理效率和效果，降低成本，促进企业发展的目标。
1.优化财务管理制度建筑企业要实现财务管理的精细化，首先要加强和优化财务管理制度。
制定完善的财务管理制度，明确各个部门之间的职责责任，确保各项财务活动的规范有序开展。
同时，建筑企业要合理配置财务人员，不断加强和提高财务人员的专业素质，使其能够胜任相应的工作。
成本控制是建筑企业财务管理的重要内容之一。
建筑企业在进行成本控制时，应该全面考虑，从多个方面入手。
建筑设计企业财务管理问题探析
建筑设计企业财务管理问题探析引言建筑设计企业作为一种特殊的文化创意产业，其财务管理问题常常受到关注。
本文将探讨建筑设计企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
问题一：成本控制不足在建筑设计企业的项目实施过程中，成本控制是一个非常关键的环节。
然而，由于项目复杂性和设计需求的不断变化，导致建筑设计企业在成本控制方面存在一定的困难。
如何有效控制成本，成为了一个亟待解决的问题。
解决方案：建立科学合理的成本控制机制，包括明确项目的预算和成本指标，制定详细的成本核算和监控方法，加强成本控制的意识和能力培养，确保项目在合理范围内完成。
问题二：资金运用不当建筑设计企业的项目通常需要大量的资金投入，而资金的运用是否恰当，直接影响到企业的经营状况和发展速度。
然而，由于缺乏有效的资金管理手段和策略，导致资金运用不当的情况时有发生。
解决方案：建立资金管理体系，明确资金使用的范围和途径，建立合理的资金预算和考核机制，加强对资金的监控和评估，提高资金使用效率。
问题三：风险管理不完善建筑设计企业的经营过程中存在着各种各样的风险，如合同风险、市场风险、技术风险等。
然而，由于缺乏有效的风险管理手段和策略，导致企业在面对风险时无法有效预测和应对。
解决方案：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险防范和应急预案等方面的措施。
同时，加强对相关法律法规的学习和应用，提高风险管理的专业化水平。
问题四：经营决策不科学建筑设计企业的经营决策对于企业的发展至关重要。
然而，由于缺乏科学的决策方法和数据支持，导致企业的经营决策存在一定的盲目性和不确定性。
解决方案：建立科学的经营决策模型，包括市场调研、数据分析和决策评估等方面的内容。
同时，加强对决策者的培训和学习，提高决策的科学性和准确性。
结论建筑设计企业在财务管理方面存在诸多问题，如成本控制不足、资金运用不当、风险管理不完善和经营决策不科学等。
然而，通过建立科学合理的管理机制，加强对相关知识和技能的培训，可以有效解决这些问题，推动企业的发展和创新。
建筑企业财务资金管理研究
建筑企业财务资金管理研究
建筑企业财务资金管理是指对企业资金流动的筹备、筹集、使用、监督等活动进行规划、组织、执行和控制的过程。
建筑企业财务资金管理的目标是最大限度地提高资金的使用效率，确保企业的正常运营和发展。
建筑企业财务资金管理研究的主要内容包括以下几个方面：
1. 资金筹备：研究企业筹集资金的方式和途径，包括内部融资和外部融资。
内部融资主要包括利用利润留存、资本公积、再投资等方式筹集资金；外部融资主要包括债务融资和股权融资等。
2. 资金预算和控制：建立科学的财务预算体系，确定资金使用的规模和方向。
通过制定预算计划和控制措施，实现对资金的有效管理和监督。
3. 资金投资和运作：研究企业资金投资的方式和方法，包括短期投资和长期投资。
短期投资主要包括货币市场基金、银行存款、商业票据等；长期投资主要包括固定资产投资和股权投资等。
4. 资金风险管理：研究企业资金风险的识别、评估和处理方法，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过建立风险管理体系，保护企业资金安全和稳定运作。
建筑企业财务资金管理研究的意义在于提高企业财务决策的科学性和准确性，促进企业资金的有效配置和使用，提升企业的经营绩效和竞争力。
同时，也为企业在不断变化的经济环境中有效应对风险提供了理论和实践的指导。
建筑设计公司财务管理制度
建筑设计公司财务管理制度一、引言建筑设计公司作为一个具有专业性与复杂性的行业，需要严格的财务管理制度来确保财务资源的合理利用和公司的稳健运营。
本文旨在探讨建筑设计公司财务管理制度的重要性以及具体的管理措施。
二、财务目标与指标建筑设计公司的财务目标是确保公司的长期盈利能力和资产增值，并为公司的发展提供可靠的财务支持。
为了实现这一目标，公司应设定明确的财务指标，如销售收入、利润率、资产回报率等，并制定相应的考核机制。
三、预算管理1. 年度预算编制建筑设计公司每年应编制详细的财务预算，包括收入预算、成本预算、投资预算等。
预算编制应充分考虑市场需求、行业趋势和公司的发展战略，确保合理的资源配置和财务稳定。
2. 预算执行与控制预算执行是保证预算有效性的关键环节，建筑设计公司应建立相应的预算执行机制，确保各部门按照预算要求开展业务活动。
同时，公司应定期进行预算控制，及时进行偏差分析和调整，确保预算的有效执行。
四、资金管理1. 资金流动管理建筑设计公司应建立健全的资金流动管理制度，包括资金流入和流出的计划、控制和监督。
公司应定期进行资金统计和分析，及时调整资金的使用计划，确保资金的有效利用和充分回报。
2. 资金风险管理建筑设计公司应对资金风险进行有效管理，采取措施降低资金损失的风险。
公司应设立专门的风险管理部门，定期评估和监控公司的资金风险，并制定相应的对策和预案，及时应对市场的变化和风险的发生。
五、会计核算与报告1. 会计准则与政策建筑设计公司应按照国家相关的会计准则和政策进行会计核算，确保财务报表的准确性和合规性。
公司应建立健全的会计制度和内部控制程序，及时纠正和防止会计错误的发生。
2. 财务报表建筑设计公司应按照规定的时间和要求编制财务报表，并进行审计和核实。
财务报表应清晰明了，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以便管理层和投资者了解公司的财务状况和经营绩效。
六、内部控制与审计1. 内部控制制度建筑设计公司应建立健全的内部控制制度，包括风险评估、流程审批、财务监督等方面的措施。
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财会研究建筑设计企业的财务管理研究陈新朝（中交基础设养护集团有限公司，北京100011）摘要：财务管理对现阶段建筑设计企业运营发展起到关键性支撑作用，关系到建筑设计企业制定战略决策、实现运营目标等。
建筑设计企业必须加强财务管理，针对财务管理问题，提出可行度较高的解决方案，深化财务管理各环节，确保业务活动顺利开展，提高运营综合效益。
关键词：建筑设计企业；财务管理1引言在运营管理过程中，财务管理是建筑设计企业关键性组成要素，也是建筑设计实现可持续发展的命脉。
建筑设计企业需要科学把握新时期财务管理新规定、新要求与新要点，结合自身各阶段财务管理具体情况，通过多样化可行的路径实现高效财务管理，做好财务风险防控工作，提高财务管理整体水平。
以此，确保日常各项经济活动开展中有重要资金保障，提升经济利润空间的过程中增强市场核心竞争力。
2加大财务管理力度，增强财务管理意识在运营管理过程中，建筑设计企业需要树立全局理念，巧用发展眼光，多角度科学认识财务管理，提高对财务管理的重视程度，加大财务管理力度，层层落实财务管理工作，科学解决财务管理现实问题的基础上有效防控财务管理风险。
在此过程中，建筑设计企业要强调管理者对财务管理重视程度的提高，深层次把握财务管理工作的过程中在岗位工作人员中起到良好的模范带头作用，实时渲染财务管理氛围。
在此基础上，建筑设计企业要对各方位岗位工作人员进行合理化教育，从思想上正确认识财务管理，树立现代化财务管理理念的过程中增强财务管理意识，借助全员力量，进一步加大财务管理力度，顺利提升财务管理工作层次。
3注重财务管理战略定位，深化财务管理制度3.1注重财务管理战略定位在互联网时代背景下，建筑设计企业财务管理受到较大的影响，面临全新的挑战，需要重新审视财务管理，进行规范化财务管理战略定位，明确各阶段、各层次财务管理战略目标，明确财务管理方向，加强财务精细化与信息化管理，将财务管理推向更高阶段。
在此过程中，建筑设计企业需要随时深入了解财务管理活动开展情况，深化财务管理战略定位环节，确保作用到财务管理各方面的战略目标更加合理化、规范化，加大对财务薄弱环节的管控力度，避免财务风险频繁发生，影响财务管理水平提高。
3.2深化财务管理制度建筑设计企业需要从财务管理战略定位角度入手，深化已制定的财务管理制度，明确财务预算、财务数据分析等各方面制度，尤其是建筑工程进度、建筑设计业务承接、款项收支等方面，利用可行的制度手段，规范财务管理各环节，确保其都有重要的制度保障。
在此过程中，建筑设计企业要从财务风险识别、财务核算等多个角度入手，科学制定财务责任制度，层层划分的基础上明确各层次岗位工作人员在财务管理方面的权责，防止财务管理形式化。
建筑设计企业要多层次分析日常业务类型、市场动态变化等，科学构建财务风险预警制度，规范财务风险预警环节，随时动态预警财务管理过程中各类风险，科学防控各类财务风险，提高财务管理水平。
4树立大数据财务管理思维，构建大数据财务处理平台在“互联网+会计”时代背景下，建筑设计企业需要深层次认识数据处理、思维模式等方面大变革，要高度重视呈爆发式增长趋势的财务信息数据，引领财务管理人员树立大数据财务管理思维，注重日常财务管理过程中大数据理念、现代化信息技术科学应用，深化财务管理方法，有效应对财务管理挑战。
在此过程中，建筑设计企业需要借助现代化信息技术优势，科学构建大数据财务处理平台，在云计算等作用下，随时科学收集、分析并处理海量的财务信息数据，在系统平台作用下，随时深入把握财务预算、财务结算、资金管理、风险防控等情况，制定科学化的财务管理决策，深化财务管理战略目标，科学整合财务管理内容的过程中科学开展财务管理工作。
5优化创新财务管理方法，做好财务监督管理工作5.1优化创新财务管理方法在网络信息时代背景下，建筑设计企业财务管理方面有了全新的变化，传统单一、落后的财务管理方法弊端不断显现，无法满足网络时代客观要求。
建筑设计企业必须站在网络信息时代视角，科学把握建筑设计业务开展各阶段财务管理情况，灵活应用现代化信息技术手段，优化创新财务管理方法，借助信息化平台，优化财务数据收集、分析、处理、整合等各环节，快速而精准处理海量财务信息数据，提高财务数据精准度，确保系统平台中形成的财务分析报告更加科学、合理，能够为日常决策制定与经营管理起到重要的指导性作用。
建筑设计企业要根据财务管理工作开展出现的新问题，进一步优化创新基于现代化信息技术的财务管理方法，更好地进行高层次财务管理，顺利提升现阶段财务信息化管理水平，实时开展建筑设计业务活动，最大化提高自身利润空间。
5.2做好财务监督管理工作在各方面因素作用下，财务管理内外部环境日渐复杂化。
建筑设计企业需要做好财务监督管理工作，要根据财务管理重点以及难点，明确监督管理要求以及要点，要科学完善财务监督管理制度规范，将监督管理的重心放在财务管理的关键性环节，在落实监督管理工作中将财务管理工作推向更高的阶段。
在此过程中，建筑设计企业要借助现代信息化技术，科学构建监督管理系统，随时全方位动态监督管理财务各方面，随时全方位把握财务管理工作开展情况，以月、季度为基点，做好财务管理总结工作。
管理人员需要采用不定期手段，抽查财务信息，及时发现并处理财务管理问题，深化在财务管理方面制定的决策、战略目标等，有效规范财务管理，充分展现财务管理过程中监督重要作用，防止因为财务风险频繁发生造成严重的经济损失，影响建筑设计业务顺利开展。
6加强财务管理队伍建设高素质财务管理人才是实现高层次财务管理的前提条件以及根本性保障。
在运营管理过程中，建筑设计企业要注重财务管理队伍建设工作的开展，将财务管理人才培养以及引进工作落到实处。
在此过程中，建筑设计企业需要从网络信息时代背景入手，客观把握现阶段对财务管理人才的具体要求，加强财务管理队伍建设。
建筑设计企业要科学分析建筑设计业务开展中出现的财务管理问题，深化财务管理环节，落实财务人员考核工作，在层层考核中深层次把握财务管理人员综合素质高低。
随后，建筑设计企业需要站在互联网时代视角，深化日常开展的财务管理人员培训工作，优化调整培训目标、培训内容等，坚持分阶段、分层次的原则，对不同岗位财务管理人员进行系统化培训。
建筑设计企业要引导财务管理人员学习最新财务管理法律法规、理论知识、现代化信息技术知识等，不断完51财会研究向公共服务等方面转变。
因此有必要对其宏观调整能力进行进一步提升，而建立健全完善的财政信息是重要组成部分。
其可以对政府备用政策进行长期效益提供更为客观数据分析，有助于政府以及决策层进行相关项目的决策。
此外，基于新时期的政府会计改革进一步提高政府透明化管理，提升社会大众对于政府财务公开的关注度，人们基于透明化的财务信息，可以更为全面有效对政府行为进行评估，从而实现对制度公共资源的有效监督，促进政府提升公共资源配置以及使用效率。
7结语综上所述，对于现阶段而言，无论是社会经济体制的改变或者政府职能的变革，均应当要求政府会计部门进行实时的改革进而更好反映预算收支等情况。
因此对于财政改革势在必行，其不仅仅可以准确揭露政府财政情况，同时可以更为客观对政府受托责任进行评价，有助于全面对政府管理绩效进行考核。
因此，对于政府会计的明确是进行改革的重要基础，基于权责发生制的会计改革大势所趋。
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此外，在“营改增”背景下，建筑设计行业企业要重新把握纳税各环节，具体化政策、增值税进项税额抵扣项目特征等，科学开展会计管理中的纳税筹划工作，要注重采购过程中增值税发票获取，固定资产更新等。
建筑设计行业企业要根据自身各方面情况，科学开展纳税筹划工作，防止纳税压力增加的基础上对内部资金进行规范化管控，在科学化分配过程中提高利用效率。
3.4科学配置、利用会计人才资源在会计管理工作开展中，建筑会计行业企业要注重对会计人才资源的科学配置以及利用，要根据现阶段会计管理新要求、新要点，从不同角度入手科学配置内部会计人才资源，比如，工程预决算能力、财务管理理论知识、成本核算能力，深化内部会计人才结构体系，在规范化利用中提高会计管理质量。
在此过程中，建筑会计行业企业要根据各阶段绩效考核情况以及会计管理内容动态变化，对岗位会计人才进行规范化配置、利用，最大化提高会计人才资源利用率以及人力资源管理水平。
在此过程中，建筑会计行业企业可以根据会计人才配置、利用具体情况，深层次开展基于会计管理的培训工作，在多层面理论与实践作用中提高各层次会计人才综合素养，具备较高的会计管理能力。
4结语综上所述，在运营管理过程中，建筑设计行业要高层次审视各阶段开展的会计管理工作，在探讨、分析、解决会计管理问题中加强对会计管理关键性环节，全过程监管过程中提高会计管理水平。
以此，发挥会计管理功能作用，促使内部资金得到规范化管理，科学化分配以及利用，在开展业务活动中获取更多的经济利润，实时提升经营能力，实现可持续发展的基础上推动建筑行业又好又快发展，将我国国民经济发展推向崭新的阶段。
参考文献［1］何舜,亓国华.建筑企业会计信息质量问题的原因及对策研究［J］.农村经济与科技,2016（14）.［2］严晓风.建筑企业会计内部控制问题和应对策略解析［J］.中国乡镇企业会计,2014（10）.［3］朱国容.对当前建筑企业会计行业面临的问题及解决方案探讨［J］.中华民居（下旬刊）,2013（5）.［4］田洪艳.建筑企业会计信息质量存在问题及解决方案［J］.建材与装饰,2015（47）.［5］郭子雄.浅谈建筑企业会计电算化存在的问题与措施研究［J］.现代国企研究,2016（4）.［6］袁淑影.我国建筑行业会计信息质量存在问题及对策探讨［J］.企业改革与管理,2015（5）.善已构建的知识体系，实时夯实财务管理基础。
在此基础上，建筑设计企业需要注重理论与实践两大环节深度融合，借助财务管理典型案例，开展针对性培训活动，引导各层次财务管理人员参与其中，在探讨、分析案例中进行规范化操作，提升自身分析与处理财务问题能力、数据分析与整理能力等，能够灵活操作财务管理系统软件，顺利提升财务管理综合素质，成为新时期所需的综合型高水平财务管理人才。