飞机总装车间管理制度范本

第一章总则
第一条为确保飞机总装过程的顺利进行，保证产品质量和安全，提高生产效率，
特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司飞机总装车间的所有员工、管理人员以及与总装工作
相关的其他部门。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在规范总装车间的
生产秩序，提高产品质量，保障生产安全。

第二章人员管理
第四条人员配置：总装车间应根据生产任务合理配置各类专业人员，包括装配工、检验员、技术员、管理人员等。

第五条培训与考核：员工应接受岗前培训，熟练掌握总装工艺流程、操作技能和
安全知识。

定期对员工进行考核，确保其具备胜任工作的能力。

第六条人员变动：员工调动、离职或辞职，需按照公司规定程序办理手续，确保
生产不受影响。

第三章生产管理
第七条生产计划：总装车间应根据公司生产计划，制定详细的月度、周度生产计划，并严格执行。

第八条生产调度：车间主任负责生产调度工作，协调各班组生产进度，确保生产
任务按时完成。

第九条生产记录：生产过程中，各班组应做好生产记录，包括生产时间、数量、
质量等信息，以便追溯和统计分析。

第十条质量控制：严格执行产品质量标准，加强检验环节，确保飞机总装质量。

第四章安全管理
第十一条安全教育：定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。

第十二条安全操作：严格遵守安全操作规程，确保生产过程安全。

第十三条事故处理：发生安全事故，应立即上报，按照公司规定程序处理。

第五章设备与物料管理
第十四条设备管理：严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。

第十五条物料管理：严格物料出入库制度，确保物料质量。

第十六条废弃物处理：按照国家环保法规，妥善处理生产过程中产生的废弃物。

第六章考核与奖惩
第十七条考核：定期对员工进行考核，考核内容包括生产效率、产品质量、安全意识等。

第十八条奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第七章附则
第十九条本制度由总装车间负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

）。