浅谈车间在班组建设中的指导作用

浅谈车间在班组建设中的指导作用
班组是企业的细胞，是完成具体生产任务的大体单位，是企业管理的基础。

“上面千条线，下面一根针”，千头万绪都要落实到班组。

车间是企业的基层组织，要深化班组建设工作，必需要发挥车间这一级组织的作用。

第一，车间应注意在班组建设的内容上指导性
一是对班组长本人的要求。

班组长必需具有两个素质(思想素质和技术素质)。

思想素质:踊跃进取、淡泊名利、不怕吃亏、扎扎实实、严以律己、善解人意，既要关心职工、做职工的贴心人，又要擅长理解、把握领导的意志、生产的大局，掌握好班组的航向，有驾驭班组的能力，并能始终做到围绕公司生产经营为中心的目标、重点、难点、核心，为此排忧解难；技术素质：班长既是班组的管理者，又是班组的技术权威，对生产质量、故障的判断处置能力要高人一筹，要能独当一面，他人弄不定的，班长应该弄定。

二是带好队伍。

班组生产、安全、质量、设备、现场管理、环境建设等诸多方面建设，都是靠班组职工去完成的，而不是班长一个人能做到的。

队伍的整体素质、作风水平提高了，才会很好的完成班组的各方面工作和目标，各类困难都能战而胜之，所向无敌。

反之，就会七处冒火、八处生烟，阻碍生产活动正常运行。

而带好队伍关键就是良好习惯的养成，所谓良好习惯，就是严格执行各类规章制度的自觉性。

所以要注意发挥党员及骨干力量的模范作用，在班组抓学习风气，树立正气，正面典型，抓制度落实，做事严、细、实作风的养
成。

班长与职工要多沟通，职工即严格要求、严格管理、严格考核，遇问题又要晓之以理、动之以情。

三是指导班长，必需有一个健康的心态。

除自身思想素质、技术素质、工作思路清楚，工作方式适当、具有必然管理水平外，班长还具有健康的心态。

集体的名利要追求(小集体要有服从大集体，即大局意识)，个人的名利要淡泊，要不怕吃亏，不要干了点事，怕领导不知道，要踏踏实实。

班长实际上是公司里最基层的管理者，十分重要，工作必需严、细、实。

班长当的好，肯定要付出很多，动脑、动眼、动嘴、动手、动腿等等。

天天很多时候就是围着班组的人、设备、管线打交道，要擅长观察，擅长发现问题，擅长处置问题，不要什么问题都上交，能够什么问题都能在班组内部解决好、做到事事井井有条，才是好班长。

涉及个人名利必需看淡，多想着他人，多考虑职工，可能失去的是金杯，但落下的是口碑。

这样的班长更能取信于人，更有利于开展工作，可能个人失去一点，但整个班组将取得的会更多。

第二，车间在班组建设的方式上应增强指导性
由于内容决定形式，形式是为内容服务的，所以，车间在抓班组建设的方式上，除规定性的内容必需严格考核、奖罚分明外，其他则应以指导性为主，如培训骨干、班组竞赛、检查指导、改善环境、总结表彰等工作方式，其根本目的是帮忙班组提高管理素质，找出存在的问题，指明尽力方向，为班组创造良好的条件与环境，增进班组建设的发展，重点抓好班组职工的八种意识教育，即学习意识、问题
意识、安全意识、责任意识、服务意识、现场管理意识、团队意识，和执行力与沟通协调意识。

学习意识有两方面的含义：一是政治思想方面，就是要教育职工关心时事政治、企业改革发展、施工质量，关心兄弟供热单位先进的发展方向，不能只埋头干活，失去目标，乃至失去动力。

企业发展了，职工自身的利益才能有保障，收入才能有增加。

学习的另一方面就是职位技术，不能简单的理解会操作就行，要追求更好目标，即技师、高级技师，要有实际的工艺水平，能识别、判断、处置生产中的各类问题、故障，尤其是能做到预防。

要擅长学习与积累知识，擅长创新，擅长攻克生产及设备中的疑难杂症，乃至发明新的操作法，这才是一种学以致用的高境界。

问题意识。

问题意识是成立在一个较高素质基础上的。

上面已叙述了必备的素质。

所谓问题意识就是要求全员职工均能做到擅长观察，眼中有事，要有前瞻性，要用标准对照。

任何企业的制度标准都是比较健全的，要抓好班组全员树立问题意识，要严格要求，擅长引导，让职工在处置、解决问题以后取得提高。

问题意识涵义很广(安全、质量、设备、现场管理、技术学习等等)，如设备运转中的隐患、安全设施的不完备、现场管理中的死角等等，往往不以为然的小问题被轻忽就会变成大问题，犯大错误。

安全意识。

要牢固抓好全员的安全意识的培育与形成。

回顾公司和分公司出现的安全事故，仔细分析，除极少数是意外或叫天灾，很多都是人祸。

归根结底是有章不循，习惯作业，或个他人根本就不
认真学习已成文的规程，安全意识淡泊，习惯性、随意性大等原因造成的。

安全规章就是要很刻板地不折不扣的去执行，不能赌运气。

正所谓不怕一万，只怕万一。

领导、班长不可能天天随着每一个人打转，必需要教育每一个职工牢固树立不折不扣的执行安全制度的自觉性。

当班长就是要多教育、多检查、多催促，从严考核。

对违章的行为要深恶痛绝，对违章的人要重点教育和考核，触类旁通，决不放过。

让人人有强烈的安全意识，达到违章可耻，遵章光荣的目的。

青工多的班组，他们无经验，可能容易出事，但同时，他们尚未养成不良习惯，正好塑造定型，班长要利用这一优势抓紧良好习惯的培育。

责任意识。

要尽力培育全员责任意识。

每一个人在社会、在单位、和家庭，不论处在什么角色，要有强烈的责任心。

没有责任心的人，不说大事，就是小事也干不好。

责任意识是人的立世之本。

班组的生产、施工、安全等等一切工作，必需靠高度的责任心去保证。

责任心体此刻做事认真、细心，追求更高、更好，这是干好任何工作的前提和要素，责任意识要一点一滴去培育、去表现。

正所谓认真可把事情作对，细心才能把事情做好，细节决定成败。

服务意识。

通过教育鼓励职工酷爱本职，使大家树立“忠于企业、服务用户”的意识，切实把“优质服务”活动融入到实际工作中。

特别是对于公用服务性行业直接面对用户的各级员工，树立服务意识尤其重要，只有在心中真正树立了服务意识，才能有高质量的服务，企业也才会有市场。

现场管理意识。

要十分重视并始终如一的培育职工作业现场
管理意识，要发挥企业班组自身的优势，切实增强管理，形成独自的风格。

重视抓好现场管理要让全班组职工明白，不要简单以为是卫生干净等等那么简单、狭隘。

要真正理解为质量源于现场，现场源于管理，管理水平高低体此刻作业现场。

现场管理到位，表现了职工得精神风貌，表现了公司的形象。

团队意识。

要十分重视培育班组全员职工的团队意识，而团队意识很重要的一点就是班组的凝聚力。

班长对职工要凝聚、召唤能力十分重要，这就要求班长要在工作中处事和说话公道，除对自己严格、表率示范外，坚持正气、健康向上、对人诚信、与人为善、坚持原则、严格管理、严格考核外，同时十分注意有情操作(有情与无原则的和稀泥是两会事)。

无论是老师傅，仍是小徒弟，对他们都要尊重，说话讲技能，讲场合，与职工做知心朋友，要十分关心他们的成长。

提高执行力和沟通协调能力的意识。

企业生产是一个环环相扣的进程，每一个环节都必需保证。

因此执行力必需严格做到令行禁止，除把班组内部事务管理好外，还要处置与相关部室、单位的工作关系，理顺职责，要服从指挥，尊重领导，又要擅长沟通。

不仅自己做好，还要做好宣传导向示范作用。

使分公司的安全管理、层次管理、生产管理及服务用户等工作有序进行。

在班组内制订相应的奋斗目标，率领全员去尽力实现，不断前进，始终突出班组蓬勃向上的生气。

人要有良好的个性，班组也要有良好的气氛，不能庸庸碌碌、平淡无味、无所作为。

综上，车间在班组建设的指导上，必需结合各班组的不同特点，注意方式和内容的指导，班组建设是一项有必然难度的系统工程，是一项长期的持续的工作，要求党、政、工、团同心合力，齐抓共管，才能把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨快乐的集体，从而不断优化企业“细胞”。