科学管理理念石油工程论文-石油工程论文-工程论文
石油工程项目管理论文
摘要：随着我国石油工程项目的日益增多，项目管理的重要性日益凸显。
本文针对石油工程项目管理中存在的问题，提出了相应的优化策略，并结合实际案例进行分析，旨在提高石油工程项目的管理水平，确保项目顺利进行。
一、引言石油工程项目作为国家能源战略的重要组成部分，对国民经济发展具有重要意义。
然而，在实际项目管理过程中，由于诸多因素的限制，导致项目进度、成本、质量等方面存在诸多问题。
因此，探讨石油工程项目管理优化策略，对于提高项目管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
二、石油工程项目管理存在的问题1. 项目前期规划不充分。
在项目前期，未能充分进行市场调研、风险评估和资源整合，导致项目进度、成本和质量等方面出现问题。
2. 项目组织架构不合理。
项目组织架构不明确，各部门职责划分不清，导致项目执行过程中出现沟通不畅、责任不清等问题。
3. 项目管理方法落后。
项目管理方法仍停留在传统经验管理阶段，缺乏科学、系统的方法和工具，导致项目管理效率低下。
4. 人才培养与激励机制不足。
石油工程项目管理对人才的需求较高，但人才培养与激励机制不足，导致人才流失严重。
三、石油工程项目管理优化策略1. 完善项目前期规划。
充分进行市场调研、风险评估和资源整合，确保项目可行性，为项目顺利实施奠定基础。
2. 优化项目组织架构。
明确各部门职责，加强沟通协作，提高项目管理效率。
3. 引进先进的管理方法。
运用现代项目管理工具和手段，提高项目管理水平。
4. 加强人才培养与激励机制。
建立人才培养体系，提高员工素质；完善激励机制，激发员工积极性。
四、实践案例分析以我国某大型油田开发项目为例，该项目在实施过程中，通过以下措施优化了项目管理：1. 完善项目前期规划。
通过市场调研和风险评估，确定了项目可行性，为项目顺利实施提供了有力保障。
2. 优化项目组织架构。
明确了各部门职责，加强了沟通协作，提高了项目管理效率。
3. 引进先进的管理方法。
采用PMBOK（项目管理知识体系）等先进管理方法，提高了项目管理水平。
石油工程课题研究论文(五篇)：采油工程技术措施方案设计、石化工程建设项目控制研究…
石油工程课题研究论文(五篇)内容提要：1、采油工程技术措施方案设计2、石化工程建设项目控制研究3、石油工程创新型人材培养4、石油工程项目管理研究5、石油工程项目设计措施研究篇一：采油工程技术措施方案设计1.1 采油工程技术措施方案设计分析采油工程技术即石油开采工程及管理技术，从具体应用角度来说，采油工程的工作内容是通过对油井、注水井等操作，完成油藏的一系列处理手段，促使原有进入境内，并利用经济高效地手段来实现地面举升。
石油工程技术是完成石油开采任务的关键，也是油田日常作业顺利进行的保障。
随着石油产业的整体发展，石油企业也越来越重视其作用，例如在施工措施上的多种联合作业、施工流程的配套设施准备等等。
采油工程技术是环绕着油井及配套设施产生的，在日常应用中除了生产之外，还包括一些修复和维护工作，特别是对油田开辟过程中的油层技术改造，是验证勘测目标的重要手段。
1.2 工作流程理论研究工作流程理论(或者技术)起源于上世纪八十年代，是从西方发达国家的生产环境下诞生、发展的新型技术，它是管理技术中的一个构成部份，对企业在生产、运营活动中实现自动化优化过程有很好的推动作用。
这其中，主要应用到的是计算机技术，并根据自身的产品开发过程与经营管理策略开展应用，最终实现整个企业经营管理的全自动化。
工作流程理论最大的特点是相应了市场的需求。
市场的变化客观上要求企业缩短产品开辟时间、生产时间，以及厂区到市场的时间，将这些步骤中不必要的成份去除掉，形成“工作流”，加快执行速度。
采油工程技术实施方案设计要点油田保障固定、持续的产能，是维护社会正常运转的基础，在实际的生产过程中，每一类措施的设计方案都需要大量的计算、验证，因此必须针对每一类作业的要点进行分析。
首先，作业措施分类要点。
对油田作业措施进行分类是第一步，也是实践内容的全面性需求。
采油工程技术措施中，往往要使用到多种设备之间的联合，惟独提前做好全部的工作，才干够在施工中得到较好的支持。
石油工程课题研究论文(五篇)：海洋石油工程项目安全管理探索、石油工程管理方法探析…
石油工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、海洋石油工程项目安全管理探索2、石油工程管理方法探析3、石油工程项目管理对策与建议4、石油工程井下作业修井技术现状5、石油工程信息化建设全文总字数：15633 字篇一：海洋石油工程项目安全管理探索海洋石油工程项目安全管理探索摘要：从海洋石油工程项目施工安全管理入手,阐述了工程建设部门在中国海油集团公司推进安全文化建设的背景下,通过积极探索全员参与管理模式,落实安全生产责任制,建立持续改进的安全文化建设长效机制。
关键词：海洋石油工程;项目管理;安全文化建设;全员参与0引言海洋石油工程建设部门针对工程施工工艺复杂、难度大,施工人员多,交叉作业多[1]的行业特点,积极探索新的管理模式,通过“安全领导人活动”推进工程建设安全管理全员参与,提升海洋石油工程建设项目安全管理水平,收到了比较好的效果。
1全员参与安全管理的意义安全管理的进展历程大致可以划分为本能管理、强制管理、自主管理、团队管理四个阶段。
经过实践证明,实现全员参与的安全管理模式,是当今社会安全管理的一种有效方法,它能充分强调人的因素,激发职工的积极性、主动性和创造性[2]。
同时通过全员参与安全管理,可以落实企业从主要负责人到基层一线员工的安全责任,建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系,减少生产安全事故,维护好广大员工的生命安全和职业健康。
2安全领导人活动实施2.1实施方式“安全领导人活动”以海洋石油工程项目为实施主体,项目组QHSE部门负责活动的总体规划、培训、必要的跟踪和活动记录保存,现场安全人员负责现场具体实施的辅助。
通过制定活动实施计划,安排项目人员以项目工作周为实施周期,参与各项安全管理工作。
2.2活动内容活动内容分为“规定动作”和“自选动作”两部分,规定动作可包括:(1)参加最少1次现场班前会,在班前会上通知最近安全问题、关注事项,并获得现场班组质量安全方面的反馈;(2)最少做1次安全行为观察,并提交安全行为观察卡;(3)进行最少1次工作许可审核;(4)参加最少1次特种作业人员资质检查,并向现场安全人员反馈检查结果;(5)参加安全周检,并至少发现1个安全隐患;(6)完成安全领导人一周回顾总结。
石油工程建设管理论文
石油工程建设管理论文摘要：我们可以对石油工程建设管理有了相对综合的了解，从而能够最大程度地发挥石油工程建设管理的作用，进一步促进石油工业的发展。
关键词：石油工程工程建设项目项目管理1 关于石油工程建设管理的现状目前，关于石油工程建设管理总体较完善的总结性研究较少，对于研究综合管理更是少之又少，所以该文集中对石油工程建设管理的多个方面进行研究，以达到对石油工程建设管理起到显著作用的目的。
2 石油工程建设管理的内容2.1 设计项目的管理（1）含义.项目管理和设计管理在一定程度上结合而称为设计项目管理[1]。
设计项目的管理对象是以设计项目为中心，强调的是设计项目是由众多临时性质的简单设计任务而形成的一个整体任务的系统；设计项目在一定程度上还被看成是一个较为完整的整体系统。
（2）管理的具体措施。
①形成现代工程性质的设计管理运行模式.较适用于工程设计项目的管理模式是凭借团队的组织形式以及拥有矩阵式结构为整体特征的较为现代性质的项目管理模式。
具有现代性质的项目管理运行模式的起源是横向和纵向的有机衔接，对活动全过程的执行是极为便利管理的。
②对项目经理负责制要做到有效推行。
就当前国际形势而言，国际工程公司采用的项目管理的制度基本上都是项目经理负责制。
而能够做到对于项目管理重要责任主体的明确[1]，以及坚持做到以项目经理为建设核心，这些都是有利于工程设计项目管理在权、利、责三个方面高度统一的实现。
③对于工程设计项目的管理理念进一步强化。
首先，可以将招标文件与业主在需求上的变化以及工程的原始资料等作为石油工程建设设计管理的根本性的依据。
其次，对于石油工程建设设计工作中的不确定性以及动态性等要做到充分的认识，对于工程设计管理系统中的诸多功能要做到健全并有效运行，使之能够尽量地适应建设的客观条件及业主在需求上的变化等。
最后，要做到采用先进的且适用性较强的技术，坚持不懈的追求工程设计的质量，实现技术和效益最佳结合。
2.2 安全管理（1）石油工程建设项目在准备阶段内的安全管理。
石油工程项目管理论文
石油工程工程管理论文随着全球能源物质的进一步消耗，世界呈现出能源紧张的局面。
石油作为重要的能源物质，如何提高开采与利用效率成为世界各国共同研究的问题。
为了更好地开采、利用石油，提高石油质量，加大石油工程的工程管理力度成为重要的途径。
工程工程的施工过程就是工程质量的形成过程，要使工程的质量到达要求可通过质量的检验和保障以及质量的失败和补救这两种措施，但这两种措施均产生费用，甚至有时会引起巨大的损失。
因此，在施工过程中要按施工标准要求，严把质量观，尽量减少因质量问题引起的返工而造成经济损失和本钱增加。
事故的发生可能会造成设备损坏、人员伤亡等不良后果，从而造成工程工期的增加，这一后果导致的最直接表达就是本钱的增加。
因此，应提高风险防范意识，并根据现场的条件制定相应的预案和防护措施，以保证事故发生时能将损伤降至最低。
2.1全过程本钱管理的内容①纵向本钱管理石油工程施工本钱的管理通常延续时间很长，在纵向那么从工程投标开始到竣工验收、交付使用为止。
本钱管理包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、本钱控制、本钱分析和本钱检查七个环节。
因此，对每一个过程按照本钱管理的七个环节进行管理，那么可以起到一定的控制效果。
②施工目标本钱管理质量、进度、本钱和平安是工程施工的主要目标，这四个目标相互联系、相互依存。
举例来说，工期缩短了，就会引起工程质量的变化，最终使得施工本钱改变。
这是因为，当牺牲质量求工期时，必然会引起产品质量降低，而在后续工程中就要增加缺陷的修补费用，本钱自然升高；而返工率的增加必然降低进度。
因此，为寻求工程施工经济效益的最大化，就要求在施工过程中能合理保证施工目标的关系。
2.2全过程本钱管理的意义①有利于提高资金管理效率。
很多施工企业都遭遇过资金困难的情况，实行全过程的管理可对工程的资金使用做到合理调度，从而可防止某些阶段拨款不到位而降低工程进度或者某些时候资金沉淀而无法最大限度发挥资金作用。
②有利于加强造价管理。
石油专业论文六篇
石油专业论文六篇石油专业论文范文1从新专业的构成来看，石油工程专业本身就是把原有三个专业合并成一个专业。
现代石油工业生产和管理已越来越需要专业面宽的复合型人才。
高水平或高层次的专业化和综合性技术专家型人才，则需长期的培育和实践阅历的积累。
二、地方性、应用型石油工程专业人才力量结构、基本要求及特点一个高校生除了具备丰富的学问、良好的素养，还必需具备基本的工程师力量。
工程师力量包括理性思辨力量、协同力量、业务力量，其中协同力量包括语言力量(包括外语力量)、组织管理力量、经营管理力量、国际合作力量、应变生存力量等;业务力量包括观看分析力量、猎取学问力量、科学试验力量、工程设计力量、计算机力量等。
而协同力量的核心是意志力，业务力量的核心是制造力，因此最为关键的是一个人的意志力、制造力。
对石油工程本科专业合格人才的力量要求，我们强调的是相对意义上的多层次、多规格培育目标［4］。
即对于一般高校生而言，应至少具备肯定的猎取学问的力量、工程设计力量、语言力量和计算机力量，由于这是对一个合格的石油工程专业同学的基本要求;对优等生而言，应在具备比较全面的基本力量的同时，有所侧重。
有些侧重讨论力量，有些侧重语言力量和经济管理力量，有些侧重工程设计和生产管理力量，有些侧重计算机应用力量等。
同学的奋斗目标是有层次、有差异的，应当给同学一个进展的空间，以利于培育同学的志趣，挖掘同学的潜力，鼓舞优秀人才脱颖而出。
总之，我们认为培育相对意义上多层次、多规格复合型或拓宽型石油工程专业人才，是石油工业进展和石油高等教育进展的内在要求;立足内复合或内拓宽型石油工程专业人才培育的实践，着眼于外复合或外拓宽型石油工程人才培育的探究，是我们人才培育规格的定位;全面因材施教是我们强化教育的手段;全目标培育、有限目标进展，还同学一个进展空间是我们的指导思想;立足素养、力量的培育是我们必需坚决贯彻执行的教育思想。
三、石油工程专业人才培育方案的鲜亮特色人才培育方案是学院保证教学质量和人才培育规格的重要文件，是组织教学过程、支配教学任务、确定教学编制的基本依据，是实现学院人才培育目标和基本规格要求的总体设计蓝图和实施方案。
石油工程中的知识管理与创新体系研究探讨
石油工程中的知识管理与创新体系研究探讨在当今全球能源格局不断变化的背景下，石油工程作为能源领域的重要组成部分，面临着诸多挑战与机遇。
知识管理与创新体系的构建和优化，对于提升石油工程的效率、降低成本、推动技术进步以及保障能源安全具有至关重要的意义。
知识管理在石油工程中的重要性不言而喻。
石油工程是一个知识密集型行业，涵盖了地质勘探、油藏开发、钻井工程、采油工程等多个专业领域。
每个领域都积累了大量的理论知识、实践经验和技术数据。
有效地管理这些知识，能够避免重复劳动，提高工作效率。
例如，在地质勘探阶段，如果能够充分利用以往项目中关于地质结构、地层特征等方面的知识，就可以更准确地评估潜在的油气资源，减少勘探风险。
同时，知识管理有助于促进知识的共享和传承。
在石油工程领域，许多经验丰富的专家拥有宝贵的专业知识和技能，但这些知识往往存在于个人的头脑中。
如果没有有效的知识管理机制，当这些专家退休或离职时，他们的知识可能会随之流失。
通过建立知识管理系统，如知识库、专家网络等，可以将这些隐性知识显性化，使其能够在组织内部广泛传播和应用，为新员工的成长和项目的顺利推进提供有力支持。
在石油工程中，知识管理的实施并非一帆风顺，存在着诸多障碍。
首先，不同部门和专业之间存在着信息孤岛，导致知识难以流通和整合。
例如，地质部门的研究成果可能无法及时被钻井部门所获取和应用。
其次，知识的收集和整理工作繁琐复杂，需要投入大量的人力和时间。
此外，员工对于知识共享的积极性不高，担心自己的知识被他人无偿获取而影响自身的竞争力。
为了克服这些障碍，需要建立一套完善的知识管理体系。
一是搭建统一的知识管理平台，整合各个部门和专业的知识资源，实现信息的集中存储和共享。
这个平台应该具备强大的搜索功能，方便员工快速获取所需的知识。
二是制定明确的知识管理流程和制度，规范知识的收集、整理、存储和应用等环节。
同时，建立知识贡献的激励机制，对积极参与知识共享的员工给予奖励，提高员工的积极性。
石油工程中的知识管理与创新体系
石油工程中的知识管理与创新体系在当今全球化和竞争激烈的能源市场中，石油工程行业面临着诸多挑战和机遇。
为了在复杂多变的环境中保持竞争力，实现可持续发展，知识管理和创新体系成为了石油工程领域中至关重要的组成部分。
知识管理在石油工程中的重要性不言而喻。
石油工程是一个高度复杂和技术密集型的领域，涉及到地质、地球物理、钻井、采油、储运等多个专业。
在这个过程中，产生了大量的知识和数据，包括地质模型、钻井参数、生产工艺等。
有效地管理这些知识，能够提高决策的科学性和准确性，降低风险，提高效率和效益。
首先，知识管理有助于知识的共享和传承。
在石油工程企业中，员工的流动是不可避免的。
如果没有有效的知识管理体系，当经验丰富的员工离职时，他们所掌握的宝贵知识和经验可能就会随之流失。
通过建立知识管理平台，将员工的知识和经验进行整理和归档，使得新员工能够快速获取和学习，从而缩短培训周期，提高工作效率。
其次，知识管理能够促进知识的创新和应用。
在对现有知识进行整合和分析的基础上，能够发现新的问题和机会，从而激发创新思维。
例如，通过对不同油田的地质数据进行对比分析，可能会发现新的油气藏特征和开采方法。
再者，知识管理有助于提高项目管理水平。
在石油工程项目中，涉及到众多的环节和部门，如果各个环节之间的知识交流不畅，很容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
通过知识管理，实现项目各环节之间的知识共享和协同工作，能够提高项目的整体管理水平。
那么，如何在石油工程中进行有效的知识管理呢？一是建立知识管理的组织架构。
明确知识管理的责任部门和人员，制定相关的规章制度和流程，确保知识管理工作的顺利开展。
二是搭建知识管理平台。
利用信息技术，建立知识库、专家库、论坛等，方便员工进行知识的查询、交流和分享。
三是激励员工参与知识管理。
通过奖励制度、绩效考核等方式，鼓励员工积极贡献自己的知识和经验。
四是加强知识的分类和整理。
对海量的知识进行科学分类，建立索引和目录，便于查找和使用。
石油管理论文15篇(EPC管理模式应用于石油管道管理的价值分析)
石油管理论文15篇EPC管理模式应用于石油管道管理的价值分析石油管理论文摘要：石油管道运输作为我国目前最常见、最实用的石油运输方式，其对我国经济发展和科技发展的建设都有着重要的意义。
更加深入和开拓性地研究石油管道运输管理，是体现我国现代化建设的最基本要求，是实现构建和谐社会的重要因素，也是党和国家领导人所重视的一项重要问题，它有助于减少我国石油运输的成本、提高我国石油运输的效率，能够很好地解决我国石油资源不足、开发技术有限等问题，让我国更加进一步实现国际化。
关键词石油管理管理论文管理石油管理论文:EPC管理模式应用于石油管道管理的价值分析【摘要】本文主要分析了EPC管理模式的优缺点，同时，探讨了EPC管理模式应用于石油管道管理的应用价值，具体分析了将其应用在石油管道管理中的好处，以期可以为我国石油管道管理工作提供参考。
【关键词】EPC；应用；石油管道；管理一、前言目前，我国EPC管理模式也日趋成熟，在这个大背景下，EPC管理模式也广泛的运用到各个领域，石油管道管理工作中也逐步的采取了EPC管理模式，这一举措大大提升了石油管道管理的效果。
二、EPC管理模式简述EPC（engineer，procurement，construction，设计-采购-施工）工程项目管理模式是国内外工程项目管理中广泛使用的一种工程承包模式。
所谓EPC工程总承包是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。
总承包商对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。
EPC工程项目管理模式的核心是承包商对工程项目的集成管理，以项目的整体利益为出发点，通过对设计、施工、采办等各方面因素进行资源整合，优化配置，使整个项目的各项任务圆满完成。
工程项目总承包管理方式分为以下几种：交钥匙工程总承包方式，设计、采购、施工总承包方式（EPC），设计加采购承包方式（EP），设计加施工承包方式（EC），设计加建造承包方式（DB），还有BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。
石油工程项目管理对策与建议工程论文
石油工程项目管理对策与建议工程论文石油工程项目管理对策与建议工程论文摘要:本文分析了石油工程项目管理的现状和存在的问题，并且提出了一些关于提高石油工程管理水平的建议和对策来处理这些问题，用来优化石油项目的管理。
关键词:石油工程；项目管理；优化管理施工企业生产要素是工程项目的集合中的元素，是企业管理水平的体现，和企业发展有着直接关联。
只要施工企业将项目管理作为管理的基点，将工程项目的管理力度提高，对项目成本质量进行控制，提升工程投资效益，才能使企业经济效益得到进一步提升，为企业全方位的发展，企业自身生存、发展空间的扩大提供动力。
1石油工程项目管理的内容（1）项目管理的大概内容。
企业与项目的项目管理与实践、电子商务和公司的管理及公司的项目管理典范，具体内容包括实地勘探开发管理，工程项目开展管理，油田钻井项目管理，勘探试泊项目管理及基本建设工作项目管理和科学研究与人才培育项目管理。
由于石油项目工程管理涉及范围大，因此要求企业具备足够的理论基础和专业知识，而且对于国内外项目管理的发展趋势要有足够的了解，还要求企业具有较强的独立性、能自行完成项目的策划、评估、寻找资金、地点的采购、工程的实施、工程安全的管理以及人力资源的管理等工作。
并且企业的外语水平不能过低，除了可以准确的翻译相关文献，还需要企业可以与外方进行口头和书面交流。
（2）项目管理的基本概念。
指在资源有限的限制下，石油工程项目的管理者使用新型手段、方法或技术，在石油工程项目工作时，进行有计划、有组织、有指挥以及有协调性的有效管理，来实现石油工程项目的目的。
按照石油工程的传统方法，当企业设定一个项目时，与这个项目相关联的至少有十几个部门，当不同部门在运作项目的时候难免会产生一些冲突，对此进行协调是必要的，但这样必定会提高工程项目的成本，影响工程项目实施的效率。
由于在某一个项目中，整个团队由不同职能部门的成员组成，而这个项目团队的领导者就是项目经理，所以带领他们的团队按时并且有质量保证的完成全部工作就是他们的主要任务，并且在实现项目目标之前要保证不能出现超出预算的情况。
石化工程论文(5篇)
石化工程论文(5篇)石化工程论文(5篇)石化工程论文范文第1篇1.树立良好的企业形象企业形象是指企业通过各种途径在社会公众中建立起来的企业标杆，是人们对企业的总体印象。
企业形象是企业文化建设的核心，是企业一笔巨大的无形资产，是企业赖以生存和进展的基石。
因此，石油工程企业必需树立良好的企业形象，尽量以正常和激励的形象展现给社会大众。
2.推动企业生态文化的进展石油工程企业要落实党十提出的将生态文明建设融入到各个领域的生产经营中的进展理念，将生态文化建设融入到自身企业文化建设中。
石油工程企业要以进展循环经济为核心、以生态现代化为方向、以促进石油工程企业可持续生态化进展为目标，促进企业文化建设的创新。
同时，石油工程企业要做好培育和贯彻生态文化两项工作，从生态科技文化、生态法制文化和生态道德文化入手推动企业生态文化的进展。
3.构建以人为本的企业文化氛围石油工程企业文化的创新建设的主体是企业的全体职工，因此企业管理者必需坚持以人为本的原则，构建以人为本的企业文化氛围。
企业管理者对基层职工的关爱，会让职工感受自己在企业内是备受敬重的，精神得到极大满意后会调动其工作的乐观性。
尤其是在企业文化的建设有肯定成效后，职工将会有剧烈的骄傲感和荣誉感，会将自己更多的精力投入到企业文化建设上，这不仅会给企业带来较大的经济效益，还能不断完善和创新企业文化。
二、石油工程企业管理制度的内涵及创新路径石油工程企业管理制度，亦称为规章制度、管理标准，是企业制定的包括规范企业生产、经济、技术等活动的规章、条例、程序的集合。
促进石油工程企业管理制度的创新是必定的，其主要创新路径如下。
1.创新组织机构管理组织机构是企业日常经营的基础支撑，设置科学的组织机构是企业管理理论的产物，与企业的实际管理息息相关。
组织机构的创新可以从对组织机构重组改制入手，实质是对企业制度的创新。
在创新企业制度中，组织机构必需要不断改革和创新，与全新的托付关系、分权和集权的要求相适应，以更好的提高管理效率。
石油工程概论论文
石油工程概论论文我对石油工程的一些认识石油行业日益发展的今天，需要越来越多的专业人才来提升行业水平。
并且石油工业现在是现代行业的重中之重，钻井技术以及采油方法成为了发展这个行业的关键，固井和完井技术的先进则决定着油水井的增产、增注。
现在的石油工作水平在不高的前提下要想提高原油的采收率是很困难的。
需要加大对油气层的保护措施，才能让自然资源不被浪费。
石油被采出来过后油气的运输也成为关键点、还有石油安全生产也期待解决以及对油处理等的问也都变成了现代石油工业的发展问题。
一、油气田钻井与完井在钻井工作中有很多的步骤和工具，它具备钻井设备、钻井液、井眼轨道控制、最优化钻井技术等。
在钻井设备中有钻机和钻头。
钻机可按照钻机作业划分，按照钻井深度划分。
钻头大致可分为刮刀钻头、牙轮钻头、金刚石钻头、PDC钻头等，并且了解它们的破岩原理。
钻井液在钻井工作中起着很重要的作用，例如：清洗井底、携带和悬浮钻屑，稳定井壁，冷却钻头、润滑钻具，钻井液具有防止井喷、井漏等作用，协助破岩，保护油层等作用。
钻井液可大致分为分散型钻井液、聚合物钻井液、不分散低固相钻井液、阳离子聚合物钻井液。
钻井液必须具有密度要能平衡井下压力，其流变性要适宜，并且要适当地控制钻井液的滤失量和钻井液的含砂量小于0.5%。
井眼轨道控制中，具有防斜打直技术，定向钻井技术。
并且在防斜打直、造斜、增斜、稳斜到降斜，井眼轨道控制的研究取得了一系列重要成果。
油气井可以按照钻井目的分类、深度分类、井眼轨道分类。
最优化的钻井技术有：最优化钻井技术把钻井经验与数学计算结合起来，建立若干数学模式来反映钻井过程中的客观规律，这些数学模式可以成为钻井模式；对钻井模式进行数学处理，采用电子计算机求得各个钻井参数的最优值和各钻井参数之间的最优配合；用电子计算机控制钻井，在钻井过程中，最大限度地采用优选与优配的参数钻井，最有效地发挥设备和技术的作用，更加合理地利用钻井投资。
固井与完井试油气井建井过程中的一个重要环节，使衔接钻井和采油但又相对独立的一项系统工程。
石油工程毕业论文
石油工程毕业论文石油工程毕业论文石油工程是一个涉及多学科知识的领域，它涵盖了地质学、地球物理学、化学工程学等多个学科。
石油工程毕业论文是石油工程专业学生在毕业阶段完成的一项重要任务，旨在对学生在石油工程领域的研究能力和专业知识进行综合考核。
本文将从石油勘探、油藏工程和油井工程三个方面探讨石油工程毕业论文的相关内容。
一、石油勘探石油勘探是石油工程的第一步，它是通过各种勘探技术和方法，寻找地下潜在的石油资源。
在石油工程毕业论文中，可以选择石油勘探领域的一个具体问题进行研究，例如勘探地震技术的应用、沉积学在石油勘探中的作用等。
通过对勘探技术和方法的研究，可以提高石油勘探的效率和准确性，为后续的油藏工程提供更可靠的数据支持。
二、油藏工程油藏工程是石油工程的核心领域，它研究的是如何有效地开发和管理油藏。
在石油工程毕业论文中，可以选择油藏工程的一个具体问题进行深入研究，例如油藏数值模拟、油藏压力管理、油藏改造技术等。
通过对油藏工程的研究，可以提高油藏开发的效率和经济效益，为石油工程的可持续发展做出贡献。
三、油井工程油井工程是石油工程的另一个重要领域，它研究的是如何设计、施工和维护油井。
在石油工程毕业论文中，可以选择油井工程的一个具体问题进行研究，例如油井完井技术、油井防水技术等。
通过对油井工程的研究，可以提高油井的产能和稳定性，为油田的开发和生产提供技术支持。
综上所述，石油工程毕业论文是石油工程专业学生在毕业阶段完成的一项重要任务。
通过对石油勘探、油藏工程和油井工程等领域的研究，可以提高石油工程的效率和经济效益，为石油工程的可持续发展做出贡献。
希望未来的石油工程专业学生能够在毕业论文中发挥自己的创新能力和研究能力，为石油工程领域的发展做出更大的贡献。
抓好石油工程项目管理的思考建议论文.doc
抓好石油工程工程管理的思考建议论文石油工程业务承揽工程是公司最根本的经营单元，只有做好工程管理，实现每一个经营工程都盈利，才能确保公司的生存和开展。
中原石油工程公司作为一个外闯市场30多年的石油工程企业，在工程管理方面积累了较多的经验，并制定了配套制度，但受市场“极寒期”影响，在高油价下掩盖的问题逐渐暴露出来，必须引起高度重视。
在当前油价大幅下跌、市场萎缩、效劳主体多元化的大环境下，以职能管理为主导的现有工程管理机制难以满足以工程为创效核心的市场化需要。
具体表现在以下方面：一是职能管理部门侧重于满足业务标准管理需要制定制度，考虑业务管理的完备性、责任性多，考虑工程生产运行的时效性、效益性少，更注重专业管理而不是工程创效目标，不利于工程效益最大化和工程目标的实现。
如工程建立分包管理业务，分包商需要双入网、平安双认证，双认网不仅要入集团公司的投标库，还要入石工建的SSC系统，平安双认证除了有安监总局的A/B/C证外，还要有集团公司的平安培训证，程序比较烦琐，且取证时间难以保证。
二是管理架构上，横向管理部门多、工程管理界面不清、职责定位不明，“九龙治水”“多头管理”现象普遍存在；纵向管理流程长，管控节点多，面对复杂多变的市场，导致决策延迟、协调乏力、效率低下,造成业务流转不畅、市场反响滞后。
如在工程施工过程中，因协调地方关系支付资金时，需要多个环节的审批、多个文本要件，极易造成工期延误、增加运行本钱、影响工程的运行效率和经济效益。
三是局部职能部门仍然没有完全实现由“管理”向“效劳”转变，把自己看成管理工程的主体，过于强调业务审批权，权力重心上移趋势明显，对工程部束缚过多，对一线缺乏灵活的决策授权和及时有效的资源支持，导致工程经理责权利难以得到有效落实，抑制了工程经理和工程管理团队市场开拓、提高运行效率的积极性。
四是工程部建立市场化机制不够完善,工程经理和成员选聘及考核机制不能适应市场要求；缺乏外聘工程优秀人才的引进机制，工程团队建立机制有待健全；工程部人员绩效考核收入分配差距尚未完全拉开，上不封顶，下不保底的鼓励机制建立尚未到位。
石油工程课题研究论文(五篇)：石油工程项目施工现场管理分析、石油石化无人机应用分析…
石油工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、石油工程项目施工现场管理分析2、石油石化无人机应用分析3、石油行业电气自动化体系构建及发展4、石油装备下的国际营销策略5、谈石油勘探三维地质构造建模技术全文总字数：21163 字篇一：石油工程项目施工现场管理分析石油工程项目施工现场管理分析摘要：当前中国石油工程项目数量和规模逐年扩大，为了确保石油工程质量，需要充分重视施工现场管理质量。
应全面分析当前在开展施工现场管理工作时存在的问题，并根据实际情况应制定完善的解决措施，有利于推动我国石油工程行业的健康发展。
关键词：工程项目；石油；施工现场管理引言我国在发展过程中，石油发挥了非常重要的作用。
因此，在开展石油工程项目时，需要充分重视施工现场管理工作，制定完善的施工现场管理制度、加大员工培训和选拔力度。
逐渐完善施工现场管理工作中存在的不足情况，从而全面提升石油工程施工质量。
1分析石油工程项目施工现场具备的性质首先，石油工程项目施工条件和指标比较高。
由于石油具备特殊性质，在开展工程项目时，有着更高作业标准要求。
施工现场需要全面考虑每个施工环节存在的危险，根据实际情况制定完善的防范措施，避免生产时存在安全隐患，同时可以防止施工中存在资源浪费现象。
其次，石油工程项目投入资金大。
随着我国经济水平不断提升，逐渐扩大我国石油工程项目规模，为了确保施工质量，需要引进先进的施工设备以及更多优秀专业人才，企业还应综合考虑施工中气候因素。
这些情况都会增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以实际解决这些问题。
此外，石油工程项目管理难度较大。
随着科学技术的快速发展，石油工程行业出现很多的新材料、新施工技术和设施，加大了施工现场管理难度。
为了更好的开展施工作业，对工作人员的执行能力以及专业水平提出更高要求。
2当前石油工程项目施工现场管理中不足2.1没有制定完善的施工现场管理制度当前我国很多石油工程项目施工现场在开展管理工作时，缺乏完整的、全面的施工管理制度。
油田企业管理创新理念初探论文
随着现在市场经济改革的愈发深入，如何创新企业管理模式，就是促进企业发展的重要途径。
随着现在的经济全球化的不断深入，我国油田企业的纯利润是每况愈下。
这需要油田企业要创新管理观念，舍弃传统的“轻管理、重生产”的管理模式，建立科学有效的管理理念，才能够促进企业的健康发展，油田企业只有重视到经济管理的重要性，才能够提升油田企业效益，使油田企业焕发新的活力。
一、油田企业需要挖掘管理理念的内涵油田企业开展经济管理，是一项综合性很强的工作，其中涉及到管理学与经济学等诸多学科，企业管理的核心关键就是经济管理，油田企业唯有开展经济管理工作，才可以在现在如火如荼的市场竞争中上脱颖而出。
建设油田经济管理的创新理念体系，就需要企业的管理人员深入挖掘经济管理中的内涵，才能为油条企业的发展提供持久的动力。
依据创新油田经济管理中包含的创新理念的内涵，就能够有效完善经济管理体系，从而结合油田企业特点制定企业的发展战略方向。
就需要从以下几点开始：第一，油田企业的需要转变传统的管理模式，要积极创新管理理念，从而将其能够融合到油田的经济管理之中，持续增强油田企业的创新水平，才可以保证企业的良性发展。
第二，油田企业需要有长远的目光，要将企业发展着眼未来，不能局限在眼前，积极开发海外市场。
可以通过对海外石油市场进行调查研究，积极参与建设海外的石油项目，增强已经建设完成的海外市场。
在开拓市场之前，做好详细的调查研究工作，增强油田企业的规模。
不仅有利于企业的发展，还能够明确企业未来的发展目标。
二、油田企业需要重视科学管理，走可持续发展道路随着现在我国社会经济的迅猛发展，对能源的需求也是越来越大。
能源企业和能源产业对我国的社会经济发展有着至关重要的作用。
我国改革开放三十多年，经济一直在稳步增长，在目前世界经济疲软的大环境下，我国没有受到太大的影响，这就是由于我国能源经济与能源产业的鼎力支持，才保证了我国经济的繁荣稳定。
能源企业特别是油田企业的管理，涉及了方方面面的学科。
论石油工程企业的质量管理模式的管理学论文
论石油工程企业的质量管理模式的管理学论文论石油工程企业的质量管理模式的管理学论文[摘要] 石油工程企业质量管理同其他兄弟行业相比，既有其共性，也有独特的工作特点，野外基层队和班组多，跨地区施工面广，专业分布复杂，交叉作业多，非流水线式施工，无固定施工场所，选用单一的质量管理模式未必能够取得较好的效果，最佳的管理方法应是以ISO9001质量管理体系为纲，统领以精神鼓励、目标管理和岗位责任制管理模式为目，做到纲举目张。
[关键词] 石油工程企业;质量管理;管理模式;岗位责任制;目标质量管理;精神激励进入21世纪以来，以ISO9001：2000质量管理体系为主的石油工程企业质量管理，使一些石油企业的粗放管理方法逐步与西方企业现代管理模式相接轨，为石油工业的发展发挥了重要作用，使以野外施工为主的石油工程服务企业的质量管理走向规范化，为企业的快速发展奠定了良好基础。
笔者认为，以ISO9001质量管理体系为纲，融合并丰富大庆石油工人创造的岗位责任制质量管理模式，完善和发展目标质量管理模式、精神激励管理模式，形成独具石油行业特色的质量管理模式势在必行。
一、岗位责任制管理模式大庆油田中区一号注水站一把火烧出岗位责任制，岗位责任制大检查成为大庆艰苦创业的“六个传家宝”之一，从而奠定了国有石油企业的质量管理基础。
所谓岗位责任制是指根据岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
1、增加一线操作人员的现场责任企业开展质量管理必须信任员工的能力，扩大一线操作人员或基层队的质量责任范围，使其可以自行保证服务与施工的质量。
要想让操作人员进行优质生产的“鼓励”，就得不断地将其工作的质量信息直接反馈给他们。
如果某道工序或某个生产环节出现了质量问题，又经过了多个工作环节后才被发现，造成的损失将会更大，服务成本会更高，要使生产者认识到自己所承担的责任。
石油企业的生产，特别是石油工程服务类的生产，如钻井、测井、录井等基本不存在返工，产品不合格将直接意味着报废，多数工作需要挽救就只能从头开始，损失是非常巨大的，远远高于加工单个零部件的报废损失。
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一、油田石油工程造价管理信息化建设概述
石油工程造价管理企业信息化建设指的就是利用当前先进的工程造价管理理论技术，借助有效先进的网络技术，将企业的工程造价信息资源有效联系在一起，成立一个资源共享的平台，从而能够完善石油工程造价管理的业务与信息化系统，进而为企业管理层提供准确、及时、完善的石油工程造价信息，同时也创造了一个操作方便、功能性全面的石油工程造价的信息化业务管理平台。
二、油田石油工程造价管理信息化建设存在问题
1.信息化建设标准体系不统一
当前，信息化建设尚没有形成与石油工程的立项、规划、开发以及维护等不同方面的相应标准体系，管理工作也只有通过开审查会、发文、领导批示等方式处理，这就会造成工作效率低下，没有约束力，使得开展工作不能顺利进行，没有向着积极方向发展，这就是各种问题的
原因。
2.造价管理系统软件不统一
我国应用较多的油田造价管理系统主要有中石化的石油地面定额计价、专业工程的定额计算、以及地面统计报表的系统等。
油田企业自身的工程造价系统也仅仅是可以处理预结算编制和计算方面的，缺乏管理功能，手工计算和手工建台帐也是油田企业日常造价管理业务的主要手段，也主要是停留在内部系统中，不能将企业内部的资源信息与企业外部的有关信息进行共享，从而造成油田企业的管理信息不能及时与外界发展相适应，制约了油田造价管理的发展。
3.缺乏总体规划、目标不明确
由于技术和实现方面的因素，这些也成为信息资源规划的主要问题之一，从造价主管部门的角度来看，导致很多信息化建设和管理失败的原因是不同供应商信息技术的软硬件产品没能在技术方面得到很好的整合。
而成功的信息管理系统规划，明细化详细的目标是至关重要的，因此在开始进行总体规划前，首先要明确并规划好石油工程造价管理信息化建设的发展方向，在此基础上结合企业的自身情况，做出全面可行的发展计划。
三、基于石油工程造价管理信息化建设的一些建议
1.前期规划、信息化目标清晰准确
信息化是一项非常重要的系统工程，好的信息化规划必须要在中石化造价管理部门发展战略目标的指引下，与管理要求、业务流程和信息化基础相结合，在目标和内容上进行全面又清晰的前期综合规划，才能更好的建设油田石油工程造价管理信息化，必须认真了解清楚当前石油工程造价管理的情况，迎合当前形势下的发展现状与发展方向，而且能够有效的集成油田企业所已拥有的先进资源并融入外界的先进技术，创造出一个性能全面完善的石油工程造价的综合管理系统平台，可以涵盖价格管理、定额管理、概预算、资质管理、自动化办公、造价等多个方面，而且该系统需要能够与中石化已有的ERP系统、生产管理、合同管理、财务管理、投资计划等系统进行连接以及资源共享。
为完善和规范造价管理业务流程，采用相关的信息技术，从而达到造价管理业务处理的规范、标准化，达到油田企业内部造价管理信息资源共享、为企业决策层提供造价信息支持，为企业的管理及决策服务，提高企业生产效益的目标。
2.信息化机制的高效完善
首先，建立信息化领导机制，成立企业信息化领导小组，负责信息化
建设全面领导工作,组织协调、监检查造价管理各部门、各单位信息化建设工作；负责信息化建设项目的立项、招标、验收等项目的决策；负责审定信息化建设发展规划及分阶段实施方案，并负责监督、检查规划和方案的实施情况,并对出现的重大问题进行决策。
其次，建立信息化组织机制。
建立专业化的信息化建设管理系统，负责信息化建设的实施，与其他业务部门建立有效的沟通和协作。
第三，建立信息化建设人才机制，进一步建立形成包括绩效考核、职务晋升、薪酬鼓励等在内的有效的人才管理机制，让拥有高技术的管理精英人才真正人尽其才，充分调动其积极性,才能为实施信息化扫平障碍和提供保障。
3.人才队伍建设,人员信息化素质提高
石油工程造价管理信息化建设必须要油田企业的各部门一起参与，共同支持和配合才能成功。
做好工程造价的信息化建设工作需要多个部门的配合，不应仅仅看作是信息管理部门的管辖范围，需要将制定系统建设的计划目前、前期准备工作、具体实施等部门联系在一起，共同推动工程造价的信息化建设工作。
让企业的每个部门和员工就成为了信息化的主人，而且在企业思政建设中，对企业员工的培训内容中要将信息化建设作为一项必备学习课程，有利于提高企业员工的信息化管理能力，从而进一步促进企业的快速发展。
目前，信息化建设已成为一种潮流，越来越受到国际的重视，对在加速社会经济发展有着
推动作用。
然而，石油工程的造价管理信息化建设是一项长期而且艰巨的任务，内容比较复杂多变，需要石油企业做好信息化建设的统筹规划工作，明确企业信息化建设的发展目标，精心组织具体实施方法，做好各项准备工作，并及时发现信息化建设过程中存在的问题和不足，提出有效的处理方法，稳中求进，从而实现企业资源信息的扩大与优化，提高企业的生产经济效益，从而实现对油田工程造价的精细化管理。