石油工程采油论文石油运输论文

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浅析石油物探工程造价管理与控制

摘要:石油物探工程造价管理与控制始终贯穿于工程实施的全过程。根据物探工程不同的阶段,如何建立规范的工程造价管理体系和计价方法,发挥造价管理和控制的作用,提出工作思路,探讨工作方法。

关键词:石油物探造价管理

投资控制是物探工程造价管理的重点和难点,建立物探工程全过程造价计价管理体系,逐步形成科学规范的有效的投资控制方法,实现石油物探工程采集技术与工程造价管理有机的结合,以发挥造价管理和计价在物探工程项实施过程中控制投资与成本的作用,这无疑是以后石油物探工程造价管理主要工作之一。

根据石油物探工程项目的勘探程序,我们可以将石油物探工程全过程划分为决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等五个阶段。根据物探工程不同的阶段,与之相对应物探工程全过程造价管理与计价方法可分为:

决策阶段——投资估算:投资估算是指通过编制估算文件预先测算和确定物探工程项目投资额的过程。

设计阶段——投资概算:概算造价是指在设计阶段,根据设计意图,通过编制工程概算文件预先测算和限定的工程造价。与投资估算相比,概算造价的准确性有所提高,但受估算造价的控制。

招标投标阶段——标的、报价:标底的编制是指项目招标单位对项目所需工程费用的自我测算。投标报价是指投标单位对投标项目所需工程费用的测算。

施工阶段——施工预算:施工预算是指根据施工设计,编制预算文件预先测算和限定的工程造价,它比概算造价更为准确,为成本控制提供依据。

竣工验收阶段——结算价和竣工决算价:结算价是指在合同实施阶段,在工程结算时按合同调价范围和调价方法,对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格。

一、物探项目决策阶段的造价管理与控制

1.物探项目决策的基本内容

物探工程立项前期论证的重点是:根据探区的地面和地下地质条件,解决地质任务的要求应采用的仪器装备、野外采集方法、室内处理方法、工作流程等,提出采集、处理工作的质量、精度要求及各项保障措施。

其论证内容:

⑴根据项目的地质任务,确定拟采用的工程技术种类。

⑵通过资料采集和评估,提出工程技术框架方案。

⑶完善工程技术方案,编写论证报告。

2.物探项目决策阶段的计价与控制方法

在物探项目决策阶段,物探工程造价是采用投资估算的方

法进行计价,这是一项非常重要的内容,它是确定项目投资决策非常

重要的依据,是可行性研究的一项重要内容,也是评价项目经济性的

主要指标。物探投资估算主要是依据以往常用的施工参数和方法以及常用的材料消耗标准、人员配备标准及装备配备标准等资料、现场初步踏勘情况,科学合理的投资估算可以为项目投资立项决策提供充分的科学依据。

二、物探项目设计阶段的工程造价管理与控制

地震采集工程设计是指在工程开始之前,设计人员根据已

批准的地震勘探任务书,为具体实现地质任务要求的各种技术指标所进行的观测系统设计、方法设计、资源要求、技术要求等技术分析论证工作,并在此基础上形成的指导野外地震资料采集的工程设计文件,测线部署图(二维)或炮检分布(三维)设计图。设计文件是进行野外地

震采集作业的依据。地震采集项目能否完成地质任务规定的各项技术指标,项目能否保质、保量完成,项目所需投资多少,在很大程度上取决于设计质量的优劣。

1.设计程序

包括:地质设计、资料收集、( 自然地理、人文资料; 测绘资料; 地质资料; 地球物理资料)、工区踏勘、技术设计、部署图设计、设计交底。

2.设计方案的优选

⑴限额设计。地震勘探限额设计就是根据设计任务书,编制出技术可满足地震地质勘探需求,造价又受控于勘探投资预算的工程设计。限额设计的目的主要是确保项目投资不突破预算。

⑵设计多种方案,进行经济评价。为了提高地震勘探投资效果,从地震勘探的观测系统设计开始,直到接收、激发方式的确定,都应该进行多方案选择,从中选取技术先进、经济合理的最佳方案。

通过对多种方案的初步预算和技术评估,修改完善方案,实现经济技术指标。

3.设计阶段工程造价计价与控制方法

设计阶段是确定地震勘探方案和主要采集参数的阶段,因此,设计阶段是控制工程造价的关键环节。在此阶段,物探工程造价采用投资概算的方法进行计价。

三、物探项目招投标阶段工程造价管理与控制

物探项目招投标阶段是确定工程施工合同价格的一个重要阶段,它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。

1.招投标阶段控制工程造价应采取的措施

⑴认真编制招标文件。

⑵注重工程量清单的编制。

⑶设立招标标的。

⑷重视询标工作。

⑸慎重确定合同类型。

⑹签定合同注意事项。

⑺建立完善的招标评标系统。

2.招投标阶段工程造价计价与控制方法

招投标的目的是保证缩短项目施工周期,提高工程施工质量,节约投资成本,提高经济效益,而在招投标过程中涉及到最重要的

工作就是工程造价。此阶段招标标的与投标报价的编制依据主要为物探定额及预算编制办法。

四、物探项目施工阶段的工程造价管理

地震采集工程作业过程是地震勘探项目中,投入资源最多、实物工作量最大、协调管理难度最高的阶段,也是一个勘探项目能否

实现预期效益的关键。

1.物探采集项目管理

地震资料采集是按照工程设计,对地质目标进行连续观测

的施工过程,科技含量高,耗资巨大,专业性强,组合复杂,由专门的作

业队伍完成。地震采集项目管理的主要任务有三个:工程项目进度控制、工程质量安全控制和工程成本控制。地震采集作业队伍大致由以下班组构成。

⑴编制工程项目进度计划。

编制工程项目进度计划的依据:A. 绘制工程项目网络图;B. 工程各分项工作持续时间的估算;C. 资源需求;D. 作业制度安排;E. 约束条件;F. 项目工作的提前和滞后要求。