苏州质量控制培训公开课,变异点分析与质量改善

-------------变异点分析与质量改善
【课程名称】：变异点分析与质量改善
【所属类别】：质量控制
【开课时间】：苏州 2010年3月24日 到 3月25日 1980元/人
苏州 2010年7月16日 到 7月17日 1980元/人
苏州 2010年9月15日 到 9月16日 1980元/人
【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
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课程介绍
任何企业的经营活动过程莫不存在有变异，尽管标准化执行很彻底，或在相同之试验或制造条件下试产及制造，有时后是偏离预期目标，有时是发生批与批之间或样本之间，测试产品之质量特性时，均有其变异存在，我们称之为变化点。

不管是平均值变异或是标准偏差变异，都会产生产品特性的偏离目标，甚至不能满足客户的需求，所以我们必须对变化点善加管理，并使其恢复至正常的控制水平。

本课程即在教导学员如何辨识异常，追查变化的原因，采取正确的对策，并验证对策的有效性，再予以标准化，不断的提升自身的质量水平。

课程特点
提升公司相关主管及、工程师及管理人员的变异管理能力，进一步提升公司整体的质量水平；系统学习变异管理理念、管理技术、方法、技巧，形成系统的思维模式并养成管理变化的习惯；透过变化点的管理，优化标准化作业，并有效累积公司的技术；
最终使客户安心满意，达成公司整体的经营目标。

课程大纲
Unit 1变化点管理的涵义
何谓变化点管理
变化的来源与型式的差异
生活就是变异
共同原因的变异
特殊原因的变异
生产过程中常见的变异
产品开发过程中常见的变异
案例分析
Unit2 变化点的管理方法
把握变化点及变化的类型（T、A、X）
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-检讨影响T、A型变化点的要因调查影响较大的T、A型要因提出T、A型改善对策
T、A型对策实施
T、A型确认效果
T、A型维持效果
案例研讨
Unit3X型变化点的改善方法
决定活动题目
检讨影响问题点的关联要因
研究改善问题的攻击点
提出最佳对策及实施计划
对策实施与过程确认
效果确认与调整
效果维持－标准化
整理报告与知识储存
Unit 4变化点改善效果的验证方法有关母变异检定
有关母平均值之检定
σ已知的母平均检定
有关母变异之检定
有关两组母平均差的检定
成对的数据之差的检定
σ已知时的母平均区间推定
σ未知时的母平均区间推定
母平均差的区间推定
4-10
母变异的区间推定
Unit5标准固化与日常管理的维持确认日常管理系统
-----日常管理实施/执行
日常管理方法
日常管理表
差异分析与改善
定期管理实绩会议
徐老师介绍
台湾高雄第一科技大学EMBA，国家注册企业管理顾问师、经营管理顾问师；二十余年制造型企业工作经验，从工程师到总经理，曾历任多家著名企业多个部门的中高层管理者，对制造型企业的整体运作非常精通，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询行业经验，为上千家中外企业提供过咨询辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对众多企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单、最实用、最经济的模式与方法达成既定的目标，创造更高价值！
荣誉客户：宝德强科技、旭电科技、富士康、沪士电子、飞利浦电子、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、康师傅、劲永科技、德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥汽车发电机、、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、志丰科技、裕元玻璃、邱礼服饰、生光皮鞋、哈森皮鞋、永好合成、四方电机、烈光企业、德和金属、祥德陶瓷、优鼎钢铁、鑫泉实业、顶津集团、正泰集团、瑞立集团、金马集团、远东服装、大舜钣金、三佑仪电、启扬建材等上千家企业。

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